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公司班長(zhǎng)年終總結(jié)10篇班長(zhǎng)通常有以下幾種,軍隊(duì)中的班長(zhǎng)、學(xué)校班級(jí)的班長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子的班長(zhǎng)和工廠車(chē)間里的班長(zhǎng)。班長(zhǎng)是所在集體或團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人。以下是我預(yù)備的公司班長(zhǎng)年終總結(jié).,歡迎借鑒學(xué)習(xí)。
公司班長(zhǎng)年終總結(jié)1
轉(zhuǎn)瞬間202x年過(guò)去了,在過(guò)去的一年中我們是充實(shí)的,是喜悅的是歡樂(lè)的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高,使我單位在將來(lái)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。
班組是一個(gè)企業(yè)最基層,最活躍的生產(chǎn)組織,是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),圍繞企業(yè)的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的管理工作,讓我深深體會(huì)到企業(yè)生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù),適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)支配,班組之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí),我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜,每天需要面對(duì)和處理的方方面面。正是由于這些緣由,為了彌補(bǔ)工作中的不足,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況,匯報(bào)如下:
一、安全生產(chǎn)
1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重,本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù),班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神;
2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了企業(yè)員工的安全學(xué)習(xí),組織了“反三違”安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和演講競(jìng)賽,安全事故演戲,安全事故的緊急預(yù)案,從中讓我們深刻的熟悉安全的重要性和生命的珍貴性;
3、企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道上的困難,經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)討論,爭(zhēng)論出了新的方案,大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N(xiāo)做出的產(chǎn)品,信任我們大家只要有信念,企業(yè)肯定會(huì)好的;
4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素養(yǎng),還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里,要真實(shí)地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合.的進(jìn)展趨勢(shì),關(guān)心員工熟悉自身的.價(jià)值觀,以提升他們的主觀意志,為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣;
5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn),新的進(jìn)展方向,對(duì)我們班組主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為班組管理人員,也必需適應(yīng)新的狀況,進(jìn)一步增加責(zé)任意識(shí),效率意識(shí),創(chuàng)新意識(shí)。努力做好企業(yè)生產(chǎn)支配工作,做一名稱(chēng)職的班組管理人員;
6、9月份以來(lái),發(fā)生過(guò)幾起人身傷亡事故,集團(tuán)企業(yè)要求所屬各單位狠抓安全,大力排查、治理隱患,作為生產(chǎn)班組,在排查、治理隱患中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)改善,避開(kāi)事故發(fā)生。
二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)
為了提高班組建設(shè)的全面進(jìn)展,完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并制定班組考核規(guī)章,從實(shí)際動(dòng)身,落實(shí)到每一位班組成員,以調(diào)動(dòng)班組成員的樂(lè)觀性。隨著我們單位對(duì)生產(chǎn)崗位的考核制度的開(kāi)展,班組成員也熟悉到不完全把握全廠工藝流程,最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感,也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。
1、班組培訓(xùn)工作
(1)組織全班組成員參與全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試,并取得優(yōu)異的成果;
(2)組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作;
(3)定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟識(shí)程度和操作方法;
(4)依據(jù)每個(gè)班組成員的詳細(xì)狀況,制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)方案。
2、班組管理工作
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素養(yǎng),增加班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必需提倡學(xué)習(xí),提高班組全體成員的綜合素養(yǎng),為班組的進(jìn)展供應(yīng)更好的平臺(tái)。
3、班組建設(shè)
(1)明確目標(biāo)方案。
根據(jù)企業(yè)或部門(mén)下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際狀況制定班組目標(biāo)和完成方案的詳細(xì)措施,制定本班組月、周工作方案并按方案完成,未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,確保各項(xiàng)指標(biāo)方案完成記錄清晰。
(2)明確崗位職責(zé)。
細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制,明確工作分工和班組日常管理,確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。
(3)制度建設(shè)。
嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際狀況立班組日常管理制度,包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公正公開(kāi)公正的原則,保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實(shí)為基準(zhǔn),避開(kāi)考核流于形式,以個(gè)人意志為主。
(4)班務(wù)管理。
A、建立人員出勤狀況記錄,記錄齊全,與實(shí)際相符。
B、班組管理分工明確,各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),落實(shí)有效。
C、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)比等規(guī)定,包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。
三、存在問(wèn)題及實(shí)行措施
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠抱負(fù)。
3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,肯定完全消退,避開(kāi)在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施:
(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。
(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對(duì)不同的人,采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得布滿生趣。
(3)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決,不做磨洋工。
