廣州到南通空運(yùn)公司價(jià)格課件

助理物流師

——國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)

——江贏物流公≡運(yùn)價(jià)合理】≡≡≡【放心托付

助理物流師江贏物流公/1第一章物品采購(gòu)一、鑒定要點(diǎn)1.專業(yè)知識(shí)鑒定要點(diǎn)（1）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查方法(重點(diǎn))。（2）采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法(重點(diǎn))。（3）采購(gòu)談判內(nèi)容與程序。采購(gòu)談判涉及產(chǎn)品條件、價(jià)格條件和其他條件，掌握采購(gòu)談判的準(zhǔn)備階段、正式談判階段、檢查確認(rèn)階段的有關(guān)內(nèi)容和技巧。第一章物品采購(gòu)一、鑒定要點(diǎn)第一章物品采購(gòu)（4）采購(gòu)認(rèn)證概念(重點(diǎn))。（5）采購(gòu)流程控制(重點(diǎn))。（6）采購(gòu)質(zhì)量管理。建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系，制定采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和對(duì)物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，是采購(gòu)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，應(yīng)掌握相關(guān)的內(nèi)容和要求。（7）采購(gòu)成本估計(jì)。掌握訂購(gòu)成本、維持成本、缺料成本的構(gòu)成與內(nèi)容，能進(jìn)行采購(gòu)成本估計(jì)。第一章物品采購(gòu)（4）采購(gòu)認(rèn)證概念(重點(diǎn))。第一章物品采購(gòu)2.操作技能鑒定要點(diǎn)（1）調(diào)查表設(shè)計(jì)。了解調(diào)查表的構(gòu)成，掌握設(shè)計(jì)調(diào)查表的步驟。（2）抽樣調(diào)查技術(shù)。掌握各種抽樣方法(隨機(jī)抽樣和非隨機(jī)抽樣)，能合理確定樣本的大小，并能判斷抽樣調(diào)查的誤差。（3）采購(gòu)定性預(yù)測(cè)方法。掌握類推法、專家意見法、用戶調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)判斷法等各種定性預(yù)測(cè)方法與技術(shù)。第一章物品采購(gòu)2.操作技能鑒定要點(diǎn)第一章物品采購(gòu)（4）采購(gòu)定量預(yù)測(cè)方法(重點(diǎn))。（5）認(rèn)證準(zhǔn)備。熟悉認(rèn)證的采購(gòu)項(xiàng)目、了解項(xiàng)目的需求量、掌握預(yù)算價(jià)格和項(xiàng)目質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)的制定方法，并能制定認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書等項(xiàng)認(rèn)證準(zhǔn)備工作，建立良好的采購(gòu)環(huán)境。（6）初次試制認(rèn)證(難點(diǎn))。（7）對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)方法(重點(diǎn))。（8）對(duì)潛在供應(yīng)商的考評(píng)方法(重點(diǎn))。（9）采購(gòu)訂單跟蹤(重點(diǎn))。第一章物品采購(gòu)（4）采購(gòu)定量預(yù)測(cè)方法(重點(diǎn))。第一章物品采購(gòu)（10）采購(gòu)質(zhì)量管理。建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系，制定采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和對(duì)物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)是采購(gòu)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，應(yīng)掌握相關(guān)的技能要求。（11）采購(gòu)成本確定與控制。運(yùn)用生命周期成本法和目標(biāo)成本，并能對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行事前規(guī)劃、事中分析和事后考核。第一章物品采購(gòu)（10）采購(gòu)質(zhì)量管理。建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示1.專業(yè)知識(shí)復(fù)習(xí)重點(diǎn)

(1)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查方法。掌握詢問(wèn)法(包括問(wèn)卷調(diào)查法、面談?wù){(diào)查法、電話調(diào)查法)、觀察法和實(shí)驗(yàn)法等采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查方法。

(2)采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。掌握類推法、專家意見法、用戶調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)判斷法等各種定性預(yù)測(cè)方法的相關(guān)知識(shí)，掌握算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、回歸分析法等各種定量預(yù)測(cè)方法。重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示1.專業(yè)知識(shí)復(fù)習(xí)重點(diǎn)重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示(3)采購(gòu)認(rèn)證流程。掌握認(rèn)證準(zhǔn)備、初選供應(yīng)商、初次試制認(rèn)證、中試認(rèn)證、批量認(rèn)證、認(rèn)證供應(yīng)評(píng)價(jià)等采購(gòu)認(rèn)證流程的相關(guān)知識(shí)。

(4)采購(gòu)流程控制。掌握采購(gòu)及付款業(yè)務(wù)控制的相關(guān)知識(shí)。重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示(3)采購(gòu)認(rèn)證流程。掌握認(rèn)證準(zhǔn)備、初選供應(yīng)商重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示2．操作技能復(fù)習(xí)重點(diǎn)

(1)采購(gòu)定量預(yù)測(cè)方法。掌握算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法法、回歸分析法等各種定量預(yù)測(cè)方法的技術(shù)。

(2)現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)方法。熟悉現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)(包括：質(zhì)量指標(biāo)；供應(yīng)指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；支持、合作與服務(wù)指標(biāo))，掌握現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)分析方法(包括：線性相重法；層次分析法；多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃法)。重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示2．操作技能復(fù)習(xí)重點(diǎn)重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示(3)對(duì)潛在供應(yīng)商的考評(píng)方法。通過(guò)調(diào)查表或其他方式，考核潛在供應(yīng)商的制造條件與技術(shù)水平、質(zhì)量控制與售后服務(wù)、生產(chǎn)能力、管理能力和財(cái)務(wù)實(shí)力等條件。

(4)采購(gòu)訂單跟蹤。掌握訂單跟蹤(包括：跟蹤工藝文件；跟蹤原材料；跟蹤加工過(guò)程；跟蹤組裝與檢測(cè)；跟蹤包裝入庫(kù))的方法和技術(shù)。重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示(3)對(duì)潛在供應(yīng)商的考評(píng)方法。通過(guò)調(diào)查表或其他練習(xí)：專業(yè)知識(shí)練習(xí)題(一)單項(xiàng)選擇題1．()是采購(gòu)作業(yè)成本分析的主要信息。A.成本誘因B．財(cái)務(wù)制度C．管理制度D．人力資源2．()是由于物料供應(yīng)中斷產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)性損失。

A.訂貨成本B貨損賠償C．維持成本D．缺貨成本3．采購(gòu)談判有三大影響因素，下面不是采購(gòu)談判影響因素的是()。A.談判計(jì)劃的制定B．談判參與者C.市場(chǎng)狀況D．談判時(shí)間4．()不屬于采購(gòu)認(rèn)證流程。A.初選供應(yīng)商B.批量認(rèn)證C確定供應(yīng)商D．認(rèn)證供應(yīng)評(píng)估練習(xí)：專業(yè)知識(shí)練習(xí)題(一)單項(xiàng)選擇題練習(xí)：專業(yè)知識(shí)練習(xí)題(二)多項(xiàng)選擇題1．采購(gòu)調(diào)查的主要項(xiàng)目是()。A.采購(gòu)系統(tǒng)B.營(yíng)銷組織C.所購(gòu)商品D.生產(chǎn)系統(tǒng)2．詢問(wèn)調(diào)查技術(shù)包括()A.自由問(wèn)答法B.二項(xiàng)與多項(xiàng)選擇法

C．順位法D．評(píng)定法3．對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)是()A．質(zhì)量與供應(yīng)指標(biāo)B．訂單周期指標(biāo)C．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D．服務(wù)指標(biāo)練習(xí)：專業(yè)知識(shí)練習(xí)題(二)多項(xiàng)選擇題練習(xí)：操作技能練習(xí)題(一)單項(xiàng)選擇題1．預(yù)測(cè)基本方法按主客觀因素所起的作用可以分為()兩種。

A．主觀預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)B.主觀預(yù)測(cè)和客觀預(yù)測(cè)

C.簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)和綜合預(yù)測(cè)D．因果預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)2．()不屬于隨機(jī)抽樣調(diào)查方法A.判斷抽樣·B．簡(jiǎn)單抽樣C.分類抽樣D.分群抽樣3．工序檢驗(yàn)通常不包括()。A.首件檢驗(yàn)B.巡回檢驗(yàn)C.末件檢查D.完工檢查4.采購(gòu)成本通常不包括()。A.訂購(gòu)成本B．損耗成本C．維持成本D．缺料成本5．()屬于進(jìn)貨檢驗(yàn)形式。A.成批進(jìn)貨檢驗(yàn)B．監(jiān)控檢驗(yàn)C.工序檢驗(yàn)D.巡回檢驗(yàn)練習(xí)：操作技能練習(xí)題(一)單項(xiàng)選擇題練習(xí)：操作技能練習(xí)題(二)多項(xiàng)選擇題1．對(duì)潛在供應(yīng)商的考評(píng)內(nèi)容包括()A.市場(chǎng)占有率B．制造條件C．技術(shù)水平D.生產(chǎn)能力2．對(duì)供應(yīng)商實(shí)際的檢驗(yàn)活動(dòng)包括()A．完工檢驗(yàn)B．進(jìn)貨檢驗(yàn)C.工序檢驗(yàn)D．工藝檢驗(yàn)3．采購(gòu)成本控制策略采取()A.事前規(guī)劃策略B.及時(shí)采購(gòu)策略C.過(guò)程審計(jì)策略D.網(wǎng)上采購(gòu)策略練習(xí)：操作技能練習(xí)題(二)多項(xiàng)選擇題練習(xí)：專業(yè)知識(shí)練習(xí)題(一)單項(xiàng)選擇題1．()是采購(gòu)作業(yè)成本分析的主要信息。A.成本誘因

