采煤隊(duì)管理工作制度匯編

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)采煤隊(duì)管理工作制度匯編山西金暉凱川煤業(yè)有限公司綜采二隊(duì)2012年目錄455681147889013一、采煤隊(duì)組建制度綜述根據(jù)凱川礦實(shí)際工作需要，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備及員工在安全生產(chǎn)中的重要作用，為我礦實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展，特制訂創(chuàng)建規(guī)劃如下：一、指導(dǎo)思想嚴(yán)格按照山西冀中能源集團(tuán)、金暉集團(tuán)有關(guān)文件精神為指導(dǎo)思想。本著“尊重知識(shí)、吸引人才”的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行“優(yōu)勝劣汰”制度，對(duì)整個(gè)隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，二、工作目標(biāo)隊(duì)員要個(gè)個(gè)能打硬仗、善打硬仗，力爭用1年時(shí)間，使本采煤隊(duì)在冀中能源集團(tuán)區(qū)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，發(fā)揮最大潛能，為我礦打造全煤行業(yè)一流的先進(jìn)礦井打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、全面加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)1、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)組安全建設(shè)以“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng)，以班組“打造本質(zhì)安全崗、塑造本質(zhì)安全人”為目標(biāo)，全面落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。將安全管理的重心下移，要求各班班組長對(duì)本班的安全負(fù)首要責(zé)任，本班有職工出現(xiàn)“三違”、出現(xiàn)重大安全隱患、出現(xiàn)較大機(jī)電事故、出現(xiàn)工傷事故等，月底對(duì)當(dāng)班班長的工資系數(shù)進(jìn)行下浮。因班組責(zé)任被礦有關(guān)科室罰款的，罰款由責(zé)任班組全部承擔(dān)，提升班組安全意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。將安全生產(chǎn)作為評(píng)選優(yōu)勝班組的“一票否決”指標(biāo)。2、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)完善以區(qū)隊(duì)管理人員為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，強(qiáng)化班組生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化量化生產(chǎn)任務(wù)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理的計(jì)劃性、可控性，大力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽，將生產(chǎn)任務(wù)完成作為評(píng)選優(yōu)勝班組的首選條件，建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，不斷提升區(qū)隊(duì)管理水平。3、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)技能建設(shè)以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以職工技能大賽為平臺(tái)，充分發(fā)揮我們?cè)O(shè)備先進(jìn)、高學(xué)歷人員多等優(yōu)勢(shì)，廣泛開展形式多樣的崗位練兵、技能培訓(xùn)、師傅帶徒等活動(dòng)。成立大學(xué)生創(chuàng)新小組，積極開展技術(shù)攻關(guān)、崗位成才活動(dòng)，并以此帶動(dòng)其他職工積極學(xué)習(xí)技術(shù)，開展學(xué)習(xí)新技能、推廣新工藝活動(dòng)。健全科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)班組職工進(jìn)行的小改革、小發(fā)明進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。全面提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。4、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)以冀中能源集團(tuán)文化為基礎(chǔ)，以弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神、培育個(gè)人愿景、加強(qiáng)感恩、誠信教育和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范職工行為。以區(qū)隊(duì)愿景為基準(zhǔn)，把班組愿景和職工個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，培育職工的團(tuán)隊(duì)精神。大力推進(jìn)“崗位描述、手指口述”操作法，增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)。5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦，加強(qiáng)職工思想政治教育，遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。緊緊圍繞完成區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，積極開展“五清楚、六必訪、七必談”活動(dòng)。形成良好的溝通氛圍及時(shí)化解矛盾，解決實(shí)際問題。堅(jiān)持和完善班務(wù)公開，切實(shí)保證職工在區(qū)隊(duì)民主管理中的權(quán)利，公平、公正、公開的處理區(qū)隊(duì)中的各項(xiàng)事務(wù)，在管理中職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。首先從用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作中該表彰的表彰，該批評(píng)的批評(píng)。第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個(gè)人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)、業(yè)余生活和社會(huì)交往，對(duì)不同時(shí)期的思想變化及時(shí)掌握第一手資料，有針對(duì)性的開展工作。