接任班組主管的職務(wù)以來(lái),我受到了很多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝企業(yè)全部領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)賜予的諒解和關(guān)心,并且關(guān)心我分析失誤的緣由,矯正錯(cuò)誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批判和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。
公司班長(zhǎng)年終總結(jié)2
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,202x年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們-電氣如同一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴看法:
一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象,提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注意以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確熟悉自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和熬煉,我在工作上取得肯定的進(jìn)步,利用樂(lè)觀工作吸取閱歷的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng),改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。
(二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,敬重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,虛心謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的看法,不斷改進(jìn)工作方式方法。
(三)強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注意把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都樂(lè)觀協(xié)作做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只盼望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批判,而沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)厲?仔細(xì)的態(tài)度?,F(xiàn)在想來(lái),安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)厲?處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)關(guān)心解決,未能意識(shí)到去體諒企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,企業(yè)也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),發(fā)揮集體才智力氣,幫助做好工作。
(三)傳達(dá)和落實(shí)企業(yè)精神任務(wù),態(tài)度不夠堅(jiān)決??偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),對(duì)企業(yè)和上級(jí)給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念熟悉水平。
三、今后的努力方向
(一)深化精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好主任助手,協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)?;V魅卧啻卧跁?huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù),也是企業(yè)建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維熟悉,提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美妙的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為-人,有必要竭力為企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)展做出貢獻(xiàn),樹(shù)立“以企業(yè)為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)省成本,幫助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,不計(jì)得失,緊密協(xié)作,樂(lè)觀進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。
公司班長(zhǎng)年終總結(jié)3
202x年轉(zhuǎn)瞬而過(guò),回顧這一年來(lái)的工作,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式得到了較快的轉(zhuǎn)變,工作力量有了較大的提高,完全能勝任本職工作?,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),安全生產(chǎn)
無(wú)法規(guī)不成方圓,廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻.心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒,保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。安全無(wú)小事,嚴(yán)格遵守安全守則“三不損害”。作為一班之長(zhǎng),心系全員的生命安全,在班前會(huì)中時(shí)刻提示大家在工作中留意自身安全,并且制定了安全愛(ài)護(hù)措施,努力做到每個(gè)人安安全全上班,平安全安回家。
二、盡職盡責(zé)工作,完成企業(yè)下達(dá)任務(wù)
1.班前檢查不行或缺。
要做好本班工作,班前生產(chǎn)狀況的檢查特別重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著樂(lè)觀的指導(dǎo)意義,通過(guò)檢查支配本班工作,特別清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作支配,提高工作效率。
2.做好與中控員的溝通。
中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障,現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)把握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況,準(zhǔn)時(shí)精確?????將現(xiàn)場(chǎng)狀況反應(yīng)給中控,以便中控準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整,在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時(shí)尤為重要,中控的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)約了時(shí)間,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,愛(ài)護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
3.合理的人員安排可以提高工作效率。
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個(gè)人的技術(shù)和學(xué)問(wèn)面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作,每個(gè)崗位人員有限,遇到事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)配人員合作,調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性,遇事能快速反應(yīng),以最短的時(shí)間處理好故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊。
做為班長(zhǎng),技術(shù)要扎實(shí),要有預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作,我積累了一些二線設(shè)備運(yùn)行,故障處理閱歷;能精確?????準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中樂(lè)觀主動(dòng),不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。
202x年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,本班員工工作樂(lè)觀、仔細(xì)、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持,同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與培育!
