企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

諸既市順發(fā)包業(yè)服飾有限公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展分析評估

報告企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃孫文華2008-05-20［論我司發(fā)展的五大因素和長期以來交期DELAY或空運以及成本的長期居高不下的主因，并如何完善健全企業(yè)管理體系及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心一一人力資源的重要性］

背景背景目前越來越多的對外貿(mào)易公司意識到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)人力資源的重要性，這不但影響了這些企業(yè)本身，還對他們的供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)合作伙伴產(chǎn)生了積極作用。制造商和中小型企業(yè)可通過可持續(xù)性發(fā)展來提高其在全國商業(yè)界的競爭力和吸引力。可持續(xù)性做法還可以看作是公司的一種長期投資，它體現(xiàn)為可長期維持直至未來的管理和運營方式。特對我司目前發(fā)展?fàn)顩r評估分析認(rèn)為，困擾我司時常出貨延期或空運、生產(chǎn)成本居高不下、造成客戶不斷抱怨 的原因，分析認(rèn)為主要有以下幾大因素所在：一、 沒有一套完善的管理制度來約束管理人員和職工的個人行為，即使有也是將其束之高閣，形同虛設(shè)，處于三天執(zhí)行二天休眠的狀態(tài)。二、 沒有一支高效高素質(zhì)的管理團(tuán)隊一一人力資源，以至制度的執(zhí)行節(jié)日化而非持續(xù)常日化；同時各項指令的頒布和實施，以遠(yuǎn)超出其管理人員的自身能力，猶如學(xué)生般需要在老師的指導(dǎo)下方可完成，又怎能讓其自由合理安排。時刻需要關(guān)注的部門主管又怎能高效的完成任務(wù)和將員工的生產(chǎn)積極性調(diào)至最高呢？三、 原料的采購人員不夠?qū)I(yè)或不愿專業(yè)，缺少對市場最基本的信息撐握，根本不去了解供應(yīng)商的供貨能力和技術(shù)能力及市場同類產(chǎn)品的價格，造成原料成本引入的加大和交期的不及時，以至于后期的生產(chǎn)又忙又亂，甚至延期或空運。四、 沒有一個獨立的生產(chǎn)計劃部，導(dǎo)致各部門各自為陣，以自己為中心，是以產(chǎn)品的在庫生產(chǎn)而非以出貨的交期為生產(chǎn)基準(zhǔn)，等著要出貨的不去生產(chǎn)，不急要出貨的卻在生產(chǎn)，因為他不知道，沒有人去以書面的形式告知他，造成生產(chǎn)的非及時性和工時的浪費無用。五、 品管部：產(chǎn)品質(zhì)量的保駕護(hù)行，導(dǎo)致許多產(chǎn)品在客人確認(rèn)后才知道是不可以被接受的，或在最終完全成品后要裝柜時讓客人告訴我們這是不可接受的產(chǎn)品。針對以上部分，特作如下詳解：>企業(yè)發(fā)展的核心一一人力資源，一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個高素質(zhì)的企業(yè)人才管理隊伍，它是企業(yè)各項體系的制定者和執(zhí)行者、企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃者、企業(yè)行駛的火車頭，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。>誠然你擁有一套非常完善和成熟的管理制度、詳盡規(guī)范的生產(chǎn)操作體系，但沒有一個執(zhí)行力的管理層團(tuán)隊，這些體系形同虛設(shè)，無人問津；

