企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)風(fēng)險與對策

公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)風(fēng)險與對策一手抓防疫，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這是當(dāng)前的指導(dǎo)思想。但-部分人比較重視防疫，不太注意開復(fù)工安全。葫蘆島 2月11日復(fù)工第一天2死3失聯(lián)的事故給大家重重敲了警鐘。防疫是當(dāng)前最重要的任務(wù)，但也別忘了安全第一原則。千萬別防住了疫情，安全卻沒有過得了關(guān)。公司必然要全面研判安全風(fēng)險，推行針對性管控，才能實現(xiàn)“抓防疫、保安全、促生產(chǎn)”的最后成功。一、為什么復(fù)工復(fù)產(chǎn)事故多一動工或動工不久就出事的情況比很多，主若是由于一個“變”字，而且開復(fù)工是比較大的變化。變化，是最簡單引舉事故的。就像開車，若是人的狀態(tài)、車輛狀態(tài)、路況、速度、車流狀態(tài)等環(huán)境都沒有較大變化，發(fā)惹禍故的幾率是比較小的。若是車流中，有個人突然來個急剎車，或許來個急打彎，那就簡單搞出事。公司也是相同。正常有序的生產(chǎn)，事故發(fā)生幾率也小。其中有些因素出現(xiàn)重要變化，以致出現(xiàn)人有不安全行為、設(shè)施設(shè)施工具存在不安全狀態(tài)、環(huán)境有不安全意識、管理出現(xiàn)弊端等，這個時候就簡單出事。哪些方面變化簡單引舉事故？安全標(biāo)準(zhǔn)化指出的人、機、料、法、環(huán)，這些因素發(fā)生較大變化都可能引舉事故。比方：人，開復(fù)工前是放假狀態(tài)，按了“暫停鍵”的，不在工作的緊張狀態(tài)。突然來上班，還沒有醒豁過來，不在狀態(tài)，一上去就出問題。在當(dāng)前背景下，人員可能不齊，公司可能將人員重組，職工可能重新學(xué)習(xí)新得工種，或許公司給現(xiàn)有人職工作加碼，而薪水不漲，職工可能心頭鬼冒火，這個狀態(tài)也簡單出事。又如，生產(chǎn)工人可能來了，但檢維修人員沒來，怎么辦？公司可能任意組織幾個貌似較懂得人應(yīng)付搞下，或許好多設(shè)施設(shè)施干脆就不檢查不維保不試機直接就上，而這一上，可能就出事。再如管理上。還是以檢維修為例。公司也知道機器設(shè)施需要檢維修，但剛動工，思想麻痹，對檢維修這近似的危險作業(yè)可能不夠重視，該有的程序規(guī)范以及看守都省了， 比方受限空間檢維修，盲目上，風(fēng)不通、氣不檢，結(jié)果，一弄就出事，甚至可能出大事。歸納起來，為什么開復(fù)工事故多？核心是“變化”，主要“五方面”一一人、機、料、法、環(huán)。二、今年復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)風(fēng)險及對策年年搞復(fù)產(chǎn)，今年大不相同。今年開復(fù)工風(fēng)險，我們依照風(fēng)險研判管控規(guī)律，從防疫和安全生產(chǎn)兩個維度，從“人、機、料、法、環(huán)”幾個方面著手，從風(fēng)險點和危險源去解析，從控制可能性、降低危險性提出建議。（一）管理風(fēng)險思想認(rèn)識偏差。防疫是當(dāng)前最重要的任務(wù)。但一些公司、一些管理人員把防疫當(dāng)成了唯一的任務(wù)，忽視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任不落實的風(fēng)險更大。對策：公司必定全面認(rèn)識“抓防疫、保安全、促生產(chǎn)”的關(guān)系，堅持生命至上安全第一，加強防疫工作，做好安全生產(chǎn)。特別時期，特別管理，劃小單元，明確責(zé)任人，落實管理。因疫情影響，公司人員不用然準(zhǔn)時返崗，部分人員需要隔斷14天，檢維修、受限空間作業(yè)等外委作業(yè)不用然能夠供應(yīng)及時保障，原資料不用然及時保障、產(chǎn)品不用然能夠順利外運。對策：公司應(yīng)全面研判當(dāng)前的各種情況， 做好相應(yīng)方案，抓緊人員、物質(zhì)、先期工作準(zhǔn)備，比方外處人員的隔斷準(zhǔn)備、場所消毒準(zhǔn)備、口罩等防疫物質(zhì)準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)準(zhǔn)備等，加強與防疫報備查收和安全生產(chǎn)查收部門、機構(gòu)聯(lián)系，滿足復(fù)產(chǎn)復(fù)工要求。因防疫不到位，出現(xiàn)病例，以致隔斷停工再復(fù)產(chǎn)復(fù)工對策：做好防疫風(fēng)險研判，提前做好防疫方案，嚴(yán)格各項措施，加強督查檢查，保證防疫收效。由于對安全的重視不夠、人員不足、剛復(fù)工管理廢弛、外委作業(yè)隊伍不能夠保障等因素，危險作業(yè)管理不嚴(yán)格不到位。