建筑工程管理現(xiàn)狀及有效控制措施

建筑工程管理現(xiàn)狀及有效控制措施近年來(lái)，在我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展的背景下，建設(shè)項(xiàng)目所占的地位不斷提高，這導(dǎo)致人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的重視。在施工項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)不僅要加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工材料的管理，還要不斷更新項(xiàng)目管理模式，以避免改善施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀?；诖?，本文以建筑工程管理為研究對(duì)象，主要分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，而且提出了建筑工程管理的有效控制措施，希望可以為有需要的人提供參考意見(jiàn)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑企業(yè)為了可以加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程管理的內(nèi)容包括安全工程和施工技術(shù)等多個(gè)方面，尤其是大型建筑設(shè)施，對(duì)安全使用和整體質(zhì)量的要求越來(lái)越高。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須要制定相應(yīng)的控制措施，積極開(kāi)展建筑工程管理工作。1建筑工程管理的現(xiàn)狀1.1建筑工程管理意識(shí)不強(qiáng)施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教育，就直接進(jìn)入到建筑工程管理中，進(jìn)而導(dǎo)致多數(shù)建筑工程管理者和施工人員的管理責(zé)任意識(shí)以及施工安全意識(shí)較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實(shí)際施工中，違反我國(guó)有關(guān)部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作，這樣就很有可能導(dǎo)致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質(zhì)量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定的施工管理制度，以導(dǎo)致其在建筑工程管理過(guò)程中存在很多管理方面的問(wèn)題，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業(yè)因?yàn)樽陨砗鲆暯ㄖこ坦芾?，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業(yè)沒(méi)有合理制定管理方案，導(dǎo)致建筑工程管理工作在實(shí)際開(kāi)展時(shí)缺乏科學(xué)的制度依據(jù)，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，很多建筑企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也不重視建筑工程管理工作的積極開(kāi)展，沒(méi)有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關(guān)內(nèi)容由于資源的不科學(xué)配置，也無(wú)法真正落實(shí)，這些問(wèn)題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。1.2建筑工程管理工作沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)最近幾年，我國(guó)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問(wèn)題，而且對(duì)其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動(dòng)建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來(lái)越大，其開(kāi)始朝著多樣化和機(jī)械化的發(fā)展，所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實(shí)際開(kāi)展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過(guò)程中，并沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)建筑工程管理的安全工作，也沒(méi)有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容，甚至沒(méi)有全面落實(shí)安全管理工作。此外，部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然運(yùn)用以往的管理模式和管理理念，這些都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足當(dāng)代建筑工程管理的實(shí)際需求，也更加無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)?shù)亟ㄖこ淘诠芾砩系男枨?，甚至?yán)重阻礙當(dāng)代建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展，這樣既不可以顯著提升建筑企業(yè)的整體管理水平，又容易導(dǎo)致很多安全隱患出現(xiàn)，還會(huì)直接威脅建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范。2.1正確管理建筑工程的施工材料在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以如果建筑企業(yè)想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學(xué)的控制以及管理施工材料，避免出現(xiàn)不必要的施工材料浪費(fèi)的情況，確保建筑企業(yè)的建筑工程施工成本不會(huì)有所上升，進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益。并且作為建筑工程的管理者，要嚴(yán)格掌握和控制建筑材料的采購(gòu)渠道，要求采購(gòu)人員選擇正規(guī)的大品牌廠(chǎng)家，確保采購(gòu)的建筑材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范。而且，經(jīng)理還應(yīng)在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前對(duì)施工材料進(jìn)行抽查，并使用專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保施工材料合格。并且管理者必須要科學(xué)控制施工材料的采購(gòu)量，充分掌握建筑行業(yè)的發(fā)展情況，清楚明確建筑行業(yè)市場(chǎng)對(duì)施工材料的實(shí)際需求，根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對(duì)施工材料的實(shí)際需求情況來(lái)采購(gòu)，防止購(gòu)買(mǎi)偏多的施工材料而造成很多資源浪費(fèi)，這樣也可以確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要想確保建筑工程管理工作正常開(kāi)展，必須要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業(yè)要想有效開(kāi)展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創(chuàng)新其他的建筑工程管理制度，加強(qiáng)施工人員和管理者的安全意識(shí)，以加強(qiáng)建筑企業(yè)的整體管理意識(shí)。此外，施工企業(yè)可以根據(jù)施工的各個(gè)方面制定相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任機(jī)制，并將管理內(nèi)容真正落實(shí)到個(gè)人。每個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都有差異，需要確定每個(gè)經(jīng)理的安全管理職責(zé)，并落實(shí)到個(gè)人。如果施工的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就要追究該環(huán)節(jié)管理人員的責(zé)任，以強(qiáng)化管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，保證所有管理人員都能認(rèn)真履行自己的施工管理職責(zé)，從而保證施工項(xiàng)目的施工安全。2.3重視施工進(jìn)度管理在建筑工程施工管理中，建筑企業(yè)必須要對(duì)施工進(jìn)度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進(jìn)度，施工單位必須要加強(qiáng)施工前和施工過(guò)程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現(xiàn)工程變更的情況，進(jìn)而影響建筑工程的施工進(jìn)度。第一，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要結(jié)合工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況以及規(guī)模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，主要包括圖紙信息的對(duì)接、圖紙的科學(xué)化設(shè)計(jì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研等等。在施工過(guò)程中每項(xiàng)作業(yè)工序都必須要規(guī)范化，還要細(xì)分施工工藝和施工機(jī)械設(shè)備的具體操作流程。2.4增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全管理在建筑工程施工過(guò)程中，工程施工質(zhì)量容易受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響。并且由于工程規(guī)模越來(lái)越大，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，所以其風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的科學(xué)化管理。第一，設(shè)置獨(dú)立的管理部門(mén)，科學(xué)安排優(yōu)秀的管理者，組建一支施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。第二，確定管理職責(zé)，正確劃分施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作職能范圍以及工作要?jiǎng)?wù)，讓管理者具有較強(qiáng)的工作意識(shí)。同時(shí)，管理者必須要主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開(kāi)展管理工作時(shí)，管理者能夠根據(jù)有關(guān)的預(yù)算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性。此外，建筑企業(yè)要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，必須要進(jìn)一步創(chuàng)新管理技術(shù)手段。積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立完善的遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，進(jìn)而方便管理者科學(xué)管理以及統(tǒng)籌監(jiān)控工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，防止在施工中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患而導(dǎo)致成本加大，降低工程施工質(zhì)量。2.5提升建筑工程管理者的綜合能力管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業(yè)必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內(nèi)工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開(kāi)展。因此，建筑企業(yè)需要定期對(duì)工程管理者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教育，重視對(duì)管理者的培訓(xùn)，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來(lái)講，建筑企業(yè)必須要對(duì)其實(shí)施崗前培訓(xùn)，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關(guān)流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者來(lái)講，建筑企業(yè)也對(duì)其進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)，拓寬其知識(shí)視野，而且加強(qiáng)管理能力，使管理者可以更好地完成工作。此外，建筑工程管理者必須要有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，主動(dòng)彌補(bǔ)自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)，不斷提升自己的管理能力，以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率?？偠灾?/p>