人力資源管理中心2015年總結(jié)及2016年工作計(jì)劃課件

年終總結(jié)及2016年規(guī)劃2015年人力資源管理中心2015年12月23日目錄仔細(xì)想想這一年俺都干了些啥？2015年8-12月部門工作開展回顧總結(jié)推行周例會(huì)、周報(bào)、周考核工作流程并進(jìn)行周評(píng)分制度關(guān)于招聘—招聘統(tǒng)計(jì)1-7月各團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)比較表注：工程系統(tǒng)含工人

招聘統(tǒng)計(jì)：1-7月共實(shí)現(xiàn)招聘156人；其中離職62人，離職率25%；實(shí)現(xiàn)人員凈增94人，凈增率：21%。附表：關(guān)于招聘—招聘統(tǒng)計(jì)3-12月各團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)比較表注：工程系統(tǒng)含工人

招聘統(tǒng)計(jì)：8-12月共實(shí)現(xiàn)招聘231人；其中離職166人，離職率54%(因總裁22%淘汰任務(wù)）實(shí)現(xiàn)人員凈增65人，凈增率：15%。附表：

對(duì)比分析：關(guān)于培訓(xùn)—1-7月/8-12月比較培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)人數(shù)與上上半年比較，2015年的下半年培訓(xùn)次數(shù)、類型和人數(shù)均大量增加：1-7月份新員工培訓(xùn)1次（20人）7-12月份新員工培訓(xùn)19次（312人）1-7月組織各部門培訓(xùn)0場7-12月組織各部門培訓(xùn)83場（2445人）1-7月中高層培訓(xùn)0場7-12月中高層培訓(xùn)1場（152人）1-7月制度流程培訓(xùn)0場7-12月月制度流程培訓(xùn)12場（431人）月份培訓(xùn)類型場次人數(shù)VS月份培訓(xùn)類型場次人數(shù)1-7新員工培訓(xùn)120VS8-12新員工培訓(xùn)193121-7組織各部門培訓(xùn)00VS8-12組織各部門培訓(xùn)8324451-7中高層培訓(xùn)00VS8-12中高層培訓(xùn)11521-7制度流程培訓(xùn)00VS8-12制度流程培訓(xùn)12431薪酬與激勵(lì)存在的問題1.現(xiàn)有招聘渠道不足以支撐用人部門現(xiàn)有的招聘需求；2.不可預(yù)見的招聘任務(wù)量3.網(wǎng)絡(luò)傳播中公司的負(fù)面信息影響整體招聘進(jìn)展4．組織各項(xiàng)員工大型活動(dòng)、拓展培訓(xùn)需要經(jīng)費(fèi)問題5．薪資梳理，提高薪資公平性，提供員工對(duì)薪資的滿意度；6．薪酬調(diào)研可獲得的數(shù)據(jù)不足，尤其是對(duì)山東省內(nèi)主要建筑公司的薪酬數(shù)據(jù)樣本較少，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠。如果通過網(wǎng)絡(luò)獲得一些數(shù)據(jù)，一般都會(huì)收取費(fèi)用；7．只能完成本公司內(nèi)部的薪資分析，與其他分公司薪酬對(duì)比較難完成1、完善新員工入職管理辦法，規(guī)范入職培訓(xùn)，提高入職率；2、建立反饋制度的基礎(chǔ)上，積極開展員工訪談工作，提高員工滿意度；3、在利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，盡可能多的使信息共享的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)部門間的溝通，及時(shí)向各部門說明事情的意義與需要的支持與配合4、完善月報(bào)制度，每月及時(shí)對(duì)工作做出總結(jié)及問題的分析，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，養(yǎng)成部門員工勤于思考，善于思考的良好工作習(xí)慣。5、加強(qiáng)日常管理，對(duì)下屬的日常工作進(jìn)行記錄，在進(jìn)行輔導(dǎo)的時(shí)候，做到有據(jù)、有例。

需改進(jìn)之處

人才的選育留用-打造核心人才團(tuán)隊(duì)選才（如何看人不走眼）：

根據(jù)部門不同，職位不同制定人才標(biāo)準(zhǔn)、要求，堅(jiān)持三分挑選（與公司要求匹配的人）、三分試用（實(shí)踐是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)）、四分考驗(yàn)（堅(jiān)持日久見人心），育才（培訓(xùn)與職涯規(guī)劃）：

育才三層次；1、初級(jí)人才的培訓(xùn)：心態(tài)、知識(shí)、技能，2、中級(jí)人才的培育：理性、悟性、韌性，3、高級(jí)人才的培育：志向、胸懷、境界。

育才三重點(diǎn)；1、滿負(fù)荷工作，才干是干出來的“閑才”不可能成為賢才，要讓員工有活干，2、挫折教育：水平是磨出來的一次挫折勝過10次成功，3、有效監(jiān)督：沒有監(jiān)督的信任是脆弱的。用才（績效考核與績效管理）：

1、適合的才是最好的，把最有用的人放在最適合的崗位，2、有人之長，避人之短，用90%的精力用人之長，用10%的精力改人之短，3、高效激勵(lì)：人的潛能可以放大50倍。

人才的選育留用-打造核心人才團(tuán)隊(duì)留才：

人才流失三情況：1、去待遇更好或利于升職的企業(yè)；2、暫時(shí)性的下崗，尋找新的工作機(jī)會(huì)或者改行；3、是個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

其他原因：1、對(duì)薪資待遇不滿意、2、對(duì)承擔(dān)的工作失去熱情、缺乏興趣，3、對(duì)部門管理不滿、4、個(gè)人成就感的缺乏。

留住員工的方法：一、感性留人：我用真心換真情。二、待遇留人：對(duì)于不同的員工運(yùn)用“不同的薪酬待遇”。三、事業(yè)留人：讓“打工者”的角色轉(zhuǎn)變成“職業(yè)人”的角色四、文化留人：優(yōu)秀企業(yè)的成功一定是文化的成功，2016年建設(shè)集團(tuán)重點(diǎn)的工作就是打造特色企業(yè)文化，讓員工有家的感覺有歸屬感。五、制度留人：規(guī)范的管理制度可以為員提供安全的“心理保障”，員工的付出與回報(bào)必須有一套相對(duì)客觀、準(zhǔn)確、公平的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)，企業(yè)管理制度在客觀上也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，2016年建設(shè)集團(tuán)重重之重的工作就是建立專業(yè)化的企業(yè)管理制度及各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。2016年度工作計(jì)劃2016年度工作計(jì)劃2