技術競聘演講稿doc

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .技術競聘演講稿篇一：技術管理人員競聘演講稿競聘演講報告尊敬的各位領導：下午好！我叫***，來自泰州技術開發(fā)部，目前擔任泰州技術開發(fā)部副經(jīng)理，主要負責技術認可、狀態(tài)管理以及產(chǎn)品研發(fā)工作。本次競聘的崗位是技術部部長一職。我大學本科學歷，測控技術與儀器專業(yè)工科學士學位，XX年6月份我從江蘇科技大學畢業(yè)以后就直接進入了我們遠望。說到這里，讓我想起XX年在公司最后一輪面試的情景，那時候李總就跟我分享了我們遠望公司發(fā)展的宏偉藍圖和規(guī)劃：我們要致力于中國船舶事業(yè)的發(fā)展，做中國、做世界一流品牌。也正是因為那一番話，燃起了我一個熱血青年的雄心壯志，讓我堅定加入遠望的信心和決心。至今已經(jīng)快有6年的時間，當初的熱情和壯志仍然沒有變，我用我的忠誠、努力、激情、成績向公司證明了我的成長和價值，同時在這里我也衷心感謝公司一直以來對我的栽文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .培和信任，讓我的專業(yè)技術和管理能力都有了很大的提高，多次圓滿完成了公司交給我的任務，比如船舶電站產(chǎn)品的研發(fā)和完善，技術部電氣知識的普及和改進、部門模塊化制度的推進和執(zhí)行等等?？?年了，我奮斗的激情和信心沒有變的同時，我的思想也在逐步走向成熟：清晰地認識到公司雖然在不斷壯大，但離她的宏偉目標還有一段路要走。為什么？因為她的各個部門都或多或少的暴露出一些問題，這些問題制約著我們遠望公司的第三次跨越發(fā)展。做為一名技術管理人員，迫切希望與公司一起改變技術部目前的一些不良狀態(tài)。在我看來，技術部目前最過缺乏的就是“快、強、硬、嚴、責任、原則和執(zhí)行”，這也是我總結的一個工作目標，具體來講：快，就是加快工作節(jié)奏，改變上班散漫的狀態(tài)；強，就是加強主動學習意識，大家離開學校太久，學習意識淡薄，口號喊得響，卻沒有行動，我希望通過先被動后主動這樣一個方式重新喚起大家學習的欲望；硬，就是提高整體技術水平能力，每個都拉得出文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .打得響；嚴，就是嚴謹，這是一個技術人員應尊守的基本原則，然而我們現(xiàn)在卻做得比較差，這也差不多那也差不多，這也將就那也將就；責任，就是提高責任意識，對自己的所作所為要敢于擔當，特別是對于團隊合作項目，不能事事依賴負責人，依賴領導，出現(xiàn)問題時，責任推得一干二凈；原則，就是堅守原則，不能因為一些外界因素隨隨便便改變我們本應遵守的東西；執(zhí)行，就是加強執(zhí)行力度，正如我們大家所普遍認識的，我們?nèi)狈Φ牟皇侵贫?，而是?zhí)行到位的力度和決心。因此，我會從以上幾方面，結合公司經(jīng)營管理目標制定出本部門的目標并認真執(zhí)行，確保到位。方法不在多，而在于精和做。遠望是一艘巨輪，想要這艘巨輪穩(wěn)步快速前行，這就需要我們部門與部門之間，同事和同事之間相互協(xié)作，以“彼此是對方的客戶”為準則，來處理我們?nèi)粘９ぷ髦械膩韥硗?，以“?yōu)質(zhì)的服務，高度的責任，良好的誠信”去替代目前“消極滯后、相互推諉、事前口頭承諾，事后死不認賬的混亂局面”。關于“團隊”和“服務”，我們在培訓方面也做了很多工文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .作，但是效果甚微，為什么？還是在于工作作風，責任意識和制度執(zhí)行力上，因此XX年的工作作風和制度執(zhí)行力也將是我工作的一個重點。“路曼曼其修遠兮，吾將上下而求索”，尊敬的各位領導，本次競聘不管成功與否，我都將繼續(xù)努力，忠于職守，為遠望的美好明天而奮斗。競聘人：***聘演講稿各位領導：大家好！我 07年畢業(yè)于xxx大學，xxx專業(yè)，同年7月份進入xxxx公司，走進了 xxx這個大家庭，在這里開始了我人生的新的歷程。 07年8月份開始學習反應崗位， 08年4月份學習穩(wěn)定崗位， 并跟隨穩(wěn)定崗位人員一起參加 5月份的停檢工作，同年 10月份正式成為穩(wěn)定外操， 09年8月份我開始分餾崗位的學習并在 11月份參加了車間標定工作、 學習反應，XX年2月份跟隨反應崗位參加車間停工消缺工作， 4月份開始學習機組， 6月份學習熱工崗位并且成為熱工外操。 在這里我競聘催化工藝員這個崗位，通過這 4年的工作和學習，我對催化工藝相關的知識有了更加深入的了解，文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .對工藝管理也有一些初步的認識，我認為，作為一個合格的工藝員，就是要在車間領導和公司主管部門的領導下，負責本單位的生產(chǎn)、工藝技術管理工作，搞好平穩(wěn)操作，優(yōu)化操作條件，使產(chǎn)品質(zhì)量、收率、能耗處于最佳狀態(tài)，提高經(jīng)濟效益，編制裝置開、停工方案，做好開、停工和異常情況的工藝技術處理，并及時收集、整理操作記錄、各種技術臺帳，分析、解決生產(chǎn)技術問題，建立健全的工藝技術管理臺帳，準確處理工作的各項事務，并及時向上級匯報。我競聘的優(yōu)勢是我干過穩(wěn)定、熱工二操，有兩年的實際操作經(jīng)驗，理論和實際有了一定的結合，學習過催化的每一個崗位，并且兩次參加車間的停工檢修，積累了一些經(jīng)驗，為以后組織開停工積累了經(jīng)驗。我的不足在于缺乏管理經(jīng)驗，學習主動性不夠強，專業(yè)知識有待于提高，對裝置出現(xiàn)的一些問題不能獨立的思考并提出解決方法，對調(diào)整生產(chǎn)的一些操作理解不深刻，總是停留在問題表面。如果我能競聘成功，我計劃從如下幾個方面，開展我的工作。