公司班長(zhǎng)年終總結(jié)4
202x年是企業(yè)成立的第一年,我作為-企業(yè)生產(chǎn)乙班班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,仔細(xì)履責(zé),樂(lè)觀工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革,以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,堅(jiān)固樹(shù)立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能樂(lè)觀有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來(lái)主要工作總結(jié)如下:
一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式
二次創(chuàng)業(yè)初期,有許很多多需要我們思索的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開(kāi)展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加,進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為企業(yè)員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,我們企業(yè)一向注意企業(yè)形象,現(xiàn)在我們企業(yè)設(shè)備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。
三、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,仔細(xì)組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配,仔細(xì)組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能,班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。
四、確?!?版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過(guò)程掌握,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生
我們班組始終緊緊圍饒-版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的掌握有很大難度,班組在企業(yè)及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過(guò)不斷的探究、不斷調(diào)整,逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,我們主要通過(guò)員工的相互協(xié)作來(lái)掌握產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握。
五、強(qiáng)化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力
今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范,加上各種因素的影響,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵,所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動(dòng),這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增加了了解,關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感,對(duì)以后的工作有很大關(guān)心。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將許多工作讓班委來(lái)完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處于這個(gè)整體之中,相互協(xié)作、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
六、作好政治思想工作和職業(yè)道德訓(xùn)練
把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變,我的詳細(xì)做法是:首先,通過(guò)和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿意他們的需求;其次,通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練,讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終,我們主要通過(guò)素養(yǎng)訓(xùn)練讓他們的實(shí)際操作水平能得到肯定提高,并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和企業(yè)的要求還很遠(yuǎn),我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們信任在我們大家的共同努力下,我們的明天會(huì)更加美妙。
公司班長(zhǎng)年終總結(jié)5
202x灰溜溜的離去了,勞碌的一年就到了終點(diǎn),感慨許多,這一年我自己也收獲到了許多,工作上也小有成果,在這里做個(gè)202x的工作總結(jié):
一、注意理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng),努力提升工作力量
提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,由于工作閱歷的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的閱歷,現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以“.”思想來(lái)端詳自己的工作態(tài)度,仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全都,堅(jiān)決不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,.“學(xué)問(wèn)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)閱歷,在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固樹(shù)立以黨為核心,聽(tīng)從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè),仔細(xì)履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量
連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱,樂(lè)觀負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟識(shí)各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持敬重。
俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),常常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,樂(lè)觀參與,與員工同甘共苦。
三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想訓(xùn)練,不斷提高員工思想素養(yǎng)
員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),訓(xùn)練大家樹(shù)立仆人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家熟悉到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同進(jìn)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱,促進(jìn)了車(chē)間工作的順當(dāng)開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)懷他們。
當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出救濟(jì)之手,讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝聚力和向心力。
