建設(shè)項(xiàng)目工程部工作范圍崗位職責(zé)

建設(shè)項(xiàng)目工程部工作范圍崗位職責(zé)（一）工作范圍1、負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工,對(duì)施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督,對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。、負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃的編制上報(bào),控制施工進(jìn)度,建立施工日志,做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄 ,做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。、負(fù)責(zé)推薦選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工班組伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作,建立臺(tái)賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作 ,制定操作規(guī)程 ,明確責(zé)任制。、協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。、負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。、負(fù)責(zé)組織召開工程例會(huì),協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中產(chǎn)生的各種矛盾。、負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作。、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對(duì)外關(guān)系，辦理工程各項(xiàng)手續(xù)（包括工作要求的各項(xiàng)報(bào)表）。10、負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作（二）崗位職責(zé)1、工程部負(fù)責(zé)人：1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件；）通過考察評(píng)議選擇合格的勞動(dòng)分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理；）認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工，保證工程進(jìn)度；）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工班組工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；）主持工程例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，并完成相關(guān)資料的上報(bào)審批工作；）對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全、場(chǎng)容環(huán)境及人員的管理工作；）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；）建立工程施工日志。）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理；）帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)、各棟號(hào)完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如指掌；）經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。2、機(jī)械管理員1）在工程部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負(fù)責(zé)根據(jù)工程需要，申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃，落實(shí)結(jié)帳手續(xù)；2 ）負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率在 90%以上；）負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)和已不使用機(jī)械的退場(chǎng)工作，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；）對(duì)施工設(shè)備的管理實(shí)行“三定制度”，確保其過程能力，配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；）記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率；）完成其他工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書；7）對(duì)機(jī)械、機(jī)具建