車(chē)間工藝管理制度

車(chē)間工藝管理制度

第一篇：車(chē)間工藝管理制度第1頁(yè)共3頁(yè)生效日期：2012.01.01版本/修改:C/0車(chē)間工藝管理制度一、目的、范圍、職責(zé)1.目的:加強(qiáng)工藝管理、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，服務(wù)好生產(chǎn)，確保產(chǎn)品良品率滿(mǎn)足公司要求2.范圍：適用于封裝車(chē)間工藝人員，操作人員；3.職責(zé)：公司和車(chē)間負(fù)責(zé)各工序工藝方案的確定；工藝員負(fù)責(zé)監(jiān)控各工序產(chǎn)品質(zhì)量，各工序工藝參數(shù)的調(diào)整，工藝方案的變更必須經(jīng)過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的同意；二、內(nèi)容1.交班工藝員向接班工藝員詳細(xì)交接各工序工藝參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、班中出現(xiàn)的工藝（質(zhì)量）問(wèn)題、產(chǎn)量、良品率、設(shè)備狀況等，生產(chǎn)情況未交接清楚，不得離開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；2.工藝員接班后，點(diǎn)檢清洗、焊接、層壓、高壓釜等各個(gè)工序的參數(shù)，并做好記錄，時(shí)間為接班后1小時(shí)內(nèi)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)；對(duì)于有參數(shù)調(diào)整的設(shè)備要密切關(guān)注，監(jiān)控質(zhì)量產(chǎn)品；設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控有操作人員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)告知設(shè)備人員、工藝人員，并向班長(zhǎng)報(bào)告；3.每班工藝員至少二次巡檢工藝參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)，班中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須做好記錄，交車(chē)間保存；4.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)工藝（質(zhì)量）異常后，清洗、焊接在1小時(shí)內(nèi)未解決的，層壓2小時(shí)內(nèi)未解決的，要及時(shí)通知車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)；5.設(shè)備故障維修結(jié)束后，工藝員要確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)滿(mǎn)足工藝要求；不滿(mǎn)足工藝要的，要通知設(shè)備人員維修；6.監(jiān)控各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，調(diào)整工藝參數(shù)或通知設(shè)備人員維修設(shè)備；如果調(diào)整工藝參數(shù)，則記錄好工藝現(xiàn)象和對(duì)策；本班生產(chǎn)出現(xiàn)工藝（質(zhì)量）問(wèn)題時(shí)，要準(zhǔn)確描述問(wèn)題現(xiàn)象；問(wèn)題沒(méi)有解決的，要向接班工藝員清楚描述問(wèn)題；7.檢查操作人員是否按照《操作規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、工藝要求等文件作業(yè)，對(duì)違反規(guī)定的行為要及時(shí)制止；8.設(shè)備停機(jī)2個(gè)小時(shí)以上，再次投入運(yùn)行時(shí)必須確認(rèn)工藝條件；清洗機(jī)要確認(rèn)洗出的玻璃無(wú)污漬、無(wú)水珠；焊接工序要試焊R板，檢查焊接質(zhì)量；層壓工序要運(yùn)行2個(gè)空循環(huán)，在空循環(huán)過(guò)程中要確認(rèn)設(shè)備滿(mǎn)足工藝條件；9.工藝實(shí)驗(yàn)過(guò)程要盡量減少原材料的消耗，縮短整個(gè)實(shí)驗(yàn)的時(shí)間，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中要減少不良品的數(shù)量，以減少損失為原則；10.高壓釜工序，是車(chē)間的重要工序，高壓釜的良品率同樣屬于工藝人員的職責(zé)；11.車(chē)間交派的工作，要按時(shí)按質(zhì)按量完成，如果在完成過(guò)程中遇到不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)；12.配合好車(chē)間的其他工作，如6S、節(jié)能等；13.非工藝人員，未經(jīng)同意嚴(yán)禁修改工藝參數(shù)；三、考核1.請(qǐng)假、調(diào)休必須經(jīng)過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同意，每班必須有工藝人員；離開(kāi)崗位30分鐘，視為脫崗，每次扣2分。2.生產(chǎn)情況沒(méi)有交接清楚就下班的，每次扣5分；工藝報(bào)表、交接班記錄本填寫(xiě)不符合要求，每次扣1分。3.下班前發(fā)送《工藝日?qǐng)?bào)表》，報(bào)表的格式、內(nèi)容的編寫(xiě)要符合要求；不符合要求每次扣1分；4.工藝條件異常，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)措施，造成產(chǎn)品不良的，每次扣2分以上；5.生產(chǎn)中工藝異常造成堵線的，每小時(shí)扣工藝員2分，超過(guò)8小時(shí)株連工藝副主辦5分；6.每班的良品率考核指標(biāo)以都車(chē)間良品率標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn),良品率每超過(guò)1%，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班工藝員1分，良品率每下降1%，扣當(dāng)班工藝人員1分；如有特殊需要，執(zhí)行臨時(shí)的良品率考核制度；7.嘗試新方法、新工藝，試驗(yàn)成功的，給予工藝人員3--5分獎(jiǎng)勵(lì)。8.檢查操作人員是否按要求作業(yè)，是否符合工藝要求，對(duì)違反工藝要求的行為要及時(shí)制止，檢查不到位的，每次扣當(dāng)班工藝員1分；工藝參數(shù)監(jiān)督管理不到位的，考核當(dāng)班工藝員2—5分；9.設(shè)備停機(jī)2個(gè)小時(shí)以上，再次投入使用時(shí)，事先未確認(rèn)工藝條件的，造成產(chǎn)品損失的，每次扣當(dāng)班工藝員2分10.工作積極，主動(dòng)完成工作，每次獎(jiǎng)勵(lì)2分；態(tài)度不積極的，每次扣1—3分；11.工藝員要不間斷巡檢各工序作業(yè)情況，檢查背玻璃的清洗后的潔凈度，是否有污漬、水珠及外觀缺陷等；焊接工序，檢查焊接質(zhì)量要求的全部?jī)?nèi)容（詳見(jiàn)焊接工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）；層壓工序，檢查層壓質(zhì)量，如未融、氣泡、缺膠、異物等；質(zhì)量監(jiān)控不到位，每次考核2分以上；12.試用的新材料，沒(méi)有車(chē)間同意不得投入生產(chǎn)中，各班工藝員要監(jiān)督，生產(chǎn)中投入實(shí)13.其他部門(mén)到車(chē)間做實(shí)驗(yàn)，當(dāng)班工藝員要跟蹤實(shí)驗(yàn)過(guò)程，實(shí)驗(yàn)結(jié)束發(fā)送實(shí)驗(yàn)結(jié)果；如果實(shí)驗(yàn)在當(dāng)班不能完成，向下班交接實(shí)驗(yàn)情況，由下班工藝人員跟蹤；實(shí)驗(yàn)結(jié)果不清楚，每次扣2分；14.《工藝報(bào)表》、《工藝日?qǐng)?bào)》等涉及工藝參數(shù)的文件，屬于保密的文件，不得外泄，違反此條款考核2分；封裝一車(chē)間2012元月1日

