工程總承包項目法律實務(wù)課件

工程總承包項目法律實務(wù)2022/11/7工程總承包項目法律實務(wù)工程總承包項目法律實務(wù)2022/11/2工程總承包項目法律實12一、工程總承包的定義、適用范圍及相關(guān)風(fēng)險工程總承包項目法律實務(wù)2一、工程總承包的定義、適用范圍及相關(guān)風(fēng)險工程總承包項目法律2《建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號）

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。

工程總承包項目法律實務(wù)《建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》3工程總承包的方式

1、設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包（EPC是英文Engineering（設(shè)計）,Procurement（采購）andConstruction（施工）的縮寫）2、設(shè)計—施工總承包（D-B）

根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包（P-C）等方式。工程總承包項目法律實務(wù)工程總承包的方式1、設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包工4工程總承包項目法律實務(wù)工程總承包項目法律實務(wù)5

EPC總承包適于大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、采購與安裝成為建設(shè)工程項目實施中的最重要、最關(guān)鍵的核心，而工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、采購與安裝又與整個工藝的設(shè)計緊密相關(guān)，故在這些類型的建設(shè)工程項目中，建設(shè)工程項目總承包模式又稱為設(shè)計、采購、施工總承包(Engineering，Procurement，Construction）

交鑰匙（Turnkey）總承包是設(shè)計-采購-施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。工程總承包項目法律實務(wù)EPC總承包適于大型裝置或工藝過程為主要核心技6可適用于EPC/Turnkey方式的項目主要是:提供加工或動力設(shè)備、工廠或類似設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施項目或其他類型的開發(fā)項目。這種方式下：（1）項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性；（2）由承包商承擔(dān)項目的設(shè)計和實施的全部責(zé)任，業(yè)主介入很少。通常情況是由承包商進行全部設(shè)計、采購和施工，提供一套配備完善的設(shè)施，“轉(zhuǎn)動鑰匙”時即可運行。工程總承包項目法律實務(wù)可適用于EPC/Turnkey方式的項目主要是:提7工程總承包項目法律實務(wù)工程總承包項目法律實務(wù)8EPC/Turnkey合同條件不適用于下列情況：投標人沒有足夠的時間或資料，以仔細研究和核查業(yè)主要求，或進行他們的設(shè)計、風(fēng)險評估和估算；項目內(nèi)容涉及相當多數(shù)量的地下工程，或投標人未能調(diào)查的區(qū)域內(nèi)的工程；業(yè)主要求嚴密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要求審核大部分施工圖紙。

建議在上述情況下可采用《工程設(shè)備與設(shè)計－建造合同條件》。工程總承包項目法律實務(wù)EPC/Turnkey合同條件不適用于下列情況：工程總承包項9工程總承包項目法律實務(wù)工程總承包項目法律實務(wù)10設(shè)計(Engineering)環(huán)節(jié)的風(fēng)險5.1設(shè)計義務(wù)一般要求

承包商應(yīng)被視為，在基準日期前已仔細審查了雇主要求(包括設(shè)計標準和計算,如果有)。承包商應(yīng)負責(zé)工程的設(shè)計，并在除下列雇主應(yīng)負責(zé)的部分外，對雇主要求(包括設(shè)計標準和計算)的正確性負責(zé)。工程總承包項目法律實務(wù)設(shè)計(Engineering)環(huán)節(jié)的風(fēng)險5.1設(shè)計義務(wù)一般11除下述情況外，雇主不應(yīng)對原包括在合同內(nèi)的雇主要求中的任何錯誤、不準確、或遺漏負責(zé)，并不應(yīng)被認為,對任何數(shù)據(jù)或資料給出了任何不準確性或完整性的表示。承包商從雇主或其他方面收到任何數(shù)據(jù)或資料，不應(yīng)解除承包商對設(shè)計和工程施工承擔(dān)的職責(zé)。但是,雇主應(yīng)對雇主要求中的下列部分,以及由(或代表)雇主提供的下列數(shù)據(jù)和資料的正確性負責(zé):在合同中規(guī)定的由雇主負責(zé)的、或不可變的部分、數(shù)據(jù)和資料,對工程或其任何部分的預(yù)期目的的說明,竣工工程的試驗和性能的標準,除合同另有說明外,承包商不能核實的部分、數(shù)據(jù)和資料.工程總承包項目法律實務(wù)除下述情況外，雇主不應(yīng)對原包括在合同內(nèi)的雇主要求中的任何錯誤12FIDIC不同總承包模式下的風(fēng)險分配工程總承包項目法律實務(wù)FIDIC不同總承包模式下的風(fēng)險分配工程總承包項目法律實務(wù)13工程總承包項目法律實務(wù)工程總承包項目法律實務(wù)1415二、工程總承包的法律依據(jù)工程總承包項目法律實務(wù)15二、工程總承包的法律依據(jù)工程總承包項目法律實務(wù)151、《中華人民共和國建筑法》第二十四條