x月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),我并向員工說(shuō)明白工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)布滿了信念。
四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用
車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及狀況作具體的分析和爭(zhēng)論,使員工嫻熟地把握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生特別狀況時(shí),所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理力量。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能嫻熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,并把握設(shè)備原理,把握肯定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)親密相關(guān)的要求:
1.樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作每天講,人人抓的良好局面。
2.切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)特別狀況,實(shí)行措施消退隱患,排解故障,防止事故的發(fā)生。
3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清晰,做到不清晰就不交班,防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。
5.嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品,愛(ài)護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,生產(chǎn)車(chē)間202x年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能,做好節(jié)省成本的工作
鋪張的都是成本,節(jié)省的都是效益,想增加生產(chǎn)效益,就肯定要抓好節(jié)能的工作,
1.要抓好用電,車(chē)間生產(chǎn)在訂單少的狀況下,能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的,決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。
2.是要降低刀具的管理,針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求。
(1)目前刀具的損耗率肯定要掌握,車(chē)間使用的刀具損耗就要有所約束,誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)受罰。
(2)任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下,不經(jīng)過(guò)主管簽字下,不得從倉(cāng)庫(kù)向外領(lǐng)刀具,否則一律視為盜竊行為。通過(guò)這些方法,就可以降低了刀具的損耗。
3.提高物資的使用率,能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉,最大限度的提高刀具的使用效率,杜絕了鋪張現(xiàn)象。
4.嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)。有車(chē)間主管簽字審批,班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。
5.從細(xì)節(jié)抓起,從小事做起,要求全體員工下班關(guān)窗戶、順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)任憑撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣,杜絕鋪張,從自身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,及票據(jù)、文件的管理工作,對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查,要求各項(xiàng)工作記錄精確?????無(wú)誤,筆體工整、清楚、潔凈干凈,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正,并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥當(dāng)保管和存檔,各種文件有專(zhuān)人保管,統(tǒng)一領(lǐng)取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
1.應(yīng)當(dāng)連續(xù)加強(qiáng)管理理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理力量,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司進(jìn)展盡心盡責(zé)
2.對(duì)員工的思想訓(xùn)練工作不夠,導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,一方面說(shuō)明白員工的素養(yǎng)有待提高,一方面也說(shuō)明白自身管理不到位。
3.工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥當(dāng)處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。
九、202x年的工作方向
1.連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),樂(lè)觀為員工起模范帶頭作用。
2.狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。
3.重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素養(yǎng)隊(duì)伍。
4.抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。
5.抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
6.加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
總之,在202x年的工作中我會(huì)連續(xù)加高校習(xí)和工作熱忱,以樹(shù)立.。認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力氣。
公司班長(zhǎng)年終總結(jié)6
時(shí)間如水,歲月如舟。轉(zhuǎn)瞬間202x年即將過(guò)去,回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。
一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念
1.做到“一點(diǎn)也不能差,差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的.和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿足”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,質(zhì)量效益,生產(chǎn)效益,管理效益,三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,環(huán)節(jié)質(zhì)量,和終末質(zhì)量,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,全過(guò)程質(zhì)量掌握。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。
2.不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來(lái),班組始終把培育人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。由于只有技術(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)方案,加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。
