自編施工組織設計

目 錄第一章、施工組織設計第二章、施工機械設備投入第三章、勞動力安排方案及其保證舉措第四章、材料投入方案第五章、管理人員投入第六章、施工技術方案第七章、施工進度方案第八章、水平平安文明施工保證舉措第九章、技術難點及相應解決方案第一章 施工組織設計一、 工程管理網絡（見附貞）二、 施工現場平面布置（見附貞）三、 工程概述：3.1、 工程名稱：3.2、 工程地址：3.3、建筑規(guī)模：建筑面積 肘,結構類型： 結構地下層地上層3.4、 工程發(fā)包范圍：土建、水、暖、電、衛(wèi)施工,承包方式：包工包料3.5、 施工條件：現場施工水、電、路三通一平就緒.3.6、施工工期： 年月曰至年月日交付使用總工期天3.7、 建筑主要尺寸：總長：米、總寬：米、總高：米、層高：米3.8、 設計單位：3.9、 水平要求：必須到達國家驗收標準合格要求四、 建筑設計內容4.1、平面布置：本工程呈 行,平面布置4.2、 外裝飾：60厚巖棉板保溫層,外墻刷外墻乳膠漆4.3、 內裝飾：均為了耐察洗白色乳膠漆墻面：頂棚為了刮白膩子兩道.4.4、 地面：為了水泥砂漿地面.4.5、屋面：非上人屋面：自帶保護層4厚SBS改性瀝宵防水卷材一道,30厚C20細石碌找平層,CL7.5輕集料碌找2%坡,100厚1:3水泥砂漿找平層,鋼筋混凝土屋面板基層.4.6、 門窗：窗為了單框60系列塑鋼單框中空玻璃,門為了成品實木門、成品防盜門、鋁合金節(jié)能隔熱保溫門.五、 結構設計特點本工程的抗震烈設防度為了7度,建筑結構平安等級為了二級,建筑設計使用年限為了50年,建筑抗震設防類別為了丙類,不考慮地下水對根底的影響,建筑場地為了II類,工程說書環(huán)境類別處根底和外露件為了二（b）類外,其余均為了一類,基礎雪壓值為了1.00Kn/m2,根本風壓值為了0.61.00Kn/nf.5.1、地基及根底地基：采用人工地基,地基承載力特征值為了22KPa根底：采用柱下獨立根底,混凝土強度等級為了 C30,墊層為了C10瘦碌.根底磚墻防護：磚墻根底與側面土壤接觸部位用 1:2水泥砂漿抹面20厚,在刷冷底紙油一道,熱瀝宵兩道.5.2、主體結構：墻下條基、圈梁及過梁、構造柱為了C20碌.柱下獨立根底、框架柱、樓梯梁、樓梯版、屋面板、雨篷、挑檐、碌女兒墻為了 C30碌.墻體：±0.000一 砌體采用B60加氣混凝土砌塊,女兒墻采用鋼筋混凝土.結構中挑梁及梁上采用體積密度為了B06加氣碌砌塊,砌筑砂漿為了M5水泥砂漿；墻身防潮層：水平防潮層為了20厚1:2水泥砂漿慘3%防水粉.六、 設備安裝、材料說明6.1、 采暖：本工程采暖系統(tǒng)熱媒為了95-70T溫水,散熱器采用鋼制50*25橢圓管CTGZ-II-600型,采暖管道刷漆顏色同散熱器.6.2、 給排水：生活給誰管采用熱鍍鋅鋼管,消防給水管采用焊管,排水管道采用機制排水鑄鐵管（U-PCV鑄鐵管采用承插式或法蘭膠圈連接（U-PVC采用膠粘連接）.6.3、 電照：本工程采用220/380伏三相四相制電源,電纜埋地引入,電纜埋地引入中配電箱,干線穿鋼管,連接用管箱絲接,埋地管均刷兩道防銹漆,照明線路采用BV-500伏絕緣導線穿鋼管暗敷,配電為了明、暗裝,高度箱底邊距地1.5米,做接地處理,接地形成為了TN-C-S系統(tǒng),要求接地電阻RW1歐姆.6.4、 弱電：電視、電話采用綜合布線,穿鋼管埋地引入,支線穿鋼管,電視電纜干線埋地引入,電視干線采用SYV-75-9型支線采用SYV-75-5型同軸電纜.七、 工程管理網絡1.1本公司組建一支強有力的工程經理部,有多年從事類似新建工程工程,具有豐富實踐經驗的經理擔當該工程的工程經理,委派專業(yè)的技術人員擔當該工程技術負責人,由具有該工程專業(yè)技術的人員擔當工程經理部管理成員, 實行專業(yè)技術管理；施工隊伍有擁有雄厚施工技術力量和豐富的施工經驗, 專業(yè)性能較強施工隊伍進入施工現場.1.2公司全面支持工程部組織生產,充分發(fā)揮工程部主動性；另一方面公司職能部門對本工程水平、施工進度、平安文明施工及資金使用嚴格管理.1.3為了了“推系〞進行管理.2進行施工項動企業(yè)管理,2.1工程部的工程管理是以各工程標管理來保證施工工程的完成,因此必須進行目標控制.2.2進度控制目標2.2.1根據招標文件的要求：年月日開工建設,年月 日竣工交付使用,共日歷天2.2.2施工進度方案土附后.2.3.1根據招標文件所要求的水平目標,工程等級不低于中華人民共和國<建筑工程施工水平統(tǒng)一驗收標準>（GB50300-200D<建筑給排水及采暖施工水平驗收標準>（GB50242-2002<建筑電氣工程水平驗收標準>（GB50303-2002以及國家、部委和設計要求的標準標準施工及驗收； 同時執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)、伊犁州的有關規(guī)定.2.3.2嚴格按施工水平預控及過程控制,“白年大計,水平第一〞,尤其是新建工程施工重量將是我們永久的控制主題.2.4平安控制目標：2.4.1施工中死亡事故為了零.2.4.2重特大施工為了零.2.4.3重大機械設備事故為了零.2.4.4重大火災事故為了零.2.4.5重大交通事故為了零.2.4.6重大的刑事案件、治安案件事故為了零.2.4.7一般事故控制在1.5%以內；2.4.8環(huán)境因素識別與控置率100%;2.5施工現場建立以工程經理負責的各級平安生產責任制, 逐級進行平安技術教育及書面交底,落實平安技術舉措和人身防護用品.2.6在施工方案、技術平安交底中,指出的每項平安舉措要確定落實到的具體期限和負責人.定期和不定期組織施工生產中的平安檢查, 做到普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查相結合進行.2.7在施工中,始終貫徹“平安第一,預防為了主,綜合治理〞的平安工作,認真執(zhí)行國務院、建設部、伊犁州關于建筑施工企業(yè)平安生產管理各項規(guī)定,重點落實建設局的<建筑施工現場平安防護根本標準>,保證職工在生產過程中平安健康,嚴格預防各類事故發(fā)生,以平安促生產.2.8消防管理目標：1.8.1無火災事故,杜絕消防隱患.2.8.2在施工中,嚴格執(zhí)行<消防法>及自治區(qū)、伊犁州的相關平安消防管理規(guī)定,根據現場情況制定嚴格用火、用電制度和消防設施制度.2.8.3作業(yè)班組進入現場前,首先要對施工現場的每一位職工進行平安消防方面的教育培訓,經注意考核合格后,方可上崗,并認真執(zhí)行各項消防管理規(guī)定.2.8.4施工期間,在施工作業(yè)面和重點部位,設置足夠的消防器材,對現場消火栓,明確標識,現場的所有消防器材設專人負責保管,專人定期檢查,建立消防器材嚴禁挪用制度.現場施工道路隨時保證暢通.施工現場,嚴禁吸煙.明火作業(yè),按規(guī)定開用或審批表.作業(yè)前應活除作業(yè)點周圍易燃物,設專人看護,備好滅火器材,作業(yè)完后要認真檢查現場周圍,遇有孔洞施焊,要逐層檢查,并用濕棉布蓋好,設專人看護.2.9現場環(huán)境管理目標：2.9.1現場噪音排放應符合GB12523-1990標準；現場控制揚塵,易產生揚塵的材料裝袋保存或覆蓋；現場道路硬化,減少運輸污染：預防并杜絕火災、爆炸事故；建筑垃圾分類管理.2.9.2貫徹15014001標準,發(fā)明綠色生態(tài)環(huán)境.建設人文施工現場,營造以綠地、活水、藍天、白云為了背景的綠色工地.2.9.3我們承諾：以花園股的施工環(huán)境,保持與周邊環(huán)境統(tǒng)一協調.現場材料碼放整齊,臨時設施精心布置,急時活運撤除后的渣土垃圾,增加對職工文明施工與環(huán)境保護的思想教育,保持現場文明衛(wèi)生,爭創(chuàng)文明平安施工樣板工地.2.10工程回訪及效勞目標：2.10.1我單位承諾對本工程水平終身負責.將嚴格履行工程保修承諾,工程及竣工時與業(yè)主簽訂<工程保修合同>,向業(yè)主提交<用戶使用手冊>,并建立<工程回訪效勞卡>.工程交付使用后,編制工程定期回訪方案,采取季節(jié)性回訪計劃,采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式,預防并急時采取舉措解決可能出現的問題,保證工程使用平安,設備和系統(tǒng)運轉正常,實現“用戶滿意工程.’2.11文明施工管理：2.11.1本工程文明施工管理目標為了平安文明樣板工地.我共實在是公眾將積極采取舉措減少噪音,盡量減少對周邊環(huán)境的破壞,必須具備先進的管理水平和豐富的施工經驗,做到嚴密、科學、合理的文明施工.健全管理組織；施工現場成立以專人負責,工程經理、主管生產副經理、工程總工程師、生產、技術、水平、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為了成員的施工現場文明施工管理組織.2.11.2健全管理制度：建立個人崗位責任制、經濟責任制.