提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。

建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。

工程總承包項目法律實務(wù)1、《中華人民共和國建筑法》第二十四條提倡對建筑工程實行總162、《中華人民共和國合同法》第二百七十二條發(fā)包人可以與總承包人訂立建設(shè)工程合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、設(shè)計、施工承包合同。發(fā)包人不得將應(yīng)當由一個承包人完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包人。工程總承包項目法律實務(wù)2、《中華人民共和國合同法》第二百七十二條發(fā)包人可以與總承173、建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號）工程總承包項目法律實務(wù)3、建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意18

工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。-----建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》工程總承包項目法律實務(wù)工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織19鼓勵具有工程勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)的勘察、設(shè)計和施工企業(yè)，通過改造和重組，建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，提高融資能力，發(fā)展成為具有設(shè)計、采購、施工（施工管理）綜合功能的工程公司，在其勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。工程勘察、設(shè)計、施工企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對工程項目進行聯(lián)合總承包。

-----建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》工程總承包項目法律實務(wù)鼓勵具有工程勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)的勘察、設(shè)20鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)。

-----建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》工程總承包項目法律實務(wù)鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建214、建設(shè)部辦公廳《關(guān)于工程總承包市場準入問題的復(fù)函》（建辦市函[2003]573號）

工程總承包項目法律實務(wù)4、建設(shè)部辦公廳《關(guān)于工程總承包市場準入問題的復(fù)函》工程總承22按照我部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號）的規(guī)定，《工程總承包資格證書》廢止之后，對從事工程總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)不專門設(shè)立工程總承包資質(zhì)。具有工程勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)可以在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。因此，工程設(shè)計企業(yè)可以在其工程設(shè)計資質(zhì)證書許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)，但工程的施工應(yīng)由具有相應(yīng)施工承包資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。----建辦市函[2003]573號

工程總承包項目法律實務(wù)按照我部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理235、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》工程總承包項目法律實務(wù)5、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》工程總承包項目法律實務(wù)2425三、工程總承包合同評析工程總承包項目法律實務(wù)25三、工程總承包合同評析工程總承包項目法律實務(wù)25（一）國際工程總承包合同工程總承包項目法律實務(wù)（一）國際工程總承包合同工程總承包項目法律實務(wù)26GeneralConditionsofContract:1 GeneralProvisions2 TheEmployer3 TheEmployer’sAdministration4 TheContractor5 Design6 StaffandLabour7 Plant,MaterialsandWorkmanship工程總承包項目法律實務(wù)GeneralConditionsofContract278 Commencement,DelaysandSuspension9 TestsonCompletion10 Employer’sTakingOver11 DefectsLiability12 TestsafterCompletion13 VariationsandAdjustments14 ContractPriceandPayment工程總承包項目法律實務(wù)8 Commencement,DelaysandSus2815 TerminationbyEmployer16 SuspensionandTerminationbyContractor17 RiskandResponsibility18 Insurance19 ForceMajeure20 Claims,DisputesandArbitration工程總承包項目法律實務(wù)15 TerminationbyEmployer工程總承29（二）工程總承包合同示范文本中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會《工程總承包合同示范范本》編寫組2007年7月18日至8月8日編制依據(jù)：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006

《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005）參考：《土木工程施工合同條件》（簡稱FIDIC“新紅皮書”）《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計—施工合同條件》（簡稱FIDIC“新黃皮書”）《設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（簡稱FIDIC“銀皮書”）工程總承包項目法律實務(wù)（二）工程總承包合同示范文本工程總承包項目法律實務(wù)30工程總承包合同示范文本總體結(jié)構(gòu)：

第一部分合同協(xié)議書第二部分通用條款

包含:一般規(guī)定、發(fā)包人、承包人、進度計劃、延誤和暫停、勘察、技術(shù)與設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、工程接收、竣工后試驗、質(zhì)量保修責(zé)任、變更和合同價格調(diào)整、合同總價和付款、保險、違約、索賠和裁決、不可抗力、合同解除、合同生效與終止、補充條款共20條。

