外國語大學管理學作業(yè)

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)管理學作業(yè)答題紙管理學作業(yè)01（第1-3單元）答題紙學籍號：姓名：分數(shù)：學習中心：專業(yè)：________________本次作業(yè)滿分為100分。請將每道題的答案寫在對應題目下方的橫線上。題目1[50分]（1）問題：試分析斯特德在這兩天的工作日里是否有效的利用了時間？答：在這兩天的工作日里，斯特德作為一名公司董事長和首席執(zhí)行官，沒能在其職務上有效的利用工作時間。斯特德兩天的工作日程安排的非常滿，已是馬不停蹄，看起來似乎很有效率，但是效果不佳。其所作的大部分工作應該授權給起下屬處理，不必事必躬親，斯特德用于領導時間過長，而用于組織的時間過短。（2）你認為斯特德應該怎么樣安排他的時間？為什么？答：他與副總裁格洛討論采取什么方式激勵公司員工相互之間以及與上級之間開展不同觀點的爭論。這屬于激勵方面的工作，完全可以全權由下面的中層管理者負責。還有其中提到的退休金福利計劃，新項目的開發(fā)，公司賬目的問題客戶問題、員工問題和開發(fā)以及人事問題，其實都可以把權利下放給人力資源部門主管、研發(fā)部門主管、財務總監(jiān)、客戶經(jīng)理等。根據(jù)管理的基本理論，雖然組織中所有管理者都要執(zhí)行計劃、組織、領導和控制職能，但是，不同層次的管理者在這幾項職能上耗費的時間是不一樣的。一般來說，高層管理者要花更多的時間來考慮組織的發(fā)展戰(zhàn)略和整個組織的設計，而基層管理者則要更多考慮如何激勵下屬的工作設計。斯特德作為董事長應該集中精力搞好組織設計，控制大局，解決好事關公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略問題，拋開瑣碎的小事，授權下屬，以目標的實現(xiàn)來考核其業(yè)績。題目2[50分]（1）問題：制定的年度銷售計劃屬于什么計劃？答：制定年度銷售計劃屬于短期計劃。按照計劃反映的時間長短可以將計劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃，短期計劃就是年度計劃，指一年或一年以下的計劃。（2）問題：通過上述材料，你認為如何來定制一個有效的計劃？答：計劃是根據(jù)實際情況，通過科學的預測，權衡客觀需要和主觀可能，設立組織的未來目標，確定達到目標的一系列政策和方法，其目的就是使組織在將來獲得最大的績效。所以在制定計劃時需要計劃所面對的環(huán)境，以及組織戰(zhàn)略和計劃達到的效果，使用某些預測工具，從而使計劃更有指導性。計劃工作已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的工作程序：第一，估量機會。要選擇一個好的機會，必須做好下列工作：對事物的歷史、現(xiàn)狀和未來的前景進行科學的調查和預測，掌握必要的信息。同時，要對組織自身的情況，包括自己的地位和能力有一個正確的估計，在此基礎上選擇合適的市場機會。第二，確定目標。組織把握了合適的機會以后，必須確定一個合適的目標，明確組織和職工的奮斗方向。并根據(jù)目標的要求，制定相應的戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預算。第三，確定計劃工作的前提條件。計劃工作的前提條件，實際上是指計劃實施時的環(huán)境。計劃實施面臨的環(huán)境包括不可控制、部分可控制和可控制三種情況。只有正確認識和識別計劃的前提條件，才能制定出切實可行的計劃，第四，擬定可供選擇的方案。在環(huán)境分析的基礎上，為實現(xiàn)計劃和目標可以提出許多不同的方案在提出備選方案時，要遵循整體詳盡性和相互排斥性原理。第五，評價各種備選