建設工程項目資源管理課件

建設工程項目資源管理建設工程項目資源管理項目資源管理即生產要素的管理生產要素是指形成生產力的各種要素。

是指生產力作用于工程項目的有關要素。也可以說是投入施工項目的人力資源，材料，機械設備，技術和資金諸要素。---5M項目資源管理應在整個項目管理階段，對項目資源即勞動力、材料、設備、資金和技術等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)平衡管理，確保在使用較少資源前提下，實現項目管理決策的科學化和經濟收益的最大化。項目資源管理即生產要素的管理資源管理的目的是將項目資源進行優(yōu)化配置即適時、適量、按比例配置資源并投入到施工生產中，滿足工程項目需要。項目資源管理應通過生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)控制實現成本降低。項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和調整。

資源管理的目的是將項目資源進行優(yōu)化配置即適時、適量、按比例配資源管理程序

編制資源計劃。按發(fā)包人需要和合同工期要求，編制生產要素的優(yōu)化配置計劃，確定各種資源的投入計劃，包括投入數量、投入時間，以滿足項目實施進度的需要。資源供應。應根據工程進度的需要，按編制生產要素計劃，做好各種資源的供應工作，以保證合同工期的實現。過程控制。應根據每種資源的特性，采取科學的措施，進行動態(tài)配置和組合，協調投入，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程項目的使用，達到降低成本，節(jié)約資源的目的。資源調整。定期對資源的投入、使用情況進行核算分析，并對新的資源計劃進行及時的調整和修改，以求得更好的經濟效益和社會信譽。

資源管理考核。對資源投入、使用、調整以及最終效果的分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價的管理活動。通過考核應及時反饋信息，達到改進和提高管理水平的目的。資源管理程序一、人力資源管理人力資源是指勞動力數量和質量的總和人力資源管理對工程項目施工過程中各個環(huán)節(jié)各個方面的勞動力計劃、優(yōu)化、組織、指揮、監(jiān)督、協調等工作及這些工作的總和。

一、人力資源管理人力資源是指勞動力數量和質量的總和人力資源的配置：（兩種形式）企業(yè)內部勞務隊伍，即勞務分公司外部勞務市場的勞務分包企業(yè)2、人力資源管理體制人力資源的配置：（兩種形式）2、人力資源管理體制二○○七年六月二十六日經建設部第114次常務會議討論通過，發(fā)布自2007年9月1日起施行《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》（第159號）建筑業(yè)企業(yè)的資質分為施工總承包專業(yè)承包勞務分包三個序列。二○○七年六月二十六日經建設部第114次常務會議討論通過，發(fā)

專業(yè)工程分包指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動；

其范圍包括：如地基與基礎工程、土石方工程、建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、鋼結構工程、空調安裝工程、建筑防水工程、金屬門窗工程、設備安裝工程、建筑智能化工程、線路管道工程以及市政、橋梁工程中各專業(yè)工程、小區(qū)配套的道路、排水、園林、綠化工程等。建設工程項目資源管理課件勞務作業(yè)分包指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)完成的活動；其范圍包括：木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、鈑金作業(yè)、架線作業(yè)等。勞務作業(yè)分包指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的凡工程量在50萬元以上的，需進行勞務分包的項目，均應按照規(guī)定進行勞務招投標。由項目部按照工程需用計劃，提出招標要求，企業(yè)主管部門組織進行招標，中標后與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。勞務承發(fā)包凡工程量在50萬元以上的，需進行勞務分包的項目，均應按照規(guī)定3、勞動力計劃3.1勞動定額勞動消耗定額簡稱勞動定額或人工定額，它規(guī)定在一定生產技術組織條件下，完成單位合格產品所必須勞動消耗量的標準。勞動定額按其表現形式有時間定額和產量定額兩種。3、勞動力計劃3.1勞動定額

時間定額是指在一定的生產技術和生產組織條件下，某工種、某技術等級的工人小組和個人，完成單位合格產品所必須消耗的工作時間。以工日為單位。產量定額是指在一定的生產技術和生產組織條件下，某工種、某技術等級的工人小組和個人，在單位時間（工日）內完成合格產品的數量。以產品計量單位表示。時間定額×產量定額=1時間定額是指在一定的生產技術和生產組織條件下，某工種、某技勞動力需用量某項作業(yè)勞動力投入量=

某項作業(yè)任務工作量×工時消耗量定額勞動力需用量4、人力資源動態(tài)管理對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。向進入施工現場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核并兌現費用支付和獎懲。項目經理部應加強對人力資源的教育培訓和思想管理;加強對勞務人員作業(yè)質量和效率的檢查。4、人力資源動態(tài)管理對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動二、材料管理根據一定的原則、程序和方法，對項目施工過程中所需物資的供應、管理和使用進行合理的組織、調配與控制，以最低的費用，適時、適量、按質、成套齊備地供應所需材料，保證各施工項目的順利完成。貫穿于工程項目管理的全過程。二、材料管理根據一定的原則、程序和方法，對項目施工過程中所需材料管理的重要性

1、保證項目正常進行的前提。

2、減低材料費用工程成本。

3、保證工程質量。

4、加速流動資金的周轉，減少流動資金的占用。材料管理的重要性1、材料定額材料消耗定額是指在節(jié)約與合理使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料、半成品或構配件的數量標準。它包括材料的凈用量和必要的損耗數量。材料的消耗量＝材料的凈用量＋材料損耗量1、材料定額材料消耗定額材料的凈用量：直接構成工程實體的材料消耗是材料的有效消耗部分。材料損耗量：材料在加工過程中的損耗（如邊角余料）、施工過程中的損耗（如落地灰等）和在場內運輸中的損耗。材料損耗率＝材料的損耗量/材料凈用量材料的消耗量＝材料的凈用量×（1+材料損耗量）材料的凈用量：直接構成工程實體的材料消耗是材料的有效消耗部分周期性材料采用攤銷法計算攤銷量周期性材料消耗指標一次使用量—在不重復使用的條件下的一次用量指標。攤銷量應分攤每分部分項工程上的消耗量。周期性材料攤銷量=

一次使用量

周轉次數

周期性材料采用攤銷法計算攤銷量材料儲備定額指在一定生產條件下,為保證生產正常進行而儲備的材料的標準量。經常儲備指正常情況下的材料儲備。經常儲備=每日平均消耗量×供應間隔日數保險儲備-預防材料運輸誤日期,材料質量和規(guī)格不合要求等原因而影響正常施工生產的材料儲備;

保險儲備量=平均日消耗量×材料保險日數材料儲備定額經濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和倉庫保管費用之和最低時的訂購批量。當按這一批量進行訂貨時，可使總庫存費用量小。

