《企業(yè)戰(zhàn)略管理》總復(fù)習(xí)范文

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B.創(chuàng)新性C.擴(kuò)展性 D.實(shí)用性8.盡管一個(gè)企業(yè)與其競爭對(duì)手相比可能有許多長處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢(shì)，即低成本或（）A.多元化 B.一體化C.差異化 D.集中化9.邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和（）A.替代品 B.互補(bǔ)品C.新產(chǎn)品 D.老產(chǎn)品10.為了減少調(diào)整的代價(jià)，企業(yè)需要選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī)。一般地，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)選擇()A.提前性調(diào)整 B.戰(zhàn)略性調(diào)整C.反應(yīng)性調(diào)整 D.危機(jī)性調(diào)整11.企業(yè)以集中進(jìn)攻方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場擴(kuò)張和多元化經(jīng)營成長，這是()A.防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 B.相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C.滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 D.進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略12.市場增長率－相對(duì)市場占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，處于矩陣左下角的業(yè)務(wù)屬于()A.瘦狗類 B.明星類C.金牛類 D.問號(hào)類13.一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及()A.市場化程度不同 B.專業(yè)化程度不同C.國際化程度不同 D.多角化程度不同14.企業(yè)能否把握市場機(jī)會(huì)，有賴于目標(biāo)市場的選擇。企業(yè)企圖為所有的顧客群體提供他們所需要的所有產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場選擇模式是指()A.產(chǎn)品專業(yè)化 B.全面進(jìn)入C.大規(guī)模定制 D.市場專業(yè)化15.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、威懾戰(zhàn)略和()A.同向戰(zhàn)略 B.質(zhì)量戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略 D.反向戰(zhàn)略16.戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和()A.核心能力 B.競爭優(yōu)勢(shì)C.企業(yè)使命 D.外部環(huán)境17.根據(jù)SWOT分析圖，第Ⅲ類型的企業(yè)內(nèi)部存在劣勢(shì)，外部面臨強(qiáng)大威脅，應(yīng)采取()A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B.增長型戰(zhàn)略C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略 D.防御性戰(zhàn)略18.廣東昂泰集團(tuán)公司通過建立鰻魚和甲魚生產(chǎn)基地，并利用高科技，進(jìn)一步對(duì)鰻魚和甲魚進(jìn)行深加工，開發(fā)出了一系列生物保健制品，獲得了巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（）A.采購物力資源戰(zhàn)略 B.培植資源戰(zhàn)略C.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略 D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略19．多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A．現(xiàn)產(chǎn)品B．原市場C．現(xiàn)市場D．新市場20．競爭對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是（）。A．自我假設(shè)B．現(xiàn)行戰(zhàn)略C．未來目標(biāo)D．潛在能力21．環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（）兩種。A．核心能力分析B．SWOT分析C．財(cái)務(wù)分析D．生命周期分析法22．戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（）的最有效方法。A．可接受性B．可實(shí)現(xiàn)性C．可檢驗(yàn)性D．可挑戰(zhàn)性23．電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（）。A．前向一體化B．后向一體化C．橫向一體化D．混合一體化24．所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A．原產(chǎn)品B．競爭對(duì)手產(chǎn)品C．本企業(yè)產(chǎn)品D．同行業(yè)產(chǎn)品25．當(dāng)市場逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（）。A．強(qiáng)化營銷B．一體化營銷C．多元化經(jīng)營D．集中性營銷26．如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（）A．發(fā)展型戰(zhàn)略B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C．緊縮戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略27．企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是：（）。A．政治素質(zhì)B．思想素質(zhì)C．心理素質(zhì)D．技能素質(zhì)28.某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)屬于()A.技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.成本優(yōu)勢(shì)C.資源優(yōu)勢(shì)D.生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)三、多項(xiàng)選擇題1．企業(yè)戰(zhàn)略的特征有()。A．高層次性B．整體性C．競爭性D．動(dòng)態(tài)性E．風(fēng)險(xiǎn)性2．影響買方的討價(jià)還價(jià)過程的因素主要有()。A．買方的集中度B．產(chǎn)品在成本中所占的比重C．轉(zhuǎn)換成本的大小D．產(chǎn)品差異化程度E．買方盈利能力3．價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括()。A．采購B．研究開發(fā)C．商譽(yù)D．人力資源管理E．企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)4．企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容()。A．目標(biāo)的完成情況B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況C．成績與經(jīng)驗(yàn)D．盈利水平B．失敗與教訓(xùn)5．戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是()。A．市場目標(biāo)B．利潤目標(biāo)C．平衡性目標(biāo)D．權(quán)變目標(biāo)E．競爭目標(biāo)6．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型()。A．簡化產(chǎn)品B．改進(jìn)設(shè)計(jì)C．材料節(jié)約D．降低人工費(fèi)用E．生產(chǎn)創(chuàng)新7．優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與（）相適應(yīng)。A．競爭對(duì)手B．環(huán)境C．資源D．文化E．組織8．決定替代品壓力大小的主要因素有（）。A．替代品的盈利能力B．替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略C．替代品質(zhì)量差異D．購買者轉(zhuǎn)換成本E．