二、堅(jiān)持整體推動(dòng)為進(jìn)展目標(biāo)
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),安全工作放在第一位,以人為本重視安全工作,安全工作主要以訓(xùn)練為主,管理與訓(xùn)練一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。樂(lè)觀推動(dòng)5S標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一,明確詳細(xì)擺放位置,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。樂(lè)觀推動(dòng)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,做到人人會(huì)背,并且達(dá)到熟知熟解,工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。
三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)
1.經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想樂(lè)觀進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。利用五十幾人,全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)-單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)當(dāng)?shù)?50公里動(dòng)車(chē)組搖枕紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半,是從開(kāi)頭制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成果的刷新記錄。
2.這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多杰出員工,其中被車(chē)間評(píng)為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,履行單車(chē)記件,多干多得的原則,提高職工工作動(dòng)力。本班組擔(dān)當(dāng)著動(dòng)車(chē)和城軌車(chē)兩種車(chē)型,因工作需要很多人都擁有兩種不同車(chē)型制造的資質(zhì),試工作狀況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車(chē)間評(píng)為先進(jìn)班組,這些都離不開(kāi)車(chē)間的支持和班組的努力結(jié)果。
四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
樂(lè)觀響應(yīng)黨支部的組織生活制度,不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題訓(xùn)練活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。仔細(xì)組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,并寫(xiě)出書(shū)面學(xué)習(xí)體會(huì)。樂(lè)觀地激勵(lì)廣闊黨員同志都要為黨旗添光榮?!皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
五、工作過(guò)程中還存在不足
1.由于工作頭緒多,有時(shí)會(huì)忽視曉之以理,動(dòng)之以情的管理方式。
2.偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展。
3.自己思想熟悉還需提高,面對(duì)事情不能過(guò)于急,需要冷靜思索,多向他人詢問(wèn)方法和看法。
我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn),拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車(chē)間的重望,英勇向前在工作當(dāng)中不斷的探究和追求。
總的來(lái)說(shuō),工作是勞碌的、辛苦的,但感到的是充實(shí)和欣慰,由于跟著車(chē)間,和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,一起解決工作中的困難,一起享受活動(dòng)勝利的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏困難,開(kāi)拓進(jìn)取。
公司班長(zhǎng)年終總結(jié)7
202x年,我作為-車(chē)間的班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,仔細(xì)履責(zé),樂(lè)觀工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):
1.按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題。
2.協(xié)作職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)。
3.加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組管理水準(zhǔn)。
4.組織員工根據(jù)車(chē)間的統(tǒng)一部署樂(lè)觀開(kāi)展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念。
5.搞好安全訓(xùn)練,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,仔細(xì)款待勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)。
6.做好思想政治工作,訓(xùn)練職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守.公德和職業(yè)道德等。
202x年是-公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車(chē)間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年-”為工作主線,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“進(jìn)展依靠大家,進(jìn)展為了大家,進(jìn)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,堅(jiān)固樹(shù)立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能樂(lè)觀有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職:
有許很多多需要我們思索的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加,進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念。建議推行八大鋪張:
1.不良、修理的鋪張。
2.加工的鋪張。
3.動(dòng)作的鋪張。
4.搬運(yùn)的鋪張。
5.庫(kù)存的鋪張。
6.制造過(guò)多.過(guò)早的鋪張。
7.等待的鋪張。
8.管理的鋪張。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,我們車(chē)間一向注意車(chē)間形象,現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,仔細(xì)組織生產(chǎn),一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生
產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配,仔細(xì)組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能,班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。
