工廠車間年度發(fā)展精選規(guī)劃課件

工廠年度發(fā)展規(guī)劃書工廠年度發(fā)展規(guī)劃書1目錄02部門年度指標(biāo)032019年工作計劃04部門待改善的問題01部門年度目標(biāo)05部門所需要的幫助目02部門年度指標(biāo)032019年工作計劃04部門待改善的問題201年度目標(biāo)團隊建設(shè)目標(biāo)建立一支高效、團結(jié)，實干的干部隊伍。生產(chǎn)目標(biāo)力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付。管理效益目標(biāo)管理效益目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)建“質(zhì)量、環(huán)境、安全”-----一體化質(zhì)量管理體系、客戶滿意。01年度目標(biāo)團隊建設(shè)目標(biāo)建立一支高效、團結(jié)，實干的干部隊伍。302年度指標(biāo)0102030405計劃完成率>100.0%生產(chǎn)效率>99.5%LAR>99.3%RID<3000PPM產(chǎn)品合格率>99.5報廢率<0.5%客戶投訴與退貨控制率≤2件/季度批次質(zhì)量問題數(shù)0生產(chǎn)成本控制達標(biāo)率100%人員流失率≤8%02年度指標(biāo)0102030405計劃完成率>100.0%4042019年工作計劃---管理模式精益提案012019年部門將以年度指標(biāo)為中心，通過培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用精益提案、QCC、個人項目、共同改進計劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的問題，實現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。年度指標(biāo)020304QCC個人項目共同改進計劃042019年工作計劃---管理模式精益提案012019年部5052019年工作計劃---建設(shè)隊伍，凝聚力量，強化內(nèi)部客戶意識0102031、建立一支高效、團結(jié)，實干的干部隊伍3種意識主動意識、團隊意識、奉獻意識５種作風(fēng)快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、團結(jié)協(xié)作５個提倡、５個反對提倡做事文化反對人為壁壘；提倡友善提醒反對事后指責(zé)；提倡客戶眼光反對固守成規(guī)；提倡內(nèi)部對標(biāo)反對固步自封；提倡大局為重反對個人主義。052019年工作計劃---建設(shè)隊伍，凝聚力量，強化內(nèi)部客戶6062019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付02、推進問題整改03、落實責(zé)任人01、分析欠產(chǎn)原因04、合理補充產(chǎn)量周生產(chǎn)診斷會2、堅持周生產(chǎn)計劃未完成的診斷機制通過每周生產(chǎn)診斷會的召開，即時發(fā)現(xiàn)并整改問題，補充產(chǎn)量，確保按時交付。062019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時7072019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付030105020406建立日常例會交流制度加強現(xiàn)場分層審核建立原材料供應(yīng)溝通機制制定生產(chǎn)計劃調(diào)整周期表確定材料報警機制完善計劃執(zhí)行考核制度3、確保生產(chǎn)順暢與市場、研發(fā)、采購等相關(guān)部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策。072019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時8082019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付供應(yīng)商 01通過供應(yīng)商管理、IQC進料檢驗、IPQC制程控制、QA品質(zhì)保障客戶使用滿意020304IQCIPQCQA4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)通過供應(yīng)商管理、IQC進料檢驗、IPQC制程控制、QA品質(zhì)保障與相關(guān)部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策。082019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時9092019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付供應(yīng)商原材料來源渠道客戶與供應(yīng)商互相改善提升稽核供應(yīng)商現(xiàn)場7S狀況檢查供應(yīng)商的品質(zhì)檢驗記錄稽核供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)水平稽核供應(yīng)商的品質(zhì)控制流程供應(yīng)商4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)供應(yīng)商的品質(zhì)直接影到自身產(chǎn)品的品質(zhì)，協(xié)助提升供應(yīng)商的品質(zhì)，使其跟得上我們的品質(zhì)改善步伐！

——與供應(yīng)商互相改善提升092019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時10102019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付物料對來料的外觀（目測）和結(jié)構(gòu)（尺寸測試量、實配）進行檢驗。記錄根據(jù)來料情況標(biāo)識物料狀況、填寫入庫單。并做好相關(guān)的檢驗記錄報表。包裝IQC接到倉庫送檢物料后，核對包裝上的標(biāo)識。測試對來料做高低溫、絕緣、高壓等可靠性測試和安全性測試。4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)通過IQC來料檢驗控制，質(zhì)量從源頭抓起。102019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時11112019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)通過制程控制確保每個過程，每個動作都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，不做不良品，不流不良品。