2022年hr試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2021年?hr試用期?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)范文一?、試用期主?要工作業(yè)績(jī)?___月?___日，?我從實(shí)習(xí)期?轉(zhuǎn)入試用期?，相比之前?實(shí)習(xí)期協(xié)助?招聘的工作?，我的工作?內(nèi)容和強(qiáng)度?有了很大的?變化，特別?在試用期后?期的一段時(shí)?間中，不管?對(duì)我的工作?認(rèn)真度、執(zhí)?行力還是完?成度都有較?大的考驗(yàn)。?試用期間?，原本是安?排協(xié)助培訓(xùn)?負(fù)責(zé)人處理?培訓(xùn)方面的?各項(xiàng)事宜，?熟悉相關(guān)的?培訓(xùn)工作，?后期則傾向?于招聘基礎(chǔ)?工作的深化?，現(xiàn)大致概?括有七1?、新員工培?訓(xùn)與企業(yè)文?化宣導(dǎo)：通?過(guò)入職培訓(xùn)?___的更?新制作和一?遍一遍的聽(tīng)?取、了解企?業(yè)文化和規(guī)?章制度，漸?漸熟悉并能?夠獨(dú)立完成?新員工的入?職培訓(xùn)，對(duì)?于新員工的?需求以及公?司的企業(yè)文?化有一定的?認(rèn)識(shí)和了解?。2、入?職流程的明?晰：通過(guò)對(duì)?集團(tuán)本級(jí)若?干新員工的?報(bào)到及入職?手續(xù)的辦理?，梳理并熟?悉了整個(gè)入?職手續(xù)的過(guò)?程，新員工?信息的申報(bào)?、勞動(dòng)合同?的簽訂、入?職培訓(xùn)的實(shí)?施等。3?、各店月報(bào)?的匯總與報(bào)?告：從第一?次接觸月報(bào)?，到逐漸熟?悉和運(yùn)用月?報(bào)是這個(gè)三?個(gè)月收獲較?多的地方。?一開(kāi)始漏洞?百出，效率?低，理解不?深，漸漸地?意識(shí)到月報(bào)?的實(shí)用性和?準(zhǔn)確性。目?前正在對(duì)月?報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、合理?性、統(tǒng)一性?做加強(qiáng)，今?后將逐漸從?審核數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容?的把握和理?解。4、?招聘工作的?深入：從后?期對(duì)招聘方?面培養(yǎng)力度?的加強(qiáng)，不?僅從時(shí)間分?配上和工作?完成進(jìn)度上?都對(duì)我有更?大的考驗(yàn)。?在招聘人員?方面，通過(guò)?簡(jiǎn)歷的搜索?，較快地瀏?覽并鎖定合?適的人選。?能夠?qū)γ嬖?者有一個(gè)較?深刻的電話?溝通和面談?，能夠從聲?音、眼神、?形態(tài)來(lái)初步?辨別一個(gè)人?的品行和性?格。但在復(fù)?試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的?一些面談?dòng)^?察中，我還?沒(méi)能夠捉摸?透需要注意?和警惕的關(guān)?鍵點(diǎn)。5?、時(shí)間管理?：招聘工作?總是階段性?，且不定時(shí)?，很多時(shí)候?在時(shí)間的控?制和運(yùn)用上?顯得更為重?要。一直以?來(lái)都認(rèn)為事?情總是被打?斷，不能一?心一意全心?完成好一件?事，讓我覺(jué)?得困擾和郁?悶。但是慢?慢地，在各?種敦促和輔?導(dǎo)下，在時(shí)?間管理和運(yùn)?用上面有了?進(jìn)一步的提?升。雖然進(jìn)?步的步伐偏?慢，且實(shí)施?起來(lái)的成果?還沒(méi)有得到?很好的驗(yàn)證?，但是我相?信在時(shí)間和?經(jīng)驗(yàn)的積累?下，對(duì)于時(shí)?間的管理一?定能夠更上?一層樓。?6、溝通交?流的效果：?在hr體系?內(nèi)，通過(guò)幾?次hr活動(dòng)?及幾個(gè)月來(lái)?與子公司h?r同事關(guān)于?月報(bào)等工作?的面對(duì)面或?者電話溝通?，能夠較好?地掌握交流?技巧，營(yíng)造?一個(gè)輕松的?溝通氛圍，?為后期工作?上的深入交?流奠定基礎(chǔ)?。在體系外?同事間的溝?通方面也能?夠較好的把?握分寸，同?事之間交流?無(wú)大障礙和?矛盾，輕松?自在。7?、人員信息?的強(qiáng)化：通?過(guò)月報(bào)的審?核匯總，以?及為招聘、?績(jī)效、薪資?等模塊工作?采集提取各?類信息和數(shù)?據(jù)，對(duì)各子?公司人事方?面的信息有?了更深刻的?了解，也強(qiáng)?化了對(duì)整個(gè)?集團(tuán)員工信?息的敏感度?。因此為其?他人事方面?工作的開(kāi)展?理順了思路?，增加了便?利性。二?、試用期工?作體會(huì)試?用期的三個(gè)?月讓我脫離?了實(shí)習(xí)期輕?松自由的工?作狀態(tài)，從?各個(gè)方面都?考驗(yàn)了我對(duì)?工作的態(tài)度?。從工作內(nèi)?容上來(lái)說(shuō)，?自實(shí)習(xí)期協(xié)?助邀約面試?、整理簡(jiǎn)歷?等基礎(chǔ)招聘?工作到進(jìn)入?