自編施工組織設(shè)計

目 錄第一章、施工組織設(shè)計第二章、施工機(jī)械設(shè)備投入第三章、勞動力安排方案及其保證舉措第四章、材料投入方案第五章、管理人員投入第六章、施工技術(shù)方案第七章、施工進(jìn)度方案第八章、水平平安文明施工保證舉措第九章、技術(shù)難點(diǎn)及相應(yīng)解決方案第一章 施工組織設(shè)計一、 工程管理網(wǎng)絡(luò)（見附貞）二、 施工現(xiàn)場平面布置（見附貞）三、 工程概述：3.1、 工程名稱：3.2、 工程地址：3.3、建筑規(guī)模：建筑面積 肘,結(jié)構(gòu)類型： 結(jié)構(gòu)地下層地上層3.4、 工程發(fā)包范圍：土建、水、暖、電、衛(wèi)施工,承包方式：包工包料3.5、 施工條件：現(xiàn)場施工水、電、路三通一平就緒.3.6、施工工期： 年月曰至年月日交付使用總工期天3.7、 建筑主要尺寸：總長：米、總寬：米、總高：米、層高：米3.8、 設(shè)計單位：3.9、 水平要求：必須到達(dá)國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格要求四、 建筑設(shè)計內(nèi)容4.1、平面布置：本工程呈 行,平面布置4.2、 外裝飾：60厚巖棉板保溫層,外墻刷外墻乳膠漆4.3、 內(nèi)裝飾：均為了耐察洗白色乳膠漆墻面：頂棚為了刮白膩?zhàn)觾傻?4.4、 地面：為了水泥砂漿地面.4.5、屋面：非上人屋面：自帶保護(hù)層4厚SBS改性瀝宵防水卷材一道,30厚C20細(xì)石碌找平層,CL7.5輕集料碌找2%坡,100厚1:3水泥砂漿找平層,鋼筋混凝土屋面板基層.4.6、 門窗：窗為了單框60系列塑鋼單框中空玻璃,門為了成品實(shí)木門、成品防盜門、鋁合金節(jié)能隔熱保溫門.五、 結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)本工程的抗震烈設(shè)防度為了7度,建筑結(jié)構(gòu)平安等級為了二級,建筑設(shè)計使用年限為了50年,建筑抗震設(shè)防類別為了丙類,不考慮地下水對根底的影響,建筑場地為了II類,工程說書環(huán)境類別處根底和外露件為了二（b）類外,其余均為了一類,基礎(chǔ)雪壓值為了1.00Kn/m2,根本風(fēng)壓值為了0.61.00Kn/nf.5.1、地基及根底地基：采用人工地基,地基承載力特征值為了22KPa根底：采用柱下獨(dú)立根底,混凝土強(qiáng)度等級為了 C30,墊層為了C10瘦碌.根底磚墻防護(hù)：磚墻根底與側(cè)面土壤接觸部位用 1:2水泥砂漿抹面20厚,在刷冷底紙油一道,熱瀝宵兩道.5.2、主體結(jié)構(gòu)：墻下條基、圈梁及過梁、構(gòu)造柱為了C20碌.柱下獨(dú)立根底、框架柱、樓梯梁、樓梯版、屋面板、雨篷、挑檐、碌女兒墻為了 C30碌.墻體：±0.000一 砌體采用B60加氣混凝土砌塊,女兒墻采用鋼筋混凝土.結(jié)構(gòu)中挑梁及梁上采用體積密度為了B06加氣碌砌塊,砌筑砂漿為了M5水泥砂漿；墻身防潮層：水平防潮層為了20厚1:2水泥砂漿慘3%防水粉.六、 設(shè)備安裝、材料說明6.1、 采暖：本工程采暖系統(tǒng)熱媒為了95-70T溫水,散熱器采用鋼制50*25橢圓管CTGZ-II-600型,采暖管道刷漆顏色同散熱器.6.2、 給排水：生活給誰管采用熱鍍鋅鋼管,消防給水管采用焊管,排水管道采用機(jī)制排水鑄鐵管（U-PCV鑄鐵管采用承插式或法蘭膠圈連接（U-PVC采用膠粘連接）.6.3、 電照：本工程采用220/380伏三相四相制電源,電纜埋地引入,電纜埋地引入中配電箱,干線穿鋼管,連接用管箱絲接,埋地管均刷兩道防銹漆,照明線路采用BV-500伏絕緣導(dǎo)線穿鋼管暗敷,配電為了明、暗裝,高度箱底邊距地1.5米,做接地處理,接地形成為了TN-C-S系統(tǒng),要求接地電阻RW1歐姆.6.4、 弱電：電視、電話采用綜合布線,穿鋼管埋地引入,支線穿鋼管,電視電纜干線埋地引入,電視干線采用SYV-75-9型支線采用SYV-75-5型同軸電纜.七、 工程管理網(wǎng)絡(luò)1.1本公司組建一支強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部,有多年從事類似新建工程工程,具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理擔(dān)當(dāng)該工程的工程經(jīng)理,委派專業(yè)的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,由具有該工程專業(yè)技術(shù)的人員擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理部管理成員, 實(shí)行專業(yè)技術(shù)管理；施工隊伍有擁有雄厚施工技術(shù)力量和豐富的施工經(jīng)驗(yàn), 專業(yè)性能較強(qiáng)施工隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場.1.2公司全面支持工程部組織生產(chǎn),充分發(fā)揮工程部主動性；另一方面公司職能部門對本工程水平、施工進(jìn)度、平安文明施工及資金使用嚴(yán)格管理.1.3為了了“推系〞進(jìn)行管理.2進(jìn)行施工項(xiàng)動企業(yè)管理,2.1工程部的工程管理是以各工程標(biāo)管理來保證施工工程的完成,因此必須進(jìn)行目標(biāo)控制.2.2進(jìn)度控制目標(biāo)2.2.1根據(jù)招標(biāo)文件的要求：年月日開工建設(shè),年月 日竣工交付使用,共日歷天2.2.2施工進(jìn)度方案土附后.2.3.1根據(jù)招標(biāo)文件所要求的水平目標(biāo),工程等級不低于中華人民共和國<建筑工程施工水平統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)>（GB50300-200D<建筑給排水及采暖施工水平驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)>（GB50242-2002<建筑電氣工程水平驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)>（GB50303-2002以及國家、部委和設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收； 同時執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)、伊犁州的有關(guān)規(guī)定.2.3.2嚴(yán)格按施工水平預(yù)控及過程控制,“白年大計,水平第一〞,尤其是新建工程施工重量將是我們永久的控制主題.2.4平安控制目標(biāo)：2.4.1施工中死亡事故為了零.2.4.2重特大施工為了零.2.4.3重大機(jī)械設(shè)備事故為了零.2.4.4重大火災(zāi)事故為了零.2.4.5重大交通事故為了零.2.4.6重大的刑事案件、治安案件事故為了零.2.4.7一般事故控制在1.5%以內(nèi)；2.4.8環(huán)境因素識別與控置率100%;2.5施工現(xiàn)場建立以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)的各級平安生產(chǎn)責(zé)任制, 逐級進(jìn)行平安技術(shù)教育及書面交底,落實(shí)平安技術(shù)舉措和人身防護(hù)用品.2.6在施工方案、技術(shù)平安交底中,指出的每項(xiàng)平安舉措要確定落實(shí)到的具體期限和負(fù)責(zé)人.定期和不定期組織施工生產(chǎn)中的平安檢查, 做到普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查相結(jié)合進(jìn)行.2.7在施工中,始終貫徹“平安第一,預(yù)防為了主,綜合治理〞的平安工作,認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、伊犁州關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定,重點(diǎn)落實(shí)建設(shè)局的<建筑施工現(xiàn)場平安防護(hù)根本標(biāo)準(zhǔn)>,保證職工在生產(chǎn)過程中平安健康,嚴(yán)格預(yù)防各類事故發(fā)生,以平安促生產(chǎn).2.8消防管理目標(biāo)：1.8.1無火災(zāi)事故,杜絕消防隱患.2.8.2在施工中,嚴(yán)格執(zhí)行<消防法>及自治區(qū)、伊犁州的相關(guān)平安消防管理規(guī)定,根據(jù)現(xiàn)場情況制定嚴(yán)格用火、用電制度和消防設(shè)施制度.2.8.3作業(yè)班組進(jìn)入現(xiàn)場前,首先要對施工現(xiàn)場的每一位職工進(jìn)行平安消防方面的教育培訓(xùn),經(jīng)注意考核合格后,方可上崗,并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)消防管理規(guī)定.2.8.4施工期間,在施工作業(yè)面和重點(diǎn)部位,設(shè)置足夠的消防器材,對現(xiàn)場消火栓,明確標(biāo)識,現(xiàn)場的所有消防器材設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,專人定期檢查,建立消防器材嚴(yán)禁挪用制度.現(xiàn)場施工道路隨時保證暢通.施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁吸煙.明火作業(yè),按規(guī)定開用或?qū)徟?作業(yè)前應(yīng)活除作業(yè)點(diǎn)周圍易燃物,設(shè)專人看護(hù),備好滅火器材,作業(yè)完后要認(rèn)真檢查現(xiàn)場周圍,遇有孔洞施焊,要逐層檢查,并用濕棉布蓋好,設(shè)專人看護(hù).2.9現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)：2.9.1現(xiàn)場噪音排放應(yīng)符合GB12523-1990標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場控制揚(yáng)塵,易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料裝袋保存或覆蓋；現(xiàn)場道路硬化,減少運(yùn)輸污染：預(yù)防并杜絕火災(zāi)、爆炸事故；建筑垃圾分類管理.2.9.2貫徹15014001標(biāo)準(zhǔn),發(fā)明綠色生態(tài)環(huán)境.建設(shè)人文施工現(xiàn)場,營造以綠地、活水、藍(lán)天、白云為了背景的綠色工地.2.9.3我們承諾：以花園股的施工環(huán)境,保持與周邊環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào).現(xiàn)場材料碼放整齊,臨時設(shè)施精心布置,急時活運(yùn)撤除后的渣土垃圾,增加對職工文明施工與環(huán)境保護(hù)的思想教育,保持現(xiàn)場文明衛(wèi)生,爭創(chuàng)文明平安施工樣板工地.2.10工程回訪及效勞目標(biāo)：2.10.1我單位承諾對本工程水平終身負(fù)責(zé).將嚴(yán)格履行工程保修承諾,工程及竣工時與業(yè)主簽訂<工程保修合同>,向業(yè)主提交<用戶使用手冊>,并建立<工程回訪效勞卡>.工程交付使用后,編制工程定期回訪方案,采取季節(jié)性回訪計劃,采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式,預(yù)防并急時采取舉措解決可能出現(xiàn)的問題,保證工程使用平安,設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,實(shí)現(xiàn)“用戶滿意工程.’2.11文明施工管理：2.11.1本工程文明施工管理目標(biāo)為了平安文明樣板工地.我共實(shí)在是公眾將積極采取舉措減少噪音,盡量減少對周邊環(huán)境的破壞,必須具備先進(jìn)的管理水平和豐富的施工經(jīng)驗(yàn),做到嚴(yán)密、科學(xué)、合理的文明施工.健全管理組織；施工現(xiàn)場成立以專人負(fù)責(zé),工程經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工程總工程師、生產(chǎn)、技術(shù)、水平、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為了成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織.2.11.2健全管理制度：建立個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.把文明施工歹0入單位承包責(zé)任制中,一同“包〞、“保〞、檢查與考核.建立檢查、獎懲制度.施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度,定期分析問,定期分析文明施工情況,針對實(shí)際制定舉措,解決文明施工問題.CI管理到達(dá)一流水平.格外是在環(huán)境保護(hù)采取有效舉措,嚴(yán)格執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn).2.12保衛(wèi)管理2.12.1施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理.全體人員均有我公司保衛(wèi)部門進(jìn)行登記,逐一辦理暫住證和現(xiàn)場出入證件,作業(yè)人員統(tǒng)一佩戴胸卡上崗,所有外來車輛以及材料、機(jī)具進(jìn)出必須嚴(yán)格進(jìn)行登記,嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度.3總部與工程的關(guān)系總部與工程部的關(guān)系3.1總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系,可概括為了十六字,即“總部監(jiān)督部門協(xié)調(diào),授權(quán)管理全面負(fù)責(zé)〞.3.1.1“總部監(jiān)督〞是指總部按合同要求和承諾,對工程部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督,必要時調(diào)動全單位的人力、物力,保證合同要求和承諾全面兌現(xiàn).