強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)學(xué)問(wèn)了解了多少,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,和成就感,對(duì)以后的工作有很大關(guān)心。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將許多工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,相互協(xié)作、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
總之,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn),我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們信任在我們大家的共同努力下,銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美妙。
公司班長(zhǎng)年終總結(jié)8
202x年我被安排在其次車(chē)間,跟隨x師傅工作。剛進(jìn)入公司時(shí),由于對(duì)公司還不是很了解,工作閱歷也不足,許多工作一時(shí)還不能上手,幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐心教導(dǎo)和教育,我的工作才開(kāi)頭有起色,漸漸能夠做一些比較簡(jiǎn)潔的電氣維護(hù)工作。
試用開(kāi)頭,首先要做的是熟識(shí)工作環(huán)境,熟識(shí)要維護(hù)的機(jī)床設(shè)備,這是綻開(kāi)工作的基礎(chǔ)。試用期的前兩周,工作的重點(diǎn)都是熟識(shí)車(chē)間,通過(guò)觀看車(chē)間里的各種各樣的設(shè)備,增加自己對(duì)車(chē)間設(shè)備的感性熟悉,初步了解各設(shè)備的功能和作用,還有就是通過(guò)和車(chē)間里的同事溝通,建立良好的關(guān)系,增進(jìn)大家的感情,機(jī)床操作人員對(duì)各自操作的機(jī)床比較熟識(shí),對(duì)機(jī)床的常見(jiàn)故障也比較了解,如能得到他們的悉心指導(dǎo),這對(duì)自己的修理工作將是很有關(guān)心的。
在熟識(shí)了車(chē)間的環(huán)境和設(shè)備后,重點(diǎn)就是通過(guò)查閱相關(guān)的資料、手冊(cè)、圖紙、說(shuō)明書(shū)和軟件,進(jìn)一步深化了解各機(jī)床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見(jiàn)故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的,是修理手段方面應(yīng)具備的條件?,F(xiàn)在的機(jī)床越來(lái)越先進(jìn)了,特殊是數(shù)控機(jī)床,具有很完善的自診斷力量和故障顯示功能,對(duì)比較常見(jiàn)的故障都能自我診斷,并把故障緣由和修理方法顯示出來(lái),供修理人員參考。就算有些故障無(wú)法自診斷,如對(duì)機(jī)床的電氣原理比較熟識(shí),修理時(shí)能嫻熟地查找相關(guān)的資料,修理起來(lái)也是比較簡(jiǎn)潔比較快的。
搞電氣修理,特殊是數(shù)控機(jī)床修理的,要學(xué)問(wèn)面廣,現(xiàn)在的科技進(jìn)展很快,電子元件和電氣設(shè)備更新?lián)Q代快,類(lèi)型又多又廣,除了要把握常用的電氣學(xué)問(wèn)和電氣修理技術(shù),除了要把握電子電氣的修理技術(shù),還要把握肯定的機(jī)械修理技術(shù),現(xiàn)在的機(jī)床故障,不再是電氣故障機(jī)械故障分得那么清的了,許多都是電氣、機(jī)械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起,要各方面都有所熟識(shí)才有利排查故障。所以一有空閑時(shí)間,我就找來(lái)大量與電氣、電子以及機(jī)械有關(guān)的書(shū)籍,不斷充實(shí)自己和增進(jìn)自己的學(xué)問(wèn)水平,另外還要通過(guò)請(qǐng)老師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來(lái)了解有關(guān)的最新消息和資訊。
除了把握好理論學(xué)問(wèn)外,主要的是要不斷實(shí)踐,積累大量的工作閱歷,有了豐富的實(shí)踐閱歷,加上扎實(shí)的理論學(xué)問(wèn),檢修起電氣故障來(lái)才能得心應(yīng)手。胡連春師傅閱歷豐富,修理起電氣故障來(lái)得心應(yīng)手,每次有修理任務(wù)時(shí),我都會(huì)跟著他到修理現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)觀看他修理的過(guò)程,了解師傅是怎樣詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)人員,怎樣查找故障緣由,又是怎樣排解故障的,通過(guò)做他的修理副手,參加修理工作,從實(shí)踐中熬煉自己的修理力量,把握肯定的修理方法和技巧,以及增加自己的修理閱歷。除了跟師傅學(xué)習(xí),樂(lè)觀主動(dòng)參與修理工作外,還要設(shè)法找一些東西來(lái)修理,辦公室里有許多損壞的電路版、驅(qū)動(dòng)器、plc等各種各樣的電氣部件,有時(shí)間我就拿來(lái)解剖、分析,查找故障緣由,并設(shè)法修理。雖然大部分修不好,但通過(guò)實(shí)踐,加深了自己的理論學(xué)問(wèn),增加了自己的修理閱歷。另外,胡師傅因事沒(méi)來(lái)上班時(shí),雖然閱歷不是很足,修理技術(shù)不是很熟,也要敢于獨(dú)立修理,要抓住一切機(jī)會(huì)熬煉自己,從實(shí)踐中摸索,找到一套適合自己的修理方法。
在參加維護(hù)、修理工作中,也發(fā)覺(jué)目前車(chē)間電氣管理工作的一些不足,維護(hù)工作做得還不夠好,車(chē)間機(jī)床許多電氣設(shè)備陳舊破損,線路潮濕、零亂、老化,加之車(chē)間長(zhǎng)年潮濕,布滿油霧粉塵,很簡(jiǎn)單引起各種電氣故障。雖然油霧不導(dǎo)電,但夾帶著大量磨屑鐵粉的油霧粘在電氣設(shè)備和線路上,也會(huì)引起漏電、短路等現(xiàn)象,車(chē)間里有好幾臺(tái)風(fēng)扇和去磁器就是由于這個(gè)緣由造成漏電的。電氣工作人員不應(yīng)是有故障就修理,無(wú)故障就閑著,應(yīng)當(dāng)常常到車(chē)間去逛逛,查看一下電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況和線路狀況,做好維護(hù)工作,發(fā)覺(jué)特別就馬上著手排解。雖然有些特別很微小,但也要重視,要不時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)引起故障。還有有些電線是多余的,為了削減故障因素和修理便利,最好拆去。只有平常維護(hù)得好,機(jī)床正常工作,才能充分利用好機(jī)床,制造大的效益。而一但機(jī)床(特殊是數(shù)控機(jī)床)出現(xiàn)故障,即會(huì)影響車(chē)間的生產(chǎn),要是出現(xiàn)大故障,造成停車(chē)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),對(duì)公司來(lái)說(shuō)就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
要做一個(gè)合格的電氣修理人員,除了以上這些外,還要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,要有比較齊備的學(xué)問(wèn)、技能和閱歷,要有比較廣的電氣安全常識(shí),還要有一顆虛心的上進(jìn)心。這些我信任會(huì)隨著我修理閱歷的增加而增加。
公司班長(zhǎng)年終總結(jié)9
x發(fā)電廠現(xiàn)有職工x人,下設(shè)一個(gè)維護(hù)班,六個(gè)運(yùn)行值,對(duì)x發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。20-年,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下,在全體員工的不懈努力下,-x發(fā)電廠嚴(yán)格、仔細(xì)履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo),圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作,建立和健全了各項(xiàng)考核制度,取得了較好的成果。