經濟訂購批量即經常儲備量。經濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和倉庫保管費用之和最低時的訂購費用是指使某種材料成為企業(yè)庫存的有關費用，主要包括采購人員的工資、旅差費、采購手續(xù)費、檢驗費等。倉庫保管費是指材料在庫或在場所需要的一切費用。主要包括庫存材料占用資金的利息，倉庫及倉庫機械設備的折舊費和修理費、燃料動力費、采暖通風照明費、倉庫管理費，庫存材料在保管過程中的損耗。訂購費用是指使某種材料成為企業(yè)庫存的有關費用，主要包括采購人2、材料采購工程材料的供應方式包工不包料-------甲供材料包工包料----------乙供材料包工部分包料材料調價文件22、材料采購工程材料的供應方式材料調價文件材料計劃按用途分材料需用計劃（簡稱用料計劃）包括所需材料的數量、品種、規(guī)格、時間等。材料供應計劃材料訂貨計劃材料采購計劃材料計劃材料需用計劃單位工程需用計劃：根據施工組織設計和施工圖預算，于開工前提出，作為備料依據。物資備料計劃：根據施工預算和施工進度，按工程計劃期提出，作為備料依據

※以上計劃應包括材料使用部位、品名、規(guī)格、單位、數量、交貨地點、技術標準，必要時提供圖紙和實樣。材料需用計劃材料需用量計算直接計算法（預算法）某種材料計劃需用量=工程實物工程量×某種材料消耗量定額間接計算法概算指標法類比分析法等

材料需用量計算材料供應計劃

材料供應量=

材料需用量+期末儲備量-期初儲備量

材料供應計劃材料采購原則依據項目經理部提出的材料計劃采購首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格供方的廠家簽訂訂貨合同。材料采購原則材料訂貨合同的主要條款1、材料名稱（品牌、商標）、品種、規(guī)格、型號、等級2、材料質量標準和技術標準3、材料數量和計量單位、材料單價、總價及其他費用4、包裝標準和包裝物品的供應及使用辦法5、交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點6、交貨期限7、驗收方法8、結算方式、開戶銀行、帳號9、違約責任10、供需雙方協商同意的其他事項材料訂貨合同2材料訂貨合同的主要條款材料訂貨合同施工項目現場材料管理現場材料管理責任全面領導責任者－－施工項目經理直接責任人－－施工項目經理部主管材料人員班組材料員施工項目現場材料管理現場材料管理責任現場材料管理的內容計劃管理現場驗收儲存與保管領發(fā)使用監(jiān)督回收周轉材料的現場管理現場材料管理的內容計劃管理ABC分類法ABC分類法又稱重點管理法是指根據庫存材料的品種、資金占用等因素，通過排隊分類，確定出控制重點的一種管理方法。ABC分類法ABC分類法又稱重點管理法ABC分類法的基本程序

1)求出每種材料的合價，計算每一種庫存物資在一定時間內的資金占用量。

2)按占用資金數額的大小排列品種序列，計算出每一種物資品種占總金額的比例。

3)計算累計品種數、累計品種百分數、累計占用資金數和累計占用資金百分數，繪制ABC分析表，按ABC比例進行分類。

4)金額累計比重占75％-80％以內的材料是主要材料--A類材料，金額累計比重為80％～95％的材料是次要材料----B類材料；其余占金額5％左右的為一般材料---C類材料。ABC分類法的基本程序分類后的管理措施

1）A類材料占用資金較多，要嚴格控制訂貨量，減少庫存，實行重點管理。

2）B類材料控制庫存，按經濟批量訂貨，按儲備定額儲備。

3）C類材料可以簡化管理，定期檢查，組織一起訂貨或加大訂貨批量，以節(jié)省訂貨費用。分類后的管理措施材料發(fā)放與領用-----限額領料1）限額領料是指生產班組在完成施工生產任務中，所使用的材料品種、數量應與其所承擔的任務相符合2）內容：限額領料單的簽發(fā)、下達、領料、發(fā)料、檢察驗收與結算、考核與獎罰等材料發(fā)放與領用-----限額領料3）依據：地方或企業(yè)制定的材料消耗定額企業(yè)預算部門提供的預算生產計劃部門提供的施工計劃技術部門提供的技術節(jié)約措施和各種材料技術指標質量部門提供的班組在工程中造成的質量偏差和多用料的簽署意見。3）依據：5）限額領料的管理施工用料前由材料定額員根據生產計劃及時簽發(fā)和下達限額領料單。施工生產班組持領料單到倉庫領取限定的品種、規(guī)格、數量，雙方辦理出料手續(xù)并簽字，發(fā)料員做好記錄。材料領出后，由班組負責保管并合理使用，材料員按保管要求對施工班組進行監(jiān)督，負責月末庫存盤點和退料手續(xù)。5）限額領料的管理5）限額領料的管理如出現超耗，施工班組需填寫限額零料單附超耗原因，經項目部材料主管審批后領料。材料定額員根據驗收和工程量計算班組實際用量和實際耗用量，并對結算結果進行節(jié)超分析。當月完成的完一項結一項，跨月完成的完多少預結多少，全部完成后總結算。

5）限額領料的管理周轉材料的管理1、周轉材料的租賃1）日租金=（月攤銷費+管理費+保養(yǎng)費）／月度日歷天數注：管理費、保養(yǎng)費按材料原值的百分比計?。ā?％）2）租賃合同應明確內容：租賃品種、規(guī)格、數量，并附有租賃品明細表；租用的起止日期、租用費用及租金結算方式；規(guī)定使用要求、質量驗收標準和賠償辦法；明確雙方責任和義務及違約責任周轉材料的管理1、周轉材料的租賃3）租賃管理過程租用。制定需用計劃→簽訂租賃合同→登記臺帳驗收和賠償。原則：丟失或損壞嚴重的（不可修復：管體死彎、板面扭曲）按原值的50％賠償；一般性損壞（可修復：板面開孔、開焊）按原值的30％賠償；輕微損壞（不需要機械，用手工即可修復）按原值的10％賠償；→3）租賃管理過程→結算。租賃天數：提運次日至退租之日的日歷天數。租賃費用=租金+賠償費

=∑（租賃數量×單件日租金×租用天數+

丟失損壞數量×單件原值×相應賠償率）結算。材料核算管理1、材料量差=定額材料消耗量-材料實際消耗量2、材料價差=預算材料價格-材料采購實際價格注：材料采購實際價格由材料原價(或供應價格)、材料運雜費、材料運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費等五項費用。3、材料實際價格計算先進先出加權平均材料核算管理1、材料量差三、機械設備管理對施工機械設備運動全過程的管理。任務：正確選擇施工機械保證在生產領域中處于良好狀態(tài)減少閑置、損壞提高使用效率及產出水平三、機械設備管理對施工機械設備運動全過程的管理。機械設備的來源從企業(yè)專用機械租賃公司租用；從社會的租賃市場上租賃；企業(yè)自購買的施工機械；進入施工現場的分包隊伍自帶施工機械設備。機械設備的來源項目機械設備計劃機械設備需求計劃主要用于確定施工機具設備的類型、數量、進場時間，可據此落實施工機具設備來源和組織進場。其編制方法為：將工程施工進度計劃表中的每一個施工過程中每天所需的機具設備類型、數量和施工日期進行匯總，即得出施工機具設備需要數量計劃。項目機械設備計劃機械設備需求計劃機械設備使用計劃機械設備使用計劃一般由項目經理部機械管理員或施工準備員負責編制。中小型設備機械一般由項目經理部主管經理審批。大型設備經主管項目經理審批后，報有關職能部門審批后，方可實施運作。租賃大型起重設備機械，主要考慮機械設備配置的合理性（是否符合使用、安全要求）以及是否符合資質要求（包括租賃企業(yè)、安裝設備組織的資質要求，設備本身在本地區(qū)的注冊情況以及年檢情況、操作設備人員的資格情況等）