把文明施工歹0入單位承包責任制中,一同“包〞、“保〞、檢查與考核.建立檢查、獎懲制度.施工現場堅持文明施工會議制度,定期分析問,定期分析文明施工情況,針對實際制定舉措,解決文明施工問題.CI管理到達一流水平.格外是在環(huán)境保護采取有效舉措,嚴格執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系標準.2.12保衛(wèi)管理2.12.1施工現場實行封閉管理.全體人員均有我公司保衛(wèi)部門進行登記,逐一辦理暫住證和現場出入證件,作業(yè)人員統(tǒng)一佩戴胸卡上崗,所有外來車輛以及材料、機具進出必須嚴格進行登記,嚴格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度.3總部與工程的關系總部與工程部的關系3.1總部與現場管理組織的關系,可概括為了十六字,即“總部監(jiān)督部門協調,授權管理全面負責〞.3.1.1“總部監(jiān)督〞是指總部按合同要求和承諾,對工程部的實施情況進行全程監(jiān)督,必要時調動全單位的人力、物力,保證合同要求和承諾全面兌現.“部門協調〞是指總部的工程、技術、水平、平安、財務預算等各業(yè)務部門對工程提供人、財、物的全方位支持,各部門對工程的管理以效勞為了主,監(jiān)督為了輔.“授權管理〞是指中部授權范圍為了本工程及與本工程工程有關的施工管理活動所需權限,包含對人、財、物的支配調配權,將罰全.“全面負責〞是指工程部全面履行合同要求和承諾,對本工程一切施工活動包含工期、水平、平安、本錢、文明施工等全面負責并組織落實.3.1.5總之,在工程管理過程中,中不是依托,工程是主體,部門是保證,達表示目標.3.2總部對現場機構授權范圍3.2.1授權原那么3.2.1.1工程經理是總部法人代表在工程上的代理人.3.2.1.2工程經理是落實工期、水平、平安、文明施工等各工程標的負責人.3.2.1.3工程經理是對接社會、效勞業(yè)主的崗位責任人.3.2.2授權范圍3.2.2.1乂根據工程特點和需要要求債券企業(yè)范圍內選調有關人員的權利.3.2.2.2對工程各類人員乂獎、罰權.3.2.2.3在中部監(jiān)督下,對分保級勞務隊伍有選擇權.3.2.2.4對本工程所需物資有交配權.3.2.2.5有設置工程專用資金賬號和資金叫配權.4總承包體系管理舉措4.1對現場組織機構的支持舉措4.1.1對現場組織機構的資源支持：投標人在長期的總承包經營過程中形成了巨大的資金,這些資源將成為了實現本工程技術、經濟、管理等目標的堅實保證,本部資源將向現場組織機構全面開放,使其完全有水平應對工程建設中的各種挑戰(zhàn),出色地實現業(yè)主目標.4.1.2對現場組織機構的技術支持：本投標人擁有較強的技術實力,并有解決重大技術難題的豐富經驗,在本工程建設中將向現場組織機構提供強有力的技術支持,保證解決好工程的一切技術問題.4.1.3對現場組織機構的人員支持：本投標人擁有各領域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才,同時乂擁有充足的人才儲藏,并根據本工程的格外性和重要性合理配備人員,確?，F場組織機構的管理人力需求.4.2對現場組織機構放權舉措4.2.1現場組織機構將得到本投標人的最大授權, 使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性,能快速應對應和解決實施過程中不斷出現的問題, 更好的對應業(yè)主、監(jiān)理和政府部門的要求,有利于工程綜合目標的實現.有效放權的含義主要包含以下內容：4.2.1.1現場組織機構對人員的統(tǒng)一管理權,有利于實施統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的管理；4.2.1.2現場組織機構在各控制目標范圍內實行獨立操作,使現場形成一個聲音,全面對業(yè)主負責；4.2.1.3現場組織機構擁有足夠的財務權,保證了工程進行中的資金嚴格到位,便與其周全地、負責地考慮收支于本錢目標的關系；4.2.1.4現場組織機構擁有對物采購與分包的選擇權, 有利于實現對各施工單位指揮的唯一性；4.2.1.5根據工程需要,現場組織機構可動用本投標人相關資源.4.3對現場組織機構的權力制衡舉措4.3.1現場組織機構將得到本投標人的最大授權,有利于工程綜合目標的實現,但為了了預防獨斷而可能給工程到來的損失,我公司將從以下幾個方面對全力進行制衡：4.3.1.1對管理層人員的任免需經過本部進行4.3.1.2對重大技術和管理方案的推出,由管理層全部人員會簽；4.3.1.3本投標人通過專項檢查和獨立的風險預警機構對現場工作實行監(jiān)控.4.4技術/法律咨詢及風險預警機制的作用4.4.1本投標人將專為了本工程聘請社會的技術、法律咨詢機構；為了重大決定提供參考建議,同時監(jiān)督現場的目標控制情況并指出預防和降低風險的方案及風險報告.4.5規(guī)劃、實施與控制的組織舉措4.5.1施工管理遵循著“規(guī)劃、實施、偏差調整、實現目標〞的客觀規(guī)律.在部門的工作組織上,我公司注意將規(guī)劃過程、實施過程與監(jiān)控過程適當分立,一職能部門合理互動的方針,保證管理過程的科學性.4.6制度化管理舉措.健全內部管理制度標準管理行為了.主要制度化舉措包含：4.6.1工程管理責任制：通過工程管理責任制建立起層層責任約束機制,使建設全過程的管理責任得到落實,有利于保證工程各項管理目標的實現.4.6.2內部審計監(jiān)督制：審計監(jiān)督將貫穿整個工程的實施過程涵蓋管理工作的各方面,本部將聘請獨立的審計部門對現場進行情況作出定期審計, 急時糾正工作缺陷.4.6.3廉政協調制：為了實現優(yōu)質利益的最大化,我公司將把廉政建設擺在重要位置,對關鍵環(huán)節(jié)跟蹤檢查,考核各項廉政協議的落實情況.4.7總承包目標的落實舉措4.7.1總承包管理的最終目的是實現本工程的全部目標,涵蓋項工程全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內部管理的有效方法. 我公司將對個目標進行逐步分析和層層分解,細化為了一個個子目標和階段性目標,據此進行資源籌措、配置和協調,以各級目標和各階段性的如期實現保證總體目標的最終實現.4.7.2根據目標分解,我公司將建立健全相應的內部管理機制與制度,確立行為了標準,使各部門、各級各類人員努力有方向,工作有標準,辦事有依據.各工程標將具體落實到部門,落實到部門領導.4.7.3現場組織機構講個對各項中目標進行分解,逐級分解出個子目標及階段性目標,在此根底上劃定工作范圍、工作內容和工作量,確定工程各階段的關鍵控制點,并制定相應的控制方案,可量化的逐步實現各項總目標.4.7.4本部也將針對工程目標建立有效的支持體系, 組織本投標人內部的專業(yè)型人才組成目標小組,包含：平安環(huán)保小組、水平檢查小組、經營方案小組、技術組,定期對現場組織機構的工作進行支持、指導和監(jiān)督,個小組責任如下：4.7.4.1平安檢查組：主要對現場平安進行定期檢查,兼顧文明施工檢查；主要對現場環(huán)境和文明施工進行定期檢查,兼顧平安防護檢查；4.7.4.2水平檢查組：主要對現場的施工水平進行定期巡查；4.7.4.3經營方案組：主要對總承包簽訂的合同進行審計；4.7.4.4技術組主要對現場的重點技術方案和科技創(chuàng)新活動進行定期支持檢查.4.8核心控制與體系推動舉措4.8.1為了保證工程總體目標的實現,現場組織機構將制定各項控制基準并保證各項工作符合基準要求.以水平、進度、本錢三大控制為了核心,著眼于資源控制,落實與現場控制.推動水平、環(huán)境和質職業(yè)健康平安三大體系的一體化運行, 同時,在提升生產效率、降低風險、解決沖突等方面作不懈的努力.4.8.2三大體系的一體化,是指在水平、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理及相關管理方面進行同步控制,并保證這些目標得以實現的制度、舉措、方法及資源配置的綜合體系.4.8.3盡管水平、環(huán)境與職業(yè)健康平安三大體系各自都有不同的具體方針、 目標、保證舉措和評估指標與方法,但都經過體系監(jiān)理、評估和認證運行中都將遵循同一個根本模式.我公司將三大體系齊頭并進,同時貫穿于施工的全過程、全方位,在制定相關管理制度、采取舉措方法及資源配置上,將綜合考慮這三種因素,達到平衡協調,一是水平、環(huán)境、健康與平安等目標得以共同實現.4.9水平控制舉措4.9.1現場組織機構將在制定水平分項控制目標的根底上, 認真分析影像水平的諸多因素,通過制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械,嚴把供貨關、過程關,增加水平的追蹤檢查,實現水平的過程精品.