第二篇：車(chē)間工藝管理制度（精選）制度文件標(biāo)題華之業(yè)生產(chǎn)辦車(chē)間工藝管理制度版本號(hào)：01文件編號(hào)：HZY—SCB—05第0次修改第1頁(yè)共1頁(yè)為提高生產(chǎn)技術(shù)工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。第一條、生產(chǎn)指揮者和操作者都必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)技術(shù)工藝規(guī)程，并接受質(zhì)量控制主管的檢查考核。第二條、生產(chǎn)車(chē)間要對(duì)操作員工進(jìn)行工藝紀(jì)律教育，并檢查各生產(chǎn)崗位、工序的工藝操作行為和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。車(chē)間質(zhì)量控制主管有權(quán)對(duì)違反規(guī)程的作業(yè)行為進(jìn)行糾正。第三條、車(chē)間建立工藝紀(jì)律自查制度，由車(chē)間質(zhì)量控制主管負(fù)責(zé)，每天對(duì)一般崗位至少檢查一次，對(duì)重要崗位至少檢查兩次。第四條、對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要以書(shū)面形式通知下發(fā)崗位限期整改，并跟蹤檢查整改的落實(shí)情況。第五條、對(duì)于規(guī)程、規(guī)定或制度不完善、不明確或有錯(cuò)誤的地方，要及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)報(bào)告，及時(shí)予以修訂完善。第六條、因違章操作造成工藝事故的追究有關(guān)操作人員的責(zé)任，因違章指揮造成工藝事故的追究有關(guān)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的責(zé)任。第七條、車(chē)間各崗位所有原始記錄都必須整理存檔，值班記錄（本、表）、巡檢記錄、交接班記錄要按所列項(xiàng)目和內(nèi)容如實(shí)填寫(xiě)，要求書(shū)寫(xiě)工整，書(shū)面整潔，不能為空白，無(wú)涂改現(xiàn)象。需要更改時(shí)，應(yīng)用“—”劃掉，再在旁邊寫(xiě)上新內(nèi)容，并簽上更改人的名字。重要內(nèi)容必須由班長(zhǎng)或主操更改。記錄不得有破頁(yè)、撕頁(yè)、亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象，不得弄虛作假。第八條、車(chē)間各工序、崗位如發(fā)現(xiàn)有工藝事故隱患的要立即報(bào)告處理，車(chē)間無(wú)法處理的要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。凡隱瞞不報(bào)或延時(shí)拖報(bào)造成工藝事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。2012年3月擬稿

第三篇：車(chē)間工藝管理車(chē)間工藝工作管理公司要求工藝下基層：技術(shù)和生產(chǎn)緊密相連，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而達(dá)到“技術(shù)來(lái)源生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的管理目的。工藝管理是技術(shù)管理的組成部分，體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)，低耗，高效的企業(yè)管理思想。工藝人員職責(zé)的具體內(nèi)容如下：1.每天有目的地下車(chē)間了解產(chǎn)品、質(zhì)量及加工工藝現(xiàn)狀等，時(shí)間不少于2H。2.針對(duì)車(chē)間工藝現(xiàn)狀提出建議及解決辦法，內(nèi)容須具體、詳盡；不少于3條。3.周一小組討論；每月25日招開(kāi)工藝總結(jié)會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)、討論及解決問(wèn)題。4.工藝人員，“每日工藝”內(nèi)容：a.熟悉工藝設(shè)計(jì)所需資料：產(chǎn)品圖、工藝工裝、設(shè)備、檢具、量具等。b.熟悉運(yùn)用先進(jìn)的工藝方法及工藝裝備制作可行工藝。c.按時(shí)編制《機(jī)械加工工藝過(guò)程卡片》，內(nèi)容要求：具體、祥盡、務(wù)實(shí)。d.根據(jù)車(chē)間工藝現(xiàn)狀，使用或設(shè)計(jì)制作工藝、工裝、量具等。e.監(jiān)督車(chē)間工藝執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、指導(dǎo)車(chē)間工藝，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行。5.填寫(xiě)《機(jī)械加工工藝過(guò)程卡片》的要求：a.確定：材料牌號(hào)、毛坯種類(lèi)、每臺(tái)件數(shù)、批量.b.“毛坯種類(lèi)”工藝制作要求：①焊接件（須制作焊接工藝），②型材（須選擇材料大小、長(zhǎng)度），③鑄件（確定鑄造余量，設(shè)計(jì)鑄件圖）。c．根據(jù)批量及每臺(tái)件數(shù)選擇產(chǎn)品加工工藝及裝備，編制針對(duì)性的加工工藝。d.確定正確的工藝順序，合理安排熱處理及工序內(nèi)容，制訂工序工時(shí)。e.設(shè)備欄須注明“設(shè)備型號(hào)”及“外協(xié)”等要求。f.工藝裝備須明確“專(zhuān)用”或“通用”；“專(zhuān)用”要求制作或使用（原有）。6.常規(guī)產(chǎn)品，工藝以《機(jī)械加工工藝過(guò)程卡片》附圖后形式指導(dǎo)生產(chǎn)。典型、通用產(chǎn)品，可制成通用工藝，以利于工藝定型、節(jié)省工藝成本等。7.工藝人員要不斷提高工藝水平，優(yōu)質(zhì)、高效為生產(chǎn)服務(wù)。8.工藝人員要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化，通用化的原則。9.工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過(guò)程合理、可靠、先進(jìn)為原則。10.工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

第四篇：錦翔工藝廠車(chē)間管理制度生產(chǎn)車(chē)間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。一、早會(huì)制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。2．員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。3．各生產(chǎn)部主管每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).4．各生產(chǎn)部主管在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5．組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話(huà)應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以?xún)?nèi)由主管批準(zhǔn);三天以?xún)?nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn);(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,主管要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入工作區(qū)域。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持良好的安全意識(shí)，作業(yè)時(shí)須按要求帶好防護(hù)面罩和手套,同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與主管反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.所有物料必須正確擺放位置，不亂扔亂放6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。9.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。11.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。13.本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。

第五篇：車(chē)間工藝管理方法車(chē)間工藝管理方法前些日子。去時(shí)風(fēng)集團(tuán)參觀，印象深刻的是“用工藝裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量，用工藝技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量”的標(biāo)語(yǔ)，可見(jiàn)，凡大企業(yè)都非常重視工藝的作用。那么，對(duì)于日常工藝管理有哪些規(guī)律性的東西需總結(jié)，作為車(chē)間一線工藝員，我做了一些總結(jié)，現(xiàn)拋磚引玉，和各位同仁共同交流，以期共同進(jìn)步。之一：夯實(shí)基礎(chǔ)------------固本強(qiáng)根，精益求精不僅工藝員，值班長(zhǎng)而且每位員工都要學(xué)習(xí)工藝，掌握工藝。因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，同時(shí)，人是最根本的生產(chǎn)要素。員工對(duì)工藝設(shè)備，工藝流程直至崗位操作知識(shí)都要充分的掌握，做到精益求精。只有每個(gè)人都掌握了這些工藝知識(shí)，車(chē)間的工藝基礎(chǔ)才能得到鞏固。今年3月份，車(chē)間開(kāi)始使用草楊木混合漿，這是新的漿料來(lái)源，需加以研磨，如果研磨后扣解度過(guò)高，影響脫水、車(chē)速，扣解度過(guò)低，則脫水過(guò)快，成紙勻度不好，強(qiáng)度也不好。