2021年度質(zhì)量員培訓(xùn)教材

質(zhì)量員培訓(xùn)教材目錄概述質(zhì)量管理基本知識1.1質(zhì)量管理基本概念1.2工程項目質(zhì)量管理特點1.3質(zhì)量管理原則與程序1.1.3.1質(zhì)量管理原則1.1.3.2質(zhì)量管理程序1.1.4項目質(zhì)量管理過程1.1.4.1事前控制1.1.4.2事中控制1.1.4.3事后控制1.2質(zhì)量管理發(fā)展質(zhì)量檢查階段1.2.1.1質(zhì)量檢查制度形成1.2.1.2質(zhì)量檢查特點1.2,2.1記錄質(zhì)量控制形成1.2.2.2記錄質(zhì)量控制階段特點1.2.2.3記錄質(zhì)量控制缺陷1.2.3全面質(zhì)量管理階段3.1全面質(zhì)量管理形成3.2全面質(zhì)量管理特點3.3全面質(zhì)量管理缺陷1.2.4質(zhì)量管理和質(zhì)量保證階段量檢查員規(guī)定.1質(zhì)量員工作職責(zé)1.3.2質(zhì)量員專業(yè)規(guī)定國內(nèi)工程質(zhì)量檢查制度演變1單一施工單位內(nèi)部質(zhì)量檢查制度1.4.2第二方建設(shè)單位質(zhì)量驗收檢查制度1.4.3政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度形成2國內(nèi)工程建設(shè)技術(shù)原則2.1工程建設(shè)技術(shù)原則概述2.1.1工程建設(shè)原則化地位和作用2.1.2原則化工作管理2.1.3原則種類2.1.4原則分級2.2建筑施工原則體系2.2.1體系擬定原則2.2.2層次劃分2.3施工原則體系層次劃分施工驗收規(guī)范演變過程建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)原則(GB50300-)1建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范修訂背景1.1原原則已不適應(yīng)當(dāng)前工程質(zhì)量管理需要1.2貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對工程技術(shù)原則提出新規(guī)定1.3建設(shè)部指引意見2驗收規(guī)范自身修改重要內(nèi)容5建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)原則(GB50300-)2.6有色金屬工業(yè)建筑工程質(zhì)量評估原則6.1有色金屬工業(yè)建筑工程質(zhì)量評估原則出臺背景6.2重要內(nèi)容3施工階段質(zhì)量控制1施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查3.2材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制3.2.1材料控制重點2.2材料質(zhì)量控制內(nèi)容3.1 施工機(jī)械設(shè)備控制3.2生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備控制施工工序質(zhì)量控制.1工序控制及其重要意義.2工序分析成品保護(hù).1施工順序與成品保護(hù).2成品保護(hù)辦法4施工質(zhì)量驗收和評估4.1工程劃分4.1.1劃分目4.1.2單位工程劃分4.1.3分部工程劃分4.1.4分項工程劃分4.1.5檢查批劃分4.2質(zhì)量驗收和評估4.2.1檢查批2.1.1檢查批驗收1.2檢查批評估優(yōu)良條件4.2.2分項工程4.2.2.1 分項工程驗收4.2.3分部工程4.2.3.1分部工程驗收4.2.3.2分部工程評估優(yōu)良條件4.2.3.3分部工程驗收資料規(guī)定實例4.2.4單位工程4.2.4.1 單位工程驗收條件4.2.4.2工程竣工驗收及質(zhì)量評估程序4.2.4.3驗收登記表填寫4.2.4.4單位工程評估優(yōu)良條件4.2.4.5其她優(yōu)良評價體系簡介4.3質(zhì)量控制資料4.3.1工程質(zhì)量控制資料作用4.3.2工程質(zhì)量控制資料分類4.3.3單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料鑒定附：單位工程質(zhì)量控制資料檢查記錄資料名稱5混凝土工程1重要根據(jù)5.2質(zhì)量控制要點6鋼構(gòu)造工程1重要根據(jù).2質(zhì)量控制要點有色礦山工程1簡述2重要根據(jù)3質(zhì)量控制要點概述質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本概念1、質(zhì)量定義質(zhì)量定義是：反映實體滿足明確或隱含需要能力特性之總和。質(zhì)量主體是''實體"。實體可以是活動或過程，也可以是活動或過程成果有形產(chǎn)品，如建成廠房，或無形產(chǎn)品，如監(jiān)理規(guī)劃等；也可以是某個組織或個人，以及以上各項組合。質(zhì)量主體不但涉及活動、過程、組織體系或人，以及她們組合。“需要”普通被轉(zhuǎn)化為有規(guī)定準(zhǔn)則特性，如合用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、美觀等等。在許多狀況下，需要隨時間、環(huán)境變化而變化。明確需要是指在合同、原則、規(guī)范、圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)中已經(jīng)作出明確擬定規(guī)定；隱含需要則應(yīng)加以辨認(rèn)和擬定，一是指顧客或社會對實體盼望：二是指那些人們公認(rèn)、不必作出規(guī)定需要，如住宅應(yīng)滿足人們最起碼居住功能即屬于“隱含需要二“滿足”不但是對客戶還應(yīng)考慮到社會需要，符合國家關(guān)于法律、法規(guī)規(guī)定。如某些產(chǎn)品雖然能適應(yīng)某些地區(qū)顧客需要，但該地區(qū)從總體規(guī)劃上來考慮不容許發(fā)展，因而，這樣產(chǎn)品也就不能''滿足需要”，不具備所規(guī)定質(zhì)量。2、工程項目質(zhì)量工程項目質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主需要，符合國家現(xiàn)行關(guān)于法律、法規(guī)、技術(shù)原則、設(shè)計文獻(xiàn)及工程合同規(guī)定特性綜合。也可定義為工程固有特性、安全和使用功能滿足有關(guān)原則規(guī)定、合同商定和隱含規(guī)定限度。建設(shè)工程作為一種特殊產(chǎn)品，除具備普通產(chǎn)品共有質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會需要使用價值及其屬性外，還具備特定內(nèi)涵。工程項目普通都是按照合同條件承包建設(shè)，因而，工程項目質(zhì)量是在“合同環(huán)境”下形成。合同條件中對工程項目功能、使用價值及設(shè)計、施工質(zhì)量等明確規(guī)定都是業(yè)主“需要”，因而都是質(zhì)量內(nèi)容。從功能和使用價值來看，工程項目質(zhì)量又體當(dāng)前合用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。由于工程項目是依照業(yè)重規(guī)定而興建，不同業(yè)主有不同功能規(guī)定，因此，工程項目功能與使用價值質(zhì)量是相對于業(yè)主而言，并無一種固定和統(tǒng)一原則。工程質(zhì)量涉及工序質(zhì)量、檢查批質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。工程項目質(zhì)量也包括工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是指參加工程建設(shè)者，為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作水平和完善限度。工程項目質(zhì)量好壞是決策、籌劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢查檢查出來。要保證工程項目質(zhì)量，就規(guī)定關(guān)于部門和人員精心工作，對決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目質(zhì)量。3、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指擬定質(zhì)量方針、目的和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實行所有管理職能所有活動。是為使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量能滿足不斷更新質(zhì)量規(guī)定而開展策劃、組織、籌劃、實行、檢查、監(jiān)督審核、改進(jìn)等所有管理活動總和。質(zhì)量管理應(yīng)由公司最高管理者負(fù)責(zé)和推動，同步規(guī)定公司全體人員參加并承擔(dān)義務(wù)。只有每一位員工都參加關(guān)于質(zhì)量活動并承擔(dān)義務(wù)，才干實現(xiàn)所盼望質(zhì)量。質(zhì)量管理涉及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等活動。在質(zhì)量管理活動中要考慮到經(jīng)濟(jì)性因素，有效質(zhì)量管理活動可覺得公司帶來減少成本、提高市場占有率、增長利潤等經(jīng)濟(jì)效益。4、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的(1)質(zhì)量方針質(zhì)量方針是由組織最高管理者正式發(fā)布該組織總質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針是公司總方針構(gòu)成某些，它是公司質(zhì)量政策，是公司全體員工必要遵守準(zhǔn)則和行動大綱。它是公司長期或較長期內(nèi)質(zhì)量活動指引原則，反映了公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識和質(zhì)量決策。(2)質(zhì)量目的質(zhì)量目的是指與質(zhì)量關(guān)于、公司所追求或作為目事物。是建立在公司質(zhì)量方針基本之上，質(zhì)量方針為質(zhì)量目的提供了框架。質(zhì)量目的需與質(zhì)量方針以及質(zhì)量改進(jìn)承諾相一致。由公司最高管理者保證在公司有關(guān)職能和各個層次上建立質(zhì)量目的，在作業(yè)層次上，應(yīng)是定量描述并且應(yīng)涉及滿足產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)定所需內(nèi)容。5、質(zhì)量體系質(zhì)量體系是指實現(xiàn)質(zhì)量管理所需組織構(gòu)造、程序、過程和資源等構(gòu)成有機(jī)整體。(1)組織構(gòu)造是一種組織為行使其職能按某種方式建立職責(zé)、權(quán)限及其互有關(guān)系，普通以組織構(gòu)造圖予以規(guī)定。一種組織組織構(gòu)造圖應(yīng)能顯示其機(jī)構(gòu)設(shè)立、崗位設(shè)立以及她們之間互有關(guān)系。(2)資源可涉及人員、設(shè)備、設(shè)施、資金、技術(shù)和辦法，質(zhì)量體系應(yīng)提供適當(dāng)各項資源以保證過程和產(chǎn)品質(zhì)量。一種組織建立質(zhì)量體系應(yīng)既滿足本組織管理需要，又滿足顧客對本組織質(zhì)量體系規(guī)定，但重要目應(yīng)是滿足本組織管理需要。顧客僅僅評價組織質(zhì)量體系中與顧客訂購產(chǎn)品關(guān)于某些，而不是組織質(zhì)量體系所有。(4)質(zhì)量體系和質(zhì)量管理關(guān)系是：質(zhì)量管理需通過質(zhì)量體系來運(yùn)作，即建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)營是質(zhì)量管理重要任務(wù)。6、質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中致力于設(shè)定質(zhì)量目的并規(guī)定必要作業(yè)過程和有關(guān)資源以實現(xiàn)其質(zhì)量目的某些。最高管理者應(yīng)對實現(xiàn)質(zhì)量方針、目的和規(guī)定所需各項活動和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃，并且策劃輸出應(yīng)文獻(xiàn)化。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中謀劃活動，是組織領(lǐng)導(dǎo)和管理部門質(zhì)量職責(zé)之一。組織要在市場競爭中處在優(yōu)勝地位，就必要依照市場信息、顧客反饋意見、國內(nèi)外發(fā)展動向等因素，對老產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行謀劃。