2022年廣東省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理高分預(yù)測測試題庫含解析答案

《注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經(jīng)營哲學(xué)【答案】D2、鎮(zhèn)遠集團負責(zé)人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，鎮(zhèn)遠集團的組織分工屬于（）。

A.集權(quán)分工

B.混合分工

C.橫向分工

D.縱向分工【答案】D3、（2019年真題）睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機業(yè)務(wù)，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司（）。

A.宗旨的變化

B.經(jīng)營哲學(xué)的變化

C.戰(zhàn)略層次的變化

D.公司目的的變化【答案】A4、北京華璽財富投資管理有限公司（簡稱華璽財富）成立于2004年，隸屬于GIO華興控股集團，是中國第三方財富行業(yè)的領(lǐng)先者。公司專注于財富管理，是一家為高凈值客戶服務(wù)的財富管理機構(gòu)。華璽財富采用平衡計分卡衡量企業(yè)業(yè)績，并把主要顧客的收益率作為一項重要的考核指標。該指標屬于平衡計分卡的（）。

A.財務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【答案】A5、有關(guān)研究機構(gòu)證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天成公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分，該研究結(jié)果被媒體披露后，公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機，上述案例中，天成公司面臨的風(fēng)險屬于（）。

A.市場風(fēng)險

B.運營風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險【答案】B6、銀河公司是一家熱水器生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)2021年上半年的業(yè)績與去年同期相比大幅下滑，凈利潤下降幅度高達49.3%。該企業(yè)認為，生產(chǎn)效率和成本管控等挖潛增效工作已取得預(yù)期效果，利潤下降主要是由于企業(yè)銷售部管理人員僅憑過時經(jīng)驗銷售，不了解市場發(fā)展的最新動態(tài)，定價、促銷等市場營銷策略失當(dāng)所致。該企業(yè)所遭遇的風(fēng)險為（）。

A.運營風(fēng)險

B.戰(zhàn)略風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險【答案】A7、下列關(guān)于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)的說法錯誤的是（）。

A.終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為，即“隧道挖掘”行為，違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)

B.剝奪型公司治理問題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為，即“隧道挖掘”行為

C.終極股東濫用公司資源違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)

D.終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，又可以分為直接占用資源、關(guān)聯(lián)性交易和掠奪性財務(wù)活動【答案】A8、甲公司是一家機械制造企業(yè)，在公司年初召開的股東大會上，企業(yè)高層制定了新一年的目標，爭取新產(chǎn)品的市場占有率達到60%。根據(jù)以上信息判斷，上述內(nèi)容屬于（）。

A.公司宗旨

B.經(jīng)營哲學(xué)

C.財務(wù)目標體系

D.戰(zhàn)略目標體系【答案】C9、對于一些產(chǎn)品或服務(wù)，消費者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農(nóng)貿(mào)市場等。王女士通過創(chuàng)業(yè)建立了一家連鎖洗衣企業(yè)。其在進行戰(zhàn)略選擇時需謹防的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.尋求產(chǎn)業(yè)支配地位

B.提高產(chǎn)品差異化程度

C.專注于產(chǎn)業(yè)中的一部分特色用戶

D.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位【答案】A10、近年來由于VR技術(shù)的興起，龍科公司依靠強大的研發(fā)實力向市場推出一款VR產(chǎn)品，受到廣大消費者的歡迎。隨后，龍科公司通過市場調(diào)研，在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上對VR產(chǎn)品改造升級，推出一系列新型VR產(chǎn)品。龍科公司這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】B11、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】A12、下列不屬于政治風(fēng)險的是（）。

A.甲企業(yè)不能將賺取的利潤匯回國內(nèi)母公司

B.為保護H國敏感技術(shù)外流，限制了C國乙企業(yè)對H國科技公司的投資

C.丙企業(yè)因未能及時繳稅被所在國政府沒收資產(chǎn)

D.丁企業(yè)無法從東道國銀行進行融資【答案】C13、某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴重影響通信。后來電信公司經(jīng)理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險管理的技術(shù)與方法屬于（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】A14、企業(yè)主要的利益相關(guān)者有兩類，一是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者，另一個是企業(yè)外部利益相關(guān)者。下列各項中，不屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是（）。

A.股東

B.債權(quán)人

C.經(jīng)理階層

D.企業(yè)員工【答案】B15、下列屬于市場風(fēng)險的是（）。

A.甲企業(yè)因匯率變化導(dǎo)致出口結(jié)匯減少

B.乙企業(yè)因產(chǎn)品設(shè)計脫離市場導(dǎo)致新產(chǎn)品銷路不暢

C.丙企業(yè)連續(xù)多年資產(chǎn)負債率高達70％以上且流動資產(chǎn)和流動負債相差無幾，導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境

D.丁企業(yè)經(jīng)營管理層誤判經(jīng)營及競爭形勢導(dǎo)致營銷策略失敗、市場份額萎縮【答案】A16、近年來，G省的白酒產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，保持著較強的盈利能力，該省既有多家全國品牌大企業(yè)，也有諸多地方品牌中小企業(yè)，彼此之間的競爭非常激烈。運用鉆石模型理論，分析G省白酒產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢來自（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

D.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)【答案】C17、近年來，萬科集團推行了事業(yè)合伙人機制。例如，北京萬科為破除傳統(tǒng)組織架構(gòu)與職務(wù)體系帶來的壁壘。將公司所有事情分解成多個任務(wù)，圍繞任務(wù)成立專項團隊。每個專項團隊負責(zé)人由能者居之，達到充分釋放組織活力、激發(fā)中基層員工積極性的目的。每個季度，合伙人會對各專項團隊所做事項進行質(zhì)詢、評價和劣后擔(dān)當(dāng)。結(jié)合上述信息可以判斷，北京萬科的文化類型是()。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】C18、下列各項中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險承擔(dān)作為風(fēng)險管理策略的情況是（）。

A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識出風(fēng)險

B.企業(yè)以成本效益考慮，認為選擇風(fēng)險承擔(dān)是最適宜的方案

C.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標實現(xiàn)的重大風(fēng)險

D.企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辨識出的風(fēng)險進行有效管理與控制【答案】C19、甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對設(shè)備進行檢修。甲公司在對設(shè)備故障風(fēng)險進行分析時，先將設(shè)備運行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計算機程序計算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險管理方法是（）。

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式、影響和危害度分析法

D.情景分析法【答案】B20、（2015年真題）下列各項關(guān)于藍海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）。

A.“藍?！钡拈_創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新

B.“藍?！钡拈_創(chuàng)是基于技術(shù)的突破

C.“藍?！辈粫壬诋a(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝?/p>

D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求“藍?！薄敬鸢浮緼21、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球多個國家。各家分店除經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標準進行控制。考慮到各地飲食習(xí)慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕裕晕嗟念櫩?。這種國際化模式稱為（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略【答案】B22、（2016年真題）甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)（）。