文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .第一：做好日常管理工作，養(yǎng)成良好的工作習慣。 第二：組織好開停工，通過這幾年的學習和操作，我認 為開停工是我工作的重點，有序的開展開停工各項工作，協(xié)調(diào)配合相關部門的工作，合理安排操作人員的工作，有效的調(diào)動操作人員的積極性，時刻緊握安全這根弦，及時有效的完成停檢的任務，為下個周期的運行打下堅實的基礎。 第三：處理好各種突發(fā)事件，避免次生事故的發(fā)生。日 常工作中就要做好事故預案，在事故發(fā)生的第一時間就能及時準確的解決。第四：做好細化管理，所有的工作盡可能的保有書面或電腦文檔記載，集思廣益做好節(jié)能降耗工作， 向細處要效益。第五：要處理好人際關系，特別是和各個班組操作員的關系，應為所在位置不同想法就不一樣，調(diào)動起他們工作的積極性，是以后工作順利開展的一個基礎。如果競聘成功，我將在做好本職工作的同時，積極配合領導的工作，加強與領導和員工的溝通，虛心接受員工的批評和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會很快適應新的工作崗位，我會積極向各位前輩學習好的管理經(jīng)驗，我一文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .定能早日克服自身不足， 成為一名合格的管理人員。

古人言：不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。坦誠地說，我關注競聘結果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。無論競聘成功與否，都不會改變我對公司的忠誠，對催化事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與愛戴。講完畢，謝謝各位！篇三：競聘工程管理部崗位演講稿

演競聘工程管理部崗位演講稿尊敬的各位領導、評委、同事們： 大家好！首先感謝公司領導給我提供這次文秘家園公司中層管理崗位競聘的機會。我本次競聘的是工程部副主任崗位，我叫***，中共黨員，現(xiàn)年33歲，本科學歷，下面，我主要談一談我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功后我的工作思路。首先，我聲明一下我參加本次競聘的目的：此次競聘演講大會，是我公司人事制度改革的進一步深化和具體實踐，充分證明了我公司公開、公平、公正的人才競爭選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加本次競聘目的有文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .兩個：一是想展示一下自己的工作能力。我在這里工作已有10年的時間，已經(jīng)適應了這里的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，我想檢驗一下自己的能力；第二個目的想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，促進我公司的發(fā)展步伐。其次，談一談我認為我參加此次競聘，具備的條件：一、具有豐富的工作經(jīng)驗。我自參加工作以來，一直在后勤處工作，XX年取得了概預算證，編制并審核了后勤處幾十個預算。制定綠化、供水管路、路面硬化、公寓供電線路改造方案等。前期從事工程技術工作，對工程的具體情況非常了解。在水廠二期工程中，主持水廠改造工程高低壓設備選型設計，并在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，按質(zhì)保量完成各項任務，實踐證明，效果良好。在生活居住區(qū)外墻粉刷工程中，參與審核了預算并進行了現(xiàn)場工程管理，圓滿完成了領導交給的任務，也極大的提高了自身的工程管理知識。這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨當一面的工作經(jīng)驗。二、具有嚴謹細致的工作作風。干工作永遠沒有最好，文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .但可以通過努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領導放心。三、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，總是把工作放在首位。尤其是最近做收費系統(tǒng)以來，能夠做到以工資為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。四、具有比較全面的綜合素質(zhì)。本人一貫注重學習，提高自己的修養(yǎng)；有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了較高的組織和領導能力。我參加競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自己的能力，實現(xiàn)自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從領導安排，以改革創(chuàng)新為動力，以健全規(guī)章制度為基礎，以完善管理為手段，以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益為目標，當好助手、參謀，求真務實，創(chuàng)造性地開展工作。1、建立一個能打硬仗的團隊， 針對工程部的部門職責，我認為應設生產(chǎn)管理人員一名、文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .技術管理人員 1名、預算員 1名，文員 1名，生產(chǎn) 管理人員負責根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展的需要制定相應的項目方案以及可行性研究報告，通過公司領導審核后，由技術管理人員制訂相應的項目方案，并由預算員根據(jù)初設作出項目預算。2、明確職責范圍，完善內(nèi)部管理辦法，建立目標考核體系，將壓力傳遞到所有員工；3、做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，搞好團結，有全局觀念。團結就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好地完成。提高員工主動工作的熱情，做到做一件事成一件事，做好一件事，避免做不成事反而又增加事的現(xiàn)象。要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4、制定施工管理辦法，分別對公司控制項目和興龍公司維修項目制定不同要求，確定技術負責人，建立工程管理臺帳，做到所有工程量帳目明確。文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .5、安排施工計劃，加大工程管理力度， 向管理要效益，合理安排施工計劃和組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)，以確保生產(chǎn)流暢，協(xié)調(diào)本部門和其他部門的協(xié)調(diào)事宜，達到真正為生產(chǎn)服務的目的。6、根據(jù)公司發(fā)展和領導要求，加強與集團公司的溝通和協(xié)調(diào)，爭取技術和資金支持。7、加強部門企業(yè)文化建設，不斷提高素質(zhì)，打造自覺學習型部門。 并要求各員工掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務知識，理論聯(lián)系實際，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業(yè)務質(zhì)量和工作能力。8、工程部作為公司內(nèi)部機構，其工作是相互關聯(lián)的，任何一個部門都不能脫離于其他部門而獨立開展好工作。因此，我要應該培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領導的角度、公司的角度看問題、想問題，事事大處著眼。尊敬的各位領導，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當中去。如果我有幸競聘成功，領導把我擺上了這個的位置，那文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .我就應該也必須在這個位置上有所作為，我將本著“穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標”的整體思路，以“一日無為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓公司領導放心，讓職工滿意，我真誠地接受公司領導的挑選，興龍公司的發(fā)展需要有為的你和有為的他，也需要有為的我，無論最終競聘結果如何，我都會以飽滿的熱情和百倍的信心，十足的干勁和一流的業(yè)績，滿腔熱情干好本職工作，用實實在在的行動，實現(xiàn)自己的人生價值！最后希望各位領導、評委、同志們支持我！篇四：質(zhì)量管理崗位競聘演講稿質(zhì)量管理副部經(jīng)理崗位競聘演講稿社會在進步，科學在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個人都渴望并追求進步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求。不要等到 機會溜走的時候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個很好的機會擺在我的面前， 但是我沒有抓住！從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的 每個環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過并且都取得了不錯的業(yè)績，因此我需要一個更高的平臺去錘煉和展示自己，從而在工作與文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .學習中不斷的 取得進步和提高。質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關 鍵的部門，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量體系運行并持 續(xù)改進的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術與過程控制、 原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析、客戶技術咨詢與服務、市場潛在需求 研究、產(chǎn)品的改良與開發(fā)、標準和項目資料的編寫與申報等，因此它 是一個技術型的管理部門，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要 具有相關豐富的管理經(jīng)驗和高度的責任心及服務意識，而這也正是我 一直以來所追求的價值所在。我們五倍子公司至成立以來，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務去服務社會，為全國各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費者服務十多年，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷商的歡迎， 這離不開公司及公司領導英明的決策與領導，同樣也是我們廣大員工 辛勤勞動的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開食品 添加劑和調(diào)味品，可以說我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲。人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會的進步而進步，質(zhì)量管理是一個永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y與改進。目前我們需要改進的有：一是內(nèi)、外溝通。內(nèi)主文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好，因為我們是一個團隊；外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務意識的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進行控制、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。二是缺乏創(chuàng)新思想。這么多年來我們的產(chǎn)品一直都沒有什么大的 改進，老是默守成規(guī)，不去尋求進步，因而一直沒有什么新的產(chǎn)品出 來，記得08年我去參加上海展會，當客戶詢問我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時，我無言以對，這事對我的觸動很大。為什么我們就不能 推出新產(chǎn)品呢？質(zhì)量管理也需要創(chuàng)新，一個產(chǎn)品全新的形像設計、全 新的品質(zhì)性能提升，全新的質(zhì)量服務理念和技術服務咨詢、分析客戶 現(xiàn)在的需求、想法以及將來潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃伎肌?質(zhì)量管理是一個技術性很強的工作，它含蓋了生產(chǎn)、檢驗和服務 質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過程的工藝管理與控制， 核心 是ccp，包括技術指導和文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .教育培訓，如對開發(fā)出來的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設備操作等足一的對生產(chǎn)、檢驗、銷售和相關人員進行培訓，直到每位員工能獨立生產(chǎn)和操作；檢驗質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理，是以檢驗為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進行檢驗，符合標準的合格，不符合標準的不合格；服務質(zhì)量管理是指對公司內(nèi)部，外部進行質(zhì)量跟蹤，技術指導、事故解答與處理、需求分析和主動溝通與協(xié)作等系列化服務。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓機制，對下屬、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關的人員甚至銷售人員定期進行質(zhì)量方面的知識培訓，提高全員質(zhì)量意識，讓全員參與，共同監(jiān)督、共同管理，從而提高顧客滿意，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運行與持續(xù)改進。組織有組織的目標，部門有部門的目標，我們質(zhì)量管理部的目標是要體現(xiàn)“組織存在的價值”，即我們的組織要由“市場引導的被動生產(chǎn)”向“引導市場、引導消費者的主動生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變，從而讓我們站在消費與時尚的頂端。為了這個目標我們就必須加強溝通與協(xié)作、對銷售出去的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤、技術服務，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來潛在的需求，從而去改進、設計、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段。對于產(chǎn)品改良與新品的開發(fā)，我認文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .為這不是某個部門或某個人的 事，這是一件大事，需要各部門的積極配合，并為之努力和奮斗，從 而提高公司在同行業(yè)中的競爭力。我們必須去想、去創(chuàng)新，這樣才有進步，就像這次我們廠部為了改進花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣，這也是創(chuàng)新，不一定要開發(fā)室來做，當然研發(fā)部門肯定是責無旁貸。也許你不是一個研發(fā)專家，但你可能是一個想像家，或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點子，為研發(fā)人員提供篇二：技術管理崗位競聘演講稿技術崗位競聘演講稿尊敬的企業(yè)領導、專業(yè)前輩：大家好！我叫xxx，XX年6月即將畢業(yè)于電子科技大學計算機軟件編程與開發(fā)專業(yè)。得知貴公司正在招聘一名自動化專業(yè)的電氣工程師，我就趕來應聘了，雖然我深知自己所學的專業(yè)知識與專業(yè)內(nèi)容與招聘要求相去甚遠，但我還是滿心希望地參與競聘，理由有三：其一，在目前的企業(yè)實踐中，專業(yè)對口招聘雖是常規(guī)，但專業(yè)人才的成長和杰出好些都來自專業(yè)外的精英。