第三，建立“五清楚、六必訪、七必談”制度，并要求區(qū)隊(duì)管理人員把“五清楚、六必訪、七必談”爛熟于心，固化為魂，養(yǎng)成習(xí)慣成為自覺行動(dòng)?！拔迩宄保?、對(duì)員工家庭狀況要清楚，即對(duì)每個(gè)員工的家庭經(jīng)濟(jì)收入、家庭成員、社會(huì)關(guān)系等方面要有所了解；2、對(duì)員工性格愛好要清楚，即對(duì)員工的人生觀、價(jià)值觀以及特長愛好要有一個(gè)深入的了解；3、對(duì)員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)要清楚，即對(duì)員工在工作中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)要明了，取其長而補(bǔ)其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動(dòng)性；4、對(duì)員工業(yè)余生活和社會(huì)交往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工在交際方面的良性發(fā)展；5、對(duì)員工不同時(shí)期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。“六必訪”：1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪嫁娶等或親自到現(xiàn)場(chǎng)或委派代表進(jìn)行祝?；蛭繂?；2、員工家庭發(fā)生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時(shí)，積極進(jìn)行勸說調(diào)解，消除矛盾，實(shí)現(xiàn)員工的家庭和睦；3、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問并送上健康的祝福；4、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時(shí)要進(jìn)行資助或幫助，使其家庭形勢(shì)好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；5、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時(shí)，要與個(gè)人進(jìn)行談心或進(jìn)行家訪了解原因，努力幫助其改正；6、員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時(shí)，要進(jìn)行深入了解，盡心盡力的對(duì)員工進(jìn)行幫助，并積極引導(dǎo)員工用平常的心態(tài)去面對(duì)，確保員工和家庭渡過難關(guān)。“七必談”：1、員工思想波動(dòng)要必談，即員工個(gè)人思想有情緒、有波動(dòng)時(shí)，要主動(dòng)進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價(jià)值觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動(dòng)為平穩(wěn)；2、員工受到批評(píng)要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評(píng)時(shí)，要進(jìn)行教育指導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并加以改正；3、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時(shí)，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達(dá)到團(tuán)結(jié)；4、員工工作變動(dòng)要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動(dòng)或免除時(shí)，要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；5、新員工入隊(duì)要必談，即新工人進(jìn)入工作隊(duì)伍時(shí)，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護(hù)他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。6、員工完不成工作任務(wù)要必談，即員工完不成工作任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵(lì)上進(jìn)行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務(wù)；7、員工發(fā)生“三違”要必談，即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時(shí)，不要用批評(píng)和處罰來對(duì)待，而要從心靈上進(jìn)行溝通，通過耐心的教導(dǎo)和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。6、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)制度建設(shè)要進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)管理制度，為各項(xiàng)工作的開展提供制度保障。及時(shí)根據(jù)不同時(shí)期的安全重點(diǎn)，不斷更新安全管理措施，使各個(gè)班組明確當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)；使班組長下井“管理有重點(diǎn)、獎(jiǎng)罰有依據(jù)”，切實(shí)保證安全技術(shù)措施的落實(shí)。對(duì)于落實(shí)制度好、工作績效高的班組和班組長，要讓他既得名又得利，對(duì)落實(shí)制度不到位的要根據(jù)情況進(jìn)行嚴(yán)肅處理。區(qū)隊(duì)長要嚴(yán)格落實(shí)班組日講評(píng)制度，在每天的班前會(huì)上負(fù)責(zé)對(duì)前一天的工作進(jìn)行講評(píng)，對(duì)工作出色的進(jìn)行表揚(yáng)、對(duì)工作滯后的進(jìn)行批評(píng)。班組長要根據(jù)職工的反應(yīng)，收集職工的意見和合理化建議，并及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)。四、班組的考核獎(jiǎng)懲為了切實(shí)提高各班組參與創(chuàng)建的積極性，有區(qū)隊(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各班組進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果每月最多評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組，也可當(dāng)月無先進(jìn)班組，被評(píng)出的先進(jìn)班組給與當(dāng)月總分上浮10%的獎(jiǎng)勵(lì)。