一、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱難的、綜合性的基礎(chǔ)工作,是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此,為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理,防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,-x發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度,狠抓月度考核的落實(shí),明確各級(jí)人員的安全職責(zé),做到各負(fù)其責(zé),親密協(xié)作,共同搞好安全生產(chǎn)。
為預(yù)防安全事故的發(fā)生,要求員工仔細(xì)的執(zhí)行“兩票三制”管理制度,落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)低押金制度,層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。針對(duì)考核小組開(kāi)展的三次安全大檢查、-x的兩次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,我們對(duì)考核、檢查狀況提出了具體的整改方案、落實(shí)措施,準(zhǔn)時(shí)消退了原有的缺陷和隱患,對(duì)全部的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了安全警示牌。今年x月份,結(jié)合發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)狀況,x發(fā)電廠綻開(kāi)了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對(duì)本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項(xiàng)目進(jìn)行了事故預(yù)想和危急點(diǎn)分析,并進(jìn)行了技能演練,增加了全體員工的安全意識(shí);其次還進(jìn)行了消防、防洪技能競(jìng)賽,觸電急救,安規(guī)考試等安全活動(dòng)。同時(shí)x發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對(duì)發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則,徹底的消退事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。
全年“兩票”合格率達(dá)100%,順當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)了三個(gè)百日安全長(zhǎng)周期,全年無(wú)重、特大事故及誤操作事故,無(wú)人員責(zé)任事故,全部愛(ài)護(hù)及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng),正確動(dòng)作率達(dá)100%,主設(shè)備完好率達(dá)100%,無(wú)棄水狀況,無(wú)強(qiáng)迫停運(yùn),臨檢時(shí)間小于48小時(shí),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。
二、文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件,是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志,所以公司嚴(yán)格根據(jù)《x發(fā)電廠承包合同》和《x發(fā)電廠考核條例及管理方法》對(duì)職工進(jìn)行考核,仔細(xì)執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。結(jié)合公司生產(chǎn)的詳細(xì)狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施:做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔,公用工具排放整齊,工作場(chǎng)全部防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等,職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定,能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)守工作崗位,能仔細(xì)履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求。基本營(yíng)造了文明、健康、樂(lè)觀向上的工作和生活氛圍,提升了職工的工作熱忱和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,技術(shù)引導(dǎo)進(jìn)展,而技術(shù)力量又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)。因此x發(fā)電廠在面對(duì)同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特別人員結(jié)構(gòu)的模式下,制定了一種特別的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異,新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和布滿活力的特征,老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn),手把手的對(duì)新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授,使這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛注入的新奇血液變得更加粘稠。詳細(xì)落實(shí)事項(xiàng)有:
1、以輪組為單位,每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。依據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。
2、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)掌握系統(tǒng)的改造,員工虛心向自動(dòng)化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請(qǐng)教,對(duì)發(fā)電廠的自動(dòng)掌握領(lǐng)域、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深化學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會(huì)議上和全體職工分析共享,至使發(fā)電廠全部人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結(jié)構(gòu)上,兩輪組實(shí)行運(yùn)行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定,敏捷調(diào)配新員工,在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作,大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位,檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參與檢修工作,這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面把握。
4、配置了一批專(zhuān)業(yè)資料書(shū),為職工技術(shù)提高供應(yīng)了學(xué)習(xí)平臺(tái)。
四、生產(chǎn)業(yè)績(jī)
截止20-年x月x日,上網(wǎng)電量完成x萬(wàn)度,到x月底,估量全年上網(wǎng)電量完成x萬(wàn)度左右。與去年同期的x萬(wàn)度削減x萬(wàn)度。
對(duì)外工程:順當(dāng)?shù)耐瓿闪藢?duì)x發(fā)電廠x號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對(duì)x幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理。
五、管理方面
從x月以來(lái),x發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運(yùn)作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)
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