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《注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》題庫(kù)
一,單選題(每題1分,選項(xiàng)中,只有一個(gè)符合題意)
1、華為公司一直秉承著以客戶(hù)為中心;以?shī)^斗者為本;長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗;堅(jiān)持自我批判的理念。從公司使命的角度來(lái)看,屬于()。
A.公司宗旨
B.公司目的
C.公司目標(biāo)
D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)【答案】D2、鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對(duì)某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于()。
A.集權(quán)分工
B.混合分工
C.橫向分工
D.縱向分工【答案】D3、(2019年真題)睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù),后來(lái)成長(zhǎng)為一家涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司()。
A.宗旨的變化
B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化
C.戰(zhàn)略層次的變化
D.公司目的的變化【答案】A4、北京華璽財(cái)富投資管理有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)華璽財(cái)富)成立于2004年,隸屬于GIO華興控股集團(tuán),是中國(guó)第三方財(cái)富行業(yè)的領(lǐng)先者。公司專(zhuān)注于財(cái)富管理,是一家為高凈值客戶(hù)服務(wù)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)。華璽財(cái)富采用平衡計(jì)分卡衡量企業(yè)業(yè)績(jī),并把主要顧客的收益率作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。該指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡的()。
A.財(cái)務(wù)角度
B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【答案】A5、有關(guān)研究機(jī)構(gòu)證實(shí),從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天成公司的主打產(chǎn)品含有對(duì)人體健康有害的成分,該研究結(jié)果被媒體披露后,公司的股價(jià)大跌,購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品的部分消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商紛紛要求退貨,致使其經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī),上述案例中,天成公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)【答案】B6、銀河公司是一家熱水器生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)2021年上半年的業(yè)績(jī)與去年同期相比大幅下滑,凈利潤(rùn)下降幅度高達(dá)49.3%。該企業(yè)認(rèn)為,生產(chǎn)效率和成本管控等挖潛增效工作已取得預(yù)期效果,利潤(rùn)下降主要是由于企業(yè)銷(xiāo)售部管理人員僅憑過(guò)時(shí)經(jīng)驗(yàn)銷(xiāo)售,不了解市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),定價(jià)、促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略失當(dāng)所致。該企業(yè)所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)為()。
A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】A7、下列關(guān)于“隧道挖掘”問(wèn)題的表現(xiàn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
A.終極股東通過(guò)各種方法將公司的利益輸送至自身的行為,即“隧道挖掘”行為,違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)
B.剝奪型公司治理問(wèn)題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為,即“隧道挖掘”行為
C.終極股東濫用公司資源違背了其作為代理人的勤勉義務(wù)
D.終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為,又可以分為直接占用資源、關(guān)聯(lián)性交易和掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)【答案】A8、甲公司是一家機(jī)械制造企業(yè),在公司年初召開(kāi)的股東大會(huì)上,企業(yè)高層制定了新一年的目標(biāo),爭(zhēng)取新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到60%。根據(jù)以上信息判斷,上述內(nèi)容屬于()。
A.公司宗旨
B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
C.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系
D.戰(zhàn)略目標(biāo)體系【答案】C9、對(duì)于一些產(chǎn)品或服務(wù),消費(fèi)者總是希望能夠就近獲取,例如,快餐、超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等。王女士通過(guò)創(chuàng)業(yè)建立了一家連鎖洗衣企業(yè)。其在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)需謹(jǐn)防的戰(zhàn)略陷阱是()。
A.尋求產(chǎn)業(yè)支配地位
B.提高產(chǎn)品差異化程度
C.專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)中的一部分特色用戶(hù)
D.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位【答案】A10、近年來(lái)由于VR技術(shù)的興起,龍科公司依靠強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力向市場(chǎng)推出一款VR產(chǎn)品,受到廣大消費(fèi)者的歡迎。隨后,龍科公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)VR產(chǎn)品改造升級(jí),推出一系列新型VR產(chǎn)品。龍科公司這種戰(zhàn)略屬于()。
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略【答案】B11、(2016年真題)西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司,其使用國(guó)家級(jí)保密配方配制的某種藥品,從上世紀(jì)初推出以來(lái),療效顯著,一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于()。
A.物理上獨(dú)特的資源
B.具有因果含糊性的資源
C.具有路徑依賴(lài)性的資源
D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】A12、下列不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A.甲企業(yè)不能將賺取的利潤(rùn)匯回國(guó)內(nèi)母公司
B.為保護(hù)H國(guó)敏感技術(shù)外流,限制了C國(guó)乙企業(yè)對(duì)H國(guó)科技公司的投資
C.丙企業(yè)因未能及時(shí)繳稅被所在國(guó)政府沒(méi)收資產(chǎn)
D.丁企業(yè)無(wú)法從東道國(guó)銀行進(jìn)行融資【答案】C13、某年冬天美國(guó)北方大雪紛飛,電線(xiàn)被積雪壓斷,嚴(yán)重影響通信。后來(lái)電信公司經(jīng)理召開(kāi)了一個(gè)座談會(huì),參加會(huì)議的是不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員,要求他們必須遵守自由思考、延遲評(píng)判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線(xiàn)上的積雪時(shí),某一工程師由此突發(fā)奇想,提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線(xiàn)上積雪的主意,頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案,一個(gè)久懸未決的難題,最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法屬于()。
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德?tīng)柗品?/p>
C.情景分析法
D.馬爾科夫分析法【答案】A14、企業(yè)主要的利益相關(guān)者有兩類(lèi),一是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者,另一個(gè)是企業(yè)外部利益相關(guān)者。下列各項(xiàng)中,不屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是()。
A.股東
B.債權(quán)人
C.經(jīng)理階層
D.企業(yè)員工【答案】B15、下列屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A.甲企業(yè)因匯率變化導(dǎo)致出口結(jié)匯減少
B.乙企業(yè)因產(chǎn)品設(shè)計(jì)脫離市場(chǎng)導(dǎo)致新產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢
C.丙企業(yè)連續(xù)多年資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%以上且流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債相差無(wú)幾,導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境
D.丁企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層誤判經(jīng)營(yíng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略失敗、市場(chǎng)份額萎縮【答案】A16、近年來(lái),G省的白酒產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,保持著較強(qiáng)的盈利能力,該省既有多家全國(guó)品牌大企業(yè),也有諸多地方品牌中小企業(yè),彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。運(yùn)用鉆石模型理論,分析G省白酒產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)自()。
A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
D.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)【答案】C17、近年來(lái),萬(wàn)科集團(tuán)推行了事業(yè)合伙人機(jī)制。例如,北京萬(wàn)科為破除傳統(tǒng)組織架構(gòu)與職務(wù)體系帶來(lái)的壁壘。將公司所有事情分解成多個(gè)任務(wù),圍繞任務(wù)成立專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由能者居之,達(dá)到充分釋放組織活力、激發(fā)中基層員工積極性的目的。每個(gè)季度,合伙人會(huì)對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)所做事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢(xún)、評(píng)價(jià)和劣后擔(dān)當(dāng)。結(jié)合上述信息可以判斷,北京萬(wàn)科的文化類(lèi)型是()。
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型【答案】C18、下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是()。
A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)
B.企業(yè)以成本效益考慮,認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案
C.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)
D.企業(yè)缺乏能力對(duì)已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制【答案】C19、甲公司是一家化工企業(yè),每年都對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對(duì)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí),先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài),然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移,最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。
A.事件樹(shù)分析法
B.馬爾科夫分析法
C.失效模式、影響和危害度分析法
D.情景分析法【答案】B20、(2015年真題)下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中,正確的是()。
A.“藍(lán)?!钡拈_(kāi)創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新
B.“藍(lán)海”的開(kāi)創(chuàng)是基于技術(shù)的突破
C.“藍(lán)?!辈粫?huì)萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?!敝?/p>
D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求“藍(lán)?!薄敬鸢浮緼21、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè),業(yè)務(wù)遍及全球多個(gè)國(guó)家。各家分店除經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外,還向顧客提供包括漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品,并采用全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制??紤]到各地飲食習(xí)慣上的差異,甲公司還在中國(guó)、墨西哥、日本等國(guó)家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣男〕?,以吸引更多的顧客。這種國(guó)際化模式稱(chēng)為()。
A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
B.跨國(guó)戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.國(guó)際戰(zhàn)略【答案】B22、(2016年真題)甲公司是一家成功的家電企業(yè),多年來(lái)致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略,通過(guò)建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí),公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革,管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整,并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求,甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)當(dāng)()。