為此，車(chē)間花了近5天時(shí)間將工藝條件固定，紙機(jī)車(chē)速及成紙指標(biāo)都因此得到提高和改善。在這個(gè)過(guò)程中，車(chē)間打漿和紙機(jī)各崗位員工密切協(xié)作，使工藝條件、過(guò)程控制參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了完美結(jié)合。之二：數(shù)據(jù)運(yùn)用--------------日積月累，舉一反三在生產(chǎn)實(shí)踐中，并非每一個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)，均有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下，還需要工藝人員組織相關(guān)崗位予以跟蹤和摸索，得出適合當(dāng)前生產(chǎn)條件的工藝原料和工藝參數(shù)，從而穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。另外，每天每班工藝員都要親歷親為，記錄和掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，找出規(guī)律，在其后的生產(chǎn)中，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，遇見(jiàn)出可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間校正，以此保證產(chǎn)品質(zhì)量。反過(guò)來(lái)，數(shù)據(jù)的積累，更能為以后的試驗(yàn)或生產(chǎn)提供第一手資料，避免重復(fù)勞動(dòng)。為此，我們工藝員要將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)予以書(shū)面記錄，同時(shí)整理成電子版，在需要時(shí)，調(diào)閱即可。之三：制度執(zhí)行-----------------有法可依，有法必依公司領(lǐng)導(dǎo)常言“工藝即法律“，支撐和維護(hù)公藝，需要依靠制度。所以，工藝員要積極參與車(chē)間制度的建設(shè)和修訂，尤其是關(guān)于過(guò)程和質(zhì)量控制的制度，關(guān)乎車(chē)間生產(chǎn)的穩(wěn)定和效益，工藝員要認(rèn)真對(duì)待。制度出爐以后不能束之高閣，需要不斷地運(yùn)用，并在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中加以修訂，從而使其更適用于生產(chǎn)，達(dá)到相輔相成的效果。之四：考核落實(shí)--------------剛?cè)嵯酀?jì)，循序漸進(jìn)工藝的落實(shí)，工藝的執(zhí)行，僅靠員工的主動(dòng)性尚不能達(dá)到要求，仍需考核。在日常工藝考核中，也要講究一些策略。例如對(duì)于落實(shí)不到位者予以現(xiàn)場(chǎng)糾正、耐心教育、交流溝通，讓員工從心底自覺(jué)執(zhí)行工藝，維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性，重則扣分、下通報(bào)、開(kāi)會(huì)批評(píng)，從經(jīng)濟(jì)上榮譽(yù)上予以處罰，讓擅自違反工藝的現(xiàn)象得到糾正。當(dāng)然，以上做法并不能一勞永逸，需要不斷堅(jiān)持，循序漸進(jìn)，直至所有員工養(yǎng)成一個(gè)遵循工藝的好習(xí)慣。車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)管理制度1.全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車(chē)間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；2.負(fù)責(zé)車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；3.參與制定、修訂并在車(chē)間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；4.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車(chē)間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；6.積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)；7.具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為車(chē)間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；8.做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,9.參與不合格品和質(zhì)量事故的`評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；11.抓好車(chē)間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；12.參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評(píng)價(jià)工作；13.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；

第一篇：車(chē)間管理制度車(chē)間管理制度第一章總則第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話(huà)。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服，穿工鞋。第五條每天正常上班時(shí)間為9小時(shí)：早班每天上午7：30上班，12：00~13：00休息1小時(shí)，下午17：30下班；晚班每天下午17：30上班，22：00~23：00休息1小時(shí)，凌晨3：30下班。如需額外加班須填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，部門(mén)主管審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。第九條員工在車(chē)間內(nèi)遇上公司客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十條禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話(huà)，進(jìn)入車(chē)間前，須換好防靜電服（鞋），將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)一致的工箱柜中并上鎖，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)允許不得進(jìn)入。第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在生產(chǎn)線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十四條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。所有產(chǎn)品必須跟隨流程卡。第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間組長(zhǎng)或部門(mén)主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條設(shè)備修理員在維修過(guò)程中，好、壞物料必須分清楚，并做上明顯標(biāo)志，單獨(dú)隔離存放不能混料。設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)工作場(chǎng)所之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。掉在地上的物料、半成品和成品按落地品處理。第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)物料須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。第二十六條下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車(chē)間組長(zhǎng)的責(zé)任。第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并處適當(dāng)罰款。第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律作開(kāi)除處理。情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)處理。第三章員工考核第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4.“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長(zhǎng)考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第三十四條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。第三十五條本制度自2009年9月1日起施行。

