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運營模式精品文檔精品文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除項目建設運營模式目前我國工程項目建設運營的基本方式有：EPC、BOT、BOO、BOOT、BT模式等等，每一種建設方式都有其具體的特點及相應的局限性，我們應該根據(jù)工程項目的特點選擇最恰當?shù)慕ㄔO方式。EPC（EngineeringProcurementConstructio"是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責。在EPC模式中，設計包括整個建設工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；采購是指專業(yè)設備、材料的采購；建設內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓等。BOT（build—operate—transfer）即建設一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓，是指政府通過契約授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設和經(jīng)營特定的公用基礎設施，并準許其通過向用戶收取費用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時，該基礎設施無償移交給政府。BOO（Building-Owning-Operation建設、擁有、運營）模式是一種正在推行中的全新的市場化運行模式，即由企業(yè)投資并承擔工程的設計、建設、運行、維護、培訓等工作，硬件設備及軟件系統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)歸屬企業(yè)，而由政府部門負責宏觀協(xié)調(diào)、創(chuàng)建環(huán)境、提出需求，政府部門每年只需向企業(yè)支付系統(tǒng)使用費即可擁有硬件設備和軟件系統(tǒng)的使用權(quán)。這一模式體現(xiàn)了 總體規(guī)劃、分步實施、政府監(jiān)督、企業(yè)運作”的建、管、護一體化的要求。BOOT（Build—Own—Operate—Transfer）即建設一擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓，項目公司對所建項目設施擁有所有權(quán)并負責經(jīng)營，經(jīng)過一定期限后，再將該項目移交給政府。該模式是以獲得政府特許權(quán)的項目發(fā)起人為主體，與各方經(jīng)濟體發(fā)生具有法律效能的經(jīng)濟往來關(guān)系。在與政府簽訂特權(quán)協(xié)議后，通過向外發(fā)行股票和向銀行貸款等方式籌集資金，由政府擔保。BT（building—transfer）模式：即建設一移交，是政府利用非政府資金來進行基礎非經(jīng)營性設施建設項目的一種融資模式。項目工程由投資人負責進行投融資，具體落實項目投資、建設、管理。工程項目建成后，經(jīng)政府組織竣工驗收合格后，資產(chǎn)交付政府；政府根據(jù)回購協(xié)議向投資人分期支付資金或者以土地抵資，投資人確保在質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量。5種運營模式的比較分析，詳見表表6-1運營模式對比運營模式優(yōu)點缺點EPC1） 有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作。2） 工作范圍和責任界限清晰。3） 合同總價和工期固定，利于費用和進度控制。4） 有利于資源配置的優(yōu)化和提高管理能力。1） 承包商責任大，風險咼，項目的收益、質(zhì)量完全取決于承包商的經(jīng)驗和水平。2） 總的工程造價偏高。3） 不利于業(yè)主對對最終設計和細節(jié)的控制BOT1） 減輕投資建設公司的資金壓力。2） 有利于提高項目的管理效率。3） 明確了三方權(quán)責。4） 提咼了治污專業(yè)性，便于環(huán)保部門集中監(jiān)管。5） 提高了企業(yè)的污水回收利用率。1） 企業(yè)環(huán)保意識不強，收取污水處理費受阻”2） 環(huán)保監(jiān)管措施不完善，影響污水集中處理效果。3） 缺乏健全的機制來規(guī)范BOT運行。4） 項目前期的了解、談判過長，使投標費用過咼。BOO1）有效解決了建設、運營責任分離的矛盾。1） 操作過程復雜。2） 企業(yè)承受風險大，不適用

2） 目標責任明確，經(jīng)濟與環(huán)境效益好。3） 有利于環(huán)境監(jiān)管。4）降低企業(yè)的投資風險。于大中型項目。3） 周期長，參建單位多，融資大。4） 需要大批高素質(zhì)的項目管理人才BOOT1擁有產(chǎn)權(quán)價值，具有項目價值優(yōu)勢2）可以彌補項目的預期收益低的缺點需要大量資金投入，貸款多，還款期限較長，風險大，企業(yè)難以承擔償債。BT1有利于優(yōu)化資源配置。2） 合理分散風險。3） 提高運作效率和質(zhì)量，減少社會凈損失1） 談判時間長，涉及環(huán)節(jié)多，融資成本高。2） 項目相關(guān)方多，協(xié)調(diào)溝通難度大。