A.加強(qiáng)協(xié)同作用
B.重新制定戰(zhàn)略
C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】C23、C公司的主打產(chǎn)品P具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升,相對(duì)市場(chǎng)占有率高,同時(shí),其所在產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊,市場(chǎng)增長(zhǎng)率已突破為21%。根據(jù)前述信息,不能支持的觀(guān)點(diǎn)是()。
A.根據(jù)SWOT模型,C公司是SO組合,應(yīng)實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.根據(jù)波士頓矩陣模型,P產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品,應(yīng)長(zhǎng)期投資扶持
C.根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型,C公司所在產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期
D.根據(jù)通用矩陣模型,P產(chǎn)品位于該模型的左上方【答案】B24、博朗科技在首次公開(kāi)發(fā)行股票的招股意向書(shū)上表示,企業(yè)將完善建立健全“三會(huì)一層”的公司治理結(jié)構(gòu),并在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略、提名、審計(jì)、薪酬與考核四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì),這屬于企業(yè)內(nèi)部控制要素中的()。
A.控制活動(dòng)
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.內(nèi)部環(huán)境【答案】D25、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè),其業(yè)務(wù)主要為通過(guò)電話(huà)訂購(gòu)的方式銷(xiāo)售日本特色食品,例如,生魚(yú)片和壽司。該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)量來(lái)年的績(jī)效。下列選項(xiàng)中,屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度計(jì)量的是()。
A.餐廳營(yíng)業(yè)額
B.客戶(hù)關(guān)系維護(hù)
C.處理單個(gè)訂單的時(shí)間
D.新產(chǎn)品類(lèi)型的開(kāi)發(fā)【答案】D26、力旺公司是一家控股集團(tuán),其下屬有多個(gè)子公司,每個(gè)子公司都具有獨(dú)立的法人資格。力旺公司只對(duì)各個(gè)子公司做出購(gòu)買(mǎi)或出售的決策,很少參與它們的產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略。力旺公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是()。
A.H型結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】A27、甲公司是一家生產(chǎn)辦公用品的公司,目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在較大的不確定性,因此正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。相關(guān)部門(mén)在完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后,要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的說(shuō)法不正確的是()。
A.應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)
B.風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位實(shí)施,也可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施
D.企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià),以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估【答案】A28、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場(chǎng)上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向,但卻不具有特色和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)一番改良,原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包,根據(jù)北京空氣濕度、水質(zhì)等原材料的特點(diǎn),最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包,收獲了北京民眾的喜愛(ài)。這體現(xiàn)了原麥山丘的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。
A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.集中差異化戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略【答案】B29、甲公司響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,助推城市交通智能化管理,開(kāi)發(fā)出了一項(xiàng)汽車(chē)電子標(biāo)識(shí)技術(shù),并獲得交通管理部門(mén)的技術(shù)認(rèn)可。但是,汽車(chē)車(chē)主還是會(huì)擔(dān)心該項(xiàng)技術(shù)會(huì)存在泄露個(gè)人隱私的風(fēng)險(xiǎn),因此該技術(shù)的接受程度較低,影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為()。
A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)【答案】C30、為了更好的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)工作,興達(dá)公司召開(kāi)了一次重大公司會(huì)議,討論在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配備的表述中,不正確的是()。
A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣,資源的使用一般是多方面的、綜合性的
B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源
C.許多資源可以從外部獲得,如信息、知識(shí)、技術(shù),經(jīng)驗(yàn)等
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧,將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)【答案】C31、力旺公司是一家控股集團(tuán),其下屬有多個(gè)子公司,每個(gè)子公司都具有獨(dú)立的法人資格。力旺公司只對(duì)各個(gè)子公司做出購(gòu)買(mǎi)或出售的決策,很少參與它們的產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略。力旺公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是()。
A.H型結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】A32、甲集團(tuán)旗下有一子公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙公司)。乙公司由甲集團(tuán)的終極股東李某實(shí)際控制,李某經(jīng)常以甲集團(tuán)的名義從乙公司購(gòu)買(mǎi)大量原材料,有關(guān)部門(mén)查處時(shí)發(fā)現(xiàn)甲集團(tuán)以高于市場(chǎng)公允價(jià)格的20%從乙公司購(gòu)進(jìn)原材料,而實(shí)際的利益都輸送給了李某。根據(jù)隧道挖掘問(wèn)題的表現(xiàn)形式,李某的行為屬于()。
A.掠奪性融資
B.內(nèi)幕交易
C.商品服務(wù)交易活動(dòng)
D.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)【答案】C33、達(dá)子公司是一家股份公司,為了更有效地解決公司內(nèi)部治理問(wèn)題,董事會(huì)下設(shè)了幾個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì),分別是:審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)等。下列各項(xiàng)關(guān)于審計(jì)委員會(huì)主要職責(zé)的說(shuō)法中,不正確的是()。
A.對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核
B.對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核
C.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)
D.監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策【答案】D34、近日,X手機(jī)制造公司的創(chuàng)始人在微博上宣布,公司在未來(lái)10年將投資100億美元,進(jìn)入智能電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域。X公司在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略分析時(shí),對(duì)影響其戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析不包括()。
A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
C.宏觀(guān)環(huán)境分析
D.價(jià)值鏈分析【答案】D35、萬(wàn)圣公司每年需要的最低運(yùn)營(yíng)資本是10億元,但是有8%的可能性需要15億元維持運(yùn)營(yíng),有2%的可能性需要18億元才能維持運(yùn)營(yíng)。請(qǐng)指出98%的生存概率需要的風(fēng)險(xiǎn)資本為()。
A.5
B.8
C.10
D.18【答案】B36、位于景區(qū)的四季酒店針對(duì)旅游旺季和淡季制定了不同的價(jià)格,體現(xiàn)的定價(jià)方法是()。
A.成本導(dǎo)向定價(jià)法
B.需求導(dǎo)向定價(jià)法
C.競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法
D.隨機(jī)定價(jià)法【答案】B37、下列選項(xiàng)中,關(guān)于公司目標(biāo)的表述正確的是()。
A.闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向,說(shuō)明公司目前和未來(lái)所從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍
B.公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀(guān)、基本信念和行為準(zhǔn)則
C.公司組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)
D.公司使命的具體化,也是一種用以衡量工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)【答案】D38、(2021年真題)甲公司簽訂合同銷(xiāo)售給客戶(hù)20噸白糖,以5600元/噸買(mǎi)入20噸,同時(shí)以5700元/噸買(mǎi)入白糖期貨20噸,10月份以5500元/噸的價(jià)格銷(xiāo)售給客戶(hù),同時(shí)在期貨市場(chǎng)買(mǎi)入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是()。
A.期貨多頭套期保值
B.期貨空頭套期保值
C.買(mǎi)方期權(quán)套期保值
D.賣(mài)方期權(quán)套期保值【答案】B39、漢陽(yáng)公司是國(guó)內(nèi)一家經(jīng)營(yíng)多年的廣告公司,在業(yè)內(nèi)以鼓勵(lì)員工個(gè)人對(duì)公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來(lái),國(guó)外著名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)給漢陽(yáng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)越來(lái)越大的威脅,因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績(jī)效掛鉤制度,以刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),該決定受到公司員工的擁護(hù)。漢陽(yáng)公司在實(shí)施新的績(jī)效考核制度時(shí),應(yīng)考慮()。
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
B.加強(qiáng)協(xié)同作用
C.根據(jù)文化進(jìn)行管理
D.重新制定戰(zhàn)略【答案】B40、(2021年真題)傳統(tǒng)汽車(chē)制造企業(yè)華陽(yáng)公司實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提高電子商務(wù)采購(gòu)金額與總采購(gòu)金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況,屬于華陽(yáng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是()。
A.組織變革
B.流程變革
C.技術(shù)變革
D.管理變革【答案】D41、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》結(jié)合中國(guó)國(guó)情,要求企業(yè)所建立與實(shí)施的內(nèi)部控制,應(yīng)當(dāng)包括五個(gè)要素,下列不屬于五要素的是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.信息與溝通
D.外部環(huán)境【答案】D42、(2018年真題)眾城銀行是一家股份制商業(yè)銀行。自成立以來(lái),該銀行堅(jiān)持將職業(yè)道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育,不斷提升員工素質(zhì),保證了該銀行規(guī)范高效運(yùn)營(yíng)。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,眾城銀行的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是()。
A.控制環(huán)境
B.控制活動(dòng)