就研制什么樣產(chǎn)品，應(yīng)具備什么樣性能，達(dá)到什么樣水平，提出明確目的和規(guī)定，并進(jìn)一步為如何達(dá)到這樣目的和實現(xiàn)這些規(guī)定從技術(shù)、組織等方面進(jìn)行策劃。7、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量規(guī)定所采用作業(yè)技術(shù)和活動。(1)質(zhì)量控制對象是過程控制成果應(yīng)能使被控制對象達(dá)到規(guī)定質(zhì)量規(guī)定。按實行者不同，涉及如下三方面：1)業(yè)主與監(jiān)理方面質(zhì)量控制，其特點是外部、橫向。2)政府方面質(zhì)量控制，其特點是外部、縱向。3)承包商方面質(zhì)量控制，其特點是內(nèi)部、自身。(2)為使控制對象達(dá)到規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，就必要采用適當(dāng)有效辦法，涉及作業(yè)技術(shù)和辦法。8、質(zhì)量保證質(zhì)量保證是指為了提供足夠信任，以表白公司可以滿足質(zhì)量規(guī)定，而在質(zhì)量體系中實行并依照需要進(jìn)行證明所有有籌劃、有系統(tǒng)活動。(1)質(zhì)量保證定義核心是“信任”，對達(dá)到預(yù)期質(zhì)量規(guī)定能力提供足夠信任。質(zhì)量保證不是買到不合格產(chǎn)品后來保修、保換、保退。(2)信任根據(jù)是質(zhì)量體系建立和運(yùn)營。由于這樣質(zhì)量體系將所有影響質(zhì)量因素，涉及技術(shù)、管理和人員方面，都采用了有效辦法進(jìn)行控制，因而具備減少、消除、特別是防止不合格機(jī)制。一言以蔽之，質(zhì)量保證體系具備持續(xù)穩(wěn)定地滿足規(guī)定質(zhì)量規(guī)定能力。(3)供方規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，涉及產(chǎn)品、過程和質(zhì)量體系規(guī)定，必要完全反映顧客需求，才干給顧客以足夠信任。(4)質(zhì)量保證總是在有兩方狀況下才存在，由一方向另一方提供信任。由于兩方詳細(xì)狀況不同，質(zhì)量保證分為內(nèi)部和外部兩種。內(nèi)部質(zhì)量保證是為了使公司內(nèi)部各級管理者確信本公司部門可以達(dá)到并保持預(yù)定質(zhì)量規(guī)定而進(jìn)行質(zhì)量活動；外部質(zhì)量保證是使顧客確信公司提供產(chǎn)品或服務(wù)可以達(dá)到預(yù)定質(zhì)量規(guī)定而進(jìn)行質(zhì)量活動。9、質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)是指為了向公司及其顧客提供增長效益，在整個公司范疇內(nèi)所采用旨在提高過程效率和效益各種辦法。質(zhì)量改進(jìn)是通過改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)形成過程來實現(xiàn)。由于糾正過程輸出不良成果只能消除已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量缺陷，只有改進(jìn)過程才干從主線上消除產(chǎn)生缺陷因素，因而可以提高過程效率和效益。質(zhì)量改進(jìn)不但糾正偶發(fā)性事故，并且要改進(jìn)長期存在問題。為了有效地實行質(zhì)量改進(jìn)，必要對質(zhì)量改進(jìn)活動進(jìn)行組織、策劃和度量，并對所有改進(jìn)活動進(jìn)行評審。普通質(zhì)量改進(jìn)活動由如下環(huán)節(jié)構(gòu)成：組織質(zhì)量改進(jìn)小組，擬定改進(jìn)項目；調(diào)查也許因素，擬定因果關(guān)系；采用防止或糾正辦法，確認(rèn)改進(jìn)效果；保持改進(jìn)成果，持續(xù)改進(jìn)。工程項目質(zhì)量管理特點工程項目建設(shè)是一種系統(tǒng)工程，由于其涉及面廣，是一種極其復(fù)雜綜合過程，再加上工程項目特點：一是具備單項性；二是具備實行一次性與壽命長期性；三是具備高投入性；四是具備生產(chǎn)管理方式特殊性；五是具備風(fēng)險性。因此施工項目質(zhì)量比普通工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量難以控制，普通重要體當(dāng)前如下五個方面：1、影響質(zhì)量因素多如決策、設(shè)計、材料、機(jī)械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作辦法、技術(shù)辦法、管理制度、施工人員素質(zhì)等均直接或間接影響工程項目質(zhì)量。2、質(zhì)量波動性很大工程建設(shè)具備復(fù)雜性、單一性，不象普通工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)那樣，有固定生產(chǎn)流水線，有規(guī)范生產(chǎn)工藝和完善測試技術(shù)，有成套生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境，有相似系列和相似功能產(chǎn)品，因此它質(zhì)量波動大。3、質(zhì)量變異大由于影響工程質(zhì)量因素多，任一因素浮現(xiàn)質(zhì)量問題，都會引起工程建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量變異，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故。因而，要想在施工中嚴(yán)防浮現(xiàn)系統(tǒng)性因素質(zhì)量變異，就要把質(zhì)量變異控制在偶爾性因素范疇內(nèi)。4、容易產(chǎn)生虛假性工程項目在施工過程中，由于工藝交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，如果不及時檢查并發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，事后看表面質(zhì)量也許較好，容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，即：將不合格產(chǎn)品以為是合格產(chǎn)品。也也許產(chǎn)生第一判斷錯誤，即：將合格產(chǎn)品以為是不合格產(chǎn)品。以上兩種狀況都是虛假性，在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收時，應(yīng)當(dāng)特別注意。5、終檢局限大過程項目建成后，不也許像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量。因此工程項目終檢查收時難以發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在、隱蔽質(zhì)量缺陷。質(zhì)量管理原則與程序1.3.1質(zhì)量管理原則1、質(zhì)量第一：建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，使用年限較長，是''百年大計”，直接關(guān)系到人民財產(chǎn)安全。因此，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制基本原則。2、以人為本：人是質(zhì)量創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必要以人為本，把人作為控制動力，調(diào)動人積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念；提高人素質(zhì)，避免人失誤；以人工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。3、防止為主：就是要從對質(zhì)量事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量檢查、對工序質(zhì)量檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查。這是保證施工項目成功有效辦法。4、堅持質(zhì)量原則，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話：質(zhì)量原則是評價產(chǎn)品質(zhì)量尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制基本和根據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量與否符合質(zhì)量原則，必要通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5、貫徹科學(xué)、公正、守法職業(yè)規(guī)范：建筑施工公司項目經(jīng)理，在解決質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、客觀、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格規(guī)定、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是、以理服人、熱情協(xié)助她人。1.3.2質(zhì)量管理程序1、進(jìn)行質(zhì)量策劃，擬定質(zhì)量目的。2、編制質(zhì)量籌劃。3、實行質(zhì)量籌劃。4、總結(jié)項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)規(guī)定。1.1.4項目質(zhì)量管理過程任何建筑工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所構(gòu)成，而工程項目建設(shè)，則通過一道道工序來完畢。因而，工程項目質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量系統(tǒng)控制工程；也是一種由投入原材料質(zhì)量控制開始，直到完畢工程質(zhì)量檢查為止全過程系統(tǒng)工程。1.1.4.1事前控制施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，是指在各工程對象正式施工活動前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量各要素和關(guān)于方面進(jìn)行質(zhì)量控制，也就是對投入工程項目資源和條件控制。質(zhì)量事前控制有如下方面規(guī)定：1、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制(1)組織施工圖紙審核及技術(shù)交底。1)應(yīng)規(guī)定勘察設(shè)計單位按國家現(xiàn)行關(guān)于規(guī)定、原則和合同規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，完畢符合質(zhì)量規(guī)定勘察設(shè)計工作。2)在圖紙審核中，審核圖紙資料與否齊全，標(biāo)注尺寸有無矛盾及錯誤，供圖籌劃與否滿足組織施工規(guī)定及所采用保證辦法與否得當(dāng)。3)設(shè)計采用關(guān)于數(shù)據(jù)及資料與否與施工條件相適應(yīng)，能否保證施工質(zhì)量和施工安全。4)進(jìn)一步明確對施工中詳細(xì)技術(shù)規(guī)定及應(yīng)達(dá)到質(zhì)量原則。(2)核算資料。核算和補(bǔ)充對現(xiàn)場調(diào)查及收集技術(shù)資料，應(yīng)保證可靠性、精確性和完整限度。(3)審查施工組織設(shè)計或施工方案。應(yīng)重點審查施工辦法與機(jī)械選取、施工順序、進(jìn)度安排及平面布置等與否能保證組織持續(xù)施工，以及所采用質(zhì)量保證辦法。(4)建立保證工程質(zhì)量必要實驗設(shè)施。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制(1)檢查場地平整和壓實限度與否滿足施工質(zhì)量規(guī)定。(2)測量數(shù)據(jù)及水準(zhǔn)點埋設(shè)與否滿足施工規(guī)定。(3)檢查施工道路布置及路況質(zhì)量與否滿足運(yùn)送規(guī)定。(4)檢查水、電、熱及通訊等供應(yīng)質(zhì)量與否滿足施工規(guī)定。3、材料設(shè)備供應(yīng)工作質(zhì)量控制(1)檢查材料設(shè)備供應(yīng)程序與供應(yīng)方式與否能保證施工順利進(jìn)行。(2)檢查所供應(yīng)材料設(shè)備與否符合國家關(guān)于法規(guī)、原則及合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定。設(shè)備應(yīng)具備產(chǎn)品詳細(xì)闡明書及附圖；進(jìn)場材料應(yīng)檢查驗收，驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗品種，做到合格證、化驗單與材料實際質(zhì)量相符。