硬件和軟件設施工方案

36/36項目施工方案編號：002項目名稱：某某局數(shù)據(jù)中心建設建設單位：某某多媒體技術(shù)有限公司施工單位：某某信息科技有限公司編制：某某審核：(簽字)批準：(簽字或蓋章)日期：2018年1月18日目錄1.人員組織計劃51.1人員配置51.1.1項目組主要人員配備清單51.2設備、材料及檢驗方法61.2.1設備、材料存放61.2.2設備采購61.2.3設備、材料領用61.2.4設備、材料檢驗記錄61.3機具組織計劃72.項目管理72.1施工條例73.質(zhì)量保證措施93.1質(zhì)量控制原則93.1.1施工準備階段93.1.2施工過程中的質(zhì)量控制93.1.3施工后的質(zhì)量控制103.2施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容103.3安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施113.4工期保證措施123.4.1．施工工期控制方法123.4.2．施工工期安排及保障措施124.施工技術(shù)134.1施工工序134.2系統(tǒng)設備安裝134.2.1工藝流程134.2.2施工要求134.3設備安裝技術(shù)144.3.1HP機柜安裝144.3.2SAN交換機安裝144.3.3HP服務器安裝154.3.4HP存儲安裝204.3.5整體布局圖與光纖鏈接示意圖245.質(zhì)量檢查的組織、記錄及表格形式276.施工進度計劃306.1.施工工期計劃306.2．施工工期控制方法306.3．施工工期安排及保障措施307.成品保護措施318.安全施工保證措施318.1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責318.2．安全防范重點328.3．安全措施328.4．堅持安全管理六項原則338.5．安全管理措施339.文明施工保證措施3410．資料的整理及保管要求351.人員組織計劃1.1人員配置根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。工程技術(shù)組：配5名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。1.1.1項目組主要人員配備清單姓名職務工作經(jīng)歷某某項目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)6年，承擔過20多項弱電項目。***執(zhí)行經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)9年，承擔過10多項弱電項目。項目管理人員***從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)5年，承擔過10多項弱電項目。材料管理員陳于川事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè)2年，承擔過多項弱電項目。付國民HP工程師自貢當?shù)豀P維修站1.2設備、材料及檢驗方法1.2.1設備、材料存放為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。1.2.2設備采購主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質(zhì)量。1.2.3設備、材料領用主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領并及時向上反映。1.2.4設備、材料檢驗記錄作好開箱檢查記錄，工程所用器材型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量應符合要求，資料齊全，與定貨合同相一致，作好開箱檢查記錄，不合格的設備清出退場。1.3機具組織計劃主要機具：十字改錐、一字改錐、六角改錐、扳手、虎口鉗、萬用電表、網(wǎng)絡測試儀、筆記本電腦等。2.項目管理在項目中做好與建設方的配合措施，建設方在工程上起主導作用，為建設方服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解建設方的需求，掌握為建設方服務的內(nèi)容，達到為建設方服務的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。2.1施工條例（1）有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向建設方提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。（2）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給建設方，以便建設方及時進行審查。（3）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設方批準的“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。（4）積極邀請建設方對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知建設方，對提出的問題督促各施工組堅決整改，絕不姑息。（5）對圖紙中未有明確的部位和作法，與建設方取得一致意見，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。（6）施工項目做好與監(jiān)理的配合措施（7）監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。（8）根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。（9）在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。（10）認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。（11）積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（12）對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。（13）所有進入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（14）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（15）做好與裝修單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與裝修單位的配合工作，并采取以下措施。（16）開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。（17）進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。（18）參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與裝修單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。（19）在施工組織上服從管理，所有進場材料定點堆放。（20）施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。（21）設備進場安裝前提前告訴裝修單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。（22）共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。（23）做好與裝修單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負責人進行檢查，并記錄備案。3.質(zhì)量保證措施3.1質(zhì)量控制原則根據(jù)我國國家標準GB/T6583-93和國際標準ISO8402-86，質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務”的質(zhì)量是建設好“某某局數(shù)據(jù)中心建設”達到質(zhì)量設計要求，并達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務。