B．財(cái)務(wù)制度C．管理制度D．人力資源2．()是由于物料供應(yīng)中斷產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)性損失。

A.訂貨成本B貨損賠償C．維持成本D．缺貨成本3．采購(gòu)談判有三大影響因素，下面不是采購(gòu)談判影響因素的是()。A.談判計(jì)劃的制定

B．談判參與者C.市場(chǎng)狀況D．談判時(shí)間4．()不屬于采購(gòu)認(rèn)證流程。A.初選供應(yīng)商B.批量認(rèn)證C確定供應(yīng)商

D．認(rèn)證供應(yīng)評(píng)估練習(xí)：專業(yè)知識(shí)練習(xí)題(一)單項(xiàng)選擇題練習(xí)：專業(yè)知識(shí)練習(xí)題(二)多項(xiàng)選擇題1．采購(gòu)調(diào)查的主要項(xiàng)目是()。A.采購(gòu)系統(tǒng)

B.營(yíng)銷組織C.所購(gòu)商品

D.生產(chǎn)系統(tǒng)2．詢問(wèn)調(diào)查技術(shù)包括()A.自由問(wèn)答法B.二項(xiàng)與多項(xiàng)選擇法

C．順位法D．評(píng)定法3．對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的考評(píng)指標(biāo)是()A．質(zhì)量與供應(yīng)指標(biāo)

B．訂單周期指標(biāo)C．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D．服務(wù)指標(biāo)練習(xí)：專業(yè)知識(shí)練習(xí)題(二)多項(xiàng)選擇題練習(xí)：操作技能練習(xí)題(一)單項(xiàng)選擇題1．預(yù)測(cè)基本方法按主客觀因素所起的作用可以分為()兩種。

A．主觀預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)

B.主觀預(yù)測(cè)和客觀預(yù)測(cè)

C.簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)和綜合預(yù)測(cè)D．因果預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)2．()不屬于隨機(jī)抽樣調(diào)查方法A.判斷抽樣·B．簡(jiǎn)單抽樣C.分類抽樣D.分群抽樣3．工序檢驗(yàn)通常不包括()。A.首件檢驗(yàn)B.巡回檢驗(yàn)C.末件檢查D.完工檢查4.采購(gòu)成本通常不包括()。A.訂購(gòu)成本B．損耗成本

C．維持成本D．缺料成本5．()屬于進(jìn)貨檢驗(yàn)形式。A.成批進(jìn)貨檢驗(yàn)

B．監(jiān)控檢驗(yàn)C.工序檢驗(yàn)D.巡回檢驗(yàn)練習(xí)：操作技能練習(xí)題(一)單項(xiàng)選擇題練習(xí)：操作技能練習(xí)題(二)多項(xiàng)選擇題1．對(duì)潛在供應(yīng)商的考評(píng)內(nèi)容包括()A.市場(chǎng)占有率B．制造條件C．技術(shù)水平D.生產(chǎn)能力2．對(duì)供應(yīng)商實(shí)際的檢驗(yàn)活動(dòng)包括()

A．完工檢驗(yàn)B．進(jìn)貨檢驗(yàn)C.工序檢驗(yàn)

D．工藝檢驗(yàn)3．采購(gòu)成本控制策略采取()A.事前規(guī)劃策略B.及時(shí)采購(gòu)策略C.過(guò)程審計(jì)策略D.網(wǎng)上采購(gòu)策略練習(xí)：操作技能練習(xí)題(二)多項(xiàng)選擇題ENDEND第二章倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)知識(shí)鑒定要點(diǎn)商品入庫(kù)作業(yè)流程（重點(diǎn)）商品接運(yùn)管理。商品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)之后，倉(cāng)庫(kù)人員首先應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)單，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)送，應(yīng)當(dāng)拒收退回或清點(diǎn)后另行存放，并且要及時(shí)做出記錄待以后處理。如果核對(duì)無(wú)誤，可進(jìn)行卸載。為做好商品接運(yùn)工作，有關(guān)人員還需要熟悉交通運(yùn)輸部門的要求和制度。裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃。能根據(jù)貨物搬運(yùn)的效率、搬運(yùn)過(guò)程的流暢性和移動(dòng)裝運(yùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性擬訂裝卸搬運(yùn)計(jì)劃。第二章倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)知識(shí)鑒定要點(diǎn)儲(chǔ)存作業(yè)管理內(nèi)容。主要包括：商品保管場(chǎng)所的選址、商品保管場(chǎng)所的布置、商品儲(chǔ)存規(guī)劃、制定積載計(jì)劃、商品堆垛設(shè)計(jì)、商品保管秩序的建立和商品養(yǎng)護(hù)的組織等。商品養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。主要包括：依據(jù)商品性能，適當(dāng)安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收；合理堆垛；加強(qiáng)濕度管理；堅(jiān)持在庫(kù)檢查；開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究。盤點(diǎn)作用與評(píng)估。經(jīng)常與定期地盤點(diǎn)和檢查有利于確定現(xiàn)存量，確認(rèn)企業(yè)損益，核實(shí)商品管理成效。盤點(diǎn)評(píng)估主要包括：盤點(diǎn)數(shù)量差錯(cuò)；盤點(diǎn)數(shù)量差錯(cuò)率；盤點(diǎn)晶項(xiàng)誤差率；盤差次數(shù)比率；平均每晶項(xiàng)盤差次數(shù)率。儲(chǔ)存作業(yè)管理內(nèi)容。主要包括：商品保管場(chǎng)所的選址、商品保管場(chǎng)所出庫(kù)作業(yè)流程（重點(diǎn)）庫(kù)存分析內(nèi)容與方法（重點(diǎn)）合理庫(kù)存量管理。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理思想著眼于在企業(yè)已有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量模型求解經(jīng)濟(jì)批量，以使企業(yè)的庫(kù)存總成本最低。但是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的改進(jìn)則是降低企業(yè)庫(kù)存水平最有效的手段。經(jīng)濟(jì)批量模型應(yīng)用(重點(diǎn))出庫(kù)作業(yè)流程（重點(diǎn)）操作技能鑒定要點(diǎn)商品入庫(kù)數(shù)據(jù)輸入標(biāo)記。商品人庫(kù)后，首先生成入庫(kù)單，然后將人庫(kù)單分成人庫(kù)分單，再經(jīng)人工預(yù)測(cè)在外觀尺寸等等合格的托盤上貼以條碼標(biāo)識(shí)，通過(guò)掃描托盤條碼標(biāo)識(shí)(或人工鍵入)，確定貨物種類和數(shù)量輸人后，即完成托盤條碼與所載貨物信息的注識(shí)，亦即人庫(kù)數(shù)據(jù)登錄注記。商品倉(cāng)庫(kù)接運(yùn)。商品接運(yùn)可在車站、碼頭、倉(cāng)庫(kù)或?qū)Ｓ镁€進(jìn)行，應(yīng)掌握貨物交接責(zé)任劃分和貨運(yùn)事故處理的方法與技能。操作技能鑒定要點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)總平面布置(重點(diǎn))。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)布置(重點(diǎn))。貨位規(guī)劃與設(shè)計(jì)(重點(diǎn))。商品堆垛設(shè)計(jì)。能根據(jù)商品的包裝形狀、重量和性能特點(diǎn)，結(jié)合地面負(fù)荷、儲(chǔ)存時(shí)間，將商品分別堆碼成各種垛形，以使商品不變形、不變質(zhì)，保證商品儲(chǔ)存安全。同時(shí)，還能夠提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，并便利商品的保管、保養(yǎng)和收發(fā)。倉(cāng)庫(kù)總平面布置(重點(diǎn))。商品養(yǎng)護(hù)措施。能依據(jù)商品性能，適當(dāng)安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；人庫(kù)能嚴(yán)格驗(yàn)收；進(jìn)行合理桂垛苫墊；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理；開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究。盤點(diǎn)差錯(cuò)率計(jì)算。能運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)(包括：盤點(diǎn)數(shù)量差錯(cuò)；盤點(diǎn)數(shù)量差錯(cuò)率；盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率；平均每件盤差晶金額；盤差次數(shù)比率；平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率)進(jìn)行盤點(diǎn)差錯(cuò)率計(jì)算。商品養(yǎng)護(hù)措施。能依據(jù)商品性能，適當(dāng)安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；人庫(kù)能嚴(yán)格驗(yàn)出庫(kù)復(fù)核與點(diǎn)交。能運(yùn)用專職復(fù)核、交叉復(fù)核和環(huán)環(huán)復(fù)核方法，在備料后立即進(jìn)行復(fù)核。商品經(jīng)復(fù)核后，如果是本單位內(nèi)部領(lǐng)料，則將商品和單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交給提貨人，辦清交接手續(xù)；如系送料或?qū)⑸唐氛{(diào)出本單位辦理托運(yùn)的，則與送料人員或運(yùn)輸部門辦理交接手里，當(dāng)面將商品交點(diǎn)清楚。交清后，提貨人員應(yīng)在出庫(kù)憑證上簽章。公共倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率確定。公共倉(cāng)儲(chǔ)通常以單位時(shí)間內(nèi)占用了多少倉(cāng)儲(chǔ)空間作為計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。主要考慮：儲(chǔ)存物品價(jià)值；易碎性；對(duì)其他貨物造成的損壞；存儲(chǔ)量與存儲(chǔ)的規(guī)律性；重量、密度；服務(wù)。出庫(kù)復(fù)核與點(diǎn)交。能運(yùn)用專職復(fù)核、交叉復(fù)核和環(huán)環(huán)復(fù)核方法，在備合同倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率計(jì)算。提供合同倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的倉(cāng)庫(kù)是以較高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的，專門用于處理諸如藥品、電子產(chǎn)品以及高價(jià)值產(chǎn)品等貨物。合同倉(cāng)儲(chǔ)公司將空間、勞務(wù)、設(shè)備組合到一起去滿足客戶對(duì)特殊貨物的倉(cāng)儲(chǔ)需要。因此，合同倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率計(jì)算除了考慮公共倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率的確定因素外，還要考慮各項(xiàng)服務(wù)、責(zé)任分擔(dān)等方面的成本與費(fèi)用。訂貨費(fèi)。訂貨費(fèi)是指為補(bǔ)充庫(kù)存，辦理一次訂貨發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，包括訂貨過(guò)程中發(fā)生的訂購(gòu)手續(xù)費(fèi)、聯(lián)絡(luò)通訊費(fèi)、人工核對(duì)費(fèi)、差旅費(fèi)、貨物檢查費(fèi)、入庫(kù)驗(yàn)收費(fèi)等。合同倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)率計(jì)算。提供合同倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的倉(cāng)庫(kù)是以較高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的，保管費(fèi)。包括：存儲(chǔ)物資所占用資金的利息、物資的存儲(chǔ)損耗、·陳舊和跌價(jià)損失、存儲(chǔ)物資的保險(xiǎn)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)建筑物及設(shè)備的修理折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存儲(chǔ)物資的保養(yǎng)費(fèi)、庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)設(shè)備的動(dòng)力費(fèi)、搬運(yùn)工人的工資等。缺貨損失費(fèi)。包括：生產(chǎn)停工待料，或者采取應(yīng)急措施而支付的額外費(fèi)用，以及影響利潤(rùn)、信譽(yù)和損失費(fèi)等。保管費(fèi)。包括：存儲(chǔ)物資所占用資金的利息、物資的存儲(chǔ)損耗、·陳ABC分析法(重點(diǎn))。