機械設備使用計劃機械設備使用計劃編制依據：工程施工組織設計在編制施工組織設計時，要正確選擇機械設備，并要做到以下幾點：①根據工程量、施工方法，進度要求和工程特點，先確定主要設備的機種和規(guī)格而后確定輔助機械。②按工程實物量的大小和機械設備的生產能力進行計算，以確定需要機械設備的合理臺數，避免能力不足或窩工。③工程量大而集中時，應采用大型專用機械設備；工程量小而分散時，應采用一專多用或者移動靈活的中小型機械設備④考慮工程項目多次使用，減少拆卸運裝次數，避免停多用少、長期窩工積壓。⑤要考慮需要與可能，考慮經濟效果。機械設備使用計劃編制依據：機械設備保養(yǎng)計劃

機械設備保養(yǎng)的目的就是為了保持機械設備得良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高經濟效益。例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，不占用設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。主要內容：保持機械的清潔、檢查運轉情況、補充然油與潤滑油、補充冷卻水、防止機械腐蝕、按技術要求潤滑、轉向與制動系統(tǒng)是否靈活可靠。機械設備保養(yǎng)計劃強制保養(yǎng)與維修

強制保養(yǎng)隔一定周期，需要占用機械設備正常運轉時間而停工進行的保養(yǎng)或修理。保養(yǎng)周期根據各類機械的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護水平及經濟型四個因素確定。一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，四級保養(yǎng)。機械設備的修理是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。分大修、中修和零星小修。大修、中修要列入修理計劃。強制保養(yǎng)與維修施工機械設備的選擇綜合考慮多種因素：設備購置設備租賃影響設備購買的主要因素:(1)項目工期長短(2)企業(yè)是否需要長期占有設備還是只希望短期需要這種設備(3)設備的技術性能和生產效率(4)設備維修的難易程度;(5)技術過時風險的大小;(5)提交設備的進度(6)設備的購置價格;(7)設備款的支付方式（8）資金是否能保證等。施工機械設備的選擇綜合考慮多種因素：設備購置設備租賃的優(yōu)越性:(1)、在資金短缺的情況下.既可用較少資金獲得生產急需的設備，也可以引進先進設備，加快技術進步的步伐；

(2)、可獲得良好的技術服務；

(3)、可以防止資金的流動狀態(tài)呆滯;例如某一工地施工需要某種特殊或特大型設備，根據公司實際情況如果工程完工后該設備可能長時間閑置.這種情可考慮短期租賃。設備租賃的優(yōu)越性:設備租賃與購買方案的經濟比較定性分析:

分析企業(yè)財務能力、分析設備技術風險、利用率、使用、維修等。定量分析：原始價值，使用壽命，使用費用等。計算各方案的總費用。結合其他因素做出租賃還是購買的投資決策。

設備租賃與購買方案的經濟比較定性分析:年等值成本法（折算費用選擇法）1）年等值成本：是指在機械設備的使用期限內，將購入價格減去殘值（包括按復利計算的利息）加上平均使用費，均勻攤入每年的成本。2）年等值成本=

每年按等值分攤的機械投資+每年的機械使用費3）如需考慮復利和殘值時設備年等值成本=（購入價格-殘值）×資金回收系數+殘值×利率+設備年使用費資金回收系數=年等值成本法（折算費用選擇法）資金回收系數=【例】某企業(yè)要進行一項大工程的建設，施工組織設計基本完成以后，發(fā)現本企業(yè)現有的機械設備均不能滿足需要，故需要做出是購買設備還是租賃設備的決策。經測算，有表中的資料可供決策。方案一次投資（元）年使用費（元）使用年限殘值（元）年復利率（%）年租金（元）自購20000040000102000010租賃2000040000【例】某企業(yè)要進行一項大工程的建設，施工組織設計基本完成以后解：1）自購機械的年折算費用計算如下：2）年租金及使用費用：20000+40000=60000元故租賃比較合算。（200000-20000）×=71295元設備租賃合同解：2）年租金及使用費用：20000+40000=60000機械設備購置的決策方法單位工程量成本法1）單位工程量成本：是完成單位工程量的成本支出。2）機械設備成本包括固定費用：折舊費、大修理費、購買設備貸款利息、保管費等。變動費用：機上人工費、燃料動力費、小修理費、管理費等。單位工程量成本=F—一定時期的固定費用；V—單位時間的變動費用X—一定時期的實際作業(yè)時間；Q—臺班產量機械設備購置的決策方法單位工程量成本=F—一定時期的固定費用界限使用時間比較法（盈虧平衡分析）1）界限使用時間：設備單位工程量成本相等的作業(yè)時間。2）設A、B兩種設備，X為界限時間界限使用時間比較法（盈虧平衡分析）（FbQa-FaQb）＞0；使用時間低于X，選A（VaQb-VbQa）＞0。反之，選B（FbQa-FaQb）＜0；使用時間低于X，選B（VaQb-VbQa）＜0。反之，選A單位工程量成本

AB時間界限時間圖X（FbQa-FaQb）＞0；使用時間低于X，選A單AB時間界施工機械設備的使用管理人機固定實行操作證制度堅持搞好例行保養(yǎng)遵守走合期的使用規(guī)定實行單機或機組核算建立設備檔案制度搞好機械設備的綜合利用機械管理制度2施工機械設備的使用管理人機固定機械管理制度機械設備的保養(yǎng)與維修機械設備的磨損磨合、正常工作、事故性機械設備的保養(yǎng)例行保養(yǎng)定期保養(yǎng)機械設備的修理大修中修零星小修機械設備的保養(yǎng)與維修機械設備的磨損機械設備的更新設備更新更新形式：原型更新、技術更新自然壽命技術壽命經濟壽命：根據設備繼續(xù)使用是否經濟合理來決定機械設備更新的時機。機械設備的更新設備更新設備原值P0使用費用每年遞增的級差為C設備的使用年限為T采用直線折舊不考慮資金時間價值年均總費用年均使用費年均折舊費經濟壽命費用設備年平均總費用圖使用年限設備原值P0年均總費用年均使用費年均折舊費經濟壽命費用設備年例：某設備原始價格10萬元，每年使用費遞增3500元。經濟壽命：

例：某設備原始價格10萬元，每年使用費遞增3500元。四、技術管理項目經理部在生產經營活動中，對各項技術活動及其技術要素的科學管理。技術活動：技術計劃、技術運用、技術評價技術要素：技術人才、技術裝備、技術規(guī)模、技術資料四、技術管理項目經理部在生產經營活動中，對各項技術活動及其技施工項目技術管理的內容