“部門協(xié)調(diào)〞是指總部的工程、技術(shù)、水平、平安、財務(wù)預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對工程提供人、財、物的全方位支持,各部門對工程的管理以效勞為了主,監(jiān)督為了輔.“授權(quán)管理〞是指中部授權(quán)范圍為了本工程及與本工程工程有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限,包含對人、財、物的支配調(diào)配權(quán),將罰全.“全面負(fù)責(zé)〞是指工程部全面履行合同要求和承諾,對本工程一切施工活動包含工期、水平、平安、本錢、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí).3.1.5總之,在工程管理過程中,中不是依托,工程是主體,部門是保證,達(dá)表示目標(biāo).3.2總部對現(xiàn)場機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍3.2.1授權(quán)原那么3.2.1.1工程經(jīng)理是總部法人代表在工程上的代理人.3.2.1.2工程經(jīng)理是落實(shí)工期、水平、平安、文明施工等各工程標(biāo)的負(fù)責(zé)人.3.2.1.3工程經(jīng)理是對接社會、效勞業(yè)主的崗位責(zé)任人.3.2.2授權(quán)范圍3.2.2.1乂根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求債券企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)利.3.2.2.2對工程各類人員乂獎、罰權(quán).3.2.2.3在中部監(jiān)督下,對分保級勞務(wù)隊伍有選擇權(quán).3.2.2.4對本工程所需物資有交配權(quán).3.2.2.5有設(shè)置工程專用資金賬號和資金叫配權(quán).4總承包體系管理舉措4.1對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的支持舉措4.1.1對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的資源支持：投標(biāo)人在長期的總承包經(jīng)營過程中形成了巨大的資金,這些資源將成為了實(shí)現(xiàn)本工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等目標(biāo)的堅實(shí)保證,本部資源將向現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)全面開放,使其完全有水平應(yīng)對工程建設(shè)中的各種挑戰(zhàn),出色地實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo).4.1.2對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持：本投標(biāo)人擁有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力,并有解決重大技術(shù)難題的豐富經(jīng)驗(yàn),在本工程建設(shè)中將向現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持,保證解決好工程的一切技術(shù)問題.4.1.3對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的人員支持：本投標(biāo)人擁有各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才,同時乂擁有充足的人才儲藏,并根據(jù)本工程的格外性和重要性合理配備人員,確?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的管理人力需求.4.2對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)放權(quán)舉措4.2.1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將得到本投標(biāo)人的最大授權(quán), 使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性,能快速應(yīng)對應(yīng)和解決實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)的問題, 更好的對應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理和政府部門的要求,有利于工程綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).有效放權(quán)的含義主要包含以下內(nèi)容：4.2.1.1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)對人員的統(tǒng)一管理權(quán),有利于實(shí)施統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的管理；4.2.1.2現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)在各控制目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)行獨(dú)立操作,使現(xiàn)場形成一個聲音,全面對業(yè)主負(fù)責(zé)；4.2.1.3現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)擁有足夠的財務(wù)權(quán),保證了工程進(jìn)行中的資金嚴(yán)格到位,便與其周全地、負(fù)責(zé)地考慮收支于本錢目標(biāo)的關(guān)系；4.2.1.4現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)擁有對物采購與分包的選擇權(quán), 有利于實(shí)現(xiàn)對各施工單位指揮的唯一性；4.2.1.5根據(jù)工程需要,現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)可動用本投標(biāo)人相關(guān)資源.4.3對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力制衡舉措4.3.1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將得到本投標(biāo)人的最大授權(quán),有利于工程綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但為了了預(yù)防獨(dú)斷而可能給工程到來的損失,我公司將從以下幾個方面對全力進(jìn)行制衡：4.3.1.1對管理層人員的任免需經(jīng)過本部進(jìn)行4.3.1.2對重大技術(shù)和管理方案的推出,由管理層全部人員會簽；4.3.1.3本投標(biāo)人通過專項(xiàng)檢查和獨(dú)立的風(fēng)險預(yù)警機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場工作實(shí)行監(jiān)控.4.4技術(shù)/法律咨詢及風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的作用4.4.1本投標(biāo)人將專為了本工程聘請社會的技術(shù)、法律咨詢機(jī)構(gòu)；為了重大決定提供參考建議,同時監(jiān)督現(xiàn)場的目標(biāo)控制情況并指出預(yù)防和降低風(fēng)險的方案及風(fēng)險報告.4.5規(guī)劃、實(shí)施與控制的組織舉措4.5.1施工管理遵循著“規(guī)劃、實(shí)施、偏差調(diào)整、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)〞的客觀規(guī)律.在部門的工作組織上,我公司注意將規(guī)劃過程、實(shí)施過程與監(jiān)控過程適當(dāng)分立,一職能部門合理互動的方針,保證管理過程的科學(xué)性.4.6制度化管理舉措.健全內(nèi)部管理制度標(biāo)準(zhǔn)管理行為了.主要制度化舉措包含：4.6.1工程管理責(zé)任制：通過工程管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制,使建設(shè)全過程的管理責(zé)任得到落實(shí),有利于保證工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).4.6.2內(nèi)部審計監(jiān)督制：審計監(jiān)督將貫穿整個工程的實(shí)施過程涵蓋管理工作的各方面,本部將聘請獨(dú)立的審計部門對現(xiàn)場進(jìn)行情況作出定期審計, 急時糾正工作缺陷.4.6.3廉政協(xié)調(diào)制：為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)利益的最大化,我公司將把廉政建設(shè)擺在重要位置,對關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟蹤檢查,考核各項(xiàng)廉政協(xié)議的落實(shí)情況.4.7總承包目標(biāo)的落實(shí)舉措4.7.1總承包管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)本工程的全部目標(biāo),涵蓋項(xiàng)工程全員、全方位和全過程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效方法. 我公司將對個目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解,細(xì)化為了一個個子目標(biāo)和階段性目標(biāo),據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào),以各級目標(biāo)和各階段性的如期實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn).4.7.2根據(jù)目標(biāo)分解,我公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制與制度,確立行為了標(biāo)準(zhǔn),使各部門、各級各類人員努力有方向,工作有標(biāo)準(zhǔn),辦事有依據(jù).各工程標(biāo)將具體落實(shí)到部門,落實(shí)到部門領(lǐng)導(dǎo).4.7.3現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)講個對各項(xiàng)中目標(biāo)進(jìn)行分解,逐級分解出個子目標(biāo)及階段性目標(biāo),在此根底上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量,確定工程各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn),并制定相應(yīng)的控制方案,可量化的逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總目標(biāo).4.7.4本部也將針對工程目標(biāo)建立有效的支持體系, 組織本投標(biāo)人內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組,包含：平安環(huán)保小組、水平檢查小組、經(jīng)營方案小組、技術(shù)組,定期對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)和監(jiān)督,個小組責(zé)任如下：4.7.4.1平安檢查組：主要對現(xiàn)場平安進(jìn)行定期檢查,兼顧文明施工檢查；主要對現(xiàn)場環(huán)境和文明施工進(jìn)行定期檢查,兼顧平安防護(hù)檢查；4.7.4.2水平檢查組：主要對現(xiàn)場的施工水平進(jìn)行定期巡查；4.7.4.3經(jīng)營方案組：主要對總承包簽訂的合同進(jìn)行審計；4.7.4.4技術(shù)組主要對現(xiàn)場的重點(diǎn)技術(shù)方案和科技創(chuàng)新活動進(jìn)行定期支持檢查.4.8核心控制與體系推動舉措4.8.1為了保證工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將制定各項(xiàng)控制基準(zhǔn)并保證各項(xiàng)工作符合基準(zhǔn)要求.以水平、進(jìn)度、本錢三大控制為了核心,著眼于資源控制,落實(shí)與現(xiàn)場控制.推動水平、環(huán)境和質(zhì)職業(yè)健康平安三大體系的一體化運(yùn)行, 同時,在提升生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險、解決沖突等方面作不懈的努力.4.8.2三大體系的一體化,是指在水平、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理及相關(guān)管理方面進(jìn)行同步控制,并保證這些目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的制度、舉措、方法及資源配置的綜合體系.4.8.3盡管水平、環(huán)境與職業(yè)健康平安三大體系各自都有不同的具體方針、 目標(biāo)、保證舉措和評估指標(biāo)與方法,但都經(jīng)過體系監(jiān)理、評估和認(rèn)證運(yùn)行中都將遵循同一個根本模式.