在水平控制中注重事前控制,把握好水平與精度和費用之間的統(tǒng)一.4.10精度控制舉措4.10.1現場組織機構將建立完善的進度方案分級管理體系,根據合理的工序和施工流水段劃分,制定包含個專業(yè)的綜合進度方案,安排好勞動力、作業(yè)面施工機具等相關因素.應用先進、成熟的方案管理軟件,對實行進度與方案進度作隨時比擬分析,急時糾正偏差,控制整體進度方案的實施.4.11本錢控制舉措4.11.1在保證工程水平、工期和其他目標要求的前期下,現場組織機構規(guī)劃完成分解結構,運用價值工程理論進行本錢的合理安排,確定分項本錢控制基線,保證各分項工程的資金使用,并采取科學合理的舉措預防一切浪費,使各項費用控制在合理的方案范圍內,是資金發(fā)揮最大的效能,始終保證施工的良好進行.4.11.2為了真正實現本錢控制的預期目標和成果,我公司在工程本錢報告預測、方案、實施、核算、分析、考核、整理本錢資料與編制本錢報告的過程中將采取目標形成舉措和執(zhí)行過程控制舉措.4.12平安、環(huán)境與文明施工管理4.12.1我公司始終堅持“平安第一〞 的宗旨,建立完善的全過程,全員平安管理體系,將平安責任落實與每一個管理人員；注重環(huán)境與個人的關系、進行環(huán)境指標的分解落實；從以人為了本的觀念出發(fā),營造良好的現場環(huán)境,表達本圖標人良好的管理水平■和精神風貌.4.13生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理4.13.1本工程的體量巨大、內涵豐富、供氣緊張,需調動大量的物資資源,五公司將對此進行充分準備,建立物流管理平臺,對生產的相關要素進行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理,是施工井井有條,施工現場秩序井然,以保證各項目的順利實現.4.14信息管理舉措4.14.1為了適應本工程相關單位多、信息交流量大的特點,將有內部管理建立工程信息網絡管理平臺,通過此平臺到達溝通順暢、信息快速送達、局部資源共享、提升工作效率等目標.5總承包商的協調舉措5.1現場組織機構在施工管理過程中,將滿足建筑各項法律法規(guī)的相關規(guī)定,服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理,同時充分發(fā)揮總承包管理的作用,建立協調委員會,成立工程的協調中心.到達“系統(tǒng)一組織一人員〞的三大角整合以及“水平一進度一費用〞的小三角整合,努力使工程所有相關者滿意.6團隊建設6.1為了業(yè)主提供優(yōu)質周到的效勞,要求一個和諧、士氣高昂、高效的工程團隊與之對應.現場組織機構將大力開展團隊建設活動, 最大的發(fā)揮個人和集體的發(fā)明性及潛力,起稿整體工作效率,在工作中將采取的專門舉措,使總包管理團隊成員明確工作方向、任務和目標,同時為了每個人明確其責任和角色,邀請團隊成員積極參加丁解決問題和決策過程,積極放權,使成員進行自我管理和自我鼓勵,增加團隊成員的非工作溝通和交流的時機, 培養(yǎng)出具有凝聚力的團隊精神,以實現為了業(yè)主提供優(yōu)質效勞的最終目的.7培訓7.1我公司還將通過系統(tǒng)的培訓工作來提升工程團隊的各項機能, 保證現場機構成員具備完本錢工程管理工作所需的知識和水平,更好地完本錢職工作.在本工程中的培訓,將覆蓋技術、管理、合同、技能、應用等各方面,覆蓋管理層、執(zhí)行層到分包商的各個層面.是團隊的整體金恩在本工程建設中不斷增加,以適應本工程建設的高水準要求.7.2培訓工作分為了“技術、技能、和規(guī)章〞三個方面進行,個部門回口負責現場機構的培訓工作,負責培訓需要的調研,編制培訓方案,將建立并保管職工培訓檔案.各職能部門也將負責部門職工的日常意識教育,對新員工進行崗位培訓.7.3培訓工作培訓工作流程：確定培訓需求T制定培訓方案T落實培訓T培訓效果評價T改良.主要培訓內容方案表培訓內容組織部門培訓部門1「程序化管理培訓一工程部一管理層

2標準化運宮培訓工程部技術部門31員工入職培訓（職業(yè)道德、規(guī)章制度）培訓r工程部相關部門4工程總體目標培訓工程部水平平安控制部、本錢部5員工晉升、職稱、持證、換證培訓工程部相關部門6「法律、法規(guī)及應用技能培訓r工程部工程籌劃部、內部17信息化管理及應與技能培訓一工程部相關部門8應急預案和響應培訓工程部相關部門91合同管理培訓r工程部內部管理部 110水平管理培訓p工程部技術部、工程部11本錢管理培訓工程部方案預算部12施工技術培訓工程部各工程部131平安文明及環(huán)境保護培訓r工程部內部管理部14分包培訓（以交底和二級教育為了主）各工程組內部管理部7.4增加對格外崗位人員的培訓,也是事前控制的手段之一,在本工程黨的建設中,我公司重點將對以下各類人員進行崗位培訓,提升各級管理意識,保證工程的平安、順利進行.重點崗位培訓表名稱包含人員特種作業(yè)人高級壓運行維修電工、電氣焊工、起重工、機械施工用車駕駛員、實驗工、計量檢查工、測量放線工寫重大危險因素有關的崗位人員工程經理、工程副經理、個工程部長、測量主管可能產生重大環(huán)境影響的工作人員油漆工、防水工、架子工、鋼筋工、碌工、木工、電工、管道工、抹灰工、電焊工、材料員、消防員等第二章 施工機械設備投入一、施工機械配置方案本工程投入的機械設備均采用公司以內的機械設備有工程經理部統(tǒng)一指揮、使用,其中階段性及加工性機械隨工程進度情況逐步進出場.垂直運輸機械選擇.本工程碌均采用泵車輸送,地基與根底、主體結構及裝修階段的模版、鋼筋、砂漿、砌塊、鋼構件及各種主料均采用QTZ6州吊、施工電梯垂直運輸.其他機械選擇.現場鋼筋加工配備鋼筋加工機械、調直機械、彎曲機械；混凝土施工配備振搗機械,其他鋼結構施工、裝飾施工等配備相應的焊接機小型電動機械.各種機械設備使用狀況均為了良好,各種機械及各種小型機械均為了自備,無需定額.、施工機械設備方案投入表序號機械設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率生產水平用丁施工部位1塔式起U機QTZ631江蘇202135良好根底、主體2攪拌機JZM3501江蘇20215.5根底王體3挖掘機卡特1美國2007根底4自卸汽車黃河6山東200715t根底主體

5推土機D801日本2007180HP根底61裝載機一ZL-502廣西2021根底王體7平■板振動夯HW-202上海2021根底主體8翻斗車斯太爾52007根底王體91客貨兩用車「3T1重慶2007根底王體10鋼筋彎曲機CWQ40-11江蘇20214根底主體11鋼筋切斷機FGO40-11江蘇20219.5根底王體121電焊機nZX7-400S/ST2江蘇2021「4.9根底王體13碌汽車泵商船廠家根據現場需要配備14碌攪拌運輸車商船廠家根據現場需要配備15振動棒二插入式6新疆20211.5根底王體16平■板振動器平■板式3新疆20211.5根底王體17木工平■刨MQ420220213.4根底王體18圓盤據Y8905222021P2.2根底王體19臺鉆E518K1江蘇20210.5根底王體20切割機SQG-4002上海20213根底主體21套絲機一TQ-1001杭州2021P1.5根底王體22電動彎管機CEB630-261上海20212.0主體裝修23電錘200V-6-263四平20211.5裝修241電鉆380-1-162杭州2021r1.5裝修25手提磨光機220V-100-0.52上海2021裝修26電阻表ZC-8型2北京2021主體27I兆歐表_500V2上海2021主體28發(fā)電機50KW1江蘇2021備用、施工機械的搭配1、 本工程配置的機械設備詳見“機械配置表〞.為了使機械設備的搭配周全合理,正確使用,進行維保,科學檢修,提升機械設備完好率和利用率,特制定如下規(guī)定：2、 合理配置各種機械設備2.1開工前材料設備根據工程特點, 經濟合理地為了工程配備好機械設備,預防“大機小用〞“精機粗用〞“小馬拉大車〞超負荷運轉現象.2.2引水工程任務的改變而急時調整機械設備,使各種機械設備的性能與生產相適應.3、 對新購和大修后設備認可3.1公司需新購置設備須報公示材料設備部批準后購置, 對已列入允許購置的機械設備的機種、型號、標牌等進行認真評選、論證,擇優(yōu)購置.3.2凡屆新購置的機械設備及大修后的機械設備都必須經實驗和檢測, 待確認合格后才能使用.4、 發(fā)明良好的環(huán)境和工作條件4.1發(fā)明適宜的工作場地,水電,動力供給重組和整潔、寬敞、明亮的工作環(huán)境,格外是夜間施工時,要保證施工現場的照明.4.2機械配置必要的保護、平安、防潮裝置、通風裝置.5、 機械設備交接制度：5.1新購入機械設備由負責部門驗收,建立帳卡和技術檔案,向使用單位移交時應填寫移交活單.5.2使用單位接入新設備后,應組織有關人員進行試運轉,并建立履歷書,試運轉結束,連同隨機工具附上一并向操作人員辦理交接活單.5.3機械多班生產或多人操作時,必須實行上下班皎潔的規(guī)定.6、 機械設備的使用：6.1機械設備的使用貫徹三定制度,即定人、定機、定崗位責任,其作用是人機固定、責任明確,隊發(fā)揮機械效率,預防和排除隱患有十分重要的作用.6.2在攪拌機、多人操作的機械設備,在指定操作人的根底上,任命一人為了機長,實行機長負責制.