安全隱患管理制度范本

內(nèi)部管理制度系列安全隱患管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號：FS-QG-48266安全隱患管理制度Hiddendangermanagementsystem說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加大安全監(jiān)管力度，有效排查治理隱患，防止事故發(fā)生，確保我公司安全生產(chǎn)，制定本管理制度。一、組織機(jī)構(gòu)1、成立公司安全隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:總經(jīng)理副組長:生產(chǎn)副總經(jīng)理安全副總經(jīng)理總工程師及各分管副總經(jīng)理成員:各專業(yè)副總各單位及業(yè)務(wù)科室行政正職領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安檢科，安檢科科長任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。2、工作職責(zé)總經(jīng)理對全公司安全隱患排查治理全面負(fù)責(zé) ;各分管副第2頁/共11頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE總經(jīng)理對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查治理全面負(fù)責(zé);各專業(yè)副總負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的安全隱患排查治理工作;各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患排查治理工作;各單位行政正職是本單位安全隱患排查治理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本單位所轄范圍內(nèi)的日常隱患排查治理工作;班組長是本班組安全隱患排查治理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組的安全隱患排查治理工作;安檢科負(fù)責(zé)監(jiān)管范圍的日常安全隱患排查和監(jiān)督落實(shí)整改工作。二、隱患分類安全隱患是指生產(chǎn)現(xiàn)場、安全管理、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等場所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患，其種類具體分為:通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、爆破、水害、火災(zāi)及其它。按隱患的嚴(yán)重性和隱患整改的難易程度，安全隱患分為:一般隱患、較為復(fù)雜隱患和較大隱患、復(fù)雜隱患或重大隱患。對在一個小班內(nèi)處理結(jié)束的隱患定為一般隱患;對在一個圓班之內(nèi)能處理結(jié)束的隱患定為復(fù)雜或較大隱患;對需要在一個圓班以上才能處理結(jié)束的隱患定為復(fù)雜隱患或重大隱患。第3頁/共11頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE三、隱患排查1、值班區(qū)(科)長、班隊長及安檢員交接班時， 交班人必須將本班未處理結(jié)束的安全隱患向接班人交接清楚，并現(xiàn)場確認(rèn)。2、每一個職工作業(yè)前或進(jìn)行下一個工序作業(yè)前， 必須認(rèn)真對自己工作范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查。3、采、掘、修及運(yùn)輸、機(jī)電隊組，由班隊長負(fù)責(zé)，每班對所管轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面徹底排查。4、各區(qū)(科)每周必須組織對本單位所轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行一次全面排查。對于查出的隱患，必須落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改，并對隱患整改情況進(jìn)行驗收。5、公司分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織開展一次隱患排查。 由安檢科牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)區(qū)、機(jī)運(yùn)工區(qū)等業(yè)務(wù)部門參加，對全公司進(jìn)行一次全面安全隱患排查。6、由安檢科牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)區(qū)、機(jī)運(yùn)工區(qū)等業(yè)務(wù)部門參加，每旬對全公司進(jìn)行一次全面安全隱患排查，同時對上次排查出的安全隱患整改情況進(jìn)行驗收，統(tǒng)一報安檢科存檔備案。