我公司將三大體系齊頭并進(jìn),同時貫穿于施工的全過程、全方位,在制定相關(guān)管理制度、采取舉措方法及資源配置上,將綜合考慮這三種因素,達(dá)到平衡協(xié)調(diào),一是水平、環(huán)境、健康與平安等目標(biāo)得以共同實(shí)現(xiàn).4.9水平控制舉措4.9.1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將在制定水平分項(xiàng)控制目標(biāo)的根底上, 認(rèn)真分析影像水平的諸多因素,通過制定周密的施工方案、合理的配置人員和機(jī)械,嚴(yán)把供貨關(guān)、過程關(guān),增加水平的追蹤檢查,實(shí)現(xiàn)水平的過程精品.在水平控制中注重事前控制,把握好水平與精度和費(fèi)用之間的統(tǒng)一.4.10精度控制舉措4.10.1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將建立完善的進(jìn)度方案分級管理體系,根據(jù)合理的工序和施工流水段劃分,制定包含個專業(yè)的綜合進(jìn)度方案,安排好勞動力、作業(yè)面施工機(jī)具等相關(guān)因素.應(yīng)用先進(jìn)、成熟的方案管理軟件,對實(shí)行進(jìn)度與方案進(jìn)度作隨時比擬分析,急時糾正偏差,控制整體進(jìn)度方案的實(shí)施.4.11本錢控制舉措4.11.1在保證工程水平、工期和其他目標(biāo)要求的前期下,現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃完成分解結(jié)構(gòu),運(yùn)用價值工程理論進(jìn)行本錢的合理安排,確定分項(xiàng)本錢控制基線,保證各分項(xiàng)工程的資金使用,并采取科學(xué)合理的舉措預(yù)防一切浪費(fèi),使各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的方案范圍內(nèi),是資金發(fā)揮最大的效能,始終保證施工的良好進(jìn)行.4.11.2為了真正實(shí)現(xiàn)本錢控制的預(yù)期目標(biāo)和成果,我公司在工程本錢報告預(yù)測、方案、實(shí)施、核算、分析、考核、整理本錢資料與編制本錢報告的過程中將采取目標(biāo)形成舉措和執(zhí)行過程控制舉措.4.12平安、環(huán)境與文明施工管理4.12.1我公司始終堅持“平安第一〞 的宗旨,建立完善的全過程,全員平安管理體系,將平安責(zé)任落實(shí)與每一個管理人員；注重環(huán)境與個人的關(guān)系、進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)的分解落實(shí)；從以人為了本的觀念出發(fā),營造良好的現(xiàn)場環(huán)境,表達(dá)本圖標(biāo)人良好的管理水平■和精神風(fēng)貌.4.13生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理4.13.1本工程的體量巨大、內(nèi)涵豐富、供氣緊張,需調(diào)動大量的物資資源,五公司將對此進(jìn)行充分準(zhǔn)備,建立物流管理平臺,對生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理,是施工井井有條,施工現(xiàn)場秩序井然,以保證各項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn).4.14信息管理舉措4.14.1為了適應(yīng)本工程相關(guān)單位多、信息交流量大的特點(diǎn),將有內(nèi)部管理建立工程信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺,通過此平臺到達(dá)溝通順暢、信息快速送達(dá)、局部資源共享、提升工作效率等目標(biāo).5總承包商的協(xié)調(diào)舉措5.1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)在施工管理過程中,將滿足建筑各項(xiàng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理,同時充分發(fā)揮總承包管理的作用,建立協(xié)調(diào)委員會,成立工程的協(xié)調(diào)中心.到達(dá)“系統(tǒng)一組織一人員〞的三大角整合以及“水平一進(jìn)度一費(fèi)用〞的小三角整合,努力使工程所有相關(guān)者滿意.6團(tuán)隊建設(shè)6.1為了業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)周到的效勞,要求一個和諧、士氣高昂、高效的工程團(tuán)隊與之對應(yīng).現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將大力開展團(tuán)隊建設(shè)活動, 最大的發(fā)揮個人和集體的發(fā)明性及潛力,起稿整體工作效率,在工作中將采取的專門舉措,使總包管理團(tuán)隊成員明確工作方向、任務(wù)和目標(biāo),同時為了每個人明確其責(zé)任和角色,邀請團(tuán)隊成員積極參加丁解決問題和決策過程,積極放權(quán),使成員進(jìn)行自我管理和自我鼓勵,增加團(tuán)隊成員的非工作溝通和交流的時機(jī), 培養(yǎng)出具有凝聚力的團(tuán)隊精神,以實(shí)現(xiàn)為了業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞的最終目的.7培訓(xùn)7.1我公司還將通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來提升工程團(tuán)隊的各項(xiàng)機(jī)能, 保證現(xiàn)場機(jī)構(gòu)成員具備完本錢工程管理工作所需的知識和水平,更好地完本錢職工作.在本工程中的培訓(xùn),將覆蓋技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各方面,覆蓋管理層、執(zhí)行層到分包商的各個層面.是團(tuán)隊的整體金恩在本工程建設(shè)中不斷增加,以適應(yīng)本工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求.7.2培訓(xùn)工作分為了“技術(shù)、技能、和規(guī)章〞三個方面進(jìn)行,個部門回口負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)培訓(xùn)需要的調(diào)研,編制培訓(xùn)方案,將建立并保管職工培訓(xùn)檔案.各職能部門也將負(fù)責(zé)部門職工的日常意識教育,對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn).7.3培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作流程：確定培訓(xùn)需求T制定培訓(xùn)方案T落實(shí)培訓(xùn)T培訓(xùn)效果評價T改良.主要培訓(xùn)內(nèi)容方案表培訓(xùn)內(nèi)容組織部門培訓(xùn)部門1「程序化管理培訓(xùn)一工程部一管理層

2標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)宮培訓(xùn)工程部技術(shù)部門31員工入職培訓(xùn)（職業(yè)道德、規(guī)章制度）培訓(xùn)r工程部相關(guān)部門4工程總體目標(biāo)培訓(xùn)工程部水平平安控制部、本錢部5員工晉升、職稱、持證、換證培訓(xùn)工程部相關(guān)部門6「法律、法規(guī)及應(yīng)用技能培訓(xùn)r工程部工程籌劃部、內(nèi)部17信息化管理及應(yīng)與技能培訓(xùn)一工程部相關(guān)部門8應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)培訓(xùn)工程部相關(guān)部門91合同管理培訓(xùn)r工程部內(nèi)部管理部 110水平管理培訓(xùn)p工程部技術(shù)部、工程部11本錢管理培訓(xùn)工程部方案預(yù)算部12施工技術(shù)培訓(xùn)工程部各工程部131平安文明及環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)r工程部內(nèi)部管理部14分包培訓(xùn)（以交底和二級教育為了主）各工程組內(nèi)部管理部7.4增加對格外崗位人員的培訓(xùn),也是事前控制的手段之一,在本工程黨的建設(shè)中,我公司重點(diǎn)將對以下各類人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),提升各級管理意識,保證工程的平安、順利進(jìn)行.重點(diǎn)崗位培訓(xùn)表名稱包含人員特種作業(yè)人高級壓運(yùn)行維修電工、電氣焊工、起重工、機(jī)械施工用車駕駛員、實(shí)驗(yàn)工、計量檢查工、測量放線工寫重大危險因素有關(guān)的崗位人員工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、個工程部長、測量主管可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員油漆工、防水工、架子工、鋼筋工、碌工、木工、電工、管道工、抹灰工、電焊工、材料員、消防員等第二章 施工機(jī)械設(shè)備投入一、施工機(jī)械配置方案本工程投入的機(jī)械設(shè)備均采用公司以內(nèi)的機(jī)械設(shè)備有工程經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用,其中階段性及加工性機(jī)械隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場.垂直運(yùn)輸機(jī)械選擇.本工程碌均采用泵車輸送,地基與根底、主體結(jié)構(gòu)及裝修階段的模版、鋼筋、砂漿、砌塊、鋼構(gòu)件及各種主料均采用QTZ6州吊、施工電梯垂直運(yùn)輸.其他機(jī)械選擇.現(xiàn)場鋼筋加工配備鋼筋加工機(jī)械、調(diào)直機(jī)械、彎曲機(jī)械；混凝土施工配備振搗機(jī)械,其他鋼結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工等配備相應(yīng)的焊接機(jī)小型電動機(jī)械.各種機(jī)械設(shè)備使用狀況均為了良好,各種機(jī)械及各種小型機(jī)械均為了自備,無需定額.、施工機(jī)械設(shè)備方案投入表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)水平用丁施工部位1塔式起U機(jī)QTZ631江蘇202135良好根底、主體2攪拌機(jī)JZM3501江蘇20215.5根底王體3挖掘機(jī)卡特1美國2007根底4自卸汽車黃河6山東200715t根底主體

5推土機(jī)D801日本2007180HP根底61裝載機(jī)一ZL-502廣西2021根底王體7平■板振動夯HW-202上海2021根底主體8翻斗車斯太爾52007根底王體91客貨兩用車「3T1重慶2007根底王體10鋼筋彎曲機(jī)CWQ40-11江蘇20214根底主體11鋼筋切斷機(jī)FGO40-11江蘇20219.5根底王體121電焊機(jī)nZX7-400S/ST2江蘇2021「4.9根底王體13碌汽車泵商船廠家根據(jù)現(xiàn)場需要配備14碌攪拌運(yùn)輸車商船廠家根據(jù)現(xiàn)場需要配備15振動棒二插入式6新疆20211.5根底王體16平■板振動器平■板式3新疆20211.5根底王體17木工平■刨M(fèi)Q420220213.4根底王體18圓盤據(jù)Y8905222021P2.2根底王體19臺鉆E518K1江蘇20210.5根底王體20切割機(jī)SQG-4002上海20213根底主體21套絲機(jī)一TQ-1001杭州2021P1.5根底王體22電動彎管機(jī)CEB630-261上海20212.0主體裝修23電錘200V-6-263四平20211.5裝修241電鉆380-1-162杭州2021r1.5裝修25手提磨光機(jī)220V-100-0.52上海2021裝修26電阻表ZC-8型2北京2021主體27I兆歐表_500V2上海2021主體28發(fā)電機(jī)50KW1江蘇2021備用、施工機(jī)械的搭配1、 本工程配置的機(jī)械設(shè)備詳見“機(jī)械配置表〞.