01020304物料上線時抽檢物料是否存在異常！物料上線后是否方便作業(yè)員存取，擺放是否合理！工位排列是否均勻，有無產(chǎn)品堆積現(xiàn)象！作業(yè)人員操作方法是否正確！作業(yè)人員是否明白產(chǎn)品要做到什么狀態(tài)！作業(yè)人員是否知道作業(yè)過程中應(yīng)注意哪些問題！生產(chǎn)線檢驗人員（FQC）是否清楚該檢查產(chǎn)品的哪些！生產(chǎn)線檢驗人員是否清楚所檢查項目的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)！112019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時12122019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)FQC、QA,測試檢驗，確保質(zhì)量符合客戶要求。包裝外觀功能測試可靠性、安全性測試產(chǎn)品是否可以正常使用產(chǎn)品外觀是否符合要求包裝標(biāo)識的名稱、數(shù)量等122019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時13132019年工作計劃---工作重點員工多技能培訓(xùn)挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時基層干部培養(yǎng)成本控制團隊凝聚力策劃現(xiàn)場改進改善工作重點工作重點2019年部門工作重點將以挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時、團隊凝聚力建設(shè)、現(xiàn)場改進改善為重中之重；成本控制、基層干部培養(yǎng)、員工多技能培訓(xùn)等項目也將是2019年開展工作的重點。132019年工作計劃---工作重點員工多技能培訓(xùn)挑戰(zhàn)操作標(biāo)1414年度目標(biāo)部門發(fā)展待改善問題人機料法環(huán)2019年制造部根據(jù)公司經(jīng)營計劃優(yōu)化制造部組織結(jié)構(gòu)。精益改善管理，對員工加強培訓(xùn)力度。提高素質(zhì)根據(jù)需要建議引進現(xiàn)代化機器（能用機器的不用人）。設(shè)備、工裝有待改善，建議成立專職維修設(shè)備（工具）的機構(gòu)。建立有效考核機制，推進標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。質(zhì)量管理體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足客戶需求。根據(jù)需要建議引進現(xiàn)代化機器（能用機器的不用人）。設(shè)備、工裝有待改善，建議成立專職維修設(shè)備（工具）的機構(gòu)。現(xiàn)場物料擺放、5S，需實施目視管理。區(qū)域劃分，責(zé)任到人，降低空間成本。14年度目標(biāo)部門發(fā)展待改善問題人機料法環(huán)2019年制造部根據(jù)1515部門所需要的幫助生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面：生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：生產(chǎn)小批量多批次訂單多，外購物料到位不及時，面臨交期緊、生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)頻繁轉(zhuǎn)線，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響，希望市場部門能給出季度預(yù)測量，減少小批量多批次生產(chǎn)，降低生產(chǎn)運營成本。15部門所需要的幫助生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作1615部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---供應(yīng)商來料IQC對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。目前公司在初選供應(yīng)商時對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)控制能力評估欠佳，造成現(xiàn)在物料不能及時到位或物料因同一不良原因有連續(xù)或累加超過三批或更多的不良批次，但產(chǎn)線急等著要用，不得不要耗費人工進行挑選或再加工，這就違背了品質(zhì)原則缺少同供應(yīng)商品質(zhì)部門的溝通，未建立月份或季度性的供應(yīng)商溝通協(xié)作會議制度，涉及品質(zhì)管理方面，品質(zhì)問題控制，倡導(dǎo)品質(zhì)信息互相交流，以達到產(chǎn)品品質(zhì)同步提高，才能降低品質(zhì)成本，使供需雙方互惠互利。15部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---供應(yīng)商來料IQC對供應(yīng)1715部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---來料改善對策簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；必要時要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)；定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議；跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動；增加專業(yè)SQE工程師對供應(yīng)商進行管理，輔導(dǎo)、考核，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。15部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---來料改善對策簽訂質(zhì)量保1815部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---檢驗和預(yù)防我們現(xiàn)在的工作都在強調(diào)“檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照“P-D-C-A”循環(huán)來實施。