第4頁/共11頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE7、各業(yè)務(wù)部門每天對業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行一次全面排查。8、安檢科對監(jiān)管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查， 并做到24小時安全監(jiān)督檢查不失控。9、各單位隱患排查整改情況必須按要求簽字傳公司調(diào)度:各采區(qū)及業(yè)務(wù)科室每兩天(單位負(fù)責(zé)人)簽字傳公司調(diào)度，生產(chǎn)輔助單位及地面單位每三天(單位負(fù)責(zé)人)簽字傳公司調(diào)度。10、各采區(qū)區(qū)長對管轄范圍的所有巷道每旬巡查一次 ;生產(chǎn)副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長對管轄范圍的所有巷道每周巡查一次;掘進(jìn)、巷修、機(jī)電副區(qū)長對分管范圍的所有巷道每三天巡查一次，若遇特殊情況、特殊時段(如雨季)，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)每天巡查一次。機(jī)運(yùn)工區(qū)區(qū)長對分管范圍的所有巷道及線路每旬巡查一次 ;副區(qū)長(副科長)對分管范圍的所有巷道及線路每周巡查一次，若遇特殊情況、特殊時段 (如雨季)，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)每天巡查一次。 選煤廠廠長對管轄范圍的所有裝備設(shè)施每旬巡查一次 ;分管副廠長(副科長)對分管范圍的所有裝備設(shè)施每周巡查一次，若遇特殊情況、第5頁/共11頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE特殊時段(如雨季)，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)每天巡查一次。通風(fēng)區(qū)區(qū)長對管轄范圍的所有巷道每半月巡查一次 ;分管副區(qū)長對分管范圍的所有巷道每周巡查一次 ;通風(fēng)區(qū)生產(chǎn)副區(qū)長或技術(shù)副區(qū)長每天對全公司通風(fēng)系統(tǒng)的安全隱患進(jìn)行全面巡查;采區(qū)技術(shù)副區(qū)長每三天對本單位通風(fēng)系統(tǒng)巡查一次 ;安檢科分管副科長每兩天對監(jiān)管范圍內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng)巡查一次。各單位調(diào)度必須建立隱患閉環(huán)管理臺帳， 對本單位區(qū)(科)長查出的隱患，除按規(guī)定及時落實(shí)整改外，必須將當(dāng)天查出的隱患如實(shí)記錄在專門臺帳上。四、隱患匯報1、任何人發(fā)現(xiàn)“一通三防”隱患均有權(quán)停止作業(yè)， 及時向本單位調(diào)度或公司調(diào)度匯報 ;各調(diào)度室根據(jù)各分管領(lǐng)導(dǎo)的管轄范圍，按照有關(guān)程序及時向各分管領(lǐng)導(dǎo)逐級進(jìn)行匯報。2、采、掘、修工作面巷道幫頂失穩(wěn)、壓力大、有淋水、有地質(zhì)構(gòu)造以及其它因素可能誘發(fā)片幫冒頂時，知情者必須及時向采區(qū)調(diào)度或公司調(diào)度匯報，各調(diào)度室按照有關(guān)程序及時向各分管領(lǐng)導(dǎo)逐級進(jìn)行匯報。3、采、掘、修工作面幫頂有淋水、打鉆出水異常，可能第6頁/共11頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE遇小窯、老巷及采空區(qū)時，必須立即停止作業(yè)，撤出人員?，F(xiàn)場安檢員及班隊長管理人員必須及時向采區(qū)調(diào)度或公司調(diào)度匯報，各調(diào)度室按有關(guān)程序及時向分管領(lǐng)導(dǎo)逐級進(jìn)行匯報。4、出現(xiàn)主扇、局扇、瓦斯泵停止運(yùn)轉(zhuǎn)，冒頂、透水、電氣設(shè)備著火、主絞車不完好等安全隱患和險情時，現(xiàn)場人員必須及時匯報公司調(diào)度，公司調(diào)度室立即向各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、現(xiàn)場安檢員對責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患排查和落實(shí)整改情況，每班匯報不得少于 3次。安檢科調(diào)度接到匯報后，必須如實(shí)記錄。