為了使機(jī)械設(shè)備的搭配周全合理,正確使用,進(jìn)行維保,科學(xué)檢修,提升機(jī)械設(shè)備完好率和利用率,特制定如下規(guī)定：2、 合理配置各種機(jī)械設(shè)備2.1開工前材料設(shè)備根據(jù)工程特點(diǎn), 經(jīng)濟(jì)合理地為了工程配備好機(jī)械設(shè)備,預(yù)防“大機(jī)小用〞“精機(jī)粗用〞“小馬拉大車〞超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象.2.2引水工程任務(wù)的改變而急時調(diào)整機(jī)械設(shè)備,使各種機(jī)械設(shè)備的性能與生產(chǎn)相適應(yīng).3、 對新購和大修后設(shè)備認(rèn)可3.1公司需新購置設(shè)備須報公示材料設(shè)備部批準(zhǔn)后購置, 對已列入允許購置的機(jī)械設(shè)備的機(jī)種、型號、標(biāo)牌等進(jìn)行認(rèn)真評選、論證,擇優(yōu)購置.3.2凡屆新購置的機(jī)械設(shè)備及大修后的機(jī)械設(shè)備都必須經(jīng)實(shí)驗(yàn)和檢測, 待確認(rèn)合格后才能使用.4、 發(fā)明良好的環(huán)境和工作條件4.1發(fā)明適宜的工作場地,水電,動力供給重組和整潔、寬敞、明亮的工作環(huán)境,格外是夜間施工時,要保證施工現(xiàn)場的照明.4.2機(jī)械配置必要的保護(hù)、平安、防潮裝置、通風(fēng)裝置.5、 機(jī)械設(shè)備交接制度：5.1新購入機(jī)械設(shè)備由負(fù)責(zé)部門驗(yàn)收,建立帳卡和技術(shù)檔案,向使用單位移交時應(yīng)填寫移交活單.5.2使用單位接入新設(shè)備后,應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),并建立履歷書,試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束,連同隨機(jī)工具附上一并向操作人員辦理交接活單.5.3機(jī)械多班生產(chǎn)或多人操作時,必須實(shí)行上下班皎潔的規(guī)定.6、 機(jī)械設(shè)備的使用：6.1機(jī)械設(shè)備的使用貫徹三定制度,即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任,其作用是人機(jī)固定、責(zé)任明確,隊發(fā)揮機(jī)械效率,預(yù)防和排除隱患有十分重要的作用.6.2在攪拌機(jī)、多人操作的機(jī)械設(shè)備,在指定操作人的根底上,任命一人為了機(jī)長,實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制.一人一機(jī)或一人多機(jī)的作業(yè)機(jī)械實(shí)行專機(jī)負(fù)責(zé)制.6.4嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,持證上崗,無證人員登機(jī)操作應(yīng)按違章操作處理.7、 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修：7.1機(jī)械操作工必須進(jìn)行日常保養(yǎng),在作業(yè)前,運(yùn)轉(zhuǎn)中,作業(yè)后進(jìn)行“活潔、緊密、調(diào)整、潤滑、防腐〞十字作業(yè).7.2日常保養(yǎng)：以操作工人為了主,每個輪班進(jìn)行一次,工作內(nèi)容包含活掃、加油、調(diào)整、檢查潤滑、漏油,異音等不定時的保養(yǎng).一級保養(yǎng)：一般以操作工人為了主維修工為了輔,其工作內(nèi)容包含機(jī)械設(shè)備內(nèi)部活潔和潤滑,每500?700小時一次.7.4二級保養(yǎng)：以專業(yè)維修工為了主,操作工參加,其工作內(nèi)容是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行解體、檢查、調(diào)整需停機(jī)24?32小時.7.5機(jī)械修理：機(jī)械設(shè)備的修理分為了大修、中修、小修三種.7.6大修是指恢復(fù)性修理,由機(jī)械組在廠方指導(dǎo)下進(jìn)行.7.7中修是一種平衡性修理,因設(shè)備各組成之間因變力,性能不同磨損差異大已影響使用乂不夠大修條件,由機(jī)修組在組長的指導(dǎo)下實(shí)施.7.8小修是一種維保性修理,主要是消除機(jī)械設(shè)備的臨時故障和局部損壞,乂工程部機(jī)修人員修理.四、機(jī)械設(shè)備的管理制度1機(jī)械設(shè)備的管理制度1.1機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策, 通過采取技術(shù)和組織實(shí)施,搞好機(jī)械設(shè)備的選配、管理、保養(yǎng)和修理,提升機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、保證機(jī)械的合理和有效使用.1.1.1執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合和預(yù)防為了主、維修保養(yǎng)與檢修并重的原那么,制定出適合企業(yè)特點(diǎn)的一套設(shè)備管理制度.1.1.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原那么,建立健全各級管理體制和機(jī)構(gòu),配齊管理十部和技術(shù)人員.1.1.3將就經(jīng)濟(jì)效益,反對“只要不管,自用不修,不顧全局〞的思想1.1.4增加技術(shù)管理,不斷完善和健全技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)檔案和統(tǒng)計報表制度.強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,實(shí)行單機(jī)和班組核算,考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),做好折舊的提取使用.1.1.5建立健全以崗位責(zé)任制為了中心的各項(xiàng)規(guī)章制度.1.1.6開展技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷起稿管理和技術(shù)水平.1.1.7不斷提升設(shè)備完好率和利用率,做到平安優(yōu)質(zhì),不斷提升機(jī)械化程度2機(jī)械使用管理和要求2.1機(jī)械設(shè)備使用管理回納為了合理使用機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械效率,優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)平安、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù),為了企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效率.2.1.1增加使用管理要做到管用結(jié)合,合理使用,要求施工部門與設(shè)備部門緊密結(jié)合.2,1,2定施工組織設(shè)計方案,合理選用機(jī)械,做好機(jī)械的調(diào)配和組織工作.2.1.3施工組織設(shè)計編織的機(jī)械使用方案,應(yīng)從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備.2.1.4不要大機(jī)小用,多要少用,而要合理調(diào)度,急時進(jìn)退場.2.1.5結(jié)合施工進(jìn)度,利用生產(chǎn)間隙,安排好機(jī)械的維保保養(yǎng),預(yù)防失修失保和不修不保,使機(jī)械始終保持良好的技術(shù)狀態(tài),以便隨時投入使用.2.1.6對于使用完畢或暫時不用的機(jī)械設(shè)備,急時通知設(shè)備部門進(jìn)行調(diào)配,提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎?充分發(fā)揮其效能.2.1.7嚴(yán)格根據(jù)機(jī)械設(shè)備出場說明書要求和平安操作技術(shù)規(guī)程使用機(jī)械.2.1.7.1機(jī)械設(shè)備有其不同的使用性能和要求.即時通種設(shè)備由于制造廠,在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差異,因此必須嚴(yán)格按說明書來使用.2.1.7.2平安操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī),必須嚴(yán)格遵守.是保證機(jī)械設(shè)備平安,保證操作人員人身平安的根底.2.1.7.3機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),做到“四懂三會〞,即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途和操作、會維保保養(yǎng)、會排除一般故障.2.1.7.4對于大中型機(jī)械設(shè)備的操作人員,應(yīng)經(jīng)過考核,取得崗位合格操作證方可上機(jī)獨(dú)立操作.2.1.8正確選用然潤油料,搞好機(jī)械設(shè)備潤滑,是正常工作的重要條件.2.1.8.1機(jī)械設(shè)備使用的燃料（燃料油、液壓油、潤滑油）,都必須根據(jù)原集說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點(diǎn)、周期加注或更換.2.1.8.2做到“五定〞,即定人、定時、定點(diǎn)、定量、定質(zhì).2.1.9協(xié)調(diào)配合,為了機(jī)械施工作業(yè)發(fā)明必要條件.2.1.9.1施工中,抓好機(jī)械水平配套,保證構(gòu)配件供給急時及勞動力的合理組織和協(xié)調(diào),為了機(jī)械充分發(fā)揮其效能.2.1.9.2按規(guī)定間隔期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng),使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài).2.1.9.3合理組織施工,縮短停工時間,增加作業(yè)時間提升時間利用率.2.1.9.4培訓(xùn)司機(jī),提升技術(shù)水平和純熟程度,定人定機(jī),有證操作.2.1.9.5配備適當(dāng)?shù)木S修人員,急時排除故障.3機(jī)械設(shè)備使用的技術(shù)規(guī)定3.1機(jī)械設(shè)備使用的技術(shù)規(guī)定3.1.1新購機(jī)械設(shè)備或經(jīng)過大修、改裝的機(jī)械設(shè)備,在投入試用期前必須進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn),以側(cè)定機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能和工作性能.3.1.2新購機(jī)械設(shè)備的技術(shù)實(shí)驗(yàn)由建制單位組織, 在機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行.3.1.3參加機(jī)械設(shè)備技術(shù)實(shí)驗(yàn)的人員,實(shí)現(xiàn)必須詳細(xì)鉆研原廠技術(shù)文件,了解機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能,掌握技術(shù)操作規(guī)程.3.1.4大修或改裝后的技術(shù)實(shí)驗(yàn),由承包單位生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織,在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和監(jiān)督下,由主修人或原機(jī)機(jī)長會同進(jìn)行.3.1.5承修單位應(yīng)事先通知送修部門派員參加,使實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收工作結(jié)合進(jìn)行.3.2機(jī)械設(shè)備的技術(shù)實(shí)驗(yàn)3.2.1外部檢查,主要檢查裝配是否正確,是否有缺件漏裝,潤滑部位是否涂油或注油,螺絲連接是否緊固等.3.2.2無負(fù)荷實(shí)驗(yàn)和負(fù)荷實(shí)驗(yàn).主要是實(shí)驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的工作性能等是否到達(dá)正常使用的要求.3.2.3技術(shù)實(shí)驗(yàn)后的復(fù)查.主要檢查實(shí)驗(yàn)后的機(jī)械設(shè)備有無不正常情況,消除實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)飾演的缺陷和故障,并做好潤滑、調(diào)整和緊固工作.3.2.4填寫機(jī)械設(shè)備技術(shù)實(shí)驗(yàn)記錄表.把各項(xiàng)技術(shù)實(shí)驗(yàn)情況填入表中,并有參加實(shí)驗(yàn)的各級人員簽字,經(jīng)機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人審查合格后,列入該機(jī)械的技術(shù)檔案.4機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任4.1公司機(jī)械設(shè)備部門責(zé)任范圍4.1.1貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的指標(biāo)、規(guī)定、定額指標(biāo)和各種規(guī)章制度,結(jié)合實(shí)際情況制定.4.1.2負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、申請、購置、驗(yàn)收、安排、調(diào)撥、封存、退庫、更新、改造、報廢等分權(quán)限的全過程管理工作.4.1.3參加施工調(diào)查,根據(jù)施工組織設(shè)計方案參加制定、審核施工機(jī)械配備方案.4.1.4直至施工機(jī)械設(shè)備維修,催促保養(yǎng)方案的落實(shí),做好配件供給管理工作,努力提升設(shè)備的完好率和利用率.4.1.5組織開展機(jī)械設(shè)備大檢查,指導(dǎo)完好設(shè)備競賽評比活動.4.1.6組織制定修改、補(bǔ)充有關(guān)機(jī)械設(shè)備的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作.4.1.7總結(jié)推廣機(jī)械管、用、養(yǎng)、修等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料,不斷提升施工機(jī)械化水平.4.1.8負(fù)責(zé)各種機(jī)械報表資料的匯總技術(shù)業(yè)務(wù)資料的搜集、整理、編制和回檔.4.1.9參加重大機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理.4.2公司設(shè)備科責(zé)任范圍4.2.1貫徹執(zhí)行公司公布的各項(xiàng)機(jī)械管理規(guī)章制度,完成下達(dá)的工作.4.2.2管理設(shè)備臺賬,負(fù)責(zé)有關(guān)管理業(yè)務(wù),指導(dǎo)本單位機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作.4.2.3參加施工調(diào)查及編制施工組織設(shè)計,提升機(jī)械設(shè)備的使用配備以及供電.4.2.4參加制定有關(guān)機(jī)械化施工的科研工程及開展規(guī)劃.4.2.5掌握設(shè)備的技術(shù)狀況,編制機(jī)械設(shè)備維修方案.