（1）技術基礎工作的管理，

包括：實行技術責任制，執(zhí)行技術標準與技術規(guī)程，制定技術管理制度，開展科學試驗，交流技術情報，管理技術文件等。

（2）施工過程中技術工作的管理，

包括：施工工藝管理，技術試驗，技術核定，技術檢查等。

（3）技術開發(fā)管理，包括：技術培訓，技術革新，技術改造，合理化建議等。

（4）技術經濟分析與評價。施工項目技術管理的內容

（1）技術基礎工作的管理，施工項目的主要技術工作與管理制（一）圖紙學習和會審制度圖紙審查的目的：熟悉和掌握圖紙的內容和要求解決各工種之間的矛盾和協作發(fā)現并更正圖紙中的差錯和遺漏提出不便于施工的設計內容，進行洽談和更正。施工項目的主要技術工作與管理制圖紙審查的內容

（13）（1）是否是無證設計或越級設計，圖紙是否經設計單位正式簽署。

（2）地質勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質資料或無其他地基資料，應與設計單位商討。

（3）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。

（4）設計地震列度是否符合當地要求。

（5）幾個單位共同設計的，相互之間有無矛盾，專業(yè)之間平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏。

（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。

（7）防火要求是否滿足。（8）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備，如無，如何取得。

圖紙審查的內容

（9）建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致，建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚，是否有鋼筋明細表，如無，則鋼筋混凝土中鋼筋構造要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等。（10）建筑材料來源是否有保證。圖中所要求條件，企業(yè)的條件和能力是否有保證。（11）地基處理方法是否合理。建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工、容易導致質量、安全或經費等方面的問題。（12）工藝管道、電氣線路、運輸道路與建筑物之間有無矛盾，管線之間的關系是否合理。（13）施工安全是否有保證。（9）建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建（二）技術交底制度

內容包括：設計圖紙交底、施工組織設計交底、技術組織措施交底、設計變更交底、新技術、新工藝、新的施工方法交底；并應有詳細的交底記錄；1、技術交底的要求

必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準和建設單位的合理要求。所有的技術交底資料，要列入工程技術檔案。技術交底必須有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。2、設計交底

由設計單位的設計人員向施工單位交底，內容包括：

建筑材料方面的特殊要求，建筑裝飾施工要求、廣播音響與聲學要求、基礎施工要求、主體結構設計采用新結構、新工藝對施工提出的要求。

（二）技術交底制度

內容包括：設計圖紙交底、施工組織設計交底3、施工單位技術負責人向下級技術負責人交底。

（1）工程概況一般性交底；

（2）工程特點及設計意圖；

（3）施工方案；

（4）施工準備要求；

（5）施工注意事項，包括地基處理、主體施工、裝飾工程的注意事項及工期、質量、安全等。

（6）選擇交底的形式（會議、書面、樣板、崗位）。

4、項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底。

應按工程分部、子分部、分項進行交底，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法，土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協作關系及注意事項；各工種之間協作與工序交接質量檢查；設計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工質量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度；施工安全技術措施。

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、工長向班組長交底

主要利用下達施工任務書的時候進行分項工程操作交底。

3、施工單位技術負責人向下級技術負責人交底。

（1）工程概況（三）材料、設備檢驗制度

一切用于工程上的原材料（如水泥、鋼材等）、半成品、設備等須由供應部門提供合格證明書、并應在使用前復驗，合格后方能使用。

（三）材料、設備檢驗制度

一切用于工程上的原材料（（四）工程質量檢查及驗收制度依照有關質量標準逐項檢查，分別對隱蔽工程、分部工程、分項工程和竣工工程進行驗收。對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預檢驗并做好記錄。各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)，參與各方責任人應確認簽字。

（四）工程質量檢查及驗收制度（五）工程施工技術資料管理制度技術資料、檔案是技術管理工作中很重要的一項工作，檔案資料不完備，工程不能交工驗收；其內容包括兩部分：１）建設單位保管的檔案；２）企業(yè)自行保管的檔案。由企業(yè)自行保管的檔案有：施工組織設計、研究與開發(fā)的資料、報告和成果等文獻資料，質量安全事故的分析，整改返工記錄，施工日記，為交工驗收準備的資料（如：設計變更、技術核定、洽商記錄、測量記錄、成品、半成品的出廠證明和檢驗記錄等）。

技術資料管理（五）工程施工技術資料管理制度技術資料管理（六）其他技術管理制度如：工程測量管理辦法、環(huán)境保護辦法、工程質量獎懲辦法等（六）其他技術管理制度技術管理組織與職責（1）項目經理部必須在企業(yè)總工程師和技術管理部門的指導和參與下建立技術管理體系。應根據項目規(guī)模設項目總工程師、主任工程師或工程師作技術負責人，其下設技術部門、工長和班組長。技術管理組織與職責（2）項目技術負責人應履行下列職責:

1主持項目的技術管理。

2主持制定項目技術管理工作計劃。

3組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。

4負責技術交底。

5組織做好測量及其核定。

6指導質量檢驗和試驗。

7審定技術措施計劃并組織實施。

8參加工程驗收，處理質量事故。

9組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。

10領導技術學習，交流技術經驗。

11組織專家進行技術攻關。

（2）項目技術負責人應履行下列職責:

1主持項目的技項目經理部的技術管理應符合下列要求：（1）項目經理部應按照項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術措施綱要實施技術管理工作。（2）項目經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。（3）項目技術負責人應參加與發(fā)包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行設計變更洽商。（4）在施工過程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人員提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人簽字。項目經理部的技術管理應符合下列要求：（5）編制施工方案。

（6）技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準和質量檢驗評定標準等要求。其書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術資料檔案。（7）項目經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定、技術交底、施工實驗、材料實驗、分項工程預檢驗和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。建設工程項目資源管理課件（8）對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預檢驗并做好記錄。（9）各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)，參與各方責任人應確認簽字。（10）項目技術資料應設專人管理，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作并建立技術資料臺帳。建設工程項目資源管理課件技術經濟分析評價技術方案效果的基本方法評價指標（1）技術指標：工作效率、工作質量、安全性能、靈活性、實用性等。（2）經濟指標：成本、資金占有、經濟效益等例：施工組織設計方案的技術經濟分析

（見下表）技術經濟分析五、資金管理資金企業(yè)擁有、占用和支配的財產物質價值形態(tài)企業(yè)進行生產經營活動的前提條件和物質基礎項目資金管理的內容資金籌措資金使用資金回收與分配資金分析五、資金管理資金項目資金收支預測施工項目資金收入預測

項目資金是按合同價款收取的。步驟：在實施施工項目合同的過程中，應從收取工程預付款開始，每月按進度收取工程進度款，到最終竣工結算，按時間測算出價款數額、做出項目資金按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。注：實踐中工程進度款常常不能及時到位，因而預測時要充分考慮資金收入款滯后時間因素。另外資金的收入——進度款額需要以合同工期完成施工任務做保證，否則會因為延誤工期而罰款造成經濟損失。項目資金收支預測施工項目資金收入預測施工項目資金支出預測