CVA管理法。CVA的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成3—5類，例如：最高優(yōu)先級(jí)；較高優(yōu)先級(jí)；中等優(yōu)先級(jí)；較低優(yōu)先級(jí)?！?/p>

訂購(gòu)點(diǎn)(重點(diǎn))。ABC分析法(重點(diǎn))。重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示1。專業(yè)知識(shí)復(fù)習(xí)重點(diǎn)

(1)商品入庫(kù)作業(yè)流程。主要是：生成入庫(kù)單----分成入庫(kù)分單----貼上條碼標(biāo)識(shí)----掃描托盤條碼標(biāo)識(shí)(或人工鍵入)----管理系統(tǒng)分配一個(gè)目的儲(chǔ)存貨位----操作人員駕駛堆垛機(jī)行駛至目的貨位----操作成功后，確認(rèn)反饋----成功完成本次操作。

(2)出庫(kù)作業(yè)流程。包括：核單備料----復(fù)核----包裝----點(diǎn)交----登賬----清理等過(guò)程。重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示1。專業(yè)知識(shí)復(fù)習(xí)重點(diǎn)重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示(3)庫(kù)存分析內(nèi)容與方法。包括：1)對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存的詳細(xì)分析，其資金占用量及入庫(kù)控制、儲(chǔ)位管理、庫(kù)存在貨分布等；2)詳細(xì)掌握庫(kù)存相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存量控制以及跟蹤管理；3)根據(jù)商品庫(kù)存、采購(gòu)提前期確定各類物品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和訂購(gòu)時(shí)點(diǎn)；4)進(jìn)行盤點(diǎn)監(jiān)督，確保對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的數(shù)量管理控制；5)在實(shí)際調(diào)查分析的基礎(chǔ)上編制庫(kù)存計(jì)劃，以最大限度降低庫(kù)存成本。庫(kù)存分析方法主要有ABC分析法和CVA管理法。重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示(3)庫(kù)存分析內(nèi)容與方法。包括：1)對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示(4)經(jīng)濟(jì)批量模型應(yīng)用。主要有：經(jīng)濟(jì)批量模型、。數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型、延期購(gòu)買條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型等方法。重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示(4)經(jīng)濟(jì)批量模型應(yīng)用。主要有：經(jīng)濟(jì)批量模型重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示2．操作技能復(fù)習(xí)重點(diǎn)

(1)倉(cāng)庫(kù)總平面布置。進(jìn)行庫(kù)區(qū)(倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、行政生活區(qū))劃分、建筑物及構(gòu)筑物平面位置確定、運(yùn)輸線路組織與布置、庫(kù)區(qū)安全防護(hù)以及綠化和環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)業(yè)務(wù)。

(2)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)布置。以主要庫(kù)房和貨場(chǎng)為中心對(duì)各個(gè)作業(yè)區(qū)域加以合理布置，布置時(shí)應(yīng)考慮物品吞吐量、機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)、庫(kù)內(nèi)道路、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)以及作業(yè)流程等因素。重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示2．操作技能復(fù)習(xí)重點(diǎn)重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示(3)貨位規(guī)劃與設(shè)計(jì)。貨位規(guī)劃與設(shè)計(jì)原則：1)性質(zhì)相同或保管條件相近的商品應(yīng)集中存放，并安排在條件適宜的庫(kù)房或貨場(chǎng)；2)根據(jù)商品周轉(zhuǎn)情況和作業(yè)要求合理選擇貨位;3)準(zhǔn)確確定每種商品所需的貨位數(shù)量；4)應(yīng)注意保留一定的機(jī)動(dòng)貨位。

(4)ABC分類法。能按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本把存貨分成A、B、C三類，并采用不同控制方法進(jìn)行管理，突出重點(diǎn)。A類物資是客戶數(shù)量少的重點(diǎn)管理、加強(qiáng)防范的關(guān)鍵物資；C類物資則是種類眾多、價(jià)值低廉、儲(chǔ)存成本低的物資；B類物資介于兩者之間。ABC分類法并不局限于分成三類，可以增加。但經(jīng)驗(yàn)表明，最多不要超過(guò)五類，過(guò)多的種類反而會(huì)增加控制成本。重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示(3)貨位規(guī)劃與設(shè)計(jì)。貨位規(guī)劃與設(shè)計(jì)原則：1重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示(5)訂購(gòu)點(diǎn)。當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)先設(shè)定的某一點(diǎn)時(shí)，必須立即訂貨，當(dāng)所訂的貨物尚未到達(dá)并入庫(kù)之前，存儲(chǔ)量應(yīng)能按既定的服務(wù)水平滿足提前訂貨時(shí)間的需求，計(jì)算公式為：訂購(gòu)點(diǎn)＝平均每日需要量X備用天數(shù)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示(5)訂購(gòu)點(diǎn)。當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)先設(shè)定的某一點(diǎn)輔導(dǎo)練習(xí)專業(yè)知識(shí)練習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題1.()是使用公共倉(cāng)庫(kù)的最大優(yōu)點(diǎn)。A節(jié)省資金投入B緩解存儲(chǔ)壓力C減少投資風(fēng)險(xiǎn)D具有較高的柔性化水平2.統(tǒng)一分類、統(tǒng)一計(jì)量、統(tǒng)一品名和()是倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。A統(tǒng)一編號(hào)B統(tǒng)一管理C統(tǒng)一人員D統(tǒng)一設(shè)備輔導(dǎo)練習(xí)專業(yè)知識(shí)練習(xí)題輔導(dǎo)練習(xí)3．在制定倉(cāng)庫(kù)積載計(jì)劃時(shí)，首先要確定()A物品儲(chǔ)存期B儲(chǔ)存物特征C儲(chǔ)存物流量D儲(chǔ)存物體積與重量輔導(dǎo)練習(xí)3．在制定倉(cāng)庫(kù)積載計(jì)劃時(shí)，首先要確定()輔導(dǎo)練習(xí)(二)多項(xiàng)選擇題1．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布置主要包括()。A倉(cāng)庫(kù)通道布置B倉(cāng)庫(kù)總平面布置C倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)布置D庫(kù)房?jī)?nèi)部布置2．倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)由若干子系統(tǒng)構(gòu)成，包括()。A作業(yè)系統(tǒng)B入庫(kù)系統(tǒng)C保管系統(tǒng)D出庫(kù)系統(tǒng)輔導(dǎo)練習(xí)(二)多項(xiàng)選擇題輔導(dǎo)練習(xí)操作技能練習(xí)題(一)單項(xiàng)選擇題1．()是B類物資管理策略。A每月盤點(diǎn)一次B每二三周盤點(diǎn)一次C大量采購(gòu)D少量采購(gòu)2．()不是計(jì)算盤點(diǎn)差錯(cuò)率的指標(biāo)。A盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率B盤差損失率C平均每件盤差品金額D盤差次數(shù)比率3．訂貨費(fèi)不包括()A差旅費(fèi)B裝卸搬運(yùn)費(fèi)C人工核對(duì)費(fèi)D聯(lián)絡(luò)通訊費(fèi)輔導(dǎo)練習(xí)操作技能練習(xí)題輔導(dǎo)練習(xí)(二)多項(xiàng)選擇題1.擬定裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)考慮()A移動(dòng)裝運(yùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性B搬運(yùn)過(guò)程流暢性

