招聘周期管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考招聘期管理制度目 錄第一章第二章第三章

總則 2相關(guān)組織職責(zé) 2招聘期標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。第四章 招聘期工作流程圖 4第五章附則 5附件 6第一章 總則第一條第二條

適用于公司人力資源中心招聘期管理相關(guān)工作。第二章 相關(guān)組織職責(zé)第三條

人力資源中心應(yīng)在規(guī)定的招聘期完成招聘。招聘期從人力資源中心人對(duì)人員需求計(jì)劃審核批準(zhǔn)日次日起開始計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)按《招聘期標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；序號(hào)類別招聘期1序號(hào)類別招聘期1高層管理崗位（總監(jiān)級(jí)或以上）120天2中層管理崗位（經(jīng)理級(jí)或以上）60天3文職類前臺(tái)、文員、門店助理、材料員、客服等30天4銷售類銷售、渠道銷售60天5基層管理崗位設(shè)計(jì)、策劃類文案、策劃、平面設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師、效果圖設(shè)計(jì)師等60天6專業(yè)技能類預(yù)核算類預(yù)核算員等60天7工程類工程督導(dǎo)等60天備注以上未列明崗位，參照職等及招聘難度確定招聘期簽字認(rèn)可之后，開始招聘，并將該招聘期作為招聘人員績(jī)效考核的依據(jù)。第三章招聘期標(biāo)準(zhǔn)注：以上崗位招聘期均為單人次招聘情況，多1人次招聘期需在此招聘期基礎(chǔ)上加基層管理崗位15天，中層管理崗位20天，高層管理崗位30天，以此類推。若遇同一部門同時(shí)提報(bào)2個(gè)以上之招聘崗位，人力資源中心應(yīng)盡可能與用人部門溝通，按照輕重緩急，逐一分解到各月，以免耽誤工作。第四章招聘期工作流程圖部門提交用人需求申請(qǐng)部門提交用人需求申請(qǐng)⒏⑹㈤人力資源中心審核確定招聘渠道，制定招聘計(jì)劃①發(fā)布招聘信息收集、篩選簡(jiǎn)歷②面試通知面試評(píng)估③薪酬談判錄用決策④其他后續(xù)工作時(shí)，該負(fù)責(zé)人需保證一個(gè)招聘期每至少有3個(gè)工作日可以參加面試。2個(gè)工作日通知人力資源中心是否給予面試機(jī)會(huì)。需在當(dāng)天及時(shí)填寫《面試評(píng)估表④錄用決策環(huán)節(jié)，人力資源中心在接到用人部門錄用人員通知后，需及時(shí)聯(lián)系錄用人員并將錄用人員反饋信息告知用人部門，以便用人部門安排下一步工作。⑤招聘活動(dòng)部門角色職責(zé)分工參照《招聘活動(dòng)角色職責(zé)分配表（附件一）第五章附則第五條第六條

本管理制度的最終解釋權(quán)歸人力資源中心。本管理制度經(jīng)批準(zhǔn)后，自2013年11月8日起正式生效執(zhí)行。附件附件一：招聘活動(dòng)角色職責(zé)分配表招聘環(huán)節(jié) 招聘環(huán)節(jié) 參與角色 職責(zé)分工招聘需求分析

分析哪些崗位需要相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)要求有替代案

需招聘崗位直接上級(jí)心部門經(jīng)理/總監(jiān)

職責(zé)向部門總監(jiān)提出增加人手的申請(qǐng)和建議案。（數(shù)量和用人要求并向部門經(jīng)理提出申請(qǐng)）的程度·主要依據(jù)工作詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況的對(duì)比工作量和目前人員情況的對(duì)比部門成員離職對(duì)工作造成的影響分析組員能力情況與實(shí)際需求的匹配程度主要活動(dòng)案并與部門總監(jiān)一起討論職責(zé)審批該負(fù)責(zé)人的用人申請(qǐng)尋求部門部的解決案向人力資源中心提出用人要求職責(zé)·審核《人員需求申請(qǐng)表》對(duì)于職責(zé)容、任職要求模糊等予以退回，并與用人部門最終確定相關(guān)信息，招聘期自審核批準(zhǔn)日次日起開始計(jì)算輔助用人部門分析是否存在替代案。輔助用人部門物色合適的人選。借調(diào)、部招聘等。主要依據(jù)人力缺口是短期還是長(zhǎng)期用人部門提出的詳細(xì)需求，包括崗位，技能，人數(shù)等企業(yè)的人才信息庫(kù)主要活動(dòng)了解用人部門的詳細(xì)需求與用人部門一起討論是否存在替代案組織部招聘職責(zé)決定是否采用替代案主要依據(jù)人力缺口是短期還是長(zhǎng)期目標(biāo)崗位的重要性人力資源中心的推薦案主要活動(dòng)向人力資源中心提供用人需求詳細(xì)情況與人力資源中心討論是否存在替代案如果采用部借調(diào)案，應(yīng)負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)商如果采用部招聘案，應(yīng)指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)面試招聘環(huán)節(jié) 招聘環(huán)節(jié) 參與角色 職責(zé)分工招聘需求分析