A.加強協(xié)同作用

B.重新制定戰(zhàn)略

C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

D.根據(jù)文化進行管理【答案】C23、C公司的主打產(chǎn)品P具有較強的市場競爭能力，銷量節(jié)節(jié)攀升，相對市場占有率高，同時，其所在產(chǎn)業(yè)及市場發(fā)展前景廣闊，市場增長率已突破為21％。根據(jù)前述信息，不能支持的觀點是（）。

A.根據(jù)SWOT模型，C公司是SO組合，應(yīng)實施增長型戰(zhàn)略

B.根據(jù)波士頓矩陣模型，P產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，應(yīng)長期投資扶持

C.根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型，C公司所在產(chǎn)業(yè)處于成長期

D.根據(jù)通用矩陣模型，P產(chǎn)品位于該模型的左上方【答案】B24、博朗科技在首次公開發(fā)行股票的招股意向書上表示，企業(yè)將完善建立健全“三會一層”的公司治理結(jié)構(gòu)，并在董事會下設(shè)戰(zhàn)略、提名、審計、薪酬與考核四個專門委員會，這屬于企業(yè)內(nèi)部控制要素中的（）。

A.控制活動

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.風(fēng)險評估

D.內(nèi)部環(huán)境【答案】D25、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度計量的是（）。

A.餐廳營業(yè)額

B.客戶關(guān)系維護

C.處理單個訂單的時間

D.新產(chǎn)品類型的開發(fā)【答案】D26、力旺公司是一家控股集團，其下屬有多個子公司，每個子公司都具有獨立的法人資格。力旺公司只對各個子公司做出購買或出售的決策，很少參與它們的產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略。力旺公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.H型結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】A27、甲公司是一家生產(chǎn)辦公用品的公司，目前經(jīng)營環(huán)境存在較大的不確定性，因此正在進行風(fēng)險管理工作。相關(guān)部門在完成了風(fēng)險管理初始信息收集之后，要對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進行風(fēng)險評估。下列關(guān)于風(fēng)險評估的說法不正確的是（）。

A.應(yīng)采用定性方法進行風(fēng)險辨識、分析、評價

B.風(fēng)險分析應(yīng)包括風(fēng)險之間的關(guān)系分析

C.風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實施，也可聘請有資質(zhì)、信譽好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)協(xié)助實施

D.企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析、評價，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估【答案】A28、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向，但卻不具有特色和競爭力。經(jīng)過一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據(jù)北京空氣濕度、水質(zhì)等原材料的特點，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛。這體現(xiàn)了原麥山丘的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】B29、甲公司響應(yīng)國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標識技術(shù)，并獲得交通管理部門的技術(shù)認可。但是，汽車車主還是會擔(dān)心該項技術(shù)會存在泄露個人隱私的風(fēng)險，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風(fēng)險為（）。

A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險【答案】C30、為了更好的加強風(fēng)險管理，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對工作，興達公司召開了一次重大公司會議，討論在風(fēng)險來臨時如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險管理資源配備的表述中，不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的

B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術(shù)，經(jīng)驗等

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險【答案】C31、力旺公司是一家控股集團，其下屬有多個子公司，每個子公司都具有獨立的法人資格。力旺公司只對各個子公司做出購買或出售的決策，很少參與它們的產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略。力旺公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.H型結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】A32、甲集團旗下有一子公司（以下簡稱乙公司）。乙公司由甲集團的終極股東李某實際控制，李某經(jīng)常以甲集團的名義從乙公司購買大量原材料，有關(guān)部門查處時發(fā)現(xiàn)甲集團以高于市場公允價格的20%從乙公司購進原材料，而實際的利益都輸送給了李某。根據(jù)隧道挖掘問題的表現(xiàn)形式，李某的行為屬于（）。

A.掠奪性融資

B.內(nèi)幕交易

C.商品服務(wù)交易活動

D.資產(chǎn)租用和交易活動【答案】C33、達子公司是一家股份公司，為了更有效地解決公司內(nèi)部治理問題，董事會下設(shè)了幾個專門委員會，分別是：審計委員會、薪酬委員會、戰(zhàn)略委員會等。下列各項關(guān)于審計委員會主要職責(zé)的說法中，不正確的是（）。

A.對內(nèi)部審計人員及其工作進行考核

B.對公司的內(nèi)部控制進行考核

C.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險

D.監(jiān)督、核實公司重大投資決策【答案】D34、近日，X手機制造公司的創(chuàng)始人在微博上宣布,公司在未來10年將投資100億美元，進入智能電動汽車領(lǐng)域。X公司在進行相關(guān)戰(zhàn)略分析時，對影響其戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析不包括（）。

A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

B.競爭環(huán)境分析

C.宏觀環(huán)境分析

D.價值鏈分析【答案】D35、萬圣公司每年需要的最低運營資本是10億元，但是有8%的可能性需要15億元維持運營，有2%的可能性需要18億元才能維持運營。請指出98%的生存概率需要的風(fēng)險資本為（）。

A.5

B.8

C.10

D.18【答案】B36、位于景區(qū)的四季酒店針對旅游旺季和淡季制定了不同的價格，體現(xiàn)的定價方法是（）。

A.成本導(dǎo)向定價法

B.需求導(dǎo)向定價法

C.競爭價格定價法

D.隨機定價法【答案】B37、下列選項中，關(guān)于公司目標的表述正確的是（）。

A.闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

B.公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則

C.公司組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)

D.公司使命的具體化，也是一種用以衡量工作成績的標準【答案】D38、（2021年真題）甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買入20噸，同時以5700元/噸買入白糖期貨20噸，10月份以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是（）。

A.期貨多頭套期保值

B.期貨空頭套期保值

C.買方期權(quán)套期保值

D.賣方期權(quán)套期保值【答案】B39、漢陽公司是國內(nèi)一家經(jīng)營多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務(wù)增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應(yīng)考慮（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】B40、（2021年真題）傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務(wù)采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（）。

A.組織變革

B.流程變革

C.技術(shù)變革

D.管理變革【答案】D41、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》結(jié)合中國國情，要求企業(yè)所建立與實施的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括五個要素，下列不屬于五要素的是（）。

A.風(fēng)險評估

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.外部環(huán)境【答案】D42、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業(yè)銀行。自成立以來，該銀行堅持將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)，保證了該銀行規(guī)范高效運營。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，眾城銀行的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.控制活動

C.風(fēng)險評估

D.信息與溝通【答案】A43、甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財富。臨近春節(jié)，該公司管理層預(yù)計未來一段時間市場內(nèi)對本公司產(chǎn)品的需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期，高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問題，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是（）。

A.提高經(jīng)營效率，以提高可持續(xù)增長率

B.發(fā)行新股，籌集資金

C.通過并購，以獲得更大增長機會

D.與銀行簽訂短期流動資金貸款【答案】D44、乙公司是一家電子生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展的過程中，乙公司收集關(guān)于國外一家汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進行比較。乙公司進行基準分析的基準類型是（）。

A.內(nèi)部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】C45、昌盛公司在評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。昌盛公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。