施工項目質(zhì)量控制措施施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。3.1.1施工準備階段施工準備階段包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術(shù)準備，包括對項目建設地點的條件進行調(diào)查分析；編制項目施工組織設計。物質(zhì)準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括生產(chǎn)、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格3.1.2施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；材料進場有合格證；設計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。3.1.3施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織試運行；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。3.2施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核有關(guān)技術(shù)證明文件；※審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；※審核施工方案、施工組織設計和技術(shù)措施；※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；※審核設計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；※審核有關(guān)應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；※審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告；※審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?！F(xiàn)場質(zhì)量檢查※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量?！ば蚪唤訖z查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查?！猪棥⒎植抗こ掏旯ず?，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工?！善繁Ｗo檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。※施工操作質(zhì)量的檢查。應經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量。※充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸?！鶉栏癜押貌牧腺|(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證；新材料的應用，必須通過試驗和鑒定?！J真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請監(jiān)理工程師到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照監(jiān)理工程師意見進行調(diào)整、安裝；不定期請建設方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正?！⒁皂椖拷?jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達到設計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。3.3安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施※嚴格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進行施工?！鶉栏癜凑諊翌C發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”進行施工。※建立以項目經(jīng)理負責、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責任制※原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進貨渠道關(guān)，進場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用?！鶊猿帧叭龣z”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應立即進行整改及根除?！词┕るA段劃分，適時的邀請建設單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督?！O備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀?！贫ò氤善返谋Ｗo制度，責任落實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度?！鶊猿窒?qū)嵤┤藛T進行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗?！惭b工程施工記錄、資料保證措施。※建立以項目經(jīng)理為首的建設質(zhì)量、安全保證體系，配臵專職質(zhì)量安全檢查員；※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設備安裝施工記錄：設備開箱檢查記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。施工現(xiàn)場人員必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準確、認真地填寫，并且總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。3.4工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗，為了按時保質(zhì)保量的完成目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。3.4.1．施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。3.4.2．施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據(jù)建設單位的安排施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：①材料采購部按照合同進行材料采購.②項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。③一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與裝修取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。④施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理參加，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。⑤施工過程中工程項目經(jīng)理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。⑥工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎。⑦工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算準備工作。4.