組織配件供給.4.2.6根據(jù)實(shí)際需要,編報機(jī)械設(shè)備的申請、自購和小型機(jī)具的方案.4.2.7負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)資料的搜集、整理、編制與保管工作.4.2.8主治或參加對機(jī)械人員的培訓(xùn)及考核工作.4.2.9負(fù)責(zé)組織設(shè)備大檢查和完好設(shè)備評比競賽活動.4.2.10負(fù)責(zé)機(jī)械事故的分析、處理工作和上報4.2.11總結(jié)推廣設(shè)備管、用、養(yǎng)、修方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)、新工藝.4.3工程部責(zé)任范圍4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械管理規(guī)章制度,包含崗位責(zé)任制、交接班制、操作規(guī)程、運(yùn)轉(zhuǎn)日志、事故登記、備品附件登記.4.3.2掌握本單位設(shè)備技術(shù)狀況,搞好管、用、養(yǎng)、修工作,隨時向公司設(shè)備科反映情況,聯(lián)系工作.4.3.3努力起稿設(shè)備完好率、利用率、充分發(fā)揮機(jī)械效能.4.3.4負(fù)責(zé)機(jī)械施工及機(jī)械管理各種原始資料搜集、保管、分析按要求上報.4.3.5因地制宜地開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)及考核工作.4.3.6組織推廣新技術(shù)及合理化建議活動.4.4機(jī)長和班組長責(zé)任范圍4.4.1組織、指導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)組（班組）人員對機(jī)械的使用和維保保養(yǎng).4.4.2匯總和審核原始記錄資料,急時上報設(shè)備及統(tǒng)計部門.4.4.3幫助機(jī)組（班組）人員提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平,并對技術(shù)考核指出建議.4.4.4搞好機(jī)組（班組）團(tuán)結(jié)協(xié)作,開展機(jī)械設(shè)備完好保準(zhǔn)競賽.4.4.5參加機(jī)械事故的分析和處理4.4.6多班制作業(yè)的機(jī)械設(shè)備,必須實(shí)行交接班制度,使兩班人員相互了解情況,發(fā)現(xiàn)問題急時處理和上報,以防機(jī)械的損壞和故障.4.4.7正確使用機(jī)械設(shè)備,發(fā)揮機(jī)械效率,完成各項(xiàng)指標(biāo).4.4.8認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)的“十字作業(yè)〞,保證機(jī)械設(shè)備的完好、齊全、整潔、文明、平安、爭創(chuàng)“完好設(shè)備〞標(biāo)準(zhǔn).4.4.9急時、準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗等各項(xiàng)原始記錄,做好交接班工作.第三章 勞動力安排方案及其保證舉措一、 現(xiàn)場勞動力組織與管理勞動力進(jìn)行專業(yè)化組織,按不同工種、不同施工部位劃分施工主要班組,使各專業(yè)化作業(yè)班組從事不同的工作,提升操作的純熟程度和勞動效率.合理而科學(xué)的勞動組織,是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一.根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度,急時調(diào)整勞動力.二、 現(xiàn)場勞動力配置根據(jù)設(shè)計要求和工程特點(diǎn),工程部組織各施工班組,在工程頂峰期三個施工班組人員配置如下：挖掘機(jī)操作人員2人、壓路機(jī)操作工2人、土方運(yùn)輸工10人、碌工14人、安裝工20人、電焊工3人、維修工3人、瓦工14人、木工8人.個工種均以技術(shù)工人為了骨十力量,適當(dāng)配置普工.各班組進(jìn)場、退場及在在工作面的時間和人數(shù)均按交響曲體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案由工程部統(tǒng)籌調(diào)動,工種間配合由工程部統(tǒng)一部署.三、 勞動力需方案工程經(jīng)理下配備足夠的各種專業(yè)管理人員,如水平管理員、方案管理員、材料管理員、平安管理員、協(xié)調(diào)工程經(jīng)理管理整個工程的施工.1、 主要施工技術(shù)人員及勞動力須用量,按如下配備：主體結(jié)構(gòu)主要考慮模版工、混凝土工、鋼筋工、電焊工、砌筑工、起重工、水電工；裝飾階段主要考慮抹灰工、膩?zhàn)庸?、油漆工、防水工及電?2、 主要施工技術(shù)人員及勞動力須用量,如下2.1以下工種由持有效證書的技術(shù)工人組成：架子工、電工、電焊工、起重工.2.2專業(yè)技術(shù)工種組成的個施工隊組,施工隊設(shè)隊長,全面負(fù)責(zé)對組的生產(chǎn)工作,各生產(chǎn)班組組長率領(lǐng),工人直接完成施工任務(wù),施工隊長、班長均不脫產(chǎn),為了直接生產(chǎn)工人.四、 勞動力來源1、 勞動力來源當(dāng)我們與勞務(wù)單位合作時,應(yīng)選擇有資質(zhì)的勞務(wù)單位,并重點(diǎn)選擇1.1勞務(wù)單位的信譽(yù)、人員配套情況及階段的實(shí)際表現(xiàn).1.2勞務(wù)單位的技術(shù)素質(zhì)、施工水平和施工水平能否滿足需要.1.3勞務(wù)單位以往完成的施工對象和合同的履行水平表現(xiàn).但是,本工程的

勞動力來源主要是我們公司勞動基地的人員. 這些人員,各專業(yè)工種齊全,并且在我公司及在本地有過多年的同類工程施工. 人力充足,技術(shù)純熟可靠,對本工程的水平有保證的.2、 勞動力的實(shí)施2.1對現(xiàn)場施工班組進(jìn)行嚴(yán)格的審查、考核,專業(yè)班組必須配備專職質(zhì)檢員和專職平安員.2.2對已進(jìn)場的班組實(shí)施動態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充河水已抽調(diào),以卻保施工班組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定.2.3未經(jīng)工程部水平、平安、落地活培訓(xùn)的工人不許上崗.第四章材料投入方案一、材料（周轉(zhuǎn)材料）的投入與施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)1.1在工程沒有正式開工之前,由公司預(yù)算員以施工圖紙和設(shè)計變更為了依據(jù),確定本工程在施工中各種材料的需要量,嚴(yán)格根據(jù)施工施工進(jìn)度方案中施工工序確定各種材料的使用時間,提前與廠家或材料供給商取得聯(lián)系,并通過優(yōu)中選優(yōu)的方式,選擇各種材料的廠家或供貨商,提前與廠家或材料商簽訂合同,并安排專人負(fù)責(zé)材料的檢驗(yàn)、進(jìn)場、層層把關(guān),保證工程順利進(jìn)行.1.2主要施工材料方案材料、構(gòu)配件名稱數(shù)量單位使用部位進(jìn)場時間1「鋼筋以預(yù)算為了準(zhǔn)t根底、王體2水泥以預(yù)算為了準(zhǔn)t結(jié)構(gòu)及裝修根據(jù)施工進(jìn)度提31加氣碌砌塊以預(yù)算為了準(zhǔn)tr結(jié)構(gòu)前一周組織進(jìn)場4聚苯板以預(yù)算為了準(zhǔn)t外墻保溫1.3主要周轉(zhuǎn)材料方案材料、構(gòu)配件名稱數(shù)量單位使用部位進(jìn)場時間1腳手架鋼管以預(yù)算為了準(zhǔn)m「模版、腳手架搭設(shè)開工即組織進(jìn)場2水平■平安兜網(wǎng)以預(yù)算為了準(zhǔn)m2外腳手架31密目平安網(wǎng)以預(yù)算為了準(zhǔn)m2外腳手架4木模版以預(yù)算為了準(zhǔn)3m1 模版安裝1.4平安防護(hù)用品方案表名稱規(guī)格單位數(shù)量備注平安帽r塑料項(xiàng)50合格平安帶尼龍付50合格密目平安網(wǎng)尼龍m2合格焊工手套雙20合格焊工面罩個10合格混凝土工膠鞋雙20合格混凝土工防護(hù)衣套20合格平安標(biāo)志牌個40合格泡沫滅火器個20合格漏電保護(hù)命個10合格干粉滅火器個5合格2材料（周轉(zhuǎn)材料D投入方案的調(diào)配與調(diào)配舉措2.1材料（周轉(zhuǎn)材料）投入方案的調(diào)配2.1.1采購：工程所需的各類物資在采購前,首先要建立供給商花名冊,組織有關(guān)科室人員對伍茲供給商的性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、水平保證水平進(jìn)行評價,并有主管領(lǐng)導(dǎo)批示；符合要求的的列入合格供給商花名冊.各類文字的超購必須在合格供給商中進(jìn)行選擇,預(yù)防由丁盲目超購,造成原材料水平比符合要求,而影響工程施工水平.工程負(fù)責(zé)經(jīng)營的指責(zé)人員,根據(jù)工程的施工形象進(jìn)度急時編制出物資采購方案,以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行.建立健全大宗材料、設(shè)備采購招標(biāo)程序,根據(jù)<合同法>按合同約束雙方.公開招圖標(biāo)的方式選擇供給商.價風(fēng)格整.根據(jù)隨行就市的原那么,隨著市場價格的變動,供給商應(yīng)對供給價格隨時進(jìn)行調(diào)整,如果價格行為了不合格,公司要和供給商交涉,既是對采購價格進(jìn)行調(diào)整.材料準(zhǔn)備工作程序圖2.1.2產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：對施工生產(chǎn)過程和倉庫中各類物資,進(jìn)行整理、回類堆放整齊,并按規(guī)定進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識,以免在施工時材料混用,影響施工水平.格外是同類材料中不同材料規(guī)格,必須根據(jù)規(guī)格要求進(jìn)行標(biāo)識,并建立臺賬.施工過程標(biāo)識、一枚到施工過程完后,有工程質(zhì)檢員和材料員急時填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、交接班驗(yàn)收記錄、試壓記錄等,進(jìn)行書面記錄標(biāo)識2.1.3工程各種材料進(jìn)場前,對其數(shù)量、規(guī)格、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)等,進(jìn)行物資進(jìn)貨驗(yàn)證并填寫驗(yàn)證記錄；對要求要復(fù)試的材料,必選按規(guī)定急時取樣做好復(fù)試（如水泥、鋼材等）,要求各類物資的復(fù)試報告必須經(jīng)工程技術(shù)員進(jìn)行復(fù)核,各分部、分項(xiàng)工序的施工水平,按規(guī)定急時檢驗(yàn),必須合格.2.1.4倉庫物資和現(xiàn)場物資,分別由倉庫保管和現(xiàn)場材料接收員具體負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識.工程經(jīng)營、質(zhì)檢、施工員負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo).在標(biāo)牌上根據(jù)材料實(shí)際狀態(tài),分別標(biāo)上以檢驗(yàn)合格、已檢待定、已檢不合格、待見標(biāo)記,房子在施工中材料混用,造成施工水平問題.對工程水平檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài),應(yīng)在施工技術(shù)資料上做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定記錄.2.1.5工程中不合格分為了三個等級：稍微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格.三個不同等級不合格分別有三個不同部門進(jìn)行確認(rèn)和處置,并且按程序文件要求填寫“不合格品記錄表〞,“水平整改通知單〞,“不合格品處置方案〞告示書面記錄.是工程和原材料的產(chǎn)品水平,一直處于受控狀態(tài),使不合格品一直追溯到整改徹底,保證水平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).2.1.6搬運(yùn)、儲存、包裝、交付.2.1.7此項(xiàng)工程包含：原材料和施工產(chǎn)品兩局部.原材料的經(jīng)常入庫、保管、發(fā)放等工程保管員必須根據(jù)其：“程序文件〞要求組織實(shí)施,對一些格外材料如：易碎、易爆、易燃或防潮的物質(zhì)必須采取有效的“搬運(yùn)、儲存、包裝、交付〞等舉措,防治舉措不當(dāng),影響原材料的產(chǎn)品水平.