A.可行性標準

B.外部性標準

C.可接受性標準

D.適宜性標準【答案】D46、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)點主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點，并且已經(jīng)有穩(wěn)定的客戶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅持原來的戰(zhàn)略，只做送餐業(yè)務(wù)，不開門店接收店內(nèi)顧客。但是會在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?。根?jù)資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】A47、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡(luò)科技公司，近年來由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司也在經(jīng)營過程中不斷盈利。但是辰海公司在實現(xiàn)200萬元的盈利目標之后不再愿意承受繼續(xù)經(jīng)營的代價與風(fēng)險。這體現(xiàn)的是（）。

A.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合

D.外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路【答案】B48、在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預(yù)定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領(lǐng)域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應(yīng)。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】C49、上個世紀八十年代，A公司針對高收入的消費群體，推出了T牌衛(wèi)生紙，當(dāng)時使用T牌衛(wèi)生紙是富有的象征。但是隨著人們收入水平的提高以及價值觀念的更新，高檔衛(wèi)生紙已經(jīng)成為非常普通的商品，最終不得不參與市場上的價格戰(zhàn)。從A公司實施集中化戰(zhàn)略來看，面臨的風(fēng)險屬于（）。

A.高收入人群目標市場狹小導(dǎo)致的風(fēng)險

B.T牌衛(wèi)生紙形成差異化的成本過高

C.競爭對手的進入與競爭

D.消費者群體之間的需求差異變小【答案】D50、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中【答案】B51、甲企業(yè)擁有大型大蒜種植基地，今年大蒜價格持續(xù)上漲，甲企業(yè)為了不斷盈利，采取了套期保值和投機行為。關(guān)于套期保值與投機的說法中正確的是（）。

A.套期保值是為沖抵風(fēng)險而買賣相應(yīng)衍生產(chǎn)品的行為

B.利用大蒜期貨套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利

C.利用大蒜期貨投機的目的是降低風(fēng)險

D.大蒜期貨投機的結(jié)果是降低了企業(yè)面對的風(fēng)險【答案】A52、（2016年真題）根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）。

A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強

B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強

C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強【答案】D53、新華印刷廠主要負責(zé)書籍的裝訂，出版社每年會要求印刷廠按一定的質(zhì)量標準完成裝訂任務(wù)，但并不限制內(nèi)頁和封皮的印刷方法。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制進行分類，該公司屬于（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】C54、為了保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者對所有者利益的背離。W公司一方面合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系，另一方面借助公司治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)內(nèi)部治理。建立起所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制。上述材料體現(xiàn)了（）。

A.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施

B.狹義的公司治理

C.廣義的公司治理

D.公司外部治理機制【答案】B55、下列關(guān)于衡量企業(yè)業(yè)績的非財務(wù)指標表述錯誤的是（）。

A.和財務(wù)指標相比，非財務(wù)指標更可能及時傳遞信息

B.非財務(wù)指標來自于財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)

C.非財務(wù)指標容易受到一些市場因素變化的影響

D.非財務(wù)指標有可能提供矛盾的信號【答案】B56、甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè)，為應(yīng)對多變的外部經(jīng)濟環(huán)境，2018年底，甲公司開始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。

A.變革的范圍

B.變革的節(jié)奏

C.變革的管理方式

D.變革的參與度【答案】C57、下列做法不屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是（）。

A.接受供應(yīng)商的服務(wù)保證書

B.出口后向中信保投保信用險

C.與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

D.通過證券化保險風(fēng)險構(gòu)造的保險連接型證券【答案】C58、綠潔公司自成立以來一直專注于凈水設(shè)備的研發(fā)制造。近年來，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國外引進自來水濾水壺項目。從宏觀環(huán)境分析角度看，綠潔公司積極響應(yīng)的分析因素是（）。

A.政治環(huán)境因素

B.經(jīng)濟環(huán)境因素

C.社會和文化環(huán)境因素

D.技術(shù)環(huán)境因素【答案】C59、金融危機爆發(fā)，波及Z國大部分金融企業(yè)。在此期間，M銀行預(yù)計其競爭對手Z國的民商銀行將會逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。M銀行對民商銀行進行的上述分析屬于（）。

A.財務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長能力分析

D.適應(yīng)變化的能力分析【答案】D60、A公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險為（）。

A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險【答案】C61、下列關(guān)于風(fēng)險理財表述正確的是（）。

A.風(fēng)險理財只能針對可控風(fēng)險

B.通過風(fēng)險理財可以改變風(fēng)險事件引起的直接損失程度

C.風(fēng)險理財需要判斷風(fēng)險的定價，因此量化的標準較高

D.風(fēng)險理財也可以有效消除戰(zhàn)略失誤造成的損失【答案】C62、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風(fēng)險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。

A.95%

B.小于95%

C.大于99%

D.95%~99%【答案】D63、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè)，企業(yè)的主導(dǎo)思想是實現(xiàn)目標，并且企業(yè)強調(diào)速度和靈活性，下列關(guān)于該類企業(yè)的說法正確的是（）。

A.該企業(yè)文化屬于權(quán)力導(dǎo)向型

B.該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

C.無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征

D.該類企業(yè)的職權(quán)往往是多余的【答案】C64、某學(xué)校招聘教師，要求應(yīng)聘者學(xué)歷均達到研究生及以上要求，并且必須具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗。上述材料體現(xiàn)的橫向分工組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】B65、（2013年真題）下列各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是（）。

A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入

B.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率回升

C.重新定位進入成熟期的產(chǎn)品價格，提高該產(chǎn)品的競爭力

D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資【答案】D66、甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司進行風(fēng)險分析后識別出了面臨的幾種風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序可以考慮的因素是（）。

A.風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和影響

B.合規(guī)的需要

C.風(fēng)險管理有效性標準

D.利益相關(guān)者的要求【答案】C67、對于一些產(chǎn)品或服務(wù)，消費者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農(nóng)貿(mào)市場等。王女士通過創(chuàng)業(yè)建立了一家連鎖洗衣企業(yè)。其在進行戰(zhàn)略選擇時需謹防的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.尋求產(chǎn)業(yè)支配地位

B.提高產(chǎn)品差異化程度

C.專注于產(chǎn)業(yè)中的一部分特色用戶

D.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位【答案】A68、A證券公司積極拓展交易服務(wù)網(wǎng)點，并同步開通在線交易平臺、網(wǎng)上交易。A證券公司的做法體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】B69、（2016年真題）哈佛商學(xué)院教授亞非在波特教授五種競爭力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區(qū)交通條件的改善促進了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過降低銷售價格，爭奪消費者【答案】B70、益生公司是一家集團企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。益生公司擁有8家全資子公司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.職能制結(jié)構(gòu)

B.H型結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】B71、甲公司是一家復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動生產(chǎn)流水線的標準以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標準進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標準來檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制，該公司采取的是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】D72、（2019年真題）從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采取了一種新的經(jīng)營方式，在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果達到一定數(shù)量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經(jīng)營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】D73、某鋼鐵企業(yè)在國家宏觀調(diào)控的背景下積極開展調(diào)整轉(zhuǎn)型工作以規(guī)避風(fēng)險，下列各項有關(guān)應(yīng)對風(fēng)險的措施中，屬于風(fēng)險規(guī)避的是()。

