代替KPI的管理利器：OKR目標(biāo)管理法_第1頁
代替KPI的管理利器：OKR目標(biāo)管理法_第2頁
代替KPI的管理利器：OKR目標(biāo)管理法_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

OKR的創(chuàng)立者是XA泰勒魅安迪?格魯夫C彼得德魯克D約翰杜爾正確答案：B公司層級。皿實施需要分為（）大步走X母D6U■.一一一一一一」正確答案：D公司存在的價值，描述企業(yè)要做什么，這是指公司的XAB景電B使命L-一-一一-一一一一__1C價值觀正確答案：B多選題傳統(tǒng)仲1績效管理的弊端和不足有XA傳統(tǒng)KPI嚴(yán)重地依賴固定的工作指向一個已知結(jié)果時的評定母B績效評定過程很難是公平的或者有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■?TOC\o"1-5"\h\z—I 1勺C員工認(rèn)為傳統(tǒng)的績效管理更多的是懲罰的而不是有助于提升績效I— _|*D把人進(jìn)行對比破壞了努力創(chuàng)造一個合作的文化I J正確答案：ABCDVUCA時代的到來的時代特點有V*A易變性由B不確定性I I*C復(fù)雜性TOC\o"1-5"\h\zI I正確答案：ABCDOKR成功的關(guān)鍵因素有V_! 1電A高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實OKRI I*B加強(qiáng)理解與相信OKR,提供工具I I令C提升管理者使用OKR的能力與技巧勺D確定正式流程，執(zhí)行OKRI J正確答案：ABCD7.OKR主要特點包括V停A公司、部門和個人都有自己的OKRs，必須達(dá)成一致和互相支持。I I母BOKRs目標(biāo)設(shè)置時要有野心和挑戰(zhàn)性。*C每個人的OKRs在全公司都是公開透明的。I I年DOKRs每季度都打分，并且公示。正確答案：ABCD8.0皿能給組織帶來哪些收益V母A促進(jìn)溝通*b使組織更加敏捷I J電C聚焦目標(biāo)與重點母D創(chuàng)新思維和工作方式I I正確答案：ABCD9.0皿項目開展的原則是V*B分步實施TOC\o"1-5"\h\zC全員參與L— _1D和績效掛鉤正確答案：ABC10.良好皿的標(biāo)準(zhǔn)包括V服充滿挑戰(zhàn)性的，激勵人的I I令B有具體負(fù)責(zé)人的L—

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論