C運(yùn)設(shè)備之間轉(zhuǎn)移貨物是否頻繁D搬運(yùn)效率2.為了搞好商品養(yǎng)護(hù)工作，倉(cāng)管人員必須研究()。

A對(duì)外因的控制技術(shù)B制定貨物的安全儲(chǔ)存期限

C制定貨物的合理?yè)p耗率D各類養(yǎng)護(hù)設(shè)備3.庫(kù)存商品盤點(diǎn)作業(yè)的作用表現(xiàn)為()。

A確定現(xiàn)有量B確認(rèn)企業(yè)損益

C確定需求量D核實(shí)管理成效輔導(dǎo)練習(xí)(二)多項(xiàng)選擇題輔導(dǎo)練習(xí)4．屬于儲(chǔ)位指派法則的有()。A彈性原則B商品特性法則C先進(jìn)先出原則D產(chǎn)品相關(guān)性原則5．預(yù)定儲(chǔ)位應(yīng)做()工作。A組織人力B安排倉(cāng)容C安排外運(yùn)車輛D貨主資信調(diào)查6．倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)布置的基本任務(wù)包括()A減少運(yùn)動(dòng)的距離B有效利用時(shí)間C充分利用設(shè)備D充分利用倉(cāng)庫(kù)面積輔導(dǎo)練習(xí)4．屬于儲(chǔ)位指派法則的有()。輔導(dǎo)練習(xí)專業(yè)知識(shí)練習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題1.()是使用公共倉(cāng)庫(kù)的最大優(yōu)點(diǎn)。A節(jié)省資金投入

B緩解存儲(chǔ)壓力C減少投資風(fēng)險(xiǎn)D具有較高的柔性化水平2.統(tǒng)一分類、統(tǒng)一計(jì)量、統(tǒng)一品名和()是倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。A統(tǒng)一編號(hào)

B統(tǒng)一管理C統(tǒng)一人員D統(tǒng)一設(shè)備輔導(dǎo)練習(xí)專業(yè)知識(shí)練習(xí)題輔導(dǎo)練習(xí)3．在制定倉(cāng)庫(kù)積載計(jì)劃時(shí)，首先要確定()A物品儲(chǔ)存期B儲(chǔ)存物特征C儲(chǔ)存物流量

D儲(chǔ)存物體積與重量輔導(dǎo)練習(xí)3．在制定倉(cāng)庫(kù)積載計(jì)劃時(shí)，首先要確定()輔導(dǎo)練習(xí)(二)多項(xiàng)選擇題1．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布置主要包括()。A倉(cāng)庫(kù)通道布置B倉(cāng)庫(kù)總平面布置C倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)布置D庫(kù)房?jī)?nèi)部布置2．倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)由若干子系統(tǒng)構(gòu)成，包括()。A作業(yè)系統(tǒng)B入庫(kù)系統(tǒng)C保管系統(tǒng)D出庫(kù)系統(tǒng)輔導(dǎo)練習(xí)(二)多項(xiàng)選擇題輔導(dǎo)練習(xí)操作技能練習(xí)題(一)單項(xiàng)選擇題1．()是B類物資管理策略。A每月盤點(diǎn)一次B每二三周盤點(diǎn)一次C大量采購(gòu)D少量采購(gòu)2．()不是計(jì)算盤點(diǎn)差錯(cuò)率的指標(biāo)。A盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率B盤差損失率C平均每件盤差品金額D盤差次數(shù)比率3．訂貨費(fèi)不包括()A差旅費(fèi)B裝卸搬運(yùn)費(fèi)

C人工核對(duì)費(fèi)D聯(lián)絡(luò)通訊費(fèi)輔導(dǎo)練習(xí)操作技能練習(xí)題輔導(dǎo)練習(xí)(二)多項(xiàng)選擇題1.擬定裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)考慮()

A移動(dòng)裝運(yùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性B搬運(yùn)過(guò)程流暢性

C運(yùn)設(shè)備之間轉(zhuǎn)移貨物是否頻繁D搬運(yùn)效率2.為了搞好商品養(yǎng)護(hù)工作，倉(cāng)管人員必須研究()。

A對(duì)外因的控制技術(shù)B制定貨物的安全儲(chǔ)存期限

C制定貨物的合理?yè)p耗率

D各類養(yǎng)護(hù)設(shè)備3.庫(kù)存商品盤點(diǎn)作業(yè)的作用表現(xiàn)為()。

A確定現(xiàn)有量B確認(rèn)企業(yè)損益

C確定需求量D核實(shí)管理成效輔導(dǎo)練習(xí)(二)多項(xiàng)選擇題輔導(dǎo)練習(xí)4．屬于儲(chǔ)位指派法則的有()。A彈性原則B商品特性法則C先進(jìn)先出原則D產(chǎn)品相關(guān)性原則5．預(yù)定儲(chǔ)位應(yīng)做()工作。A組織人力B安排倉(cāng)容C安排外運(yùn)車輛D貨主資信調(diào)查6．倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)布置的基本任務(wù)包括()A減少運(yùn)動(dòng)的距離B有效利用時(shí)間C充分利用設(shè)備D充分利用倉(cāng)庫(kù)面積輔導(dǎo)練習(xí)4．屬于儲(chǔ)位指派法則的有()。ENDEND專業(yè)知識(shí)練習(xí)題單項(xiàng)選擇題1．配送中心的業(yè)務(wù)活動(dòng)是以()發(fā)出的訂貨信息作為驅(qū)動(dòng)源。

A生產(chǎn)訂單B客戶訂單C采購(gòu)訂單D內(nèi)部訂單2．配送中心進(jìn)貨作業(yè)不包括()A訂貨B盤點(diǎn)C接貨D驗(yàn)收入庫(kù)3．組織合理化配送作業(yè)不包括()A訂貨發(fā)貨合理化B商品檢驗(yàn)合理化C備貨作業(yè)合理化D送貨時(shí)間合理化專業(yè)知識(shí)練習(xí)題單項(xiàng)選擇題專業(yè)知識(shí)練習(xí)題4.配送中心貨物數(shù)量驗(yàn)收方法不包括()A標(biāo)記法B條碼法C分批清點(diǎn)法D定額裝載法5．以貨主為主體的協(xié)同配送不包括()A廠家B批發(fā)商C運(yùn)送業(yè)者D批發(fā)商專業(yè)知識(shí)練習(xí)題4.配送中心貨物數(shù)量驗(yàn)收方法不包括(專業(yè)知識(shí)練習(xí)題多項(xiàng)選擇題1.配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨的主要目的是()A避免庫(kù)存分散B減少安全庫(kù)存C降低整體庫(kù)存水平D提高資金周轉(zhuǎn)速度2.連續(xù)檢測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)有()A人工檢測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)B訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨系統(tǒng)C定期檢測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)D經(jīng)常庫(kù)存與安全庫(kù)存補(bǔ)貨系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)練習(xí)題多項(xiàng)選擇題操作技能練習(xí)題單項(xiàng)選擇題1．()不屬于按揀貨單位分區(qū)。A箱裝揀貨區(qū)B單車揀貨區(qū)C叉車揀貨區(qū)D臺(tái)車揀貨區(qū)2.()屬于工作分區(qū)方式。A接力式揀貨B摘果式揀貨C播種式揀貨D.ABC群組劃分揀貨3．()不屬于配送訂單處理程序。A接受訂單B訂單補(bǔ)貨C訂單數(shù)據(jù)處理D訂單狀態(tài)管理操作技能練習(xí)題單項(xiàng)選擇題操作技能練習(xí)題4．()不屬于訂單分批作業(yè)。A總合計(jì)量分批B定時(shí)分批C智慧型分批D定區(qū)分批5.訂單分批中，揀取路徑最短的是()A總合計(jì)量分批B定時(shí)分批C智慧型分批D定區(qū)分批6．將揀取路徑相近的訂單分成一批的分批方式為()。A．總合計(jì)量分批B定時(shí)分批C智慧型分批D定區(qū)分批7．()不屬于配送中心客戶服務(wù)組的工作職責(zé)。A處理客戶投訴B受理客戶退貨請(qǐng)求C核對(duì)配送完成表單D接受和傳遞客戶信息操作技能練習(xí)題4．()不屬于訂單分批作業(yè)。操作技能練習(xí)題多項(xiàng)選擇題1．在訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨系統(tǒng)中，確定訂貨點(diǎn)的因素是()。A目前存貨水平B訂貨提前期C安全庫(kù)存D前置期的安全庫(kù)存2．對(duì)配送貨物進(jìn)行重新包裝、打捆是為了A實(shí)現(xiàn)成組化搬運(yùn)B降低貨損C減少貨票數(shù)量D實(shí)現(xiàn)配送標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作技能練習(xí)題多項(xiàng)選擇題專業(yè)知識(shí)練習(xí)題單項(xiàng)選擇題1．配送中心的業(yè)務(wù)活動(dòng)是以()發(fā)出的訂貨信息作為驅(qū)動(dòng)源。

A生產(chǎn)訂單B客戶訂單

C采購(gòu)訂單D內(nèi)部訂單2．配送中心進(jìn)貨作業(yè)不包括()A訂貨B盤點(diǎn)