A.與控股股東簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

B.利用期貨為其現(xiàn)貨鋼鐵進行套期保值

C.設(shè)立質(zhì)量檢查防止不合格鋼材出廠

D.退出鋼鐵產(chǎn)業(yè)以避免將來可能面對的激烈競爭【答案】D74、結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略矩陣，下列關(guān)于增值型現(xiàn)金剩余的財務(wù)戰(zhàn)略選擇，表述錯誤的是（）。

A.銷售增長率小于可持續(xù)增長率

B.首選戰(zhàn)略是分配現(xiàn)金剩余

C.企業(yè)現(xiàn)金流量足以滿足其自身發(fā)展需求

D.EVA>0【答案】B75、奇天公司是國內(nèi)通信行業(yè)的知名企業(yè)。面對日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998年開始實施全球化擴張行動，成功建成了全球性的市場網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)平臺。奇天公司始終堅持在通信行業(yè)的主航道上聚焦，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述，奇天公司作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）。

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“躲閃者”戰(zhàn)略

C.“抗衡者”戰(zhàn)略

D.“擴張者”戰(zhàn)略【答案】C76、甲企業(yè)是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】B77、（2012年真題）甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學(xué)城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內(nèi)容包括（）。

A.顧客訂單的增加

B.顧客續(xù)卡率

C.健身器材的維護

D.主要員工保留率【答案】B78、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司在進行風(fēng)險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性【答案】D79、LN運動鞋不僅質(zhì)量好，款式設(shè)計也非常新穎，在消費者心中樹立了高端、新潮的品牌形象，受到了年輕人的追捧和喜愛，使得一些潛在進入者很難獲得新的市場份額。上述資料表明會影響潛在進入者的進入威脅的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.進入對方領(lǐng)域

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制【答案】C80、美國通過對過去幾十年能源消耗的統(tǒng)計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結(jié)論，并且大量扶持頁巖油企業(yè)。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業(yè)破產(chǎn)。本案例中運用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法的局限性在于()。

A.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來

B.所有事項在統(tǒng)計上具有獨立性，因此未來的狀態(tài)獨立于一切過去的狀態(tài)

C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

D.如需要進一步探求風(fēng)險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經(jīng)驗證明和數(shù)據(jù)支持【答案】A81、某企業(yè)正在尋求擴張，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其所在產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈，且該產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟比較明顯。該企業(yè)尋求擴張的首選戰(zhàn)略是（）。

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】B82、乙公司管理層談及未來發(fā)展時，表示將圍繞傳統(tǒng)熱水器業(yè)務(wù)，構(gòu)建起電器配件、智能電器制造產(chǎn)業(yè)鏈，從一家熱水器公司過渡到一個涵蓋多種電器的智能制造企業(yè)。從公司使命的角度看，其屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經(jīng)營哲學(xué)【答案】A83、A企業(yè)是一家保健品生產(chǎn)企業(yè)，為實施多元化戰(zhàn)略，并購了X鋼鐵企業(yè)。之后A企業(yè)向X企業(yè)派駐了管理團隊，X企業(yè)多數(shù)核心技術(shù)員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念而辭職，X企業(yè)陷入了缺乏核心人才的困境，經(jīng)營業(yè)績大幅度下降，最終未達到A企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。根據(jù)上述材料，A企業(yè)并購失敗的原因是（）。

A.決策不當(dāng)

B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風(fēng)險【答案】B84、企業(yè)在制定好自動生成流水線的標準后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標準，進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標準來檢查和調(diào)整。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機制（）。

A.工作過程標準化

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.直接指揮，直接控制【答案】A85、為了保護環(huán)境，當(dāng)前北京市對汽車尾氣排放的標準進行了嚴格的限制，因此制造汽車的企業(yè)在設(shè)計生產(chǎn)時必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車，這屬于宏觀環(huán)境中（）的影響。

A.經(jīng)濟環(huán)境

B.技術(shù)環(huán)境

C.政治和法律環(huán)境

D.社會文化環(huán)境【答案】C86、甲企業(yè)是一家建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)多個系列的建筑設(shè)備，客戶為建筑公司。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標市場選擇策略是（）。

A.無差異營銷策略

B.差異性營銷策略

C.集中化營銷策略

D.全面化營銷策略【答案】C87、（2018年真題）民先公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司新開設(shè)了網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實現(xiàn)在若干超市門店3公里范圍內(nèi)，至多30分鐘即可送貨上門。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看，民先公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】B88、（2020年真題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術(shù)、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音響、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織【答案】D89、某餐飲連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點菜品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般飲食習(xí)慣，其中一個分類是按居民的食辣程度，將居民消費者劃分為不辣、微辣及重辣三個客戶群組，該細分過程屬于（）。

A.人口細分

B.財富細分

C.購買特性細分

D.價值細分【答案】A90、達米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產(chǎn)品質(zhì)量好，續(xù)航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產(chǎn)品價格的三分之二，據(jù)此達米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產(chǎn)品推出之后迅速獲得市場認可。根據(jù)以上信息可以判斷，達米公司采用市場定位的方法是（）。

A.根據(jù)用途定位

B.根據(jù)使用者定位

C.根據(jù)競爭格局定位

D.根據(jù)價格和質(zhì)量定位【答案】D91、東方之星公司是一家國內(nèi)連鎖快捷酒店企業(yè)，快捷酒店分布在全國各地。無論是用戶體驗還是品牌、質(zhì)量等方面都得到了顧客的一致認可，并且在全面質(zhì)量管理的推動力下使得酒店的入住價格比較低。該公司的競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略【答案】B92、2021年，A地區(qū)持續(xù)的降雨形成洪澇災(zāi)害，成長中的蔬菜受洪澇影響而大量減產(chǎn)，損失非常嚴重。甲公司是A地區(qū)一家蔬菜種植基地，該公司在縣專家組的指導(dǎo)下，進行風(fēng)險評估后認為，雖然洪澇災(zāi)害影響了原有的蔬菜種植，但是未來一段時間臨近的幾個大城市的商超蔬菜供應(yīng)會出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，于是組織員工盡快恢復(fù)大棚種植，快速實現(xiàn)新一批蔬菜的下苗種植并成功獲得了臨近商超的大量訂單，收入增加。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險管理特征是（）。

A.戰(zhàn)略性

B.二重性

C.專業(yè)性

D.系統(tǒng)性【答案】B93、A企業(yè)是國內(nèi)印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷售渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢，但是印刷技術(shù)卻比較落后，所以決定與國外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國擁有先進印刷技術(shù)的印刷公司，但是在國內(nèi)的市場受限。經(jīng)過協(xié)商，雙方簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機制，合作中出現(xiàn)的問題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視（）。

A.訂立協(xié)議

B.建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系

C.開拓新的市場

D.實現(xiàn)資源互補【答案】B94、林楚公司是一家大型超市企業(yè)，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。

A.管理投入與采購經(jīng)理無關(guān)，應(yīng)由后勤部經(jīng)理負責(zé)

