工程經(jīng)濟分析與評價的基本原理副本課件

2.4.1價值工程的概念2.4.2價值分析的基本思路2.4.3價值工程的工作程序與方法2.4.4價值工程的應用2.4價值工程?2.4.1價值工程的概念2.4價值工程?12.4.1價值工程的概念ValueEngineering—VEValueAnalysis—VA引子：如果你在電腦城選配電腦，你會選擇下列哪款電腦？性能優(yōu)越價格便宜高“性價比”?2.4.1價值工程的概念ValueEngineering22.4.1價值工程的概念價值工程是分析產(chǎn)品或作業(yè)的功能與成本的關(guān)系，以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟活動。?2.4.1價值工程的概念價值工程是分析產(chǎn)品或作32.4.1價值工程的概念價值工程是一門工程技術(shù)理論，其基本思想是以最少的費用換取所需要的功能，以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要目標，以促進老產(chǎn)品的改進和新產(chǎn)品的開發(fā)為核心內(nèi)容。第一階段——降低材料費用第二階段——現(xiàn)有產(chǎn)品的改進第三階段——新產(chǎn)品開發(fā)和研究第四階段——系統(tǒng)的價值工程?2.4.1價值工程的概念價值工程是一門工程技術(shù)理論，其基本42.4.1價值工程的概念據(jù)統(tǒng)計，在開展價值工程活動中，工人提出的改善方案，一般降低成本5%；技術(shù)人員提出的改善方案，降低成本20~25%，而有組織的開展價值工程活動，則可降低成本30%以上。國外有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在價值工程上花費1元錢可以得到的效益是10~20元。應用價值工程并付諸實施，一般可提高產(chǎn)品功能并降低成本5~30%，技術(shù)經(jīng)濟效果非常顯著。ValueEngineering--VE?2.4.1價值工程的概念據(jù)統(tǒng)計，在開展價值工程活52.4.1價值工程的概念1）價值“合算不合算”、“值不值”，因人而異價值工程的對象包括所有為獲取工程而發(fā)生費用的事物，如產(chǎn)品、工藝和服務等。V=F/C?2.4.1價值工程的概念1）價值?62.4.1價值工程的概念2）成本（1）功能現(xiàn)實成本（2）功能目標成本（3）壽命周期成本（Life-CycleCost)壽命周期：從產(chǎn)品設計開始算起到用戶停止使用該產(chǎn)品為止。壽命周期成本=生產(chǎn)成本+使用成本對于產(chǎn)品而言，?2.4.1價值工程的概念2）成本?7??82.4.1價值工程的概念對于產(chǎn)品而言，價值工程就是強調(diào)以最低的壽命周期成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。?2.4.1價值工程的概念對于產(chǎn)品而言，?92.4.2價值工程分析的基本思路以提高產(chǎn)品價值為目的?2.4.2價值工程分析的基本思路以提高產(chǎn)品價值為目的?10價值工程活動對象的選擇情報資料的收集功能分析成本分析價值評價新方案創(chuàng)造新方案分析評價新方案的試驗與實施總結(jié)與評價分析問題綜合研究方案評價VE的對象是什么？其成本是多少？其價值是多少？有無其他方法實現(xiàn)同樣的功能？新方案能滿足要求嗎？新方案的成本是多少？2.4.3價值工程的工作程序與方法?價值工程活動對象的選擇情報資料的收集功能分析成本分析價值評價112.4.3價值工程的工作程序與方法A對象選擇和信息資料的收集選擇價值工程對象的方法（1）因素分析法（2）ABC分析法（3）百分比分析法（4）價值指數(shù)法?2.4.3價值工程的工作程序與方法A對象選擇和信息資12（1）因素分析法（選擇的一般原則）又稱經(jīng)驗分析法（定性分析）。