施工技術(shù)4.1施工工序某某局數(shù)據(jù)中心建設工程的主要施工工序為：現(xiàn)場施工條件勘定、設備采購、設備上架、操作系統(tǒng)安裝、線路連接、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)驗收系統(tǒng)。4.2系統(tǒng)設備安裝某某局數(shù)據(jù)中心建設工程系統(tǒng)設備安裝包括：HP機柜安、裝HP服務器安裝、SAN交換機安裝、HP存儲安裝。4.2.1工藝流程安裝前通電測試安裝位置設置和確定設備導軌安裝電源線、光纖線、網(wǎng)線做好線標安裝設備系統(tǒng)調(diào)試4.2.2施工要求施工前的設備檢驗1.包裝箱內(nèi)是否包含裝箱單中的所有部件。2.設備加電后24小時自檢，檢查設備的穩(wěn)定性，并做好設備通電檢查錄，發(fā)現(xiàn)設備不合格及時更換。3.施工前所安裝的設備外觀，型號規(guī)格，數(shù)量，標志，標簽，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)地證明，說明書，技術(shù)文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設備性能是否到達設計要求和國家標準的規(guī)定設備安裝位置的設置根據(jù)圖紙設計要求，正確選定安裝位置。施工前對設備安裝位置的性質(zhì)進行統(tǒng)計，做到心中有數(shù)。4.3設備安裝技術(shù)4.3.1HP機柜安裝機柜安裝要符合下列要求：1．應按機房平面布置圖進行定位，制作基礎槽鋼并將機柜穩(wěn)裝在槽鋼基礎上。2．機柜垂直度偏差不應大于2mm/m，水平度偏差不應大于2mm/m。3．機柜上各種零件不得脫落或碰壞，漆面應完好，標志應完整、清晰。4．機柜前應留不小于1500mm空間，機柜背面離墻應不小于800mm。5．機柜、配線設備、金屬鋼管及線槽，其聯(lián)合接地的接地電阻值應不大于4Ω。4.3.2SAN交換機安裝設備類型：HPStorageWorks8/24光纖交換機1.SAN交換機上架HPStorageWorks8/24SAN交換機為1U高設備，先將其導軌分別用螺釘固定在設備的左右兩邊，再將設備跟導軌固定到機柜上（42U刻度）如下圖：2.SAN交換機配置HPStorageWorks8/24系列光纖交換機通過在PC上用配置線連接R232端口進入超級終端，用戶名：admin密碼：p@ssw0rdswitch#contswitch(config)#zonedefault-zonevsan1switch#copyrunstart默認情況下端口都是shutdown狀態(tài)，必須開啟switch#contswitch(config)#intfc1/1switch(config-if)#noshut其他口子一樣的操作。最后保存switch#copyrunstart則SAN交換機配置完成。4.3.3HP服務器安裝設備類型：HPDL580G7、HPDL380G71.服務器上架HPDL580G7高4U，HPDL380G7高2U。需要將服務器的導軌固定在機柜上，再將固定了卡簧片的服務器推進導軌并固定在機柜上，將電源線、網(wǎng)線、光纖連接完畢，則上架完成。服務器安裝位置如下圖：2.服務器安裝系統(tǒng)第一步配置陣列將服務器加電、開機，在自檢顯示檢測到陣列卡時，提示按F8鍵進入陣列配置向?qū)В磩?chuàng)建陣列，選擇硬盤，按F8保存，按回車鍵退出陣列配置界面。第二步安裝操作系統(tǒng)準備好操作系統(tǒng)的光盤介質(zhì)后，服務器加電、開機，彈出光驅(qū)，放入HPSmartStar導航光盤引導，點擊下一步點擊選擇安裝選擇WindowsServer2008R2Enterprise（完全安裝），點擊下一步選擇接受許可，點擊下一步選擇自定義點擊驅(qū)動器選項輸入分區(qū)尺寸61440，點擊應用，在點擊格式化選擇磁盤0分區(qū)2點擊下一步安裝就自動進行，期間會自動重啟幾次。在重啟出現(xiàn)提示第一次登陸系統(tǒng)，請修改密碼，輸入密碼“ｐａｓｓｗｏｒｄ”后登陸系統(tǒng)。操作系統(tǒng)安裝完畢。第三步：數(shù)據(jù)庫及應用的安裝調(diào)試這里需要第三方軟件（群集軟件、數(shù)據(jù)庫軟件等）工程師來實施，我方配合。4.3.4HP存儲安裝設備類型HPEVA64002套及4048磁帶庫一套（1套帶2個擴展柜、1套帶1個擴展柜）。1.設備上架存儲的機頭2U擴展柜4U高，先將導軌固定在機柜上，分別固定在10U和16U位置，再將存儲主機及擴展柜推入導軌并固定。其位置如下圖：2.存儲系統(tǒng)的安裝HPEVA6400存儲系統(tǒng)需要1臺管理機來安裝管理軟件進行配置，這里通過筆記本電腦來配置。HPEVA6400的控制器默認IP是：192.168.128.1/2，配置EVA6400需要在筆記本電腦上安裝EVACommanＶｉｅｗ這個軟件，再運行EVACommanＶｉｅｗ,第一次配置，需要添加一個連接，輸入磁盤陣列的IP地址即可。打開管理服務器的IE再窗口輸入；進入登陸界面，用戶：admin,口令為空將控制器前面的WWN號和SUM輸入，激活EVA６400系統(tǒng)。查看控制器1、2的狀態(tài)是否正常，并修改控制器1、2的連接方式其連接方式有2種：光纖（Fabric）和直連。打開管理服務器的IE再窗口輸入2；進入登陸界面，用戶：admin,口令為空進入管理界面后，先初始化系統(tǒng)，并將系統(tǒng)命名為：（這里命名為EVA6400）。如下圖輸入EVA６400的序列號（用紙質(zhì)的序列號再網(wǎng)上注冊用戶，申請新的序列號）激活EVA６400的存儲容量。創(chuàng)建主機文件夾，并在下面創(chuàng)建server1、server2等主機，選擇其相對應HBA卡WWN號注：HBA卡的WWN好在卡的光纖接口上方的標簽上。創(chuàng)建虛擬磁盤：先創(chuàng)建虛擬磁盤文件夾，再創(chuàng)建虛擬磁盤，選擇Vraid5:虛擬磁盤創(chuàng)建完畢，打開虛擬磁盤的屬性選擇Presentation4.3.5整體布局圖與光纖鏈接示意圖光口號=HPSAN交換機上光纖口的編號。對應標簽號=交換機光纖口與各設備之間連接的光纖線纜上的標簽顏色和編號左口的方位解釋：均以機柜背面為方位計算，右,上，下口均如此交換機光口號對應標簽號對應主機SANA0綠01備份（容災）磁盤陣列EVA64-上控SANA1綠02備份（容災）磁盤陣列EVA64-下控SANA2紅01備份（容災）數(shù)據(jù)庫服務器左口SANA3紅02備份（容災）數(shù)據(jù)庫服務器右口SANA6無標簽3號機柜之4048磁帶庫SANA7無標簽3號機柜之4048磁帶庫SANA14綠05SANB-22口SANA15綠06SANC-22口交換機光口號對應標簽號對應主機SANB0綠01主存儲磁盤陣列EVA64-上控左SANB1綠03主存儲磁盤陣列EVA64-下控左SANB2紅01HIS/CIS/LIS服務器-1-左SANB3紅03PACS服務器-1-左SANB4紅05PACS服務器-2-右SANB5紅07HIS/CIS/LIS服務器-2-右SANB6紅09應用集成平臺服務器-1-右SANB7紅11應用集成平臺服務器-2-右SANB8紅13PEIS服務器下SANB9紅15成本核算服務器右SANC0綠02主存儲磁盤陣列EVA64-上控-右SANC1綠04主存儲磁盤陣列EVA64-下控-右SANC2紅02HIS/CIS/LIS服務器-1-右SANC3紅04PACS服務器-1-右SANC4紅06PACS服務器-2-左SANC5紅08HIS/CIS/LIS服務器-2-左SANC6紅10應用集成平臺服務器-1-左SANC7紅12應用集成平臺服務器-2-左SANC8紅14PEIS服務器上SANC9紅16成本核算服務器左5.質(zhì)量檢查的組織、記錄及表格形式在整個項目實施過程中，我們都將把“反饋和控制“的思想貫穿始終，使得各項質(zhì)量指標在整個項目實施的全過程中都進行全過程，全方位的動態(tài)控制，及時糾正施工過程中出現(xiàn)任何偏差，最終使得整個項目的各項質(zhì)量指標都能達到預期的目標工程質(zhì)量管理概述工程質(zhì)量是衡量工程項目建設是否成功建成的標志，因此項目組將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設計、材料采購保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務等多方面對項目建設進行質(zhì)量管理。