1.1.4.2事中控制即對施工過程中進(jìn)行所有與施工關(guān)于方面質(zhì)量控制，也涉及對施工過程中中間產(chǎn)品(工序產(chǎn)品或分項工程、分部工程產(chǎn)品)質(zhì)量控制。事中控制方略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。詳細(xì)辦法是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)辦法有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有實驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量解決有復(fù)查：成品保護(hù)有辦法；行使質(zhì)量控制有否決；質(zhì)量文獻(xiàn)有檔案(凡是與質(zhì)量關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、實驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)營記錄，試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，施工圖等都要編目建檔)。1.1.4.3事后控制是指對通過施工過程所完畢具備獨立功能和使用價值最后產(chǎn)品(單位工程或整個建設(shè)項目)及其關(guān)于方面(例如質(zhì)量文檔)質(zhì)量進(jìn)行控制。詳細(xì)工作內(nèi)容有：1、組織聯(lián)動試車。2、準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。3、按規(guī)定質(zhì)量評估原則和辦法，對完畢分項、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評估。4、組織竣工驗收。1.2質(zhì)量管理發(fā)展質(zhì)量檢查階段1.1質(zhì)量檢查制度形成20世紀(jì)初，制造工業(yè)復(fù)雜了，第一批專職檢查人員從生產(chǎn)工人中分離出來，走上了質(zhì)量管理第一階段，即質(zhì)量檢查階段。重要代表人物是美國工程師、科學(xué)管理者泰羅，她重要貢獻(xiàn)是初次將檢查作為一種管理職能從生產(chǎn)過程中分離出來，建立了專職檢查制度，涉及設(shè)立專職檢查人員、檢查機(jī)構(gòu)，制定檢查技術(shù)原則，使質(zhì)量檢查從經(jīng)驗走向科學(xué)。1.2質(zhì)量檢查特點1、質(zhì)量檢查所驗證是擬定質(zhì)量與否符合原則規(guī)定，屬靜態(tài)符合性質(zhì)量；2、重要職能是把關(guān)、報告；3、基本環(huán)節(jié)是測量、比較、判斷和解決；4、基本方式是全數(shù)檢查。1.3檢查制度缺陷1、“事后檢查”制度。重要是在產(chǎn)品生產(chǎn)之后，將不合格廢品從產(chǎn)品中選取出來，導(dǎo)致產(chǎn)品較大揮霍，無法補(bǔ)救。2、檢查產(chǎn)品為100%逐個檢查，導(dǎo)致人力、物力揮霍。3、對質(zhì)量管理組織管理職能之間關(guān)系沒有予以注重。1.2.2記錄質(zhì)量控制階段2.1記錄質(zhì)量控制形成到了20世紀(jì)30年代，由于大量生產(chǎn)需要，公司質(zhì)量檢查弱點越來越顯示出來，質(zhì)量檢查成了生產(chǎn)中最薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)公司無法預(yù)先控制質(zhì)量，檢查工作量很大。此時，休哈特首創(chuàng)工序控制圖和巴奇與羅米特提出記錄抽檢檢查原理和抽檢表，取代了原始質(zhì)量檢查辦法。2.2記錄質(zhì)量控制階段特點1、運(yùn)用數(shù)理記錄原理對質(zhì)量進(jìn)行控制；2、將事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲?、將專職檢查人員質(zhì)量控制活動轉(zhuǎn)移給專職質(zhì)量控制工程師和技術(shù)人員來承擔(dān)；4、變化最后檢查為每道工序之中抽樣檢查。2.3記錄質(zhì)量控制缺陷1、過度強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制而忽視其組織管理工作，使人們誤以為記錄辦法就是質(zhì)量管理；2、因數(shù)理記錄是比較高深理論，使人們誤以為質(zhì)量管理是記錄學(xué)家們事情。盡管有某些弱點，但是，記錄辦法仍為質(zhì)量管理提高做出了明顯成績。質(zhì)量控制理論也從初期發(fā)展到成熟。質(zhì)量控制理論基本出發(fā)點是產(chǎn)品質(zhì)量記錄觀點。1.2.3全面質(zhì)量管理階段3.1全面質(zhì)量管理形成全面質(zhì)量管理理論始于20世紀(jì)60年代，在現(xiàn)階段仍在不斷完善和發(fā)展，重要代表人物是美國質(zhì)量管理專家菲根堡姆和米蘭等人。全面質(zhì)量管理是指一種組織以質(zhì)量為中心，以全員參加為基本，目在于通過讓顧客滿意和組織所有成員及社會收益而達(dá)到長期成功管理途徑。通過改進(jìn)和提高工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過對產(chǎn)品形成和使用全過程管理，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過形成生產(chǎn)（服務(wù)）公司全員、全公司、全過程質(zhì)量工作系統(tǒng)，建立質(zhì)量體系以保證產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足顧客需要，使公司用至少投入獲取最佳效益。3.2全面質(zhì)量管理特點1、是針對不同公司生產(chǎn)條件、工作環(huán)境及工作狀態(tài)等多方面因素變化，對每一種生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以管理，做到全面運(yùn)營和控制。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行質(zhì)量職能是全體人員責(zé)任，應(yīng)使全體人員均有質(zhì)量概念和參加質(zhì)量管理規(guī)定；2、全面質(zhì)量管理不排除檢查質(zhì)量管理和記錄質(zhì)量管理辦法；把組織管理、數(shù)理記錄辦法以及當(dāng)代化科學(xué)技術(shù)、社會心理學(xué)、行為科學(xué)等綜合運(yùn)用于質(zhì)量管理，建立合用和完善質(zhì)量工作體系。3、進(jìn)一步采用當(dāng)代生產(chǎn)技術(shù)，對一切與生產(chǎn)產(chǎn)品關(guān)于因素進(jìn)行系統(tǒng)管理，保證建立一種有效、保證質(zhì)量提高質(zhì)量體系。全面質(zhì)量管理理論提出后，不久被各國所接受，特別是日本。50年代日本向美國學(xué)習(xí)，引進(jìn)了美國先進(jìn)經(jīng)驗，日本叫做全公司質(zhì)量管理。全面引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，在工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量方面迅速提高，有些產(chǎn)品（如汽車、家電等），一躍成為世界一流水平。3.3全面質(zhì)量管理缺陷1、隨著世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各國之間質(zhì)量原則不盡統(tǒng)一，全面質(zhì)量管理無力解決；2、在世界經(jīng)濟(jì)市場激烈競爭中，低價競爭愈演愈烈，使質(zhì)量管理面臨一種新課題。雖然全面質(zhì)量管理有局限性，但是全面質(zhì)量管理浮現(xiàn)使僅僅依賴質(zhì)量經(jīng)驗和運(yùn)用記錄辦法管理，形成交付全體人員質(zhì)量管理，使全體人員都參加到質(zhì)量管理之中。把過去事后檢查和最后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，把分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫦到y(tǒng)綜合管理。1.2.4質(zhì)量管理和質(zhì)量保證階段國際原則化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會，在近年協(xié)調(diào)努力基本上，總結(jié)了各國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證經(jīng)驗，通過各國質(zhì)量管理專家近努力工作，于1986年6月15日正式分布IS08404《質(zhì)量——術(shù)語》原則，1987年3月正式分布IS09000-9004系列原則。IS09000系列原則發(fā)布，使世界重要工業(yè)發(fā)達(dá)國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證概念、原則、辦法和程序統(tǒng)一在國際原則基本上，它標(biāo)志著質(zhì)量管理和質(zhì)量保證走向規(guī)范化、程序化新高度?；仡欃|(zhì)量管理發(fā)展史，可以蘇醒地看到質(zhì)量管理發(fā)展過程是與社會發(fā)展、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力水平提高相適應(yīng)，隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新技術(shù)產(chǎn)業(yè)崛起，咱們會晤臨新挑戰(zhàn)，人類會進(jìn)一步研究質(zhì)量管理理論，將質(zhì)量管理推動到一種更新發(fā)展階段。質(zhì)量檢查員規(guī)定《中華人民共和國建筑法》第二章“建筑允許”中對建筑施工允許制度和從事建筑活動單位和個人從業(yè)資格制度作出了規(guī)定。三項允許制度（建筑工程施工允許制度、從事建筑活動單位資質(zhì)制度、從事建筑活動個人資格制度）體現(xiàn)了國家對建筑活動作為一種特殊經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)行從嚴(yán)和事前控制管理，對規(guī)范建筑市場，保證建筑工程質(zhì)量和建筑生產(chǎn)安全，維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序，提高投資效益，保障公民生命財產(chǎn)和國家財產(chǎn)安全，具備非常重要意義。固然，所提''從事建筑活動專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書允許范疇內(nèi)從事建筑活動”是指注冊建筑工程師師、監(jiān)理工程師、構(gòu)造工程師、造價工程師和建造工程師師，對專業(yè)質(zhì)量檢查員并沒像上述人員規(guī)定必要有什么技術(shù)職稱才行，但是在建筑工程施工強(qiáng)制性條文有規(guī)定：“參加工程施工質(zhì)量驗收各方人員應(yīng)具備規(guī)定資格”。質(zhì)量檢查員作為檢查批和分項工程質(zhì)量驗收參加者，必要持證上崗。施工單位質(zhì)量檢查員是掌握公司原則和國標(biāo)詳細(xì)人員，是施工單位質(zhì)量把關(guān)人員，要給她充分權(quán)力，給她充分獨立執(zhí)法職能。各施工單位以及各地都應(yīng)注重質(zhì)量檢查員培訓(xùn)和選用。.1質(zhì)量員工作職責(zé)1、參加進(jìn)行施工質(zhì)量策劃；2、參加制定質(zhì)量管理制度；3、參加材料、設(shè)備采購；4、負(fù)責(zé)核查進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場材料抽樣復(fù)驗；5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工實驗，負(fù)責(zé)計量器具符合性審查：6、參加施工圖會審和施工方案審查；7、參加制定工序質(zhì)量控制辦法；8、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和核心工序、特殊工序旁站檢查，參加交接檢查、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核；9、負(fù)責(zé)檢查批和分項工程質(zhì)量檢查、評估，參加分部工程和單位工程質(zhì)量驗收、評估；10、參加制定質(zhì)量通病防止和糾正辦法；11、負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷解決；12、參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析和解決；13、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查記錄，編制質(zhì)量資料；14、負(fù)責(zé)匯總、整頓、移送質(zhì)量資料。