2022年10月公司生產(chǎn)部門工作總結

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?10月公司?生產(chǎn)部門工?作總結_?__年度在?緊張忙碌中?過去了，在?這辭舊迎新?之際，我作?為生產(chǎn)經(jīng)理?代表生產(chǎn)部?門將半年來?生產(chǎn)質(zhì)量各?方面的工作?作以簡要總?結，同時祝?愿公司在新?的年度里更?上一層樓！?一、生產(chǎn)?質(zhì)量方面：?從___月?份在生產(chǎn)系?統(tǒng)工作開始?，就目前生?產(chǎn)部門的現(xiàn)?狀作了大量?的制度改革?和完善，使?得車間管理?不斷合理化?。主要表現(xiàn)?在以下幾個?方面1、?生產(chǎn)現(xiàn)場整?理整頓：就?當時的生產(chǎn)?現(xiàn)場環(huán)境，?通過開會和?6s管理方?面的知識培?訓，大家對?生產(chǎn)現(xiàn)場的?管理有了正?確的認識，?并積極配合?，使生產(chǎn)現(xiàn)?場比較以前?更加清爽、?整齊，各種?產(chǎn)品，用具?擺放規(guī)范有?序。2、?開展質(zhì)量管?理培訓：從?銷售部反饋?到生產(chǎn)部的?客戶投訴信?息，生產(chǎn)部?積極主動找?原因和更好?的改進方法?。并召集生?產(chǎn)全體員工?進行pdc?a質(zhì)量管理?培訓，讓大?家都有質(zhì)量?管理意識和?責任感。通?過多次的質(zhì)?量管理培訓?，員工們的?質(zhì)量細節(jié)控?制和工作水?平有了明顯?的提高。?3、成立專?項工作日：?為了確保公?司產(chǎn)品質(zhì)量?滿足客戶要?求，生產(chǎn)部?門成立了質(zhì)?量管理日（?每周二為公?司的質(zhì)量分?析日）。針?對質(zhì)量分析?會上大家提?出來的問題?，生產(chǎn)經(jīng)理?牽頭負責在?一周內(nèi)給予?解決或者上?報技術部葉?總來處理解?決，并在下?次質(zhì)量會上?向大家做出?提出來問題?的解決辦法?和處理結果?。如此一來?，公司產(chǎn)品?方面有了全?新的改進，?客戶的滿意?度不斷提升?。4、開?展質(zhì)量活動?月：通過質(zhì)?量管理月活?動的開展，?充分體現(xiàn)全?面質(zhì)量管理?的重要性，?全方位培養(yǎng)?員工們對生?產(chǎn)過程中細?節(jié)的控制，?提升員工們?的質(zhì)量意識?和客戶意識?，從而向實?現(xiàn)一起飛躍?、鼎造精品?的企業(yè)方針?靠近！通過?___月份?對“一樓質(zhì)?量提升活動?月”的開展?，充分體現(xiàn)?金加工全面?質(zhì)量管理的?重要性，全?方位培養(yǎng)員?工們對生產(chǎn)?過程中各細?節(jié)的控制，?提升員工們?的質(zhì)量意識?和客戶意識?，實現(xiàn)從根?本意義上的?對一樓配件?庫存產(chǎn)品的?質(zhì)量改進！?5、過程?方法和細節(jié)?管理：生產(chǎn)?系統(tǒng)最大的?漏洞就是在?工藝方面、?流程方面、?細節(jié)方面做?的遠遠不夠?。如生產(chǎn)過?程沒有流程?卡，沒有圖?紙，沒有記?錄，沒有統(tǒng)?計，導致生?產(chǎn)效率無法?統(tǒng)計，員工?水平無法評?定。面對這?一現(xiàn)象，從?___月份?開始，車間?執(zhí)行主管下?單流程卡到?位法、統(tǒng)計?工作法和員?工生產(chǎn)日記?法。這樣一?來，員工們?的工作和質(zhì)?量都能清楚?的表現(xiàn)在表?格上，質(zhì)量?合格率也能?在表格上看?到。通過幾?個月的堅持?，員工們自?檢產(chǎn)品行成?了好的習慣?，加工配件?的質(zhì)量明顯?提升。6?、成立質(zhì)量?管理領導小?組：通過對?生產(chǎn)車間的?綜合管理改?進，生產(chǎn)部?成立了質(zhì)量?管理小組，?任用車間代?表做為管理?小組的組長?，多人參與?的模式，對?生產(chǎn)過程、?設備保養(yǎng)方?面，產(chǎn)品光?潔度方面。?產(chǎn)品的毛刺?、鐵屑處理?等細節(jié)方面?做出有效的?控制手法。?在遇到質(zhì)量?問題時采取?三不放過的?原則。就是?：質(zhì)量問題?原因不查明?不放過、沒?有緊急處理?措施不放過?、沒發(fā)長遠?對策不放過?！并在生產(chǎn)?早會上針對?生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的?問題進行有?效分析，不?能重復犯第?二次同樣的?錯誤！如此?幾個月的堅?持，使產(chǎn)品?合格率明顯?提升。二?、人員管理?方面1、?愛心管理。?通過感性認?識階段后，?我和員工們?之間的相處?關系進入正??；?，在車?間管理上，?選出了員工?代表和管理?層代表，如?車間設財務?監(jiān)管（原是?___，現(xiàn)?是___）?，對車間違?反車間規(guī)定?的員工給予?小額罰款（?我們車間叫?獻愛心）然?后上交財務?