具體考核辦法如下：1、全月各班總分匯總后，相對(duì)較高的一個(gè)班為先進(jìn)候選班；2、當(dāng)月出現(xiàn)工傷事故的取消優(yōu)勝班組資格；3、當(dāng)月出現(xiàn)較大機(jī)電事故（影響生產(chǎn)3個(gè)小時(shí)以上或造成較大損失）或出現(xiàn)重大安全隱患的取消優(yōu)勝班組資格；4、當(dāng)月工程質(zhì)量較差,扣分高于全隊(duì)平均(當(dāng)班所有扣分占所得總分比例最高者)取消評(píng)選資格。5、綜合各項(xiàng)后被評(píng)出的先進(jìn)班組，按當(dāng)月的總分上浮10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。五、隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)惠條件及考核辦法1、優(yōu)先入黨：發(fā)展黨員的指標(biāo)優(yōu)于其他單位?？己宿k法：由隊(duì)長對(duì)每員隊(duì)員實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，定期或不定期的考核，了解隊(duì)員的心態(tài)和實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的享受該項(xiàng)政策。2、優(yōu)先提升職務(wù)：一是隊(duì)員實(shí)行后備干部儲(chǔ)備；二是該隊(duì)伍建設(shè)成技術(shù)人才培養(yǎng)的搖籃?？己宿k法：對(duì)該隊(duì)伍每名隊(duì)員實(shí)行長期的動(dòng)態(tài)治理，對(duì)每位隊(duì)員都要建立考核檔案，主要由隊(duì)長負(fù)責(zé)?？己似跒橐荒暌陨希饕己怂枷?、行為作風(fēng)及工作表現(xiàn)等，對(duì)考核期內(nèi)出現(xiàn)有不符合要求的，不享受該項(xiàng)待遇，對(duì)表現(xiàn)極其不好的要果斷開除隊(duì)伍，在考核期外出現(xiàn)問題的，同樣取消該項(xiàng)待遇的享受權(quán)。六、總體要求及總體考核機(jī)制從本隊(duì)建立及生產(chǎn)以后，必須將該項(xiàng)隊(duì)伍的每名隊(duì)員打造成一個(gè)自立、自強(qiáng)、自信，弘揚(yáng)正氣?？朔蛔悖谏a(chǎn)實(shí)踐中不斷成長，真正打造成一支觀念新、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)精的隊(duì)伍。對(duì)安全、質(zhì)量、精神文明建設(shè)考核辦法如下：對(duì)采煤隊(duì)的隊(duì)員要實(shí)行重獎(jiǎng)罰制度，對(duì)有違章行為的要是普通職工罰款額度的兩倍，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的要是普通職工獎(jiǎng)勵(lì)額度的兩倍。各項(xiàng)優(yōu)惠政策要與出勤天數(shù)及平時(shí)表現(xiàn)掛鉤，對(duì)出勤天數(shù)不夠的，或表現(xiàn)不積極的要取消各項(xiàng)優(yōu)惠政策。對(duì)連續(xù)出現(xiàn)違章及其他有損隊(duì)伍建設(shè)的隊(duì)員要果斷開除，對(duì)該隊(duì)伍中的劣跡分子要果斷開除，并追繳回前期所享受的待遇。該隊(duì)伍成員不固定，對(duì)有表現(xiàn)好的要積極吸收進(jìn)來，不斷壯大采煤隊(duì)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組對(duì)各班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)做得好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的不到位的班組進(jìn)行罰款，對(duì)變現(xiàn)極其不好的班組要加倍處罰。在精神文明建設(shè)方面，由隊(duì)長負(fù)責(zé)考核，對(duì)出現(xiàn)有破壞隊(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)的隊(duì)員要果斷給與處罰，嚴(yán)重者給與開除處分；對(duì)在隊(duì)伍建設(shè)中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)。二、區(qū)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)隊(duì)長：李寶檢修班班長：陳安州生產(chǎn)副隊(duì)長：王金樓生產(chǎn)一班班長：楊現(xiàn)瑞機(jī)電副隊(duì)長：劉玉生生產(chǎn)二班班長:張凱安全副隊(duì)長：索居軍生產(chǎn)三班班長:李保玉技術(shù)副隊(duì)長：王艷龍三、區(qū)隊(duì)的主要權(quán)力一、區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制：1、在主管礦長和上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)及行政管理工作，完成和超額完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)主持召開碰頭會(huì)等各種會(huì)議。3、負(fù)責(zé)全區(qū)工人在生產(chǎn)中的安全工作，杜絕“三違”，保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量。4、為提高效益，合理使用人力、物力、財(cái)力。5、經(jīng)常深入第一線，了解本區(qū)的生產(chǎn)情況，保證安全質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目及安全隱患，要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，每月入井不少于15個(gè)，跟班不少于4個(gè)。6、合理安排輪休，保證正常出勤。7、及時(shí)考核區(qū)管人員，做倒按勞分配，公平待人，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。四、班組的主要權(quán)力一、根據(jù)單位安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、班組有權(quán)拒絕任何人員的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向區(qū)隊(duì)建議給予嘉獎(jiǎng)。五、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向區(qū)隊(duì)呈報(bào)給予處分。六、班組對(duì)單位的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。七、班組有權(quán)對(duì)單位各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向單位領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。五、班組長選聘任用制度班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定我隊(duì)班組長考核選拔制度。