C接貨D驗(yàn)收入庫(kù)3．組織合理化配送作業(yè)不包括()A訂貨發(fā)貨合理化B商品檢驗(yàn)合理化C備貨作業(yè)合理化D送貨時(shí)間合理化專業(yè)知識(shí)練習(xí)題單項(xiàng)選擇題專業(yè)知識(shí)練習(xí)題4.配送中心貨物數(shù)量驗(yàn)收方法不包括()A標(biāo)記法B條碼法

C分批清點(diǎn)法D定額裝載法5．以貨主為主體的協(xié)同配送不包括()A廠家B批發(fā)商C運(yùn)送業(yè)者

D零售商專業(yè)知識(shí)練習(xí)題4.配送中心貨物數(shù)量驗(yàn)收方法不包括(專業(yè)知識(shí)練習(xí)題多項(xiàng)選擇題1.配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨的主要目的是()A避免庫(kù)存分散

B減少安全庫(kù)存C降低整體庫(kù)存水平

D提高資金周轉(zhuǎn)速度2.連續(xù)檢測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)有()A人工檢測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)B訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨系統(tǒng)C定期檢測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)D經(jīng)常庫(kù)存與安全庫(kù)存補(bǔ)貨系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)練習(xí)題多項(xiàng)選擇題操作技能練習(xí)題單項(xiàng)選擇題1．()不屬于按揀貨單位分區(qū)。A箱裝揀貨區(qū)B單車揀貨區(qū)C叉車揀貨區(qū)

D臺(tái)車揀貨區(qū)2.()屬于工作分區(qū)方式。A接力式揀貨

B摘果式揀貨C播種式揀貨D.ABC群組劃分揀貨3．()不屬于配送訂單處理程序。A接受訂單B訂單補(bǔ)貨C訂單數(shù)據(jù)處理D訂單狀態(tài)管理操作技能練習(xí)題單項(xiàng)選擇題操作技能練習(xí)題4．()不屬于訂單分批作業(yè)。A總合計(jì)量分批B定時(shí)分批C智慧型分批D定區(qū)分批5.訂單分批中，揀取路徑最短的是()A總合計(jì)量分批

B定時(shí)分批C智慧型分批D定區(qū)分批6．將揀取路徑相近的訂單分成一批的分批方式為()。A．總合計(jì)量分批B定時(shí)分批C智慧型分批D定區(qū)分批7．()不屬于配送中心客戶服務(wù)組的工作職責(zé)。A處理客戶投訴B受理客戶退貨請(qǐng)求C核對(duì)配送完成表單D接受和傳遞客戶信息操作技能練習(xí)題4．()不屬于訂單分批作業(yè)。操作技能練習(xí)題多項(xiàng)選擇題1．在訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨系統(tǒng)中，確定訂貨點(diǎn)的因素是()。A目前存貨水平B訂貨提前期C安全庫(kù)存

D前置期的安全庫(kù)存2．對(duì)配送貨物進(jìn)行重新包裝、打捆是為了A實(shí)現(xiàn)成組化搬運(yùn)B降低貨損C減少貨票數(shù)量D實(shí)現(xiàn)配送標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作技能練習(xí)題多項(xiàng)選擇題ENDEND專業(yè)知識(shí)練習(xí)題單項(xiàng)選擇題1．貨運(yùn)一般客戶對(duì)運(yùn)價(jià)反應(yīng)最靈敏，一般客戶決定貨運(yùn)企業(yè)的()。A運(yùn)營(yíng)狀況B穩(wěn)定贏利C短期收支平衡D長(zhǎng)期財(cái)務(wù)收益2．國(guó)內(nèi)航線普通貨物的運(yùn)費(fèi)由航空公司根據(jù)民航主管部門發(fā)布的()，制定本公司不同啟運(yùn)港的運(yùn)價(jià)表。

A統(tǒng)一費(fèi)率表B不同貨種，不同航線費(fèi)率表

C公布運(yùn)價(jià)D協(xié)商運(yùn)價(jià)3．定期租船除支付租金外，還要()的費(fèi)用。A支付稅金B(yǎng)承擔(dān)與航行有關(guān)C支付船舶修理費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)D承擔(dān)提前退租金的罰金專業(yè)知識(shí)練習(xí)題單項(xiàng)選擇題專業(yè)知識(shí)練習(xí)題4．貨物運(yùn)輸發(fā)生糾紛后，承運(yùn)與托運(yùn)雙方不能自行協(xié)商解決，()是首要的選擇。A訴訟B仲裁C上訴D申請(qǐng)扣押對(duì)方資產(chǎn)5．運(yùn)輸合同主要表現(xiàn)為承運(yùn)人與托運(yùn)人雙方簽署()。A運(yùn)輸合同B運(yùn)費(fèi)協(xié)議C運(yùn)輸單證D托運(yùn)單6．貨物運(yùn)輸調(diào)度的對(duì)象是()。A運(yùn)輸工具B貨物的配載C運(yùn)輸線路D實(shí)際承運(yùn)人專業(yè)知識(shí)練習(xí)題4．貨物運(yùn)輸發(fā)生糾紛后，承運(yùn)與托運(yùn)雙方不能自專業(yè)知識(shí)練習(xí)題7．貨物運(yùn)輸單證的流轉(zhuǎn)程序是()A．運(yùn)輸合同→托運(yùn)單→行車路單→貨票B．托運(yùn)單→貨票→提貨單C．托運(yùn)單→裝貨單→貨票→提貨單D．提單→裝貨單→運(yùn)費(fèi)單→到貨通知單→提貨單專業(yè)知識(shí)練習(xí)題7．貨物運(yùn)輸單證的流轉(zhuǎn)程序是()專業(yè)知識(shí)練習(xí)題多項(xiàng)選擇題1．貨物運(yùn)輸計(jì)劃包括()A貨運(yùn)客戶開發(fā)計(jì)劃B貨物運(yùn)輸量計(jì)劃

C運(yùn)輸工具計(jì)劃D運(yùn)輸工具運(yùn)用計(jì)劃2．運(yùn)輸路線合理化的方法是()A直線法B表上作業(yè)法C圖上作業(yè)法D噸千米收入與支出對(duì)比法3．海上貨物運(yùn)輸基本險(xiǎn)別包括()A海上運(yùn)輸平安險(xiǎn)B海上運(yùn)輸水漬險(xiǎn)C海上運(yùn)輸附加險(xiǎn)D海上運(yùn)輸一切險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)練習(xí)題多項(xiàng)選擇題操作技能練習(xí)題(一)單項(xiàng)選擇題1．貨運(yùn)企業(yè)必須對(duì)不同客戶實(shí)行()服務(wù)，以確保資源的有效運(yùn)用。A差別化B定制式C不同D按地區(qū)級(jí)差2．鐵路普通運(yùn)價(jià)的整車貨物運(yùn)價(jià)按貨物類別每噸()和每噸千米運(yùn)行基價(jià)組成

A普通運(yùn)價(jià)B發(fā)到基價(jià)C基準(zhǔn)運(yùn)價(jià)D基本費(fèi)率3．汽車輕泡貨物運(yùn)輸?shù)挠?jì)費(fèi)重量按()計(jì)算。A貨物比重B按體積計(jì)算C體積和重量計(jì)費(fèi)為高者D每立方米折算為333kg操作技能練習(xí)題(一)單項(xiàng)選擇題操作技能練習(xí)題4．FAK包箱費(fèi)率是()使用最廣泛包箱費(fèi)率。A按不同貨物種類B按不同貨物等級(jí)與配載C按不同貨物運(yùn)往不同區(qū)域D不分貨物種類、等級(jí)、貨量，按箱收取5．班輪運(yùn)費(fèi)按貨物的重量體積，()計(jì)算運(yùn)費(fèi)。A查表按貨物比重計(jì)費(fèi)B按兩者運(yùn)費(fèi)的各半相加C選擇其中收取運(yùn)費(fèi)較高者D選擇其中較低者6．不屬于貨物運(yùn)輸代理的是()。A租船代理B攬貨代理C船務(wù)代理D貨運(yùn)代理操作技能練習(xí)題4．FAK包箱費(fèi)率是()使用最廣泛包操作技能練習(xí)題7．運(yùn)輸合同中最基本的條款是()A承運(yùn)人的嚴(yán)格責(zé)任和限額賠償責(zé)任并存B承運(yùn)人對(duì)貨物損失的全部賠償C承運(yùn)人以運(yùn)費(fèi)為限額賠償責(zé)任D承運(yùn)人與托運(yùn)人共同違約賠償責(zé)任8．在發(fā)生貨物損失的索賠時(shí)，多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人必須先行向托運(yùn)貨主支付賠償，再()。A起訴責(zé)任人B根據(jù)發(fā)生地法律，向承運(yùn)人索賠C向分承運(yùn)人索賠D根據(jù)分合同向責(zé)任區(qū)段的承運(yùn)人追償操作技能練習(xí)題7．運(yùn)輸合同中最基本的條款是()操作技能練習(xí)題9．裝箱單是根據(jù)()制作的，作為集裝箱發(fā)貨人和貨運(yùn)站與集裝箱碼頭堆場(chǎng)間的貨物交接單。A移交貨物B已裝入集裝箱內(nèi)的承運(yùn)貨物C托運(yùn)費(fèi)要求D托運(yùn)人與收貨人的要求10．公路運(yùn)輸?shù)男熊嚶穯问歉鶕?jù)()簽發(fā)的。A承運(yùn)合同B托運(yùn)單C貨票D計(jì)劃單操作技能練習(xí)題9．裝箱單是根據(jù)()制作的，作為集裝操作技能練習(xí)題多項(xiàng)選擇題1．班輪運(yùn)費(fèi)的確定程序是()，按等級(jí)查到基本運(yùn)價(jià)。A選定船公司的運(yùn)價(jià)表B在貨物分組表中查明運(yùn)費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)C查航線費(fèi)率D在等級(jí)費(fèi)率表中查出相應(yīng)航線、啟運(yùn)港與目的港，按等級(jí)查到基本運(yùn)價(jià)2．運(yùn)輸工具實(shí)載率包含的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容有（）A單一運(yùn)輸工具實(shí)載率B單一運(yùn)輸工具的平均費(fèi)率C所有運(yùn)輸工具平均實(shí)載率D企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)貨物周轉(zhuǎn)量與發(fā)生噸千米數(shù)之比3．海上貨物運(yùn)輸附加險(xiǎn)有（）A共同海損的犧牲B自然環(huán)境引起的船員疾病C一般附加險(xiǎn)D特殊附加險(xiǎn)操作技能練習(xí)題多項(xiàng)選擇題操作技能練習(xí)題4．表上作業(yè)法的基本步驟是()A找出調(diào)運(yùn)方案問(wèn)題B列出調(diào)運(yùn)物資平衡表和運(yùn)價(jià)表C確定初始調(diào)運(yùn)方案D方案的檢驗(yàn)與調(diào)整5．圖上作業(yè)法的運(yùn)算步驟是()A作一個(gè)無(wú)對(duì)流的運(yùn)輸流向圖B將路線長(zhǎng)度與貨運(yùn)量相乘C減除最長(zhǎng)運(yùn)行路線D去掉迂回路線，調(diào)整為最優(yōu)路徑操作技能練習(xí)題4．表上作業(yè)法的基本步驟是()專業(yè)知識(shí)練習(xí)題單項(xiàng)選擇題1．貨運(yùn)一般客戶對(duì)運(yùn)價(jià)反應(yīng)最靈敏，一般客戶決定貨運(yùn)企業(yè)的()。A運(yùn)營(yíng)狀況B穩(wěn)定贏利C短期收支平衡