施工項目資金支出即項目施工過程中的資金使用。項目經理部應根據施工項目的成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物資儲備計劃測算出隨著工程實施進展，每月預計的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、措施費用和施工管理費等各項支出。形成對整個施工項目，按時間、進度、數量規(guī)劃的資金使用計劃和項目費用每月支出圖及支出累加圖。注：資金的支出預測，應從實際出發(fā)，盡量具體而詳細，同時還要注意資金的時間價值，以使測算的結果能滿足資金管理的需要。

施工項目資金支出預測項目資金收支計劃

由項目經理部負責編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批實施。例：某項目經理部用款計劃表、收支計劃表、收支計劃執(zhí)行情況表。項目資金收支計劃由項目經理部負責編制年、季、月度資金收支計施工項目資金的籌措資金來源渠道預收工程備料款已完施工價款結算銀行貸款企業(yè)自有資金其他項目資金的調劑占用資金籌措原則充分利用自有資金收支對比后，按差額籌措盡量利用低利率貸款施工項目資金的籌措資金來源渠道項目資金的使用管理承包人應在應在財務部門設立項目專用帳號，由財務部門進行項目資金的收支預測，統(tǒng)一對外收支與結算；項目經理負責項目資金的使用管理。建立項目資金的使用管理責任制明確項目資金的使用管理由項目經理負責，項目經理部財務人員牽頭協調組織日常工作，做到統(tǒng)一管理、歸口負責、業(yè)務交圈對口。明確項目預算員、計劃員、材料員、勞動定額員等有關職能人員的資金管理職責和權限。項目資金的使用管理承包人應在應在財務部門設立項目專用帳號，由內部銀行：即內部各單位的核算中心，按商業(yè)銀行運行機制，為企業(yè)內部各核算單位開立專用賬號，核算各單位貨幣資金收支，把企業(yè)的一切資金收支和內部單位的存貸款業(yè)務都納入內部銀行。實行市場化管理發(fā)揮企業(yè)財務管理調控職能內部銀行：即內部各單位的核算中心，按商業(yè)銀行運行機制，為企業(yè)項目資金的使用管理要點項目資金的管理應以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經濟效益為目的。項目資金按項目支配使用。項目經理部應在企業(yè)內部銀行中申請開設獨立帳戶，由內部銀行辦理項目資金的收、支、劃、轉，由項目經理簽字確認。內部銀行實行“有償使用”，“存貸計息”、“定額考核”，定額內低利率、定額外高利率的內部貸款辦法。項目資金不足時，通過內部銀行解決，不搞平衡。項目經理部按月編制資金收支計劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，公司總會計師批準，內部銀行監(jiān)督實施，月終提出執(zhí)行情況分析報告。項目資金的使用管理要點項目資金的管理應以保證收入、節(jié)約支出、項目資金計收工作（資金回收）項目經理部按企業(yè)授權配合企業(yè)財務主管部門進行，內容包括（8）（1）新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。（2）根據月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結算單”，在規(guī)定日期內報監(jiān)理工程師審批、結算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經理部應向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。（3）根據工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結算單。項目資金計收工作（資金回收）項目資金管理考核項目資金管理考核工作首先應由項目經理部做好項目的資金分析工作，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。在項目竣工后，應結合成本核算與分析工作進行資金收支情況和經濟效益分析，并上報企業(yè)財務主管部門備案。企業(yè)應根據項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲。項目資金管理考核項目資金管理考核工作首先應由項目經理部做好項投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。11月-2211月-22Monday,November7,2022未來的成功屬于質量領先者。01:53:4801:53:4801:5311/7/20221:53:48AM若要產品好，個人品質要提高。11月-2201:53:4801:53Nov-2207-Nov-22老毛病，要根治。小問題，要重視。01:53:4801:53:4801:53Monday,November7,2022管理基礎打得牢安全大廈層層高。11月-2211月-2201:53:4801:53:48November7,2022寧愿事前檢查，不可事后修改。2022年11月7日1:53上午11月-2211月-22搞好安全有責任，永為國家做貢獻。07十一月20221:53:48上午01:53:4811月-22抓好產品質量，必須從我做起。十一月221:53上午11月-2201:53November7,2022ISO9000--主客共享樂在其中。2022/11/71:53:4801:53:4807November2022安全第一，人人牢記。1:53:48上午1:53上午01:53:4811月-22確保質量安全。11月-2211月-2201:5301:53:4801:53:48Nov-22船到江心補漏遲，事故臨頭后悔晚。2022/11/71:53:48Monday,November7,2022安全在于心細，事故出自大意。11月-222022/11/71:53:4811月-22謝謝大家！投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。11月-2211月-建設工程項目資源管理建設工程項目資源管理項目資源管理即生產要素的管理生產要素是指形成生產力的各種要素。

是指生產力作用于工程項目的有關要素。也可以說是投入施工項目的人力資源，材料，機械設備，技術和資金諸要素。---5M項目資源管理應在整個項目管理階段，對項目資源即勞動力、材料、設備、資金和技術等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)平衡管理，確保在使用較少資源前提下，實現項目管理決策的科學化和經濟收益的最大化。項目資源管理即生產要素的管理資源管理的目的是將項目資源進行優(yōu)化配置即適時、適量、按比例配置資源并投入到施工生產中，滿足工程項目需要。項目資源管理應通過生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)控制實現成本降低。項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和調整。

資源管理的目的是將項目資源進行優(yōu)化配置即適時、適量、按比例配資源管理程序

編制資源計劃。按發(fā)包人需要和合同工期要求，編制生產要素的優(yōu)化配置計劃，確定各種資源的投入計劃，包括投入數量、投入時間，以滿足項目實施進度的需要。資源供應。應根據工程進度的需要，按編制生產要素計劃，做好各種資源的供應工作，以保證合同工期的實現。過程控制。應根據每種資源的特性，采取科學的措施，進行動態(tài)配置和組合，協調投入，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程項目的使用，達到降低成本，節(jié)約資源的目的。資源調整。定期對資源的投入、使用情況進行核算分析，并對新的資源計劃進行及時的調整和修改，以求得更好的經濟效益和社會信譽。

資源管理考核。對資源投入、使用、調整以及最終效果的分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價的管理活動。通過考核應及時反饋信息，達到改進和提高管理水平的目的。資源管理程序一、人力資源管理人力資源是指勞動力數量和質量的總和人力資源管理對工程項目施工過程中各個環(huán)節(jié)各個方面的勞動力計劃、優(yōu)化、組織、指揮、監(jiān)督、協調等工作及這些工作的總和。

一、人力資源管理人力資源是指勞動力數量和質量的總和人力資源的配置：（兩種形式）企業(yè)內部勞務隊伍，即勞務分公司外部勞務市場的勞務分包企業(yè)2、人力資源管理體制人力資源的配置：（兩種形式）2、人力資源管理體制二○○七年六月二十六日經建設部第114次常務會議討論通過，發(fā)布自2007年9月1日起施行《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》（第159號）建筑業(yè)企業(yè)的資質分為施工總承包專業(yè)承包勞務分包三個序列。二○○七年六月二十六日經建設部第114次常務會議討論通過，發(fā)