選擇的原則：①從設計方面看，結(jié)構(gòu)復雜、性能差或技術(shù)指標低的產(chǎn)品或零部件②從生產(chǎn)方面看，產(chǎn)量大、工藝復雜、原材料消耗大且價格高并有可能替換的或廢品率高的產(chǎn)品或零部件③從經(jīng)營和管理方面看，用戶意見多、銷路不暢、系統(tǒng)配套差、利潤率低、成本比重大、市場競爭激烈、社會需求量大、發(fā)展前景好的或新開發(fā)的產(chǎn)品或零部件循序漸進、先易后難、先小后大?（1）因素分析法（選擇的一般原則）又稱經(jīng)驗分析法（定性分析）13（2）ABC分析法定量分析。由意大利經(jīng)濟學家帕萊脫在研究社會財富分布時發(fā)現(xiàn)的規(guī)律“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，即社會的財富的80%以上被占人口20%的人所擁有。在產(chǎn)品成本分配方面，具有非常類似的規(guī)律：A類零部件：占產(chǎn)品總零件數(shù)20%左右的零件，其成本往往占產(chǎn)品總成本的60%~70%。B類零部件：占產(chǎn)品總零件數(shù)40%左右的零件，其成本往往占產(chǎn)品總成本的20%。C類零部件：占產(chǎn)品總零件數(shù)40%左右的零件，其成本往往占產(chǎn)品總成本的10%~20%。?（2）ABC分析法定量分析。由意大利經(jīng)濟學家帕萊脫在研究社會14（2）ABC分析法以對象數(shù)占總數(shù)的百分比為橫坐標，以對象成本占總成本的百分比為縱坐標，繪制曲線分配圖。?（2）ABC分析法以對象數(shù)占總數(shù)的百分比為15（3）百分比分析法是通過計算不同產(chǎn)品、不同零部件的各類技術(shù)經(jīng)濟指標進行比較選擇，確定價值工程的對象。例：某產(chǎn)品生產(chǎn)需要A、B、C、D、E、F、G幾種零部件組成，選擇價值工程對象。產(chǎn)品ABCDEFG成本1514192611510比重15%14%19%26%11%5%10%?（3）百分比分析法是通過計算不同產(chǎn)品、不同零部件的各類技術(shù)經(jīng)16（4）價值指數(shù)法從系列產(chǎn)品或同一產(chǎn)品的零部件中，依據(jù)V=F/C計算出每個產(chǎn)品或零部件的價值指數(shù)進行比較，選擇價值工程的對象。例：某成片開發(fā)的居住區(qū)，提出了幾種類型的單體住宅的初步設計方案，數(shù)據(jù)如表，選擇價值工程研究對象。方案ABCDEFG功能：單體住宅面積（m2）9900350032005500800070004500成本：概算造價（萬元）11003303266101000660400價值指數(shù)：V=F/C9.0010.619.829.028.0010.6111.25?（4）價值指數(shù)法從系列產(chǎn)品或同一產(chǎn)品的零部件中，依據(jù)V=F/172.4.3價值工程的工作程序與方法B功能分析（1）功能定義（2）功能整理（3）功能評價?2.4.3價值工程的工作程序與方法B功能分析?18（1）功能定義即用簡單明確的語言表達對象的用途和作用。?（1）功能定義即用簡單明確的語言表達對象的用途和作用。?19（1）功能定義通常用一個名詞和一個動詞來描述。如：建筑物墻體的功能：傳遞荷載、分隔空間、保溫、隔音等。如果兩個詞不足以表示清楚功能的含義，允許增加一個形容詞來表示。如：電視的功能：提供試聽信息?（1）功能定義通常用一個名詞和一個動詞來描述。?20功能分類：按功能重要程度：基本功能與輔助功能按功能的用途：使用功能與美學功能按用戶需求：必要功能與不必要功能按功能強度：過剩功能與不足功能輔助功能中往往包含著一些不必要功能。使用功能與美學功能通過基本功能和輔助功能實現(xiàn)。都可能存在不必要功能。功能分類的目的在于區(qū)分必要功能和不必要功能。按其重要性和不同用途，確定用戶耍求的必要功能．剔除不必要功能，以求降低成本。?功能分類：?21（2）功能整理用系統(tǒng)的觀點找出已經(jīng)定義了的功能之間的邏輯關(guān)系，對功能進行分析歸類，畫出反映功能關(guān)系的功能系統(tǒng)圖。功能邏輯關(guān)系包括：1）上下位關(guān)系。上位功能又稱為目的功能，下位功能又稱為手段功能。住人通風組織穿堂風風口目的手段（上位功能）（下位功能）目的手段