B.成本控制由工作年頭較長且經(jīng)驗豐富的采購人員負責(zé)即可

C.供應(yīng)商管理應(yīng)該由采購經(jīng)理負責(zé)

D.維持庫存水平應(yīng)由庫房保管員負責(zé)【答案】C95、風(fēng)險管理基本流程的第三步是（）。

A.收集風(fēng)險管理初始信息

B.進行風(fēng)險評估

C.制定風(fēng)險管理策略

D.提出和實施風(fēng)險管理解決方案【答案】C96、要求重視非股東的其他利益相關(guān)者，這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。

A.委托代理理論

B.資源依賴理論

C.利益相關(guān)者理論

D.新所有權(quán)理論【答案】C97、甲鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口，下列各項中，屬于其市場風(fēng)險的是（）。

A.產(chǎn)品風(fēng)險

B.政治風(fēng)險

C.流動性風(fēng)險

D.匯率風(fēng)險【答案】D98、根據(jù)波特的價值分析理論，下列屬于企業(yè)支持活動（輔助活動）的是（）。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳

D.生產(chǎn)設(shè)備維修【答案】A99、貝樂玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.M型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)【答案】C100、（2015年真題）下列各項關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的說法，錯誤的是（）。

A.全面風(fēng)險管理主動將風(fēng)險管理作為價值中心

B.全面風(fēng)險管理既管理純粹風(fēng)險也管理機會風(fēng)險

C.全面風(fēng)險管理主要由財務(wù)會計和內(nèi)部審計等部門負責(zé)

D.全面風(fēng)險管理的焦點在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上【答案】C二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、如蘭公司是一家主營洗衣機生產(chǎn)及銷售的企業(yè)。該公司已經(jīng)形成了精益求精、追求完美的企業(yè)文化，并已經(jīng)在全國范圍內(nèi)完成了智能倉庫的布局，可以為顧客提供快捷的配送服務(wù)，由此贏得了明顯的競爭優(yōu)勢。如蘭公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的（）。

A.品牌資源

B.人力資源

C.無形資源

D.物質(zhì)資源【答案】CD102、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有（）。

A.以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

B.成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭

C.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

D.一個產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰【答案】ABC103、M公司是一家專為石油開采油井提供鋼棒扳手的采油設(shè)備配件供應(yīng)商。該公

A.購買者群體之間在需求上存在差異

B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟顯著

D.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶【答案】AB104、風(fēng)險管理策略的總體定位決定了風(fēng)險管理策略的作用，下列屬于風(fēng)險管理策略作用的有（）。

A.為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

B.連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動

C.指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險管理活動

D.分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險管理指導(dǎo)方針【答案】ABCD105、海峰公司的家電事業(yè)部經(jīng)營持續(xù)虧損。2019年初，海峰公司決定關(guān)閉家電事業(yè)部并進行清算，用買斷方式終止與員工的勞動合同。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠛７骞揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案。在上述案例中，海峰公司面臨的退出障礙有（）。

A.固定資產(chǎn)的專用性程度

B.退出成本

C.感情障礙

D.政府和社會約束【答案】BCD106、百利公司是一個家電企業(yè)，經(jīng)過分析得到該公司的投資資本回報率高于資本成本，但是其銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，據(jù)此可以判斷（）。

A.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)

B.該公司可以通過加速增長來增加股東財富

C.該公司的策略可以是增發(fā)股份

D.如果該公司加速增長后，找不到進一步投資的機會，可以回購股份【答案】BD107、一個企業(yè)使用比率來進行績效評價的主要原因有（）。

A.通過比較各個時期的相應(yīng)比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)這些比率的變動

B.相對于實物數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù)，比率更易于理解

C.比率可以進行項目比較并有助于計量績效

D.比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進行比較【答案】ABCD108、某商品經(jīng)銷商在期貨市場上做與現(xiàn)貨市場商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價格波動的風(fēng)險在期貨市場上抵消。下列各項中，對該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法表述正確的有（）。

A.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法是風(fēng)險對沖

B.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法主要是為了盈利

C.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法回避了價格風(fēng)險

D.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法主要是為了管理財務(wù)風(fēng)險【答案】AC109、沃格股份是一家專業(yè)提供自動化智能裝備的高科技企業(yè)。受全球經(jīng)濟不確定性的影響，沃格股份所在行業(yè)產(chǎn)品市場競爭激烈，對公司銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大影響。為了應(yīng)對外部挑戰(zhàn)及維護自身在行業(yè)里的聲譽，管理層決定加強內(nèi)部管理以降低原材料的綜合采購成本，完善組織架構(gòu)體系以提高總體工作效率。從外部治理機制的角度來看，這體現(xiàn)了()對公司的監(jiān)控和約束。

A.資本市場

B.經(jīng)理人市場

C.產(chǎn)品市場

D.勞動力市場【答案】BC110、隆盛信托投資公司自成立以來，結(jié)合業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)力和責(zé)任落實到責(zé)任單位，同時綜合運用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有（）。

A.風(fēng)險評估

B.控制環(huán)境

C.信息與溝通

D.控制活動【答案】AB111、甲公司是一家制造企業(yè)，該公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。下列各項中，屬于戰(zhàn)略管理特征的有（）。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

B.戰(zhàn)略管理是由企業(yè)的職能部門經(jīng)理來推動和實施的

C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理【答案】ACD112、甲公司財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續(xù)增長率為9%，銷售增長率為15%。經(jīng)進一步分析，該公司的高速增長將持續(xù)較長時間。甲公司為支持其業(yè)務(wù)增長應(yīng)采取的措施是（）。

A.增加短期借款

B.增加長期借款

C.提高可持續(xù)增長率

D.增加權(quán)益資本【答案】CD113、甲公司是一家教育培訓(xùn)機構(gòu)，計劃通過內(nèi)部招聘方式補充項目負責(zé)人職位的空缺。相對外部招聘，下列選項中屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點的有（）。

A.能調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情

B.減少外部選拔人才的局限性

C.能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用

D.員工不易產(chǎn)生自滿情緒【答案】AC114、按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于支持活動的有（）。

A.書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)

B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用自有倉庫儲存其產(chǎn)成品

C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力

D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究【答案】CD115、針對零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點，在零散產(chǎn)業(yè)可以考慮以下幾種專門化（）。

A.產(chǎn)品細分的專門化

B.產(chǎn)品定價的專門化

C.顧客類型的專門化

D.地理區(qū)域的專門化【答案】ACD116、S集團股份有限公司是集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工、科研開發(fā)為一體的大型企業(yè)集團，2007年12月以來，S集團陸續(xù)接到消費者關(guān)于嬰幼兒食用其S牌嬰幼兒配方奶粉出現(xiàn)疾患的投訴。在2007年12月至2008年8月2日的8個月中，S集團未向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門報告，也未積極采取補救措施。由于報告不及時，導(dǎo)致事態(tài)進一步擴大，最終于2009年2月12日宣布破產(chǎn)。根據(jù)上述信息，S集團存在內(nèi)控缺陷的內(nèi)部控制要素有（ ）。