專業(yè)工程分包指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動；

其范圍包括：如地基與基礎工程、土石方工程、建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、鋼結構工程、空調安裝工程、建筑防水工程、金屬門窗工程、設備安裝工程、建筑智能化工程、線路管道工程以及市政、橋梁工程中各專業(yè)工程、小區(qū)配套的道路、排水、園林、綠化工程等。建設工程項目資源管理課件勞務作業(yè)分包指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)完成的活動；其范圍包括：木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、鈑金作業(yè)、架線作業(yè)等。勞務作業(yè)分包指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的凡工程量在50萬元以上的，需進行勞務分包的項目，均應按照規(guī)定進行勞務招投標。由項目部按照工程需用計劃，提出招標要求，企業(yè)主管部門組織進行招標，中標后與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。勞務承發(fā)包凡工程量在50萬元以上的，需進行勞務分包的項目，均應按照規(guī)定3、勞動力計劃3.1勞動定額勞動消耗定額簡稱勞動定額或人工定額，它規(guī)定在一定生產技術組織條件下，完成單位合格產品所必須勞動消耗量的標準。勞動定額按其表現形式有時間定額和產量定額兩種。3、勞動力計劃3.1勞動定額

時間定額是指在一定的生產技術和生產組織條件下，某工種、某技術等級的工人小組和個人，完成單位合格產品所必須消耗的工作時間。以工日為單位。產量定額是指在一定的生產技術和生產組織條件下，某工種、某技術等級的工人小組和個人，在單位時間（工日）內完成合格產品的數量。以產品計量單位表示。時間定額×產量定額=1時間定額是指在一定的生產技術和生產組織條件下，某工種、某技勞動力需用量某項作業(yè)勞動力投入量=

某項作業(yè)任務工作量×工時消耗量定額勞動力需用量4、人力資源動態(tài)管理對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。向進入施工現場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核并兌現費用支付和獎懲。項目經理部應加強對人力資源的教育培訓和思想管理;加強對勞務人員作業(yè)質量和效率的檢查。4、人力資源動態(tài)管理對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動二、材料管理根據一定的原則、程序和方法，對項目施工過程中所需物資的供應、管理和使用進行合理的組織、調配與控制，以最低的費用，適時、適量、按質、成套齊備地供應所需材料，保證各施工項目的順利完成。貫穿于工程項目管理的全過程。二、材料管理根據一定的原則、程序和方法，對項目施工過程中所需材料管理的重要性

1、保證項目正常進行的前提。

2、減低材料費用工程成本。

3、保證工程質量。

4、加速流動資金的周轉，減少流動資金的占用。材料管理的重要性1、材料定額材料消耗定額是指在節(jié)約與合理使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料、半成品或構配件的數量標準。它包括材料的凈用量和必要的損耗數量。材料的消耗量＝材料的凈用量＋材料損耗量1、材料定額材料消耗定額材料的凈用量：直接構成工程實體的材料消耗是材料的有效消耗部分。材料損耗量：材料在加工過程中的損耗（如邊角余料）、施工過程中的損耗（如落地灰等）和在場內運輸中的損耗。材料損耗率＝材料的損耗量/材料凈用量材料的消耗量＝材料的凈用量×（1+材料損耗量）材料的凈用量：直接構成工程實體的材料消耗是材料的有效消耗部分周期性材料采用攤銷法計算攤銷量周期性材料消耗指標一次使用量—在不重復使用的條件下的一次用量指標。攤銷量應分攤每分部分項工程上的消耗量。周期性材料攤銷量=

一次使用量

周轉次數

周期性材料采用攤銷法計算攤銷量材料儲備定額指在一定生產條件下,為保證生產正常進行而儲備的材料的標準量。經常儲備指正常情況下的材料儲備。經常儲備=每日平均消耗量×供應間隔日數保險儲備-預防材料運輸誤日期,材料質量和規(guī)格不合要求等原因而影響正常施工生產的材料儲備;

保險儲備量=平均日消耗量×材料保險日數材料儲備定額經濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和倉庫保管費用之和最低時的訂購批量。當按這一批量進行訂貨時，可使總庫存費用量小。

經濟訂購批量即經常儲備量。經濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和倉庫保管費用之和最低時的訂購費用是指使某種材料成為企業(yè)庫存的有關費用，主要包括采購人員的工資、旅差費、采購手續(xù)費、檢驗費等。倉庫保管費是指材料在庫或在場所需要的一切費用。主要包括庫存材料占用資金的利息，倉庫及倉庫機械設備的折舊費和修理費、燃料動力費、采暖通風照明費、倉庫管理費，庫存材料在保管過程中的損耗。訂購費用是指使某種材料成為企業(yè)庫存的有關費用，主要包括采購人2、材料采購工程材料的供應方式包工不包料-------甲供材料包工包料----------乙供材料包工部分包料材料調價文件22、材料采購工程材料的供應方式材料調價文件材料計劃按用途分材料需用計劃（簡稱用料計劃）包括所需材料的數量、品種、規(guī)格、時間等。材料供應計劃材料訂貨計劃材料采購計劃材料計劃材料需用計劃單位工程需用計劃：根據施工組織設計和施工圖預算，于開工前提出，作為備料依據。物資備料計劃：根據施工預算和施工進度，按工程計劃期提出，作為備料依據

※以上計劃應包括材料使用部位、品名、規(guī)格、單位、數量、交貨地點、技術標準，必要時提供圖紙和實樣。材料需用計劃材料需用量計算直接計算法（預算法）某種材料計劃需用量=工程實物工程量×某種材料消耗量定額間接計算法概算指標法類比分析法等

材料需用量計算材料供應計劃

材料供應量=

材料需用量+期末儲備量-期初儲備量

材料供應計劃材料采購原則依據項目經理部提出的材料計劃采購首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格供方的廠家簽訂訂貨合同。材料采購原則材料訂貨合同的主要條款1、材料名稱（品牌、商標）、品種、規(guī)格、型號、等級2、材料質量標準和技術標準3、材料數量和計量單位、材料單價、總價及其他費用4、包裝標準和包裝物品的供應及使用辦法5、交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點6、交貨期限7、驗收方法8、結算方式、開戶銀行、帳號9、違約責任10、供需雙方協商同意的其他事項材料訂貨合同2材料訂貨合同的主要條款材料訂貨合同施工項目現場材料管理現場材料管理責任全面領導責任者－－施工項目經理直接責任人－－施工項目經理部主管材料人員班組材料員施工項目現場材料管理現場材料管理責任現場材料管理的內容計劃管理現場驗收儲存與保管領發(fā)使用監(jiān)督回收周轉材料的現場管理現場材料管理的內容計劃管理ABC分類法ABC分類法又稱重點管理法是指根據庫存材料的品種、資金占用等因素，通過排隊分類，確定出控制重點的一種管理方法。ABC分類法ABC分類法又稱重點管理法ABC分類法的基本程序