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.信息與溝通【答案】A43、甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng),一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平,能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財(cái)富。臨近春節(jié),該公司管理層預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間市場(chǎng)內(nèi)對(duì)本公司產(chǎn)品的需求會(huì)大幅上升,該公司將會(huì)迎來(lái)一段高增長(zhǎng)時(shí)期,高增長(zhǎng)可能會(huì)使公司面臨資金短缺的局面,公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問(wèn)題,根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理,下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是()。
A.提高經(jīng)營(yíng)效率,以提高可持續(xù)增長(zhǎng)率
B.發(fā)行新股,籌集資金
C.通過(guò)并購(gòu),以獲得更大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
D.與銀行簽訂短期流動(dòng)資金貸款【答案】D44、乙公司是一家電子生產(chǎn)企業(yè),在發(fā)展的過(guò)程中,乙公司收集關(guān)于國(guó)外一家汽車(chē)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的信息,并與企業(yè)的自身情況進(jìn)行比較。乙公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類(lèi)型是()。
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)【答案】C45、昌盛公司在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí),主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì),克服了劣勢(shì),是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。昌盛公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是()。
A.可行性標(biāo)準(zhǔn)
B.外部性標(biāo)準(zhǔn)
C.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
D.適宜性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D46、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè),該企業(yè)的營(yíng)業(yè)點(diǎn)主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點(diǎn),并且已經(jīng)有穩(wěn)定的客戶(hù),隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,公司管理層繼續(xù)堅(jiān)持原來(lái)的戰(zhàn)略,只做送餐業(yè)務(wù),不開(kāi)門(mén)店接收店內(nèi)顧客。但是會(huì)在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)顧客的反饋,將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退8鶕?jù)資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的()。
A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段【答案】A47、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡(luò)科技公司,近年來(lái)由于科技的迅速發(fā)展,辰海公司也在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷盈利。但是辰海公司在實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元的盈利目標(biāo)之后不再愿意承受繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)的是()。
A.企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.小企業(yè)的短期行為
C.重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合
D.外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路【答案】B48、在太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)中,生產(chǎn)硅片原料——硅料一直是緊缺資源,硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預(yù)定也難以及時(shí)獲得足額的原料。甲公司作為太陽(yáng)能硅片生產(chǎn)企業(yè),也面臨同樣的問(wèn)題,因此甲公司決定向硅料領(lǐng)域發(fā)展,建立自己的硅料廠(chǎng),確保足夠的原料供應(yīng)。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于()。
A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】C49、上個(gè)世紀(jì)八十年代,A公司針對(duì)高收入的消費(fèi)群體,推出了T牌衛(wèi)生紙,當(dāng)時(shí)使用T牌衛(wèi)生紙是富有的象征。但是隨著人們收入水平的提高以及價(jià)值觀(guān)念的更新,高檔衛(wèi)生紙已經(jīng)成為非常普通的商品,最終不得不參與市場(chǎng)上的價(jià)格戰(zhàn)。從A公司實(shí)施集中化戰(zhàn)略來(lái)看,面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。
A.高收入人群目標(biāo)市場(chǎng)狹小導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
B.T牌衛(wèi)生紙形成差異化的成本過(guò)高
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)
D.消費(fèi)者群體之間的需求差異變小【答案】D50、(2018年真題)專(zhuān)營(yíng)化妝品銷(xiāo)售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)后發(fā)現(xiàn),該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷(xiāo),于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律,對(duì)方當(dāng)即表示將杜絕同類(lèi)事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對(duì)方的意見(jiàn)。在本案列中,雅蘭公司對(duì)待矛盾與沖突的行為方式是()。
A.和解
B.對(duì)抗
C.協(xié)作
D.折中【答案】B51、甲企業(yè)擁有大型大蒜種植基地,今年大蒜價(jià)格持續(xù)上漲,甲企業(yè)為了不斷盈利,采取了套期保值和投機(jī)行為。關(guān)于套期保值與投機(jī)的說(shuō)法中正確的是()。
A.套期保值是為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買(mǎi)賣(mài)相應(yīng)衍生產(chǎn)品的行為
B.利用大蒜期貨套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利
C.利用大蒜期貨投機(jī)的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)
D.大蒜期貨投機(jī)的結(jié)果是降低了企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)【答案】A52、(2016年真題)根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論,下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專(zhuān)用性程度越高,其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)
B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本信息越多,其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)
C.占市場(chǎng)份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給較為零散的購(gòu)買(mǎi)者時(shí),其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)
D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí),其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)【答案】D53、新華印刷廠(chǎng)主要負(fù)責(zé)書(shū)籍的裝訂,出版社每年會(huì)要求印刷廠(chǎng)按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成裝訂任務(wù),但并不限制內(nèi)頁(yè)和封皮的印刷方法。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行分類(lèi),該公司屬于()。
A.相互適應(yīng),自行調(diào)整
B.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】C54、為了保證股東利益的最大化,防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離。W公司一方面合理地配置所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系,另一方面借助公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理。建立起所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。上述材料體現(xiàn)了()。
A.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施
B.狹義的公司治理
C.廣義的公司治理
D.公司外部治理機(jī)制【答案】B55、下列關(guān)于衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)表述錯(cuò)誤的是()。
A.和財(cái)務(wù)指標(biāo)相比,非財(cái)務(wù)指標(biāo)更可能及時(shí)傳遞信息
B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)自于財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)
C.非財(cái)務(wù)指標(biāo)容易受到一些市場(chǎng)因素變化的影響
D.非財(cái)務(wù)指標(biāo)有可能提供矛盾的信號(hào)【答案】B56、甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè),為應(yīng)對(duì)多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,2018年底,甲公司開(kāi)始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力,甲公司在每個(gè)部門(mén)抽選了部分員工參與變革,進(jìn)而提高員工對(duì)變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息,甲公司克服變革阻力采用的策略是()。
A.變革的范圍
B.變革的節(jié)奏
C.變革的管理方式
D.變革的參與度【答案】C57、下列做法不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是()。
A.接受供應(yīng)商的服務(wù)保證書(shū)
B.出口后向中信保投保信用險(xiǎn)
C.與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議
D.通過(guò)證券化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造的保險(xiǎn)連接型證券【答案】C58、綠潔公司自成立以來(lái)一直專(zhuān)注于凈水設(shè)備的研發(fā)制造。近年來(lái),國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高,綠潔公司決定從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺項(xiàng)目。從宏觀(guān)環(huán)境分析角度看,綠潔公司積極響應(yīng)的分析因素是()。
A.政治環(huán)境因素
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
C.社會(huì)和文化環(huán)境因素
D.技術(shù)環(huán)境因素【答案】C59、金融危機(jī)爆發(fā),波及Z國(guó)大部分金融企業(yè)。在此期間,M銀行預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Z國(guó)的民商銀行將會(huì)逐漸降低對(duì)客戶(hù)的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。M銀行對(duì)民商銀行進(jìn)行的上述分析屬于()。
A.財(cái)務(wù)能力分析
B.快速反應(yīng)能力分析
C.成長(zhǎng)能力分析
D.適應(yīng)變化的能力分析【答案】D60、A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場(chǎng)后,市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量成本更低的類(lèi)似手機(jī)。造成A公司大量市場(chǎng)的流失,研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為()。
A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)【答案】C61、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)表述正確的是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)只能針對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)
B.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)可以改變風(fēng)險(xiǎn)事件引起的直接損失程度
C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià),因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高
D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)也可以有效消除戰(zhàn)略失誤造成的損失【答案】C62、元眉公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本為5億元,但是有5%的可能性需要8億元維持運(yùn)營(yíng),有1%的可能性需要11億元才能維持運(yùn)營(yíng)。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為5億元,該公司生存的概率是()。
A.95%
B.小于95%
C.大于99%
D.95%~99%【答案】D63、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè),企業(yè)的主導(dǎo)思想是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并且企業(yè)強(qiáng)調(diào)速度和靈活性,下列關(guān)于該類(lèi)企業(yè)的說(shuō)法正確的是()。
A.該企業(yè)文化屬于權(quán)力導(dǎo)向型
B.該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)
C.無(wú)連續(xù)性是這類(lèi)企業(yè)的一個(gè)特征