A.控制活動

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.內(nèi)部環(huán)境【答案】AC117、下列選項中，采用了風(fēng)險管理策略工具中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有（）。

A.公司明令禁止各業(yè)務(wù)單位進行期貨投機

B.將公司一筆2年后到期的借款出售給子公司

C.為公司的固定資產(chǎn)投保

D.由于業(yè)務(wù)繁忙，將公司的一部分業(yè)務(wù)外包給其他的同類公司【答案】CD118、H公司研制出一種市場上還未出現(xiàn)的新產(chǎn)品，沒有歷史數(shù)據(jù)可以對可能的銷售量作出預(yù)測。公司決定采用德爾菲法對新產(chǎn)品銷售量進行預(yù)測。于是該公司成立專家小組，并聘請業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場專家和銷售代表等10位專家，征詢專家小組成員的預(yù)測意見，預(yù)測全年可能的銷售量。經(jīng)過四次反饋得到預(yù)測結(jié)果。H公司采用德爾菲法進行預(yù)測的主要優(yōu)點有（）。

A.由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法

B.所有觀點有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題

C.專家不必一次聚集在某個地方，比較方便

D.讓主要利益相關(guān)者參與其中，有助于進行全面溝通【答案】ABC119、亞強公司的前身是主營五金礦產(chǎn)進出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2014年，公司在“將亞強從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標指引下，對北美N礦業(yè)公司發(fā)起金額為60億美元的收購，其收購資金中有40億美元由國內(nèi)銀行貸款提供。亞強公司對北美N礦業(yè)公司的收購類型包括（）。

A.縱向并購

B.產(chǎn)業(yè)資本并購

C.杠桿并購

D.金融資本并購【答案】ABC120、YL房地產(chǎn)開發(fā)公司近期計劃實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，擬通過收購M新能源汽車公司進入汽車制造產(chǎn)業(yè)。由于新能源汽車產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在諸多不確定性：①新能源汽車的驅(qū)動原理與傳統(tǒng)燃油車有著本質(zhì)性的區(qū)別，業(yè)務(wù)創(chuàng)新對技術(shù)和人才儲備的要求都是考驗；②新能源汽車的運營模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面也無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性。最終，收購方案遲遲無法進一步推進。根據(jù)上述信息判斷，新能源汽車行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特征有（）。

A.技術(shù)的不確定性

B.成本的迅速變化

C.戰(zhàn)略的不確定性

D.首次購買者【答案】AC121、（2018年真題）甲林場為了加強對火災(zāi)風(fēng)險的防控工作，組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或人為因素引發(fā)火災(zāi)、場內(nèi)消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風(fēng)險管理方法優(yōu)點的有（）。

A.生動地體現(xiàn)事件的順序

B.不會遺漏重要的初始事項

C.能夠?qū)⒀舆t成功或恢復(fù)事件納入其中

D.能說明時機、依賴性和多米諾效應(yīng)【答案】AD122、甲公司是一家科技公司，該企業(yè)為了更好的發(fā)展，準備進行戰(zhàn)略變革，在實施過程中很可能會受到抵制。下列各項中，屬于變革受到抵制的原因有（）。

A.生理變化

B.環(huán)境變化

C.迷失方向

D.不確定性導(dǎo)致無安全感【答案】ABCD123、某商業(yè)銀行正在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，計劃在未來五年內(nèi)打造“具有自身特色，業(yè)內(nèi)居于上游”的交易銀行發(fā)展模式，急需國際結(jié)算業(yè)務(wù)人才。該商業(yè)銀行面向社會公開招聘，部分條件節(jié)選如下：具有七年以上工作經(jīng)驗，至少兩年管理經(jīng)驗，熟悉國家外匯管理政策者優(yōu)先。從該部分招聘條件可以得知，該商業(yè)銀行建立的橫向分工結(jié)構(gòu)基本協(xié)調(diào)機制的特征中不包括（）。

A.屬于超前的直接協(xié)調(diào)機制

B.對擬招聘的員工應(yīng)具有的相關(guān)銀行業(yè)務(wù)技能加以標準化

C.預(yù)先制定工作成果標準

D.自我控制的一種方式【答案】ACD124、興和公司計劃成立風(fēng)險管理部門，以應(yīng)對在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。在部門風(fēng)險管理培訓(xùn)會議上，經(jīng)理講述了風(fēng)險的產(chǎn)生和應(yīng)對措施，員工小王對風(fēng)險的概念總結(jié)了以下觀點，其中不正確的表述有（）。

A.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果

B.由于風(fēng)險具有客觀性，因此不能由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險

C.企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)

D.面對風(fēng)險，可以把負面的風(fēng)險稱為威脅，把正面的風(fēng)險稱為機會【答案】BC125、甲公司是一家旅游公司。為了提高公司業(yè)績，甲公司采用平衡計分卡進行績效管理，并選取了利潤預(yù)期、交貨時間、新客戶開發(fā)率、主要員工保留率等作為績效衡量指標。甲公司選取的衡量指標所涵蓋的角度包括（）。

A.財務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【答案】ABCD126、（2019年真題）以生產(chǎn)、銷售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的愛華公司對本企業(yè)的經(jīng)營活動和人員，按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進行劃分。公司總部負責(zé)計劃、協(xié)調(diào)和安排資源，區(qū)域分部負責(zé)所在區(qū)域的所有經(jīng)營活動、產(chǎn)品銷售和客戶維護。下列各項中，屬于愛華公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的有（）。

A.可以削減差旅和交通費用

B.能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

C.可以避免管理成本的重復(fù)

D.易于處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)【答案】AB127、（該知識點在2020年教材已刪除）華星公司是一家致力于手機研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。公司每年需要從外部購買大量手機芯片。經(jīng)測算，手機芯片占公司手機生產(chǎn)成本的40%以上。華星公司建立了一套采購制度。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》，下列華星公司采購制度規(guī)定中，符合內(nèi)部控制要求與規(guī)范的有（）。

A.驗收部門負責(zé)人對購進芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進行驗收后，確定準確無誤，開具驗收單后方可入庫

B.對于購買手機芯片預(yù)付的款項，必須定期追蹤核查，綜合分析預(yù)付賬款的期限、占用款項的合理性、不可收回等風(fēng)險情況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時采取措施

C.在與供應(yīng)商的合同中，對退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等應(yīng)當(dāng)做出明確規(guī)定

D.每季度初，采購部經(jīng)理以定向集中采購方式采購本季度生產(chǎn)所需要的手機芯片【答案】BC128、（2020年真題）山頂公司是一家汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，擬在H國投資建立汽車玻璃生產(chǎn)基地，并對H國的相關(guān)環(huán)境進行了分析。山頂公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。

A.H國的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，其他國家的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進入

B.H國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業(yè)的發(fā)展

C.H國的汽車制造業(yè)處于成長期

D.H國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD129、（2012年真題）甲公司是一家有機蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商，通過分析普通蔬菜生產(chǎn)商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（）。