大學教育的重點是在灌輸專業(yè)基礎的同時，注重能力的培養(yǎng)。我認為大學教育的目標有兩個：一是專業(yè)基礎，也就是“傳道、文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .授業(yè)、解惑”專業(yè)理論知識，這是教育的主流，目的是理論灌輸和專業(yè)素養(yǎng)浸染以提升專業(yè)能力；二是教育學生如何利用專業(yè)工具(包括文獻、著作等 )快捷、方便地為現(xiàn)實專業(yè)服務以提升應用能力。而好多歷史故事甚至當下現(xiàn)實告訴我們，應用能力的快速提高才是職場競爭中獲勝的重要法寶。其二，我認為，剛出校的大學生在社會實踐工作中，不管是專業(yè)對口的還是專業(yè)不對口的，都需要重新再學習，幾乎都站在同一起跑線上(只不過專業(yè)對口者有事半功倍的優(yōu)勢而已)，而這種學習的效果以及在工作中表現(xiàn)出來的績效可以說千差萬別，甚至與專業(yè)本身相去甚遠的現(xiàn)象都會發(fā)生。所以，我想自己的優(yōu)勢是：學習能力強，悟性較高，學習速度快，能夠在較短時間內(nèi)掌握電氣工程師所要求的一些基礎知識，同時可以結合自身的專長，把一些電氣開發(fā)程序等固化成軟件，從而為公司自動化專業(yè)工作創(chuàng)造更好的條件和平臺。其三，我認為，事情績效的體現(xiàn)主要取決于做事者的意識思維，因為意識決定思維，思維影響行為，行為產(chǎn)生結果，結果體現(xiàn)績效。在實踐工作中，意識才是最重要的。如果一個人，哪怕是專業(yè)能力極強的人，沒有大局意識，沒有全局意識，沒有協(xié)同意識，沒有“事必做于細”的系統(tǒng)性意識，只是埋頭苦干，帶給企業(yè)的可能是傷害而不是利好。而“意文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .識”的培養(yǎng)，與是否是專業(yè)出身，關系不是最大，與個人的性格、習慣和修為關系最大?；谶@些，所以，我希望滿懷地來參與競聘，講述了上面這些。不對的地方，懇請指正。謝謝！篇二：管理崗位競聘演講稿管理崗位競聘演講稿我認為自己有能力將我公司設備管理工作做好，理由是自己作風踏實，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進取的精神，有過與機械打交道的經(jīng)歷和一定的機械設備方面的常識和知識。我的打算是做好我們公司的設備管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機械設備得到即時在修理，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設備的停機時間在盡可能短的時間范圍。設備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設備的正常運行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。我認為設備的管理，首先，無論是從新設備進廠到技術檔案的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護、進行檢修，檢修后的驗收要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理。如新設備進廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來，不至于等到機器出故障需要更換零件時才再來畫圖，加工，這就延長了停機的時間。文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .設備的綜合經(jīng)營管理打破了設備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設備維修的重要性，相反還要進一步做好設備的維修工作。設備的維修工作實際上是現(xiàn)行的設備管理工作中最重要的部份，也是我們機電工程部主要的日常工作。計劃檢修：在今后的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進行過程，驗收結果，相關人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設備的“健康”狀況，以為做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪些設備該什么時候要進行什么樣的修理。同時也明確各方面責任和總結經(jīng)驗提供依據(jù)。目前我們的臨停和臨時檢修過多，今后要逐臺設備排出其檢修預案，做一個長期的檢修計劃安排。配件方面要利用我們原檢修的設備，依靠我們的能力，減少外購配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術水平滿足不了這一要求。要進行技術練兵建立相應機制培養(yǎng)技術能手。要保證設備的正常運轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護上， 進行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時培養(yǎng)和增加崗位工的維護常識。文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .把紅旗設備的活動繼續(xù)搞下去，不能流于形式，像以前到一定時間組織人去檢查一下就按檢查時的狀況評定的方法不行，要把平時設備的維護情況、故障的發(fā)生次數(shù)等平時的情況進行綜合的分析，進行考核。