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趣味會計————小故事蘊(yùn)含的稅務(wù)大道理故事一、河邊釣魚故事二、扁鵲的醫(yī)術(shù)故事三、曲突徒薪故事四、做一天和尚撞一天鐘

故事一、河邊釣魚某日,有一個人在河邊釣魚,他釣了非常多的魚,但每釣上一條魚就拿尺量一量。只要比尺大的魚,他都丟回河里。旁觀人見了不解地問:“別人都希望釣到大魚,你為什么將大魚都丟回河里呢?”這人不慌不忙地說:“因為我家的鍋只有尺這么寬,太大的魚裝不下?!逼髽I(yè)的財稅消費更是如此,一例說明:7月底,銀監(jiān)會副主席郭利根在國家會計學(xué)院董事會第三次全體會議上說,“現(xiàn)在,我國的大型銀行、大型企業(yè)大都請國際‘四大’會計師事務(wù)所進(jìn)行審計,并視其為某種身份的象征,這不是一種正常的現(xiàn)象?!彼硎?,企業(yè)應(yīng)該反省對國際會計師事務(wù)所的盲目崇拜。最好的方案不一定是最適合自己的方案,一家稅務(wù)風(fēng)險都還沒控制好的企業(yè),如果此時花高價錢去研究稅收籌劃方案,或許就不是最好的選擇。聘請適合自身的機(jī)構(gòu),在合適的時機(jī),進(jìn)行合理的安排,根據(jù)自家的鍋選擇適合自家的魚,才是真正理性的選擇!故事二、扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問名醫(yī)扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”扁鵲答:“長兄最好,中兄次之,我最差?!蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒??”扁鵲答:“長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國?!薄驹u】事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,結(jié)果于事無補(bǔ)。稅務(wù)風(fēng)險的控制更是如此,只有將風(fēng)險消除在潛在階段才是最好的風(fēng)險控制。隨著稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法力度的加大,建立一套完整的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制顯得及其重要,采用“消防隊”式的救火方式,來應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險是不可取的。故事三、曲突徒薪有位客人到某人家里做客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材??腿烁嬖V主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會有火災(zāi),主人聽了沒有作任何表示。不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最后火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。有人對主人說:“如果當(dāng)初聽了那位先生的話,今天也不用準(zhǔn)備筵席,而且沒有火災(zāi)的損失,現(xiàn)在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人頓時省悟,趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。故事四、做一天和尚撞一天鐘有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職,半年下來,覺得無聊之極,“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天,主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問:“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時、不響亮?”老主持耐心地告訴他:“你

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