第三部分專用條款包含：一般規(guī)定、發(fā)包人、承包人、進度計劃、延誤和暫停、勘察、技術(shù)與設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、工程接收、竣工后試驗、質(zhì)量保修責(zé)任、工程竣工驗收、變更和合同價格調(diào)整、合同總價和付款、保險、違約、索賠和裁決、不可抗力、合同生效與終止，共18條。工程總承包項目法律實務(wù)工程總承包合同示范文本總體結(jié)構(gòu)：工程總承包項目3132四、工程總承包法律實務(wù)工程總承包項目法律實務(wù)32四、工程總承包法律實務(wù)工程總承包項目法律實務(wù)32常見問題討論：一、關(guān)于工程總承包涉及的工程施工分包是否必須進行招標？二、施工分包合同能否在總承包合同訂立前簽訂？三、關(guān)于工程總承包涉及的貨物采購是否必須進行招標？

四、在工程總承包項目中，總承包商是否可以變更分包合同、采購合同？等等。工程總承包項目法律實務(wù)常見問題討論：一、關(guān)于工程總承包涉及的工程施工分包是否必須進33演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/11/7工程總承包項目法律實務(wù)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew34工程總承包項目法律實務(wù)2022/11/7工程總承包項目法律實務(wù)工程總承包項目法律實務(wù)2022/11/2工程總承包項目法律實3536一、工程總承包的定義、適用范圍及相關(guān)風(fēng)險工程總承包項目法律實務(wù)2一、工程總承包的定義、適用范圍及相關(guān)風(fēng)險工程總承包項目法律36《建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號）

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。

工程總承包項目法律實務(wù)《建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》37工程總承包的方式

1、設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包（EPC是英文Engineering（設(shè)計）,Procurement（采購）andConstruction（施工）的縮寫）2、設(shè)計—施工總承包（D-B）

根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包（P-C）等方式。工程總承包項目法律實務(wù)工程總承包的方式1、設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包工38工程總承包項目法律實務(wù)工程總承包項目法律實務(wù)39

EPC總承包適于大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、采購與安裝成為建設(shè)工程項目實施中的最重要、最關(guān)鍵的核心，而工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、采購與安裝又與整個工藝的設(shè)計緊密相關(guān)，故在這些類型的建設(shè)工程項目中，建設(shè)工程項目總承包模式又稱為設(shè)計、采購、施工總承包(Engineering，Procurement，Construction）

交鑰匙（Turnkey）總承包是設(shè)計-采購-施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。工程總承包項目法律實務(wù)EPC總承包適于大型裝置或工藝過程為主要核心技40可適用于EPC/Turnkey方式的項目主要是:提供加工或動力設(shè)備、工廠或類似設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施項目或其他類型的開發(fā)項目。這種方式下：（1）項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性；（2）由承包商承擔(dān)項目的設(shè)計和實施的全部責(zé)任，業(yè)主介入很少。通常情況是由承包商進行全部設(shè)計、采購和施工，提供一套配備完善的設(shè)施，“轉(zhuǎn)動鑰匙”時即可運行。工程總承包項目法律實務(wù)可適用于EPC/Turnkey方式的項目主要是:提41工程總承包項目法律實務(wù)工程總承包項目法律實務(wù)42EPC/Turnkey合同條件不適用于下列情況：投標人沒有足夠的時間或資料，以仔細研究和核查業(yè)主要求，或進行他們的設(shè)計、風(fēng)險評估和估算；項目內(nèi)容涉及相當多數(shù)量的地下工程，或投標人未能調(diào)查的區(qū)域內(nèi)的工程；業(yè)主要求嚴密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要求審核大部分施工圖紙。

建議在上述情況下可采用《工程設(shè)備與設(shè)計－建造合同條件》。工程總承包項目法律實務(wù)EPC/Turnkey合同條件不適用于下列情況：工程總承包項43工程總承包項目法律實務(wù)工程總承包項目法律實務(wù)44設(shè)計(Engineering)環(huán)節(jié)的風(fēng)險5.1設(shè)計義務(wù)一般要求