A.購買商的議價能力

B.潛在進入者的威脅

C.替代產(chǎn)品的威脅

D.供應(yīng)商的議價能力【答案】BC130、百利公司是一個家電企業(yè)，經(jīng)過分析得到該公司的投資資本回報率高于資本成本，但是其銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，據(jù)此可以判斷（）。

A.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)

B.該公司可以通過加速增長來增加股東財富

C.該公司的策略可以是增發(fā)股份

D.如果該公司加速增長后，找不到進一步投資的機會，可以回購股份【答案】BD131、下列有關(guān)信息技術(shù)對組織的影響的說法中，正確的有（）。

A.減少管理層次，擴大控制幅度

B.減少權(quán)力集中

C.減少專業(yè)人員，增加多面手

D.有利于很快地重組社會資源適應(yīng)市場的需要【答案】ABCD132、貝瑞和康是我國基因檢測行業(yè)的一家上市公司。近年來，隨著基因檢測技術(shù)的應(yīng)用和國家政策的大力支持，基因檢測行業(yè)正成為科技市場上前景光明、值得投資的領(lǐng)域之一。但目前該行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的用戶較少，產(chǎn)品的質(zhì)量和性能還在不斷完善之中，產(chǎn)品整體的銷量較小。在基因檢測行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，貝瑞和康具備的經(jīng)營特征有()。

A.經(jīng)營風(fēng)險非常高

B.財務(wù)風(fēng)險非常低

C.資金主要來源于債務(wù)

D.市盈率非常高【答案】ABD133、（2014年真題）在采購戰(zhàn)略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點有（）。

A.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

B.能獲取更多的知識和專門技術(shù)

C.能獲得高質(zhì)量的貨源

D.有利于降低采購成本【答案】BD134、（2014年真題）下列各項對權(quán)力與職權(quán)的概念理解中，正確的有（）。

A.職權(quán)也是權(quán)力的一種類型

B.利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其職權(quán)大小

C.榜樣權(quán)和專家權(quán)是個人素質(zhì)和影響的重要方面

D.權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下【答案】AC135、天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，并由此贏得了明顯的競爭優(yōu)勢。下列各項中，屬于天翔航空公司競爭優(yōu)勢來源的資源有（）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源【答案】BCD136、根據(jù)波特五種競爭力模型，下列屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有（）。

A.政府政策

B.資金需求

C.限制進入定價

D.學(xué)習(xí)曲線【答案】ABD137、下列各項中屬于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的不同點的有（）。

A.控制時間不同

B.控制方法不同

C.控制重點不同

D.控制糾正階段不同【答案】ABCD138、快樂壽司店是一家處于成長期的公司，該公司決定采用平衡計分卡來計算來年的績效。在進行具體計量時，考慮的指標包括收入的增加、利潤增長率、市場份額、客戶收益率、采購成本和周期、員工收入等。從計量指標看，該公司利用平衡計分卡所考慮的非財務(wù)方面包括（）。

A.內(nèi)部流程角度

B.財務(wù)角度

C.顧客角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【答案】AC139、關(guān)于波士頓矩陣運用中的收割戰(zhàn)略適用業(yè)務(wù)類型包括（）。

A.問題業(yè)務(wù)

B.明星業(yè)務(wù)

C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

D.瘦狗業(yè)務(wù)【答案】ACD140、甲公司是一家售賣嫁女餅的老字號，一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運作。最近，公司接班人方先生希望擴張餅鋪，由一家主店經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營模式，利用企業(yè)化的管理、主動銷售的政策去爭取最大的生意額。但在進行變革時，受到幾名元老的反對，公司管理人員也對新管理模式的運行不適應(yīng)，導(dǎo)致公司變革進度沒有達到預(yù)期目標。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型有（）。

A.組織障礙

B.私人障礙

C.心理障礙

D.文化障礙【答案】BD141、某商業(yè)銀行正在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，計劃在未來五年內(nèi)打造“具有自身特色，業(yè)內(nèi)居于上游”的交易銀行發(fā)展模式，急需國際結(jié)算業(yè)務(wù)人才。該商業(yè)銀行面向社會公開招聘，部分條件節(jié)選如下：具有七年以上工作經(jīng)驗，至少兩年管理經(jīng)驗，熟悉國家外匯管理政策者優(yōu)先。從該部分招聘條件可以得知，該商業(yè)銀行建立的橫向分工結(jié)構(gòu)基本協(xié)調(diào)機制的特征中不包括（）。

A.屬于超前的直接協(xié)調(diào)機制

B.對擬招聘的員工應(yīng)具有的相關(guān)銀行業(yè)務(wù)技能加以標準化

C.預(yù)先制定工作成果標準

D.自我控制的一種方式【答案】ACD142、某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商采取的上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】AC143、（2015年真題）作為公司業(yè)務(wù)組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻有（）。

A.波士頓矩陣暗含了企業(yè)的市場份額與投資回報呈正比的事實

B.波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果

C.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排

D.波士頓矩陣用多個指標測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位，比較全面地反映這兩個方面的狀況【答案】BC144、某企業(yè)集團的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（）。

A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品

B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品

C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品

D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品【答案】BC145、康欣公司是國內(nèi)一家生產(chǎn)廚房用具的生產(chǎn)型企業(yè)。下列關(guān)于康欣公司對風(fēng)險含義的理解正確的有（）。

A.公司經(jīng)營中戰(zhàn)略目標不同，企業(yè)面臨的風(fēng)險也就不同

B.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，而不是最有可能的結(jié)果

C.不能由人的主觀判斷來選擇不同的風(fēng)險

D.有風(fēng)險才有機會，風(fēng)險是機會存在的基礎(chǔ)【答案】ABD146、下列對于大數(shù)據(jù)及其分析認識正確的有（）。

A.大數(shù)據(jù)分析與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)量

B.大數(shù)據(jù)可使企業(yè)全員參與到?jīng)Q策中來

C.大數(shù)據(jù)可以史為鑒，屬于“向后分析”

D.在明確目的和假設(shè)的前提下，數(shù)據(jù)挖掘是大數(shù)據(jù)分析的利器【答案】AB147、（2019年真題）近年來大數(shù)據(jù)和云計算的快速發(fā)展，使主營傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖擊，經(jīng)營業(yè)績大幅下滑。2019年年初，甲公司裁員1800人，并重組開發(fā)團隊和相關(guān)資源，大力開拓和發(fā)展云計算業(yè)務(wù)，以改善公司的經(jīng)營狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有（）。

A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.緊縮與集中戰(zhàn)略【答案】AD148、零散產(chǎn)業(yè)獨特的環(huán)境結(jié)構(gòu)造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱，某些常見的陷阱應(yīng)引起足夠的警惕，在零散產(chǎn)業(yè)中進行戰(zhàn)略選擇時需要注意的事項包括（）。

A.避免尋求支配地位

B.保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

C.避免過分集權(quán)化

D.避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)【答案】ABCD149、（2020年真題）卓力公司是一家汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，擬在S國投資建立汽車玻璃生產(chǎn)基地，并對S國的相關(guān)環(huán)境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。

A.S國的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，其他國家的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進入

