監(jiān)理工程師2022年工作總結(jié)范文

第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)監(jiān)理工程師?2022年?工作總結(jié)范?文工作總?結(jié)范文在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?下，全體職?工努力踐行?科學(xué)發(fā)展觀?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?、頑強(qiáng)拼搏?，圓滿完成?了___年?監(jiān)理任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)了精神?文明和物質(zhì)?文明的雙豐?收，在項(xiàng)目?部的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在總?監(jiān)以及總監(jiān)?代表的合理?安排下，以?公司質(zhì)量目?標(biāo)為工作目?標(biāo)，本著“?攜手恒豐、?共創(chuàng)共贏”?的企業(yè)精神?，通過(guò)一年?的努力，本?人基本實(shí)現(xiàn)?了本年度的?工作目標(biāo)，?主要包括日?常監(jiān)理和竣?工驗(yàn)收工作?。作為監(jiān)理?公司的一員?，現(xiàn)將本年?度工作、學(xué)?習(xí)情況向領(lǐng)?導(dǎo)作以下匯?報(bào)：__?_年本人主?要在于誠(chéng)新?悅標(biāo)準(zhǔn)件有?限公司新建?廠房擔(dān)任監(jiān)?理工作，我?始終堅(jiān)持以?一個(gè)合格監(jiān)?理人員的標(biāo)?準(zhǔn)要求自己?，熱愛(ài)自己?的本職工作?;有良好的?工作作風(fēng)和?吃苦耐勞精?神;工作態(tài)?度嚴(yán)謹(jǐn)，思?想品德端正?;遵守國(guó)家?的（范本）?法律、法規(guī)?和企業(yè)的規(guī)?章制度;服?從___分?配，吃苦在?前，享受在?后，盡職盡?責(zé)，認(rèn)真完?成監(jiān)理部交?給的各項(xiàng)工?作。日常工?作中能高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求自?己，嚴(yán)格履?行自己的崗?位職責(zé)，站?在公正的立?場(chǎng)上，獨(dú)立?地解決實(shí)際?問(wèn)題。生活?中，能夠尊?重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事。?在監(jiān)理實(shí)際?工作中，本?人要求施工?單位推行全?面質(zhì)量管理?，建立健全?質(zhì)量保證體?系，做到開(kāi)?工有報(bào)告，?施工有措施?，技術(shù)有交?底，定位有?復(fù)查，材料?、設(shè)備有試?驗(yàn)，隱蔽工?程有記錄，?質(zhì)量有質(zhì)檢?、專(zhuān)檢，交?工有資料。?在工程質(zhì)?量控制方面?，采取主動(dòng)?控制與被動(dòng)?控制相結(jié)合?，監(jiān)理工作?主動(dòng)進(jìn)行，?以預(yù)防為主?，對(duì)承包商?資質(zhì)進(jìn)行_?__，重點(diǎn)?___企業(yè)?注冊(cè)證明和?技術(shù)等級(jí)，?交驗(yàn)有關(guān)證?件(復(fù)印件?)，了解技?術(shù)力量簡(jiǎn)況?，主要施工?___經(jīng)歷?等，檢查砂?、石、水泥?、鋼筋等材?料的供應(yīng)情?況及砼、砂?漿的配合比?。進(jìn)行事?前控制，確?保工程質(zhì)量?事故不發(fā)生?或少發(fā)生。?例如：冬季?施工，氣溫?較低，砼澆?灌、砌體砌?筑、墻壁抹?灰等都不易?保證質(zhì)量，?因此要求施?工單位提供?冬季施工方?案，提前預(yù)?防，避免凍?害發(fā)生。?加強(qiáng)事中控?制，在監(jiān)理?建筑公司的?施工過(guò)程中?，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)?伍使用的建?筑材料基礎(chǔ)?磚有質(zhì)量問(wèn)?題，本著為?業(yè)主負(fù)責(zé)的?態(tài)度，及時(shí)?對(duì)該批水泥?實(shí)心磚采取?檢驗(yàn)手段進(jìn)?行抽檢，確?信其各項(xiàng)強(qiáng)?度指標(biāo)滿足?設(shè)計(jì)要求后?方允許施工?單位使用。?該隊(duì)伍在澆?筑砼、砌體?砌筑、墻壁?抹灰施工中?也存在質(zhì)量?問(wèn)題，為保?證施工質(zhì)量?，本人及時(shí)?下發(fā)監(jiān)理通?知并要求施?工單位對(duì)質(zhì)?量有缺陷的?部位做修補(bǔ)?處理，并達(dá)?到設(shè)計(jì)、規(guī)?范要求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?在各工序施?工中，要求?施工單位嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)家?和地方有關(guān)?施工___?的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)?制度，對(duì)施?工單位交驗(yàn)?的有關(guān)施工?質(zhì)量報(bào)表及?時(shí)檢查認(rèn)定?，根據(jù)設(shè)計(jì)?文件及承包?合同中有關(guān)?工程量計(jì)算?的規(guī)定，對(duì)?承包單位申?報(bào)的已完工?程的工程量?進(jìn)行審核、?簽認(rèn)。監(jiān)?理記錄是工?程監(jiān)理不可?缺少的環(huán)節(jié)?，本人有完?整而充分的?監(jiān)理日記，?詳細(xì)的記錄?了每天施工?現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)?情況，為公?平的解決業(yè)?主與承包商?的爭(zhēng)端提供?可靠的依據(jù)?。監(jiān)理工?作收獲很大?，但也有不?足，例如：?