新產(chǎn)品或新物料的前期工程跟進，不能夠很全面的了解產(chǎn)品要求的特性控制，未能很好的在前期明確品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以利于后續(xù)的穩(wěn)定品質(zhì)控制。15部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---檢驗和預(yù)防我們現(xiàn)在的工1915部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---檢驗和預(yù)防對策按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)。將以往的經(jīng)驗，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋。對新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通。各種指令、信息是否能傳遞到位?，F(xiàn)場物料管理要能追溯。研發(fā)有新產(chǎn)品出來后通知品質(zhì)人員參與工程。對新產(chǎn)品實行全面性的可靠性測試后方能進行評估和量產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備，檢驗設(shè)備要周期性維護?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場即時解決，并注意防止再發(fā)生。會議簡明扼要，記錄追蹤。15部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---檢驗和預(yù)防對策按照操作2015部門所需要的幫助對策質(zhì)量管理方面---ISO體系制定教育培訓(xùn)計劃對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員二、三級文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各自部門的文件編制，使ISO體系更加健全完善。建立定期稽查制度，對各部門的ISO執(zhí)行情況進行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并跟蹤結(jié)果。行政部（文控），對公司的系統(tǒng)文件進行管控和監(jiān)督。各部門的管理辦法和工作流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等還不是十分完善，大部份人員對ISO體系認(rèn)知不足，工作中存在隨心所欲，按經(jīng)驗做事，不按流程作業(yè)等狀況經(jīng)常發(fā)生。15部門所需要的幫助對策質(zhì)量管理方面---ISO體系制定教育2115部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---ISO體系文件分級15部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---ISO體系文件分級2215部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---ISO體系主要過程的識別及相互關(guān)系圖15部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---ISO體系主要過程的識2315部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---ISO體系質(zhì)量管理體系流程圖15部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---ISO體系質(zhì)量管理體系2415部門所需要的幫助設(shè)備方面：資源配置計劃：（設(shè)備增加投入）序號設(shè)備名稱用途費用（單位：萬元）預(yù)計購置時間備注1制動貼片機小批量貼片152線材貼標(biāo)機貼線纜標(biāo)簽53平面貼標(biāo)機包裝盒標(biāo)簽14激光打標(biāo)機產(chǎn)品打標(biāo)55灌膠工裝產(chǎn)品灌膠固定115部門所需要的幫助設(shè)備方面：資源配置計劃：（設(shè)備增加投入）2515部門所需要的幫助人員管理方面現(xiàn)生產(chǎn)員60%工崗位無法固定，一人多個崗位，對員工技能要求比較高，人員變動、產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定，這無疑給生產(chǎn)管理帶了極大的壓力，2019年會加強培養(yǎng)員工，團隊協(xié)作精神、品質(zhì)的意識，改善工作方法、杜絕出錯，需要行政人事部門共同建立激勵機制，提升團隊士氣，提高工作效率，確保質(zhì)量。2019年車間提高生產(chǎn)能力，在新的一年生產(chǎn)部會根據(jù)公司總體規(guī)劃進行階段性的調(diào)整，同時也需要各部門的嚴(yán)密配合，有效溝通信息反饋來進行計劃性的生產(chǎn)。15部門所需要的幫助人員管理方面現(xiàn)生產(chǎn)員60%工崗位無法固定26謝謝大家謝謝大家27工廠年度發(fā)展規(guī)劃書工廠年度發(fā)展規(guī)劃書28目錄02部門年度指標(biāo)032019年工作計劃04部門待改善的問題01部門年度目標(biāo)05部門所需要的幫助目02部門年度指標(biāo)032019年工作計劃04部門待改善的問題2901年度目標(biāo)團隊建設(shè)目標(biāo)建立一支高效、團結(jié)，實干的干部隊伍。生產(chǎn)目標(biāo)力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付。管理效益目標(biāo)管理效益目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)建“質(zhì)量、環(huán)境、安全”-----一體化質(zhì)量管理體系、客戶滿意。01年度目標(biāo)團隊建設(shè)目標(biāo)建立一支高效、團結(jié)，實干的干部隊伍。3002年度指標(biāo)0102030405計劃完成率>100.0%生產(chǎn)效率>99.5%LAR>99.3%RID<3000PPM產(chǎn)品合格率>99.5報廢率<0.5%客戶投訴與退貨控制率≤2件/季度批次質(zhì)量問題數(shù)0生產(chǎn)成本控制達標(biāo)率100%人員流失率≤8%02年度指標(biāo)0102030405計劃完成率>100.0%31042019年工作計劃---管理模式精益提案012019年部門將以年度指標(biāo)為中心，通過培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用精益提案、QCC、個人項目、共同改進計劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的問題，實現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。