運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系在本工程中,公司質(zhì)量管理辦公室不定期地對各工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。A、公司質(zhì)量保證體系按照公司ISO9001:2000質(zhì)量保證模式建立文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、數(shù)十個程序文件及作業(yè)指導書、質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。按照ISO9001:2000標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，包括：合同控制設計控制文件和資料的控制采購控制設備及施工過程控制B、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊有關(guān)國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告溝通記錄表設計變更記錄技術(shù)組織措施A、質(zhì)量管理職責分配在領導小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。B、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。做好以下幾方面工作。設計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準認真落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制度，每道工序施工前必須進行技術(shù)，工序，質(zhì)量交底。施工中嚴格執(zhí)行自檢，互檢，交接檢，專檢制度，及時將施工質(zhì)量情況反饋項目經(jīng)理部，及時糾正出現(xiàn)的任何偏差，一道工序都必須在施工單位自檢合格的基礎上開通知監(jiān)理部門檢驗。線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝前設備質(zhì)量控制現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督和測試系統(tǒng)設備調(diào)試的質(zhì)量控制認真做好施工記錄，隱蔽工程結(jié)構(gòu)驗收記錄，定期檢察質(zhì)量和相應的資料，保證資料。成品保護建立崗位責任制施工員培訓認真做好技術(shù)資料和文檔工作，對于各類圖紙資料仔細保存，對各道工序的工作認真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應用和維護工作打下良好的基礎。質(zhì)量管理的文件質(zhì)量管理的文件包括：各系統(tǒng)的設計規(guī)范圖紙會審記錄單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡工藝質(zhì)量管理卡設備/材料報驗報審單隱蔽工程驗收單中間工程驗收單6.施工進度計劃我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗，“某某局數(shù)據(jù)中心建設”工期1０日歷天。為了按時保質(zhì)保量的完成這一目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。6.1.施工工期計劃6.2．施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。6.3．施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據(jù)建設單位的安排施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在2011年１２月2日內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。②項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。③一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與裝修取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。④施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理參加，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。⑤施工過程中工程項目經(jīng)理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。⑥工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎。⑦工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算準備工作。7.成品保護措施如果對已完成品不采取妥善的保護措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質(zhì)量。因此必須做好成品保護，并經(jīng)常檢查其質(zhì)量。安裝完畢的設備應防止損壞及污染。地面線槽出線口應加強防水措施。安裝好的設備應防止丟失。成品保護措施有：（1）護：采取保護措施（2）包：實施包裹,避免損傷或污染（3）蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。8.安全施工保證措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。8.1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責成立安全生產(chǎn)（施工）領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長。組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理負責工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；安全員負責施工技術(shù)安全。8.2．安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：※２米以上的高處墜落事故；※觸電事故；※物體打擊事故；※設備機具傷害事故。控制點的管理：※制度健全無漏洞；※檢查無差錯；※設備無故障；※人員無違章。8.3．安全措施保證系統(tǒng)運行安全※在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助建設方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。※保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全※施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)?！┕がF(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工?！┕と藛T應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒?、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)?！褂秒姎庠O備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱臵于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。※安全生產(chǎn)領導小組負責現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。8.4．堅持安全管理六項原則※管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的?！鶊猿职踩芾淼哪康男?。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理