生產(chǎn)沒有計劃，導(dǎo)致各項要求及命令無法實施和執(zhí)行。我們知道一個沒有紀(jì)律的軍隊是無法打勝仗的，一個沒有制度的企業(yè)又怎能保障你的所盼呢？企業(yè)中最大的應(yīng)屬規(guī)章和制度，接下來才是老總，做到以身作則，由我做起。但凡成功跨國型企業(yè)，它必定擁有自己一套森嚴(yán)的管理制度，在制度面前人人平等，沒有特殊性。例如海爾，它的制度等同于一個國家的法律，在海爾沒有人可以凌駕“法律（即公司制度）”之上去執(zhí)行事務(wù)，根本不存在工作的隨意性，因為它不擔(dān)擁有完善的創(chuàng)新獎勵制度，同樣也擁有一套有效的工作問責(zé)制。>生產(chǎn)計劃部：它的核心工作是根據(jù)訂單的交期來合理安排采購和各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，結(jié)合本廠實際情況，確定外發(fā)數(shù)量。并對每個部門對應(yīng)設(shè)一生管員，負(fù)責(zé)材料采購入廠的最晚時間、追蹤和安排所確定的每日生產(chǎn)數(shù)量和本部門今日應(yīng)該生產(chǎn)哪個產(chǎn)品、哪個訂單，同時跟蹤外包進(jìn)度，以確保可以早于交期完成全部生產(chǎn)和包裝，以利于產(chǎn)品最終本廠的檢驗，備于本廠在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題可早于客人驗貨先將其自行翻箱，避免延期或空運的成本擴(kuò)大化。>采購員：主要根據(jù)生管課所排出的材料進(jìn)廠最晚時間進(jìn)行安排供應(yīng)商生產(chǎn)交貨，以確保不會耽誤后續(xù)的其它部門生產(chǎn)；此外，采購員應(yīng)同時確保同一材料至少要有3家以上的供應(yīng)商單價在手，并擇優(yōu)其中一家，除單價外，還應(yīng)考慮供應(yīng)商的供貨能力和技術(shù)實力，如果光是單價的優(yōu)勢，沒有供貨能力，亦會造成中途供貨中斷，影響后續(xù)的生產(chǎn)，或生產(chǎn)無法按交期交貨，試想單價上的一點節(jié)省后，倘若因原料供應(yīng)不及時導(dǎo)致生產(chǎn)無法按交期出貨，造成空運的成本又何止省下的那點材料費用，總之采購員應(yīng)具備：同類材料要有3家以上供應(yīng)商的報價、并對相應(yīng)的供應(yīng)商要有實際的供貨能力保障和產(chǎn)品產(chǎn)量保障的最基本市場信息調(diào)查和了解。>品管部門是一個公司不可或缺的，它所起到的作用好比一個人所請的私人醫(yī)生一樣，時刻檢查和預(yù)防病癥的發(fā)生；在保障每個工序生產(chǎn)的產(chǎn)品均符合客人的要求外，同時也是為了避免不合格的產(chǎn)品再流入一下工序繼續(xù)進(jìn)行再生產(chǎn)，這樣即造成人力、物力和財力的損失外，最可怕的是可能大批產(chǎn)品做完后生產(chǎn)部門才知道這些全是不合格的，因為生產(chǎn)人員只關(guān)注他的產(chǎn)量，根本沒有精力再用在這些上面，同時品質(zhì)人員的最后一道成品終檢，可以起到產(chǎn)品質(zhì)量問題做到事先根除瑕疵，避免客人驗貨時我們公司才知道有問題，這時才去翻箱的尷尬境地，與其請客人以人情放貨倒不如自行逐工序的檢查和預(yù)防，做到時刻有人與客人溝通，第一時間掌握此產(chǎn)品的質(zhì)量要求。>為防止批量產(chǎn)品的重新生產(chǎn)所造成的人力、物力和財力的損失外，同時更重要的是避免出貨期的最后全廠不分晝夜猶如百米賽跑運動員的沖刺，僅此還好，只怕全廠沖刺到最后還要空運甚至延期?？偨Y(jié):

在擁有一套全司均遵守的體系制度下，我們有計劃的按交期采購原材料和生產(chǎn)，從一個訂單的接單到整套個訂單的材料采購和生產(chǎn)，均是按最終的出貨交期為依準(zhǔn)，排出一個產(chǎn)品的每個部門生產(chǎn)日期和日生產(chǎn)量，依目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)后下班為原則，而非依耗時下班，即每天看起來是很晚下班，其實工作效率無從談起，這樣只會調(diào)動各部門員工的生產(chǎn)積極性和主動性，再到每個工序均有專職人員負(fù)責(zé)巡視產(chǎn)品的質(zhì)量和各工序產(chǎn)品的全檢，確保每個工序生產(chǎn)的產(chǎn)品流入下一工序都是合格品，降低反復(fù)生產(chǎn)以及上一工序的不合格品流入下一工序進(jìn)行再生產(chǎn)的這種無效工時工作現(xiàn)象，確保最終入庫的產(chǎn)品經(jīng)過我們按照客人要求的方式自行驗貨自檢后，相信我們的每批產(chǎn)品均可順利的通過客人的驗貨和出貨，亦不會出現(xiàn)客人當(dāng)在最終驗貨時告訴我們產(chǎn)品不合格，甚至所有的包裝均不合要求的這種本不該在客人驗貨時才知道的品質(zhì)問題