1.3.2質(zhì)量員專業(yè)規(guī)定2.1應(yīng)具備專業(yè)知識1、熟悉國家工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)；2、熟悉工程材料基本知識；3、掌握施工圖識圖、繪制基本知識；4、熟悉工程施工工藝和辦法；5、熟悉工程項目管理基本知識；（通用知識）6、熟悉有關(guān)專業(yè)力學(xué)知識；7、熟悉建筑構(gòu)造、建筑構(gòu)造和建筑設(shè)備基本知識；8、熟悉施工測量基本知識；9、掌握抽樣記錄分析基本知識；（基本知識）10、熟悉與本崗位有關(guān)原則和管理規(guī)定；11、掌握工程質(zhì)量管理基本知識；12、掌握施工質(zhì)量籌劃內(nèi)容和編制辦法；13、熟悉工程質(zhì)量控制辦法；14、理解施工實驗內(nèi)容、辦法和鑒定原則；15、掌握工程質(zhì)量問題分析、防止和解決辦法。（崗位知識）2.2質(zhì)量員應(yīng)具備專業(yè)技能1、可以參加編制施工項目質(zhì)量籌劃；2、可以評價材料、設(shè)備質(zhì)量；3、可以判斷施工實驗成果；4、可以識讀施工圖；5、可以擬定施工質(zhì)量控制點；6、可以參加編寫質(zhì)量控制辦法等質(zhì)量控制文獻(xiàn)，并實行質(zhì)量交底；7、可以進(jìn)行工程質(zhì)量檢查、驗收、評估；8、可以辨認(rèn)質(zhì)量缺陷、并進(jìn)行分析和解決；9、可以參加調(diào)查、分析質(zhì)量事故，提出解決意見；10、可以編制、收集、整頓質(zhì)量資料。程質(zhì)量檢查制度演變1單一施工單位內(nèi)部質(zhì)量檢查制度建國初期到50年代末，國內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理實行是單一施工單位內(nèi)部質(zhì)量檢查制度。新中華人民共和國成立后來，國內(nèi)實行是高度集權(quán)籌劃經(jīng)濟(jì)體制。社會主義公有制占領(lǐng)了國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位，工程建設(shè)目是建立完整國民經(jīng)濟(jì)體系，不斷改進(jìn)人民物質(zhì)文化生活。工程建設(shè)各參加者主線利益基本一致。任務(wù)由上級安排，投資由政府下?lián)埽ㄖ牧习葱枵{(diào)撥，工程建設(shè)費(fèi)用實報實銷。在這種格局中，建設(shè)、施工、設(shè)計單位只是被動任務(wù)執(zhí)行者，是行政部門附屬物。由于當(dāng)時全國沒有統(tǒng)一建筑工程質(zhì)量評估原則，建設(shè)單位又大多為非建筑專業(yè)領(lǐng)域，因而建筑工程質(zhì)量完全由施工公司內(nèi)部自行檢查評估，自我控制和管理。這個階段形成了一種自然經(jīng)濟(jì)色彩濃厚工程建設(shè)格局，否定了建筑生產(chǎn)物質(zhì)生產(chǎn)本質(zhì)和商品交易屬性。第二方建設(shè)單位質(zhì)量驗收檢查制度由于單一施工單位內(nèi)部質(zhì)量檢查制度使工程施工和質(zhì)量檢查工作在同一種施工公司領(lǐng)導(dǎo)之下，當(dāng)工期、進(jìn)度與質(zhì)量規(guī)定產(chǎn)生矛盾時，往往犧牲質(zhì)量，使工程質(zhì)量檢查工作不能有效地展開。第二個五年籌劃期間，改由施工單位建立獨立質(zhì)量檢查管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)自控，建設(shè)單位以隱蔽工程驗收為主質(zhì)量監(jiān)督檢查，從而形成了建設(shè)單位和施工公司互相制約、聯(lián)手控制局面，普通也稱作建設(shè)單位質(zhì)量驗收檢查制度。1963年頒發(fā)了《建筑安裝工程監(jiān)督工作條例》，規(guī)定公司實行自檢、互檢、交接檢制度，把不合格工程消滅在施工過程中，并開始編制國家《建筑工程質(zhì)量檢查評估原則》，使每個工種檢查項目、檢測工具、檢查辦法和評估原則做到四統(tǒng)一，有效地對工程質(zhì)量進(jìn)行了控制。這個階段成果是：各部門之間協(xié)調(diào)較好，工程質(zhì)量基本能保證。政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度形成80年代后來，國內(nèi)進(jìn)入了改革開放新時期。建設(shè)領(lǐng)域工程建設(shè)活動發(fā)生了巨大變化，投資開始有償使用，投資主體開始浮現(xiàn)多元化；建設(shè)任務(wù)實行招標(biāo)承包制；施工單位掙脫行政附屬地位，向相對獨立商品生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變；工程建設(shè)參加者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系得到強(qiáng)化，追求自身利益趨勢日益突出。原有工程建設(shè)管理體制越來越不適應(yīng)發(fā)展規(guī)定，單一施工單位內(nèi)部質(zhì)量檢查制度，第二方建設(shè)單位質(zhì)量驗收檢查制度，由于各自經(jīng)濟(jì)利益沖突已經(jīng)無法保證基本建設(shè)新高潮質(zhì)量控制需要。隨著改革開放大潮洶涌而至，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制處在改形階段，由籌劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟(jì)。在建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大形勢下，建筑市場總體技術(shù)素質(zhì)下降，管理脫節(jié)，工程建設(shè)單位缺少強(qiáng)有力監(jiān)督機(jī)制，工程質(zhì)量隱患嚴(yán)重，坍塌事故屢屢發(fā)生。為變化國內(nèi)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制存在嚴(yán)重缺陷，1984年9月，國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題暫行規(guī)定》，決定在國內(nèi)實行工程質(zhì)量監(jiān)督制度。工程質(zhì)量第三方監(jiān)督制度建立，標(biāo)志著國內(nèi)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督由本來政府單向行政管理向?qū)I(yè)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)變，使國內(nèi)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督體制向前邁進(jìn)了一大步。與此同步，一種對工程建設(shè)活動較全面、較完善社會監(jiān)督方式開始浮現(xiàn)，這就是建設(shè)工程監(jiān)理制度。在建設(shè)工程上，由建設(shè)單位委托具備專業(yè)技術(shù)專家監(jiān)理公司按國際合同慣例委派監(jiān)理工程師，代表建設(shè)方進(jìn)行現(xiàn)場綜合監(jiān)督管理。政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督有了監(jiān)理單位社會監(jiān)督夯實基本，標(biāo)志著國內(nèi)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督體制開始走向更完善政府監(jiān)督和社會監(jiān)理相結(jié)合階段。這個階段成果是工程質(zhì)量管理和認(rèn)證制度走向進(jìn)步和完善，工程質(zhì)量得到有效控制。2國內(nèi)工程建設(shè)技術(shù)原則2.1工程建設(shè)技術(shù)原則概述工程建設(shè)技術(shù)原則化工作是加強(qiáng)基本建設(shè)全過程管理重要基本工作，工程建設(shè)各類技術(shù)原則是建筑工業(yè)化、當(dāng)代化基本。工程建設(shè)技術(shù)原則化工作發(fā)展增進(jìn)了建筑業(yè)科技進(jìn)步，保證了工程質(zhì)量。當(dāng)前，國內(nèi)各類工程建設(shè)技術(shù)原則數(shù)量達(dá)到3600項，基本上解決了工程建設(shè)領(lǐng)域原則規(guī)范有無問題，滿足了各行業(yè)、各環(huán)節(jié)工程建設(shè)實際需要。國內(nèi)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制初步建立，對工程建設(shè)原則化工作提出了新和更高規(guī)定。在新形勢下，規(guī)范建設(shè)市場行為、增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高老式產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)化原則規(guī)范實行監(jiān)督力度、保證建設(shè)工程安全和質(zhì)量、逐漸形成政府對建設(shè)活動宏觀調(diào)控和有效管理，已經(jīng)成為工程建設(shè)原則化工作重要任務(wù)。1.1工程建設(shè)原則化地位和作用1、技術(shù)原則是衡量工程質(zhì)量尺度。工程符合原則就是質(zhì)量合格，否則就是不合格。2、技術(shù)原則是保證工程質(zhì)量基本。嚴(yán)格按照技術(shù)原則進(jìn)行建設(shè)，使工程質(zhì)量達(dá)到安全適度，經(jīng)濟(jì)合理。3、運(yùn)用資源、節(jié)約原料、材料，提高勞動生產(chǎn)率，加快建設(shè)速度。4、推動和增進(jìn)公司高效率生產(chǎn)經(jīng)營活動重要手段。2.1.2原則化工作管理1、原則化管理具備政策性、約束性、技術(shù)性、群眾性特性。2、強(qiáng)制性原則與推薦性原則并存。3、原則化法制管理基本原則。一是統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)原則。二是上級原則是下級原則根據(jù)，下級原則是上級原則補(bǔ)充。2.1.3原則種類依照不同目，可以從不同角度來對原則進(jìn)行分類。1、層級分類法。是按原則審批權(quán)限和作用范疇對原則進(jìn)行分類辦法，可以分為國際原則、區(qū)域性原則、國標(biāo)、行業(yè)原則、地方原則和公司原則。2、性質(zhì)分類法。分為強(qiáng)制性原則和推薦性原則，強(qiáng)制性原則是從事其工作當(dāng)事人必要遵守，不得違背，推薦性原則是勉勵公司自愿采用，當(dāng)合同雙方在合同中指定采用推薦性原則，就成為必要遵守原則。保障人體健康、人身、財產(chǎn)安全原則和法律、行政法規(guī)規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行原則是強(qiáng)制性原則，其她是推薦性原則。強(qiáng)制性原則范疇界定為如下幾方面：(1)工程建設(shè)勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工(涉及安裝)及驗收等通用綜合原則和重要通用質(zhì)量原則；(2)工程建設(shè)通用關(guān)于安全、衛(wèi)生和環(huán)保原則；(3)工程建設(shè)重要通用術(shù)語、符號、代號、量與單位、建筑模數(shù)和制圖辦法原則；(4)工程建設(shè)重要通用實驗、檢查和評估辦法等原則；(5)工程建設(shè)重要通用信息技術(shù)原則；(6)國家需要控制其她工程建設(shè)通用原則。3、屬性分類法。分為技術(shù)原則、管理原則和工作原則。(1)技術(shù)原則是指對原則化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一技術(shù)事項制定原則。(2)管理原則是指對原則化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理事項制定原則。(3)工作原則是指對原則化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作事項制定原則。4、對象分類法。依照原則化對象特性，技術(shù)原則分為基本原則、產(chǎn)品原則、辦法原則、安全衛(wèi)生原則、環(huán)保原則；依照原則化對象作用，管理原則分為營銷管理原則、設(shè)計和開發(fā)管理原則、采購管理原則、生產(chǎn)管理原則等；工作原則分為通用工作原則和崗位工作原則。5、專業(yè)分類法。1.4原則分級原則可以依照其協(xié)調(diào)統(tǒng)一范疇及合用范疇不同而分為不同級別。大多數(shù)資本主義國標(biāo)分為國標(biāo)、協(xié)會原則、公司原則三級。國內(nèi)依照《原則化法》規(guī)定，國內(nèi)原則分為四級，即國標(biāo)、行業(yè)原則、地方原則、公司原則。1、國標(biāo)、行業(yè)原則國標(biāo)是全國性原則，需要在全國范疇內(nèi)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，由國務(wù)院原則化行政管理部門制定發(fā)布。行業(yè)原則是在某行業(yè)內(nèi)需要統(tǒng)一而又沒有國標(biāo)技術(shù)規(guī)定。