第二篇：一車(chē)間車(chē)間管理制度XXX電池有限公司一、目的：一車(chē)間車(chē)間管理制度為了規(guī)范管理一車(chē)間員工及管理人員的工作行為,維持良好的生產(chǎn)秩序,建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于一車(chē)間所有管理人員及一線員工。三、權(quán)責(zé)：車(chē)間主管—負(fù)責(zé)對(duì)本制度的擬定、修改及監(jiān)督執(zhí)行。部門(mén)經(jīng)理—對(duì)本制度有修改、審核權(quán)，并監(jiān)督執(zhí)行。車(chē)間組長(zhǎng)—負(fù)責(zé)對(duì)本制度進(jìn)行培訓(xùn)，并貫徹執(zhí)行，可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本制度某些條款有修改建議權(quán)。四、細(xì)則：4.1考勤管理4.1.1每天早上全體員工必須提前10分鐘到車(chē)間參加早會(huì)，由車(chē)間組長(zhǎng)主持，如有特殊情況由生產(chǎn)主管主持。早會(huì)主要安排當(dāng)日工作計(jì)劃及需要注意的重點(diǎn)事項(xiàng)，并提高員工工作熱情，所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，否則按遲到處理。4.1.2遲到早退的，30分鐘以?xún)?nèi)的每分鐘1元錢(qián)罰款，30分鐘以上按曠工半天計(jì)算，所有曠工按公司制度，扣三倍底薪。4.1.3生產(chǎn)一線員工請(qǐng)假必須提前一個(gè)工作日詳細(xì)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》。8小時(shí)以?xún)?nèi)由生產(chǎn)組長(zhǎng)同意，生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。8小時(shí)以上三天以?xún)?nèi)主管同意，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠。三天以上須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠，特殊情況請(qǐng)示總經(jīng)理意見(jiàn)，否則按曠工處理。員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，特殊情況必須以書(shū)面形式申請(qǐng)批準(zhǔn)。4.1.4上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)車(chē)間組長(zhǎng)批準(zhǔn)不得擅自離崗，若有事需要離崗，需在車(chē)間組長(zhǎng)處領(lǐng)取離崗證后方可離崗（離崗證由組長(zhǎng)統(tǒng)一管理發(fā)放），一次離崗時(shí)不得超過(guò)15分鐘，每天離崗不得超過(guò)三次，否則按消極怠工處理。4.1.5上班時(shí)間，員工若需外出，需開(kāi)《放行條》組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員批準(zhǔn)方可離開(kāi)廠區(qū)，否則按曠工處理。4.1.6如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時(shí)到崗者按曠工（4.1.2）處理。4.1.7安排值班人員無(wú)故不到崗且無(wú)請(qǐng)假說(shuō)明者，按曠工（4.1.3）處理。4.1.8所有員工應(yīng)積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如未按時(shí)參加按曠工（4.1.3）處理。4.1.9禁止代打卡,違者按行政部規(guī)定予以處罰。4.2作業(yè)紀(jì)律管理4.2.1上班時(shí)間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服從安排或未按時(shí)完成任務(wù)者，視其情節(jié)給予30--50元的罰款，頂撞上司處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重者處罰200元交人事行政部處理。4.2.2上班時(shí)間內(nèi)與其它同事有爭(zhēng)吵、嘻笑、打鬧，辱罵他人等與工作無(wú)關(guān)者給予罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款200元并交人事行政部處理。4.2.3各位員工如果認(rèn)為上司對(duì)工作安排不當(dāng)，必須先服從，事后可以依書(shū)面或口頭形式向車(chē)間組長(zhǎng)、主管、部門(mén)經(jīng)理或人事行政部講明自己意見(jiàn)。如果在車(chē)間內(nèi)爭(zhēng)辯造成不良影響，情節(jié)嚴(yán)重者罰款100元。4.2.4上班時(shí)間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，違者罰抄本制度1次，情節(jié)嚴(yán)重將進(jìn)行罰款50元每次。4.2.5所有員工在車(chē)間內(nèi)不得撥打或接聽(tīng)電話(huà)、發(fā)短信等做與工作無(wú)關(guān)的事，帶手機(jī)進(jìn)入車(chē)間的員工必須將手機(jī)設(shè)置為無(wú)聲振動(dòng)，特殊情況要請(qǐng)示管理人員同意后，可到車(chē)間外面（如洗手間或飲水區(qū)等），違者罰款10元每次，管理人員因工作需要除外，若有聊天或與工作無(wú)關(guān)話(huà)題將處以30元每次的罰款。4.2.6工作過(guò)程中，如有表現(xiàn)散漫、消極怠工者每次罰款100元，連續(xù)兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。4.3車(chē)間品質(zhì)管理4.3.1新進(jìn)員工必須在半個(gè)月內(nèi)熟記并理解自己的崗位職責(zé)和操作方法，嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《崗位說(shuō)明書(shū)》及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，每次給予20元內(nèi)處罰，如造成嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題，將按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)項(xiàng)目處罰。4.3.2生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢，并認(rèn)真填寫(xiě)首件檢驗(yàn)記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)者，將依據(jù)《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》第6.1條所規(guī)定項(xiàng)目予以處罰，當(dāng)月累積兩次者追加處罰200元，并予以辭退處理，如因首檢問(wèn)題造成損失過(guò)大，將作無(wú)薪開(kāi)除處理。4.3.3在未按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》作業(yè)的情況下，人為造成產(chǎn)品報(bào)廢，按情節(jié)嚴(yán)重性，處以20-100元左右分罰款，特別嚴(yán)重者，為公司造成超過(guò)500元以上直接經(jīng)濟(jì)損失，處以補(bǔ)償損失金額罰款并做辭退處理。4.3.4故意損毀公司財(cái)物，藏匿不良品或半成品，處以100元以上500元以下罰款，并警告一次，情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退，并根據(jù)具體情況，移交司法機(jī)關(guān)處理。4.3.5生產(chǎn)過(guò)程中，必須按時(shí)巡檢，各工位根據(jù)實(shí)際情況制定合理的巡檢頻率。并記錄巡檢數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)未按要求及時(shí)巡檢、或記錄虛假巡檢數(shù)據(jù)、巡檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)明顯異常情況，將嚴(yán)格按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6.2所規(guī)定項(xiàng)目予以罰款。4.3.6各工序在接收半成品-制造產(chǎn)品-轉(zhuǎn)出產(chǎn)品過(guò)程中，必須遵循“三不”原則，即不接收不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品。下道工序有檢查上道工序流轉(zhuǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)，并保證本工序制造的產(chǎn)品為良品，產(chǎn)品轉(zhuǎn)交時(shí)有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的責(zé)任。