對工程施工產(chǎn)品根據(jù)工作程序需求,采取有效的成品保護(hù)舉措,提升施工產(chǎn)品一次成優(yōu)率.2.1.7有效降低本錢2.1.7.1施工工程本錢是反映施工經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo), 要求本錢控制貫徹于施工經(jīng)營活動的全過程,其內(nèi)容比擬廣泛,因此,要攪動廣闊職工的積極性,厲行增產(chǎn)節(jié)省,降級工程本錢,全面增加本錢控制.不僅可以使企業(yè)其高經(jīng)濟(jì)效益,而且一俄可以積累大量的建設(shè)資金,對于開展社會經(jīng)濟(jì)有重大的意義.二、 材料驗(yàn)收1、 技術(shù)部門根據(jù)施工圖分析的材料活單一式二份,一份交材料部門,一份交施工現(xiàn)場材料員.2、 材料部門根據(jù)材料活單,按各類材料使用的先后,材料規(guī)格、等級采購,配送到施工現(xiàn)場,并附有材料采購憑證和出廠合格證.3、 現(xiàn)場材料員根據(jù)材料活單逐一驗(yàn)收采購,配送的材料,認(rèn)真檢驗(yàn)各類材料的規(guī)格、等級、生產(chǎn)廠家合格證是否與所采購材料相符.4、 進(jìn)入現(xiàn)場的各類材料,必須經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位之現(xiàn)場監(jiān)理工程帥驗(yàn)收簽證,方可入庫使用.5、 材料入庫必須分類堆放,并用標(biāo)識牌標(biāo)明規(guī)格、等級及使用部位.6、 有防水、防曬、防火、防銹要求的材料要按要求進(jìn)行防護(hù)處理.7、 材料交驗(yàn)收使用三聯(lián)單,驕陽俄方簽名并承當(dāng)責(zé)任.三、 調(diào)配投入方案合理材料、設(shè)備、物資及構(gòu)配件管理以履行合同為了中心, 對該工程施工全過程的物資實(shí)行嚴(yán)格的方案、組織、控制、協(xié)調(diào),是該工程單位水平、本錢、工期、安全到達(dá)最正確狀態(tài),并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令業(yè)主滿意.1、掌握合同文件熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計師對該工程材料、設(shè)備、物資及構(gòu)配件供給的要求,熟悉掌握施工進(jìn)度方案和各類物資供貨及其數(shù)量.2、 制定工程流程表根據(jù)合同文件根本方案,制定搞工程材料.設(shè)備、物資及構(gòu)配件管理細(xì)那么及其工作流程,保證合同文件有效執(zhí)行,并舉有序的工作環(huán)境.3、 提供倉儲設(shè)施根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工平面圖,為了該工程提供材料、設(shè)備、物資及構(gòu)配件的存放設(shè)施,因該工程現(xiàn)場比擬狹小,那么應(yīng)考慮好進(jìn)貨量,用多少,進(jìn)多少；或在場外考慮存放.4、 簽訂供給協(xié)議根據(jù)合同未見與業(yè)主簽訂供給協(xié)議,分別明確業(yè)主直接采購,指定供給商說供給物資的范圍.5、 編制供給方案根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該工程所需的主要物質(zhì)用量總方案,分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、水平、數(shù)量以及合同文件與供給商協(xié)議規(guī)定的其他要求.6、 各類資源組織6.1選擇好供給商：一定選擇供貨急時、有較大規(guī)模生產(chǎn)水平、售后效勞良好、有良好的社會信譽(yù)的供貨商.6.2簽訂購銷、加工合同：各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定,合同的簽訂、履行必須符合<合同法>的規(guī)定,并回入經(jīng)濟(jì)檔案,編制合同履行情況表.6.3資源組織的調(diào)整：根據(jù)實(shí)際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示,調(diào)整供給方案.當(dāng)出現(xiàn)缺貨是,無論和方責(zé)任,應(yīng)在辦理書面指示確認(rèn)手續(xù)后,急時采取調(diào)整措施,保證物資供給滿足施工進(jìn)度及水平的需要.7、 經(jīng)常物資的驗(yàn)收及管理無論和方競購的物資入場前后都應(yīng)組織甲、乙質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)人員進(jìn)行全面驗(yàn)收.對不合格或不符合設(shè)計要求的人和物資必須撤離施工現(xiàn)場. 未經(jīng)驗(yàn)收的物資嚴(yán)禁動用.任何進(jìn)入現(xiàn)場的物資,均應(yīng)按施工平■面圖堆放.材料及保管員應(yīng)做好登記.第五章管理人員突入一、管理人員配置方案的說明1、現(xiàn)場機(jī)構(gòu)管路人員的配置應(yīng)符合工程施工的安排,也同時要符合建筑施工的客觀規(guī)律.人員的缺乏,是每個工作人員工作量增加,工作的深入程度、身體以及情緒將受影響；人員過度,使局部管路人員工作量不飽滿,逐漸纏身懶散、攀比情緒,工作效率下降.另一方面,施工進(jìn)度方案自反映了工程的形象進(jìn)度預(yù)期,而非管理工作進(jìn)度,管理工作的開展無疑將先丁現(xiàn)場施工,我公司在管理中有特別強(qiáng)調(diào)了規(guī)劃與方案重要性,以及技術(shù)準(zhǔn)備、經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備和各項(xiàng)資源準(zhǔn)備的重要性.根據(jù)管理工作的安排適當(dāng)增減管理人員數(shù)量,并留有一定的提前量,是管理團(tuán)隊保持高效工作狀態(tài),現(xiàn)場管理工作始終有序進(jìn)行,同時也要控制好在管理費(fèi)用不必要的投入,使工程資金更好地應(yīng)用到工程本體的建設(shè).工程部主要管理人員部門名稱崗位名稱配備人數(shù)工程領(lǐng)導(dǎo)層工程經(jīng)理1人總工程師1人機(jī)電部經(jīng)理1人電氣工程師1人工程部經(jīng)理1人工長4人

機(jī)械員2人平安部經(jīng)理1人平安員2人技術(shù)部經(jīng)理1人工程師1人測量員2人資料管理員1人實(shí)驗(yàn)員1人水平部經(jīng)理1人水平檢查員2人物資設(shè)備部經(jīng)理1人分包協(xié)調(diào)小組組長1人綜合辦公室主任1人經(jīng)營方案部經(jīng)理1人財務(wù)部經(jīng)理1人合計28人工程籌劃部要做大量前期工作,所以在初、中期保持較高人數(shù),個工程組、物資組等都將隨著工程的開展和專業(yè)作業(yè)的改變而改變,總體管理人員將在施工的中后期到達(dá)頂峰.2、 工程部主要管理人員配置的管理舉措2.1根據(jù)對業(yè)主的承諾制度制定總體方針目標(biāo),如水平目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等.我公司將阿沒找多年來積累的成功工程管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理工程,形成以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為了核心,以工程合同管理和本錢控制為了主要內(nèi)容,以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的工程管理機(jī)制,嚴(yán)格根據(jù)以 I509002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的水平管理體系來運(yùn)作,形成以全面水平管理為了中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和電腦輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理手段,以出色地兌現(xiàn)我公司之戀方針和本工程水平目標(biāo).2.2工程經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托作為了工程法人代表,履行業(yè)主和我單位簽訂的合同,已簽訂的目標(biāo)責(zé)任對工程經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核,以杜絕工程承包帶來的弊端,工程管理人員有工程經(jīng)理在工程施工中每月進(jìn)行考核,每月考核的結(jié)果記入檔案,作為了本工程竣工后對每個工程管理人員的最終考核結(jié)果.2.3本工程總承包直接承當(dāng)?shù)墓?jié)能、裝飾裝修、水暖電安裝工程的各專業(yè)班組有工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理.3、 工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況3.1建立工程管理組織機(jī)構(gòu)3.2根據(jù)工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,工程經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員及其他各類技術(shù)管理人員.3.3工程的管理機(jī)構(gòu)見下表■水平監(jiān)督管理材料采購供給現(xiàn)場調(diào)度4、工程部各級管理人員責(zé)任■水平監(jiān)督管理材料采購供給現(xiàn)場調(diào)度4.1施工個階段責(zé)任人安排施工工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人員安排1安排臨時水電設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人2安排臨時倉庫、辦公用地技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管3圖紙會審、技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人41制定總體施工方案、進(jìn)度方案技術(shù)負(fù)責(zé)人5n編制總體及單項(xiàng)施工方案表技術(shù)負(fù)責(zé)人6場地交接手續(xù)、活理現(xiàn)場工程經(jīng)理、施工主管71米購易耗物資材料米購主管8安排運(yùn)輸工程經(jīng)理9工程預(yù)決算、本錢控制預(yù)決算組10平安保衛(wèi)平安主管11\后勤保證施工主管12各工種交義施工作業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、個工種主管131各專業(yè)公眾水平檢測水平主管、個工種主管14平安檢查監(jiān)督平安主管、專職平安員15活理清掃雜工主管16工程水平檢查工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工主管、水平主管17資料搜集、整理、回檔工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、18竣工驗(yàn)收工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、水平主管4.2工程經(jīng)理：受公司法人代表委托,道標(biāo)公司履行工程總承包合同,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),全面負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)管理工作,主要包含以下幾條;4.2.1貫徹實(shí)施公司水平方針和水平目標(biāo)對所負(fù)責(zé)的工程工程施工過程中工程水平負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽訂及招投標(biāo)工作.4.2.2與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建工程經(jīng)理部,設(shè)計工程組織形式,制定工程經(jīng)理部管理責(zé)任,對工程的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理.4.2.3負(fù)責(zé)對主持對工程進(jìn)行水平籌劃,制定工程工程水平目標(biāo)責(zé)任制,對工程進(jìn)度、工程水平狀況及水平體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查, 組織做好糾正和預(yù)防舉措的實(shí)施工作.4.2.4負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,道標(biāo)公司簽訂物資采購合同、工程分包合同和勞動分包合同.4.2.5負(fù)責(zé)增加內(nèi)外協(xié)調(diào),直到分包協(xié)調(diào)小組,進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作.保證工程施工中的物資共給,合理組織施工力量,保證工程水平和工期,滿足合同要求,處理好合同變更.4.2.6制定戰(zhàn)略性實(shí)施方案,保證工程關(guān)鍵目標(biāo),對公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)方案、利潤指標(biāo)和平安指標(biāo)負(fù)責(zé).4.2.7完善內(nèi)部根底管理,指導(dǎo)下機(jī)工作,安排合理,獎優(yōu)罰劣.4.2.8主持工程會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件.4、3工程總工：工程總工的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)工程技術(shù)、水平管理工作.主要包含以下幾條；4.3.1在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程水平目標(biāo)分主要責(zé)任.