甲方設(shè)計管職責(zé)說明內(nèi)部版

..甲方設(shè)計管理職責(zé)說明甲方是工程的投資建設(shè)與管理方,主要責(zé)任是選擇并協(xié)調(diào)不同職能的單位共同完成項目的建設(shè)工作。作為房屋建筑甲方,工作內(nèi)容的構(gòu)成主要包括：投資開發(fā)〔戰(zhàn)略研究、資金運作管理、合約管理、成本管理、設(shè)計管理、現(xiàn)場管理、以及銷售和物業(yè)管理。一、針對設(shè)計管理的定位很特殊,不同于一般設(shè)計院的設(shè)計師,設(shè)計院的設(shè)計師是廚師,甲方的設(shè)計管理人員卻是點菜的顧客,主要有以下幾點作為設(shè)計管理的工作定位：根據(jù)投資開發(fā)項目完成設(shè)計定位,使甲方意圖得以實現(xiàn)；[可與專業(yè)策劃公司協(xié)作完成]結(jié)合方案施工圖圖紙,保證設(shè)計進(jìn)度和確認(rèn)方案定性。[協(xié)調(diào)方案單位、施工圖單位與公司要求]結(jié)合市場情況,優(yōu)化設(shè)計成本[與成本部、設(shè)計院研究方案優(yōu)化區(qū)間]結(jié)合銷售部門完成方案銷售定案[與營銷部完成樓書及交房標(biāo)準(zhǔn)等]配合現(xiàn)場施工,規(guī)范設(shè)計變更[與工程部現(xiàn)場施工配合,有效協(xié)助現(xiàn)場工作]配合報建工作,完成規(guī)范指標(biāo)變更；制定標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化的設(shè)計文件[配合總工、報建專員]二、設(shè)計管理工作的重要工作節(jié)點：〔1用地價值分析,產(chǎn)品建議書[投資開發(fā)、營銷]〔2概念方案建議書[項目部]〔3規(guī)劃設(shè)計方案配比、戶型、材料[財務(wù)、成本及營銷]〔4規(guī)劃設(shè)計方案匯報[項目部]〔5樁基施工圖、建筑構(gòu)造做法優(yōu)化[施工圖出圖前,設(shè)計院]〔6材料部品清單初稿[成本、采購]〔7施工圖出圖[設(shè)計院]〔8設(shè)計變更管理[項目施工周期,工程部]〔9銷售樓書[預(yù)售前,營銷部]三、設(shè)計管理工作的主要事項<1>公司外部部門工作協(xié)調(diào)[配合報建專員]人防面積的計算合適〔人防標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商、溝通消防手續(xù)審批中國家條紋的當(dāng)?shù)亟忉屖┕D審圖意見及回復(fù)與房管局記性可售面積〔住宅、商鋪面積核定、公攤等與建委溝通,墻改、節(jié)能、遮陽、陽臺封閉等當(dāng)?shù)亟庾x去規(guī)劃局申報各類總圖、方案文本去規(guī)劃院協(xié)調(diào)用地紅線及審批領(lǐng)證<2>施工過程中技術(shù)支撐與協(xié)調(diào)[配合工程部]圖紙會審、交底及設(shè)計變更配合設(shè)計院解決現(xiàn)場問題品質(zhì)監(jiān)控景觀、外立面等裝飾材料效果把控各類綜合專業(yè)管網(wǎng)在施工中的技術(shù)配合<3>公司內(nèi)部合約、成本、采購部門的配合與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)及其他部門共同完成工程量清單和標(biāo)底編制核定,過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題及時解決；設(shè)計合同的簽訂〔費用、進(jìn)度、要求；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)的提供建材設(shè)備選用的標(biāo)準(zhǔn)和圖紙資料<4>營銷、策劃部門產(chǎn)品定位與設(shè)計任務(wù)書的完成銷售戶型指標(biāo)及交房標(biāo)準(zhǔn)套型圖的設(shè)計核定客戶咨詢的技術(shù)答疑戶型平面圖的研究與細(xì)節(jié)把控景觀生態(tài)及功能的銷售提煉三、設(shè)計管理工作的品質(zhì)控制1、建立設(shè)計質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)：細(xì)節(jié)上的嚴(yán)格把控,例如空調(diào)板的尺寸、管線布置走向等2、建立統(tǒng)一交房驗收標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一交房標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)計細(xì)節(jié)不缺失3、建立設(shè)計標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)：充分考慮不同層次人群的需求,建立不同檔次的戶內(nèi)空間設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)4、建立合理工作流程：充分利用員工積極性,加強(qiáng)圖紙細(xì)節(jié)審核附表一：設(shè)計管理內(nèi)容及流程匯總表序號階段管理內(nèi)容B類節(jié)點A類節(jié)點計劃配合部門項目主管\建筑師分管經(jīng)理總經(jīng)理開始完成1投資分析項目基礎(chǔ)資料基地查勘○○競爭樓盤調(diào)查強(qiáng)度分析○用地價值分析○○產(chǎn)品建議書○○2設(shè)計前期概念方案設(shè)計任務(wù)書○概念方案招標(biāo)書○概念方案評標(biāo)會○開發(fā)計劃建議書○○3實施方案規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書○共建配套規(guī)模分析○經(jīng)濟(jì)技術(shù)招標(biāo)表●戶型配比表及戶型研究○○總平面/組團(tuán)管理模式圖○規(guī)劃設(shè)計方案定案○○日照分析報告〔最終材料部品清單初稿●●示范區(qū)控制計劃○○項目實施整體匯報○○4施工圖室內(nèi)管線配置方案○結(jié)構(gòu)方案和限制字表施工圖設(shè)計指導(dǎo)書○樁基施工圖施工圖〔招標(biāo)圖○施工圖審圖審圖意見〔自審結(jié)構(gòu)優(yōu)化○○材料清單定稿匯報○●節(jié)能審批正式施工圖●5施工配合設(shè)計變更管理●●設(shè)計變更季度總結(jié)精裝修施工圖○