一人一機或一人多機的作業(yè)機械實行專機負責制.6.4嚴格遵守操作規(guī)程,持證上崗,無證人員登機操作應按違章操作處理.7、 機械設備的保養(yǎng)與維修：7.1機械操作工必須進行日常保養(yǎng),在作業(yè)前,運轉中,作業(yè)后進行“活潔、緊密、調整、潤滑、防腐〞十字作業(yè).7.2日常保養(yǎng)：以操作工人為了主,每個輪班進行一次,工作內容包含活掃、加油、調整、檢查潤滑、漏油,異音等不定時的保養(yǎng).一級保養(yǎng)：一般以操作工人為了主維修工為了輔,其工作內容包含機械設備內部活潔和潤滑,每500?700小時一次.7.4二級保養(yǎng)：以專業(yè)維修工為了主,操作工參加,其工作內容是對機械設備進行解體、檢查、調整需停機24?32小時.7.5機械修理：機械設備的修理分為了大修、中修、小修三種.7.6大修是指恢復性修理,由機械組在廠方指導下進行.7.7中修是一種平衡性修理,因設備各組成之間因變力,性能不同磨損差異大已影響使用乂不夠大修條件,由機修組在組長的指導下實施.7.8小修是一種維保性修理,主要是消除機械設備的臨時故障和局部損壞,乂工程部機修人員修理.四、機械設備的管理制度1機械設備的管理制度1.1機械設備管理的任務是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策, 通過采取技術和組織實施,搞好機械設備的選配、管理、保養(yǎng)和修理,提升機械設備的完好率、利用率、保證機械的合理和有效使用.1.1.1執(zhí)行經濟管理和技術管理相結合、專業(yè)管理和群眾管理相結合和預防為了主、維修保養(yǎng)與檢修并重的原那么,制定出適合企業(yè)特點的一套設備管理制度.1.1.2統(tǒng)一領導、分級管理的原那么,建立健全各級管理體制和機構,配齊管理十部和技術人員.1.1.3將就經濟效益,反對“只要不管,自用不修,不顧全局〞的思想1.1.4增加技術管理,不斷完善和健全技術責任制、技術檔案和統(tǒng)計報表制度.強經濟管理,實行單機和班組核算,考核各項經濟指標,做好折舊的提取使用.1.1.5建立健全以崗位責任制為了中心的各項規(guī)章制度.1.1.6開展技術培訓工作,不斷起稿管理和技術水平.1.1.7不斷提升設備完好率和利用率,做到平安優(yōu)質,不斷提升機械化程度2機械使用管理和要求2.1機械設備使用管理回納為了合理使用機械設備,充分發(fā)揮機械效率,優(yōu)質、高產平安、低耗完成施工生產任務,為了企業(yè)提升經濟效率.2.1.1增加使用管理要做到管用結合,合理使用,要求施工部門與設備部門緊密結合.2,1,2定施工組織設計方案,合理選用機械,做好機械的調配和組織工作.2.1.3施工組織設計編織的機械使用方案,應從施工進度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備.2.1.4不要大機小用,多要少用,而要合理調度,急時進退場.2.1.5結合施工進度,利用生產間隙,安排好機械的維保保養(yǎng),預防失修失保和不修不保,使機械始終保持良好的技術狀態(tài),以便隨時投入使用.2.1.6對于使用完畢或暫時不用的機械設備,急時通知設備部門進行調配,提供給其他部門使用或對外出租,充分發(fā)揮其效能.2.1.7嚴格根據機械設備出場說明書要求和平安操作技術規(guī)程使用機械.2.1.7.1機械設備有其不同的使用性能和要求.即時通種設備由于制造廠,在結構、工藝、材料上有所差異,因此必須嚴格按說明書來使用.2.1.7.2平安操作技術規(guī)程的法規(guī),必須嚴格遵守.是保證機械設備平安,保證操作人員人身平安的根底.2.1.7.3機械設備的操作人員必須經過培訓,做到“四懂三會〞,即懂結構、懂性能、懂用途和操作、會維保保養(yǎng)、會排除一般故障.2.1.7.4對于大中型機械設備的操作人員,應經過考核,取得崗位合格操作證方可上機獨立操作.2.1.8正確選用然潤油料,搞好機械設備潤滑,是正常工作的重要條件.2.1.8.1機械設備使用的燃料（燃料油、液壓油、潤滑油）,都必須根據原集說明書規(guī)定的品種、數量、潤滑點、周期加注或更換.2.1.8.2做到“五定〞,即定人、定時、定點、定量、定質.2.1.9協調配合,為了機械施工作業(yè)發(fā)明必要條件.2.1.9.1施工中,抓好機械水平配套,保證構配件供給急時及勞動力的合理組織和協調,為了機械充分發(fā)揮其效能.2.1.9.2按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng),使之始終處于良好的技術狀態(tài).2.1.9.3合理組織施工,縮短停工時間,增加作業(yè)時間提升時間利用率.2.1.9.4培訓司機,提升技術水平和純熟程度,定人定機,有證操作.2.1.9.5配備適當的維修人員,急時排除故障.3機械設備使用的技術規(guī)定3.1機械設備使用的技術規(guī)定3.1.1新購機械設備或經過大修、改裝的機械設備,在投入試用期前必須進行檢查、鑒定和試運轉,以側定機械設備的各項技術性能和工作性能.3.1.2新購機械設備的技術實驗由建制單位組織, 在機械技術負責人的指導監(jiān)督下進行.3.1.3參加機械設備技術實驗的人員,實現必須詳細鉆研原廠技術文件,了解機械設備技術性能,掌握技術操作規(guī)程.3.1.4大修或改裝后的技術實驗,由承包單位生產部門負責組織,在技術負責人的指導和監(jiān)督下,由主修人或原機機長會同進行.3.1.5承修單位應事先通知送修部門派員參加,使實驗和驗收工作結合進行.3.2機械設備的技術實驗3.2.1外部檢查,主要檢查裝配是否正確,是否有缺件漏裝,潤滑部位是否涂油或注油,螺絲連接是否緊固等.3.2.2無負荷實驗和負荷實驗.主要是實驗機械設備的工作性能等是否到達正常使用的要求.3.2.3技術實驗后的復查.主要檢查實驗后的機械設備有無不正常情況,消除實驗中發(fā)現飾演的缺陷和故障,并做好潤滑、調整和緊固工作.3.2.4填寫機械設備技術實驗記錄表.把各項技術實驗情況填入表中,并有參加實驗的各級人員簽字,經機械技術負責人審查合格后,列入該機械的技術檔案.4機械設備管理機構的責任4.1公司機械設備部門責任范圍4.1.1貫徹執(zhí)行上級下達的指標、規(guī)定、定額指標和各種規(guī)章制度,結合實際情況制定.4.1.2負責機械設備的選型、申請、購置、驗收、安排、調撥、封存、退庫、更新、改造、報廢等分權限的全過程管理工作.4.1.3參加施工調查,根據施工組織設計方案參加制定、審核施工機械配備方案.4.1.4直至施工機械設備維修,催促保養(yǎng)方案的落實,做好配件供給管理工作,努力提升設備的完好率和利用率.4.1.5組織開展機械設備大檢查,指導完好設備競賽評比活動.4.1.6組織制定修改、補充有關機械設備的規(guī)程、標準、技術標準等工作.4.1.7總結推廣機械管、用、養(yǎng)、修等方面的先進經驗,大力采用新技術、新工藝、新材料,不斷提升施工機械化水平.4.1.8負責各種機械報表資料的匯總技術業(yè)務資料的搜集、整理、編制和回檔.4.1.9參加重大機械設備事故的調查、分析與處理.4.2公司設備科責任范圍4.2.1貫徹執(zhí)行公司公布的各項機械管理規(guī)章制度,完成下達的工作.4.2.2管理設備臺賬,負責有關管理業(yè)務,指導本單位機械設備的管、用、養(yǎng)、修工作.4.2.3參加施工調查及編制施工組織設計,提升機械設備的使用配備以及供電.4.2.4參加制定有關機械化施工的科研工程及開展規(guī)劃.4.2.5掌握設備的技術狀況,編制機械設備維修方案.