具體要求及違反處罰規(guī)定按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6.3-6.4所規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行。4.3.7其他各工位詳細(xì)品質(zhì)管控要求按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》上6.5.1-6.5.3所規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行。4.4車(chē)間“5S”管理4.4.1各員工應(yīng)對(duì)“5S”責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，清掃頻率及標(biāo)準(zhǔn)按照《崗位說(shuō)明書(shū)》上所規(guī)定之嚴(yán)格執(zhí)行，檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。4.4.2各員工應(yīng)對(duì)所安排需要保養(yǎng)的設(shè)備按工程部要求保養(yǎng)的頻率，按時(shí)保養(yǎng)，并將保養(yǎng)結(jié)果記錄在上。未按要求及頻率保養(yǎng)，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。4.4.3各員工應(yīng)保證所轄“5S”區(qū)域的整潔度，要求工具、量具應(yīng)擺在規(guī)定的區(qū)域，不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區(qū)域標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)擺放。未按要求執(zhí)行，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。4.4.4車(chē)間員工需注意公共區(qū)域衛(wèi)生，例如衛(wèi)生間、走廊，在公共衛(wèi)生區(qū)域不允許亂扔垃圾或者使用過(guò)的勞保用品。廢棄物品也應(yīng)該丟棄在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)。4.4.5遇車(chē)間放假或者停產(chǎn)下班，必須將對(duì)應(yīng)管理區(qū)域內(nèi)的水、門(mén)、窗、空調(diào)、電、氣、除濕機(jī)等關(guān)閉。若未按要求執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每次罰款20元，監(jiān)督人每次罰款10元。4.4.6車(chē)間員工不得私自將非本公司人員帶入車(chē)間，違者責(zé)任人處罰50元。4.4.7全體員工進(jìn)入廠區(qū)上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。不可穿奇裝異服，不可整奇怪發(fā)型等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可拒絕其進(jìn)入車(chē)間上班。4.4.8故意損壞公司財(cái)物者，主要指硬件設(shè)備，例如門(mén)、窗、其他機(jī)器設(shè)備等，根據(jù)所造成的損失處以20-100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將賠償所有損失并做辭退處理。4.5其他管理要求此管理要求主要包括出入廠規(guī)定，員工宿舍管理制度，員工離職手續(xù)辦理規(guī)定，員工作息時(shí)間規(guī)定等。以上所有規(guī)定均按人事行政部要求執(zhí)行。4.6獎(jiǎng)勵(lì)制度4.6.1在月終時(shí)，對(duì)全體員工的工作表現(xiàn)給予綜合評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。本車(chē)間優(yōu)秀員工人數(shù)為2-4人，獎(jiǎng)勵(lì)金額為50-100元。4.6.2本月如有其他突出貢獻(xiàn)者，根據(jù)其貢獻(xiàn)程度給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)，具體人數(shù)視當(dāng)月實(shí)際情況而定。4.6.3鼓勵(lì)員工提出合理化建議，在綜合評(píng)估其效果后，按其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。4.6.4根據(jù)車(chē)間品質(zhì)狀況，每月提報(bào)0-2人為車(chē)間品質(zhì)標(biāo)兵，獎(jiǎng)勵(lì)200元。4.6.5累積被評(píng)6次及以上優(yōu)秀員工（可加上其他獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)）并且未有罰款，請(qǐng)假未超過(guò)10天者，提名為生產(chǎn)部?jī)?yōu)秀員工，按公司規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。本制度如有任何疑問(wèn)可向車(chē)間主管或生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢(xún)，生產(chǎn)部保留對(duì)本制度的解釋權(quán)。制定：審核：批準(zhǔn)

第三篇：車(chē)間管理制度車(chē)間管理制度一：目的為了規(guī)范管理生產(chǎn)車(chē)間員工的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)高效的中試生產(chǎn)車(chē)間團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。二：使用范圍車(chē)間全體員工三：職責(zé)車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)本制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間主管負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間范圍內(nèi)所有員工培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行四：制度內(nèi)容1.交接班管理制度1.1目的嚴(yán)格班組交接班管理，做好班組工作銜接，確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全的正常進(jìn)行。1.2范圍適用于生產(chǎn)車(chē)間各班組交接班過(guò)程。1.3、職責(zé)；車(chē)間主任，部門(mén)主管負(fù)責(zé)交班的監(jiān)督1.3.1、交班班組長(zhǎng)（1）負(fù)責(zé)交班前組織、監(jiān)督本班組人員打掃、整理工作現(xiàn)場(chǎng)；（2）負(fù)責(zé)交接班前與接班班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通；（3）負(fù)責(zé)交接班過(guò)程中陪同接班班組長(zhǎng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)組織本班組人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正；（4）負(fù)責(zé)與接班班組長(zhǎng)共同完成交接班手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)組織本班組人員召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)本班組工作的完成情況。1.3.2、接班班組長(zhǎng)（1）負(fù)責(zé)接班前對(duì)人員情況，生產(chǎn)情況，設(shè)備情況及注意事項(xiàng)的了解及核實(shí)。（2）負(fù)責(zé)組織本班組人員召開(kāi)班前會(huì)，安排本班組各項(xiàng)工作任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)主持交接班過(guò)程中對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；并負(fù)責(zé)監(jiān)督上班組人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正；（4）負(fù)責(zé)與交接班班組長(zhǎng)共同完成交接班手續(xù)。1.3.3、各崗位人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)檢查，進(jìn)行交接班交接1.4、實(shí)施1.4.1、交接班前的準(zhǔn)備（1）交班前的準(zhǔn)備①交班前工藝要求：工藝參數(shù)要控制在工藝規(guī)定范圍內(nèi)，生產(chǎn)中異常情況得到消除。②交班前設(shè)備要求：運(yùn)行正常、無(wú)損壞，無(wú)異常狀況，液（油）位正常、清潔無(wú)塵，所有設(shè)備故障異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施，包括本班發(fā)生的《設(shè)施設(shè)備故障通知單》整理歸檔準(zhǔn)備交接。