D.該類(lèi)企業(yè)的職權(quán)往往是多余的【答案】C64、某學(xué)校招聘教師,要求應(yīng)聘者學(xué)歷均達(dá)到研究生及以上要求,并且必須具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。上述材料體現(xiàn)的橫向分工組織結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是()。
A.相互適應(yīng),自行調(diào)整
B.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】B65、(2013年真題)下列各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是()。
A.放棄與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),不再對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)快的產(chǎn)品加大投入
B.加大對(duì)市場(chǎng)占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入,以使該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率回升
C.重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價(jià)格,提高該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
D.減少對(duì)市場(chǎng)占有率低且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品的投資【答案】D66、甲公司是一家餐飲公司。2020年,一場(chǎng)疫情使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”,該公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析后識(shí)別出了面臨的幾種風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則,下列不屬于甲公司確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序可以考慮的因素是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響
B.合規(guī)的需要
C.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)
D.利益相關(guān)者的要求【答案】C67、對(duì)于一些產(chǎn)品或服務(wù),消費(fèi)者總是希望能夠就近獲取,例如,快餐、超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等。王女士通過(guò)創(chuàng)業(yè)建立了一家連鎖洗衣企業(yè)。其在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)需謹(jǐn)防的戰(zhàn)略陷阱是()。
A.尋求產(chǎn)業(yè)支配地位
B.提高產(chǎn)品差異化程度
C.專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)中的一部分特色用戶(hù)
D.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位【答案】A68、A證券公司積極拓展交易服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),并同步開(kāi)通在線(xiàn)交易平臺(tái)、網(wǎng)上交易。A證券公司的做法體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類(lèi)型是()。
A.產(chǎn)品創(chuàng)新
B.流程創(chuàng)新
C.定位創(chuàng)新
D.范式創(chuàng)新【答案】B69、(2016年真題)哈佛商學(xué)院教授亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力研究基礎(chǔ)上,提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的第六個(gè)要素。下列各項(xiàng)中,體現(xiàn)該要素作用的是()。
A.某火力發(fā)電企業(yè)并購(gòu)了一家煤礦,降低了原材料成本
B.某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷(xiāo)售渠道,使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足
D.兩家大型超市通過(guò)降低銷(xiāo)售價(jià)格,爭(zhēng)奪消費(fèi)者【答案】B70、益生公司是一家集團(tuán)企業(yè),主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。益生公司擁有8家全資子公司,子公司都具有獨(dú)立的法人資格,自主性非常強(qiáng)。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看,適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是()。
A.職能制結(jié)構(gòu)
B.H型結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】B71、甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)以后,工人在生產(chǎn)過(guò)程中便根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,管理人員便用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制,該公司采取的是()。
A.相互適應(yīng),自行調(diào)整
B.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】D72、(2019年真題)從事蘋(píng)果種植與銷(xiāo)售的秋實(shí)公司于2017年率先采取了一種新的經(jīng)營(yíng)方式,在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀(guān)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游戲場(chǎng)等,到秋收季節(jié),顧客可前來(lái)付費(fèi)進(jìn)行休閑娛樂(lè)等活動(dòng),同時(shí)能以市場(chǎng)最低的價(jià)格采摘和購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果。顧客采摘和購(gòu)買(mǎi)的蘋(píng)果達(dá)到一定數(shù)量,可免費(fèi)參加休閑娛樂(lè)活動(dòng)。這一經(jīng)營(yíng)方式受到市場(chǎng)的熱捧。秋實(shí)公司采用的上述戰(zhàn)略屬于()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.混合戰(zhàn)略【答案】D73、某鋼鐵企業(yè)在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控的背景下積極開(kāi)展調(diào)整轉(zhuǎn)型工作以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),下列各項(xiàng)有關(guān)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中,屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是()。
A.與控股股東簽訂應(yīng)急資本協(xié)議
B.利用期貨為其現(xiàn)貨鋼鐵進(jìn)行套期保值
C.設(shè)立質(zhì)量檢查防止不合格鋼材出廠(chǎng)
D.退出鋼鐵產(chǎn)業(yè)以避免將來(lái)可能面對(duì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)【答案】D74、結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣,下列關(guān)于增值型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇,表述錯(cuò)誤的是()。
A.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率
B.首選戰(zhàn)略是分配現(xiàn)金剩余
C.企業(yè)現(xiàn)金流量足以滿(mǎn)足其自身發(fā)展需求
D.EVA>0【答案】B75、奇天公司是國(guó)內(nèi)通信行業(yè)的知名企業(yè)。面對(duì)日益加劇的全球化壓力,奇天公司于1998年開(kāi)始實(shí)施全球化擴(kuò)張行動(dòng),成功建成了全球性的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)平臺(tái)。奇天公司始終堅(jiān)持在通信行業(yè)的主航道上聚焦,在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述,奇天公司作為新興市場(chǎng)本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是()。
A.“防御者”戰(zhàn)略
B.“躲閃者”戰(zhàn)略
C.“抗衡者”戰(zhàn)略
D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略【答案】C76、甲企業(yè)是美國(guó)一家航空公司,2000年公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,拓展美國(guó)國(guó)內(nèi)航線(xiàn)和歐洲航線(xiàn)的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件,導(dǎo)致該戰(zhàn)略無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司戰(zhàn)略失效屬于()。
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效【答案】B77、(2012年真題)甲企業(yè)是一家處于成長(zhǎng)期的健身公司,地處高校密集的大學(xué)城。公司實(shí)行會(huì)員制,顧客主要通過(guò)電話(huà)和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來(lái)門(mén)店進(jìn)行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理,從顧客的角度考慮,其平衡計(jì)分卡的內(nèi)容包括()。
A.顧客訂單的增加
B.顧客續(xù)卡率
C.健身器材的維護(hù)
D.主要員工保留率【答案】B78、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場(chǎng)傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”,該公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后認(rèn)為,這場(chǎng)傳染病的流行將使消費(fèi)者的健康飲食意識(shí)大大增強(qiáng),于是組織員工迅速開(kāi)發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是()。
A.專(zhuān)業(yè)性
B.戰(zhàn)略性
C.系統(tǒng)性
D.二重性【答案】D79、LN運(yùn)動(dòng)鞋不僅質(zhì)量好,款式設(shè)計(jì)也非常新穎,在消費(fèi)者心中樹(shù)立了高端、新潮的品牌形象,受到了年輕人的追捧和喜愛(ài),使得一些潛在進(jìn)入者很難獲得新的市場(chǎng)份額。上述資料表明會(huì)影響潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的是()。
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制【答案】C80、美國(guó)通過(guò)對(duì)過(guò)去幾十年能源消耗的統(tǒng)計(jì),得出未來(lái)石油需求將大幅增加,石油價(jià)格將大幅提高的結(jié)論,并且大量扶持頁(yè)巖油企業(yè)。從2019年年底以來(lái),油價(jià)卻跌至20美元/桶以下,致使大量頁(yè)巖油企業(yè)破產(chǎn)。本案例中運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的局限性在于()。
A.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,不一定適用于今天或未來(lái)
B.所有事項(xiàng)在統(tǒng)計(jì)上具有獨(dú)立性,因此未來(lái)的狀態(tài)獨(dú)立于一切過(guò)去的狀態(tài)
C.只能識(shí)別單個(gè)失效模式,無(wú)法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式
D.如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險(xiǎn)原因,則顯得過(guò)于簡(jiǎn)單,缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)證明和數(shù)據(jù)支持【答案】A81、某企業(yè)正在尋求擴(kuò)張,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),其所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,且該產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較明顯。該企業(yè)尋求擴(kuò)張的首選戰(zhàn)略是()。
A.縱向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】B82、乙公司管理層談及未來(lái)發(fā)展時(shí),表示將圍繞傳統(tǒng)熱水器業(yè)務(wù),構(gòu)建起電器配件、智能電器制造產(chǎn)業(yè)鏈,從一家熱水器公司過(guò)渡到一個(gè)涵蓋多種電器的智能制造企業(yè)。從公司使命的角度看,其屬于()。
A.公司宗旨
B.公司目的
C.公司目標(biāo)
D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)【答案】A83、A企業(yè)是一家保健品生產(chǎn)企業(yè),為實(shí)施多元化戰(zhàn)略,并購(gòu)了X鋼鐵企業(yè)。之后A企業(yè)向X企業(yè)派駐了管理團(tuán)隊(duì),X企業(yè)多數(shù)核心技術(shù)員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)理念而辭職,X企業(yè)陷入了缺乏核心人才的困境,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅度下降,最終未達(dá)到A企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)上述材料,A企業(yè)并購(gòu)失敗的原因是()。
A.決策不當(dāng)
B.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用
D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】B84、企業(yè)在制定好自動(dòng)生成流水線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)后,工人在生產(chǎn)過(guò)程中便根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,管理人員便用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和調(diào)整。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制()。
A.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化
B.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化
C.共同價(jià)值觀(guān)
D.直接指揮,直接控制【答案】A85、為了保護(hù)環(huán)境,當(dāng)前北京市對(duì)汽車(chē)尾氣排放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制,因此制造汽車(chē)的企業(yè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車(chē),這屬于宏觀(guān)環(huán)境中()的影響。