年度指標(biāo)020304QCC個人項目共同改進計劃042019年工作計劃---管理模式精益提案012019年部32052019年工作計劃---建設(shè)隊伍，凝聚力量，強化內(nèi)部客戶意識0102031、建立一支高效、團結(jié)，實干的干部隊伍3種意識主動意識、團隊意識、奉獻意識５種作風(fēng)快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、團結(jié)協(xié)作５個提倡、５個反對提倡做事文化反對人為壁壘；提倡友善提醒反對事后指責(zé)；提倡客戶眼光反對固守成規(guī)；提倡內(nèi)部對標(biāo)反對固步自封；提倡大局為重反對個人主義。052019年工作計劃---建設(shè)隊伍，凝聚力量，強化內(nèi)部客戶33062019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付02、推進問題整改03、落實責(zé)任人01、分析欠產(chǎn)原因04、合理補充產(chǎn)量周生產(chǎn)診斷會2、堅持周生產(chǎn)計劃未完成的診斷機制通過每周生產(chǎn)診斷會的召開，即時發(fā)現(xiàn)并整改問題，補充產(chǎn)量，確保按時交付。062019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時34072019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付030105020406建立日常例會交流制度加強現(xiàn)場分層審核建立原材料供應(yīng)溝通機制制定生產(chǎn)計劃調(diào)整周期表確定材料報警機制完善計劃執(zhí)行考核制度3、確保生產(chǎn)順暢與市場、研發(fā)、采購等相關(guān)部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策。072019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時35082019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付供應(yīng)商 01通過供應(yīng)商管理、IQC進料檢驗、IPQC制程控制、QA品質(zhì)保障客戶使用滿意020304IQCIPQCQA4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)通過供應(yīng)商管理、IQC進料檢驗、IPQC制程控制、QA品質(zhì)保障與相關(guān)部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策。082019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時36092019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付供應(yīng)商原材料來源渠道客戶與供應(yīng)商互相改善提升稽核供應(yīng)商現(xiàn)場7S狀況檢查供應(yīng)商的品質(zhì)檢驗記錄稽核供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)水平稽核供應(yīng)商的品質(zhì)控制流程供應(yīng)商4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)供應(yīng)商的品質(zhì)直接影到自身產(chǎn)品的品質(zhì)，協(xié)助提升供應(yīng)商的品質(zhì)，使其跟得上我們的品質(zhì)改善步伐！

——與供應(yīng)商互相改善提升092019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時37102019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付物料對來料的外觀（目測）和結(jié)構(gòu)（尺寸測試量、實配）進行檢驗。記錄根據(jù)來料情況標(biāo)識物料狀況、填寫入庫單。并做好相關(guān)的檢驗記錄報表。包裝IQC接到倉庫送檢物料后，核對包裝上的標(biāo)識。測試對來料做高低溫、絕緣、高壓等可靠性測試和安全性測試。4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)通過IQC來料檢驗控制，質(zhì)量從源頭抓起。102019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時38112019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)通過制程控制確保每個過程，每個動作都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，不做不良品，不流不良品。01020304物料上線時抽檢物料是否存在異常！物料上線后是否方便作業(yè)員存取，擺放是否合理！工位排列是否均勻，有無產(chǎn)品堆積現(xiàn)象！作業(yè)人員操作方法是否正確！作業(yè)人員是否明白產(chǎn)品要做到什么狀態(tài)！作業(yè)人員是否知道作業(yè)過程中應(yīng)注意哪些問題！生產(chǎn)線檢驗人員（FQC）是否清楚該檢查產(chǎn)品的哪些！生產(chǎn)線檢驗人員是否清楚所檢查項目的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)！112019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時39122019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付4、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)FQC、QA,測試檢驗，確保質(zhì)量符合客戶要求。