一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉的辦法。二、班組長任職條件第一條：熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能顧全大局，團(tuán)結(jié)職工，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對(duì)待自己的工作。第二條：能與礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。第三條：在工作中敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴(yán)格按制度辦事。第四條：有善于上下溝通的語言表達(dá)能力,靈活調(diào)動(dòng)各組員工作積極性的組織協(xié)調(diào)能力,有對(duì)突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)處理解決能力。第五條：具有豐富的井下專業(yè)知識(shí)，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹(jǐn)慎、好學(xué)、好問。第六條：思想觀念新，工作有氣色，對(duì)礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。三、班組長選評(píng)要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，我隊(duì)符合班組長評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。隊(duì)每季度組織一次班組長選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評(píng)選資格?？荚u(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%；職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長。四、班組長任命程序1、隊(duì)長從班長后備人選中推薦班長候選人，并對(duì)推薦的班長負(fù)責(zé)；2、隊(duì)長對(duì)班長候選人進(jìn)行任職資格、業(yè)務(wù)能力審查；3、隊(duì)長及其他職工對(duì)班組長進(jìn)行監(jiān)督，并由隊(duì)長簽訂試用期通知，并在隊(duì)里備案4、班組長試用期為三個(gè)月，試用期結(jié)束后，在隊(duì)委會(huì)上進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)合格的，下達(dá)正式任職通知。不合格的，提出撤銷意見；五、考核辦法1、思想素質(zhì)考核；2、安全考核；3、生產(chǎn)任務(wù)考核；4、管理水平考核；5、業(yè)務(wù)技能考核；六、免職有以下情形之一的，可以免去班組長職務(wù)： 1、明知違章，帶頭違章作業(yè)的；安排無上崗證人員上崗的；違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為，不制止或制止不力的； 2、亂拉關(guān)系、亂請(qǐng)吃喝，有損集體利益行為的； 3、違反國家法律法規(guī)或道德作風(fēng)不良的； 4、一季度考核不合格的； 5、安全管理上出現(xiàn)二級(jí)以上工傷事故或是重大機(jī)電事故的； 6、一年四季度考核中排名最后的； 7、脫離或是調(diào)離工作崗位的，升遷的； 8、因管理不到位造成安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備等重大事故的。七、監(jiān)督考核接收全員監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有以上情況或者是有重大失誤的，由隊(duì)長查清原因，及時(shí)公布。六、班組長職責(zé)1、安全管理職責(zé)。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。其安全管理職責(zé)主要有：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理及技術(shù)措施，推進(jìn)安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)格安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理，始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受職工的安全監(jiān)督的同時(shí)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、生產(chǎn)管理職責(zé)。細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天有計(jì)劃，班班有目標(biāo)?？茖W(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。3、質(zhì)量管理職責(zé)。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平。4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)。健全班組對(duì)個(gè)人的績效考評(píng)分配機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。5、民主管理職責(zé)。大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。七、班組考核制度為了切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)各班創(chuàng)建明星班組的積極性和主動(dòng)性，現(xiàn)制定班組考核制度如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李保副組長：索居軍成員：王艷龍王金樓二、考核辦法1、對(duì)全隊(duì)各班組以班為單位實(shí)行計(jì)分考核；2、所有計(jì)分有生產(chǎn)分（出煤分）、臨時(shí)任務(wù)分（雜活分）和扣分三個(gè)部分構(gòu)成，最后計(jì)算出綜合分；所有計(jì)分當(dāng)天必須算出，并在當(dāng)天內(nèi)進(jìn)行公布；3、每月按照制度評(píng)出最多一個(gè)先進(jìn)班組，其綜合分上浮5%；4、工資分配是以各班所得綜合分為基本依據(jù)；5、建立班組考核臺(tái)賬，分安全建設(shè)、生產(chǎn)建設(shè)、技能建設(shè)、文化建設(shè)、和諧建設(shè)五個(gè)方面進(jìn)行考核。6、班組安全管理實(shí)行班組安全、崗位安全、個(gè)人安全一體化考核，所有在現(xiàn)場(chǎng)排查的安全隱患，必須及時(shí)向當(dāng)班跟班與班長進(jìn)行匯報(bào)，由班長統(tǒng)一安排人員進(jìn)行處理。7、實(shí)行百分考核制，先進(jìn)班組91分以上。