由國務(wù)院關(guān)于行政主管部門制定發(fā)布，并進(jìn)行備案。2、地方原則地方原則是依照各地自然條件、資源條件和習(xí)俗狀況，由本地省、自治區(qū)、直轄市制定原則，重要是補(bǔ)充國標(biāo)、行業(yè)原則局限性，有助于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3、公司原則公司原則，一方面公司生產(chǎn)產(chǎn)品沒有國家、行業(yè)和地方原則時，公司可以根據(jù)產(chǎn)品特性制定公司原則，作為公司組織生產(chǎn)根據(jù)；另一方面公司還可以制定嚴(yán)于國家、行業(yè)和地方原則公司原則，以便提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭能力。公司原則由公司法人代表或其授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)布。公司原則不得違背關(guān)于法律、法規(guī)和國家、行業(yè)強(qiáng)制性原則。在同一公司內(nèi)，公司原則之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。1.5原則化和質(zhì)量管理關(guān)系原則化和質(zhì)量管理關(guān)系密切。原則化是質(zhì)量管理基本，沒有原則就沒有管理，進(jìn)行管理必要形成原則。進(jìn)行質(zhì)量管理過程就是原則制定、貫徹、修訂過程；而原則和原則化工作又是在質(zhì)量管理過程中，按PDCA循環(huán)不斷改進(jìn)、提高、完善和發(fā)展。因而，原則貫穿于質(zhì)量管理全過程。進(jìn)行質(zhì)量管理時，要貫徹“始于原則、終于原則”原則，力求使施工項目管理處在原則化控制管理狀態(tài)。就是將工程施工過程各個方面，涉及技術(shù)規(guī)定、生產(chǎn)活動以及經(jīng)營管理辦法，都納入規(guī)范，形成制度，依照原則組織、指揮項目全體職工行動。2.2建筑施工原則體系2.2.1體系擬定原則原則體系是指一定范疇內(nèi)原則按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)有機(jī)整體。建立原則體系是搞好原則化工作首要任務(wù)，然后通過原則體系找出原則化發(fā)展方向和工作重點，有環(huán)節(jié)地建立和完善各項原則，從而使得原則化走向科學(xué)、建立良好秩序、達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。參加建筑工程施工活動有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)單位以及監(jiān)督、實驗檢測機(jī)構(gòu)等各關(guān)于方面，建筑施工原則體系應(yīng)以國家、行業(yè)原則為主導(dǎo)，建立起有關(guān)各方具備內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)整體。建立建筑施工原則體系目是協(xié)調(diào)和統(tǒng)一建筑施工活動。各個原則之間應(yīng)是互相協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)充，而不是互不銜接，甚至互相矛盾。直接表達(dá)一種原則化對象個性特性原則為個性原則，體系內(nèi)各個原則是按照一定層次排列，一定范疇內(nèi)若干原則化對象構(gòu)成一種系列，具備共性特性構(gòu)成共性原則，構(gòu)成原則體系中同一種層次。上層次原則具備通用性和綜合性，對下層次原則具備指引和約束作用，使用時上、下層次原則應(yīng)當(dāng)配合使用。2.2層次劃分在整個施工原則體系建立中，應(yīng)當(dāng)一方面確認(rèn)一項影響各方責(zé)任主體原則層次，以此為中心，將各個方面互有關(guān)系、互相協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一規(guī)定，并對別的個體原則進(jìn)行約束。這就是“施工質(zhì)量驗收規(guī)范”定位。1、施工質(zhì)量驗收規(guī)范“施工質(zhì)量驗收規(guī)范”是整個施工原則規(guī)范主干，指引各專項工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范是《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》，驗收這一主線貫穿建筑施工活動始終。施工質(zhì)量要與事前控制、過程控制結(jié)合起來，分為生產(chǎn)控制和合格控制。施工質(zhì)量驗收規(guī)范屬于合格控制范疇。在籌劃經(jīng)濟(jì)條件下，原則直接為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，所制定原則被稱為“生產(chǎn)型”原則。但是，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)建設(shè)最后目是銷售和驗收，生產(chǎn)建設(shè)出來商品通過市場競爭，存在著滯銷、積壓等風(fēng)險，在這種條件下原則就不能只為生產(chǎn)建設(shè)而定，而要考慮貿(mào)易，考慮合格驗收，稱為“貿(mào)易型”原則。2、施工工藝原則施工工藝原則是施工公司進(jìn)行詳細(xì)操作辦法，是施工公司內(nèi)部原則，是公司在統(tǒng)一驗收規(guī)范尺度下進(jìn)行競爭法寶，把公司競爭機(jī)制引入到拼實力、拼技術(shù)上來，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)下公司主導(dǎo)地位。施工工藝原則構(gòu)成復(fù)雜，既可以是一項專門技術(shù)原則，也可以是施工過程中某專項原則，這些原則重要體當(dāng)前行業(yè)原則、地方原則某些技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程，如《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-96.《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-95等等。施工工藝原則所涉及范疇廣，既可以是操作規(guī)程、工法，也可以是規(guī)范。如果咱們把工藝、辦法編成政府原則，就也許影響技術(shù)進(jìn)步，使新技術(shù)、新材料、新工藝成為“非法”；也也許因條件變化遵守規(guī)范浮現(xiàn)問題時依然“合法”，使規(guī)范成為掩護(hù)技術(shù)落后借口。工藝、辦法類內(nèi)容本來就屬于生產(chǎn)控制范疇，除少量涉及驗收內(nèi)容須在驗收規(guī)范中反映外，應(yīng)以推薦性原則或公司原則形式反映。3、評優(yōu)原則創(chuàng)優(yōu)是樹立信譽(yù)、占領(lǐng)市場途徑之一，評優(yōu)原則是為了勉勵公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。每項工程是關(guān)于各方共同努力成果，評優(yōu)原則不能單純以一種指標(biāo)來界定，必要通過驗收對設(shè)計、土建、裝修等進(jìn)行專項評優(yōu)或綜合評優(yōu)。評優(yōu)要與工程質(zhì)量級別區(qū)別開來。工程質(zhì)量級別是與工程投資、工程功能規(guī)定相聯(lián)系，因而在合同中就應(yīng)將工程質(zhì)量級別詳細(xì)規(guī)定標(biāo)注出來，而不是工程竣工后來才來擬定質(zhì)量級別，這也是控制工程造價需要。對上述三類原則規(guī)范有一種形象比喻，施工質(zhì)量驗收規(guī)范猶如比賽規(guī)則，保證公正、各方利益不受到損害；施工工藝原則猶如教案，是參賽隊取勝法寶，也是比賽與否精彩決定因素；評優(yōu)原則是觀眾對參賽隊體現(xiàn)勉勵?！笆┕すに嚒薄ⅰ笆┕べ|(zhì)量驗收”和“評優(yōu)”三個階段劃分事實上與質(zhì)量管理質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量評價三大體系相呼應(yīng)?！笔┕すに嚒笔侵敢驹敿?xì)操作，與質(zhì)量保證體系相呼應(yīng)；”施工質(zhì)量驗收”是關(guān)于各方實行監(jiān)督驗收根據(jù)，與質(zhì)量監(jiān)督體系相呼應(yīng)；“評優(yōu)”是社會中介機(jī)構(gòu)對工程評估優(yōu)質(zhì)工程準(zhǔn)繩，與質(zhì)量評估體系相呼應(yīng)。2.3施工原則體系層次劃分1、共性原則對個性原則具備指引約束和貫徹關(guān)系。2、從上層次到下層次原則有指引和約束關(guān)系。3、下級原則是上級原則補(bǔ)充，但不得矛盾。4、強(qiáng)制性原則對推薦性原則具備指引約束和貫徹關(guān)系。5、層次劃分原則應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，對于每一種層次內(nèi)，既有相對共性原則，又有個性原則，但是層次之間劃分原則應(yīng)當(dāng)一致。施工原則體系中設(shè)計充分考慮到執(zhí)行原則對象來劃分各個層次。同一項原則人們都執(zhí)行就應(yīng)當(dāng)作為體系上層次原則。按照這個原則，第一層次為“強(qiáng)制性條文”；第二層次為“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則”；第三層次為“各個專業(yè)施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范”共同構(gòu)成；第四層次為“各個專項原則、規(guī)范、規(guī)程”等等。3施工驗收規(guī)范演變過程國內(nèi)工程建設(shè)原則規(guī)范是在借鑒原蘇聯(lián)規(guī)范基本上逐漸發(fā)展起來，經(jīng)歷了從無到有、從不統(tǒng)一到逐漸統(tǒng)一、從不完善到逐漸完善發(fā)展過程。新中華人民共和國成立后百廢待興。由于缺少大規(guī)模建設(shè)經(jīng)驗，因而就把學(xué)習(xí)蘇聯(lián)經(jīng)驗作為一項工作任務(wù)。當(dāng)時使用原則、規(guī)范是根據(jù)蘇聯(lián)規(guī)范或翻譯或編譯制定?！耙晃濉睍r期，使用這些原則和規(guī)范，建成了一大批質(zhì)量優(yōu)良、國民經(jīng)濟(jì)所需要大中型建設(shè)項目（例如，由蘇聯(lián)援建156項工程中，有有色金屬行業(yè)中撫順鋁廠、東北輕合金加工廠、吉林炭素廠、洛陽銅加工廠、楊家杖子錮礦、株洲硬質(zhì)合金廠、東川礦務(wù)局、會澤鉛鋅礦、云南錫業(yè)公司、白銀有色金屬公司、江西大吉山鴇礦、西華山鴇礦、巖美山鴇礦等13個項目）。1959年，原國家建委在杭州召開了全國第一次工程質(zhì)量會議，總結(jié)了執(zhí)行原則、規(guī)范經(jīng)驗和教訓(xùn)，會后組織力量陸續(xù)對這些或翻譯或編譯制定施工原則、規(guī)范，依照國內(nèi)工程實際需要，結(jié)合國內(nèi)建設(shè)中積累經(jīng)驗和一系列科學(xué)實驗進(jìn)行了補(bǔ)充和修訂。1965年5月由建工部批準(zhǔn)試行《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》（GBJ22-66）只有16個分項，每個分項分為“質(zhì)量規(guī)定”、“檢查辦法"和''質(zhì)量評估”三個某些?！拔母铩笔?，國內(nèi)建筑原則、規(guī)范工作受到嚴(yán)重破壞，近年來經(jīng)實踐檢查科學(xué)規(guī)定被歪曲為是對工人進(jìn)行管、卡、壓緊箍咒，原則化工作基本陷于停頓，由于不執(zhí)行原則、規(guī)范，房屋崩塌、地基下沉等重大質(zhì)量安全事故屢屢發(fā)生，導(dǎo)致了巨大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重人身傷亡。因而，原國家建委于1972年在湖北襄陽召開了全國第二次工程質(zhì)量會議，會議決定組織力量對《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》進(jìn)行修訂。1974年6月由原國家基本建設(shè)委員會頒發(fā)了重新修訂《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》（TJ301-74）,合用范疇涉及建筑工程、管道工程、電氣工程、通風(fēng)工程、通用機(jī)械設(shè)備安裝工程、容器工程、工業(yè)管道安裝工程、自動化儀表安裝工程、工業(yè)爐窯砌筑工程及鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件工程等。建筑工程分項工程也增長到32個，每個分項工程是通過重要項目、普通項目和有容許偏差項目來檢查評估其質(zhì)量級別。其中重要項目必要符合原則規(guī)定，原則中采用“必要”、“不得”用詞條文；普通項目應(yīng)基本符合原則規(guī)定，原則中采用“應(yīng)”、“不應(yīng)”用詞條文；有容許偏差項目，及抽查點數(shù)中，有70%達(dá)到本原則規(guī)定為合格（1966年原則為80%）,有90%達(dá)到為優(yōu)良。