（上位功能）（下位功能）

目的手段

（上位功能）（下位功能）2）同位關(guān)系。又稱為并列關(guān)系，指同一上位功能下，有若干個并列的下位功能。如住人下有通風、采光、擋雨等。?（2）功能整理用系統(tǒng)的觀點找出已經(jīng)定義了的功能之間的邏輯關(guān)系22F11F12F13

F14F15二級功能FF1F2

F3一級功能F131F132F133F134三級功能F1321F1322F1323F1341F1342四級功能按功能之間的上下位關(guān)系和并列關(guān)系，按樹狀結(jié)構(gòu)進行排列，形成功能系統(tǒng)圖。（2）功能整理?F11二級功能FF1一級功能F131三級功能F132123（3）功能評價確定功能重要度系數(shù)確定成本系數(shù)確定價值系數(shù)確定功能評價值確定價值工程改進對象確定價值工程改進目標（成本改進期望值）?（3）功能評價確定功能重要度系數(shù)?241）確定功能重要性系數(shù)（功能系數(shù)）強制確定法

?1）確定功能重要性系數(shù)（功能系數(shù)）強制確定法?251）確定功能重要性系數(shù)（功能系數(shù)）0－1強制確定法由每一參評人員對各功能按其重要性一對一地比較，重要的得1分，不重要的得0分。逐次比較后，求出各功能重要度的總得分。為避免出現(xiàn)功能系數(shù)為0的情況，可對功能得分進行修正，再求出各功能的功能重要度系數(shù)。

功能ABCDEF功能得分修正得分功能重要度系數(shù)AX11011450.238B0X0011230.143C01X011340.190D111X11560.286E0000X0010.048F00001X120.095合計15211?1）確定功能重要性系數(shù)（功能系數(shù)）功能ABCDEF260－4強制確定法和0－1法類似，但分值分為更多的級別，更能反映功能重要程度的差異。非常重要的功能得4分，另一個相比的功能很不重要得0分；比較重要的功能得3分，另一個相比的功能不太重要得1分；兩個功能同等重要各得2分；自身對比，不得分。功能ABCDEF功能得分功能重要度系數(shù)AX23243140.233B2X113290.150C13X133110.183D233X44160.267E0110X240.067F12102X60.100合計601.0001）確定功能重要性系數(shù)（功能系數(shù)）?0－4強制確定法功能ABCDEF功能得分功能重要度系數(shù)AX272）確定成本系數(shù)——按功能實際成本計算功能功能成本成本系數(shù)F1300.214F2400.286F3450.321F4150.107F5100.071合計1401?2）確定成本系數(shù)——按功能實際成本計算功能功能成本成本系數(shù)283）確定價值系數(shù)

若價值系數(shù)等于1時，即功能的成本比重與功能比重相適應，是最合適的；若價值系數(shù)大于1時，即功能比重較大，而功能的成本比重較小，是好的，但當功能系數(shù)較大時，要防止功能不足（F↑,C↑↑）；若價值系數(shù)小于1時，即功能比重小，而相應的成本比重大。當功能系數(shù)較大時，且不存在功能不足，則應降低成本（F→,C↓）