B.S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業(yè)的發(fā)展

C.S國的汽車制造業(yè)處于成長期

D.S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD150、為了防范東道國的政治風(fēng)險，可以采取下列哪些措施（）。

A.加強對東道國的政治風(fēng)險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)

B.采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實基礎(chǔ)

C.實行當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾和摩擦

D.最大限度地對被并購對象進行價值評估【答案】ABC151、德運公司是全球最大的鋼鐵制造公司之一。根據(jù)五種競爭力分析模型，下列選項中，表明德運公司議價能力較強的情況有（）。

A.德運公司是產(chǎn)業(yè)內(nèi)少數(shù)幾家能夠提供飛機用鋼的企業(yè)之一，且沒有替代品

B.德運公司的最大客戶Q汽車制造商進軍鋼鐵制造業(yè)

C.德運公司的原料供應(yīng)商L公司計劃進入鋼鐵制造行業(yè)

D.德運公司是原料供應(yīng)商M公司最大的客戶，德運公司的采購量占L公司銷售量的50%以上【答案】AD152、（2015年真題）甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅提高了關(guān)稅。面對這種情況，甲公司在X國與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險有（）。

A.運營風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.政治風(fēng)險

D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險【答案】BC153、2020年3月，萬科成立食品事業(yè)部。根據(jù)規(guī)劃，新成立的食品事業(yè)部在初期主要布局三大領(lǐng)域，即生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植和企業(yè)餐飲。萬科對于新成立的食品事業(yè)部應(yīng)采用的預(yù)算編制方法的優(yōu)點有()。

A.能夠促進更為有效的資源分配

B.系統(tǒng)相對容易操作和理解

C.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

D.能夠識別和去除不充分或者過時的行動【答案】AD154、（2019年真題）快餐業(yè)由很多中小餐飲企業(yè)組成，其中沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額或?qū)φ麄€產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。造成快餐業(yè)上述狀況的原因有（）。

A.快餐業(yè)進入障礙低

B.快餐業(yè)的經(jīng)營成本變化迅速

C.快餐業(yè)難以達到規(guī)模經(jīng)濟

D.快餐市場需求多樣導(dǎo)致產(chǎn)品高度差異化【答案】ACD155、運用衍生產(chǎn)品進行風(fēng)險管理需滿足的條件有（）。

A.滿足合規(guī)要求

B.建立完善的內(nèi)部控制措施

C.合格的操作人員

D.與公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略保持一致【答案】ABCD156、企業(yè)要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險管理策略。下列選項中，針對企業(yè)風(fēng)險管理策略描述錯誤的有（）。

A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以在低成本或者無成本的情況下達到目的

B.各方面相似的企業(yè)即使處于不同行業(yè)，其風(fēng)險偏好也是相似的

C.重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由總經(jīng)理決定

D.風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度應(yīng)定量【答案】ABCD157、為爭取企業(yè)更多的資源而引起單位間的競爭和摩擦，以下組織結(jié)構(gòu)具有該問題的有（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)【答案】ABC158、下列各項中屬于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的不同點的有（）。

A.控制時間不同

B.控制方法不同

C.控制重點不同

D.控制糾正階段不同【答案】ABCD159、外企JR公司為了提高人力資源管理效率，更好地為企業(yè)產(chǎn)品和工序服務(wù)，自己研發(fā)了人力資源管理iDash系統(tǒng)，并購買了某軟件公司為其開發(fā)的Platinum系統(tǒng)。上述活動涉及價值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.基礎(chǔ)設(shè)施

D.技術(shù)開發(fā)【答案】AD160、恒力公司在年初制定業(yè)績評價體系時，要求各部門制定各自的關(guān)鍵業(yè)績指標，甲部門的關(guān)鍵業(yè)績指標是：利用能力和質(zhì)量標準，乙部門的關(guān)鍵指標是報告時限和信息準確度，則甲乙部門最有可能屬于（）。

A.物流部門

B.市場營銷部門

C.生產(chǎn)部門

D.信息管理部門【答案】CD161、為滿足日常生活需要，各居民小區(qū)底商的洗衣店隨處可見。在政府“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”政策的倡導(dǎo)下，因洗衣店通常規(guī)模小，投資少。且技術(shù)成熟簡單。成為創(chuàng)業(yè)者首選的投資目標。造成洗衣店具有零散產(chǎn)業(yè)特征的經(jīng)濟特性角度原因包括()。

A.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

B.政府政策對洗衣店產(chǎn)業(yè)集中的限制

C.進入障礙低或存在退出障礙

D.產(chǎn)業(yè)中未有占據(jù)重要市場份額的企業(yè)【答案】AC162、Y公司是一家生產(chǎn)智能化產(chǎn)品的企業(yè)。近期為推出最新的智能家居產(chǎn)品，Y公司成立了一個項目小組。該小組成員是從各個職能部門抽調(diào)出來的，每個成員既受原職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)，又受現(xiàn)項目組主管領(lǐng)導(dǎo)。在推出新品后，項目組成員需回到原來職能部門中繼續(xù)工作。Y公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點有（）。

A.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融

B.容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

C.能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目

D.可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰【答案】ABCD163、甲公司是一家以軟件開發(fā)為主業(yè)的民營高科技企業(yè)。由于經(jīng)營不善，2018年一度陷入經(jīng)營危機，資金鏈斷裂。于是甲公司管理層針對公司的經(jīng)營問題，做出以下舉措：一、縮減公司人員隊伍，裁減部分員工，高管人員薪酬減半；二、嚴格實施各項管理制度，調(diào)整管理人員隊伍；三、將正處于研發(fā)階段的某項產(chǎn)品賣給乙公司，以換取現(xiàn)金流入。根據(jù)以上信息，甲公司采取的收縮戰(zhàn)略的方式有（）。

A.機制變革

B.財政和財務(wù)戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略【答案】ACD164、瑞祥公司近年來實施全面風(fēng)險管理，運用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險理財工具防范風(fēng)險。下列關(guān)于風(fēng)險理財?shù)谋硎鲋?，錯誤的有（）。

A.風(fēng)險理財可以有效降低風(fēng)險事件可能引起的直接損失

B.風(fēng)險理財?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽等難以衡量價值的風(fēng)險

C.風(fēng)險理財注重風(fēng)險因素對現(xiàn)金流的影響

D.風(fēng)險理財只可針對不可控的風(fēng)險【答案】AD165、（2016年真題）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》，企業(yè)在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險有（）。

A.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生

B.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生

C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損

D.促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫【答案】BCD166、乙公司是一家同時在境內(nèi)外三地資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進行國際化經(jīng)營的原因有（）。

A.尋求煤炭資源

B.尋求橫向一體，減少競爭壓力

C.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

D.尋求多元化成長機會【答案】AC167、下列關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的說法正確的有（）。

A.財務(wù)風(fēng)險可通過相關(guān)措施得以消除

B.財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)一定時期內(nèi)所獲財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差的可能性

C.投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張，導(dǎo)致資金鏈斷裂是財務(wù)風(fēng)險在內(nèi)部控制領(lǐng)域的體現(xiàn)

D.財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的【答案】BCD16