三、班組考核的否決條件在考核周期內(nèi)，班組出現(xiàn)以下情況之一，取消班組考評(píng)資格：1、發(fā)生輕傷以上事故和嚴(yán)重“三違”行為；2、未完成生產(chǎn)任務(wù)；3、出現(xiàn)重大隱患不及時(shí)上報(bào)或無措施施工等重大危險(xiǎn)源；4、當(dāng)月出現(xiàn)較大機(jī)電事故（影響時(shí)間2小時(shí)以上）或出現(xiàn)重大安全隱患（如失爆）等；5、班組人員因違紀(jì)受行政記過及以上處分或刑事處罰案件，在社會(huì)上造成不良影響的事件發(fā)生；6、班組發(fā)生群體性上訪事件；7、班組長民主評(píng)議不合格。八、班組對(duì)職工的考核制度班組在職工之中開展以安全、任務(wù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面的活動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行日考核、旬小結(jié)、月總結(jié)的評(píng)比辦法。日考核;通過以安全、任務(wù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面的活動(dòng)競(jìng)賽，員工在當(dāng)日工作中所干的工作量、完成任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等情況給予評(píng)定計(jì)分，遵照多勞多得，按勞取酬的原則，在員工的日清卡上計(jì)分。旬小結(jié):按照日考核的結(jié)果與班組考核制度，對(duì)每位員工每旬進(jìn)行一次小結(jié)，并及時(shí)上報(bào)隊(duì)長。月總結(jié)：按照日考核、旬小結(jié)、月總結(jié)的評(píng)比辦法，在班組成員中對(duì)按照考核標(biāo)準(zhǔn)與制度落實(shí)，評(píng)出當(dāng)月的最優(yōu)最差員工，對(duì)當(dāng)月評(píng)出的三名優(yōu)秀員工各獎(jiǎng)勵(lì)500元，對(duì)當(dāng)月評(píng)出的最差員工處罰200元，連續(xù)兩次被評(píng)為最差員工，淘汰出采煤隊(duì)。九、最優(yōu)最差職工考核制度為切實(shí)落實(shí)采煤隊(duì)各項(xiàng)制度需要，對(duì)本隊(duì)干部職工的工作進(jìn)行講評(píng)，并通過講評(píng)，不斷提高職工的工作積極性和工作質(zhì)量，為了很好地落實(shí)講評(píng)工作，特制訂此制度：1、各班每月由班長按照當(dāng)月的職工工作情況，評(píng)出最優(yōu)職工3名，最差職工1名，并由當(dāng)班班長通知職工本人，每名優(yōu)秀職工獎(jiǎng)勵(lì)500元，最差職工罰款200元，連續(xù)兩次評(píng)為最差職工淘汰出采煤隊(duì)。2、各班在班前會(huì)上必須進(jìn)行講評(píng)，對(duì)最優(yōu)職工由班長點(diǎn)名進(jìn)行表揚(yáng)，并講評(píng)其工作成績，最差職工由職工本人到講評(píng)臺(tái)親自進(jìn)行講評(píng)，查找工作中的差距，制訂整改的措施。3、評(píng)比必須由班長按照驗(yàn)收單上的得分進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)比工作必須實(shí)事求是，凡脫離實(shí)際、憑空想象的每出現(xiàn)一次罰班長50元。4、評(píng)比不得出現(xiàn)輪流坐莊現(xiàn)象，出現(xiàn)一次罰班長50元。5、講評(píng)工作必須每月進(jìn)行、評(píng)比結(jié)果應(yīng)在下月初第一個(gè)班前會(huì)之前告知本人。6、隊(duì)值班人員應(yīng)及時(shí)監(jiān)督各班的講評(píng)情況，對(duì)不講評(píng)的應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)，未講評(píng)且不匯報(bào)的，對(duì)當(dāng)天值班人員罰款50元。7、每月評(píng)出的優(yōu)秀職工和最差職工由值班人員填寫在講評(píng)記錄表上，不填寫的罰值班人員50元。十、工資分配制度為充分體現(xiàn)“按勞分配、兼顧公平”的分配原則，將管理的各項(xiàng)制度落到實(shí)處，根據(jù)我隊(duì)具體情況，經(jīng)隊(duì)研究，特制訂工資分配方案如下：一、出勤與記分1、隊(duì)對(duì)班組計(jì)分，每割煤一架計(jì)1分，雜活根據(jù)實(shí)際工作量平衡計(jì)分，工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、設(shè)備管理出現(xiàn)問題，對(duì)照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。2、職工出勤以班長填寫的工程質(zhì)量驗(yàn)收單和記工表為依據(jù)，無記錄視為無出勤；檢修班人員由班長負(fù)責(zé)記錄好工作量并填寫驗(yàn)收單，出勤以驗(yàn)收單和記工表為準(zhǔn)，二項(xiàng)都沒有或不一致的視為無出勤；班組根據(jù)區(qū)隊(duì)給分與職工的崗位對(duì)個(gè)人計(jì)分，職工出勤及得分情況，三天內(nèi)上墻公布，如有差錯(cuò)，應(yīng)在公布三天內(nèi)提出，并由記工員進(jìn)行核實(shí)，糾正，過期不予糾正。二、考核與獎(jiǎng)懲1、為了更好的地體現(xiàn)按勞分配的原則，我隊(duì)實(shí)行全部工資除入坑費(fèi)外全部浮動(dòng)。2、機(jī)電檢修班，按二個(gè)生產(chǎn)班平均工資；地面勤雜人員按檢修班當(dāng)月工資比例的80%計(jì)資。3、根據(jù)班組任務(wù)完成情況，每月評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，給予總分上浮5%的獎(jiǎng)勵(lì)；4、未住院的工傷工人按全隊(duì)平均工資的60%支付工資；住院的工傷，工人按全隊(duì)平均工資的60%支付效益工資，班長按當(dāng)月工資的90%支付，跟班人員按當(dāng)月工資的90%支付；學(xué)習(xí)人員按全隊(duì)平均工資的60%支付；護(hù)理的人員按全隊(duì)平均工資的80%支付。5、堅(jiān)持每班進(jìn)行講評(píng)，每月匯總后的最優(yōu)職工獎(jiǎng)勵(lì)500元，最差職工罰200元；6、職工未按隊(duì)要求出勤，每曠工一天扣20元；7、對(duì)按照生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)職工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)罰；三、工資核算1、；4、分值=（隊(duì)總工資—各項(xiàng)補(bǔ)貼）÷總分?jǐn)?shù)職工工資=職工個(gè)人考核分（以月結(jié)綜合表為準(zhǔn)）×分值+各種補(bǔ)助、獎(jiǎng)懲。以上分配辦法隊(duì)民主小組一致通過。嚴(yán)格按照以上規(guī)定，月底工資表上墻，使職工滿意。十一、管理人員工資考核制度一、副職系數(shù)為1.8倍，其中1為基數(shù)；0.1為設(shè)備事故系數(shù)；0.2為產(chǎn)量任務(wù)系數(shù)；0.3為安全系數(shù)；0.2為工程質(zhì)量文明生產(chǎn)系數(shù)。