承包商應(yīng)被視為，在基準日期前已仔細審查了雇主要求(包括設(shè)計標準和計算,如果有)。承包商應(yīng)負責(zé)工程的設(shè)計，并在除下列雇主應(yīng)負責(zé)的部分外，對雇主要求(包括設(shè)計標準和計算)的正確性負責(zé)。工程總承包項目法律實務(wù)設(shè)計(Engineering)環(huán)節(jié)的風(fēng)險5.1設(shè)計義務(wù)一般45除下述情況外，雇主不應(yīng)對原包括在合同內(nèi)的雇主要求中的任何錯誤、不準確、或遺漏負責(zé)，并不應(yīng)被認為,對任何數(shù)據(jù)或資料給出了任何不準確性或完整性的表示。承包商從雇主或其他方面收到任何數(shù)據(jù)或資料，不應(yīng)解除承包商對設(shè)計和工程施工承擔(dān)的職責(zé)。但是,雇主應(yīng)對雇主要求中的下列部分,以及由(或代表)雇主提供的下列數(shù)據(jù)和資料的正確性負責(zé):在合同中規(guī)定的由雇主負責(zé)的、或不可變的部分、數(shù)據(jù)和資料,對工程或其任何部分的預(yù)期目的的說明,竣工工程的試驗和性能的標準,除合同另有說明外,承包商不能核實的部分、數(shù)據(jù)和資料.工程總承包項目法律實務(wù)除下述情況外，雇主不應(yīng)對原包括在合同內(nèi)的雇主要求中的任何錯誤46FIDIC不同總承包模式下的風(fēng)險分配工程總承包項目法律實務(wù)FIDIC不同總承包模式下的風(fēng)險分配工程總承包項目法律實務(wù)47工程總承包項目法律實務(wù)工程總承包項目法律實務(wù)4849二、工程總承包的法律依據(jù)工程總承包項目法律實務(wù)15二、工程總承包的法律依據(jù)工程總承包項目法律實務(wù)491、《中華人民共和國建筑法》第二十四條

提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。

建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。

工程總承包項目法律實務(wù)1、《中華人民共和國建筑法》第二十四條提倡對建筑工程實行總502、《中華人民共和國合同法》第二百七十二條發(fā)包人可以與總承包人訂立建設(shè)工程合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、設(shè)計、施工承包合同。發(fā)包人不得將應(yīng)當由一個承包人完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包人。工程總承包項目法律實務(wù)2、《中華人民共和國合同法》第二百七十二條發(fā)包人可以與總承513、建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號）工程總承包項目法律實務(wù)3、建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意52

工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。-----建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》工程總承包項目法律實務(wù)工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織53鼓勵具有工程勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)的勘察、設(shè)計和施工企業(yè)，通過改造和重組，建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，提高融資能力，發(fā)展成為具有設(shè)計、采購、施工（施工管理）綜合功能的工程公司，在其勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。工程勘察、設(shè)計、施工企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對工程項目進行聯(lián)合總承包。

-----建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》工程總承包項目法律實務(wù)鼓勵具有工程勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)的勘察、設(shè)54鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)。

-----建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》工程總承包項目法律實務(wù)鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建554、建設(shè)部辦公廳《關(guān)于工程總承包市場準入問題的復(fù)函》（建辦市函[2003]573號）

工程總承包項目法律實務(wù)4、建設(shè)部辦公廳《關(guān)于工程總承包市場準入問題的復(fù)函》工程總承56按照我部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號）的規(guī)定，《工程總承包資格證書》廢止之后，對從事工程總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)不專門設(shè)立工程總承包資質(zhì)。具有工程勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)可以在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。因此，工程設(shè)計企業(yè)可以在其工程設(shè)計資質(zhì)證書許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)，但工程的施工應(yīng)由具有相應(yīng)施工承包資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。----建辦市函[2003]573號

工程總承包項目法律實務(wù)按照我部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理575、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》工程總承包項目法律實務(wù)5、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》工程總承包項目法律實務(wù)5859三、工程總承包合同評析工程總承包項目法律實務(wù)25三、工程總承包合同評析工程總承包項目法律實務(wù)59（一）國際工程總承包合同工程總承包項目法律實務(wù)（一）國際工程總承包合同工程總承包項目法律實務(wù)60GeneralConditionsofContract:1 GeneralProvisions2 TheEmployer3 TheEmployer’sAdministration4 TheContractor5 Design6 StaffandLabour7 Plant,MaterialsandWorkmanship工程總承包項目法律實務(wù)GeneralConditionsofContract618 Commencement,DelaysandSuspension9 TestsonCompletion10 Employer’sTakingOver11 DefectsLiability12 TestsafterCompletion13 VariationsandAdjustments14 ContractPriceandPayment工程總承包項目法律實務(wù)8 Commencement,DelaysandSus6215 TerminationbyEmployer16 SuspensionandTerminationbyContractor17 RiskandResponsibility18 Insurance1