組織配件供給.4.2.6根據實際需要,編報機械設備的申請、自購和小型機具的方案.4.2.7負責機械技術資料的搜集、整理、編制與保管工作.4.2.8主治或參加對機械人員的培訓及考核工作.4.2.9負責組織設備大檢查和完好設備評比競賽活動.4.2.10負責機械事故的分析、處理工作和上報4.2.11總結推廣設備管、用、養(yǎng)、修方面的先進經驗及新技術、新工藝.4.3工程部責任范圍4.3.1嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械管理規(guī)章制度,包含崗位責任制、交接班制、操作規(guī)程、運轉日志、事故登記、備品附件登記.4.3.2掌握本單位設備技術狀況,搞好管、用、養(yǎng)、修工作,隨時向公司設備科反映情況,聯系工作.4.3.3努力起稿設備完好率、利用率、充分發(fā)揮機械效能.4.3.4負責機械施工及機械管理各種原始資料搜集、保管、分析按要求上報.4.3.5因地制宜地開展多種形式的技術培訓及考核工作.4.3.6組織推廣新技術及合理化建議活動.4.4機長和班組長責任范圍4.4.1組織、指導、監(jiān)督機組（班組）人員對機械的使用和維保保養(yǎng).4.4.2匯總和審核原始記錄資料,急時上報設備及統(tǒng)計部門.4.4.3幫助機組（班組）人員提升業(yè)務技術水平,并對技術考核指出建議.4.4.4搞好機組（班組）團結協作,開展機械設備完好保準競賽.4.4.5參加機械事故的分析和處理4.4.6多班制作業(yè)的機械設備,必須實行交接班制度,使兩班人員相互了解情況,發(fā)現問題急時處理和上報,以防機械的損壞和故障.4.4.7正確使用機械設備,發(fā)揮機械效率,完成各項指標.4.4.8認真做好機械設備的日常保養(yǎng)的“十字作業(yè)〞,保證機械設備的完好、齊全、整潔、文明、平安、爭創(chuàng)“完好設備〞標準.4.4.9急時、準確填寫生產、運轉、消耗等各項原始記錄,做好交接班工作.第三章 勞動力安排方案及其保證舉措一、 現場勞動力組織與管理勞動力進行專業(yè)化組織,按不同工種、不同施工部位劃分施工主要班組,使各專業(yè)化作業(yè)班組從事不同的工作,提升操作的純熟程度和勞動效率.合理而科學的勞動組織,是保證工程順利進行的重要因素之一.根據工程實際進度,急時調整勞動力.二、 現場勞動力配置根據設計要求和工程特點,工程部組織各施工班組,在工程頂峰期三個施工班組人員配置如下：挖掘機操作人員2人、壓路機操作工2人、土方運輸工10人、碌工14人、安裝工20人、電焊工3人、維修工3人、瓦工14人、木工8人.個工種均以技術工人為了骨十力量,適當配置普工.各班組進場、退場及在在工作面的時間和人數均按交響曲體進度網絡方案由工程部統(tǒng)籌調動,工種間配合由工程部統(tǒng)一部署.三、 勞動力需方案工程經理下配備足夠的各種專業(yè)管理人員,如水平管理員、方案管理員、材料管理員、平安管理員、協調工程經理管理整個工程的施工.1、 主要施工技術人員及勞動力須用量,按如下配備：主體結構主要考慮模版工、混凝土工、鋼筋工、電焊工、砌筑工、起重工、水電工；裝飾階段主要考慮抹灰工、膩子工、油漆工、防水工及電工.2、 主要施工技術人員及勞動力須用量,如下2.1以下工種由持有效證書的技術工人組成：架子工、電工、電焊工、起重工.2.2專業(yè)技術工種組成的個施工隊組,施工隊設隊長,全面負責對組的生產工作,各生產班組組長率領,工人直接完成施工任務,施工隊長、班長均不脫產,為了直接生產工人.四、 勞動力來源1、 勞動力來源當我們與勞務單位合作時,應選擇有資質的勞務單位,并重點選擇1.1勞務單位的信譽、人員配套情況及階段的實際表現.1.2勞務單位的技術素質、施工水平和施工水平能否滿足需要.1.3勞務單位以往完成的施工對象和合同的履行水平表現.但是,本工程的

勞動力來源主要是我們公司勞動基地的人員. 這些人員,各專業(yè)工種齊全,并且在我公司及在本地有過多年的同類工程施工. 人力充足,技術純熟可靠,對本工程的水平有保證的.2、 勞動力的實施2.1對現場施工班組進行嚴格的審查、考核,專業(yè)班組必須配備專職質檢員和專職平安員.2.2對已進場的班組實施動態(tài)管理,不允許其擅自擴充河水已抽調,以卻保施工班組的素質和人員相對穩(wěn)定.2.3未經工程部水平、平安、落地活培訓的工人不許上崗.第四章材料投入方案一、材料（周轉材料）的投入與施工進度方案的協調1.1在工程沒有正式開工之前,由公司預算員以施工圖紙和設計變更為了依據,確定本工程在施工中各種材料的需要量,嚴格根據施工施工進度方案中施工工序確定各種材料的使用時間,提前與廠家或材料供給商取得聯系,并通過優(yōu)中選優(yōu)的方式,選擇各種材料的廠家或供貨商,提前與廠家或材料商簽訂合同,并安排專人負責材料的檢驗、進場、層層把關,保證工程順利進行.1.2主要施工材料方案材料、構配件名稱數量單位使用部位進場時間1「鋼筋以預算為了準t根底、王體2水泥以預算為了準t結構及裝修根據施工進度提31加氣碌砌塊以預算為了準tr結構前一周組織進場4聚苯板以預算為了準t外墻保溫1.3主要周轉材料方案材料、構配件名稱數量單位使用部位進場時間1腳手架鋼管以預算為了準m「模版、腳手架搭設開工即組織進場2水平■平安兜網以預算為了準m2外腳手架31密目平安網以預算為了準m2外腳手架4木模版以預算為了準3m1 模版安裝1.4平安防護用品方案表名稱規(guī)格單位數量備注平安帽r塑料項50合格平安帶尼龍付50合格密目平安網尼龍m2合格焊工手套雙20合格焊工面罩個10合格混凝土工膠鞋雙20合格混凝土工防護衣套20合格平安標志牌個40合格泡沫滅火器個20合格漏電保護命個10合格干粉滅火器個5合格2材料（周轉材料D投入方案的調配與調配舉措2.1材料（周轉材料）投入方案的調配2.1.1采購：工程所需的各類物資在采購前,首先要建立供給商花名冊,組織有關科室人員對伍茲供給商的性質、規(guī)模、信譽、水平保證水平進行評價,并有主管領導批示；符合要求的的列入合格供給商花名冊.各類文字的超購必須在合格供給商中進行選擇,預防由丁盲目超購,造成原材料水平比符合要求,而影響工程施工水平.工程負責經營的指責人員,根據工程的施工形象進度急時編制出物資采購方案,以保證施工生產順利進行.建立健全大宗材料、設備采購招標程序,根據<合同法>按合同約束雙方.公開招圖標的方式選擇供給商.價風格整.根據隨行就市的原那么,隨著市場價格的變動,供給商應對供給價格隨時進行調整,如果價格行為了不合格,公司要和供給商交涉,既是對采購價格進行調整.材料準備工作程序圖2.1.2產品標識和可追溯性：對施工生產過程和倉庫中各類物資,進行整理、回類堆放整齊,并按規(guī)定進行狀態(tài)標識,以免在施工時材料混用,影響施工水平.格外是同類材料中不同材料規(guī)格,必須根據規(guī)格要求進行標識,并建立臺賬.施工過程標識、一枚到施工過程完后,有工程質檢員和材料員急時填寫分項工程質量檢查評定表、隱蔽工程驗收記錄、交接班驗收記錄、試壓記錄等,進行書面記錄標識2.1.3工程各種材料進場前,對其數量、規(guī)格、各項技術指標等,進行物資進貨驗證并填寫驗證記錄；對要求要復試的材料,必選按規(guī)定急時取樣做好復試（如水泥、鋼材等）,要求各類物資的復試報告必須經工程技術員進行復核,各分部、分項工序的施工水平,按規(guī)定急時檢驗,必須合格.2.1.4倉庫物資和現場物資,分別由倉庫保管和現場材料接收員具體負責檢驗和實驗狀態(tài)標識.工程經營、質檢、施工員負責檢查指導.在標牌上根據材料實際狀態(tài),分別標上以檢驗合格、已檢待定、已檢不合格、待見標記,房子在施工中材料混用,造成施工水平問題.對工程水平檢驗和實驗狀態(tài),應在施工技術資料上做好隱蔽工程驗收記錄、分部、分項工程檢驗評定記錄.2.1.5工程中不合格分為了三個等級：稍微不合格、一般不合格、嚴重不合格.三個不同等級不合格分別有三個不同部門進行確認和處置,并且按程序文件要求填寫“不合格品記錄表〞,“水平整改通知單〞,“不合格品處置方案〞告示書面記錄.是工程和原材料的產品水平,一直處于受控狀態(tài),使不合格品一直追溯到整改徹底,保證水平目標的實現.2.1.6搬運、儲存、包裝、交付.2.1.7此項工程包含：原材料和施工產品兩局部.原材料的經常入庫、保管、發(fā)放等工程保管員必須根據其：“程序文件〞要求組織實施,對一些格外材料如：易碎、易爆、易燃或防潮的物質必須采取有效的“搬運、儲存、包裝、交付〞等舉措,防治舉措不當,影響原材料的產品水平.對工程施工產品根據工作程序需求,采取有效的成品保護舉措,提升施工產品一次成優(yōu)率.2.1.7有效降低本錢2.1.7.1施工工程本錢是反映施工經營管理水平的一項綜合經濟指標, 要求本錢控制貫徹于施工經營活動的全過程,其內容比擬廣泛,因此,要攪動廣闊職工的積極性,厲行增產節(jié)省,降級工程本錢,全面增加本錢控制.不僅可以使企業(yè)其高經濟效益,而且一俄可以積累大量的建設資金,對于開展社會經濟有重大的意義.二、 材料驗收1、 技術部門根據施工圖分析的材料活單一式二份,一份交材料部門,一份交施工現場材料員.2、 材料部門根據材料活單,按各類材料使用的先后,材料規(guī)格、等級采購,配送到施工現場,并附有材料采購憑證和出廠合格證.3、 現場材料員根據材料活單逐一驗收采購,配送的材料,認真檢驗各類材料的規(guī)格、等級、生產廠家合格證是否與所采購材料相符.4、 進入現場的各類材料,必須經建設單位代表、監(jiān)理單位之現場監(jiān)理工程帥驗收簽證,方可入庫使用.5、 材料入庫必須分類堆放,并用標識牌標明規(guī)格、等級及使用部位.6、 有防水、防曬、防火、防銹要求的材料要按要求進行防護處理.7、 材料交驗收使用三聯單,驕陽俄方簽名并承當責任.