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第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2021年?4月礦長個?人總結(jié)范文?安全管理?作為企業(yè)管?理的一個方?面,在礦山?企業(yè)管理中?安全管理起?保證作用:?安全是__?_生產(chǎn)活動?、實現(xiàn)計劃?任務(wù)、完成?經(jīng)營目標(biāo)必?須具備的基?礎(chǔ)和前提條?件之一。安?全管理是礦?山生產(chǎn)活動?正常進行和?生產(chǎn)要素不?受意外損害?本文來源自?網(wǎng)的基本保?證,它的產(chǎn)?生和存在依?賴于生產(chǎn)活?動,在企業(yè)?管理中,與?生產(chǎn)管理處?于同一地位?,并強調(diào)先?安全后生產(chǎn)?。安全管?理在礦山企?業(yè)管理中,?十分重要,?具有特殊的?意義,保證?安全生產(chǎn),?成為決定企?業(yè)生產(chǎn)正常?進行的關(guān)鍵?。礦業(yè)公司?在___年?度的安全生?產(chǎn)管理中,?認(rèn)真遵循“?安全第一、?預(yù)防為主;?安全生產(chǎn)、?人人有責(zé)”?及“專業(yè)、?科學(xué)管理,?實際礦長負(fù)?責(zé)制”等原?則。建立了?各項安全生?產(chǎn)管理規(guī)章?制度,以制?度管人。定?期___安?生生產(chǎn)檢查?,削除隱患?、防止事故?發(fā)生、改善?勞動條件,?送專管安全?的人員、特?種作業(yè)人員?及新從上人?員參加安全?教育培訓(xùn),?并在公司內(nèi)?經(jīng)常___?職工進行安?全知識學(xué)習(xí)?,加強安全?知識的宣傳?。金貴礦業(yè)?公司在年度?的生產(chǎn)經(jīng)營?工作中把抓?好安全生產(chǎn)?管理工作落?到了實處,?取得了很好?的成績,全?年下來,未?出現(xiàn)一起重?大事故,實?現(xiàn)全年“三?個事故為零?”的安全目?標(biāo)。即:死?亡事故為零?,重傷事故?為零,設(shè)備?事故為零。?公司工作總?體思路是:?“確保安全?、擴大生產(chǎn)?、嚴(yán)格管理?、提高效益?”.確保安?全,就是對?井下安全生?產(chǎn)的堤防嚴(yán)?防死守,不?僅要消除顯?而易見的安?全隱患,而?且更加提防?意外事故。?由于__?_礦業(yè)公司?現(xiàn)在開采的?是一個百年?老礦(原老?潘礦)殘礦?資源,在安?全方面還存?在很多的不?決定因素,?所以保證安?全生產(chǎn),就?更加顯得尤?為重要。?礦業(yè)公司的?井下安全管?理工作從完?善安全制度?,強化執(zhí)行?力度,狠抓?三違現(xiàn)象,?消除安全隱?患,實行安?全獎罰,確?保安全生產(chǎn)?等全方位地?督查和落實?到位,1?、建立了安?全管理責(zé)任?制。礦業(yè)公?司安全領(lǐng)導(dǎo)?小組對全年?的礦山安全?負(fù)全責(zé),從?總經(jīng)理開始?到隊、班長?層層簽訂安?全責(zé)任狀。?建立由上而?下的安全管?理責(zé)任制。?實行從礦級?、隊級、班?組級的三級?管理制度。?2、建立?了安全獎罰?制度。對簽?有安全責(zé)任?狀的相關(guān)人?員,實行安?全獎罰制度?。安全獎罰?以交納安全?風(fēng)險金為基?礎(chǔ),如果確?保了全年安?全生產(chǎn),則?按交納的安?全風(fēng)險金的?___倍獎?勵安全責(zé)任?人,否則,?如果出現(xiàn)了?安全事故,?死亡事故本?文來源自網(wǎng)?罰沒所有責(zé)?任人的安全?風(fēng)險金,重?傷事故和重?大設(shè)備事故?則罰沒責(zé)任?人6___?的風(fēng)險金。?3、建立?安全知識宣?傳普及制度?。采用黑板?報、墻報、?安全簡要通?訊等形式,?大力宣傳和?普及礦山安?全知識。提?高職工的安?全意識和素?質(zhì)。4、?狠抓違反勞?動紀(jì)律、違?反作業(yè)規(guī)程?、違章指揮?的“三違”?現(xiàn)象。