③記錄要求：認(rèn)真清晰，無(wú)涂改，項(xiàng)目齊全、指標(biāo)明確；生產(chǎn)概況、工藝參數(shù)，設(shè)備運(yùn)行，儀表使用情況、事故和異常狀況措施都記錄在表中。④白班（早班）的班組，應(yīng)為下兩班組儲(chǔ)備消耗物品，負(fù)責(zé)領(lǐng)用生產(chǎn)原材料。⑤交班班組人員應(yīng)在交班前將工作記錄、工具、量具等物品整齊擺放在指定位置，以便交接。⑥交班班組長(zhǎng)在下班30分鐘前，組織并監(jiān)督本班組人員打掃、整理工作現(xiàn)場(chǎng)，使工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊、有序。（2）交班時(shí)應(yīng)做到①三不交：接班者未到不交班；接班者沒(méi)有簽字不交班；事故沒(méi)有處理完不交班；②三不離開(kāi)：班后會(huì)不開(kāi)不離開(kāi)車(chē)間；事故分析會(huì)未開(kāi)完不離開(kāi)車(chē)間；班長(zhǎng)未同意不離開(kāi)車(chē)間。1.4.2、接班前的準(zhǔn)備①接班班組長(zhǎng)必須提前20分鐘到工作現(xiàn)場(chǎng)；接班班組人員必須提前15分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)。②接班班組長(zhǎng)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，初步了解工作現(xiàn)場(chǎng)的基本情況。并與交班班長(zhǎng)進(jìn)行溝通，了解在班前會(huì)中需注意傳達(dá)的重要事項(xiàng)，工藝指令，生產(chǎn)任務(wù)等，。③班前會(huì)：由班組長(zhǎng)主持，班組全體人員參加，必要時(shí)車(chē)間負(fù)責(zé)人參加。主要由班組長(zhǎng)介紹上班基本情況、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、安排本班組工作、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)事項(xiàng)。車(chē)間負(fù)責(zé)人講話(huà)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、布置班組工作任務(wù)、近期公司，生產(chǎn)部重大事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá)，并對(duì)班組管理提出要求。1.4.3、交接班過(guò)程（1）班前會(huì)結(jié)束后，接班班組人員到崗與交班班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。（2）交接班內(nèi)容：安全情況、生產(chǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況、生產(chǎn)指令單、工藝指令單、設(shè)施設(shè)備故障通知單、各種通知、原材物料、勞保用品、工具、量具等。（3）接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查，工藝要求，設(shè)備要求，記錄要求，原材物料、勞保用品、工具，衛(wèi)生等逐項(xiàng)檢查交接，務(wù)必做到無(wú)不清楚故障及問(wèn)題。做到：三不接：崗位檢查不合格不接班；事故沒(méi)有處理完不接班；交班者不在不接班。（4）交接班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)共同檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由交班班組長(zhǎng)組織本班組人員進(jìn)行整改。（5）各崗位檢查沒(méi)有問(wèn)題，各崗位交接班人員簽名，交班班長(zhǎng)與接班班長(zhǎng)最后在交接班記錄上簽字確認(rèn)，完成交接班手續(xù)，標(biāo)志交接班過(guò)程結(jié)束。1.4.4、班后會(huì)程序①班后會(huì)在交班完畢后召開(kāi)；由班組長(zhǎng)主持；②參加人員：交班班組全體人員，必要時(shí)車(chē)間負(fù)責(zé)人參加；③各崗位介紹本班次工作情況，包括異常情況的處理，以及意見(jiàn)和建議；④班長(zhǎng)總結(jié)本班次工作情況：安全情況、生產(chǎn)情況、工藝情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、異常情況以及目前存在的問(wèn)題和解決措施等；傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的有關(guān)事項(xiàng)；表?yè)P(yáng)好人好事。⑤車(chē)間負(fù)責(zé)人講話(huà)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，布置班組工作任務(wù)、近期注意事項(xiàng)，并對(duì)班組管理要求、公司重大事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá)。1.4.5、交接班有關(guān)事項(xiàng)責(zé)任界定：交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班班組人員負(fù)責(zé)。交接班結(jié)束后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班班組人員負(fù)責(zé)，與交班班組人員無(wú)關(guān)。如發(fā)生交接班爭(zhēng)議可由班組人員提供證據(jù)，班組長(zhǎng)向車(chē)間主任提出書(shū)面申訴，車(chē)間主任對(duì)事實(shí)調(diào)查后進(jìn)行處理。1.4.6、相關(guān)記錄《班組交接班記錄》2；安全生產(chǎn)管理制度1.目的：為使生產(chǎn)車(chē)間所有員工及相關(guān)方掌握并遵守中試車(chē)間安全要求，保證員工及進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域人員的健康安全及生產(chǎn)的有序進(jìn)行，特制定本管理規(guī)定。2范圍：本規(guī)定適用于車(chē)間區(qū)域內(nèi)所有員工及相關(guān)方。3職責(zé)：生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)每位人員都應(yīng)對(duì)他自身的安全、周?chē)藛T的安全設(shè)備及環(huán)境的安全負(fù)責(zé)。4規(guī)定4.1基本安全行為準(zhǔn)則：非本車(chē)間人員進(jìn)入生產(chǎn)工作區(qū)域前，應(yīng)經(jīng)本司分管副總以上人員批準(zhǔn)。本車(chē)間員工陪同來(lái)賓進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域前，必須告知來(lái)賓相關(guān)安全規(guī)定；在生產(chǎn)工作區(qū)域操作的人員必須按工序具體要求穿著個(gè)人防護(hù)用品；進(jìn)入生產(chǎn)工作區(qū)的人員必須穿工鞋（或鞋套）；配液操作或化驗(yàn)操作人員進(jìn)行操作時(shí)必須佩戴防護(hù)眼鏡、帶口罩、防護(hù)手套；處理化學(xué)品時(shí)必須戴防護(hù)眼鏡、佩戴防溶劑橡膠手套等防護(hù)用品；4.2在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)行為準(zhǔn)則：禁止惡作劇，不許打斗；禁止言辭或武力威脅他人安全，包括身體攻擊；禁止吸煙(指定吸煙地點(diǎn)除外)，飲酒；受酒精、麻醉劑影響的人員禁止留在廠內(nèi)；禁止拍照、攝像（經(jīng)管理層許可除外）；禁止攜帶爆炸品、管制刀具、武器槍支、毒品和其它迷幻藥等違禁物品；禁止損壞設(shè)施設(shè)備及消防/安全設(shè)備；禁止拋甩物品。禁止洗刷禁止把食物帶入車(chē)間，禁止進(jìn)食禁止蹬踏物料禁止玩游戲、打牌等與工作無(wú)關(guān)的事禁止男女員工有親密行為4.6在中試車(chē)間工作時(shí)，不允許打領(lǐng)帶，留長(zhǎng)發(fā)，當(dāng)工作于活動(dòng)設(shè)備或其附近時(shí)，應(yīng)束緊衣服；如來(lái)訪者或辦公室員工行走于活動(dòng)設(shè)備附近時(shí)，應(yīng)將領(lǐng)帶塞進(jìn)襯衣第二顆鈕扣下面；4.7進(jìn)入中試車(chē)間時(shí)，至少應(yīng)著短袖襯衫（不得穿著無(wú)袖衣服）,長(zhǎng)褲及鞋子，能夠把腿部、腳部全部遮??