三、 調配投入方案合理材料、設備、物資及構配件管理以履行合同為了中心, 對該工程施工全過程的物資實行嚴格的方案、組織、控制、協調,是該工程單位水平、本錢、工期、安全到達最正確狀態(tài),并在合同文件規(guī)定范圍內令業(yè)主滿意.1、掌握合同文件熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設計師對該工程材料、設備、物資及構配件供給的要求,熟悉掌握施工進度方案和各類物資供貨及其數量.2、 制定工程流程表根據合同文件根本方案,制定搞工程材料.設備、物資及構配件管理細那么及其工作流程,保證合同文件有效執(zhí)行,并舉有序的工作環(huán)境.3、 提供倉儲設施根據經業(yè)主批準的施工組織設計、施工平面圖,為了該工程提供材料、設備、物資及構配件的存放設施,因該工程現場比擬狹小,那么應考慮好進貨量,用多少,進多少；或在場外考慮存放.4、 簽訂供給協議根據合同未見與業(yè)主簽訂供給協議,分別明確業(yè)主直接采購,指定供給商說供給物資的范圍.5、 編制供給方案根據施工圖、施工組織設計編制該工程所需的主要物質用量總方案,分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、水平、數量以及合同文件與供給商協議規(guī)定的其他要求.6、 各類資源組織6.1選擇好供給商：一定選擇供貨急時、有較大規(guī)模生產水平、售后效勞良好、有良好的社會信譽的供貨商.6.2簽訂購銷、加工合同：各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定,合同的簽訂、履行必須符合<合同法>的規(guī)定,并回入經濟檔案,編制合同履行情況表.6.3資源組織的調整：根據實際進度或業(yè)主的書面指示,調整供給方案.當出現缺貨是,無論和方責任,應在辦理書面指示確認手續(xù)后,急時采取調整措施,保證物資供給滿足施工進度及水平的需要.7、 經常物資的驗收及管理無論和方競購的物資入場前后都應組織甲、乙質監(jiān)、設計、監(jiān)理等有關人員進行全面驗收.對不合格或不符合設計要求的人和物資必須撤離施工現場. 未經驗收的物資嚴禁動用.任何進入現場的物資,均應按施工平■面圖堆放.材料及保管員應做好登記.第五章管理人員突入一、管理人員配置方案的說明1、現場機構管路人員的配置應符合工程施工的安排,也同時要符合建筑施工的客觀規(guī)律.人員的缺乏,是每個工作人員工作量增加,工作的深入程度、身體以及情緒將受影響；人員過度,使局部管路人員工作量不飽滿,逐漸纏身懶散、攀比情緒,工作效率下降.另一方面,施工進度方案自反映了工程的形象進度預期,而非管理工作進度,管理工作的開展無疑將先丁現場施工,我公司在管理中有特別強調了規(guī)劃與方案重要性,以及技術準備、經濟準備、現場準備、組織準備、資金準備和各項資源準備的重要性.根據管理工作的安排適當增減管理人員數量,并留有一定的提前量,是管理團隊保持高效工作狀態(tài),現場管理工作始終有序進行,同時也要控制好在管理費用不必要的投入,使工程資金更好地應用到工程本體的建設.工程部主要管理人員部門名稱崗位名稱配備人數工程領導層工程經理1人總工程師1人機電部經理1人電氣工程師1人工程部經理1人工長4人

機械員2人平安部經理1人平安員2人技術部經理1人工程師1人測量員2人資料管理員1人實驗員1人水平部經理1人水平檢查員2人物資設備部經理1人分包協調小組組長1人綜合辦公室主任1人經營方案部經理1人財務部經理1人合計28人工程籌劃部要做大量前期工作,所以在初、中期保持較高人數,個工程組、物資組等都將隨著工程的開展和專業(yè)作業(yè)的改變而改變,總體管理人員將在施工的中后期到達頂峰.2、 工程部主要管理人員配置的管理舉措2.1根據對業(yè)主的承諾制度制定總體方針目標,如水平目標、工期目標、安全目標、文明施工目標等.我公司將阿沒找多年來積累的成功工程管理經驗來運作和管理工程,形成以工程經理負責制為了核心,以工程合同管理和本錢控制為了主要內容,以科學管理和先進技術及手段的工程管理機制,嚴格根據以 I509002模式標準建立的水平管理體系來運作,形成以全面水平管理為了中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和電腦輔助管理相結合的科學管理手段,以出色地兌現我公司之戀方針和本工程水平目標.2.2工程經理受我公司總經理委托作為了工程法人代表,履行業(yè)主和我單位簽訂的合同,已簽訂的目標責任對工程經理進行過程和最終效果考核,以杜絕工程承包帶來的弊端,工程管理人員有工程經理在工程施工中每月進行考核,每月考核的結果記入檔案,作為了本工程竣工后對每個工程管理人員的最終考核結果.2.3本工程總承包直接承當的節(jié)能、裝飾裝修、水暖電安裝工程的各專業(yè)班組有工程經理直接領導,統(tǒng)一協調管理.3、 工程管理機構設置和人員配備情況3.1建立工程管理組織機構3.2根據工程組織機構設置,工程經理、副經理、技術負責人、施工員、材料員及其他各類技術管理人員.3.3工程的管理機構見下表■水平監(jiān)督管理材料采購供給現場調度4、工程部各級管理人員責任■水平監(jiān)督管理材料采購供給現場調度4.1施工個階段責任人安排施工工作內容負責人員安排1安排臨時水電設備技術負責人2安排臨時倉庫、辦公用地技術負責人、施工主管3圖紙會審、技術交底技術負責人41制定總體施工方案、進度方案技術負責人5n編制總體及單項施工方案表技術負責人6場地交接手續(xù)、活理現場工程經理、施工主管71米購易耗物資材料米購主管8安排運輸工程經理9工程預決算、本錢控制預決算組10平安保衛(wèi)平安主管11\后勤保證施工主管12各工種交義施工作業(yè)技術負責人、施工主管、個工種主管131各專業(yè)公眾水平檢測水平主管、個工種主管14平安檢查監(jiān)督平安主管、專職平安員15活理清掃雜工主管16工程水平檢查工程經理、技術負責、施工主管、水平主管17資料搜集、整理、回檔工程經理、技術負責人、18竣工驗收工程經理、技術負責人、水平主管4.2工程經理：受公司法人代表委托,道標公司履行工程總承包合同,完成公司下達的各項任務和指標,全面負責工程的各項管理工作,主要包含以下幾條;4.2.1貫徹實施公司水平方針和水平目標對所負責的工程工程施工過程中工程水平負全面領導責任.履行工程承包合同,根據公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協議的簽訂及招投標工作.4.2.2與公司領導協商組建工程經理部,設計工程組織形式,制定工程經理部管理責任,對工程的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理.4.2.3負責對主持對工程進行水平籌劃,制定工程工程水平目標責任制,對工程進度、工程水平狀況及水平體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查, 組織做好糾正和預防舉措的實施工作.4.2.4負責分供方、分包商的選擇工作,道標公司簽訂物資采購合同、工程分包合同和勞動分包合同.4.2.5負責增加內外協調,直到分包協調小組,進行總包方與分包商協調工作.保證工程施工中的物資共給,合理組織施工力量,保證工程水平和工期,滿足合同要求,處理好合同變更.4.2.6制定戰(zhàn)略性實施方案,保證工程關鍵目標,對公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)方案、利潤指標和平安指標負責.4.2.7完善內部根底管理,指導下機工作,安排合理,獎優(yōu)罰劣.4.2.8主持工程會議,審定簽發(fā)對內、外各類文件.4、3工程總工：工程總工的主要責任是負責工程技術、水平管理工作.主要包含以下幾條；4.3.1在工程經理的領導下,對工程水平目標分主要責任.