對策：思想上重視，及時調(diào)整內(nèi)部人員保障危險作業(yè)， 外委作業(yè)不能夠保障，自己缺乏力量，必定另找隊伍。必定加強危險作業(yè)管理，加強督促堅持，嚴(yán)格操作規(guī)范。由于思想廢弛、人員不足、隱患排查治理制度不落實對策：依照當(dāng)前本質(zhì)，及時調(diào)整隱患消除工作系統(tǒng)，落實排查責(zé)任，嚴(yán)格排查整改要求。同時，加強現(xiàn)場管理，加強崗位人員作業(yè)前必查環(huán)境可否安全、所使用的設(shè)施設(shè)施工具可否安全、防范措施可否到位“動前三查”。開復(fù)工后，公司趕工期趕進度是大概率事件，帶來較大安全風(fēng)險。對策：做好周密計劃，加強生產(chǎn)或施工組織，加強現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)。（二）人的因素人員，特別是管理人員、重要崗位人員因交通管控等因素不能及時返崗，部分人員返崗需要依照規(guī)定推行 14天隔斷。對策：防疫是前提，安所有是基礎(chǔ)，復(fù)產(chǎn)是智慧，不是口號。人力資源部門充分摸底后，并采用新招當(dāng)?shù)厝藛T補充等方式組織人員， 對公司或項目復(fù)產(chǎn)復(fù)工作出詳細(xì)計劃。可依照人員情況，采用“湊合、組合”等模式，推行部分地域、部分工序、部分環(huán)節(jié)、部分生產(chǎn)線局部先行復(fù)產(chǎn)，爾后依照條件漸漸實現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要點管理人員和重要崗位人員不齊，保證不了安全生產(chǎn)條件不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)。由于新招人員很多（由于外處人來不到，激勵招當(dāng)?shù)厝耍?，或者人員重新組合，就崗位而言，出現(xiàn)大量新人（工人換崗在內(nèi)） ，工人不熟悉操作規(guī)程、不掌握安全規(guī)范。對策：安全培訓(xùn)“不”到位的不動工，這個必定落實，不能夠成為口號。復(fù)產(chǎn)復(fù)工前必定組織睜開人員培訓(xùn)，特別是要針對每個人的崗位本質(zhì)，所有人員重學(xué)操作規(guī)程、重新安全教育。對需要交底的作業(yè)，嚴(yán)格技術(shù)交底。由于防疫要求減少人員齊聚，要認(rèn)真研究務(wù)實有效的培訓(xùn)和核查方式，比方經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)會議（騰訊、華為開發(fā)了網(wǎng)上會議室功能） 、分發(fā)資料分別自學(xué)、手抄操作規(guī)程和安全要求、網(wǎng)絡(luò)當(dāng)面抽查學(xué)習(xí)效果等。人員從長假休息狀態(tài)進入緊張的工作狀態(tài)，人員重組，崗位調(diào)整，工作量增加，薪水待遇等方面可能以致職工情緒變化對策：人到了，第一天，不急著進入工作狀態(tài)，先收心，理順情緒，調(diào)整狀態(tài)。加強者文關(guān)懷，合理安排職工工作量，注意加班加點休息與調(diào)治。（三）設(shè)施設(shè)施及工具（包括手持電動工具）設(shè)施設(shè)施工具因使用時間較長、保護保養(yǎng)不規(guī)范，存在隱患。對策：組織睜開設(shè)施設(shè)施工具檢查，嚴(yán)格設(shè)施設(shè)施工具保護保養(yǎng)檢測檢驗，不使用不吻合安全條件的設(shè)施設(shè)施工具。因放假時間停運較久，未及時保護保養(yǎng)檢修檢測檢驗。對策：復(fù)產(chǎn)復(fù)工前抓緊保護保養(yǎng)檢修檢測檢驗到達安全要求。在復(fù)產(chǎn)復(fù)工前，做好試機。復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的檢維修，特別是部分涉及動火、受限空間的檢維修。對策：很多檢維修屬于危險作業(yè)，思想上必定重視。要嚴(yán)格依照檢維修規(guī)范進行管理，落實檢維修操作規(guī)范。若是屬于外委作業(yè)，不要一委了之，必然加強看守。若是是公司自己進行，內(nèi)部因人員不齊沒有專業(yè)的人，就需要請專業(yè)的人來干。（四） 物品物料公司物品物料管理隱患對策：深刻吸取江蘇昆山“8.2”事故、天津“8.12”事故、江蘇響水“3.21”事故教訓(xùn)，高度重視物品物料管理，進行物品物料堆碼儲蓄等隱患排查。除常態(tài)的物品物料儲蓄安全外， 注意因防疫要求增加的酒精、消毒液等物品物料儲蓄使用安全。物品物料質(zhì)量引舉事故，包括防范用品對策：嚴(yán)格物品物料，包括防范用品入口管控，取用管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量，保證防范用品狀態(tài)優(yōu)異。