機(jī)電-工程-廠務(wù)資源整合比較

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)機(jī)電組，工程部，廠務(wù)資源整合，統(tǒng)一管理（一）目的：通過(guò)組織協(xié)調(diào)把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)聯(lián)的部門(mén)組織整合成一個(gè)維護(hù)系統(tǒng)，從而取得1+1大于2的效果。（二）整合部門(mén)：機(jī)電組，工程部，廠務(wù)。（三）具體實(shí)施內(nèi)容：整合項(xiàng)目資源整合前資源整合后已成功的案例實(shí)施過(guò)程中的阻力人員安排機(jī)電組，工程部，廠務(wù)資源整合前人員不容易調(diào)配，各自為政，工作沒(méi)有責(zé)任感。初紡，半精紡保全人員編制有閑人及廢人責(zé)任到人，使人力物力處于最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮人盡其用，以實(shí)現(xiàn)人和物的最佳效果。清退閑人廢人一車(chē)間倍捻機(jī)電線短路，每一個(gè)車(chē)間只有一個(gè)電工，以往一車(chē)間，二、三車(chē)間電工只負(fù)責(zé)各自車(chē)間的維修工作，一般不互動(dòng)，所以有工程及大的項(xiàng)目都外判供應(yīng)商，經(jīng)資源整合，統(tǒng)一調(diào)配人力資源也可由自己的員工來(lái)完成。神山工業(yè)區(qū)成品倉(cāng)庫(kù)，安裝照明燈及網(wǎng)線，通過(guò)人員調(diào)配由設(shè)備維護(hù)部自己?jiǎn)T工提前幾天完成。公司成本倉(cāng)吊天花之照明燈改裝工程，通過(guò)集合半精紡與粗紡保全與電工在不影響日常工作的情況下，現(xiàn)工程已基本接近尾聲。④辭退粗紡吳文真，半精紡吳勇，規(guī)勸二車(chē)間保全殷偉青辭職等。因平機(jī)有獎(jiǎng)金，在資源統(tǒng)一調(diào)配過(guò)程中，只要是參與平機(jī)的均難以調(diào)動(dòng)。每次工作安排，員工均申請(qǐng)獎(jiǎng)分，沒(méi)獎(jiǎng)分無(wú)工作動(dòng)力。員工不支持，也不理解，喜抬桿。在執(zhí)行工作中得不到有些員工的理解④重人情沒(méi)有責(zé)任感，不積極參成為改革的阻力。機(jī)器維護(hù)設(shè)備老化，陳舊。人員編制多。（1）舊設(shè)備換代，新設(shè)備計(jì)劃采購(gòu)。（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢測(cè)機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度，對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制。（3）盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄裝置，降低維修工時(shí)。（4）機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)（1）新倍捻機(jī)，自動(dòng)落筒機(jī)的投入使用對(duì)產(chǎn)能的提升，產(chǎn)品質(zhì)量的提高已日見(jiàn)成效，（2）新設(shè)備減少了日常維修時(shí)間，降低了無(wú)計(jì)劃停機(jī)率，提高了開(kāi)機(jī)率，維護(hù)的成本降低，人手減少。（3）二車(chē)間自動(dòng)落筒機(jī)自購(gòu)機(jī)至11月沒(méi)做過(guò)保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常故障停機(jī)，設(shè)備管理改革后已做保養(yǎng)。至今沒(méi)收到故障停機(jī)投訴。（4）半精紡已開(kāi)展設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作。保全維護(hù)質(zhì)量與員工操作使用需要時(shí)間。需通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)才能完全了解機(jī)臺(tái)設(shè)備性能。需通過(guò)相關(guān)課程介紹（主動(dòng)出擊）日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)的重要性。從而明白避免（被動(dòng)挨打）設(shè)備損壞再修的危害性。提升員工素質(zhì)需要時(shí)間。（5）沒(méi)收到初紡已開(kāi)展此項(xiàng)工作的消息。材料計(jì)劃配件物料積存很多，非標(biāo)加工件型號(hào)太多，質(zhì)量不穩(wěn)定。倉(cāng)儲(chǔ)壓力大，浪費(fèi)資源很多。清理庫(kù)存確認(rèn)有效配件，統(tǒng)一編號(hào)機(jī)臺(tái)改造規(guī)格型號(hào)統(tǒng)一，配件統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)一致。降低運(yùn)作及倉(cāng)儲(chǔ)備件成本在原材料采購(gòu)合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求。加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)。合理選擇供應(yīng)商（包括“外協(xié)廠”）；搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作（1）發(fā)電機(jī)保養(yǎng)維護(hù)（已外發(fā)協(xié)力商）（2）空壓機(jī)保養(yǎng)維護(hù)（已外發(fā)協(xié)力商）（3）已執(zhí)行自動(dòng)落筒機(jī)及倍捻機(jī)配件統(tǒng)一管理，自動(dòng)落筒機(jī)、倍捻機(jī)統(tǒng)一管理。