組織：要部門機構上形成一個有機的整體，充分發(fā)揮工程技術人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關人員參觀學習，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。對外經(jīng)營：在保證完成公司的生產(chǎn)任務的前提下，走向社會進行設備的安裝和修理項目，同時開展零部件的對外加工。發(fā)展：技術改造項目的進行。國內(nèi)外水泥設備的發(fā)展情況，各類型上設備、裝備情況方面的了解。篇三：質(zhì)量管理崗位競聘演講稿質(zhì)量管理副部經(jīng)理崗位競聘演講稿尊敬的各位公司領導、評委，大家好：我叫王震旭，1999年進入公司工作，多年來，我從生產(chǎn)操作開始，超臨界設備操作，庫管員，產(chǎn)品試驗員、化驗分析員、車間主管、質(zhì)量主管，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，今天有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位，首先感謝公司對我的信任！感謝大家的支持！感謝公司能給予我這個機會和平臺！文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .能讓我展現(xiàn)自已才能的機會。說實話，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激動，因為從進入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學習以報答公司，實事也是如此，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績，。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關的學習和培訓講座，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標準》（國標gb2760-XX）、貴州大學生命科學院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗與安全示范》、貴陽市質(zhì)量技術監(jiān)督局主辦的《標準化基礎知識》和《企業(yè)標準體系實施指南》等，所有的這些知識就像生命的養(yǎng)素，不斷的使我變得強壯，充滿活力。社會在進步，科學在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個人都渴望并追求進步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求。不要等到機會溜走的時候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個很好的機會擺在我的面前，但是我沒有抓住！從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過并且都取得了不錯的業(yè)績，因此我需要一個更高的平臺去錘煉和展示自己，從而在工作與學習中不斷的取得進步和提高。質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .中最為關鍵的部門，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量體系運行并持續(xù)改進的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術與過程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗與分析、客戶技術咨詢與服務、市場潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開發(fā)、標準和項目資料的編寫與申報等，因此它是一個技術型的管理部門，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要具有相關豐富的管理經(jīng)驗和高度的責任心及服務意識，而這也正是我一直以來所追求的價值所在。我們五倍子公司至成立以來，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務去服務社會，為全國各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費者服務十多年，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷商的歡迎，這離不開公司及公司領導英明的決策與領導，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味品，可以說我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲。人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會的進步而進步，質(zhì)量管理是一個永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y與改進。目前我們需要改進的有：一是內(nèi)、外溝通。內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好，因為我們是一個團隊；外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務意識的表現(xiàn)，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進行控制、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義。二是缺乏創(chuàng)新思想。