。當功能系數(shù)較小時，可能存在剩余功能（F↓,C↓↓）?3）確定價值系數(shù)若價值系數(shù)等于1時，即功能的成本比重與29C方案創(chuàng)造與評價（1）方案創(chuàng)造（第三章介紹）（2）方案評價（第四章介紹）2.4.3價值工程的工作程序與方法?C方案創(chuàng)造與評價2.4.3價值工程的工作程序與方法?30例：某建設項目由A、B、C、D、E、F六個功能塊（如商務、餐飲、娛樂等）組成?，F(xiàn)完成初步設計，項目業(yè)主聘請某咨詢單位進行初步設計的價值工程工作。下面是咨詢單位在開展價值工程工作中功能評價的過程。（1）對項目各功能重要程度進行評分，確定功能的功能系數(shù)用0—1強制確定法，評分結(jié)果如表評價對象ABCDEF功能得分修正得分功能系數(shù)AX11011450.238B0X0011230.143C01X011340.190D111X11560.286E0000X0010.048F00001X120.095合計152112.4.4價值工程的應用?例：某建設項目由A、B、C、D、E、F六個功能塊（如商務、餐31（2）計算成本系數(shù)按初步設計，項目總投資概算為5000萬元，各功能塊的投資概算見表，計算成本系數(shù)。（3）計算價值系數(shù)根據(jù)計算出的成本系數(shù)和功能系數(shù)，計算價值各功能塊的價值系數(shù)如下表評價對象功能系數(shù)FI實際成本C成本系數(shù)CI價值系數(shù)VIA0.23818000.360.661B0.14312100.2420.591C0.198800.1761.08D0.2867100.1422.014E0.0482200.0441.091F0.0951800.0362.639合計150001通過價值分析，確定A、B、D、F為改進對象。?（2）計算成本系數(shù)評價對象功能系數(shù)FI實際成本C成本系數(shù)32（4）投資總額控制在5000萬元，按功能系數(shù)重新分解總投資額，計算各功能塊的投資額的變化，如表（5）業(yè)主希望將投資概算額控制在4500萬元以下。按功能系數(shù)將其分配到各功能塊，目標投資額增減指標見表5－8－16中的計算結(jié)果。從計算的結(jié)果來看，實現(xiàn)投資額降低目標的主要工作對象還是在A和B兩個功能塊上。部件功能系數(shù)目前投資概算成本系數(shù)價值系數(shù)按功能系數(shù)分配概算投資額應增減概算投資額按功能系數(shù)分配目標投資額按目標投資額增減投資指標(1)(2)(3)(4)(5)(6)=(2)×5000(7)=(6)-(3)(8)=(2)×4500(9)=(8)-(3)A0.23818000.3600.6611190-6101071-729B0.14312100.2420.591715-495643.5-566.5C0.1908800.1761.08095070855-25D0.2867100.1422.01414307201287577E0.0482200.0441.09124020216-4F0.0951800.0362.639475295427.5247.5合計1500050004500?（4）投資總額控制在5000萬元，按功能系數(shù)重新分解總投資33A的功能系數(shù)較大，主要應考慮在保持現(xiàn)行設計的功能不變的情況，通過設計變更、材料代換等，降低其建造成本；B的功能系數(shù)并不大，但占據(jù)了大量的投資份額，不僅要考慮除低其建造成本，更要考慮減少其功能，使得項目投資能大幅度下降。D是一個重要的功能，但現(xiàn)方案中其所耗費的投資比較低，一種可能是其方案比較合理，建造成本較低；另一種可能是現(xiàn)方案中設計標準偏低，可增加該功能塊的投資，提高設計標準，使項目對市場更有吸引力。F是一個并不太重要的功能，同時價值系數(shù)也較大，可考慮在保持在現(xiàn)有投資額不增加或增加額不大的情況下，能進一步完善F功能塊。?A的功能系數(shù)較大，主要應考慮在保持現(xiàn)行設計的功能不變的情況，34治理事故隱患，確保安全生產(chǎn)。11月-2211月-22Monday,November7,2022增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。00:24:3900:24:3900:2411/7/202212:24:39AM三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。11月-2200:24:3900:24Nov-2207-Nov-22質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應由顧客決定。00:24:3900:24:3900:24Monday,November7,2022首件檢驗不馬虎，制程作業(yè)無錯誤。