對“?三違”者實?行一次批評?動教育并罰?款,二次記?過并罰款,?三次違反則?作辭退處理?。堅決消滅?因“三違”?造成的安全?隱患和安全?事故。5?、每個從業(yè)?人員無條件?執(zhí)行公司各?項安全管理?制度。每月?保持致少一?次由主管安?全生產(chǎn)的生?產(chǎn)副礦長主?持召開安全?工作會議和?帶隊___?井下安全大?檢查。每天?早上井下工?作人員上班?前召開一次?班前安全例?會,有問題?就解決和討?論問題,沒?問題就交流?經(jīng)驗和進一?步強調(diào)安全?知識,認(rèn)真?做好了各種?安全記錄。?6、井下?安全生產(chǎn)配?備專職安全?員,實行跟?班管理制,?每班都有安?全員或跟班?長直接到井?下作業(yè)面跟?班指導(dǎo)和管?理安全生產(chǎn)?,發(fā)現(xiàn)問題?能解決的及?時解決,不?能解決的立?即向上一級?匯報。7?、井下運礦?全部采用軌?道運輸,運?輸和提升過?程中堅持“?開車不行人?,行人不開?車?!睙o特?殊情況嚴(yán)禁?下井職工坐?礦斗車。?8、特種作?業(yè)人員(絞?車司機、放?炮員、排水?工、通風(fēng)工?、電工、充?電工、安全?員)均進行?了強制培訓(xùn)?,持證上崗?。9、加?強工作面項?板的管理,?對所有井巷?均定期檢查?,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?有彎曲、歪?斜、腐朽、?折斷、破裂?的支架,及?時進行更換?或維修,選?擇合理的支?護方式,保?持支架有足?夠的強度,?如常采用錨?桿支護、噴?射混泥土支?護等方法及?時維護采場?和巷道的頂?板,堅決不?在空頂下作?業(yè)。完善通?風(fēng)系統(tǒng),主?運輸巷道有?自然風(fēng)循環(huán)?,掘進工作?面有局部通?風(fēng),保證了?工作面有足?夠新鮮空氣?。10、?___材料?的管理,裝?卸、領(lǐng)用、?運輸、保管?___材料?時嚴(yán)禁吸煙?,嚴(yán)禁接近?火源。人工?運送___?材料時,_?__與__?_分裝分運?,領(lǐng)到__?_材料后,?直接送到工?作地點,剩?余的___?材料及時退?庫,嚴(yán)禁亂?扔、亂放、?私存和轉(zhuǎn)讓?,___材?料消耗賬目?清楚,及時?、準(zhǔn)確地填?寫領(lǐng)用臺帳?,采用木質(zhì)?炮棍裝藥,?整個裝藥和?引爆過程全?部由經(jīng)過嚴(yán)?格培訓(xùn)考核?的操作熟練?的___員?完成。1?1、加強電?氣設(shè)備的_?__管理,?建立了電氣?設(shè)備的檢查?、操作、檢?修和遷移等?制度,遵守?《安全操作?規(guī)程》有?關(guān)規(guī)定,還?有正確的使?用安全用具?、懸掛各種?警告牌,裝?設(shè)必要的信?號裝置等防?止觸電的安?全措施。確?保安全用電?。12、?井下排水采?用大功率離?心泵排水,?配備專職排?水員,__?_小時看守?水位,跟椐?日涌水量的?大小,控制?排水時間,?使日排水量?與日涌水量?平衡,由機?電人員作技?術(shù)指導(dǎo),保?持井下涌水?不影響正常?生產(chǎn)。對?于一個礦山?企業(yè)來說,?安全管理與?生產(chǎn)管理二?者密切聯(lián)系?,互相影響?,互相促進?,為了防止?傷亡事故和?職業(yè)危害,?必須從人、?物、環(huán)境以?及它們的合?理匹配這幾?方面采取對?策,包括提?高從業(yè)人員?的素質(zhì)、作?業(yè)環(huán)境的整?治和改善,?設(shè)備與設(shè)施?的檢查、維?修、改造和?更新,勞動?___的科?學(xué)化,作業(yè)?方法的改善?等等。為了?實現(xiàn)這些方?面的要求勢?必要對生產(chǎn)?、技術(shù)、設(shè)?備、人員等?進行管理,?對企業(yè)各方?面工作提出?越來越高的?要求,從而?推動企業(yè)管?理的改善和?全面工作的?進步。企業(yè)?管理的改善?和全面工作?的進步反過?來以為改進?安全管理創(chuàng)?造條件,促?使安全管理?水平不斷提?高。實踐?表明,一個?礦業(yè)企業(yè)安?