二、班長系數(shù)為1.6倍，其中1為基數(shù)；0.1為設(shè)備事故系數(shù)；0.2為產(chǎn)量任務(wù)系數(shù)；0.2為安全系數(shù)；0.1為工程質(zhì)量文明生產(chǎn)系數(shù)。三、驗(yàn)收員系數(shù)為1.4倍，其中1為基數(shù)；0.1為產(chǎn)量任務(wù)系數(shù)；0.1為安全系數(shù)；0.2為工程質(zhì)量文明生產(chǎn)系數(shù)。四、各班管理人員考核（一）、安全系數(shù)1、工傷：1）發(fā)生一起安檢科備案或骨折工傷，本班管理人員安全系數(shù)扣100%，其他班管理人員安全系數(shù)扣60%；2）發(fā)生其他工傷一起，本班管理人員安全系數(shù)扣1/3。2、失爆：1）、礦查出一處失爆，無處理機(jī)電負(fù)責(zé)人及本班管理人員扣減安全系數(shù)100%，其他班管理人員扣安全系數(shù)的60%。處理掉的，當(dāng)班管理人員安全系數(shù)扣減50%。2）、隊(duì)查出一處失爆，本班管理人員安全系數(shù)扣減50%。3、瓦斯超限一次（0.8%以上），本班管理人員安全系數(shù)扣100%，其他班扣60%。4、出現(xiàn)隱患整改不及時(shí)，每次扣責(zé)任班管理人員安全系數(shù)50%。值班人員不安排由值班人員承擔(dān)責(zé)任，扣值班人員系數(shù)的50%。6、出現(xiàn)一次“三違”人員（以安檢科罰款單為準(zhǔn)），責(zé)任班管理人員安全系數(shù)扣減20%。7、出現(xiàn)重大事故，酌情扣減安全系數(shù)。（二）、質(zhì)量、文明生產(chǎn)系數(shù)1、質(zhì)量、文明生產(chǎn)任一項(xiàng)得分低于85分，質(zhì)量系數(shù)扣100%。2、質(zhì)量、文明生產(chǎn)兩項(xiàng)的分都在85-90分之間，質(zhì)量系數(shù)扣50%。3、兩項(xiàng)中一項(xiàng)在85-90分，一項(xiàng)在90分以上，質(zhì)量系數(shù)扣25%，4、兩項(xiàng)都在90分以上，質(zhì)量系數(shù)全得。5、采面出現(xiàn)重大質(zhì)量片幫現(xiàn)象，酌情扣減質(zhì)量系數(shù)。（三）、設(shè)備事故系數(shù)每出現(xiàn)一次影響3個(gè)小時(shí)以上事故，扣當(dāng)班管理人員設(shè)備事故系數(shù)50%。六、值班管理人員考核（一）、安全系數(shù)1、礦查出一處失爆，無處理扣系數(shù)60%，處理掉扣系數(shù)10%；2、瓦斯超限一次（0.8%以上），扣系數(shù)60%；3、隱患整改不及時(shí)，扣10%；4、出現(xiàn)一次“三違”人員，扣系數(shù)10%；5、出現(xiàn)安檢科備案工傷或骨折工傷扣系數(shù)60%，出現(xiàn)微傷扣10%。6、其他情況酌情扣減安全系數(shù)。（二）、質(zhì)量、文明生產(chǎn)系數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)同跟班管理人員一致（三）、設(shè)備事故系數(shù)每影響一次3小時(shí)以上事故，扣10%。十二、班組采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步搞好采面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)對(duì)我采面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定如下：1、回風(fēng)巷的電纜、水管吊掛呈直線，其偏差不超過±100mm；2、回風(fēng)巷無積水，物料碼放整齊，無雜物，無浮渣；3、兩巷巷超前支護(hù)打成一條直線，其直線偏差不超過±100mm；閑散柱梁整齊擺放于超前支護(hù)以外；4、工作面支架拉成一條直線，其直線偏差不超過±50mm，中心距偏差不超過±100mm，不擠不咬不出現(xiàn)明顯臺(tái)階；5、工作面浮煤清凈；6、工作面運(yùn)輸機(jī)保持一條直線，其直線偏差不超過±50mm；7、運(yùn)輸機(jī)走平，不出現(xiàn)明顯的起伏，過斷層等特殊情況時(shí)根據(jù)情況而定；8、運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾上幫和機(jī)頭轉(zhuǎn)載機(jī)下幫應(yīng)保持700mm以上人行道；9、轉(zhuǎn)載機(jī)兩幫浮煤清凈，距采面20m以內(nèi)高度應(yīng)保持在1.8m以上，20m以外保持在2m以上；10、所有電器設(shè)備保持完好，不失爆、不漏油、不竄液，所有絞車保持四個(gè)地錨或四個(gè)壓柱。十四、學(xué)習(xí)制度本著由淺入深、循序漸進(jìn)、全面學(xué)習(xí)、綜合提高的原則，對(duì)各工種進(jìn)行政治知識(shí)、法律法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)等全面學(xué)習(xí)，大體準(zhǔn)備分三步走：1)、在學(xué)習(xí)各種政治知識(shí)、法律法規(guī)、職業(yè)道德知識(shí)的同時(shí)，組織職工從最基本、最切合自身實(shí)際的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)起，包括個(gè)工種的崗位責(zé)任制，各工種的基本操作要領(lǐng)；2）、在組織職工政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織職工分工種學(xué)習(xí)各崗位設(shè)備的原理、故障及職工需進(jìn)一步掌握的知識(shí)；3）、在組織職工政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，逐步開始講解更深層次的設(shè)備管理、設(shè)備維修知識(shí)，并組織職工跨工種作業(yè)，培養(yǎng)一專多能的人才。一、學(xué)習(xí)形式1、集中理論學(xué)習(xí)：組織職工在地面集中進(jìn)行各種理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，每周二為業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，分工種進(jìn)行學(xué)習(xí)；周五為政治理論、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，時(shí)間為各班班前會(huì)前1個(gè)小時(shí)，對(duì)參加學(xué)習(xí)的職工每人加5分，職工建立《職工學(xué)習(xí)手冊(cè)》，制定個(gè)人愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)計(jì)劃，并做好學(xué)習(xí)筆記，授課人員認(rèn)真?zhèn)湔n。