酬圍道

人力資源中心部門經(jīng)理/總監(jiān)人力資源中心

職責(zé)提供咨詢服務(wù)，輔助用人部門確定不同崗位的薪酬圍監(jiān)督用人部門確定的崗位薪資是否在企業(yè)允的圍主要依據(jù)企業(yè)對(duì)不同崗位薪酬圍的規(guī)定主要活動(dòng)和用人部門經(jīng)理一起討論招聘崗位的薪酬圍和談判策略職責(zé)確定不同崗位的薪酬圍主要依據(jù)人力資源中心提供的薪酬圍和專業(yè)建議招聘崗位的級(jí)別和重要性人員需求的緊迫程度主要活動(dòng)與人力資源中心一起討論不同崗位的薪酬圍和談判策略職責(zé)確定招聘渠道主要依據(jù)崗位的級(jí)別和重要性人員需求的數(shù)量和緊迫性崗位對(duì)技能和工作經(jīng)驗(yàn)的要求崗位適應(yīng)的目標(biāo)人群以及他們的求職習(xí)慣和特點(diǎn)主要活動(dòng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況確定招聘渠道。制定詳細(xì)招聘計(jì)劃

人力資源中心

職責(zé)·制定招聘計(jì)劃主要活動(dòng)程的各個(gè)環(huán)節(jié)效率更高，針對(duì)性更強(qiáng)。部門經(jīng)理/總監(jiān)

職責(zé)配合人力資源中心參與制定詳細(xì)招聘計(jì)劃確定部門參加招聘活動(dòng)的人員發(fā)布招聘信息 人力資源心簡(jiǎn)歷的收集分析和過(guò)濾 人力資源中心

職責(zé)聯(lián)系和落實(shí)招聘渠道設(shè)計(jì)、發(fā)布和維護(hù)招聘信息主要活動(dòng)與用人部門商討確認(rèn)招聘信息發(fā)布容確定發(fā)布職位的渠道根據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整和更新招聘信息職責(zé)收集應(yīng)征者的簡(jiǎn)歷分析簡(jiǎn)歷，把符合要求的簡(jiǎn)歷發(fā)至部門負(fù)責(zé)人，并將此2予面試機(jī)會(huì)招聘環(huán)節(jié) 招聘環(huán)節(jié) 參與角色 職責(zé)分工招聘的崗位要求，式和策略簡(jiǎn)歷的收集分析和過(guò)濾 部門經(jīng)理/總監(jiān)面試通知 人力資源心心

職責(zé)接收人力資源中心發(fā)過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷，根據(jù)應(yīng)征者簡(jiǎn)歷中描述的技能和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在2是否給予面試機(jī)會(huì)。職責(zé)通知應(yīng)征者面試的時(shí)間，地點(diǎn)和需要準(zhǔn)備的材料確認(rèn)應(yīng)征者能否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)面試現(xiàn)場(chǎng)題，根據(jù)他們的回答情況來(lái)決定是否給予面試通知。主要依據(jù)面試時(shí)間計(jì)劃安排需要在通知面試前首先了解和確認(rèn)信息主要活動(dòng)通過(guò)或等式通知面試職責(zé)負(fù)責(zé)非技術(shù)領(lǐng)域的面試，排除明顯不符合條件的應(yīng)征者主要依據(jù)招聘崗位的入職門檻和企業(yè)的用人文化面試行為表現(xiàn)記錄面試評(píng)估 初試和復(fù)試/決

接上級(jí)部門經(jīng)理總監(jiān)公司高層

職責(zé)負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)面試干參與技術(shù)面試主要依據(jù)面試行為表現(xiàn)記錄面試考核表記錄的應(yīng)征者在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的表現(xiàn)職責(zé)負(fù)責(zé)復(fù)試階段的考核風(fēng)險(xiǎn)平衡主要依據(jù)面試行為表現(xiàn)記錄薪酬面的匹配度情況及職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)與高級(jí)管理崗位和高級(jí)技術(shù)崗位的應(yīng)征者面談。薪酬談判 人力資源心

職責(zé)·雙都愿意接受的數(shù)額，當(dāng)應(yīng)征者的薪資要求超出企業(yè)允圍談判主要依據(jù)應(yīng)征者的薪資要求目標(biāo)崗位允的薪酬支付圍企業(yè)部同類崗位的平均薪資企業(yè)提供的福利和待遇企業(yè)和目標(biāo)崗位對(duì)應(yīng)征者的吸引力招聘環(huán)節(jié)招聘環(huán)節(jié)招聘環(huán)節(jié)參與角色職責(zé)分工其他對(duì)薪酬談判有利的籌碼部門經(jīng)理/總監(jiān)職責(zé)負(fù)責(zé)當(dāng)應(yīng)征者的薪資要求在企業(yè)允圍時(shí)的審批必要時(shí)，向公司高層提出突破最高圍限制的申請(qǐng)企業(yè)高層職責(zé)資，福利和其他待遇。超出企業(yè)允的圍時(shí)的特別審批。職責(zé)監(jiān)督用人部門的聘用決策和薪酬結(jié)果人力資源中 主要依據(jù)心 ·企業(yè)的聘用流程和審批流程企業(yè)對(duì)目標(biāo)崗位級(jí)別薪資圍的規(guī)定職位說(shuō)明書對(duì)目標(biāo)崗位入職門檻的硬性規(guī)定招聘計(jì)劃書中雙認(rèn)可的其他授權(quán)和約定聘用決策職責(zé)作出聘用決定部門經(jīng)理總監(jiān)主要依據(jù)招聘負(fù)責(zé)人提報(bào)的招聘需求和提供的相關(guān)信息應(yīng)征者的技能和經(jīng)驗(yàn)與目標(biāo)崗位的匹配程度已確認(rèn)的應(yīng)征者薪資要求人力資源中心提出