；不建議穿裙子；4.8在生產(chǎn)區(qū)域從事下列工作時(shí)，不能配帶手表，或其它松散之飾物，如：手鐲、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等；維修工作；在有電流的地方工作，如換保險(xiǎn)絲；在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備或其近旁工作；4.9下列作業(yè)在工作開(kāi)始前都必須妥善進(jìn)行勞動(dòng)防護(hù)并確認(rèn)安全后才可以進(jìn)行：用化學(xué)品或高壓水槍清洗設(shè)備的工作；工藝管道和設(shè)備的打開(kāi)或盲斷；排除管道或設(shè)備內(nèi)障礙物的疏通工作；焊接、切割、打磨、拋光等熱作業(yè)；不屬本車(chē)間工作人員臨時(shí)進(jìn)入中試區(qū)域進(jìn)行操作時(shí),當(dāng)由于某種原因以至標(biāo)準(zhǔn)程序無(wú)法執(zhí)行，而事先又沒(méi)有得到授權(quán)時(shí)；有必要制訂特殊安全要求或必需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)方可進(jìn)行的作業(yè)；一切帶有特殊危險(xiǎn)性的或容易發(fā)生事故的作業(yè)，例如：關(guān)鍵的電氣故障的排除工作；在高壓下進(jìn)行的管道或設(shè)備的焊接工作；在高壓下進(jìn)行的泄漏的接頭裝置的密封工作；工藝更改前確認(rèn)個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)并確認(rèn)安全后才可以進(jìn)行；4.10下班離開(kāi)時(shí)，應(yīng)關(guān)閉所有電源開(kāi)關(guān)，最后離開(kāi)辦公室的人負(fù)責(zé)檢查關(guān)閉電燈及所有電源開(kāi)關(guān)；4.11防止滑倒,地板(或地面)出現(xiàn)積水及時(shí)清理干凈；4.11車(chē)間內(nèi)的化學(xué)藥品、原料、產(chǎn)品只能用于國(guó)家法定的用途；4.16車(chē)間內(nèi)安全標(biāo)識(shí)必須符合國(guó)家安全法規(guī)要求。4.17外來(lái)車(chē)輛嚴(yán)禁進(jìn)入車(chē)間：4.18防火生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁煙火。4.19一般設(shè)備的基本要求：定期檢查設(shè)備，例如：安全帶、梯子、繩索、起重設(shè)備等，在使用之前，仔細(xì)應(yīng)檢，并確定無(wú)可見(jiàn)缺陷。禁止設(shè)備帶病作業(yè)。所有電動(dòng)工具操作執(zhí)行手持工具安全操作規(guī)程，暴露的金屬部分應(yīng)接地，除非工具有雙重絕緣(或不需要接地)。高空工作必須使用安全帶。不要將直背椅的2只后腳離地，坐在轉(zhuǎn)椅上不要將椅子的兩腳翹起。4.20電動(dòng)設(shè)備和壓力容器凡對(duì)閥門(mén)、電傳動(dòng)裝置、遙控裝置進(jìn)行檢修時(shí)，可能對(duì)設(shè)備上的操作人員形成危險(xiǎn)者，應(yīng)在設(shè)備上面加“維修中嚴(yán)禁操作”標(biāo)簽，并用鏈、鎖或其它方法將蒸汽、空氣或類(lèi)似的傳動(dòng)設(shè)備上的主控制閥門(mén)鎖定，將電動(dòng)設(shè)備、接頭、或類(lèi)似的電動(dòng)裝置鎖定，以保護(hù)在此設(shè)備上或設(shè)備附近工作的人員。正確鑒別電器開(kāi)關(guān)。旋轉(zhuǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分上用箭頭指示旋轉(zhuǎn)方向。4.13新設(shè)備或經(jīng)重新安裝的設(shè)備或工藝調(diào)整改造后的設(shè)備投入使用前，必須經(jīng)過(guò)安全檢查；員工在使用任何工具設(shè)備(電氣及非電氣的)之前，應(yīng)檢查其狀況以確定能否安全使用，不論其狀況如何，對(duì)檢查標(biāo)簽已過(guò)期的設(shè)備不能使用；4.14未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁改造設(shè)備，未經(jīng)培訓(xùn)不得操作設(shè)備。4.15若未有工作許可證，嚴(yán)禁承包商在廠內(nèi)工作；承包商應(yīng)遵守公司員工一樣的安全要求；4.21對(duì)個(gè)人防護(hù)設(shè)備的基本要求:人防護(hù)用品。進(jìn)行化學(xué)品操作時(shí)，應(yīng)穿戴相應(yīng)的防護(hù)用品。4.22所有員工必須知道生產(chǎn)區(qū)域最近的安全設(shè)備的位置，例如：滅火器、火災(zāi)報(bào)警盒。4.3保持緊急出口、樓梯及疏散通道暢通無(wú)阻；保持應(yīng)急設(shè)備(如滅火器、消中試車(chē)間所有人員在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)均應(yīng)根據(jù)各工序作業(yè)文件的要求佩戴個(gè)防栓等)不受阻礙，易于取用。4.4熟知本區(qū)域所有安全設(shè)施(設(shè)備，用具)之位置、用法及用途；知道所在區(qū)域的緊急出口及緊急情況程序；4.54.5在從事某工序工作前，應(yīng)了解該工序應(yīng)配備什么個(gè)人防護(hù)用具，并按規(guī)定穿戴；同時(shí)應(yīng)熟知該該工序應(yīng)遵守之安全規(guī)定及程序，遵守各區(qū)域張貼之安全標(biāo)志；4.23事故報(bào)告：能引起不安全狀況或傷害的任何不合規(guī)定處都稱(chēng)事故。如果發(fā)生員工在工作中受到傷害時(shí)；如果發(fā)生工藝、環(huán)保、火災(zāi)、等事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)員工均應(yīng)盡快報(bào)告車(chē)間主任。車(chē)間主任應(yīng)向分管副總、總經(jīng)理報(bào)告并實(shí)施改正；4.25車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)屬于公司機(jī)密，未經(jīng)分管副總批準(zhǔn)不得入內(nèi)參觀。本公司員工必須與公司簽定保密協(xié)議。生產(chǎn)管理制度1目的為了規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃，理順生產(chǎn)計(jì)劃流程，保證生產(chǎn)任務(wù)得以有效執(zhí)行，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)按質(zhì)完成，保證信息得以全面有效的收集和在項(xiàng)目組及相關(guān)方之間得以有效溝通和反饋，確保目的的實(shí)現(xiàn)。2：范圍生產(chǎn)全過(guò)程涉及到得人員和事項(xiàng)3：職責(zé)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和反饋，經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、工藝、物質(zhì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量的制定，負(fù)責(zé)效果的分析和改進(jìn)車(chē)間負(fù)責(zé)物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)，確保生產(chǎn)任務(wù)得有有效完成和過(guò)程信息得以有效記錄和反饋4：制度4.1生產(chǎn)計(jì)劃4.1.1銷(xiāo)售部根據(jù)市場(chǎng)訂單或銷(xiāo)售計(jì)劃，將客戶(hù)要求的產(chǎn)品信息和發(fā)貨期以評(píng)審表形式發(fā)給經(jīng)理4.1.2經(jīng)理根據(jù)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求，結(jié)合工藝條件，對(duì)評(píng)審表內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。4.1.3經(jīng)理在接到評(píng)審表2小時(shí)內(nèi)，對(duì)評(píng)審表進(jìn)行評(píng)審?fù)戤?，給銷(xiāo)售部以評(píng)審信息4.1.4如果評(píng)審表通過(guò)評(píng)審，項(xiàng)目根據(jù)評(píng)審表要求，制定出材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和要求、生產(chǎn)工藝，并同時(shí)將生產(chǎn)任務(wù)單和工藝要求下達(dá)到車(chē)間，并簽字確認(rèn)。4.1.5車(chē)間接到生產(chǎn)任務(wù)單和工藝要求后，車(chē)間主任和技術(shù)主管將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，根據(jù)庫(kù)存情況制定各工序原料采購(gòu)申請(qǐng)，對(duì)生產(chǎn)人員、設(shè)備、生產(chǎn)周期進(jìn)行安排，同時(shí)技術(shù)主管根據(jù)工藝要求制定出工藝指令單和注意事項(xiàng)下發(fā)到車(chē)間，同時(shí)傳達(dá)到車(chē)間各班長(zhǎng)并簽字確認(rèn)。。4.2生產(chǎn)過(guò)程控制程序、4.2.1目的對(duì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素進(jìn)行有效控制，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)要求4.2.2范圍適于車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程涉及各工序的控制4.2.3職責(zé)（1）車(chē)間主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的安排，并組織實(shí)施，做到均衡生產(chǎn)，按時(shí)交貨，負(fù)責(zé)員工人身操作安全的防護(hù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程程序的制定，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)確保達(dá)到崗位操作要求。