2、交叉換崗學(xué)習(xí)：對(duì)本隊(duì)的生產(chǎn)骨干在不影響安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行交叉換崗，為他們提供在不同的工作崗位學(xué)習(xí)不同業(yè)務(wù)知識(shí)的機(jī)會(huì)，以三個(gè)月為一個(gè)學(xué)習(xí)周期，周而復(fù)始，培養(yǎng)技術(shù)全面的管理人員隊(duì)伍；3、反思學(xué)習(xí)：每月進(jìn)行一次反思，對(duì)一月來的工作進(jìn)行全面總結(jié)，查找工作中的差距和不足，在不斷的總結(jié)和反思中，推動(dòng)整體工作的健康持續(xù)發(fā)展；4、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)：每個(gè)月1次，在全隊(duì)范圍內(nèi)召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，請(qǐng)?jiān)趯W(xué)習(xí)中有明顯進(jìn)步或當(dāng)月的技術(shù)能手介紹經(jīng)驗(yàn)，其他的職工提出在工作中遇到的疑難問題，供大家討論，并拿出適當(dāng)?shù)奶幚矸椒?，?huì)后讓職工寫出心得體會(huì)。通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)一方面充分發(fā)揮典型引路的作用，帶動(dòng)其他職工進(jìn)步，一方面解決學(xué)習(xí)、工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題，提高職工處理問題的能力。5、討論交流學(xué)習(xí)：每個(gè)月組織全隊(duì)的生產(chǎn)骨干對(duì)一個(gè)月來的工作進(jìn)行討論，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并通過討論，制定出行之有效的解決辦法，持續(xù)改進(jìn)我們的工作，推動(dòng)整體工作的不斷提高；6、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)：理論聯(lián)系實(shí)際，積極組織職工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，將采取各種措施：一、外請(qǐng)專家、技術(shù)人員，到工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，二、從檢修班抽調(diào)技術(shù)較高的技術(shù)工人到生產(chǎn)班現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)職工操作、維修，三、從生產(chǎn)班抽調(diào)上進(jìn)心強(qiáng)，有一定基礎(chǔ)的職工到檢修班現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修技術(shù)，通過各種形式的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，全面提高職工的實(shí)際操作能力。二、考核獎(jiǎng)懲1、每周二、五為學(xué)習(xí)日，職工參加一次學(xué)習(xí)加5分；2、每位職工月初結(jié)合本崗位制定相應(yīng)的自學(xué)計(jì)劃內(nèi)容，并寫出學(xué)習(xí)心得體會(huì)，否則每人處以20分的處罰。3、每季度根據(jù)技能等級(jí)工資制對(duì)職工進(jìn)行全面考核，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4、隊(duì)通過多種不同形式定期不定期對(duì)員工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有不按照要求學(xué)習(xí)或不能按要求回答問題的一次扣20分；5、凡參加礦級(jí)以上技術(shù)比武者，比武期間按井下工開資，取得名次的，上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)多少隊(duì)里獎(jiǎng)勵(lì)多少。十五、班組隱患排查整改制度為了切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的方針，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，從而保證安全生產(chǎn)無事故，特制定本辦法：一、隱患排查與收集隱患排查工作是一項(xiàng)全員性的工作，要充分發(fā)動(dòng)全隊(duì)干部職工全面參與，特別是跟班人員、班長、驗(yàn)收員、安全員要切實(shí)落實(shí)職責(zé)，在工作現(xiàn)場(chǎng)全面、細(xì)致的排查各方面的安全隱患，做到不漏查、無死角。1、當(dāng)班職工、班長、驗(yàn)收員、安全員發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)向當(dāng)班的班組長匯報(bào)，由班組長安排人員整改或向值班室匯報(bào)。2、班組長向驗(yàn)收員通報(bào)當(dāng)班所有隱患，由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)升井后填寫班組危害辨識(shí)臺(tái)帳；3、安全員負(fù)責(zé)填寫井口信息中心的排查臺(tái)帳。4、值班人員負(fù)責(zé)收集當(dāng)天各班的隱患，對(duì)井下電話匯報(bào)的隱患及班組隱患排查臺(tái)帳進(jìn)行全面收集。二、隱患的整理與上報(bào)1、各班班組長負(fù)責(zé)將當(dāng)班的隱患排查、整改情況向值班人員進(jìn)行全面匯報(bào)。2、各班的隱患由各班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)整理后以班組危害辨識(shí)的方式向值班人員進(jìn)行匯報(bào)。3、值班人員負(fù)責(zé)整理當(dāng)天各班的隱患，對(duì)井下電話匯報(bào)的隱患及班組隱患排查臺(tái)帳進(jìn)行全面整理。4、值班人員負(fù)責(zé)將需向上級(jí)匯報(bào)的隱患以“區(qū)隊(duì)危害辨識(shí)表”的方式進(jìn)行匯報(bào)。5、值班人員負(fù)責(zé)將急需整改且需礦有關(guān)部門協(xié)調(diào)的隱患及時(shí)通過適當(dāng)方式向礦有關(guān)部門匯報(bào)，以使隱患得到及時(shí)整改。三、隱患的整改隱患整改要堅(jiān)持“及時(shí)、徹底”的原則，及時(shí)對(duì)排查出的各類隱患進(jìn)行全面、徹底的整改。1、當(dāng)班排查出的隱患由班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)制定整改措施并組織人員進(jìn)行整改，當(dāng)班確實(shí)無法整改的，由班組長負(fù)責(zé)向值班人員匯報(bào)清楚。2、值班人員負(fù)責(zé)針對(duì)當(dāng)天的各類隱患分別制訂相應(yīng)的整改措施，較大隱患須制定書面措施的要及時(shí)向隊(duì)長進(jìn)行匯報(bào)，由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織人員制定措施。3、值班人員負(fù)責(zé)將需整改的隱患（隊(duì)內(nèi)部排查隱患及礦通報(bào)隱患）布置到各班，布置時(shí)要同時(shí)說明整改措施。4、接受整改任務(wù)的班組，當(dāng)班的班組長為隱患整改的責(zé)任人，由班組長負(fù)責(zé)組織人員整改隱患。