主管工程技術和水平管理工作,認真貫徹國家有關標準、標準、監(jiān)督施工現場各級人員履行水平責任,對工程施工施工水平進行技術指導和監(jiān)督.4.3.2負責主持編制工程工程施工組織設計、水平方案、環(huán)境管理方案及重要分享施工方案、和作業(yè)指導書；負責編制施工總進度方案、月施工進度方案和施工總備料方案,負責月材料方案的審核,協調材料室做好材料、設備的選型、訂貨工作；主持基底驗槽和結構驗收及工程竣工驗收等工作.4.3.3對工程水平管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行籌劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對工程水平的定期檢查、評定、整改及工程水平驗評,召開水平專題會；負責從施工前的水平預控,到施工中的水平過程控制,以及施工完成的水平檢查評定等全過程水平管理工作；負責對工程中出現的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預防舉措.4.3.4制定舉措保證工程中測量標識的準確性,對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢,指導、監(jiān)督工程經理部文件和資料的控制工作、水平控制的工作.4.3.5負責編制工程經理不的日常培訓方案,領導開展QC小組活動和技術、水平攻關工作,推行全面總量管理活動,保證工程水平合格率100%,優(yōu)良率90%以上,負責直至工程新技術,新材料、新工藝的托管和應用,急時作出科技總結.4.3.6增加對勞務隊伍的水平管理,把施工水平與施工隊工費緊密掛鉤,叫動參加施工的全體員工搞好水平的積極性方與分包商的選擇和考評工作, 對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂及付款,行使“水平〞一票否決權.4.3.7采用新技術、新工藝、分析經濟、技術指標,優(yōu)化施工方案,努力降低施工本錢,實施好本錢節(jié)省方案：4.3.8結合ISO9000<水平體系程序文件>、ISO140O?環(huán)境管理體系程序文件>、OSHS＜職業(yè)平安健康管理體系程序文件>要求,晚上我想管理制度,目標明確,責任到人.負責對技術人員的工作進行日常管理和考評, 認真抓好根底工作.4.4工程經理：工程經理的主要責任是負責工程的進度、平安文明施工管理工作,主要工作包含：4.4.1在工程經理領導下,對工程進度目標和平安文明目標負主要責任.按照施工總進度方案要求組織現場施工,對施工進度、現場平安文明生產、施工過程中的水平控制及環(huán)境保護負總責.4.4.2組織施工總所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作,通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商,負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理.4.4.3認真熟悉圖紙及施工標準,了解施工動態(tài),根據技術是制定的總進度方案和月進度方案安排每周每日的工作, 對施工任務、施工材料、施工機械等的完成（進退場）時間、要求、標準具體安排,并落實到人.調整人力物力,保證重點施工.4.4.4主持召開每天工程協調會,將方案與現場實際進度方案對照,有問題急時調整,保證工程進度.4.4.5按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務,檢查工作落實情況；統(tǒng)一協調現場工程、技術、材料三個室的工作,協調各業(yè)務窗口關系,解決施工過程中的矛盾.4.4.6對平安工作進行領導,建立健全平安組織機構,做好現場平安人員的管理工作；負責施工現場的平面布置和場容管理,抓好文明施工和環(huán)境保護工作；預防浪費,節(jié)省材料.4.4.7每星期進行一次工程全面檢查,對施工現場的進度、水平、平安等情況隨時做到了如指掌,常組織現場會,急時了解發(fā)射的問題：帶著各專業(yè)、各隊完成各種指標,做好上級檢查的現場接待工作；建立現場施工日志.4.4.8為了各專業(yè)分包商協調現場、機械、水電、庫房、辦公室等條件,為了各專業(yè)分包商提供良好的效勞.4.4.9負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作.4.5機電經理：機電經理的主要責任是負責工程的機電工程管理、 協調工作,主要包含：4.5.1在工程經理的領導下,對工程機電安裝工程施工進度和水平負責,做好機電安裝實施籌劃；4.5.2協調業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供給商的招標、選定工作；4.5.3對進場的機電分包商進行統(tǒng)一管理協調,對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排,預防各專業(yè)交義污染破壞；4.5.4為了專用機電指定分包商和制定供貨商提供技術指導,協助機電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計,組織各專業(yè)進行圖紙會審,提前發(fā)現各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協助設計院在施工前進行解決；4.5.5做好機電與土建專業(yè)的溝通、協調工作.4.6商務經理：商務經理的主要責任是合約管理、預算管理、財務管理和成本管理,主要工作包含：4.6.1在工程經理領導下,對工程本錢負責主要責任.負責本工程本錢管理、合約管理、預算、核算、統(tǒng)計工作；4.6.2認真熟悉圖紙,組織編制工程概預算及年度、季度、月度本錢分析報告,急時準確建立統(tǒng)計臺賬,做好本錢核算工作.做好分項工程的工、機、料分析,負責材料方案的定額用量審批；4.6.3根據工程洽商急時辦理經濟簽證,根據工程進度,辦理月份驗工計價、工程款申請方案；4.6.4負責勞務、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、包皮和日常管理工作；4.6.5向業(yè)主體各種合理化建議,評審工程變更經濟性、可行性,協助業(yè)主進行費用控制；4.6.6負責組織有關人員急時編制工程竣工結算報告.4.7技術部：技術部的主要責任是負責全工程的技術管理工作對工程貫標工作進行指導、檢查和監(jiān)督,技術部主要工作包含：4.7.1負責編制工程施工組織設計、水平方案、環(huán)境和職業(yè)平安管理方案及格外過程和關鍵工序的施工方案、技術舉措、對工程中各工序進行書面技術交底；4.7.2指導和協調各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計, 組織各專業(yè)進行圖紙會審,提前發(fā)現各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協調設計院在施工前進行解決；4.7.3負責工程中測量標識,對合同中明確規(guī)定由可追溯性要求范圍負責重點標識；4.7.4負責編制材料方案,幫助材料是做好材料、設備的選型、訂貨工作,和材料室一同做好材料進場驗證工作.對業(yè)主指出的產品進行技術性能確認,對業(yè)主提供的不合格品組織評審,指出處制方案；4.7.5負責工程經理部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管, 對竣工圖及竣工資料急時移交、回檔付全面責任.負責竣工資料的編目、組卷移交工作；4.7.6負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施.開展QC」、組活動,做好技術總結合同及技術的推廣應用；4.7.7負責編制工程經理部職工年度培訓方案.4.7.8材料、設備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復審與施工協調.4.7.9機電設備與材料的詢價,數據的建立與信息管理.4.7.10為了業(yè)主編制專業(yè)分項工程招標文件并組織評審.4.7.11對機電安裝工程的技術、水平、進度負責,為了工程合約預算部提供機電安裝工程的預算資料.7.4.12土建與機電積極配合,解決交義作業(yè)時出現的各種問題.4.8水平部：水平不的主要責任是負責工程水平管理工作,主要工作包含：4.8.1組織隱、預檢和分項工程驗收,對工程每一分項分部工程進行水平檢查和評定；4.8.2負責對工程總出現的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預防舉措；4.8.3負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作.4.9工程部：工程部的主要責任是進度管理和現場文明施工和環(huán)境保護管理,主要工作包含：4.9.1與工程中公司共同編制工程總工期控制精度方案于年度方案, 根據年度方案要求,編制季度、月度、和周進度方案,并對施工進度管理進行籌劃和控制,保證總工期的實現；4.9.2負責對包含其他承包人在內的工程總體施工方案的安排、 日常協調管理,做好各專業(yè)工程間的交義作業(yè)綜合平衡工作；4.9.3為了業(yè)主制定施工隊伍做好配合效勞工作.