D長(zhǎng)期財(cái)務(wù)收益2．國(guó)內(nèi)航線普通貨物的運(yùn)費(fèi)由航空公司根據(jù)民航主管部門發(fā)布的()，制定本公司不同啟運(yùn)港的運(yùn)價(jià)表。

A統(tǒng)一費(fèi)率表B不同貨種，不同航線費(fèi)率表

C公布運(yùn)價(jià)

D協(xié)商運(yùn)價(jià)3．定期租船除支付租金外，還要()的費(fèi)用。A支付稅金B(yǎng)承擔(dān)與航行有關(guān)C支付船舶修理費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)D承擔(dān)提前退租金的罰金專業(yè)知識(shí)練習(xí)題單項(xiàng)選擇題專業(yè)知識(shí)練習(xí)題4．貨物運(yùn)輸發(fā)生糾紛后，承運(yùn)與托運(yùn)雙方不能自行協(xié)商解決，()是首要的選擇。A訴訟B仲裁

C上訴D申請(qǐng)扣押對(duì)方資產(chǎn)5．運(yùn)輸合同主要表現(xiàn)為承運(yùn)人與托運(yùn)人雙方簽署()。A運(yùn)輸合同B運(yùn)費(fèi)協(xié)議C運(yùn)輸單證

D托運(yùn)單6．貨物運(yùn)輸調(diào)度的對(duì)象是()。A運(yùn)輸工具

B貨物的配載C運(yùn)輸線路D實(shí)際承運(yùn)人專業(yè)知識(shí)練習(xí)題4．貨物運(yùn)輸發(fā)生糾紛后，承運(yùn)與托運(yùn)雙方不能自專業(yè)知識(shí)練習(xí)題7．貨物運(yùn)輸單證的流轉(zhuǎn)程序是()A．運(yùn)輸合同→托運(yùn)單→行車路單→貨票B．托運(yùn)單→貨票→提貨單C．托運(yùn)單→裝貨單→貨票→提貨單D．提單→裝貨單→運(yùn)費(fèi)單→到貨通知單→提貨單專業(yè)知識(shí)練習(xí)題7．貨物運(yùn)輸單證的流轉(zhuǎn)程序是()專業(yè)知識(shí)練習(xí)題多項(xiàng)選擇題1．貨物運(yùn)輸計(jì)劃包括()A貨運(yùn)客戶開發(fā)計(jì)劃B貨物運(yùn)輸量計(jì)劃

C運(yùn)輸工具計(jì)劃D運(yùn)輸工具運(yùn)用計(jì)劃2．運(yùn)輸路線合理化的方法是()A直線法B表上作業(yè)法C圖上作業(yè)法

D噸千米收入與支出對(duì)比法3．海上貨物運(yùn)輸基本險(xiǎn)別包括()A海上運(yùn)輸平安險(xiǎn)B海上運(yùn)輸水漬險(xiǎn)C海上運(yùn)輸附加險(xiǎn)D海上運(yùn)輸一切險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)練習(xí)題多項(xiàng)選擇題操作技能練習(xí)題(一)單項(xiàng)選擇題1．貨運(yùn)企業(yè)必須對(duì)不同客戶實(shí)行()服務(wù)，以確保資源的有效運(yùn)用。A差別化

B定制式C不同D按地區(qū)級(jí)差2．鐵路普通運(yùn)價(jià)的整車貨物運(yùn)價(jià)按貨物類別每噸()和每噸千米運(yùn)行基價(jià)組成

A普通運(yùn)價(jià)B發(fā)到基價(jià)

C基準(zhǔn)運(yùn)價(jià)D基本費(fèi)率3．汽車輕泡貨物運(yùn)輸?shù)挠?jì)費(fèi)重量按()計(jì)算。A貨物比重B按體積計(jì)算C體積和重量計(jì)費(fèi)為高者D每立方米折算為333kg操作技能練習(xí)題(一)單項(xiàng)選擇題操作技能練習(xí)題4．FAK包箱費(fèi)率是()使用最廣泛包箱費(fèi)率。A按不同貨物種類B按不同貨物等級(jí)與配載C按不同貨物運(yùn)往不同區(qū)域D不分貨物種類、等級(jí)、貨量，按箱收取5．班輪運(yùn)費(fèi)按貨物的重量體積，()計(jì)算運(yùn)費(fèi)。A查表按貨物比重計(jì)費(fèi)B按兩者運(yùn)費(fèi)的各半相加C選擇其中收取運(yùn)費(fèi)較高者

D選擇其中較低者6．不屬于貨物運(yùn)輸代理的是()。A租船代理B攬貨代理

C船務(wù)代理D貨運(yùn)代理操作技能練習(xí)題4．FAK包箱費(fèi)率是()使用最廣泛包操作技能練習(xí)題7．運(yùn)輸合同中最基本的條款是()A承運(yùn)人的嚴(yán)格責(zé)任和限額賠償責(zé)任并存B承運(yùn)人對(duì)貨物損失的全部賠償C承運(yùn)人以運(yùn)費(fèi)為限額賠償責(zé)任D承運(yùn)人與托運(yùn)人共同違約賠償責(zé)任8．在發(fā)生貨物損失的索賠時(shí)，多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人必須先行向托運(yùn)貨主支付賠償，再()。A起訴責(zé)任人B根據(jù)發(fā)生地法律，向承運(yùn)人索賠C向分承運(yùn)人索賠D根據(jù)分合同向責(zé)任區(qū)段的承運(yùn)人追償操作技能練習(xí)題7．運(yùn)輸合同中最基本的條款是()操作技能練習(xí)題9．裝箱單是根據(jù)()制作的，作為集裝箱發(fā)貨人和貨運(yùn)站與集裝箱碼頭堆場(chǎng)間的貨物交接單。A移交貨物B已裝入集裝箱內(nèi)的承運(yùn)貨物C托運(yùn)費(fèi)要求D托運(yùn)人與收貨人的要求10．公路運(yùn)輸?shù)男熊嚶穯问歉鶕?jù)()簽發(fā)的。A承運(yùn)合同B托運(yùn)單C貨票

D計(jì)劃單操作技能練習(xí)題9．裝箱單是根據(jù)()制作的，作為集裝操作技能練習(xí)題多項(xiàng)選擇題1．班輪運(yùn)費(fèi)的確定程序是()，按等級(jí)查到基本運(yùn)價(jià)。A選定船公司的運(yùn)價(jià)表B在貨物分組表中查明運(yùn)費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)C查航線費(fèi)率D在等級(jí)費(fèi)率表中查出相應(yīng)航線、啟運(yùn)港與目的港，按等級(jí)查到基本運(yùn)價(jià)2．運(yùn)輸工具實(shí)載率包含的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容有（）A單一運(yùn)輸工具實(shí)載率B單一運(yùn)輸工具的平均費(fèi)率C所有運(yùn)輸工具平均實(shí)載率D企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)貨物周轉(zhuǎn)量與發(fā)生噸千米數(shù)之比3．海上貨物運(yùn)輸附加險(xiǎn)有（）A共同海損的犧牲B自然環(huán)境引起的船員疾病C一般附加險(xiǎn)D特殊附加險(xiǎn)操作技能練習(xí)題多項(xiàng)選擇題操作技能練習(xí)題4．表上作業(yè)法的基本步驟是()A找出調(diào)運(yùn)方案問(wèn)題B列出調(diào)運(yùn)物資平衡表和運(yùn)價(jià)表C確定初始調(diào)運(yùn)方案D方案的檢驗(yàn)與調(diào)整5．圖上作業(yè)法的運(yùn)算步驟是()A作一個(gè)無(wú)對(duì)流的運(yùn)輸流向圖