一種分部工程中，有50%及其以上分項工程質(zhì)量級別為優(yōu)良，且無加固補(bǔ)強(qiáng)者，則該分部工程質(zhì)量應(yīng)評為優(yōu)良，局限性50%者，評為合格。1978年，國家建筑工程總局組織了八十各種單位，對原有施工驗收規(guī)范又進(jìn)行全面修訂，于1988年頒布了《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則》，編號GBJ300-88,并和建筑工程GBJ301-88,建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程GBJ302-88、建筑電氣安裝工程GBJ303-88、通風(fēng)與空調(diào)工程GBJ304-88和電梯安裝工程GBJ310-88等質(zhì)量檢查評估原則，構(gòu)成一種建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估原則系列。經(jīng)試用，自1989年9月1日起施行。原則貫徹執(zhí)行，對推動公司加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，為工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供了監(jiān)督手段和根據(jù)，配合了政府部門對工程質(zhì)量宏觀控制，增進(jìn)全國工程質(zhì)量管理工作改進(jìn)，起到了積極作用。該原則是一項人們普遍關(guān)懷和影響力度較大原則。1993年由建設(shè)部推薦參加了亞太地區(qū)工程技術(shù)原則交流三個原則之一。國內(nèi)80多項同類原則也限度不同地參照原則體例，進(jìn)行了修訂和制定。長期以來國內(nèi)建筑施工活動主體重要是施工單位，最初原則化體系建立也重要是環(huán)繞施工單位建立起來。建筑工程施工及驗收規(guī)范體系重要對象是施工單位，環(huán)繞施工單位活動，從施工操作工藝流程開始規(guī)定如何進(jìn)行施工，然后規(guī)定施工單位內(nèi)部各個職能部門之間如何對項目組織驗收，最后交付使用，由于各個公司生產(chǎn)施工差別，最后工程質(zhì)量存在差別，為了表述這種差別，分出優(yōu)劣，便引入了“質(zhì)量檢查評估原則”，目是使工程具備可比性，將單位工程、分部工程、分項工程中容許偏差項目成果不同分出工程“優(yōu)良”、“合格”，采用了施工單位班組自檢、施工隊評估、施工質(zhì)量部門核定施工公司內(nèi)部控制、監(jiān)督機(jī)制，這在籌劃經(jīng)濟(jì)條件下，施工公司屬于國家公司，通過內(nèi)控、內(nèi)部監(jiān)督是有效。但是，公司走向市場后來，僅僅依托內(nèi)控、內(nèi)部監(jiān)督是有缺陷，缺少第三方監(jiān)督是難以保證工程安全和質(zhì)量。1988年“質(zhì)量檢查評估原則”后來，將質(zhì)量核定級別外延到質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使得質(zhì)量監(jiān)督走向第三方，但是沒有從主線上來解決，沒有將涉及構(gòu)造安全“保證項目”、“基本項目”納入到第三方監(jiān)控。為此，國內(nèi)對建設(shè)活動體制進(jìn)行了重大改革，引入了監(jiān)理制度，將監(jiān)理工程師在施工活動中第三方作用突現(xiàn)，成為質(zhì)量活動主體之一。這樣，施工活動需要原則體系就不能單純建立在施工公司需要制定原則層面上，而是各個方面需要共同遵守原則1998年建設(shè)部下發(fā)了《建筑工程施工質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則》修訂任務(wù)，結(jié)合《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中對工程質(zhì)量管理提出規(guī)定，按照建設(shè)部“驗評分離，強(qiáng)化驗收,完善手段，過程控制”指引思想，以及技術(shù)原則中恰當(dāng)增長質(zhì)量管理內(nèi)容規(guī)定等，《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》(GB50300-)于7月批準(zhǔn)發(fā)行，1月1日起施行。2.4建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則(GB50300-)2.4.1建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范修訂背景2.4.1.1原原則已不適應(yīng)當(dāng)前工程質(zhì)量管理需要(1)從88原則開始修訂已近，原則使用環(huán)境發(fā)生了很大變化。原原則修訂背景是改革開放初期，還是籌劃經(jīng)濟(jì)時期，管理上指引思想是政企不分，共同搞好工程質(zhì)量，責(zé)任不明，全過程貫徹一管究竟；技術(shù)上是以多層磚混構(gòu)造住宅為模式。存在兩個不合用：一是不利于責(zé)、權(quán)、利貫徹，不同利益方定位不準(zhǔn)，影響了工程質(zhì)量責(zé)任貫徹，影響了監(jiān)督工作機(jī)制形成和建筑市場發(fā)育；二是不利于新技術(shù)、新構(gòu)造推廣應(yīng)用，不利于高層建筑和大體量建筑質(zhì)量管理工作。(2)與有關(guān)規(guī)范不協(xié)調(diào)。驗評原則修訂思路是與各施工規(guī)范、原則配合使用，內(nèi)容交叉較多，當(dāng)時指引思想是按規(guī)范操作，按原則評估。驗評原則遲遲不進(jìn)行修訂，致使某些規(guī)范已修訂，內(nèi)容有了很大改動，而驗評原則內(nèi)容依然是舊，新技術(shù)發(fā)展缺項也日益增多，執(zhí)行中交叉多、矛盾多，有公司就低不就高，影響了關(guān)于規(guī)范全面貫徹執(zhí)行。(3)“驗評原則”自身也存在某些局限性之處。一是定性較多，檢測手段較少，定量不夠，觀感評估較多，受人為因素影響較大，掌握起來差別較大；二是與關(guān)于規(guī)范交叉重復(fù)太多，很難做到同步修訂，協(xié)調(diào)一致，導(dǎo)致了長時間不同步；三是在一定限度上評估工作量太大，也有些啰嗦，且內(nèi)容、項目上評估也過于統(tǒng)一，對某些特殊項目評估就比較勉強(qiáng)等。(4)與國際慣例不接軌。質(zhì)量原則普通被以為是市場經(jīng)濟(jì)通用語言，ISO組織對此專門制定了IS09000原則，在許多國家開展了認(rèn)證。按ISO對質(zhì)量定義，質(zhì)量涉及功能、可靠性、維修性、安全性、合用性、經(jīng)濟(jì)性、時間性，重點強(qiáng)調(diào)內(nèi)在需要能力特性。驗評原則反映內(nèi)在質(zhì)量內(nèi)容較少，多以外觀質(zhì)量來區(qū)別合格與優(yōu)良。應(yīng)當(dāng)指出，工程質(zhì)量原則只是公司提高信譽(yù)而用，不是鑒定工程質(zhì)量與否滿足規(guī)定根據(jù)。特別是加入WTO后，工程質(zhì)量原則應(yīng)有一定前瞻性。(5)現(xiàn)行施工規(guī)范與驗評原則，對檢測手段應(yīng)用較少，使工程質(zhì)量評估工作，受到人專業(yè)水平及人為因素干擾，因而工程質(zhì)量評估中經(jīng)常是科學(xué)數(shù)據(jù)少。2.4.1.2貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對工程技術(shù)原則提出新規(guī)定《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》發(fā)布對工程質(zhì)量管理產(chǎn)生了很大影響，是建國以來最高形式工程質(zhì)量管理法規(guī)。(1)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》擬定了建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)：建設(shè)單位是工程建設(shè)投資人，可以是法人、自然人，是工程建設(shè)項目建設(shè)過程總負(fù)責(zé)方，負(fù)責(zé)擬定建設(shè)項目規(guī)模、功能、外觀、選用重要材料、設(shè)備，并具備按照關(guān)于規(guī)定選取勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位權(quán)力，是擬定工程質(zhì)量首要責(zé)任方?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》對建設(shè)方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)做出了規(guī)定：建設(shè)方要提供真實、精確、齊全原始資料；遵守工程建設(shè)程序和關(guān)于規(guī)定；提出合理質(zhì)量目的；通過施工過程質(zhì)量監(jiān)督來實現(xiàn)質(zhì)量目的；做好工程質(zhì)量驗收和竣工備案工作?？辈靻挝皇菑氖鹿こ虦y量、水文地質(zhì)和巖土工程等工作單位，其任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程項目目的，按規(guī)范程序查明并分析、評價建設(shè)場地和地質(zhì)及地理環(huán)境特性和巖土工程條件，編制建設(shè)項目所需要勘察文獻(xiàn)，為工程建設(shè)和設(shè)計提供真實、精確根據(jù)，為其提出勘察報告及數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。設(shè)計單位是從事建設(shè)工程設(shè)計單位，根據(jù)建設(shè)項目任務(wù)和目的，根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定及提供工藝資料對其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析，制定方案，論證優(yōu)選，編制建設(shè)項目設(shè)計文獻(xiàn)。設(shè)計文獻(xiàn)應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定，技術(shù)先進(jìn)，深度符合規(guī)定。設(shè)計單位對設(shè)計文獻(xiàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，在施工建設(shè)過程中提供有關(guān)服務(wù)和征詢。施工單位，從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝及裝修工程等施工。通過精心組織，從選取材料、構(gòu)件、設(shè)備到組織有序施工，在規(guī)定期間內(nèi)，將工程地基基本、主體構(gòu)造、裝飾裝修、設(shè)備安裝等有序地完畢，保證其施工質(zhì)量，并在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)保修。工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，根據(jù)關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定和建設(shè)單位規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行各項驗收，對工程驗收質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(2)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定了從事建設(shè)工程活動，必要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序：堅持先勘察、后設(shè)計、再施工原則。(3)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)過程過程控制，施工前制定好施工方案、操作工藝，對原材料進(jìn)場驗收和檢查；施工過程中加強(qiáng)檢查，不符合程序和質(zhì)量規(guī)定要隨時發(fā)現(xiàn)，隨時糾正，加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查驗收。原材料不經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)簽證，不得用于工程;上道工序不經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)簽證驗收，不得進(jìn)行下道工序施工。(4)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確立了強(qiáng)制性原則條文，為工程建設(shè)技術(shù)原則貫徹執(zhí)行，打下了良好基本?？