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.技術(shù)環(huán)境
C.政治和法律環(huán)境
D.社會(huì)文化環(huán)境【答案】C86、甲企業(yè)是一家建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)多個(gè)系列的建筑設(shè)備,客戶(hù)為建筑公司。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略是()。
A.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略
B.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
C.集中化營(yíng)銷(xiāo)策略
D.全面化營(yíng)銷(xiāo)策略【答案】C87、(2018年真題)民先公司是一家銷(xiāo)售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年,該公司新開(kāi)設(shè)了網(wǎng)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù),并初步建立了快速高效的物流體系,目前已實(shí)現(xiàn)在若干超市門(mén)店3公里范圍內(nèi),至多30分鐘即可送貨上門(mén)。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看,民先公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的()。
A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段【答案】B88、(2020年真題)圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開(kāi)發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性,由技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來(lái)該公司適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求,陸續(xù)開(kāi)發(fā)出智能音響、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類(lèi)型是()。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.分析型戰(zhàn)略組織
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織【答案】D89、某餐飲連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)菜品時(shí),會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般飲食習(xí)慣,其中一個(gè)分類(lèi)是按居民的食辣程度,將居民消費(fèi)者劃分為不辣、微辣及重辣三個(gè)客戶(hù)群組,該細(xì)分過(guò)程屬于()。
A.人口細(xì)分
B.財(cái)富細(xì)分
C.購(gòu)買(mǎi)特性細(xì)分
D.價(jià)值細(xì)分【答案】A90、達(dá)米公司是一家日用品制造公司,推出了A系列剃須刀,產(chǎn)品質(zhì)量好,續(xù)航時(shí)間長(zhǎng),但是價(jià)格卻只有同類(lèi)剃須刀產(chǎn)品價(jià)格的三分之二,據(jù)此達(dá)米公司打出“極致性?xún)r(jià)比的剃須刀”口號(hào),該系列產(chǎn)品推出之后迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可。根據(jù)以上信息可以判斷,達(dá)米公司采用市場(chǎng)定位的方法是()。
A.根據(jù)用途定位
B.根據(jù)使用者定位
C.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)格局定位
D.根據(jù)價(jià)格和質(zhì)量定位【答案】D91、東方之星公司是一家國(guó)內(nèi)連鎖快捷酒店企業(yè),快捷酒店分布在全國(guó)各地。無(wú)論是用戶(hù)體驗(yàn)還是品牌、質(zhì)量等方面都得到了顧客的一致認(rèn)可,并且在全面質(zhì)量管理的推動(dòng)力下使得酒店的入住價(jià)格比較低。該公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略【答案】B92、2021年,A地區(qū)持續(xù)的降雨形成洪澇災(zāi)害,成長(zhǎng)中的蔬菜受洪澇影響而大量減產(chǎn),損失非常嚴(yán)重。甲公司是A地區(qū)一家蔬菜種植基地,該公司在縣專(zhuān)家組的指導(dǎo)下,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后認(rèn)為,雖然洪澇災(zāi)害影響了原有的蔬菜種植,但是未來(lái)一段時(shí)間臨近的幾個(gè)大城市的商超蔬菜供應(yīng)會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象,于是組織員工盡快恢復(fù)大棚種植,快速實(shí)現(xiàn)新一批蔬菜的下苗種植并成功獲得了臨近商超的大量訂單,收入增加。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是()。
A.戰(zhàn)略性
B.二重性
C.專(zhuān)業(yè)性
D.系統(tǒng)性【答案】B93、A企業(yè)是國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)的龍頭企業(yè),在品牌和銷(xiāo)售渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢(shì),但是印刷技術(shù)卻比較落后,所以決定與國(guó)外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國(guó)擁有先進(jìn)印刷技術(shù)的印刷公司,但是在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)受限。經(jīng)過(guò)協(xié)商,雙方簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作,雙方建立了正常的溝通和交流機(jī)制,合作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視()。
A.訂立協(xié)議
B.建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系
C.開(kāi)拓新的市場(chǎng)
D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】B94、林楚公司是一家大型超市企業(yè),董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議時(shí)提出以下觀(guān)點(diǎn),其中正確的是()。
A.管理投入與采購(gòu)經(jīng)理無(wú)關(guān),應(yīng)由后勤部經(jīng)理負(fù)責(zé)
B.成本控制由工作年頭較長(zhǎng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)即可
C.供應(yīng)商管理應(yīng)該由采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)
D.維持庫(kù)存水平應(yīng)由庫(kù)房保管員負(fù)責(zé)【答案】C95、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第三步是()。
A.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
D.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案【答案】C96、要求重視非股東的其他利益相關(guān)者,這體現(xiàn)的是公司治理理論中的()。
A.委托代理理論
B.資源依賴(lài)?yán)碚?/p>
C.利益相關(guān)者理論
D.新所有權(quán)理論【答案】C97、甲鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴(lài)進(jìn)口,下列各項(xiàng)中,屬于其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
B.政治風(fēng)險(xiǎn)
C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
D.匯率風(fēng)險(xiǎn)【答案】D98、根據(jù)波特的價(jià)值分析理論,下列屬于企業(yè)支持活動(dòng)(輔助活動(dòng))的是()。
A.聘請(qǐng)咨詢(xún)公司實(shí)施廣告策略
B.物流配送產(chǎn)品
C.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳
D.生產(chǎn)設(shè)備維修【答案】A99、貝樂(lè)玩具公司成立十年來(lái),生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大,玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.M型組織結(jié)構(gòu)
C.職能制組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)【答案】C100、(2015年真題)下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上【答案】C二,多選題(共100題,每題2分,選項(xiàng)中,至少兩個(gè)符合題意)
101、如蘭公司是一家主營(yíng)洗衣機(jī)生產(chǎn)及銷(xiāo)售的企業(yè)。該公司已經(jīng)形成了精益求精、追求完美的企業(yè)文化,并已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)完成了智能倉(cāng)庫(kù)的布局,可以為顧客提供快捷的配送服務(wù),由此贏得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如蘭公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有的()。
A.品牌資源
B.人力資源
C.無(wú)形資源
D.物質(zhì)資源【答案】CD102、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中,正確的有()。
A.以產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率曲線(xiàn)的拐點(diǎn)劃分,產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段
B.成熟期開(kāi)始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
C.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
D.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰【答案】ABC103、M公司是一家專(zhuān)為石油開(kāi)采油井提供鋼棒扳手的采油設(shè)備配件供應(yīng)商。該公
A.購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上存在差異
B.目標(biāo)市場(chǎng)上在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力
C.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著
D.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性,市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù)【答案】AB104、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用,下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略作用的有()。
A.為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.連接企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)
C.指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)
D.分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針【答案】ABCD105、海峰公司的家電事業(yè)部經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損。2019年初,海峰公司決定關(guān)閉家電事業(yè)部并進(jìn)行清算,用買(mǎi)斷方式終止與員工的勞動(dòng)合同。消息一傳出,立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠛7骞揪吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案。在上述案例中,海峰公司面臨的退出障礙有()。
A.固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度
B.退出成本
C.感情障礙
D.政府和社會(huì)約束【答案】BCD106、百利公司是一個(gè)家電企業(yè),經(jīng)過(guò)分析得到該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本,但是其銷(xiāo)售增長(zhǎng)率卻低于公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率,據(jù)此可以判斷()。
A.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)
B.該公司可以通過(guò)加速增長(zhǎng)來(lái)增加股東財(cái)富
C.該公司的策略可以是增發(fā)股份
D.如果該公司加速增長(zhǎng)后,找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì),可以回購(gòu)股份【答案】BD107、一個(gè)企業(yè)使用比率來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的主要原因有()。
A.通過(guò)比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)這些比率的變動(dòng)
B.相對(duì)于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對(duì)數(shù),比率更易于理解
C.比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績(jī)效
D.比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑,并在類(lèi)似的企業(yè)之間進(jìn)行比較【答案】ABCD108、某商品經(jīng)銷(xiāo)商在期貨市場(chǎng)上做與現(xiàn)貨市場(chǎng)商品相同或者相近但交易部位相反的買(mǎi)賣(mài)行為,以便將現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在期貨市場(chǎng)上抵消。下列各項(xiàng)中,對(duì)該經(jīng)銷(xiāo)商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法表述正確的有()。
A.該經(jīng)銷(xiāo)商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
B.該經(jīng)銷(xiāo)商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要是為了盈利
C.該經(jīng)銷(xiāo)商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法回避了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