B將路線長(zhǎng)度與貨運(yùn)量相乘C減除最長(zhǎng)運(yùn)行路線D去掉迂回路線，調(diào)整為最優(yōu)路徑操作技能練習(xí)題4．表上作業(yè)法的基本步驟是()ENDEND專業(yè)知識(shí)練習(xí)題單項(xiàng)選擇題1．()不是物料需求計(jì)劃的目標(biāo)。A保證盡可能低的庫(kù)存水平B對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃與保證C及時(shí)取得所需要的原材料及零部件D零部件、外購(gòu)配套件與裝配需求緊密銜接2．物流拉動(dòng)控制的特點(diǎn)是()。A分散控制B集中控制C單獨(dú)控制D有效控制3．()不屬于庫(kù)存狀態(tài)信息。A安全庫(kù)存量B提前期C缺貨損失D在途量4．()不屬于生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容A進(jìn)度控制B制成品管理C在制品管理D偏差的測(cè)定和處理專業(yè)知識(shí)練習(xí)題單項(xiàng)選擇題專業(yè)知識(shí)練習(xí)題多項(xiàng)選擇題1．生產(chǎn)物流控制內(nèi)容不包括()。A反饋控制B前饋控制C在制品管理D偏差的測(cè)定和處理2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息的內(nèi)容包括()。A零件的結(jié)構(gòu)層次B零件數(shù)量C各層的關(guān)系D每層的提前期專業(yè)知識(shí)練習(xí)題多項(xiàng)選擇題操作技能練習(xí)題單項(xiàng)選擇題1．()不是制定物料需求計(jì)劃的依據(jù)。A主生產(chǎn)計(jì)劃B物料清單C期量標(biāo)準(zhǔn)D庫(kù)存狀態(tài)文件2．()不是MRP凈需求量計(jì)算的依據(jù)。A總需求量B現(xiàn)有庫(kù)存量C在途庫(kù)存量D計(jì)劃庫(kù)存量3．()不是MRP計(jì)劃庫(kù)存量計(jì)算的依據(jù)。A本期計(jì)劃訂單產(chǎn)出量B本期凈需求量C在途庫(kù)存量D安全庫(kù)存量操作技能練習(xí)題單項(xiàng)選擇題操作技能練習(xí)題4．()不是物料清單的最終項(xiàng)目A產(chǎn)成品B進(jìn)入產(chǎn)品最后裝配階段的零部件C售后服務(wù)所需的備件D原材料品種5．能力需求計(jì)劃是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)所需要()的過(guò)程。A勞力和信息資源B勞力和設(shè)備資源C財(cái)力和設(shè)備資源D勞力和財(cái)力資源操作技能練習(xí)題4．()不是物料清單的最終項(xiàng)目操作技能練習(xí)題多項(xiàng)選擇題1．物料需求計(jì)劃最常用的訂購(gòu)批量策略有（）A缺——補(bǔ)——法B經(jīng)濟(jì)批量法C固定批量法D靈活批量法2．獨(dú)立需求產(chǎn)品計(jì)算包括()A中間產(chǎn)品B為售后服務(wù)準(zhǔn)備的零部件C最終產(chǎn)品D為防范偶發(fā)事件準(zhǔn)備的零部件操作技能練習(xí)題多項(xiàng)選擇題專業(yè)知識(shí)練習(xí)題單項(xiàng)選擇題1．()不是物料需求計(jì)劃的目標(biāo)。A保證盡可能低的庫(kù)存水平B對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃與保證C及時(shí)取得所需要的原材料及零部件D零部件、外購(gòu)配套件與裝配需求緊密銜接2．物流拉動(dòng)控制的特點(diǎn)是()。A分散控制

B集中控制C單獨(dú)控制D有效控制3．()不屬于庫(kù)存狀態(tài)信息。A安全庫(kù)存量B提前期C缺貨損失

D在途量4．()不屬于生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容A進(jìn)度控制B制成品管理C在制品管理D偏差的測(cè)定和處理專業(yè)知識(shí)練習(xí)題單項(xiàng)選擇題專業(yè)知識(shí)練習(xí)題多項(xiàng)選擇題1．生產(chǎn)物流控制內(nèi)容不包括()。A反饋控制B前饋控制

C在制品管理D偏差的測(cè)定和處理2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息的內(nèi)容包括()。A零件的結(jié)構(gòu)層次B零件數(shù)量C各層的關(guān)系

D每層的提前期專業(yè)知識(shí)練習(xí)題多項(xiàng)選擇題操作技能練習(xí)題單項(xiàng)選擇題1．()不是制定物料需求計(jì)劃的依據(jù)。A主生產(chǎn)計(jì)劃B物料清單C期量標(biāo)準(zhǔn)

D庫(kù)存狀態(tài)文件2．()不是MRP凈需求量計(jì)算的依據(jù)。A總需求量B現(xiàn)有庫(kù)存量C在途庫(kù)存量D計(jì)劃庫(kù)存量3．()不是MRP計(jì)劃庫(kù)存量計(jì)算的依據(jù)。A本期計(jì)劃訂單產(chǎn)出量B本期凈需求量C在途庫(kù)存量

D安全庫(kù)存量操作技能練習(xí)題單項(xiàng)選擇題操作技能練習(xí)題4．()不是物料清單的最終項(xiàng)目A產(chǎn)成品B進(jìn)入產(chǎn)品最后裝配階段的零部件C售后服務(wù)所需的備件D原材料品種5．能力需求計(jì)劃是確定為完成生產(chǎn)任務(wù)所需要()的過(guò)程。A勞力和信息資源B勞力和設(shè)備資源C財(cái)力和設(shè)備資源D勞力和財(cái)力資源操作技能練習(xí)題4．()不是物料清單的最終項(xiàng)目操作技能練習(xí)題多項(xiàng)選擇題1．物料需求計(jì)劃最常用的訂購(gòu)批量策略有（）A缺——補(bǔ)——法

B經(jīng)濟(jì)批量法C固定批量法

D靈活批量法2．獨(dú)立需求產(chǎn)品計(jì)算包括()A中間產(chǎn)品B為售后服務(wù)準(zhǔn)備的零部件C最終產(chǎn)品

D為防范偶發(fā)事件準(zhǔn)備的零部件操作技能練習(xí)題多項(xiàng)選擇題ENDEND綜合練習(xí)：多選題1.采購(gòu)付款的控制內(nèi)容是（）A.對(duì)付款實(shí)施授權(quán)程序B.嚴(yán)格審查采購(gòu)文件和各項(xiàng)記錄C.比例付款，保留追償余額D.建立獨(dú)立審計(jì)人員檢查制度2.對(duì)供應(yīng)物品的實(shí)際檢驗(yàn)工作分為（）A.試用檢驗(yàn)B.進(jìn)貨檢驗(yàn)C.工序檢驗(yàn)D.完工檢驗(yàn)3.采購(gòu)成本控制的事前規(guī)劃包括（）A.對(duì)備選廠商的評(píng)選制度B.查詢歷史的采購(gòu)記錄和當(dāng)前市場(chǎng)行情C.隨時(shí)核對(duì)實(shí)際使用成本D.把握影響成本增減的特定要素4.JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟為（）A.制定準(zhǔn)確采購(gòu)計(jì)劃，保證JIT戰(zhàn)略實(shí)施B.確定供應(yīng)商免檢項(xiàng)目C.精選少數(shù)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定采購(gòu)關(guān)系D.網(wǎng)上采購(gòu)5..國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織規(guī)定托盤的規(guī)格有（）A.1000cm×800cmB.1200cm×800cmC.1200cm×1000cmD.1400cm×1200cm綜合練習(xí)：多選題1.采購(gòu)付款的控制內(nèi)容是（）6.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程包括（）A.儲(chǔ)存商品方法B.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織C.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)技術(shù)D.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)手段運(yùn)用7.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)技術(shù)涉及（）A.商品儲(chǔ)存質(zhì)量B.作業(yè)安全C.作業(yè)效率D.作業(yè)經(jīng)濟(jì)效果8.庫(kù)房合理布置中心問(wèn)題是協(xié)調(diào)（）等不同需要的矛盾A.商品儲(chǔ)存B.現(xiàn)有可用資源C.市場(chǎng)需求D.庫(kù)內(nèi)作業(yè)9.（）是倉(cāng)儲(chǔ)保管成本的固定成本A.倉(cāng)儲(chǔ)物品保險(xiǎn)費(fèi)用B.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊費(fèi)用C.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用D.倉(cāng)庫(kù)職工工資10.制定倉(cāng)庫(kù)積載計(jì)劃需要考慮（）等存儲(chǔ)貨物特征A.流量B.形狀C.重量D.體積6.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程包括（）11.編制配送作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)是（）A.訂貨合同與配送商品特點(diǎn)B.發(fā)包企業(yè)的客戶資源狀況C.交通條件與運(yùn)力配置情況D.各配送點(diǎn)資源與訂單的適應(yīng)性12.配送計(jì)劃可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或表格的形式發(fā)送到（）A.客戶B.配送點(diǎn)或儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)C.運(yùn)輸部門D.配送中心13.（）屬于共同配送按供貨和送貨的形式分類A.共同集貨型B.共同配貨型C.共同送貨型D.共同集送型14.實(shí)施配送中心及時(shí)化作業(yè)的內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)供應(yīng)及時(shí)化B.貨物送達(dá)及時(shí)化C.內(nèi)部補(bǔ)貨及時(shí)化D.庫(kù)存管理及時(shí)化15.對(duì)配送路線的約束條件包括（）A.滿足所有貨主對(duì)貨物送達(dá)時(shí)間要求B.在配送中心現(xiàn)有運(yùn)力允許范圍內(nèi)C.主要送貨路線由高速公路網(wǎng)絡(luò)組成D.公路收費(fèi)為國(guó)家規(guī)定限額以內(nèi)11.編制配送作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)是（）16.貨物運(yùn)輸客戶按（）分類A.運(yùn)輸貨物所屬B.合作時(shí)間C.客戶需求層次D.合同價(jià)值17.常發(fā)生的貨物運(yùn)輸合同糾紛是（）A.貨損貨差B.貨物延遲交付C.拖欠運(yùn)費(fèi)D.錯(cuò)送收貨客戶18.鐵路貨運(yùn)普通運(yùn)價(jià)依照（）分類A.干散貨物B.集裝箱貨物C.整車貨物D.零擔(dān)貨物19.航空貨運(yùn)運(yùn)價(jià)分為（）A.普通貨物運(yùn)價(jià)B.特種貨物運(yùn)價(jià)C.協(xié)議運(yùn)價(jià)D.優(yōu)惠價(jià)20.貨運(yùn)附加險(xiǎn)是對(duì)基本險(xiǎn)的擴(kuò)大和補(bǔ)充，分為（）A.一般附加險(xiǎn)B.特殊附加險(xiǎn)C.人力不可抗拒險(xiǎn)D.戰(zhàn)爭(zhēng)與海盜險(xiǎn)16.貨物運(yùn)輸客戶按（）分類21.物料清單表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直至原材料之間的（）關(guān)系A(chǔ).結(jié)構(gòu)B.質(zhì)量C.時(shí)間D.數(shù)量22.成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）A.批量B.節(jié)拍C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額23.單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）A.批量B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額24.生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)過(guò)多地占用在制品導(dǎo)致（）A.提高生產(chǎn)的安全程度B.過(guò)多地占用流動(dòng)資金C.增加在制品運(yùn)輸費(fèi)用D.縮短生產(chǎn)提前期25.MRP系統(tǒng)計(jì)算物料需求量涉及到計(jì)算物料的（）A.毛需求量B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量C.凈需求量D.計(jì)劃定單下達(dá)量21.物料清單表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直至原材料之間的（綜合練習(xí)：多選題答案1.采購(gòu)付款的控制內(nèi)容是（）A.對(duì)付款實(shí)施授權(quán)程序

