2021國家開放大學(xué)-2021-2021國家開放大學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理（本）》期末試題（試題）

國家開放大學(xué)-2021-2021國家開放大學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理(本)》期末試題1、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險。這ー屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()。A,交易成本理論B.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.范圍經(jīng)濟(jì)理論2、在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個()。A.資本投資中心B.收益實(shí)現(xiàn)中心C,業(yè)績評價中心D.金融決策中心3、在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)カ機(jī)構(gòu)是()。A.董事會B,集團(tuán)股東大會C.經(jīng)理層D.職エ代表大會4、在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系C.財務(wù)人員管理體系D.財務(wù)管理監(jiān)督體系5、相對單ー組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)()。A.資源利用B,部門協(xié)調(diào)C.整合管理D.風(fēng)險管理6、并購中,對目標(biāo)公司價值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的()。A.整體價值B.股權(quán)價值C,賬面價值D.債務(wù)價值7、下列不屬于內(nèi)部資本市場交易中的集團(tuán)內(nèi)部交易方式的是()。A.總部直接完成的交易B.內(nèi)部中介完成的交易C.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易D,成員企業(yè)間的直接交易8、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重()。A.利潤總額B.營業(yè)收入C,市場占有率D.營業(yè)收入增長率9、下列屬于財務(wù)管理分析外部信息的是()。A.公司預(yù)算B.財務(wù)報表與附注C.管理報告D.競爭對手資料與相關(guān)信息10、企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績從計(jì)量范圍上可分為()和非財務(wù)業(yè)績。A,經(jīng)營業(yè)績B.管理業(yè)績C,財務(wù)業(yè)績D.當(dāng)期業(yè)績11、當(dāng)前,企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有()。A.投資B.并購C,重組D.聯(lián)盟E.協(xié)作12、出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同,財務(wù)總監(jiān)委派制可分為()等類型。A.任意型財務(wù)總監(jiān)制B,決策型財務(wù)總監(jiān)制C.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制D.混合型財務(wù)總監(jiān)制E.參與型財務(wù)總監(jiān)制13、預(yù)算管理具有()等基本特征。A,戰(zhàn)略性B.結(jié)構(gòu)性C.機(jī)制性D,全程性E.全員性14、通過公司價值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有()A,自由現(xiàn)金流量B.凈利潤C(jī).加權(quán)平均資本成本D,產(chǎn)品折舊E.時間上的可持續(xù)性15、根據(jù)平衡計(jì)分卡原理,內(nèi)部作業(yè)流程指標(biāo)一般包括()。A,市場份額B.產(chǎn)品退貨率C.訂貨交貨時間D.產(chǎn)品維修天數(shù)E.員工人均培訓(xùn)時間16、以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識,“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。()17、事業(yè)部在財務(wù)上往往被作為ー級利潤中心,獨(dú)立核算并自負(fù)盈虧,因此,事業(yè)部本身具備獨(dú)立的法人資格。（）18、通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:ー是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看,投資方向主要針對地域方向選擇而言。019、母公司董事會作為集團(tuán)最高權(quán)カ決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審批股利政策。（）20、（本題20分）假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為7000萬元,其資產(chǎn)收益率（也稱投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債的利率為10恥所得稅率為25暁假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況:ー是保守型30：70,ニ是激進(jìn)型70：30〇對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請分步計(jì)算子公司對母公司的投資回報,并分析二者的風(fēng)險與收益情況。分步計(jì)算表如下:21、（本題!0分）甲集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的乙企業(yè)56%的股權(quán),相關(guān)資料如下:乙企業(yè)擁有普通股6000萬股,2021、2021、2021年三年的平均每股收益為0.6元/股。甲集團(tuán)公司決定選用市盈率法對乙企業(yè)進(jìn)行估值,以乙企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)。要求:（1）計(jì)算乙企業(yè)每股價值;（2）計(jì)算乙企業(yè)價值總額;（3）計(jì)算甲集團(tuán)公司收購乙企業(yè)預(yù)計(jì)需支付的價款。22、某汽車行業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行汽車技術(shù)改造項(xiàng)目,經(jīng)專家、學(xué)者的反復(fù)論證被有關(guān)部門正式批準(zhǔn)。這個項(xiàng)目的總投資額預(yù)計(jì)為4億元,生產(chǎn)能力為4萬臺,明年動エ。但項(xiàng)目資金不足,準(zhǔn)備融資1億元資金。有關(guān)人員（集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)顧問、研究中心人員）意見如下：A:目前籌集的1億元資金,主要用于投資少、效益高的技術(shù)改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目在2年內(nèi)均能完成建設(shè)并正式投產(chǎn),到時將大大提高公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,估計(jì)這筆投資在投產(chǎn)后3年內(nèi)可完全收回。所以應(yīng)發(fā)行5年期的債券籌集資金。B:目前公司全部資產(chǎn)總額為10億元,其中負(fù)債6億元,資產(chǎn)負(fù)債率為60%,其中長期負(fù)債為2億元。這種負(fù)債比率在我國處于中等水平,與世界發(fā)達(dá)國家如美國、英國等相比,負(fù)債?比率已經(jīng)比較高了。如果再利用債券籌集1億元資金,負(fù)債比率將達(dá)到64%,且債券利率通常會高于向銀行貸款。因此負(fù)債比率過高,不僅會提高資金成本,還會加大財務(wù)風(fēng)險。所以,我們不能利用債券籌資,只能靠發(fā)行普通股股票或優(yōu)先股股票籌集資金。C:發(fā)行普通股的手續(xù)較為復(fù)雜,費(fèi)用也較高,需要時間較長,可能會影響資金到位,建議向銀行貸款。D:目前我國經(jīng)濟(jì)正處于繁榮時期,已出現(xiàn)通脹跡象,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能會變化,特別是貨幣政策,如利率有可能調(diào)整。到時汽車行業(yè)可能會受到?jīng)_擊,銷售量可能會下降。在進(jìn)行籌資和投資時應(yīng)考慮這一因素,否則盲目上馬,后果將十分嚴(yán)重。E:宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整應(yīng)不會影響該公司的銷售量。這是因?yàn)樵摴旧a(chǎn)的輕型貨車和旅行車,幾年來銷售情況一直較好,暢銷全國29個省、市、自治區(qū),市場上較長時間供不應(yīng)求。在近幾年全國汽車行業(yè)質(zhì)量評比中,輕型客車連續(xù)奪魁,輕型貨車連續(xù)兩年獲得第一名,一年獲得第二名。同時,宏觀環(huán)境變化可能會引起汽車滯銷,但這只可能限于質(zhì)次價高的非