主管工程技術(shù)和水平管理工作,認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行水平責(zé)任,對工程施工施工水平進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督.4.3.2負(fù)責(zé)主持編制工程工程施工組織設(shè)計、水平方案、環(huán)境管理方案及重要分享施工方案、和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度方案、月施工進(jìn)度方案和施工總備料方案,負(fù)責(zé)月材料方案的審核,協(xié)調(diào)材料室做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收等工作.4.3.3對工程水平管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行籌劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對工程水平的定期檢查、評定、整改及工程水平驗(yàn)評,召開水平專題會；負(fù)責(zé)從施工前的水平預(yù)控,到施工中的水平過程控制,以及施工完成的水平檢查評定等全過程水平管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防舉措.4.3.4制定舉措保證工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性,對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢,指導(dǎo)、監(jiān)督工程經(jīng)理部文件和資料的控制工作、水平控制的工作.4.3.5負(fù)責(zé)編制工程經(jīng)理不的日常培訓(xùn)方案,領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、水平攻關(guān)工作,推行全面總量管理活動,保證工程水平合格率100%,優(yōu)良率90%以上,負(fù)責(zé)直至工程新技術(shù),新材料、新工藝的托管和應(yīng)用,急時作出科技總結(jié).4.3.6增加對勞務(wù)隊伍的水平管理,把施工水平與施工隊工費(fèi)緊密掛鉤,叫動參加施工的全體員工搞好水平的積極性方與分包商的選擇和考評工作, 對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂及付款,行使“水平〞一票否決權(quán).4.3.7采用新技術(shù)、新工藝、分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo),優(yōu)化施工方案,努力降低施工本錢,實(shí)施好本錢節(jié)省方案：4.3.8結(jié)合ISO9000<水平體系程序文件>、ISO140O?環(huán)境管理體系程序文件>、OSHS＜職業(yè)平安健康管理體系程序文件>要求,晚上我想管理制度,目標(biāo)明確,責(zé)任到人.負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評, 認(rèn)真抓好根底工作.4.4工程經(jīng)理：工程經(jīng)理的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、平安文明施工管理工作,主要工作包含：4.4.1在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對工程進(jìn)度目標(biāo)和平安文明目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任.按照施工總進(jìn)度方案要求組織現(xiàn)場施工,對施工進(jìn)度、現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)、施工過程中的水平控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé).4.4.2組織施工總所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作,通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商,負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理.4.4.3認(rèn)真熟悉圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn),了解施工動態(tài),根據(jù)技術(shù)是制定的總進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案安排每周每日的工作, 對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)退場）時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排,并落實(shí)到人.調(diào)整人力物力,保證重點(diǎn)施工.4.4.4主持召開每天工程協(xié)調(diào)會,將方案與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度方案對照,有問題急時調(diào)整,保證工程進(jìn)度.4.4.5按上級要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù),檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)窗口關(guān)系,解決施工過程中的矛盾.4.4.6對平安工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),建立健全平安組織機(jī)構(gòu),做好現(xiàn)場平安人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理,抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；預(yù)防浪費(fèi),節(jié)省材料.4.4.7每星期進(jìn)行一次工程全面檢查,對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、水平、平安等情況隨時做到了如指掌,常組織現(xiàn)場會,急時了解發(fā)射的問題：帶著各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo),做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立現(xiàn)場施工日志.4.4.8為了各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公室等條件,為了各專業(yè)分包商提供良好的效勞.4.4.9負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作.4.5機(jī)電經(jīng)理：機(jī)電經(jīng)理的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)工程的機(jī)電工程管理、 協(xié)調(diào)工作,主要包含：4.5.1在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度和水平負(fù)責(zé),做好機(jī)電安裝實(shí)施籌劃；4.5.2協(xié)調(diào)業(yè)主做好機(jī)電方面指定分包商和指定供給商的招標(biāo)、選定工作；4.5.3對進(jìn)場的機(jī)電分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理協(xié)調(diào),對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排,預(yù)防各專業(yè)交義污染破壞；4.5.4為了專用機(jī)電指定分包商和制定供貨商提供技術(shù)指導(dǎo),協(xié)助機(jī)電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計,組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決；4.5.5做好機(jī)電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作.4.6商務(wù)經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理的主要責(zé)任是合約管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理和成本管理,主要工作包含：4.6.1在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對工程本錢負(fù)責(zé)主要責(zé)任.負(fù)責(zé)本工程本錢管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作；4.6.2認(rèn)真熟悉圖紙,組織編制工程概預(yù)算及年度、季度、月度本錢分析報告,急時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計臺賬,做好本錢核算工作.做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析,負(fù)責(zé)材料方案的定額用量審批；4.6.3根據(jù)工程洽商急時辦理經(jīng)濟(jì)簽證,根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗(yàn)工計價、工程款申請方案；4.6.4負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、包皮和日常管理工作；4.6.5向業(yè)主體各種合理化建議,評審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制；4.6.6負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員急時編制工程竣工結(jié)算報告.4.7技術(shù)部：技術(shù)部的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)全工程的技術(shù)管理工作對工程貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,技術(shù)部主要工作包含：4.7.1負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、水平方案、環(huán)境和職業(yè)平安管理方案及格外過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)舉措、對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底；4.7.2指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計, 組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)調(diào)設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決；4.7.3負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定由可追溯性要求范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識；4.7.4負(fù)責(zé)編制材料方案,幫助材料是做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作,和材料室一同做好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作.對業(yè)主指出的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對業(yè)主提供的不合格品組織評審,指出處制方案；4.7.5負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管, 對竣工圖及竣工資料急時移交、回檔付全面責(zé)任.負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；4.7.6負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施.