這么多年來我們的產(chǎn)品一直都沒有什么大的改進，老是默守成規(guī)，不去尋求進步，因而一直沒有什么新的產(chǎn)品出來，記得 08年我去參加上海展會，當客戶詢問我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時，我無言以對，這事對我的觸動很大。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢？質(zhì)量管理也需要創(chuàng)新，一個產(chǎn)品全新的形像設計、全新的品質(zhì)性能提升，全新的質(zhì)量服務理念和技術服務咨詢、分析客戶現(xiàn)在的需求、想法以及將來潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃伎?。質(zhì)量管理是一個技術性很強的工作，它含蓋了生產(chǎn)、檢驗和服務質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過程的工藝管理與控制，核心是ccp，包括技術指導和教育培訓，如對開發(fā)出來的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設備操作等足一的對生產(chǎn)、文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .檢驗、銷售和相關人員進行培訓，直到每位員工能獨立生產(chǎn)和操作；檢驗質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理，是以檢驗為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進行檢驗，符合標準的合格，不符合標準的不合格；服務質(zhì)量管理是指對公司內(nèi)部，外部進行質(zhì)量跟蹤，技術指導、事故解答與處理、需求分析和主動溝通與協(xié)作等系列化服務。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓機制，對下屬、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關的人員甚至銷售人員定期進行質(zhì)量方面的知識培訓，提高全員質(zhì)量意識，讓全員參與，共同監(jiān)督、共同管理，從而提高顧客滿意，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運行與持續(xù)改進。組織有組織的目標，部門有部門的目標，我們質(zhì)量管理部的目標是要體現(xiàn)“組織存在的價值” ，即我們的組織要由“市場引導的被動生產(chǎn)”向“引導市場、引導消費者的主動生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變，從而讓我們站在消費與時尚的頂端。為了這個目標我們就必須加強溝通與協(xié)作、對銷售出去的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤、技術服務，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來潛在的需求，從而去改進、設計、研發(fā)我們的產(chǎn)品，使我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段。對于產(chǎn)品改良與新品的開發(fā)，我認為這不是某個部門或文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .某個人的事，這是一件大事，需要各部門的積極配合，并為之努力和奮斗，從而提高公司在同行業(yè)中的競爭力。我們必須去想、去創(chuàng)新，這樣才有進步，就像這次我們廠部為了改進花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣，這也是創(chuàng)新，不一定要開發(fā)室來做，當然研發(fā)部門肯定是責無旁貸。也許你不是一個研發(fā)專家，但你可能是一個想像家，或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點子，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn)品設計方案。大家都知道近年來由于在食品安全上出現(xiàn)了許多問題，特別是食品添加劑這一塊，國家質(zhì)檢總局是嚴查嚴打，對濫用、違法生產(chǎn)等與以停業(yè)整頓和關閉，因此對于產(chǎn)品改良和將來產(chǎn)品研發(fā)的思路，我認為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復配方案，以達到最佳的優(yōu)化效果并符合國家相關法律法規(guī)，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，繼續(xù)并保持在同行業(yè)中的領先優(yōu)勢；二是要大力研發(fā)天然香精香料、調(diào)味品和調(diào)味料，向旅游、休閑等方向靠近，走天然、綠色、休閑之路。隨著我市“避暑之都”的名氣越來越有影響力，與旅游、休閑等相關的食品產(chǎn)業(yè)將會得到進一步的推進與提升，我們可以利用這個平臺，并通過匠心多彩公司等把我們的產(chǎn)品推向全國各地和國際市場。篇三：技術崗位競聘演講稿文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .技術崗位競聘演講稿（一）各位領導，各位同仁：大家好！首先，簡單介紹一下自己。**年畢業(yè)于營口大學微機應用專業(yè)，被分配到營口市第一糧庫工作，后于**年考入營口有線電視臺，從事寬帶的安裝工作至今。我競聘的職務是技術開發(fā)部主任這一職務。決定參加這次競聘前，我考慮了很多，而且我的處世哲學就是不與人爭。