包裝外觀功能測試可靠性、安全性測試產(chǎn)品是否可以正常使用產(chǎn)品外觀是否符合要求包裝標(biāo)識的名稱、數(shù)量等122019年工作計劃---保質(zhì)保量，積極應(yīng)變，確保成品按時40132019年工作計劃---工作重點員工多技能培訓(xùn)挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時基層干部培養(yǎng)成本控制團隊凝聚力策劃現(xiàn)場改進改善工作重點工作重點2019年部門工作重點將以挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時、團隊凝聚力建設(shè)、現(xiàn)場改進改善為重中之重；成本控制、基層干部培養(yǎng)、員工多技能培訓(xùn)等項目也將是2019年開展工作的重點。132019年工作計劃---工作重點員工多技能培訓(xùn)挑戰(zhàn)操作標(biāo)4114年度目標(biāo)部門發(fā)展待改善問題人機料法環(huán)2019年制造部根據(jù)公司經(jīng)營計劃優(yōu)化制造部組織結(jié)構(gòu)。精益改善管理，對員工加強培訓(xùn)力度。提高素質(zhì)根據(jù)需要建議引進現(xiàn)代化機器（能用機器的不用人）。設(shè)備、工裝有待改善，建議成立專職維修設(shè)備（工具）的機構(gòu)。建立有效考核機制，推進標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。質(zhì)量管理體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足客戶需求。根據(jù)需要建議引進現(xiàn)代化機器（能用機器的不用人）。設(shè)備、工裝有待改善，建議成立專職維修設(shè)備（工具）的機構(gòu)?，F(xiàn)場物料擺放、5S，需實施目視管理。區(qū)域劃分，責(zé)任到人，降低空間成本。14年度目標(biāo)部門發(fā)展待改善問題人機料法環(huán)2019年制造部根據(jù)4215部門所需要的幫助生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面：生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：生產(chǎn)小批量多批次訂單多，外購物料到位不及時，面臨交期緊、生產(chǎn)任務(wù)重，生產(chǎn)頻繁轉(zhuǎn)線，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響，希望市場部門能給出季度預(yù)測量，減少小批量多批次生產(chǎn)，降低生產(chǎn)運營成本。15部門所需要的幫助生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作4315部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---供應(yīng)商來料IQC對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。目前公司在初選供應(yīng)商時對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)控制能力評估欠佳，造成現(xiàn)在物料不能及時到位或物料因同一不良原因有連續(xù)或累加超過三批或更多的不良批次，但產(chǎn)線急等著要用，不得不要耗費人工進行挑選或再加工，這就違背了品質(zhì)原則缺少同供應(yīng)商品質(zhì)部門的溝通，未建立月份或季度性的供應(yīng)商溝通協(xié)作會議制度，涉及品質(zhì)管理方面，品質(zhì)問題控制，倡導(dǎo)品質(zhì)信息互相交流，以達到產(chǎn)品品質(zhì)同步提高，才能降低品質(zhì)成本，使供需雙方互惠互利。15部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---供應(yīng)商來料IQC對供應(yīng)4415部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---來料改善對策簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；必要時要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)；定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議；跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動；增加專業(yè)SQE工程師對供應(yīng)商進行管理，輔導(dǎo)、考核，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。15部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---來料改善對策簽訂質(zhì)量保4515部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---檢驗和預(yù)防我們現(xiàn)在的工作都在強調(diào)“檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照“P-D-C-A”循環(huán)來實施。新產(chǎn)品或新物料的前期工程跟進，不能夠很全面的了解產(chǎn)品要求的特性控制，未能很好的在前期明確品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以利于后續(xù)的穩(wěn)定品質(zhì)控制。15部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---檢驗和預(yù)防我們現(xiàn)在的工4615部門所需要的幫助質(zhì)量管理方面---檢驗和預(yù)防對策按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)。將以往的經(jīng)驗，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋。對新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通。各種指令、信息是否能傳遞到位?，F(xiàn)場物料管理要能追溯。研發(fā)有新產(chǎn)品出來后通知品質(zhì)人員參與工程。對新產(chǎn)品實行全面性的可靠性測試后方能進行評估和量產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備，檢驗設(shè)備要周期性維護。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場即時解決