1)求出每種材料的合價，計算每一種庫存物資在一定時間內的資金占用量。

2)按占用資金數額的大小排列品種序列，計算出每一種物資品種占總金額的比例。

3)計算累計品種數、累計品種百分數、累計占用資金數和累計占用資金百分數，繪制ABC分析表，按ABC比例進行分類。

4)金額累計比重占75％-80％以內的材料是主要材料--A類材料，金額累計比重為80％～95％的材料是次要材料----B類材料；其余占金額5％左右的為一般材料---C類材料。ABC分類法的基本程序分類后的管理措施

1）A類材料占用資金較多，要嚴格控制訂貨量，減少庫存，實行重點管理。

2）B類材料控制庫存，按經濟批量訂貨，按儲備定額儲備。

3）C類材料可以簡化管理，定期檢查，組織一起訂貨或加大訂貨批量，以節(jié)省訂貨費用。分類后的管理措施材料發(fā)放與領用-----限額領料1）限額領料是指生產班組在完成施工生產任務中，所使用的材料品種、數量應與其所承擔的任務相符合2）內容：限額領料單的簽發(fā)、下達、領料、發(fā)料、檢察驗收與結算、考核與獎罰等材料發(fā)放與領用-----限額領料3）依據：地方或企業(yè)制定的材料消耗定額企業(yè)預算部門提供的預算生產計劃部門提供的施工計劃技術部門提供的技術節(jié)約措施和各種材料技術指標質量部門提供的班組在工程中造成的質量偏差和多用料的簽署意見。3）依據：5）限額領料的管理施工用料前由材料定額員根據生產計劃及時簽發(fā)和下達限額領料單。施工生產班組持領料單到倉庫領取限定的品種、規(guī)格、數量，雙方辦理出料手續(xù)并簽字，發(fā)料員做好記錄。材料領出后，由班組負責保管并合理使用，材料員按保管要求對施工班組進行監(jiān)督，負責月末庫存盤點和退料手續(xù)。5）限額領料的管理5）限額領料的管理如出現超耗，施工班組需填寫限額零料單附超耗原因，經項目部材料主管審批后領料。材料定額員根據驗收和工程量計算班組實際用量和實際耗用量，并對結算結果進行節(jié)超分析。當月完成的完一項結一項，跨月完成的完多少預結多少，全部完成后總結算。

5）限額領料的管理周轉材料的管理1、周轉材料的租賃1）日租金=（月攤銷費+管理費+保養(yǎng)費）／月度日歷天數注：管理費、保養(yǎng)費按材料原值的百分比計取（≤2％）2）租賃合同應明確內容：租賃品種、規(guī)格、數量，并附有租賃品明細表；租用的起止日期、租用費用及租金結算方式；規(guī)定使用要求、質量驗收標準和賠償辦法；明確雙方責任和義務及違約責任周轉材料的管理1、周轉材料的租賃3）租賃管理過程租用。制定需用計劃→簽訂租賃合同→登記臺帳驗收和賠償。原則：丟失或損壞嚴重的（不可修復：管體死彎、板面扭曲）按原值的50％賠償；一般性損壞（可修復：板面開孔、開焊）按原值的30％賠償；輕微損壞（不需要機械，用手工即可修復）按原值的10％賠償；→3）租賃管理過程→結算。租賃天數：提運次日至退租之日的日歷天數。租賃費用=租金+賠償費

=∑（租賃數量×單件日租金×租用天數+

丟失損壞數量×單件原值×相應賠償率）結算。材料核算管理1、材料量差=定額材料消耗量-材料實際消耗量2、材料價差=預算材料價格-材料采購實際價格注：材料采購實際價格由材料原價(或供應價格)、材料運雜費、材料運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費等五項費用。3、材料實際價格計算先進先出加權平均材料核算管理1、材料量差三、機械設備管理對施工機械設備運動全過程的管理。任務：正確選擇施工機械保證在生產領域中處于良好狀態(tài)減少閑置、損壞提高使用效率及產出水平三、機械設備管理對施工機械設備運動全過程的管理。機械設備的來源從企業(yè)專用機械租賃公司租用；從社會的租賃市場上租賃；企業(yè)自購買的施工機械；進入施工現場的分包隊伍自帶施工機械設備。機械設備的來源項目機械設備計劃機械設備需求計劃主要用于確定施工機具設備的類型、數量、進場時間，可據此落實施工機具設備來源和組織進場。其編制方法為：將工程施工進度計劃表中的每一個施工過程中每天所需的機具設備類型、數量和施工日期進行匯總，即得出施工機具設備需要數量計劃。項目機械設備計劃機械設備需求計劃機械設備使用計劃機械設備使用計劃一般由項目經理部機械管理員或施工準備員負責編制。中小型設備機械一般由項目經理部主管經理審批。大型設備經主管項目經理審批后，報有關職能部門審批后，方可實施運作。租賃大型起重設備機械，主要考慮機械設備配置的合理性（是否符合使用、安全要求）以及是否符合資質要求（包括租賃企業(yè)、安裝設備組織的資質要求，設備本身在本地區(qū)的注冊情況以及年檢情況、操作設備人員的資格情況等）

機械設備使用計劃機械設備使用計劃編制依據：工程施工組織設計在編制施工組織設計時，要正確選擇機械設備，并要做到以下幾點：①根據工程量、施工方法，進度要求和工程特點，先確定主要設備的機種和規(guī)格而后確定輔助機械。②按工程實物量的大小和機械設備的生產能力進行計算，以確定需要機械設備的合理臺數，避免能力不足或窩工。③工程量大而集中時，應采用大型專用機械設備；工程量小而分散時，應采用一專多用或者移動靈活的中小型機械設備④考慮工程項目多次使用，減少拆卸運裝次數，避免停多用少、長期窩工積壓。⑤要考慮需要與可能，考慮經濟效果。機械設備使用計劃編制依據：機械設備保養(yǎng)計劃

機械設備保養(yǎng)的目的就是為了保持機械設備得良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高經濟效益。例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，不占用設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。主要內容：保持機械的清潔、檢查運轉情況、補充然油與潤滑油、補充冷卻水、防止機械腐蝕、按技術要求潤滑、轉向與制動系統(tǒng)是否靈活可靠。機械設備保養(yǎng)計劃強制保養(yǎng)與維修

強制保養(yǎng)隔一定周期，需要占用機械設備正常運轉時間而停工進行的保養(yǎng)或修理。保養(yǎng)周期根據各類機械的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護水平及經濟型四個因素確定。一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，四級保養(yǎng)。機械設備的修理是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。分大修、中修和零星小修。大修、中修要列入修理計劃。強制保養(yǎng)與維修施工機械設備的選擇綜合考慮多種因素：設備購置設備租賃影響設備購買的主要因素:(1)項目工期長短(2)企業(yè)是否需要長期占有設備還是只希望短期需要這種設備(3)設備的技術性能和生產效率(4)設備維修的難易程度;(5)技術過時風險的大小;(5)提交設備的進度(6)設備的購置價格;(7)設備款的支付方式（8）資金是否能保證等。施工機械設備的選擇綜合考慮多種因素：設備購置設備租賃的優(yōu)越性:(1)、在資金短缺的情況下.既可用較少資金獲得生產急需的設備，也可以引進先進設備，加快技術進步的步伐；