D.該經(jīng)銷(xiāo)商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要是為了管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】AC109、沃格股份是一家專(zhuān)業(yè)提供自動(dòng)化智能裝備的高科技企業(yè)。受全球經(jīng)濟(jì)不確定性的影響,沃格股份所在行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大影響。為了應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)及維護(hù)自身在行業(yè)里的聲譽(yù),管理層決定加強(qiáng)內(nèi)部管理以降低原材料的綜合采購(gòu)成本,完善組織架構(gòu)體系以提高總體工作效率。從外部治理機(jī)制的角度來(lái)看,這體現(xiàn)了()對(duì)公司的監(jiān)控和約束。
A.資本市場(chǎng)
B.經(jīng)理人市場(chǎng)
C.產(chǎn)品市場(chǎng)
D.勞動(dòng)力市場(chǎng)【答案】BC110、隆盛信托投資公司自成立以來(lái),結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu),明確職責(zé)權(quán)限,將權(quán)力和責(zé)任落實(shí)到責(zé)任單位,同時(shí)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有()。
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.控制環(huán)境
C.信息與溝通
D.控制活動(dòng)【答案】AB111、甲公司是一家制造企業(yè),該公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實(shí)施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案,以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。下列各項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略管理特征的有()。
A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理
B.戰(zhàn)略管理是由企業(yè)的職能部門(mén)經(jīng)理來(lái)推動(dòng)和實(shí)施的
C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理
D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理【答案】ACD112、甲公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,其資本成本為6%,投資回報(bào)率為8%,可持續(xù)增長(zhǎng)率為9%,銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為15%。經(jīng)進(jìn)一步分析,該公司的高速增長(zhǎng)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。甲公司為支持其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)應(yīng)采取的措施是()。
A.增加短期借款
B.增加長(zhǎng)期借款
C.提高可持續(xù)增長(zhǎng)率
D.增加權(quán)益資本【答案】CD113、甲公司是一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),計(jì)劃通過(guò)內(nèi)部招聘方式補(bǔ)充項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職位的空缺。相對(duì)外部招聘,下列選項(xiàng)中屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)的有()。
A.能調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的工作熱情
B.減少外部選拔人才的局限性
C.能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用
D.員工不易產(chǎn)生自滿(mǎn)情緒【答案】AC114、按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于支持活動(dòng)的有()。
A.書(shū)店提供網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)銷(xiāo)售服務(wù)
B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品
C.快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務(wù)能力
D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專(zhuān)門(mén)從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究【答案】CD115、針對(duì)零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點(diǎn),在零散產(chǎn)業(yè)可以考慮以下幾種專(zhuān)門(mén)化()。
A.產(chǎn)品細(xì)分的專(zhuān)門(mén)化
B.產(chǎn)品定價(jià)的專(zhuān)門(mén)化
C.顧客類(lèi)型的專(zhuān)門(mén)化
D.地理區(qū)域的專(zhuān)門(mén)化【答案】ACD116、S集團(tuán)股份有限公司是集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工、科研開(kāi)發(fā)為一體的大型企業(yè)集團(tuán),2007年12月以來(lái),S集團(tuán)陸續(xù)接到消費(fèi)者關(guān)于嬰幼兒食用其S牌嬰幼兒配方奶粉出現(xiàn)疾患的投訴。在2007年12月至2008年8月2日的8個(gè)月中,S集團(tuán)未向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告,也未積極采取補(bǔ)救措施。由于報(bào)告不及時(shí),導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大,最終于2009年2月12日宣布破產(chǎn)。根據(jù)上述信息,S集團(tuán)存在內(nèi)控缺陷的內(nèi)部控制要素有( )。
A.控制活動(dòng)
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.信息與溝通
D.內(nèi)部環(huán)境【答案】AC117、下列選項(xiàng)中,采用了風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有()。
A.公司明令禁止各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行期貨投機(jī)
B.將公司一筆2年后到期的借款出售給子公司
C.為公司的固定資產(chǎn)投保
D.由于業(yè)務(wù)繁忙,將公司的一部分業(yè)務(wù)外包給其他的同類(lèi)公司【答案】CD118、H公司研制出一種市場(chǎng)上還未出現(xiàn)的新產(chǎn)品,沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)可以對(duì)可能的銷(xiāo)售量作出預(yù)測(cè)。公司決定采用德?tīng)柗品▽?duì)新產(chǎn)品銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)。于是該公司成立專(zhuān)家小組,并聘請(qǐng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)專(zhuān)家和銷(xiāo)售代表等10位專(zhuān)家,征詢(xún)專(zhuān)家小組成員的預(yù)測(cè)意見(jiàn),預(yù)測(cè)全年可能的銷(xiāo)售量。經(jīng)過(guò)四次反饋得到預(yù)測(cè)結(jié)果。H公司采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行預(yù)測(cè)的主要優(yōu)點(diǎn)有()。
A.由于觀(guān)點(diǎn)是匿名的,因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法
B.所有觀(guān)點(diǎn)有相同的權(quán)重,避免重要人物占主導(dǎo)地位的問(wèn)題
C.專(zhuān)家不必一次聚集在某個(gè)地方,比較方便
D.讓主要利益相關(guān)者參與其中,有助于進(jìn)行全面溝通【答案】ABC119、亞強(qiáng)公司的前身是主營(yíng)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2014年,公司在“將亞強(qiáng)從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起金額為60億美元的收購(gòu),其收購(gòu)資金中有40億美元由國(guó)內(nèi)銀行貸款提供。亞強(qiáng)公司對(duì)北美N礦業(yè)公司的收購(gòu)類(lèi)型包括()。
A.縱向并購(gòu)
B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)
C.杠桿并購(gòu)
D.金融資本并購(gòu)【答案】ABC120、YL房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司近期計(jì)劃實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,擬通過(guò)收購(gòu)M新能源汽車(chē)公司進(jìn)入汽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)。由于新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè),其內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在諸多不確定性:①新能源汽車(chē)的驅(qū)動(dòng)原理與傳統(tǒng)燃油車(chē)有著本質(zhì)性的區(qū)別,業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)和人才儲(chǔ)備的要求都是考驗(yàn);②新能源汽車(chē)的運(yùn)營(yíng)模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面也無(wú)法仿照傳統(tǒng)燃油汽車(chē),存在諸多不確定性。最終,收購(gòu)方案遲遲無(wú)法進(jìn)一步推進(jìn)。根據(jù)上述信息判斷,新能源汽車(chē)行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特征有()。
A.技術(shù)的不確定性
B.成本的迅速變化
C.戰(zhàn)略的不確定性
D.首次購(gòu)買(mǎi)者【答案】AC121、(2018年真題)甲林場(chǎng)為了加強(qiáng)對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作,組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或人為因素引發(fā)火災(zāi)、場(chǎng)內(nèi)消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機(jī)出動(dòng)等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項(xiàng)中,屬于該林場(chǎng)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法優(yōu)點(diǎn)的有()。
A.生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序
B.不會(huì)遺漏重要的初始事項(xiàng)
C.能夠?qū)⒀舆t成功或恢復(fù)事件納入其中
D.能說(shuō)明時(shí)機(jī)、依賴(lài)性和多米諾效應(yīng)【答案】AD122、甲公司是一家科技公司,該企業(yè)為了更好的發(fā)展,準(zhǔn)備進(jìn)行戰(zhàn)略變革,在實(shí)施過(guò)程中很可能會(huì)受到抵制。下列各項(xiàng)中,屬于變革受到抵制的原因有()。
A.生理變化
B.環(huán)境變化
C.迷失方向
D.不確定性導(dǎo)致無(wú)安全感【答案】ABCD123、某商業(yè)銀行正在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)打造“具有自身特色,業(yè)內(nèi)居于上游”的交易銀行發(fā)展模式,急需國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)人才。該商業(yè)銀行面向社會(huì)公開(kāi)招聘,部分條件節(jié)選如下:具有七年以上工作經(jīng)驗(yàn),至少兩年管理經(jīng)驗(yàn),熟悉國(guó)家外匯管理政策者優(yōu)先。從該部分招聘條件可以得知,該商業(yè)銀行建立的橫向分工結(jié)構(gòu)基本協(xié)調(diào)機(jī)制的特征中不包括()。
A.屬于超前的直接協(xié)調(diào)機(jī)制
B.對(duì)擬招聘的員工應(yīng)具有的相關(guān)銀行業(yè)務(wù)技能加以標(biāo)準(zhǔn)化
C.預(yù)先制定工作成果標(biāo)準(zhǔn)
D.自我控制的一種方式【答案】ACD124、興和公司計(jì)劃成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén),以應(yīng)對(duì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)會(huì)議上,經(jīng)理講述了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)對(duì)措施,員工小王對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念總結(jié)了以下觀(guān)點(diǎn),其中不正確的表述有()。
A.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果,不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果
B.由于風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)性,因此不能由人的主觀(guān)判斷來(lái)決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)
C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)
D.面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),可以把負(fù)面的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為威脅,把正面的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為機(jī)會(huì)【答案】BC125、甲公司是一家旅游公司。為了提高公司業(yè)績(jī),甲公司采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理,并選取了利潤(rùn)預(yù)期、交貨時(shí)間、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率、主要員工保留率等作為績(jī)效衡量指標(biāo)。甲公司選取的衡量指標(biāo)所涵蓋的角度包括()。
A.財(cái)務(wù)角度
B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【答案】ABCD126、(2019年真題)以生產(chǎn)、銷(xiāo)售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的愛(ài)華公司對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人員,按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進(jìn)行劃分。公司總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源,區(qū)域分部負(fù)責(zé)所在區(qū)域的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售和客戶(hù)維護(hù)。下列各項(xiàng)中,屬于愛(ài)華公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有()。