四、隱患整改情況的復(fù)查1、當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)復(fù)查班組長現(xiàn)場(chǎng)安排的各種隱患的整改情況，并及時(shí)向班組長和跟班人員匯報(bào)。2、班組長負(fù)責(zé)將隱患整改復(fù)查情況向值班人員進(jìn)行匯報(bào)。3、下一班負(fù)責(zé)復(fù)查上一班報(bào)隱患的整改情況，發(fā)現(xiàn)未整改或未徹底整改的要進(jìn)行整改并向隊(duì)值班人員匯報(bào)。五、考核與獎(jiǎng)懲1、對(duì)主動(dòng)排查出重大隱患從而避免事故的職工，酌情給與一次性100-500元獎(jiǎng)勵(lì)，以提高職工排查隱患的積極性和主動(dòng)性；2、隊(duì)安排班組整改隱患根據(jù)工作量酌情計(jì)分。下一班負(fù)責(zé)復(fù)查上一班隱患進(jìn)行二次整改,扣除上一班整改得分；3、排查隱患不細(xì)致，導(dǎo)致事故的班組，酌情罰100-500分.4、值班人員安排整改的隱患未整改的，罰責(zé)任班組長50-100元；5、對(duì)不該出現(xiàn)的隱患被通報(bào)，安檢科組織追查的，對(duì)責(zé)任班組罰200分，班組長罰50元。6、對(duì)由于工作不細(xì)造成礦有關(guān)科室對(duì)隊(duì)罰款的，給予責(zé)任班組同等數(shù)額的罰款。十六、考勤及記、扣分制度一、出勤及記分1、職工出勤以記工表與班長填寫的驗(yàn)收單為依據(jù)，無記錄、記錄不一致的視為無出勤；2、檢修人員由班長負(fù)責(zé)記錄好工作量并填寫驗(yàn)收單，出勤以記工表和檢修記錄為準(zhǔn)，二項(xiàng)都沒有視為無出勤；3、實(shí)行設(shè)備旬檢制度，檢修班包機(jī)電工全月未被查出電氣失爆，獎(jiǎng)300元，只要被查出一次電氣失爆，全月不獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)被查出一次電氣失爆罰100元。4、職工計(jì)分由各班跟班人員與班長根據(jù)職工工作量進(jìn)行計(jì)分。跟班人員及班長得分月底由隊(duì)長根據(jù)工資考核辦法進(jìn)行工資系數(shù)確定后，按照相應(yīng)系數(shù)計(jì)算。5、職工出勤及得分情況，三天內(nèi)上墻公布（超過三天不公布，過一天責(zé)任者罰50元），如有差錯(cuò)，應(yīng)在公布內(nèi)三天提出，并由記工員進(jìn)行核實(shí)、糾正，過期不予糾正。6、職工無故連續(xù)一個(gè)月不上班，視為自動(dòng)辭職，則向礦有關(guān)部門報(bào)告，停止繳納社會(huì)費(fèi)用。二、扣分1、所有職工必須參加班前會(huì)，參加班前會(huì)遲到的扣5分/次，不參加班前會(huì)扣10分/次。2、當(dāng)班跟班人員、班長及其他管理人員根據(jù)職工工作失誤情況進(jìn)行適當(dāng)扣分。十七、請(qǐng)銷假制度1、管理人員請(qǐng)假，按礦干部請(qǐng)銷假制度執(zhí)行；2、職工請(qǐng)假，必須寫出請(qǐng)假條，5天以下的由各班班長簽字后生效，5天以上的先由本班班長簽字后由隊(duì)長簽字批準(zhǔn)；3、病假要有假條、處方、交費(fèi)條（有小病大養(yǎng)嫌疑者，不予認(rèn)同病假），工傷要有醫(yī)院的正規(guī)假條，隊(duì)長簽字后生效；4、不按上述規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)又不上班者，按曠工論處，曠工每天罰款20元，連續(xù)曠工超過10天，停止工作作檢查，隊(duì)長同意后方可上班，曠工天數(shù)達(dá)到礦有關(guān)規(guī)定者，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十八、交接班及驗(yàn)收制度1、交接班驗(yàn)收時(shí)間為正點(diǎn)前后20分鐘；2、交接班時(shí)，雙方班長現(xiàn)場(chǎng)交接班，在工作現(xiàn)場(chǎng)交接清楚工程完成情況，不安全隱患，設(shè)備存在隱患等事項(xiàng)；3、接班驗(yàn)收員對(duì)工作面按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面驗(yàn)收；4、崗位工種現(xiàn)場(chǎng)交接班，應(yīng)交接清楚本班設(shè)備運(yùn)行情況、完好情況、存在隱患及注意事項(xiàng)，隊(duì)本班出現(xiàn)的設(shè)備事故交待清楚，并填寫好交接卡，接班人員應(yīng)認(rèn)真全面檢查設(shè)備，對(duì)損壞的情況應(yīng)在交接班結(jié)束前向值班人員反映，過后出現(xiàn)設(shè)備損壞由本班負(fù)責(zé)；5、交接班時(shí)間到，而下個(gè)班人員不到，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)班長確認(rèn)，征得跟班人員同意方可離崗，但對(duì)于較大事故隱患和遺留問題當(dāng)班必須處理，確認(rèn)無誤后，方可集體離崗。十九、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助制度一、獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)主動(dòng)排查出重大隱患從而避免事故的職工，酌情給與一次性100-500元獎(jiǎng)勵(lì)；2、職工積極開展小發(fā)明、小改造，為全隊(duì)安全生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)的，酌情給予班組或個(gè)人一次性100-1000元獎(jiǎng)勵(lì)；3、參加礦上各部門組織考試人員，獲得第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元；第三名獎(jiǎng)勵(lì)200元；4、好人好事受到礦級(jí)以上表彰的，酌情給予100-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。二、補(bǔ)助1、職工家中父母過世者，給于一次性1000元補(bǔ)助；2、對(duì)于不住院工傷，未縫針的，給于300元補(bǔ)助，縫針的，給予500元補(bǔ)助，輕微骨折未住院的，給予800元補(bǔ)助。該補(bǔ)助均為一次性；（注：報(bào)礦工傷隊(duì)里不予補(bǔ)助，以礦補(bǔ)助為準(zhǔn)）二十、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一、給分標(biāo)準(zhǔn)1、正常割煤每架1分。2、正常進(jìn)端頭加20分，斜切進(jìn)刀不得少于15架。3、干雜活酌情給分。4、特殊情況下不計(jì)分，另行制定。二、扣分標(biāo)準(zhǔn)1、溜子彎，-10分/架。2、飄刀-10分/架，以運(yùn)輸機(jī)保持平為準(zhǔn)，機(jī)尾、機(jī)頭飄刀-50分。3、支架出現(xiàn)咬架-50分，出現(xiàn)擠、倒架-50分/架，塤壞設(shè)備按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、機(jī)尾、機(jī)頭進(jìn)度按要求執(zhí)行，誤差不得超過