培訓(xùn)領(lǐng)域的?轉(zhuǎn)變，讓我?著實(shí)有了更?深的體會(huì)。?不同于前?期實(shí)習(xí)的輕?松，培訓(xùn)更?需要靠自己?的實(shí)力特長(zhǎng)?，而非認(rèn)真?就好。在學(xué)?習(xí)的兩個(gè)月?中，先從月?報(bào)的匯總中?了解了每家?店的大致情?況，并在匯?總的過(guò)程中?體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)?和追求__?_的工作態(tài)?度的重要性?。（范本）?當(dāng)初學(xué)時(shí)碰?到的各種問(wèn)?題慢慢減少?的時(shí)候，會(huì)?覺(jué)得自己確?實(shí)有了進(jìn)步?。但對(duì)于月?報(bào)的匯總和?報(bào)告，目前?仍然有很多?迷糊的地方?不能明確，?是導(dǎo)致增加?溝通時(shí)間和?延誤匯報(bào)的?關(guān)鍵所在。?此外，在月?報(bào)的信息中?，由于自己?仍停留在審?核人數(shù)和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?上，對(duì)于每?個(gè)變化的捕?捉和深層意?思的理解根?本沒(méi)有深度?，沒(méi)有一個(gè)?較警覺(jué)和敏?銳的意識(shí)，?也是導(dǎo)致學(xué)?習(xí)效果不夠?佳的原因之?一。在協(xié)?助培訓(xùn)期間?，我?guī)缀踝?遍了每家店?和大部分的?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。?新員工培訓(xùn)?、企業(yè)文化?宣導(dǎo)，以及?“贏在中層?”、hr沙?龍等培訓(xùn)活?動(dòng)的策劃_?__和具體?實(shí)施，都讓?我對(duì)培訓(xùn)有?了更直接的?接觸和體會(huì)?。每一次_?__培訓(xùn)，?都會(huì)被要求?說(shuō)出___?的到位和不?到位的地方?，雖然每次?被問(wèn)及時(shí)可?以說(shuō)出一二?，但是在事?后總結(jié)方面?自己確實(shí)還?沒(méi)有做好。?除了對(duì)培訓(xùn)?本身的總結(jié)?(包括滿意?度調(diào)查、通?訊稿、培訓(xùn)?總結(jié)表)以?外沒(méi)有在多?次培訓(xùn)后總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不?足，因此在?自身培訓(xùn)_?__能力上?進(jìn)步不大。?在培訓(xùn)的?演講表現(xiàn)中?，經(jīng)過(guò)一個(gè)?月左右連續(xù)?幾次的鍛煉?和熟悉，基?本能夠掌握?新員工培訓(xùn)?的步驟和內(nèi)?容，但是演?講的內(nèi)容和?格調(diào)基本不?變，肚里墨?水太少，自?己創(chuàng)新的部?分極少。原?本之前還曾?打算加入自?己的內(nèi)容，?但實(shí)際表現(xiàn)?出來(lái)的效果?一般，且疏?于對(duì)演講素?材的收集。?現(xiàn)在忙于各?種其他方面?的事務(wù)，更?加沒(méi)有對(duì)培?訓(xùn)做過(guò)多的?用心了。?在試用期的?后期，由于?招聘方面的?壓力而對(duì)于?培訓(xùn)已涉及?很少，角色?漸漸轉(zhuǎn)向了?招聘。重新?拾起招聘工?作一開(kāi)始有?些小緊張，?但很快調(diào)整?并進(jìn)入了奮?戰(zhàn)狀態(tài)，用?一個(gè)星期敲?定了一名司?機(jī)，同時(shí)也?對(duì)項(xiàng)目部工?程師有了初?步的了解。?應(yīng)招聘和急?聘的人員陸?陸續(xù)續(xù)進(jìn)入?我的工作范?疇，大致上?有了招聘的?思路和方法?。同時(shí)，在?績(jī)效薪酬模?塊雖然沒(méi)有?直接的接觸?，但卻是從?人員的基本?信息入手，?從信息的梳?理、篩選和?提取，對(duì)整?個(gè)集團(tuán)人員?信息的梳理?能夠?yàn)榻窈?工作的開(kāi)展?起到鋪墊的?作用。雖然?在信息管理?方面自己總?不是很熟練?和精準(zhǔn)，方?式方法上還?有待改進(jìn)，?但是可以看?到自己的逐?漸進(jìn)步還是?比較欣慰的?。三、個(gè)?人職業(yè)生涯?規(guī)劃從__?_到人事助?理的崗位，?內(nèi)容多了，?壓力大了，?工作面也廣?了。每一個(gè)?工作任務(wù)都?是逐步加強(qiáng)?的過(guò)程，崗?位從人事助?理到專員，?再到主管，?這都是一個(gè)?正常的規(guī)律?。不管是在?集團(tuán)還是在?子公司，通?過(guò)這幾個(gè)月?的適應(yīng)，再?加上后半年?到一年的時(shí)?間，我相信?自己一定可?以從一個(gè)助?理的崗位真?正轉(zhuǎn)變到專?員的角色，?屆時(shí)我能夠?獨(dú)立承擔(dān)一?部分工作，?對(duì)自己的工?作負(fù)責(zé)。同?時(shí)我會(huì)告誡?并督促自己?，對(duì)某些人?力資源模塊?有較深的認(rèn)?識(shí)和較強(qiáng)的?執(zhí)行力，有?自己主攻和?擅長(zhǎng)的工作?內(nèi)容。以?后，在__?_年半到_?__年的時(shí)?間，我希望?自己能夠基?本主導(dǎo)人力