本人是學(xué)土?建專(zhuān)業(yè)的，?對(duì)電力工程?專(zhuān)業(yè)知識(shí)了?解不多，有?些工藝要求?不十分熟悉?，而監(jiān)理行?業(yè)要求監(jiān)理?工程師應(yīng)具?備多學(xué)科、?多行業(yè)豐富?的知識(shí)，因?此本人在各?學(xué)科專(zhuān)業(yè)知?識(shí)方面，還?需繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不斷?提高自己的?業(yè)務(wù)能力和?專(zhuān)業(yè)水平。?回顧一年?的工作，出?過(guò)力，流過(guò)?汗，在肯定?成績(jī)的同時(shí)?，自己仍存?在較多的不?足之處：有?時(shí)認(rèn)為自己?行使監(jiān)管權(quán)?，不太注重?聽(tīng)取施工人?員的意見(jiàn)，?不講究工作?方式，工作?方式不夠靈?活;由于知?識(shí)面不廣和?對(duì)規(guī)范及監(jiān)?理程序理解?的不夠透徹?，導(dǎo)致工作?中的決策能?力有所欠缺?，不能很好?地、全面地?協(xié)調(diào)工作;?統(tǒng)籌安排能?力較差，考?慮問(wèn)題不夠?全面。打算?在以后的工?作中多向領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?學(xué)習(xí)管理協(xié)?調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)能力。?做到言行要?嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話?要有依據(jù)，?給施工單位?提建議時(shí)要?注意把握尺?度;嚴(yán)守公?司紀(jì)律;在?文件處理及?行文方面多?下功夫，以?保證行文的?準(zhǔn)確性和高?度概括性。?進(jìn)一步做好?工程大事記?的采編工作?，提高監(jiān)理?月報(bào)的實(shí)用?性;建立完?善的各類(lèi)臺(tái)?帳管理表格?，確保各類(lèi)?資料有據(jù)可?查。在今后?的工作中本?人將努力踐?行科學(xué)發(fā)展?觀，改正缺?點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，為公司?的建設(shè)和發(fā)?展作出自己?的貢獻(xiàn)。?工作總結(jié)范?文一、新?的崗位，新?的挑戰(zhàn)來(lái)?到公司的第?一天，給我?最大的感受?就是公司的?規(guī)范化的管?理，不光體?現(xiàn)在工作中?，同時(shí)在企?業(yè)形象、個(gè)?人形象中同?樣能夠得到?體現(xiàn)。土建?工程師是一?個(gè)對(duì)實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)要求?很高的職位?，而我正是?在這方面有?所欠缺，我?將通過(guò)工作?中鍛煉自己?、提高自己?、塑造自己?。這種學(xué)習(xí)?是一種見(jiàn)機(jī)?行事，是讓?自己適應(yīng)工?作中的知識(shí)?技能，使自?我希望通過(guò)?學(xué)習(xí)能增強(qiáng)?自己的競(jìng)爭(zhēng)?力，同時(shí)也?增強(qiáng)公司的?競(jìng)爭(zhēng)力。?二、規(guī)范自?己的言行，?做合格的職?員在工程?部工作。免?不了要與上?下左右及社?會(huì)各界聯(lián)系?。我將始終?牢記自己是?公司的一員?。言行舉止?都注重約束?自己。對(duì)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。做?到謙虛謹(jǐn)慎?。尊重服從?。但是服從?并不代表盲?從，對(duì)于有?利于項(xiàng)目的?開(kāi)展的合理?的意見(jiàn)也要?及時(shí)的反饋?給領(lǐng)導(dǎo)，做?事大膽，不?避諱上下層?的關(guān)系，真?正做到對(duì)工?程負(fù)責(zé)，對(duì)?公司負(fù)責(zé)，?要把自己真?正的當(dāng)成公?司的主人。?三、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?現(xiàn)場(chǎng)工程管?理水平在?對(duì)施工單位?的管理上，?以合同、規(guī)?范為依據(jù)，?按照《工程?管理手冊(cè)》?向施工單位?灌輸我公司?的管理方法?和理念，立?好規(guī)矩，制?定好標(biāo)準(zhǔn)，?樹(shù)質(zhì)量、安?全文明標(biāo)兵?從而帶動(dòng)后?進(jìn)的單位，?同時(shí)增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，進(jìn)?行充分的溝?通、協(xié)調(diào)是?做好對(duì)施工?單位管理的?基礎(chǔ)。對(duì)?監(jiān)理公司的?管理，首先?應(yīng)充分支持?監(jiān)理的工作?，其次要檢?查、督促、?指導(dǎo)監(jiān)理的?工作，對(duì)待?監(jiān)理日常工?作不到位的?地方及時(shí)指?出，在對(duì)施?工單位的管?理上有時(shí)可?借助監(jiān)理的?力量，往往?可以取得良?好的效果。?在工程協(xié)?調(diào)上堅(jiān)持以?合同為依據(jù)?，站在公司?利益的立場(chǎng)?上處理事情?，堅(jiān)持原則?，但又要有?一定的靈活?性，協(xié)調(diào)的?目的是保證?工程進(jìn)度更?快，質(zhì)量更?好更有保證?，造價(jià)最低?，整體效果?最好。在?三控兩管上?，做到有計(jì)?劃有跟蹤有?落實(shí)，緊盯?合同目標(biāo)制?定關(guān)鍵控制?節(jié)點(diǎn)，在總?體進(jìn)度計(jì)劃?的基礎(chǔ)上把?計(jì)劃分解到?每季、月、?周，制定相?應(yīng)的考核制?度;質(zhì)量控?制做到事前?、事中、事?后控制，關(guān)?鍵是過(guò)程控?制;投資控?制上嚴(yán)格_?__各種簽?證和變更資?料，確認(rèn)其?合理性、必?要性，避免?增量