辈臁⒃O(shè)計單位在勘察、設(shè)計中，必要滿足強(qiáng)制性原則條文，一方面勘察、設(shè)計文獻(xiàn)質(zhì)量得到了保證；施工單位在施工過程中，也必要貫徹強(qiáng)制性原則條文，也要達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。為貫徹《質(zhì)量驗收規(guī)范》創(chuàng)造了好條件。2.4.1.3建設(shè)部指引意見對于質(zhì)量管理工作予以強(qiáng)化，以此制定質(zhì)量方面原則規(guī)范也應(yīng)當(dāng)是強(qiáng)制性原則。為此，提出了對現(xiàn)行驗收原則進(jìn)行“驗評分離，強(qiáng)化驗收，完善手段，過程控制”設(shè)想。(1)驗評分離：是將現(xiàn)行驗評原則中質(zhì)量檢查與質(zhì)量評估內(nèi)容分開，將現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范中施工工藝和質(zhì)量驗收內(nèi)容分開，將驗評原則中質(zhì)量檢查與施工規(guī)范中質(zhì)量驗收銜接，形成質(zhì)量驗收規(guī)范。施工及驗收規(guī)范中施工工藝某些作為公司原則，或行業(yè)推薦原則；驗評原則中評估某些，重要是為公司操作工藝水平進(jìn)行評價，可作為行業(yè)推薦性原則，為社會及公司創(chuàng)優(yōu)評價提供根據(jù)。(2)強(qiáng)化驗收：是將施工規(guī)范中驗收某些與驗評原則中質(zhì)量檢查內(nèi)容合并起來，形成一種完整工程質(zhì)量驗收規(guī)范作為強(qiáng)制性原則，是建設(shè)工程必要完畢最低質(zhì)量原則，是施工單位必要達(dá)到施工質(zhì)量原則，也是建設(shè)單位驗收工程質(zhì)量所必要遵守規(guī)定。(3)完善手段：重要從三個方面改進(jìn)：一是完善施工工藝檢測手段：二是完善檢查驗收辦法內(nèi)容；三是將新施工技術(shù)成果及時納入規(guī)范，減少或避免人為因素干擾和影響。(4)過程控制：是依照工程質(zhì)量特點進(jìn)行質(zhì)量管理。涉及建立過程控制各項制度；在各項專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范基本規(guī)定和普通規(guī)定中設(shè)立控制規(guī)定；從檢查批、分項、分部到單位工程驗收中，按照上一道工序沒有驗收就不能進(jìn)入下一道工序原則，達(dá)到從控制工序到施工過程全控制目。4.2驗收規(guī)范自身修改重要內(nèi)容1、驗收規(guī)范技術(shù)原則中增長了一定比例質(zhì)量管理內(nèi)容。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查登記表由施工單位現(xiàn)場主管人員填寫，事實上是提示施工人員核查施工管理軟件狀況，不能像以往那樣盲目上馬施工。該表由總監(jiān)理工程師檢查、簽字承認(rèn)，目是督促施工單位做好施工前準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位開工首要工作就是檢查表中規(guī)定內(nèi)容，為監(jiān)理工作開好頭，也為此后繼續(xù)監(jiān)理工作打下良好基本。2、在建筑工程質(zhì)量驗收劃分上，增長了子單位工程、子分部工程和檢查批。增長子單位工程重要是結(jié)合建設(shè)工程單位工程規(guī)模大和施工單位專業(yè)化實際狀況，為了大型單位工程能分期分批驗收，及早形成固定資產(chǎn)投入使用，提高社會投資效益，一種單位工程可將能形成獨立使用功能某些作為一種子單位工程驗收。只要能滿足使用規(guī)定，一種單位工程可以分為幾種子單位工程分期驗收。同步，由于工程體量增大、工程復(fù)雜限度增長，參加建設(shè)專業(yè)公司不斷增多，增長了子分部工程驗收。就是按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等，將能形成驗收質(zhì)量指標(biāo)，對工程質(zhì)量做出評價，既及時得到質(zhì)量控制，又給承擔(dān)施工單位做出評價。在子分部工程評價指標(biāo)中，增長了資料核查和觀感質(zhì)量驗收，并將竣工質(zhì)量抽查檢測工作，凡能在分部（子分部）中檢測盡量放在分部（子分部）檢測。這是對該施工單位總體評價。事實上是將竣工驗收某些內(nèi)容提前了。檢查批提出，原驗評原則中只有分項工程，但一種分項工程分為幾次分批驗收，沒有一種明確說法，致使在論述時，經(jīng)常發(fā)生混淆。如一種六層磚混構(gòu)造主體分部工程有砌磚分項、鋼筋分項、混凝土分項、摸板分項等，但砌體分項，每層驗收一次，每次都是砌體分項工程。在原驗評原則只得將前邊砌體分項工程稱為分項工程名稱，后邊5個驗收批叫分項工程。這次修改，將分項工程就擬定為分項工程，對分層驗收明確為檢查批。就是將一種分項工程分為幾種檢查批來驗收，這樣層次就分清了。3、檢查批只設(shè)兩個質(zhì)量指標(biāo)：主控項目和普通項目。原驗評原則分項工程設(shè)有保證項目、基本項目和容許偏差項目三個指標(biāo)，其重要限度依次減少，由于容許偏差項目排在最后，就以為是最不重要檢查項目。執(zhí)行中有將其不注重，有又將其作為合格、優(yōu)良重要根據(jù)。實際狀況是容許偏差項目中，有重要，也有次要，如柱、墻垂直度、軸線位移、標(biāo)高等，對工程構(gòu)造質(zhì)量有重大影響，應(yīng)嚴(yán)格控制。檢查批改為兩個指標(biāo)后，可將重要容許偏差列入主控項目，必要達(dá)到規(guī)定指標(biāo)；多數(shù)放在普通項目，予以控制，并列入極限指標(biāo)，普通為1.5倍，且只能有20%檢查點超過，不能無限制超標(biāo)。對某些次要項目，可放入公司原則去控制，充分發(fā)揮公司積極性。4、增長了竣工項目見證取樣和檢測資料核查及構(gòu)造安全和功能質(zhì)量抽查項目。對竣工抽測項目是新開展，在分部（子分部）、單位（子單位）工程中進(jìn)行核查和抽測，項目由各分部（子分部）工程提出，有在分部（子分部）驗收時就進(jìn)行了檢查和抽測，到單位（子單位）工程時就是核查了，個別項目也可到單位（子單位）工程時抽查。這些辦法是增長工程質(zhì)量驗收科技含量，提高驗收科學(xué)性，也是真實反映工程質(zhì)量必要驗罷手段?！吧婕皹?gòu)造安全試塊、試件以及關(guān)于材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測”，這是強(qiáng)制性原則一條規(guī)定，其范疇是:(1)用于承重構(gòu)造混凝土試塊;(2)用于承重墻體砌筑砂漿試塊；(3)用于承重構(gòu)造鋼筋及連接接頭試件；(4)用于承重墻磚和混凝土小型砌塊；(5)用于拌制混凝土和砌筑砂漿水泥；(6)用于承重構(gòu)造混凝土中使用摻加劑；(7)地下、屋面、廁浴間使用防水材料；(8)國家規(guī)定必要實行見證取樣和送檢其她試塊、試件和材料。其比例數(shù)是不得低于關(guān)于技術(shù)原則中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量30%o5、增長了施工過程工序驗收。以往對某些過程工序質(zhì)量只是進(jìn)行普通查看，由于其不是工程自身質(zhì)量，不列入驗收內(nèi)容。這些項目在以往驗收中，在一定限度上予以弱化。實際這些項目對工程質(zhì)量影響很大，有是直接，有是間接，但其影響都很重要，這次“質(zhì)量驗收規(guī)范”都將其列入驗收分項工程或子分部工程，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定進(jìn)行驗收。鋼筋混凝土工程模板工程，也作為分項工程來驗收。電梯工程設(shè)備進(jìn)場驗收，土建交接檢查等項目也作為分項工程來驗收。對保證工程質(zhì)量有重要作用，施工單位必要把這些項目工程質(zhì)量搞好。對這些項目驗收，也有助于分清質(zhì)量責(zé)任。6、在工程質(zhì)量驗收過程中，貫徹了工程質(zhì)量終身責(zé)任制，有了較好追溯性。單位工程驗收簽字單位和人員，與國家頒發(fā)工程質(zhì)量竣工驗收備案文獻(xiàn)規(guī)定一致，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位，其代表人是建設(shè)單位單位(項目)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、施工單位單位負(fù)責(zé)人(或委托人)、設(shè)計單位單位(項目)負(fù)責(zé)人、勘察單位單位(項目)負(fù)責(zé)人。普通這些單位公章和簽字負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與承包合同公章和簽字人相一致。分部(子分部)工程驗收簽字人，有監(jiān)理單位應(yīng)由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師代表建設(shè)單位簽字驗收、勘察單位對地基與基本分部工程、設(shè)計單位對地基基本和主體構(gòu)造分部工程簽字由其各自單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位、分包單位應(yīng)由項目經(jīng)理來簽字。檢查批、分項工程驗收分別由施工單位項目專業(yè)質(zhì)量員和項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查評估，監(jiān)理單位監(jiān)理工程師簽字驗收。7、不合格工程解決更加明確了。當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定期解決，多數(shù)是發(fā)生在檢查批，也有也許發(fā)生在分項或分部(子分部)工程。對不符合規(guī)定解決分為五種狀況。(1)檢查批驗收時，對于主控項目不能滿足驗收規(guī)范規(guī)定或普通項目超過偏差限值樣本數(shù)量不符合驗收規(guī)定期，應(yīng)及時解決。其中，對于嚴(yán)重缺陷應(yīng)重新施工，普通缺陷可通過更換器具、設(shè)備予以解決，容許施工單位在采用相應(yīng)辦法后重新驗收。如果可以符合相應(yīng)專業(yè)驗收規(guī)范規(guī)定，應(yīng)以為該檢查批合格；(2)當(dāng)個別檢查批發(fā)現(xiàn)問題，難以擬定能否驗收時，應(yīng)請具備資質(zhì)法定檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測鑒定。當(dāng)鑒定成果以為可以達(dá)到設(shè)計規(guī)定期，該檢查批可以通過驗收。這種狀況普通出當(dāng)前某檢查批材料試塊強(qiáng)度不滿足設(shè)計規(guī)定期。(3)經(jīng)有資質(zhì)法定檢測機(jī)構(gòu)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認(rèn)也許滿足構(gòu)造安全和使用功能檢查批，由設(shè)計單位出正式核驗證明書，由設(shè)計單位承擔(dān)責(zé)任，可予以驗收。這重要是由于普通狀況下，原則、規(guī)范規(guī)定是滿足安全和使用最低規(guī)定，而設(shè)計往往在此基本上留有某些余量。在一定范疇內(nèi)，會浮現(xiàn)不滿足設(shè)計規(guī)定而符合相應(yīng)規(guī)范規(guī)定狀況，兩者并不矛盾。以上三款都屬于合格驗收項目。(4)不符合驗收規(guī)定，經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)檢測鑒定達(dá)不到規(guī)范相應(yīng)規(guī)定，即不能滿足最低限度安全儲備和使用功能時，則必要進(jìn)行加固或解決，使之能滿足安全使用基本規(guī)定。這樣也許會導(dǎo)致某些永久性影響，如增大構(gòu)造外形尺寸，影響某些次要使用功能。但為了避免建筑物整體或局部拆除，避免社會財富更大損失，在不影響安全和重要使用功能條件下，可按技術(shù)解決方案或協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗收，這是有條件驗收。責(zé)任方應(yīng)按法律法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和接受懲罰。需要特別注意是，這種辦法不能作為減少質(zhì)量規(guī)定、變相通過驗收一條出路。這款應(yīng)屬于不合格工程驗收，工業(yè)產(chǎn)品叫做讓步接受。(5)通過返修或加固解決仍不能滿足構(gòu)造安全和使用規(guī)定分部工程、單位工程(子單位工程)，不能驗收。盡管這種狀況不多，但一定會有，這種狀況禁止驗收。8、對抽樣方案提出了原則規(guī)定。固定按一種百分率抽樣方案不科學(xué)，由于母體數(shù)量大小不一，按一種固定百分率來抽樣，其鑒定合格差別較大。由于建筑工程各檢查批狀況差別較大，很難使用某種抽樣方案，因此在統(tǒng)一原則中，提出了慣用抽樣方案，供各專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范編寫時選用，這就是計量、計數(shù)或計量計數(shù)等抽樣方案；一次、二次或多次抽樣方案；調(diào)節(jié)型抽樣方案；全數(shù)抽樣方案；以及經(jīng)驗抽樣方案等。