(2)、可獲得良好的技術服務；

(3)、可以防止資金的流動狀態(tài)呆滯;例如某一工地施工需要某種特殊或特大型設備，根據公司實際情況如果工程完工后該設備可能長時間閑置.這種情可考慮短期租賃。設備租賃的優(yōu)越性:設備租賃與購買方案的經濟比較定性分析:

分析企業(yè)財務能力、分析設備技術風險、利用率、使用、維修等。定量分析：原始價值，使用壽命，使用費用等。計算各方案的總費用。結合其他因素做出租賃還是購買的投資決策。

設備租賃與購買方案的經濟比較定性分析:年等值成本法（折算費用選擇法）1）年等值成本：是指在機械設備的使用期限內，將購入價格減去殘值（包括按復利計算的利息）加上平均使用費，均勻攤入每年的成本。2）年等值成本=

每年按等值分攤的機械投資+每年的機械使用費3）如需考慮復利和殘值時設備年等值成本=（購入價格-殘值）×資金回收系數+殘值×利率+設備年使用費資金回收系數=年等值成本法（折算費用選擇法）資金回收系數=【例】某企業(yè)要進行一項大工程的建設，施工組織設計基本完成以后，發(fā)現本企業(yè)現有的機械設備均不能滿足需要，故需要做出是購買設備還是租賃設備的決策。經測算，有表中的資料可供決策。方案一次投資（元）年使用費（元）使用年限殘值（元）年復利率（%）年租金（元）自購20000040000102000010租賃2000040000【例】某企業(yè)要進行一項大工程的建設，施工組織設計基本完成以后解：1）自購機械的年折算費用計算如下：2）年租金及使用費用：20000+40000=60000元故租賃比較合算。（200000-20000）×=71295元設備租賃合同解：2）年租金及使用費用：20000+40000=60000機械設備購置的決策方法單位工程量成本法1）單位工程量成本：是完成單位工程量的成本支出。2）機械設備成本包括固定費用：折舊費、大修理費、購買設備貸款利息、保管費等。變動費用：機上人工費、燃料動力費、小修理費、管理費等。單位工程量成本=F—一定時期的固定費用；V—單位時間的變動費用X—一定時期的實際作業(yè)時間；Q—臺班產量機械設備購置的決策方法單位工程量成本=F—一定時期的固定費用界限使用時間比較法（盈虧平衡分析）1）界限使用時間：設備單位工程量成本相等的作業(yè)時間。2）設A、B兩種設備，X為界限時間界限使用時間比較法（盈虧平衡分析）（FbQa-FaQb）＞0；使用時間低于X，選A（VaQb-VbQa）＞0。反之，選B（FbQa-FaQb）＜0；使用時間低于X，選B（VaQb-VbQa）＜0。反之，選A單位工程量成本

AB時間界限時間圖X（FbQa-FaQb）＞0；使用時間低于X，選A單AB時間界施工機械設備的使用管理人機固定實行操作證制度堅持搞好例行保養(yǎng)遵守走合期的使用規(guī)定實行單機或機組核算建立設備檔案制度搞好機械設備的綜合利用機械管理制度2施工機械設備的使用管理人機固定機械管理制度機械設備的保養(yǎng)與維修機械設備的磨損磨合、正常工作、事故性機械設備的保養(yǎng)例行保養(yǎng)定期保養(yǎng)機械設備的修理大修中修零星小修機械設備的保養(yǎng)與維修機械設備的磨損機械設備的更新設備更新更新形式：原型更新、技術更新自然壽命技術壽命經濟壽命：根據設備繼續(xù)使用是否經濟合理來決定機械設備更新的時機。機械設備的更新設備更新設備原值P0使用費用每年遞增的級差為C設備的使用年限為T采用直線折舊不考慮資金時間價值年均總費用年均使用費年均折舊費經濟壽命費用設備年平均總費用圖使用年限設備原值P0年均總費用年均使用費年均折舊費經濟壽命費用設備年例：某設備原始價格10萬元，每年使用費遞增3500元。經濟壽命：

例：某設備原始價格10萬元，每年使用費遞增3500元。四、技術管理項目經理部在生產經營活動中，對各項技術活動及其技術要素的科學管理。技術活動：技術計劃、技術運用、技術評價技術要素：技術人才、技術裝備、技術規(guī)模、技術資料四、技術管理項目經理部在生產經營活動中，對各項技術活動及其技施工項目技術管理的內容

（1）技術基礎工作的管理，

包括：實行技術責任制，執(zhí)行技術標準與技術規(guī)程，制定技術管理制度，開展科學試驗，交流技術情報，管理技術文件等。

（2）施工過程中技術工作的管理，

包括：施工工藝管理，技術試驗，技術核定，技術檢查等。

（3）技術開發(fā)管理，包括：技術培訓，技術革新，技術改造，合理化建議等。

（4）技術經濟分析與評價。施工項目技術管理的內容

（1）技術基礎工作的管理，施工項目的主要技術工作與管理制（一）圖紙學習和會審制度圖紙審查的目的：熟悉和掌握圖紙的內容和要求解決各工種之間的矛盾和協作發(fā)現并更正圖紙中的差錯和遺漏提出不便于施工的設計內容，進行洽談和更正。施工項目的主要技術工作與管理制圖紙審查的內容

（13）（1）是否是無證設計或越級設計，圖紙是否經設計單位正式簽署。

（2）地質勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質資料或無其他地基資料，應與設計單位商討。

（3）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。

（4）設計地震列度是否符合當地要求。

（5）幾個單位共同設計的，相互之間有無矛盾，專業(yè)之間平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏。

（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。

（7）防火要求是否滿足。（8）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備，如無，如何取得。

圖紙審查的內容

（9）建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致，建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚，是否有鋼筋明細表，如無，則鋼筋混凝土中鋼筋構造要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等。（10）建筑材料來源是否有保證。圖中所要求條件，企業(yè)的條件和能力是否有保證。（11）地基處理方法是否合理。建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工、容易導致質量、安全或經費等方面的問題。（12）工藝管道、電氣線路、運輸道路與建筑物之間有無矛盾，管線之間的關系是否合理。（13）施工安全是否有保證。（9）建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建（二）技術交底制度

內容包括：設計圖紙交底、施工組織設計交底、技術組織措施交底、設計變更交底、新技術、新工藝、新的施工方法交底；并應有詳細的交底記錄；1、技術交底的要求

必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準和建設單位的合理要求。所有的技術交底資料，要列入工程技術檔案。技術交底必須有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。2、設計交底

由設計單位的設計人員向施工單位交底，內容包括：

建筑材料方面的特殊要求，建筑裝飾施工要求、廣播音響與聲學要求、基礎施工要求、主體結構設計采用新結構、新工藝對施工提出的要求。

（二）技術交底制度

內容包括：設計圖紙交底、施工組織設計交底3、施工單位技術負責人向下級技術負責人交底。

（1）工程概況一般性交底；

（2）工程特點及設計意圖；

（3）施工方案；

（4）施工準備要求；

（5）施工注意事項，包括地基處理