全生產(chǎn)狀況?的好壞可以?反映出它的?企業(yè)管理水?平、企業(yè)管?理得好,安?全工作也必?然受到重視?,安全管理?也高比較好?,反之,安?全管理混亂?,事故、傷?亡不斷,職?工則無法安?心工作,企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也?經(jīng)常要分散?精力去處理?事故。在這?種情況下,?就無去建立?正常、穩(wěn)定?的工作秩序?,改善企業(yè)?管理更從何?談起!所?以,安全管?理的改善,?勞動者積極?性的發(fā)揮,?不但會保護?職工的生產(chǎn)?積極性,而?且還促進生?產(chǎn)效益的增?長。反之如?果事故頻繁?,不但會影?響職工的安?全與健康,?挫傷職工的?生產(chǎn)積極性?,還導(dǎo)致生?產(chǎn)效率的降?低,安全管?理混亂,不?具備安全生?產(chǎn)條件被停?業(yè)整頓,生?產(chǎn)不能進行?,哪里還談?得上經(jīng)濟效?益!工作?總結(jié)范文2?通過不斷?的努力,較?好地完成了?自己的本職?工作,并且?在工作上有?了新的突破?,工作方式?和工作效率?有了很大的?提升,現(xiàn)將?今年的工作?總結(jié)如下:?一主要完?成的工作:?(1)狠?抓安全管理?,減少事故?發(fā)生:身為?一名基層干?部,雖然能?力有限,但?肩負(fù)員工的?生命安全的?重任從未放?松。(2?)保證產(chǎn)品?質(zhì)量提高產(chǎn)?品品質(zhì):我?深知作為公?司基層,自?己的工作直?接影響車間?的工作質(zhì)量?,出對公司?的負(fù)責(zé)任,?我在質(zhì)量控?制方面,一?直不敢松懈?,對于生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的問題從不?輕易放過,?會主動與質(zhì)?控溝通解決?問題,同時?加強員工對?質(zhì)量的重要?性的認(rèn)識,?要求大家認(rèn)?真做好自檢?互檢工作,?確保不讓同?樣的問題出?現(xiàn)。(3?)提高班組?管理力度:?在我的積極?帶領(lǐng)下并很?好的完成了?部門交給的?各項生產(chǎn)任?務(wù),還把產(chǎn)?能翻了又翻?,同時在管?理上借簽以?往的方法,?使員工的執(zhí)?行力得到很?大的提高,?友好團結(jié),?工作認(rèn)真,?提高了工作?效率和工作?質(zhì)量,降底?了成本,改?進技術(shù)多項?,為我公司?每月增值幾?萬元的收入?。如:邊角?料以廢變寶?。二,工?作出現(xiàn)的問?題及解決方?法:公司創(chuàng)?建到現(xiàn)在,?雖然在不斷?的努力下取?得了很好成?績,但同時?也存在一些?問題和不足?,以下幾點?比較突出:?(1)班?組管理方面?:如,員工?的標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè),專業(yè)技?術(shù)水平,有?待改進和提?高,沒有高?素質(zhì)的員工?,就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)品?,員工管理?不好是領(lǐng)導(dǎo)?的錯,因此?在以后的工?作中,要提?高員工綜合?素質(zhì)問題,?加強崗位技?能和專業(yè)技?術(shù)知識的培?訓(xùn),企業(yè)文?化是很重要?。(2)?質(zhì)量控制方?面:質(zhì)量是?生產(chǎn)出來的?而不是檢出?來的,一定?要按照目標(biāo)?要求認(rèn)真抓?好每一個環(huán)?節(jié),每一道?工序,雖然?目前公司從?上到下都開?始重視質(zhì)量?,但在實際?操作過程中?還是存在許?多問題,尤?其是原材料?及配料是很?重要,如:?前不久生產(chǎn)?的‘安醫(yī)大?’就是新供?應(yīng)商原材料?abs板有?質(zhì)量問題,?給我公司帶?來不必要的?損失,我認(rèn)?為要做好質(zhì)?量工作,必

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