11月-2211月-2200:24:3900:24:39November7,2022治病要早，除患要細。2022年11月7日12:24上午11月-2211月-22多看一眼安全保險，多防一步少出事故。07十一月202212:24:39上午00:24:3911月-22業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。十一月2212:24上午11月-2200:24November7,2022遵守百次不如處置一次。2022/11/70:24:3900:24:3907November2022清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。12:24:39上午12:24上午00:24:3911月-22質(zhì)量是企業(yè)的生命安全是職工的生命。11月-2211月-2200:2400:24:3900:24:39Nov-22整理整頓天天做，清掃清潔時時行。2022/11/70:24:39Monday,November7,2022令顧客愉快，他們才會做好，次次都做對。11月-222022/11/70:24:3911月-22謝謝大家！治理事故隱患，確保安全生產(chǎn)。11月-2211月-22Wedn352.4.1價值工程的概念2.4.2價值分析的基本思路2.4.3價值工程的工作程序與方法2.4.4價值工程的應用2.4價值工程?2.4.1價值工程的概念2.4價值工程?362.4.1價值工程的概念ValueEngineering—VEValueAnalysis—VA引子：如果你在電腦城選配電腦，你會選擇下列哪款電腦？性能優(yōu)越價格便宜高“性價比”?2.4.1價值工程的概念ValueEngineering372.4.1價值工程的概念價值工程是分析產(chǎn)品或作業(yè)的功能與成本的關(guān)系，以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟活動。?2.4.1價值工程的概念價值工程是分析產(chǎn)品或作382.4.1價值工程的概念價值工程是一門工程技術(shù)理論，其基本思想是以最少的費用換取所需要的功能，以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要目標，以促進老產(chǎn)品的改進和新產(chǎn)品的開發(fā)為核心內(nèi)容。第一階段——降低材料費用第二階段——現(xiàn)有產(chǎn)品的改進第三階段——新產(chǎn)品開發(fā)和研究第四階段——系統(tǒng)的價值工程?2.4.1價值工程的概念價值工程是一門工程技術(shù)理論，其基本392.4.1價值工程的概念據(jù)統(tǒng)計，在開展價值工程活動中，工人提出的改善方案，一般降低成本5%；技術(shù)人員提出的改善方案，降低成本20~25%，而有組織的開展價值工程活動，則可降低成本30%以上。國外有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在價值工程上花費1元錢可以得到的效益是10~20元。應用價值工程并付諸實施，一般可提高產(chǎn)品功能并降低成本5~30%，技術(shù)經(jīng)濟效果非常顯著。ValueEngineering--VE?2.4.1價值工程的概念據(jù)統(tǒng)計，在開展價值工程活402.4.1價值工程的概念1）價值“合算不合算”、“值不值”，因人而異價值工程的對象包括所有為獲取工程而發(fā)生費用的事物，如產(chǎn)品、工藝和服務等。V=F/C?2.4.1價值工程的概念1）價值?412.4.1價值工程的概念2）成本（1）功能現(xiàn)實成本（2）功能目標成本（3）壽命周期成本（Life-CycleCost)壽命周期：從產(chǎn)品設計開始算起到用戶停止使用該產(chǎn)品為止。壽命周期成本=生產(chǎn)成本+使用成本對于產(chǎn)品而言，?2.4.1價值工程的概念2）成本?42??432.4.1價值工程的概念對于產(chǎn)品而言，價值工程就是強調(diào)以最低的壽命周期成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。?2.4.1價值工程的概念對于產(chǎn)品而言，?442.4.2價值工程分析的基本思路以提高產(chǎn)品價值為目的?2.4.2價值工程分析的基本思路以提高產(chǎn)品價值為目的?45價值工程活動對象的選擇情報資料的收集功能分析成本分析價值評價新方案創(chuàng)造新方案分析評價新方案的試驗與實施總結(jié)與評價分析問題綜合研究方案評價VE的對象是什么？其成本是多少？其價值是多少？有無其他方法實現(xiàn)同樣的功能？新方案能滿足要求嗎？新方案的成本是多少？