A.可以削減差旅和交通費(fèi)用
B.能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
C.可以避免管理成本的重復(fù)
D.易于處理跨區(qū)域的大客戶(hù)的事務(wù)【答案】AB127、(該知識(shí)點(diǎn)在2020年教材已刪除)華星公司是一家致力于手機(jī)研發(fā)、制造和銷(xiāo)售的企業(yè)。公司每年需要從外部購(gòu)買(mǎi)大量手機(jī)芯片。經(jīng)測(cè)算,手機(jī)芯片占公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40%以上。華星公司建立了一套采購(gòu)制度。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》,下列華星公司采購(gòu)制度規(guī)定中,符合內(nèi)部控制要求與規(guī)范的有()。
A.驗(yàn)收部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)購(gòu)進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收后,確定準(zhǔn)確無(wú)誤,開(kāi)具驗(yàn)收單后方可入庫(kù)
B.對(duì)于購(gòu)買(mǎi)手機(jī)芯片預(yù)付的款項(xiàng),必須定期追蹤核查,綜合分析預(yù)付賬款的期限、占用款項(xiàng)的合理性、不可收回等風(fēng)險(xiǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施
C.在與供應(yīng)商的合同中,對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫(kù)、退貨貨款回收等應(yīng)當(dāng)做出明確規(guī)定
D.每季度初,采購(gòu)部經(jīng)理以定向集中采購(gòu)方式采購(gòu)本季度生產(chǎn)所需要的手機(jī)芯片【答案】BC128、(2020年真題)山頂公司是一家汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè),擬在H國(guó)投資建立汽車(chē)玻璃生產(chǎn)基地,并對(duì)H國(guó)的相關(guān)環(huán)境進(jìn)行了分析。山頂公司所做的下列分析中,符合鉆石模型要素分析要求的有()。
A.H國(guó)的汽車(chē)玻璃業(yè)發(fā)展落后,僅有一家本國(guó)汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè),其他國(guó)家的汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進(jìn)入
B.H國(guó)政府鼓勵(lì)并支持該國(guó)汽車(chē)玻璃業(yè)的發(fā)展
C.H國(guó)的汽車(chē)制造業(yè)處于成長(zhǎng)期
D.H國(guó)的土地租金和電力價(jià)格長(zhǎng)期處于較低水平【答案】ACD129、(2012年真題)甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商,通過(guò)分析普通蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜行業(yè)盈利能力的影響,認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的()。
A.購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力
B.潛在進(jìn)入者的威脅
C.替代產(chǎn)品的威脅
D.供應(yīng)商的議價(jià)能力【答案】BC130、百利公司是一個(gè)家電企業(yè),經(jīng)過(guò)分析得到該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本,但是其銷(xiāo)售增長(zhǎng)率卻低于公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率,據(jù)此可以判斷()。
A.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)
B.該公司可以通過(guò)加速增長(zhǎng)來(lái)增加股東財(cái)富
C.該公司的策略可以是增發(fā)股份
D.如果該公司加速增長(zhǎng)后,找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì),可以回購(gòu)股份【答案】BD131、下列有關(guān)信息技術(shù)對(duì)組織的影響的說(shuō)法中,正確的有()。
A.減少管理層次,擴(kuò)大控制幅度
B.減少權(quán)力集中
C.減少專(zhuān)業(yè)人員,增加多面手
D.有利于很快地重組社會(huì)資源適應(yīng)市場(chǎng)的需要【答案】ABCD132、貝瑞和康是我國(guó)基因檢測(cè)行業(yè)的一家上市公司。近年來(lái),隨著基因檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用和國(guó)家政策的大力支持,基因檢測(cè)行業(yè)正成為科技市場(chǎng)上前景光明、值得投資的領(lǐng)域之一。但目前該行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的用戶(hù)較少,產(chǎn)品的質(zhì)量和性能還在不斷完善之中,產(chǎn)品整體的銷(xiāo)量較小。在基因檢測(cè)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段,貝瑞和康具備的經(jīng)營(yíng)特征有()。
A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低
C.資金主要來(lái)源于債務(wù)
D.市盈率非常高【答案】ABD133、(2014年真題)在采購(gòu)戰(zhàn)略中,相對(duì)單一貨源策略,采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有()。
A.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系
B.能獲取更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)
C.能獲得高質(zhì)量的貨源
D.有利于降低采購(gòu)成本【答案】BD134、(2014年真題)下列各項(xiàng)對(duì)權(quán)力與職權(quán)的概念理解中,正確的有()。
A.職權(quán)也是權(quán)力的一種類(lèi)型
B.利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會(huì)影響其職權(quán)大小
C.榜樣權(quán)和專(zhuān)家權(quán)是個(gè)人素質(zhì)和影響的重要方面
D.權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下【答案】AC135、天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn),為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),并由此贏得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列各項(xiàng)中,屬于天翔航空公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的資源有()。
A.文化資源
B.人力資源
C.技術(shù)資源
D.物質(zhì)資源【答案】BCD136、根據(jù)波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型,下列屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有()。
A.政府政策
B.資金需求
C.限制進(jìn)入定價(jià)
D.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)【答案】ABD137、下列各項(xiàng)中屬于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的不同點(diǎn)的有()。
A.控制時(shí)間不同
B.控制方法不同
C.控制重點(diǎn)不同
D.控制糾正階段不同【答案】ABCD138、快樂(lè)壽司店是一家處于成長(zhǎng)期的公司,該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)算來(lái)年的績(jī)效。在進(jìn)行具體計(jì)量時(shí),考慮的指標(biāo)包括收入的增加、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、客戶(hù)收益率、采購(gòu)成本和周期、員工收入等。從計(jì)量指標(biāo)看,該公司利用平衡計(jì)分卡所考慮的非財(cái)務(wù)方面包括()。
A.內(nèi)部流程角度
B.財(cái)務(wù)角度
C.顧客角度
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【答案】AC139、關(guān)于波士頓矩陣運(yùn)用中的收割戰(zhàn)略適用業(yè)務(wù)類(lèi)型包括()。
A.問(wèn)題業(yè)務(wù)
B.明星業(yè)務(wù)
C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
D.瘦狗業(yè)務(wù)【答案】ACD140、甲公司是一家售賣(mài)嫁女餅的老字號(hào),一直以來(lái)都是以傳統(tǒng)的方式運(yùn)作。最近,公司接班人方先生希望擴(kuò)張餅鋪,由一家主店經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式,利用企業(yè)化的管理、主動(dòng)銷(xiāo)售的政策去爭(zhēng)取最大的生意額。但在進(jìn)行變革時(shí),受到幾名元老的反對(duì),公司管理人員也對(duì)新管理模式的運(yùn)行不適應(yīng),導(dǎo)致公司變革進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷,下列選項(xiàng)中,屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類(lèi)型有()。
A.組織障礙
B.私人障礙
C.心理障礙
D.文化障礙【答案】BD141、某商業(yè)銀行正在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)打造“具有自身特色,業(yè)內(nèi)居于上游”的交易銀行發(fā)展模式,急需國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)人才。該商業(yè)銀行面向社會(huì)公開(kāi)招聘,部分條件節(jié)選如下:具有七年以上工作經(jīng)驗(yàn),至少兩年管理經(jīng)驗(yàn),熟悉國(guó)家外匯管理政策者優(yōu)先。從該部分招聘條件可以得知,該商業(yè)銀行建立的橫向分工結(jié)構(gòu)基本協(xié)調(diào)機(jī)制的特征中不包括()。
A.屬于超前的直接協(xié)調(diào)機(jī)制
B.對(duì)擬招聘的員工應(yīng)具有的相關(guān)銀行業(yè)務(wù)技能加以標(biāo)準(zhǔn)化
C.預(yù)先制定工作成果標(biāo)準(zhǔn)
D.自我控制的一種方式【答案】ACD142、某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案,以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該玩具制造商采取的上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.集中差異化戰(zhàn)略
D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】AC143、(2015年真題)作為公司業(yè)務(wù)組合分析的工具,波士頓矩陣的貢獻(xiàn)有()。
A.波士頓矩陣暗含了企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)呈正比的事實(shí)
B.波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中,具有簡(jiǎn)單明了的效果
C.波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排
D.波士頓矩陣用多個(gè)指標(biāo)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位,比較全面地反映這兩個(gè)方面的狀況【答案】BC144、某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中,適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有()。
A.甲業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品
B.乙業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品
C.丙業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品
D.丁業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品【答案】BC145、康欣公司是國(guó)內(nèi)一家生產(chǎn)廚房用具的生產(chǎn)型企業(yè)。下列關(guān)于康欣公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)含義的理解正確的有()。
A.公司經(jīng)營(yíng)中戰(zhàn)略目標(biāo)不同,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就不同
B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果,而不是最有可能的結(jié)果
C.不能由人的主觀(guān)判斷來(lái)選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)
D.有風(fēng)險(xiǎn)才有機(jī)會(huì),風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會(huì)存在的基礎(chǔ)【答案】ABD146、下列對(duì)于大數(shù)據(jù)及其分析認(rèn)識(shí)正確的有()。
A.大數(shù)據(jù)分析與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)量
B.大數(shù)據(jù)可使企業(yè)全員參與到?jīng)Q策中來(lái)
C.大數(shù)據(jù)可以史為鑒,屬于“向后分析”
D.在明確目的和假設(shè)的前提下,數(shù)據(jù)挖掘是大數(shù)據(jù)分析的利器【答案】AB147、(2019年真題)近年來(lái)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的快速發(fā)展,使主營(yíng)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖擊,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑。2019年年初,甲公司裁員1800人,并重組開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)資源,大力開(kāi)拓和發(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù),以改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類(lèi)型有()。
A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.緊縮與集中戰(zhàn)略【答案】AD148、零散產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的環(huán)境結(jié)構(gòu)造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱,某些常見(jiàn)的陷阱應(yīng)引起足夠的警惕,在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)需要注意的事項(xiàng)包括()。
A.避免尋求支配地位
B.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力