（2）車(chē)間技術(shù)主管負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。（3）車(chē)間各班組負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求生產(chǎn)，提供合格產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)（4）車(chē)間設(shè)備員負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度制定和按生產(chǎn)工藝要求配備設(shè)備并進(jìn)行保養(yǎng)管理，建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案，編制設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃，確保設(shè)備安全、清潔、潤(rùn)滑、完好。（5）車(chē)間檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的工序檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，對(duì)不合格品實(shí)施管理控制和信息反饋，對(duì)設(shè)備監(jiān)視監(jiān)視、測(cè)量裝置進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。（6）倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)原輔料的及時(shí)發(fā)放，確保生產(chǎn)任務(wù)得以及時(shí)完成。4.2.4控制程序4.2.4.1生產(chǎn)計(jì)劃的控制4.2.4.1.1車(chē)間主任根據(jù)經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單編制生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施4.2.4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃原則上要體現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格，要求和生產(chǎn)批次，設(shè)備的適應(yīng)能力，使產(chǎn)能和設(shè)備生產(chǎn)能力匹配實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4.2.4.1.3車(chē)間主任在制定生產(chǎn)計(jì)劃，并督促車(chē)間各班組按計(jì)劃實(shí)施，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該包括：生產(chǎn)計(jì)劃的編制審批與分發(fā)的規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃的補(bǔ)充與調(diào)整方法生產(chǎn)所涉及的生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備工作：如操作記錄，原料領(lǐng)取和計(jì)量器具的準(zhǔn)備等工作。車(chē)間對(duì)班組下達(dá)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的程序生產(chǎn)進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)方法等4.2.4.2工序標(biāo)準(zhǔn)的控制4.2.4.2.1技術(shù)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的工藝指令單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)給車(chē)間各班組實(shí)施4.2.4.2.2工藝指令單應(yīng)當(dāng)包括生產(chǎn)指示，質(zhì)量控制指標(biāo)，批次等，在每批產(chǎn)品生產(chǎn)隨工序流轉(zhuǎn)，直至工序完成，由工藝員回收并存檔。各班組應(yīng)按生產(chǎn)批次上的指令進(jìn)行生產(chǎn)。4.24.2.3生產(chǎn)操作指導(dǎo)書(shū)由車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作和安全生產(chǎn)進(jìn)行編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)放至各班組執(zhí)行。4.2.4.2.4各班組負(fù)責(zé)保持操作指導(dǎo)書(shū)的完好性和可目視化4.2.4.3生產(chǎn)和測(cè)量設(shè)備的控制設(shè)備員負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理制度和按生產(chǎn)工藝要求配備設(shè)備并進(jìn)行維修保養(yǎng)管理，建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案，編制設(shè)備維修保養(yǎng)得工作計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.2.4.4.。人員控制4.2.4.4.1對(duì)新員工和調(diào)崗的操作員工以及其他車(chē)間人員的培訓(xùn)，由車(chē)間按規(guī)定組織實(shí)施，使其符合崗位的要求。4.2.4.4.2對(duì)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的崗位及特殊工種等，車(chē)間應(yīng)組織并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)并持證上崗。4.2.4.5工作環(huán)境的控制4.2.4.5.1產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)工作環(huán)境的文明衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，計(jì)量器具，以及工序產(chǎn)品，包裝物等必須擺放整齊，保持物流合理，道路順暢，整個(gè)車(chē)間實(shí)行5S清潔生產(chǎn)。4.2.4.5.2現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施，確保生產(chǎn)環(huán)境符合國(guó)家法律法規(guī)。4.2.4.6過(guò)程檢驗(yàn)控制4.2.4.6.1操作工必須按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝指令單進(jìn)行生產(chǎn)。4.2.4.6.2根據(jù)工序流程和生產(chǎn)實(shí)際情況，需要班組進(jìn)行自檢工作。對(duì)設(shè)置的工序質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)。4.2.4.6.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品，無(wú)論是人為的還是系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)后都應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)間主任和技術(shù)主管，來(lái)確定是否繼續(xù)生產(chǎn)，避免更大的損失。4.2.4.7生產(chǎn)記錄的控制4.2.4.7.1車(chē)間工藝員和設(shè)備員負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄的設(shè)計(jì)，各班組，員工應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，準(zhǔn)確填寫(xiě)，符合可追溯性要求。4.2.4.7.2辦公室負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行收集歸檔，保存期為2年，符合可追溯要求。4.2.4.8跟蹤4.2.4.8.1對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的記錄、異常情況、產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)派人分析和跟蹤，以便對(duì)工藝進(jìn)行調(diào)整，提高，人員進(jìn)行操作指導(dǎo)。4.2．4.8.2對(duì)于已經(jīng)銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品，要對(duì)客戶(hù)反饋的信息及時(shí)分析，尤其是出現(xiàn)退