有重大隱患或復(fù)雜隱患時，除如實(shí)記錄外，安檢科調(diào)度必須及時向公司安全調(diào)度匯報 ;公司安全調(diào)度接到匯報后，必須如實(shí)記錄，有權(quán)作出各種決定，并根據(jù)隱患類別及大小，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、各采區(qū)、機(jī)運(yùn)工區(qū)、通風(fēng)區(qū)、選煤廠、機(jī)修廠、車隊、公司后勤每周五必須向安檢科書面匯報本周自查隱患整改情況。此項工作各單位必須指派專人負(fù)責(zé)，按時上報。五、隱患整改1、安檢科和各業(yè)務(wù)部門查出的安全隱患， 要結(jié)合隱患情第7頁/共11頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE況，分類整理，按照輕重緩急、嚴(yán)重程度，跟蹤督促整改。對于應(yīng)在現(xiàn)場立即整改的隱患，由安檢員在現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)整改;需停產(chǎn)整改的隱患，必須責(zé)令停產(chǎn)整改;需限期整改的隱患，必須及時向有關(guān)單位下達(dá)“安全檢查四定表”或“安全隱患整改意見書”，落實(shí)責(zé)任人，制定整改措施，明確整改時間，由安檢科建立隱患閉環(huán)管理臺帳， 24小時跟蹤監(jiān)督檢查和落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)查驗收，直到隱患徹底消除后，報安檢科銷號備案。2、處理安全隱患過程中， 必須按規(guī)定執(zhí)行。處理一般隱患時，必須有跟班隊長和安檢員在現(xiàn)場盯班處理 ;處理較為復(fù)雜或較大的隱患時，必須有分管副區(qū)長或跟班副區(qū)長及以上的管理人員、安檢科副科長或安檢片長同時在現(xiàn)場盯班處理;處理復(fù)雜隱患或重大隱患時，必須有副總及以上管理人員在現(xiàn)場盯班處理。3、存在隱患的單位要積極配合安檢科及各業(yè)務(wù)部門落實(shí)和跟蹤隱患整改工作。無論是上級查出的隱患，還是各業(yè)務(wù)部門以及本單位自查的隱患，必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定落實(shí)整改;若整改過程中有困難的，應(yīng)立即向公司調(diào)度匯報。第8頁/共11頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE4、凡是匯報安檢科調(diào)度或公司安全調(diào)度的各類安全隱患，安檢科調(diào)度和公司安全調(diào)度必須跟蹤落實(shí)整改情況。5、對列入重大隱患進(jìn)行治理的， 由安檢科進(jìn)行掛牌督辦，定期檢查隱患整改進(jìn)展情況，直至隱患徹底整改結(jié)束方可摘牌銷號。六、責(zé)任追究及獎罰1、井下各工作地點(diǎn)和地面各點(diǎn)班， 每班必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人必須將現(xiàn)場隱患排查及整改情況如實(shí)匯報本單位調(diào)度室 ;不匯報一次，罰款 100元。2、跟班副區(qū)(科)長現(xiàn)場交接班時，未對存在的安全隱患進(jìn)行交接班的，每次罰款 200元。3、班隊長交接班時，未對存在的安全隱患進(jìn)行交接班的，每次罰款100元。4、由于隱患排查不到位而出現(xiàn)巷道冒頂、 瓦斯超限、提升運(yùn)輸?shù)仁鹿?，?yán)格追究該單位黨政正職、分管副職和隱患排查人的責(zé)任，除按《盤南煤炭開發(fā)有限責(zé)任公司中層管理干部責(zé)任追究制度》執(zhí)行外，并賠償經(jīng)濟(jì)損失 1000-3000元。5、現(xiàn)場存在隱患安檢員未查出或查出后不督促落實(shí)整第9頁/共11頁GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE改的，每條罰責(zé)任者 100元，累加計算。6、各單位副科級以上管理人員現(xiàn)場檢查過程中， 所到地點(diǎn)存在的隱患而沒有查出或查出后未落實(shí)整改，每條罰責(zé)任者200元，累加計算。7、查出的安全隱患，要求必須現(xiàn)場立即整改而故意拖延的，每條罰責(zé)任者 200元，累加計算。8、查出的安全隱患，要求必須停產(chǎn)整改而不停產(chǎn)或一邊生產(chǎn)一邊整改的，每條罰責(zé)任者 500元，累加計算。9、要求限期整改的隱患， 凡在規(guī)定期限內(nèi)未整改或整改不徹底的(提前向公司調(diào)度匯報需要延長整改期限的除外 )，每條罰責(zé)任者 500元，累加計算。10、現(xiàn)場施工過程中，由于人為因素造成較大安全隱患或危險的，施工單位必須提前向安檢科及有關(guān)業(yè)務(wù)部門以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報知。 若隱瞞不報，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。11、在隱患排查