新購(gòu)舊走錠機(jī)改造。在工作還未進(jìn)行員工首先就申請(qǐng)獎(jiǎng)分。沒(méi)有獎(jiǎng)分就去平機(jī)?；ㄊ杰?chē)間新購(gòu)舊設(shè)備改造。協(xié)力商制作配件不標(biāo)準(zhǔn)，甚至不能使用。半精紡機(jī)臺(tái)拆裝改造維護(hù)。所有的工作都是經(jīng)理的工作，班長(zhǎng)沒(méi)有責(zé)任感。工作安排落實(shí)不到人。工作沒(méi)開(kāi)始也不做規(guī)劃核算就說(shuō)沒(méi)有人做不到，自己提出獎(jiǎng)分后得到確認(rèn)，又可以在不影響其它工作的情況下完成工作。方法規(guī)程制度不明確，缺少相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。文件支持力度低。建立部門(mén)規(guī)章制度建立崗位責(zé)任制。設(shè)定組織架構(gòu)圖建立獎(jiǎng)罰分規(guī)則建產(chǎn)設(shè)備檔案建立協(xié)力商管理制度設(shè)立專(zhuān)用報(bào)修電話（集中所有設(shè)備維修信息，可以根據(jù)設(shè)備故障緩急程度調(diào)配人手，方便統(tǒng)一調(diào)配，節(jié)約人力成本）建立設(shè)備維修單作業(yè)制度（為有效分析設(shè)備提供數(shù)據(jù)，為員工工作績(jī)效評(píng)估提供數(shù)據(jù)。為規(guī)范部門(mén)運(yùn)作提供幫助。（1）保證設(shè)備的穩(wěn)定性，制定規(guī)章制度，維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（2）加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使維護(hù)人員與操作人員熟悉設(shè)備的安裝和調(diào)整方法，盡可能配置顯示定位數(shù)據(jù)的裝置；已多次培訓(xùn)。（3）加強(qiáng)設(shè)備日常管理與保養(yǎng)制度，對(duì)已磨損配件實(shí)行強(qiáng)制更換制度；（4）積極推行控制圖管理，以便及時(shí)采取措施調(diào)整；（5）嚴(yán)肅維護(hù)部工藝紀(jì)律，對(duì)貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（6）建立工具管理制度及儀表周期檢查工作（1）工具統(tǒng)計(jì)管理（工要善其事，必先利其器）不配合（2）備件統(tǒng)一管理（進(jìn)展緩慢）（3）設(shè)備資料統(tǒng)一管理（進(jìn)展緩慢）（4）協(xié)力商統(tǒng)一管理（不配合）（5）日常操作維護(hù)不按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行（6）馬達(dá)損壞均為人為損壞，而且損壞率偏高，已建立馬達(dá)維護(hù)記錄，對(duì)改善措施及方法有沒(méi)執(zhí)行不提供報(bào)告。（7）搖片機(jī)故障率高保養(yǎng)維修不及時(shí)。環(huán)境溫濕度（1）對(duì)生產(chǎn)環(huán)境理解不到位。（2）“5S”需持續(xù)不斷。（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場(chǎng)污染程度等可以得到改善。（2）設(shè)備維護(hù)部在確保產(chǎn)品對(duì)環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明作業(yè)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。加濕機(jī)建立維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備維護(hù)部全體員工進(jìn)入車(chē)間要求配戴耳塞。平機(jī)吊輥配安全輔助工具。對(duì)各車(chē)間平機(jī)及機(jī)臺(tái)改造與工程施工進(jìn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化，可視化作業(yè)。需要生產(chǎn)車(chē)間支持。一車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，經(jīng)確認(rèn)為濕度不夠，檢查噴霧器沒(méi)噴霧，故障并非噴嘴堵塞，而是根本沒(méi)有打開(kāi)加濕器。''5S"得不到長(zhǎng)期的堅(jiān)持?？偸钦依碛刹荒軓纳磉叺男∈伦銎?。檢測(cè)記錄平機(jī)與抄針后檢查試機(jī)確認(rèn)不到位（1）保全日常專(zhuān)人巡檢跟進(jìn)工作，確保安裝調(diào)試設(shè)備正常運(yùn)行，排除人為事故案例。（2）電動(dòng)葫蘆自檢：有關(guān)人員與財(cái)產(chǎn)安全，有必要建立自檢章程及維護(hù)記錄，并徹實(shí)執(zhí)行。（1）確定責(zé)任任務(wù)：（2）定期設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)、檢查和調(diào)整。（3）規(guī)定必要的檢查規(guī)程。其內(nèi)容包括設(shè)備類(lèi)型、編號(hào)、地點(diǎn)、檢測(cè)周期、檢測(cè)方法以及發(fā)生問(wèn)題時(shí)應(yīng)采取的措施。（4）保存檢測(cè)記錄。（5）發(fā)現(xiàn)設(shè)備未處于正常狀態(tài)時(shí)，立即確認(rèn)以前的檢測(cè)和試機(jī)結(jié)果的有效性，并重新調(diào)整，并記入機(jī)臺(tái)保養(yǎng)文件。（1）23#梳毛機(jī)C節(jié)新?lián)Q針布人為損壞，主要原因?yàn)槌槃兠?，沒(méi)有對(duì)工作拆裝部件作正常檢查確認(rèn)。（2）一車(chē)間8#梳毛機(jī)電動(dòng)葫蘆維修不是日常維護(hù)發(fā)現(xiàn)之問(wèn)題，而是出現(xiàn)故障才發(fā)現(xiàn)。