2.4.3價值工程的工作程序與方法?價值工程活動對象的選擇情報資料的收集功能分析成本分析價值評價462.4.3價值工程的工作程序與方法A對象選擇和信息資料的收集選擇價值工程對象的方法（1）因素分析法（2）ABC分析法（3）百分比分析法（4）價值指數(shù)法?2.4.3價值工程的工作程序與方法A對象選擇和信息資47（1）因素分析法（選擇的一般原則）又稱經(jīng)驗分析法（定性分析）。選擇的原則：①從設計方面看，結(jié)構(gòu)復雜、性能差或技術(shù)指標低的產(chǎn)品或零部件②從生產(chǎn)方面看，產(chǎn)量大、工藝復雜、原材料消耗大且價格高并有可能替換的或廢品率高的產(chǎn)品或零部件③從經(jīng)營和管理方面看，用戶意見多、銷路不暢、系統(tǒng)配套差、利潤率低、成本比重大、市場競爭激烈、社會需求量大、發(fā)展前景好的或新開發(fā)的產(chǎn)品或零部件循序漸進、先易后難、先小后大?（1）因素分析法（選擇的一般原則）又稱經(jīng)驗分析法（定性分析）48（2）ABC分析法定量分析。由意大利經(jīng)濟學家帕萊脫在研究社會財富分布時發(fā)現(xiàn)的規(guī)律“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，即社會的財富的80%以上被占人口20%的人所擁有。在產(chǎn)品成本分配方面，具有非常類似的規(guī)律：A類零部件：占產(chǎn)品總零件數(shù)20%左右的零件，其成本往往占產(chǎn)品總成本的60%~70%。B類零部件：占產(chǎn)品總零件數(shù)40%左右的零件，其成本往往占產(chǎn)品總成本的20%。C類零部件：占產(chǎn)品總零件數(shù)40%左右的零件，其成本往往占產(chǎn)品總成本的10%~20%。?（2）ABC分析法定量分析。由意大利經(jīng)濟學家帕萊脫在研究社會49（2）ABC分析法以對象數(shù)占總數(shù)的百分比為橫坐標，以對象成本占總成本的百分比為縱坐標，繪制曲線分配圖。?（2）ABC分析法以對象數(shù)占總數(shù)的百分比為50（3）百分比分析法是通過計算不同產(chǎn)品、不同零部件的各類技術(shù)經(jīng)濟指標進行比較選擇，確定價值工程的對象。例：某產(chǎn)品生產(chǎn)需要A、B、C、D、E、F、G幾種零部件組成，選擇價值工程對象。產(chǎn)品ABCDEFG成本1514192611510比重15%14%19%26%11%5%10%?（3）百分比分析法是通過計算不同產(chǎn)品、不同零部件的各類技術(shù)經(jīng)51（4）價值指數(shù)法從系列產(chǎn)品或同一產(chǎn)品的零部件中，依據(jù)V=F/C計算出每個產(chǎn)品或零部件的價值指數(shù)進行比較，選擇價值工程的對象。例：某成片開發(fā)的居住區(qū)，提出了幾種類型的單體住宅的初步設計方案，數(shù)據(jù)如表，選擇價值工程研究對象。方案ABCDEFG功能：單體住宅面積（m2）9900350032005500800070004500成本：概算造價（萬元）11003303266101000660400價值指數(shù)：V=F/C9.0010.619.829.028.0010.6111.25?（4）價值指數(shù)法從系列產(chǎn)品或同一產(chǎn)品的零部件中，依據(jù)V=F/522.4.3價值工程的工作程序與方法B功能分析（1）功能定義（2）功能整理（3）功能評價?2.4.3價值工程的工作程序與方法B功能分析?53（1）功能定義即用簡單明確的語言表達對象的用途和作用。?（1）功能定義即用簡單明確的語言表達對象的用途和作用。?54（1）功能定義通常用一個名詞和一個動詞來描述。如：建筑物墻體的功能：傳遞荷載、分隔空間、保溫、隔音等。如果兩個詞不足以表示清楚功能的含義，允許增加一個形容詞來表示。如：電視的功能：提供試聽信息?（1）功能定義通常用一個名詞和一個動詞來描述。?55功能分類：按功能重要程度：基本功能與輔助功能按功能的用途：使用功能與美學功能按用戶需求：必要功能與不必要功能按功能強度：過剩功能與不足功能輔助功能中往往包含著一些不必要功能。使用功能與美學功能通過基本功能和輔助功能實現(xiàn)。都可能存在不必要功能。功能分類的目的在于區(qū)分必要功能和不必要功能。按其重要性和不同用途，確定用戶耍求的必要功能．剔除不必要功能，以求降低成本。?功能分類：?56（2）功能整理用系統(tǒng)的觀點找出已經(jīng)定義了的功能之間的邏輯關(guān)系，對功能進行分析歸類，畫出反映功能關(guān)系的功能系統(tǒng)圖。功能邏輯關(guān)系包括：1）上下位關(guān)系。上位功能又稱為目的功能，下位功能又稱為手段功能。住人通風組織穿堂風風口目的手段（上位功能）（下位功能）目的手段