向業(yè)主制定施工對提供足夠和無障礙的工作面、臨時用水、電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（現場已有）等支持配合；4.9.4負責現場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；4.9.5掌握現場施工進度、人員、機械狀況,編制月度報高提供給監(jiān)理工程帥；4.9.6負責工程保修效勞工作.4.10機電部：機電部的主要責任是機電專業(yè)施工籌劃和管理,主要包含：4.10.1設備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工圖的復審與施工協調；4.10.2機電設備與材料的詢價,數據的建立與管理；4.10.3協助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標；4.10.4對機電安裝工程的技術、水平、進度負責,為了工程經營方案不提供機電安裝工程預算資料；4.10.5與土建積極配合,解決交義施工時出現的各種問題.4.11平安部：平安部的主要責任是負責工程的平安管理工作,主要包含：4.11.1對所有經常人員進行平安意識教育,建立健全平安管理制度；4.11.2保證各種平安技術資料和根底臺賬齊全,并按時上報；4.11.3催促各級各類人員履行平安生產責任,對特種作業(yè)人員持證上崗進行檢查,定期對防護、外架、臨電、機械進行平安檢查,對發(fā)現問題急時下達整改通知單并限期整改.4.12物資設備部：物資設備部主要責任是負責工程材料供給和管理工作, 主要包含：4.12.1負責工程施工所需物資的供給工作,執(zhí)行<材料管理程序>,按<材料管理程序>分工采購供給工程施工中所需材料,負責按<材料管理程序>對現場物資進行產品標識和唯一性表識、并對其檢驗和實驗狀態(tài)進行有效性標識.4.12.2負責安排、組織外購產品的運輸、現場搬運、碼放、儲存工作,并做好記錄.4.12.3負責急時搜集、整理相關的材質證明文件,并交技術室存檔.4.12.4負責對工程經理部進行鏟聊得接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理.4.13經營方案部：經營方案不的主要責任是負責工程招標管理、合同管理和本錢管理,主要包含：4.13.1負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同起草、洽談、簽訂、報批工作,負責工程經理部合同的管理,監(jiān)控個分包和材料供給商合同履約情況, 定期向工程經理匯報合同履約情況,全面兌現對業(yè)主的承諾；4.13.2認真熟悉圖紙,標致工程概預算、年度、季度本錢方案及分項工程工料分析.4.13.3根據月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支,急時編制本月工程本錢情況匯總表,并指出節(jié)省本錢建議,掌握本單位工程用工情況,定期向項目經理及有關人員提供本錢分析資料；4.13.4根據工進度,辦理驗工計價,負責向業(yè)主提交工程進度款方案、資金流量方案和閱讀請款單,審核個分包和材料供給商月進度款申請方案, 按合同向分包和材料供給商付款；4.13.5根據變更洽商確定變更計價,上報給監(jiān)理工程師.審核指定分包和指定供給局部變更計量和計價.辦理工程結算；4.13.6建立工作臺賬,準確記錄各種原始數據并整理裝訂,并妥善保管.4.14財務部：財務部主要責任是負責工程財務管理,主要包含：4.14.1增加財會監(jiān)督,審核工程各項收支,監(jiān)督工程部的經濟行為了,符合喲有關憑證、賬簿,貫徹國家財經政策、法令、制度,羅氏公司財務管理方法.4.14.2參加經濟合同、協議的評定工作,對付款方式指出建議,對工程財力進行確認；按期核對賬目,何時庫存.4.14.3建立工程價款臺賬及其他往來帳,經常與業(yè)主對賬,按月編制資金方案,按合同收付工程款.4.14.4編制各種財務報表及核算表,急時向工程經理和公司財務部門提供準確的會計資料,為了改善經營管理提和理化建議.4.14.5負責會計檔案的真理和保存工作.4.15綜合辦公室：綜合辦公室的主要責任是負責工程宣傳、管理和后勤保障工作,主要包含：4.15.1負責工程比的對外公關協調,解決施工擾民問題,協調交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關系,為了工程施工發(fā)明良好的條件；4.15.2負責工程平安保衛(wèi)工作,負責工程門衛(wèi)、值班制度管理；4.15.3負責工程勞動紀律、考勤、請假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理；4.15.4負責施工對食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、平安管理,后勤保證供給工作.4.16施工協調部：施工協調部的主要責任是協調業(yè)主指定施工隊伍與工程承包部的關系,為了業(yè)主指定施工單位提供一站式效勞,主要工作包含：4.16.1協助進場施工單位辦理進場手續(xù),為了施工單位提供一站式效勞；4.16.2協調各部門為了施工單位提供供水、電、架子、提升架效勞；4.16.3負責各施工單位信息的上傳.二、管理舉措1、 建立以工程經理為了首的文明領導小組組長：工程經理副組長：工程副經理 后勤負責人組員：施工員 平安員 材料員領導小指的責任：a、 緊緊環(huán)繞工程文明施工的舉措、實際為了目標；b、 建立健全現場以班組的文明平安施工的組織；c、 廣泛宣傳平安、文明施工、衛(wèi)生的重要性；d、 搞好語言美、態(tài)度和藹、心靈們的知識競賽活動；e、 建立衛(wèi)生責任區(qū),安排到人；f做好現場工人的教育工作；j做好防火工作；每半月檢查一次,治理贓、舌L、差工作.2、 后勤部設工程監(jiān)督員一名,根據工程制定文明施工要求,進行現場文明施工監(jiān)督、檢查.監(jiān)督員的責任：監(jiān)督員的責任是每天檢查現場道路、場區(qū)、食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生.發(fā)現贓、舌L、差的問題,理極限期整改.出現違章問題,經教育不急時整改,視情節(jié)輕重給丁停工或罰款處理3、 后勤部做好宣傳教育：a、 搞好文明施工宣傳、標語、板報等.b、 增加職工、外用工學習型標準及進場教育培訓工作.c、 搞好個人活潔工作及宿舍衛(wèi)生.4、 現場管理制度：a、 不違章指揮,冒險操作、遵章守紀.b、 建立開水站,搞好食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生及急救工作.c、 做好外加劑保管工作,做好防塵、防蠹、預防職業(yè)病的發(fā)生.d、 搞好現場活潔衛(wèi)生,廢料及雜物應急時活運.e、 材料堆放整齊,倉庫物資碼放規(guī)則.f、 無證不準啟動機器,亂接電線.g、 不準說粗話,不準隨地亂扔垃圾,傾倒垃圾.第六章 施工技術方案一、定位和測量放線1、施工準備：進入現場的測量器具和個性審定；與業(yè)主辦理交接裝手續(xù)；鍵和規(guī)劃設計院定位樁、紅線樁和水準點；對車輛人員進行技術見底；編制測控布置；建立車輛數據庫.主要測量器具如下器具名稱規(guī)格數量精度全站儀PTAIII51測角誤差為了土2〃測距誤差為了土(3+2PPMmm激光鉛錘儀rpd31H/40000 1水準儀DS31土3mm/50m激光經緯儀DJ61測角誤差土6〃鋼卷尺50米5鋼卷尺5米52、平■面控制網的測設2.1平■面控制網布設原那么2.1.1平■面布置遵循先整體、后局部,高精度控制低進度的原那么.2.1.2不設平■面控制王根據建筑設計總平■面圖和施工平■面布置圖.2.1.3控制點要選再聚速度大、平安、以保護的位置,通視條件良好,分布均勻.2.1.4樁位必須用碌保護,需要時用鋼管進行圍護,做好標記.2.2周線控制裝的測設2.2.1進場后立即與建設單位、監(jiān)理單位、規(guī)劃部門進行場地交接,明確測量控制軸線及定位軸線位置.由工程測量人員進行核對無誤后辦理交接手續(xù).2.3平■面控制測量2.3.1根底地下室平■面測量：根底地下室施工擬采用經緯儀和全站儀配合定位.在軸線控制樁上架設經緯儀并后視同一方向控制樁,將控制軸線投測到施工平■面層上,再一次放出墻體和柱子控制線.2.3.2主體結構平■面測量2.3.2.1內控點布設：平面內控點的布設根據每層施工層劃分進行. 每層布設4個點,作為了該流水段的測量控制點再用鉛垂儀往上投測.2.3.2.2內控點埋設：采用鋼板(150mmX