C.避免過(guò)分集權(quán)化
D.避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)【答案】ABCD149、(2020年真題)卓力公司是一家汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè),擬在S國(guó)投資建立汽車(chē)玻璃生產(chǎn)基地,并對(duì)S國(guó)的相關(guān)環(huán)境進(jìn)行了分析。卓力公司所做的下列分析中,符合鉆石模型要素分析要求的有()。
A.S國(guó)的汽車(chē)玻璃業(yè)發(fā)展落后,僅有一家本國(guó)汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè),其他國(guó)家的汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進(jìn)入
B.S國(guó)政府鼓勵(lì)并支持該國(guó)汽車(chē)玻璃業(yè)的發(fā)展
C.S國(guó)的汽車(chē)制造業(yè)處于成長(zhǎng)期
D.S國(guó)的土地租金和電力價(jià)格長(zhǎng)期處于較低水平【答案】ACD150、為了防范東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn),可以采取下列哪些措施()。
A.加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,完善動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)
B.采取靈活的國(guó)際投資策略,構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
C.實(shí)行當(dāng)?shù)鼗呗裕瑴p少與東道國(guó)之間的矛盾和摩擦
D.最大限度地對(duì)被并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行價(jià)值評(píng)估【答案】ABC151、德運(yùn)公司是全球最大的鋼鐵制造公司之一。根據(jù)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型,下列選項(xiàng)中,表明德運(yùn)公司議價(jià)能力較強(qiáng)的情況有()。
A.德運(yùn)公司是產(chǎn)業(yè)內(nèi)少數(shù)幾家能夠提供飛機(jī)用鋼的企業(yè)之一,且沒(méi)有替代品
B.德運(yùn)公司的最大客戶(hù)Q汽車(chē)制造商進(jìn)軍鋼鐵制造業(yè)
C.德運(yùn)公司的原料供應(yīng)商L公司計(jì)劃進(jìn)入鋼鐵制造行業(yè)
D.德運(yùn)公司是原料供應(yīng)商M公司最大的客戶(hù),德運(yùn)公司的采購(gòu)量占L公司銷(xiāo)售量的50%以上【答案】AD152、(2015年真題)甲公司是我國(guó)一家長(zhǎng)期向X國(guó)出口摩托車(chē)的企業(yè)。2013年,X國(guó)對(duì)我國(guó)出口的摩托車(chē)大幅提高了關(guān)稅。面對(duì)這種情況,甲公司在X國(guó)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司,生產(chǎn)銷(xiāo)售摩托車(chē)。甲公司在X國(guó)組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有()。
A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.政治風(fēng)險(xiǎn)
D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)【答案】BC153、2020年3月,萬(wàn)科成立食品事業(yè)部。根據(jù)規(guī)劃,新成立的食品事業(yè)部在初期主要布局三大領(lǐng)域,即生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植和企業(yè)餐飲。萬(wàn)科對(duì)于新成立的食品事業(yè)部應(yīng)采用的預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)有()。
A.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
B.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解
C.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算
D.能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)【答案】AD154、(2019年真題)快餐業(yè)由很多中小餐飲企業(yè)組成,其中沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額或?qū)φ麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。造成快餐業(yè)上述狀況的原因有()。
A.快餐業(yè)進(jìn)入障礙低
B.快餐業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本變化迅速
C.快餐業(yè)難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.快餐市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致產(chǎn)品高度差異化【答案】ACD155、運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需滿(mǎn)足的條件有()。
A.滿(mǎn)足合規(guī)要求
B.建立完善的內(nèi)部控制措施
C.合格的操作人員
D.與公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略保持一致【答案】ABCD156、企業(yè)要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。下列選項(xiàng)中,針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略描述錯(cuò)誤的有()。
A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以在低成本或者無(wú)成本的情況下達(dá)到目的
B.各方面相似的企業(yè)即使處于不同行業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)偏好也是相似的
C.重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策,應(yīng)由總經(jīng)理決定
D.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度應(yīng)定量【答案】ABCD157、為爭(zhēng)取企業(yè)更多的資源而引起單位間的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦,以下組織結(jié)構(gòu)具有該問(wèn)題的有()。
A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
C.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)【答案】ABC158、下列各項(xiàng)中屬于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的不同點(diǎn)的有()。
A.控制時(shí)間不同
B.控制方法不同
C.控制重點(diǎn)不同
D.控制糾正階段不同【答案】ABCD159、外企JR公司為了提高人力資源管理效率,更好地為企業(yè)產(chǎn)品和工序服務(wù),自己研發(fā)了人力資源管理iDash系統(tǒng),并購(gòu)買(mǎi)了某軟件公司為其開(kāi)發(fā)的Platinum系統(tǒng)。上述活動(dòng)涉及價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的()。
A.采購(gòu)管理
B.人力資源管理
C.基礎(chǔ)設(shè)施
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)【答案】AD160、恒力公司在年初制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí),要求各部門(mén)制定各自的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),甲部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是:利用能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),乙部門(mén)的關(guān)鍵指標(biāo)是報(bào)告時(shí)限和信息準(zhǔn)確度,則甲乙部門(mén)最有可能屬于()。
A.物流部門(mén)
B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
C.生產(chǎn)部門(mén)
D.信息管理部門(mén)【答案】CD161、為滿(mǎn)足日常生活需要,各居民小區(qū)底商的洗衣店隨處可見(jiàn)。在政府“大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”政策的倡導(dǎo)下,因洗衣店通常規(guī)模小,投資少。且技術(shù)成熟簡(jiǎn)單。成為創(chuàng)業(yè)者首選的投資目標(biāo)。造成洗衣店具有零散產(chǎn)業(yè)特征的經(jīng)濟(jì)特性角度原因包括()。
A.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
B.政府政策對(duì)洗衣店產(chǎn)業(yè)集中的限制
C.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙
D.產(chǎn)業(yè)中未有占據(jù)重要市場(chǎng)份額的企業(yè)【答案】AC162、Y公司是一家生產(chǎn)智能化產(chǎn)品的企業(yè)。近期為推出最新的智能家居產(chǎn)品,Y公司成立了一個(gè)項(xiàng)目小組。該小組成員是從各個(gè)職能部門(mén)抽調(diào)出來(lái)的,每個(gè)成員既受原職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo),又受現(xiàn)項(xiàng)目組主管領(lǐng)導(dǎo)。在推出新品后,項(xiàng)目組成員需回到原來(lái)職能部門(mén)中繼續(xù)工作。Y公司采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的特點(diǎn)有()。
A.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專(zhuān)門(mén)技術(shù)的相互交融
B.容易使管理者之間產(chǎn)生沖突
C.能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目
D.可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰【答案】ABCD163、甲公司是一家以軟件開(kāi)發(fā)為主業(yè)的民營(yíng)高科技企業(yè)。由于經(jīng)營(yíng)不善,2018年一度陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī),資金鏈斷裂。于是甲公司管理層針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,做出以下舉措:一、縮減公司人員隊(duì)伍,裁減部分員工,高管人員薪酬減半;二、嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)管理制度,調(diào)整管理人員隊(duì)伍;三、將正處于研發(fā)階段的某項(xiàng)產(chǎn)品賣(mài)給乙公司,以換取現(xiàn)金流入。根據(jù)以上信息,甲公司采取的收縮戰(zhàn)略的方式有()。
A.機(jī)制變革
B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
C.削減成本戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略【答案】ACD164、瑞祥公司近年來(lái)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理,運(yùn)用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范風(fēng)險(xiǎn)。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋校e(cuò)誤的有()。
A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失
B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量?jī)r(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)注重風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)現(xiàn)金流的影響
D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)只可針對(duì)不可控的風(fēng)險(xiǎn)【答案】AD165、(2016年真題)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》,企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有()。
A.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生
B.安全生產(chǎn)措施不到位,責(zé)任不落實(shí),可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生
C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費(fèi)者利益,可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損
D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠,可能導(dǎo)致員工積極性受挫【答案】BCD166、乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán),其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。乙公司成功收購(gòu)了澳大利亞H公司,獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸,并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港,主要客戶(hù)為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息,乙公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因有()。
A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體,減少競(jìng)爭(zhēng)壓力
C.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)
D.尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)【答案】AC167、下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法正確的有()。
A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)相關(guān)措施得以消除
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所獲財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏差的可能性
C.投資決策失誤,引發(fā)盲目擴(kuò)張,導(dǎo)致資金鏈斷裂是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)部控制領(lǐng)域的體現(xiàn)
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的【答案】BCD16
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