供給商管理在企業(yè)的實際應(yīng)用討論論文

供給商管理在企業(yè)的實際應(yīng)用討論論文供給商管理在企業(yè)的實際應(yīng)用討論論文供給商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢下，提出的管理機(jī)制。當(dāng)代管理學(xué)如MBA、EMBA等將其分為競爭式及雙贏式兩種形式。供給商管理是供給鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購中有很重要的作用。下面是今天學(xué)習(xí)啦我為大家精心準(zhǔn)備的：供給商管理在企業(yè)的實際應(yīng)用討論相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎瀏覽：供給商管理在企業(yè)的實際應(yīng)用討論全文如下：基礎(chǔ)管理流程：系統(tǒng)設(shè)計需要結(jié)合企業(yè)供給商管理辦法，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，應(yīng)支持按不同采購類別定義供給商資質(zhì)證書、調(diào)查表、評價標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)規(guī)則，可設(shè)定供給商評價周期，星級標(biāo)準(zhǔn)等管理要素。在本論文中主要闡述的供給商基礎(chǔ)管理包括下面幾個方面的內(nèi)容：(1)總則;(2)管理原則和體制;(3)供給商的挑選與評級;(4)管理措施。1總則(1)為了穩(wěn)定供給商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。(2)本制度適用于向公司長期供給原輔料、包裝材料等的廠商。2管理原則和體制(1)供給商包括潛在供方、備選供方、合格供方、待淘汰供方、黑名單供方等不同狀態(tài)，支持設(shè)置供方等級，建立供給商信息檔案，包括供方資料、資質(zhì)證書、投標(biāo)檔案、驗收檔案，質(zhì)量信息檔案等綜合信息。(2)對選定的供給商，公司與之簦訂長期供給合作協(xié)議，在該協(xié)議中詳細(xì)規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。(3)公司可對供商評定信譽(yù)等級，根據(jù)等級施行不同的管理。(4)公司定期或不定期地對供給商進(jìn)行評價，不合格的解除長期供給合作協(xié)議。供方評價包括定期評價和綜合評價兩種，根據(jù)供貨類別不同進(jìn)行供方評價，評價經(jīng)過可從質(zhì)量情況、交貨能力、售后服務(wù)、整體滿意度四項指標(biāo)進(jìn)行評價，評價經(jīng)過中質(zhì)量與交貨指標(biāo)需支持定量評價。3公司制定如下挑選與評定供給商級別的指標(biāo)體系3.1質(zhì)量水平包括：(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)樣品質(zhì)量;(4)對質(zhì)量問題的處理。3.2交貨能力包括：(1)交貨的及時性;(2)擴(kuò)大供貨的彈性;(3)樣品的及時性;(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。3.3價格水平包括：(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價的能力;(3)成本下降空間。3.4技術(shù)能力包括：(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;(2)后續(xù)研發(fā)能力;(3)產(chǎn)品設(shè)計能力;(4)技術(shù)問題材的反響能力。3.5后援服務(wù)包括：(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務(wù)能力。3.6人力資源包括：(1)經(jīng)營團(tuán)隊;(2)員工素質(zhì)。3.7現(xiàn)有合作狀況包括：(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關(guān)系。詳細(xì)挑選與評級供給商時，應(yīng)根據(jù)構(gòu)成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。3.8挑選程序(1)對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5～10家候選供給商名單;(2)公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供給商評選小組;(3)評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表;(4)經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。核準(zhǔn)為供給商的，始得采購;沒有通過的，請其繼續(xù)改良，保留其將來候選資格。每年對供給商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補(bǔ)充合格供給商。公司可將供給商劃定不同信譽(yù)等級進(jìn)行管理。評級經(jīng)過參照如上挑選供給商辦法。對最高信譽(yù)的供給商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。4管理措施(1)公司對重要的供給商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供給商進(jìn)行質(zhì)量檢查。(2)公司定期或不定期地對供給商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。(3)公司減少對個別供給商大戶的過分依靠，分散采購風(fēng)險。(4)公司制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供給商的驗收交接規(guī)程。(5)公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供給商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。(6)公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供給商，能夠投資入股，建立與供給商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系5結(jié)論及建議借助信息化手段，實現(xiàn)供給商管理是一個非常好的方法。供給商管理