開展QC」、組活動,做好技術(shù)總結(jié)合同及技術(shù)的推廣應(yīng)用；4.7.7負(fù)責(zé)編制工程經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)方案.4.7.8材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào).4.7.9機(jī)電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)的建立與信息管理.4.7.10為了業(yè)主編制專業(yè)分項(xiàng)工程招標(biāo)文件并組織評審.4.7.11對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、水平、進(jìn)度負(fù)責(zé),為了工程合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料.7.4.12土建與機(jī)電積極配合,解決交義作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題.4.8水平部：水平不的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)工程水平管理工作,主要工作包含：4.8.1組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收,對工程每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行水平檢查和評定；4.8.2負(fù)責(zé)對工程總出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防舉措；4.8.3負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作.4.9工程部：工程部的主要責(zé)任是進(jìn)度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理,主要工作包含：4.9.1與工程中公司共同編制工程總工期控制精度方案于年度方案, 根據(jù)年度方案要求,編制季度、月度、和周進(jìn)度方案,并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行籌劃和控制,保證總工期的實(shí)現(xiàn)；4.9.2負(fù)責(zé)對包含其他承包人在內(nèi)的工程總體施工方案的安排、 日常協(xié)調(diào)管理,做好各專業(yè)工程間的交義作業(yè)綜合平衡工作；4.9.3為了業(yè)主制定施工隊伍做好配合效勞工作.向業(yè)主制定施工對提供足夠和無障礙的工作面、臨時用水、電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械（現(xiàn)場已有）等支持配合；4.9.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；4.9.5掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況,編制月度報高提供給監(jiān)理工程帥；4.9.6負(fù)責(zé)工程保修效勞工作.4.10機(jī)電部：機(jī)電部的主要責(zé)任是機(jī)電專業(yè)施工籌劃和管理,主要包含：4.10.1設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)；4.10.2機(jī)電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)的建立與管理；4.10.3協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)；4.10.4對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、水平、進(jìn)度負(fù)責(zé),為了工程經(jīng)營方案不提供機(jī)電安裝工程預(yù)算資料；4.10.5與土建積極配合,解決交義施工時出現(xiàn)的各種問題.4.11平安部：平安部的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)工程的平安管理工作,主要包含：4.11.1對所有經(jīng)常人員進(jìn)行平安意識教育,建立健全平安管理制度；4.11.2保證各種平安技術(shù)資料和根底臺賬齊全,并按時上報；4.11.3催促各級各類人員履行平安生產(chǎn)責(zé)任,對特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查,定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行平安檢查,對發(fā)現(xiàn)問題急時下達(dá)整改通知單并限期整改.4.12物資設(shè)備部：物資設(shè)備部主要責(zé)任是負(fù)責(zé)工程材料供給和管理工作, 主要包含：4.12.1負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供給工作,執(zhí)行<材料管理程序>,按<材料管理程序>分工采購供給工程施工中所需材料,負(fù)責(zé)按<材料管理程序>對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性表識、并對其檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識.4.12.2負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場搬運(yùn)、碼放、儲存工作,并做好記錄.4.12.3負(fù)責(zé)急時搜集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件,并交技術(shù)室存檔.4.12.4負(fù)責(zé)對工程經(jīng)理部進(jìn)行鏟聊得接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理.4.13經(jīng)營方案部：經(jīng)營方案不的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和本錢管理,主要包含：4.13.1負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同起草、洽談、簽訂、報批工作,負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)控個分包和材料供給商合同履約情況, 定期向工程經(jīng)理匯報合同履約情況,全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；4.13.2認(rèn)真熟悉圖紙,標(biāo)致工程概預(yù)算、年度、季度本錢方案及分項(xiàng)工程工料分析.4.13.3根據(jù)月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支,急時編制本月工程本錢情況匯總表,并指出節(jié)省本錢建議,掌握本單位工程用工情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供本錢分析資料；4.13.4根據(jù)工進(jìn)度,辦理驗(yàn)工計價,負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款方案、資金流量方案和閱讀請款單,審核個分包和材料供給商月進(jìn)度款申請方案, 按合同向分包和材料供給商付款；4.13.5根據(jù)變更洽商確定變更計價,上報給監(jiān)理工程師.審核指定分包和指定供給局部變更計量和計價.辦理工程結(jié)算；4.13.6建立工作臺賬,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,并妥善保管.4.14財務(wù)部：財務(wù)部主要責(zé)任是負(fù)責(zé)工程財務(wù)管理,主要包含：4.14.1增加財會監(jiān)督,審核工程各項(xiàng)收支,監(jiān)督工程部的經(jīng)濟(jì)行為了,符合喲有關(guān)憑證、賬簿,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,羅氏公司財務(wù)管理方法.4.14.2參加經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評定工作,對付款方式指出建議,對工程財力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對賬目,何時庫存.4.14.3建立工程價款臺賬及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對賬,按月編制資金方案,按合同收付工程款.4.14.4編制各種財務(wù)報表及核算表,急時向工程經(jīng)理和公司財務(wù)部門提供準(zhǔn)確的會計資料,為了改善經(jīng)營管理提和理化建議.4.14.5負(fù)責(zé)會計檔案的真理和保存工作.4.15綜合辦公室：綜合辦公室的主要責(zé)任是負(fù)責(zé)工程宣傳、管理和后勤保障工作,主要包含：4.15.1負(fù)責(zé)工程比的對外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系,為了工程施工發(fā)明良好的條件；4.15.2負(fù)責(zé)工程平安保衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)工程門衛(wèi)、值班制度管理；4.15.3負(fù)責(zé)工程勞動紀(jì)律、考勤、請假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理；4.15.4負(fù)責(zé)施工對食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、平安管理,后勤保證供給工作.4.16施工協(xié)調(diào)部：施工協(xié)調(diào)部的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)業(yè)主指定施工隊伍與工程承包部的關(guān)系,為了業(yè)主指定施工單位提供一站式效勞,主要工作包含：4.16.1協(xié)助進(jìn)場施工單位辦理進(jìn)場手續(xù),為了施工單位提供一站式效勞；4.16.2協(xié)調(diào)各部門為了施工單位提供供水、電、架子、提升架效勞；4.16.3負(fù)責(zé)各施工單位信息的上傳.二、管理舉措1、 建立以工程經(jīng)理為了首的文明領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工程經(jīng)理副組長：工程副經(jīng)理 后勤負(fù)責(zé)人組員：施工員 平安員 材料員領(lǐng)導(dǎo)小指的責(zé)任：a、 緊緊環(huán)繞工程文明施工的舉措、實(shí)際為了目標(biāo)；b、 建立健全現(xiàn)場以班組的文明平安施工的組織；c、 廣泛宣傳平安、文明施工、衛(wèi)生的重要性；d、 搞好語言美、態(tài)度和藹、心靈們的知識競賽活動；e、 建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū),安排到人；f做好現(xiàn)場工人的教育工作；j做好防火工作；每半月檢查一次,治理贓、舌L、差工作.2、 后勤部設(shè)工程監(jiān)督員一名,根據(jù)工程制定文明施工要求,進(jìn)行現(xiàn)場文明施工監(jiān)督、檢查.監(jiān)督員的責(zé)任：監(jiān)督員的責(zé)任是每天檢查現(xiàn)場道路、場區(qū)、食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生.發(fā)現(xiàn)贓、舌L、差的問題,理極限期整改.出現(xiàn)違章問題,經(jīng)教育不急時整改,視情節(jié)輕重給丁停工或罰款處理3、 后勤部做好宣傳教育：a、 搞好文明施工宣傳、標(biāo)語、板報等.b、 增加職工、外用工學(xué)習(xí)型標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)場教育培訓(xùn)工作.c、 搞好個人活潔工作及宿舍衛(wèi)生.4、 現(xiàn)場管理制度：a、 不違章指揮,冒險操作、遵章守紀(jì).b、 建立開水站,搞好食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生及急救工作.c、 做好外加劑保管工作,做好防塵、防蠹、預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生.d、 搞好現(xiàn)場活潔衛(wèi)生,廢料及雜物應(yīng)急時活運(yùn).e、 材料堆放整齊,倉庫物資碼放規(guī)則.f、 無證不準(zhǔn)啟動機(jī)器,亂接電線.g、 不準(zhǔn)說粗話,不準(zhǔn)隨地亂扔垃圾,傾倒垃圾.第六章 施工技術(shù)方案一、定位和測量放線1、施工準(zhǔn)備：進(jìn)入現(xiàn)場的測量器具和個性審定；與業(yè)主辦理交接裝手續(xù)；鍵和規(guī)劃設(shè)計院定位樁、紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)；對車輛人員進(jìn)行技術(shù)見底；編制測控布置；建立車輛數(shù)據(jù)庫.主要測量器具如下器具名稱規(guī)格數(shù)量精度全站儀PTAIII51測角誤差為了土2〃測距誤差為了土(3+2PPMmm激光鉛錘儀rpd31H/40000 1水準(zhǔn)儀DS31土3mm/50m激光經(jīng)緯儀DJ61測角誤差土6〃鋼卷尺50米5鋼卷尺5米52、平■面控制網(wǎng)的測設(shè)2.1平■面控制網(wǎng)布設(shè)原那么2.1.1平■面布置遵循先整體、后局部,高精度控制低進(jìn)度的原那么.2.1.2不設(shè)平■面控制王根據(jù)建筑設(shè)計總平■面圖和施工平■面布置圖.2.1.3控制點(diǎn)要選再聚速度大、平安、以保護(hù)的位置,通視條件良好,分布均勻.2.1.4樁位必須用碌保護(hù),需要時用鋼管進(jìn)行圍護(hù),做好標(biāo)記.2.2周線控制裝的測設(shè)2.2.1進(jìn)場后立即與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、規(guī)劃部門進(jìn)行場地交接,明確測量控制軸線及定位軸線位置.由工程測量人員進(jìn)行核對無誤后辦理交接手續(xù).2.3平■面控制測量2.3.1根底地下室平■面測量：根底地下室施工擬采用經(jīng)緯儀和全站儀配合定位.在軸線控制樁上架設(shè)經(jīng)緯儀并后視同一方向控制樁,將控制軸線投測到施工平■面層上,再一次放出墻體和柱子控制線.2.3.2主體結(jié)構(gòu)平■面測量2.3.2.1內(nèi)控點(diǎn)布設(shè)：平面內(nèi)控點(diǎn)的布設(shè)根據(jù)每層施工層劃分進(jìn)行. 每層布設(shè)4個點(diǎn),作為了該流水段的測量控制點(diǎn)再用鉛垂儀往上投測.2.3.2.2內(nèi)控點(diǎn)埋設(shè)：采用鋼板(150mmX