2.5建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則（GB50300-）建設(shè)部下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)＜工程建設(shè)原則制定、修訂籌劃（第一批）＞告知》，11月住建部發(fā)布了《建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）,6月1日起實行。該原則是在GB50300-基本上修訂，修訂重要內(nèi)容是：1、增長符合條件時，可恰當(dāng)調(diào)節(jié)抽樣復(fù)驗、實驗數(shù)量規(guī)定（本條規(guī)定有三層意思：一是相似施工單位在同一項目中施工各種單位工程，使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等往往屬于同一批次，如果按每一種單位工程分別進(jìn)行復(fù)檢、實驗勢必會導(dǎo)致重復(fù)，且必要性不大；二是施工現(xiàn)場加工成品、半成品、構(gòu)配件等符合條件時，可恰當(dāng)調(diào)節(jié)抽樣復(fù)檢、實驗數(shù)量，但對施工安裝后工程質(zhì)量應(yīng)按分部工程規(guī)定進(jìn)行檢測實驗，不能減少抽樣數(shù)量，如構(gòu)造實體混凝土強(qiáng)度檢測、鋼筋保護(hù)層厚度檢測等；三是在實際工程中，同一專業(yè)內(nèi)或不同專業(yè)之間對同一對象有重復(fù)檢查狀況，并需分別填寫驗收資料，例如混凝土構(gòu)造隱蔽工程檢查批和鋼筋工程檢查批，裝飾裝修工程和節(jié)能工程中對門窗氣密性實驗等，可避免對同一對象重復(fù)檢查，可以重復(fù)運(yùn)用檢查成果）；2、增長制定專項驗收規(guī)定規(guī)定（本條規(guī)定是為適應(yīng)建筑工程行業(yè)發(fā)展，勉勵“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，保證建筑工程驗收順利進(jìn)行，對國家、行業(yè)、地方原則沒有詳細(xì)驗收規(guī)定分項工程及檢查批，可由建設(shè)單位組織制定專項驗收規(guī)定，專項驗收規(guī)定應(yīng)符合設(shè)計意圖，涉及分項工程、檢查批劃分、抽樣方案、驗收辦法、鑒定指標(biāo)等內(nèi)容，監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位可以參加制定。為保證工程質(zhì)量，重要專項驗收規(guī)定應(yīng)在實行前組織專家論證）;3、增長檢查批最小抽樣數(shù)量規(guī)定（其目是要保證驗收檢查具備一定抽樣數(shù)量，并符合記錄學(xué)原理，使抽樣更具備代表性。最小抽樣數(shù)量有時不是最佳抽樣數(shù)量，因此規(guī)定抽樣數(shù)量尚應(yīng)符合關(guān)于專業(yè)驗收規(guī)范規(guī)定）；4、增長建筑節(jié)能分部工程，增長鋁合金構(gòu)造、地源熱泵系統(tǒng)等子分部工程；5、修改主體構(gòu)造、建筑裝飾裝修等分部工程中分項工程劃分；6、增長計數(shù)抽樣方案正常抽樣鑒定辦法（根據(jù)《計數(shù)抽樣檢查程序第一某些：按接受質(zhì)量限檢索逐批檢查抽樣籌劃》GB/T2828.1-給出了計數(shù)抽樣正常檢查一次抽樣、二次抽樣成果鑒定辦法。詳細(xì)抽樣方案應(yīng)按關(guān)于專業(yè)驗收規(guī)范執(zhí)行。如關(guān)于規(guī)范無明確規(guī)定期，可采用一次抽樣方案，也可由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位依照檢核對象特性協(xié)商采用二次抽樣方案）；7、增長竣工驗收預(yù)驗收規(guī)定（本規(guī)定是依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319規(guī)定對工程進(jìn)行工程竣工預(yù)驗收。預(yù)驗收由總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，施工單位由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加，其她各單位人員可不參加。工程預(yù)驗收除參加人員與竣工驗收不同外，其辦法、程序、規(guī)定等均應(yīng)與竣工驗收相似）；8、增長勘察單位應(yīng)參加單位工程驗收規(guī)定（由于勘察單位也是責(zé)任主體單位，故規(guī)定勘察單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加單位工程驗收）；9、增長工程質(zhì)量控制資料缺失時，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)實體檢查或抽樣實驗規(guī)定（工程施工時應(yīng)保證質(zhì)量控制資料齊全完整，但實際工程中偶爾會遇到因漏掉檢查或資料丟失而導(dǎo)致某些施工驗收資料不全狀況，使工程無法正常驗收。對此可有針對性地進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，采用實體檢測或抽樣實驗辦法擬定工程質(zhì)量狀況。上述工作應(yīng)由有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)完畢，出具檢查報告可用于施工質(zhì)量驗收）；10、增長檢查批驗收應(yīng)具備現(xiàn)場驗收檢查原始記錄規(guī)定（原始記錄應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長共同訂立，并在單位工程竣工驗收前存檔備查，保證該記錄可追溯性）。2.6有色金屬工業(yè)建筑工程質(zhì)量評估原則2.6.1有色金屬工業(yè)建筑工程質(zhì)量評估原則出臺背景有色金屬工業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量檢查評估，始終沿用國家關(guān)于原則，只是針對有色行業(yè)工業(yè)安裝工程某些特殊規(guī)定，在1996年出臺了一本安裝工程質(zhì)量檢查評估藍(lán)皮書，而建筑類使用和執(zhí)行就是《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則》（GBJ300-88）o隨著國標(biāo)——《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）于開始實行，而有關(guān)評價體系又未及時跟上，給有色行業(yè)工程質(zhì)量上導(dǎo)致了諸多不便。例如，驗收只設(shè)一種質(zhì)量級別''合格"，而實際發(fā)改委等國家關(guān)于部門批準(zhǔn)大中型建設(shè)項目有規(guī)定質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”；每年有色工程質(zhì)量監(jiān)督總站組織工程質(zhì)量大檢查，總得有個質(zhì)量級別成果，特別是在建工程。因此引起了出臺一種行業(yè)評價原則思路。10月，在陜西寶雞召開了原則討論會，并于該年年終發(fā)布實行；7月，在長沙召開了就原則試行過程中，對關(guān)于浮現(xiàn)問題修改和補(bǔ)充討論；5月，在北京召開了原則修訂稿討論，最后出臺了當(dāng)前見到由中華人民共和國有色金屬工業(yè)協(xié)會發(fā)布、于1月1日在有色金屬行業(yè)施行《有色金屬工業(yè)建筑工程質(zhì)量評估原則》。應(yīng)當(dāng)說，該原則堅持了“強(qiáng)化過程控制、完善檢測手段、適度提高質(zhì)量原則”指引思想，結(jié)合了有色金屬工業(yè)工程質(zhì)量評估實際狀況，適應(yīng)“國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理”需要。該原則嚴(yán)格遵循GB50300系列原則“建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范必要與本原則配合使用：原則，較好地體現(xiàn)了”驗評分離“原則，更便于貫徹執(zhí)行GB50300系列原則。固然，有色金屬工業(yè)建筑工程質(zhì)量評估原則還需要完善，特別是國家發(fā)布了《建筑工程施工質(zhì)量評價原則》(GB/T50375-)以及某些行業(yè)只在單位工程上設(shè)“優(yōu)良”與“合格”做法，值得咱們參照。2.6.2重要內(nèi)容有色金屬工業(yè)建筑工程質(zhì)量評估原則綜合了《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則》(GBJ300-88)和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》(GB50300-)內(nèi)容，并且基本上后來者為藍(lán)本，在檢查批、分項工程、分部工程、單位工程驗收基本上進(jìn)行評估質(zhì)量級別。詳細(xì)規(guī)定是：1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)施工技術(shù)原則，健全質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢查制度和施工綜合質(zhì)量檢查、評估、考核制度。2、有色金屬工業(yè)建筑工程按下列規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制：(1)工程采用重要材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。按規(guī)定必要檢查均應(yīng)實行見證取樣送檢。凡涉及工程安全、功能關(guān)于產(chǎn)品，應(yīng)按有關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查承認(rèn)。(2)各工序應(yīng)按施工技術(shù)原則進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完畢后，應(yīng)進(jìn)行檢查。(3)有關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢查，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查承認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工。(4)對地基基本、主體構(gòu)造、涉及構(gòu)造安全和使用功能重要分部工程質(zhì)量應(yīng)報監(jiān)督站核驗。3、有色金屬工業(yè)項目建筑工程實行質(zhì)量級別評估制度。本原則檢查批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程評估分為合格和優(yōu)良兩個級別。4、有色金屬工業(yè)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行驗收、級別評估：(1)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合中華人民共和國國標(biāo)GB50300系列原則及有關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范規(guī)定。(2)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定。(3)參加工程施工質(zhì)量驗收和質(zhì)量級別評估各方人員應(yīng)具備規(guī)定資格。(4)工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量級別評估均應(yīng)在施工單位自行檢查評估基本上進(jìn)行。(5)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位告知關(guān)于單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文獻(xiàn)。(6)涉及構(gòu)造安全試塊、試件以及關(guān)于材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。(7)檢查批質(zhì)量應(yīng)按GB50300-原則進(jìn)行質(zhì)量檢查，并按本原則進(jìn)行質(zhì)量級別評估。(8)對涉及構(gòu)造安全和使用功能重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。(9)承擔(dān)見證取樣檢測及關(guān)于構(gòu)造安全檢測單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)。(10)單位工程觀感質(zhì)量應(yīng)由工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核定。5、檢查批質(zhì)量檢查，應(yīng)依照檢查項目特點在下列抽樣方案中進(jìn)行選?。?1)計量、計數(shù)或計量-計數(shù)等抽樣方案。(2)一次、二次或多次抽樣方案