替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量9．營銷能力分析的內(nèi)容主要有：（）。A．產(chǎn)品競爭能力B．新產(chǎn)品開發(fā)能力C．產(chǎn)品性能分析D．銷售活動(dòng)能力E．市場決策能力10．一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面：（）。A．明確企業(yè)生存目的B．使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)C．作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來活動(dòng)的框架D．清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解E．針對(duì)核心業(yè)務(wù)11．并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（）。A．生產(chǎn)協(xié)同B．經(jīng)營協(xié)同C．財(cái)務(wù)協(xié)同D．人才技術(shù)協(xié)同E．市場協(xié)同12、一般來說，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（）。A．企業(yè)廠景B．企業(yè)生存目的C．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)D．企業(yè)形象E．企業(yè)目標(biāo)F．企業(yè)環(huán)境13、戰(zhàn)略能力分析主要包括（）幾個(gè)方面。A．財(cái)務(wù)能力B．營銷能力C．組織效能分析D．企業(yè)文化業(yè)績分析E．核心能力分析14、決定替代品壓力大小的主要因素有（）。A．替代品的盈利能力B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略C.替代品質(zhì)量差異D．公司轉(zhuǎn)換成本四、簡答題1.進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)考慮哪些因素?2.大型企業(yè)應(yīng)確立哪些戰(zhàn)略目標(biāo)？3、簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競爭形勢(shì)產(chǎn)生影響？五、論述題1、試論述戰(zhàn)略實(shí)施與資源的關(guān)系及企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略資源的分配。2、簡述戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程？3、試論制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。4、從2002年5月1日開始，諾基亞將它的移動(dòng)電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過50%的TDMA市場；亟待提高市場份額的CDMA市場；高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場；廉價(jià)手機(jī)市場；商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險(xiǎn)。而實(shí)際上，無論是整個(gè)業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。試根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)參考答案：一、名詞解釋：1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程。2、戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。3．企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)未來未來的變化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題進(jìn)行的全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的謀劃和決策。4．職能部門戰(zhàn)略：又稱職能層次戰(zhàn)略，是指為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。5．戰(zhàn)略行動(dòng)：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。6、縱向一體化戰(zhàn)略是指當(dāng)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，市場逐漸向成熟化過渡時(shí)，企業(yè)為了謀求鞏固既有市場地位，提高競爭優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力所采取的戰(zhàn)略。具體地說是指企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，或向前、或向后擴(kuò)展經(jīng)營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。7.根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)；提高職工整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。8.指行業(yè)內(nèi)5種競爭力量相互影響、相互制約所形成的力量對(duì)比關(guān)系，這5種競爭力量是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭者、新加入的競爭者、替代品競爭者、原材料供應(yīng)者和企業(yè)產(chǎn)品的購買者。二、單項(xiàng)選擇題1-5CCDAB6-10ABCAC11-15DCDBC16-20CACDA21-25BCBBB26-28BAB三、多項(xiàng)選擇題1．CE2．ACD3．ABDE4．ABCE5．ABE6．ABCDE7．BCE8．ABD9．ABDE10．ABCD11．ABCD12.ABCDE13.ABCE14.ABD四、簡答題1.(1)產(chǎn)品未來的發(fā)展前途(2)產(chǎn)品的收益性(3)產(chǎn)品競爭性(4)資源條件(5)技術(shù)條件(6)商品化程度(7)銷售的可能性(8)國家規(guī)劃、方針、政策、法令等要求2.可供選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)有：（1）行業(yè)地位目標(biāo)；這又有二個(gè)方面：國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先，國際行業(yè)領(lǐng)先；（2）發(fā)展能力目標(biāo)，這又分好幾方面，如增強(qiáng)生產(chǎn)能力，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化等；（3）提高競爭地位目標(biāo)；（4）貢獻(xiàn)目標(biāo)；（5）跨國經(jīng)營目標(biāo)。3、轉(zhuǎn)換成本高，進(jìn)入壁壘也相應(yīng)提高；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭也相對(duì)緩和；替代產(chǎn)品的壓力越??；供議論討價(jià)還價(jià)的能力提高；消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力削弱。五、論述題1、答：企業(yè)資源包括有形資源、無形資源、人力資源。運(yùn)用資源時(shí)遵循集中利用、有效利用、彈性利用。根據(jù)企業(yè)資源情況實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略。2、答：第一階段:是以理性主義為特征：戰(zhàn)略的制定（1）設(shè)計(jì)學(xué)派（2）計(jì)劃學(xué)派（3）定位學(xué)派第二階段:強(qiáng)調(diào)非理性因素：戰(zhàn)略制定過程中行為因素（1）企業(yè)家學(xué)派（2）認(rèn)知學(xué)派（3）學(xué)習(xí)學(xué)派（4）權(quán)力學(xué)派（5）文化學(xué)派 （6）環(huán)境學(xué)派 第三階段:整合學(xué)派：變革3、戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，它反映了企業(yè)的使命，表明了企業(yè)的期待，指明了企業(yè)今后較長時(shí)期的努力方向。制定戰(zhàn)略目標(biāo)必須符合以下基本要求：(1)目標(biāo)的制定必須有科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定是否正確，關(guān)系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，決定