（上位功能）（下位功能）

目的手段

（上位功能）（下位功能）2）同位關(guān)系。又稱為并列關(guān)系，指同一上位功能下，有若干個并列的下位功能。如住人下有通風、采光、擋雨等。?（2）功能整理用系統(tǒng)的觀點找出已經(jīng)定義了的功能之間的邏輯關(guān)系57F11F12F13

F14F15二級功能FF1F2

F3一級功能F131F132F133F134三級功能F1321F1322F1323F1341F1342四級功能按功能之間的上下位關(guān)系和并列關(guān)系，按樹狀結(jié)構(gòu)進行排列，形成功能系統(tǒng)圖。（2）功能整理?F11二級功能FF1一級功能F131三級功能F132158（3）功能評價確定功能重要度系數(shù)確定成本系數(shù)確定價值系數(shù)確定功能評價值確定價值工程改進對象確定價值工程改進目標（成本改進期望值）?（3）功能評價確定功能重要度系數(shù)?591）確定功能重要性系數(shù)（功能系數(shù)）強制確定法

?1）確定功能重要性系數(shù)（功能系數(shù)）強制確定法?601）確定功能重要性系數(shù)（功能系數(shù)）0－1強制確定法由每一參評人員對各功能按其重要性一對一地比較，重要的得1分，不重要的得0分。逐次比較后，求出各功能重要度的總得分。為避免出現(xiàn)功能系數(shù)為0的情況，可對功能得分進行修正，再求出各功能的功能重要度系數(shù)。

功能ABCDEF功能得分修正得分功能重要度系數(shù)AX11011450.238B0X0011230.143C01X011340.190D111X11560.286E0000X0010.048F00001X120.095合計15211?1）確定功能重要性系數(shù)（功能系數(shù)）功能ABCDEF610－4強制確定法和0－1法類似，但分值分為更多的級別，更能反映功能重要程度的差異。非常重要的功能得4分，另一個相比的功能很不重要得0分；比較重要的功能得3分，另一個相比的功能不太重要得1分；兩個功能同等重要各得2分；自身對比，不得分。功能ABCDEF功能得分功能重要度系數(shù)AX23243140.233B2X113290.150C13X133110.183D233X44160.267E0110X240.067F12102X60.100合計601.0001）確定功能重要性系數(shù)（功能系數(shù)）?0－4強制確定法功能ABCDEF功能得分功能重要度系數(shù)AX622）確定成本系數(shù)——按功能實際成本計算功能功能成本成本系數(shù)F1300.214F2400.286F3450.321F4150.107F5100.071合計1401?2）確定成本系數(shù)——按功能實際成本計算功能功能成本成本系數(shù)633）確定價值系數(shù)

若價值系數(shù)等于1時，即功能的成本比重與功能比重相適應，是最合適的；若價值系數(shù)大于1時，即功能比重較大，而功能的成本比重較小，是好的，但當功能系數(shù)較大時，要防止功能不足（F↑,C↑↑）；若價值系數(shù)小于1時，即功能比重小，而相應的成本比重大。當功能系數(shù)較大時，且不存在功能不足，則應降低成本（F→,C↓）

。當功能系數(shù)較小時，可能存在剩余功能（F↓,C↓↓）?3）確定價值系數(shù)若價值系數(shù)等于1時，即功能的成本比重與64C方案創(chuàng)造與評價（1）方案創(chuàng)造（第三章介紹）（2）方案評價（第四章介紹）2.4.3價值工程的工作程序與方法?C方案創(chuàng)造與評價2.4.3價值工程的工作程序與方法?65例：某建設項目由A、B、C、D、E、F六個功能塊（如商務、餐飲、娛樂等）組成?，F(xiàn)完成初步設計，項目業(yè)主聘請某咨詢單位進行初步設計的價值工程工作。下面是咨詢單位在開展價值工程工作中功能評價的過程。（1）對項目各功能重要程度進行評分，確定功能的功能系數(shù)用0—1強制確定法，評分結(jié)果如表評價對象ABCDEF功能得分修正得分功能系數(shù)AX11011450.238B0X0011230.143C01X011340.190D111X11560.286E0000X0010.048F00001X120.095合計152112.4.4價值工程的應用?例：某建設項目由A、B、C、D、E、F六個功能塊（如商務、餐66（2）計算成本系數(shù)按初步設計，項目總投資概算為5000萬元，各功能塊的投資概算見表，計算成本系數(shù)。（3）計算價值系數(shù)根據(jù)計算出的成本系數(shù)和功能系數(shù)，計算價值各功能塊的價值系數(shù)如下表評價對象功能系數(shù)FI實際成本C成本系數(shù)CI價值系數(shù)VIA0.23818000.360.661B0.14312100.2420.591C0.198800.1761.08D0.2867100.1422.014E0.0482200.0441.091F0.0951800.0362.639合計150001通過價值分析，確定A、B、D、F為改進對象。?（2）計算成本系數(shù)評價對象功能系數(shù)FI實際成本C成本系數(shù)67（4）投資總額控制在5000萬元，按功能系數(shù)重新分解總投資額，計算各功能塊的投資額的變化，如表（5）業(yè)主希望將投資概算額控制在4500萬元以下。按功能系數(shù)將其分配到各功能塊，目標投資額增減指標見表5－8－16中的計算結(jié)果。從計算的結(jié)果來看，實現(xiàn)投資額降低目標的主要工作對象還是在A和B兩個功能塊上。部件