我之所以參加這次競聘演講，基于以下幾方面考慮：一方面，表明我對公司領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任，我相信，通過這次競聘活動，必將使公司下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端；另一方面，抱著學習的態(tài)度，這次演講，雖說是"陪太子讀書"，但我想能夠鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自己的才華，目的就已達到，并借此機會和大家交流思想，準備讓大家評價優(yōu)劣長短，接收領導和大家對我的挑選。何況一位名人說過："不想當元帥的士兵，絕對不是好士兵！"。最終我還是站到這里。競聘技術開發(fā)部主任這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。首先，我具有正直的人品，良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。我為人處事的原則是：老老實實做人，認認真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領導，團結同志，工作負責，辦事公道，不重名利，不計較個人得失，曾獲XX年中心先進工作者的稱號。 在個人修養(yǎng)上，認為一文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學習，修煉培養(yǎng)而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風上，能吃苦耐勞，認真負責，沒有出現(xiàn)過大失誤。別人不愿做的事我做，識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。 其次，熟悉具體業(yè)務和具有一定的專業(yè)知識。由于所從事的工作同計算機相關，新技術層出不窮，知識更新快，自己從未放松學習。誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領導，大家交心，交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。對所競聘崗位的認識和上崗后的設想。首先，隨著ip平臺的改造成功，我們的絡逐漸完善，歷數(shù)目前我市internet服務接入的服務商，我們優(yōu)勢明顯，絡內(nèi)容的建設日益重要，應加大在絡內(nèi)容建設方面的力度，以吸引更多的用戶，創(chuàng)造更好效益。最后，我表個態(tài)，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情，用良心干好工作。反之，文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心， 盡力，盡職，盡現(xiàn)。無論結果如何，我都始終會 "老老實實做人，扎扎實實做事。"言必信，行必果。 謝謝大家！ 技術崗位競聘演講稿（二）敬的企業(yè)領導、專業(yè)前輩： 大家好！我叫XXX，20**年6月即將畢業(yè)于電子科技大學計算機軟件編程與開發(fā)專業(yè)。得知貴公司正在招聘一名自動化專業(yè)的電氣工程師，我就趕來應聘了，雖然我深知自己所學的專業(yè)知識與專業(yè)內(nèi)容與招聘要求相去甚遠，但我還是滿心希望地參與競聘，理由有三：其一，在目前的企業(yè)實踐中，專業(yè)對口招聘雖是常規(guī)，但專業(yè)人才的成長和杰出好些都來自專業(yè)外的精英。大學教育的重點是在灌輸專業(yè)基礎的同時，注重能力的培養(yǎng)。我認為大學教育的目標有兩個：一是專業(yè)基礎，也就是“傳道、授業(yè)、解惑”專業(yè)理論知識，這是教育的主流，目的是理論灌輸和專業(yè)素養(yǎng)浸染以提升專業(yè)能力；二是教育學生如何利用專業(yè)工具（包括文獻、著作等）快捷、方便地為現(xiàn)實專業(yè)服務以提升應用能力。而好多歷史故事甚至當下現(xiàn)實告訴我們，應用能力的快速提高才是職場 競爭中獲勝的重要法寶。其二，我認為，剛出校的大學生在社會實踐工作中，不管是專業(yè)對口的還是專業(yè)不對口的，都需要重新再學習，幾乎都站在同一起跑線上（只不過專業(yè)對口者有事半功倍的優(yōu)勢而已） ，而這種文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .學習的效果以及在工作中表現(xiàn)出來的績效可以說千差萬別，甚至與專業(yè)本身相去甚遠的現(xiàn)象都會發(fā)生。所以，我想自己的優(yōu)勢是：學習能力強，悟性較高，學習速度快，能夠在較短時間內(nèi)掌握電氣工程師所要求的一些基礎知識，同時可以結合自身的專長，把一些電氣開發(fā)程序等固化成軟件，從而為公司自動化專業(yè)工作創(chuàng)造更好的條件和平臺。 其三，我認為，事情績效的體現(xiàn)主要取決于做事者的意識思維，因為意識決定思維，思維影響行為，行為產(chǎn)生結果，結果體現(xiàn)績效。在實踐工作中，意識才是最重要的。如果一個人，哪怕是專業(yè)能力極強的人，沒有大局意識，沒有全局意識，沒有協(xié)同意識，沒有“事必做于細”的系統(tǒng)性意識，只是埋頭苦干，帶給企業(yè)的可能是傷害而不是利好。而“意識”的培養(yǎng)，與是否是專業(yè)出身，關系不是最大，與個人的性格、習慣和修為關系最大?；谶@些，所以，我希望滿懷地來參與競聘，講述了上面這些。不對的地方，懇請指正。 謝謝！ 技術崗位競聘演講稿（三）尊敬的各級領導、同事們大家好！今天我能站在這里做競職演講，首先要感謝礦領導給我們年輕人一個公開接受組織挑選、充分展示自我、參加公平競爭的機會。通過這次競聘也能使我對以前工作的不足之處有一個回顧，對以后工作有一個好的規(guī)劃，真正將自己的技術應用到實際工作中，為我礦