B.嚴(yán)格審查采購(gòu)文件和各項(xiàng)記錄C.比例付款，保留追償余額D.建立獨(dú)立審計(jì)人員檢查制度2.對(duì)供應(yīng)物品的實(shí)際檢驗(yàn)工作分為（）A.試用檢驗(yàn)B.進(jìn)貨檢驗(yàn)C.工序檢驗(yàn)

D.完工檢驗(yàn)3.采購(gòu)成本控制的事前規(guī)劃包括（）A.對(duì)備選廠商的評(píng)選制度B.查詢歷史的采購(gòu)記錄和當(dāng)前市場(chǎng)行情C.隨時(shí)核對(duì)實(shí)際使用成本D.把握影響成本增減的特定要素4.JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟為（）A.制定準(zhǔn)確采購(gòu)計(jì)劃，保證JIT戰(zhàn)略實(shí)施B.確定供應(yīng)商免檢項(xiàng)目C.精選少數(shù)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定采購(gòu)關(guān)系

D.網(wǎng)上采購(gòu)5..國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織規(guī)定托盤的規(guī)格有（）A.1000cm×800cmB.1200cm×800cmC.1200cm×1000cmD.1400cm×1200cm綜合練習(xí)：多選題答案1.采購(gòu)付款的控制內(nèi)容是（）6.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程包括（）A.儲(chǔ)存商品方法B.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織C.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)技術(shù)D.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)手段運(yùn)用7.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)技術(shù)涉及（）A.商品儲(chǔ)存質(zhì)量B.作業(yè)安全C.作業(yè)效率D.作業(yè)經(jīng)濟(jì)效果8.庫(kù)房合理布置中心問(wèn)題是協(xié)調(diào)（）等不同需要的矛盾A.商品儲(chǔ)存

B.現(xiàn)有可用資源C.市場(chǎng)需求D.庫(kù)內(nèi)作業(yè)9.（）是倉(cāng)儲(chǔ)保管成本的固定成本A.倉(cāng)儲(chǔ)物品保險(xiǎn)費(fèi)用B.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊費(fèi)用C.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用D.倉(cāng)庫(kù)職工工資10.制定倉(cāng)庫(kù)積載計(jì)劃需要考慮（）等存儲(chǔ)貨物特征A.流量

B.形狀C.重量D.體積6.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程包括（）11.編制配送作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)是（）A.訂貨合同與配送商品特點(diǎn)B.發(fā)包企業(yè)的客戶資源狀況C.交通條件與運(yùn)力配置情況D.各配送點(diǎn)資源與訂單的適應(yīng)性12.配送計(jì)劃可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或表格的形式發(fā)送到（）A.客戶B.配送點(diǎn)或儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)C.運(yùn)輸部門

D.配送中心13.（）屬于共同配送按供貨和送貨的形式分類A.共同集貨型

B.共同配貨型C.共同送貨型D.共同集送型14.實(shí)施配送中心及時(shí)化作業(yè)的內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)供應(yīng)及時(shí)化B.貨物送達(dá)及時(shí)化C.內(nèi)部補(bǔ)貨及時(shí)化D.庫(kù)存管理及時(shí)化15.對(duì)配送路線的約束條件包括（）A.滿足所有貨主對(duì)貨物送達(dá)時(shí)間要求B.在配送中心現(xiàn)有運(yùn)力允許范圍內(nèi)C.主要送貨路線由高速公路網(wǎng)絡(luò)組成D.公路收費(fèi)為國(guó)家規(guī)定限額以內(nèi)11.編制配送作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)是（）16.貨物運(yùn)輸客戶按（）分類A.運(yùn)輸貨物所屬

B.合作時(shí)間C.客戶需求層次

D.合同價(jià)值17.常發(fā)生的貨物運(yùn)輸合同糾紛是（）A.貨損貨差

B.貨物延遲交付C.拖欠運(yùn)費(fèi)

D.錯(cuò)送收貨客戶18.鐵路貨運(yùn)普通運(yùn)價(jià)依照（）分類A.干散貨物B.集裝箱貨物C.整車貨物D.零擔(dān)貨物19.航空貨運(yùn)運(yùn)價(jià)分為（）A.普通貨物運(yùn)價(jià)

B.特種貨物運(yùn)價(jià)C.協(xié)議運(yùn)價(jià)D.優(yōu)惠價(jià)20.貨運(yùn)附加險(xiǎn)是對(duì)基本險(xiǎn)的擴(kuò)大和補(bǔ)充，分為（）A.一般附加險(xiǎn)B.特殊附加險(xiǎn)C.人力不可抗拒險(xiǎn)D.戰(zhàn)爭(zhēng)與海盜險(xiǎn)16.貨物運(yùn)輸客戶按（）分類21.物料清單表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直至原材料之間的（）關(guān)系A(chǔ).結(jié)構(gòu)

B.質(zhì)量C.時(shí)間D.數(shù)量22.成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）A.批量

B.節(jié)拍C.生產(chǎn)提前期D.在制品定額23.單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）A.批量B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期

D.在制品定額24.生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)過(guò)多地占用在制品導(dǎo)致（）A.提高生產(chǎn)的安全程度B.過(guò)多地占用流動(dòng)資金C.增加在制品運(yùn)輸費(fèi)用

D.縮短生產(chǎn)提前期25.MRP系統(tǒng)計(jì)算物料需求量涉及到計(jì)算物料的（）A.毛需求量

B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量C.凈需求量D.計(jì)劃定單下達(dá)量21.物料清單表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直至原材料之間的（ENDEND投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。11月-2211月-22Monday,November7,2022未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。01:34:0601:34:0601:3411/7/20221:34:06AM若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。11月-2201:34:0601:34Nov-2207-Nov-22老毛病，要根治。小問(wèn)題，要重視。01:34:0601:34:0601:34Monday,November7,2022管理基礎(chǔ)打得牢安全大廈層層高。11月-2211月-2201:34:0601:34:06November7,2022寧愿事前檢查，不可事后修改。2022年11月7日1:34上午11月-2211月-22搞好安全有責(zé)任，永為國(guó)家做貢獻(xiàn)。07十一月20221:34:06上午01:34:0611月-22抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。十一月221:34上午11月-2201:34November7,2022ISO9000--主客共享樂(lè)在其中。2022/11/71:34:0601:34:0607November2022安全第一，人人牢記。1:34:06上午1:34上午01:34:0611月-22確保質(zhì)量安全。11月-2211月-2201:3401:34:0601:34:06Nov-22船到江心補(bǔ)漏遲，事故臨頭后悔晚。2022/11/71:34:06Monday,November7,2022安全在于心細(xì)，事故出自大意。11月-222022/11/71:34:0611月-22謝謝大家！投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)。11月-2211月-105

助理物流師

——國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)

——江贏物流公≡運(yùn)價(jià)合