廣西工程公司生產(chǎn)管理制度

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司生產(chǎn)治理制度北大縱橫治理咨詢公司

第一章項目啟動 3第二章生產(chǎn)預(yù)備工作 5第三章生產(chǎn)打算與進(jìn)度操縱 7第四章完工組織和評價項目 9第五章生產(chǎn)中心對項目的治理 11第六章項目部內(nèi)部治理 11第七章 附則 12附件相關(guān)的操作細(xì)則及表單 12項目部生產(chǎn)技術(shù)資料處理方法 12候選項目經(jīng)理評價表 13施工前期通常情況下應(yīng)進(jìn)行的工作 15創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司圖書資料治理方法 18創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司宿舍治理方法 19廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司施工總結(jié)報告模板 20施工聯(lián)系單 21施工情況報告表 22施工交接班記錄卡 23故障記錄分析表 24施工計錄表 25鉆孔記錄表 26鉆孔記錄表 26設(shè)備驗收單 27

第一章項目啟動項目啟動時刻項目啟動一般在公司中標(biāo)或工程合同簽訂后，開始項目的啟動工作。專門情況下，按總經(jīng)理提出的時刻開展項目啟動工作。項目經(jīng)理選拔方式本公司項目經(jīng)理選擇方式分兩種方式：競聘上崗和總經(jīng)理提名選擇方式。競聘上崗是指公司有新項目時，向潛在的候選項目經(jīng)理發(fā)出定向招聘信息，提供與項目有關(guān)的技術(shù)資料，候選項目經(jīng)理各自獨立做出施工方案，公司高層通過對方案的評審，最終決定項目經(jīng)理的方式。總經(jīng)理提名選擇方式是指公司有新項目時，總經(jīng)理提名項目經(jīng)理候選人，經(jīng)董事長審批決定項目經(jīng)理的選拔方式。公司內(nèi)部有資格做項目經(jīng)理的職員都能夠競聘上崗。已有項目治理經(jīng)驗的候選人同等條件下能夠優(yōu)先選聘為項目經(jīng)理。項目經(jīng)理儲備人才治理項目經(jīng)理資格認(rèn)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織落實。人力資源部要負(fù)責(zé)建立公司項目經(jīng)理候選人才庫，為公司進(jìn)展儲備人才。項目經(jīng)理儲備人才的名單要嚴(yán)格保密，僅限以下人員知曉董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理人力資源部要為項目經(jīng)理和儲備人才設(shè)計成長需要的培訓(xùn)課程，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)面適當(dāng)擴(kuò)大，要包括一些沒列入儲備人才打算的其他人員。培訓(xùn)方式能夠采納看錄像、定期列出讀書打算、外出培訓(xùn)、聽講座等方式。人力資源部經(jīng)理要緊密關(guān)注儲備人才的績效考核結(jié)果，要每季度向董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)匯報儲備人才的績效考評結(jié)果。儲備人才實行動態(tài)調(diào)整，不合格的人才要秘密從名單中除去。項目經(jīng)理競聘選拔的組織機(jī)構(gòu)公司要成立項目經(jīng)理選拔小組，選拔小組負(fù)責(zé)評估項目成員的競聘方案，提出評價意見，提交董事長審批。項目經(jīng)理選拔小組成員由以下人員擔(dān)任：總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理。總經(jīng)理提名選拔一般要通過小組成員討論后提出候選名單，小組成員包括以下人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總工程師、人力資源部經(jīng)理項目經(jīng)理競聘支持公司各職能部門要對參加競聘的職員提供支持服務(wù)，對公司同意參加競聘的公司職員要盡可能提供支持。公司各部門提供的資料要交人力資源部，由人力資源部向參加競聘的職員統(tǒng)一提供資料。公司各部門提供的具體支持內(nèi)容如下：財務(wù)部負(fù)責(zé)提供類似項目的成本核算、資金需求資料。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)提供類似項目的生產(chǎn)物料消耗情況、設(shè)備運行情況、新項目使用的設(shè)備情況、技術(shù)方案等資料?？偣な邑?fù)責(zé)提供項目的技術(shù)咨詢。供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供物料供應(yīng)情況的講明。經(jīng)營部負(fù)責(zé)提供從客戶方收集的各種技術(shù)資料和項目情況介紹。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供公司現(xiàn)有的人力儲備和可能調(diào)劑的人力情況。辦公室負(fù)責(zé)提供專用筆記本，事后收回，人力資源部要在每日下班后收回候選人的筆記本，上班后再發(fā)給候選人。生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)確定給候選人提供那個項目的資料。各職能部門對提供的技術(shù)資料要采取保密措施，嚴(yán)禁復(fù)制或帶出公司。候選人的方案必須在公司內(nèi)部電腦打印，信息治理員要關(guān)心候選人采取加密措施。人力資源部要和候選人簽訂保密協(xié)議，明確候選人對公司秘密的保密責(zé)任。項目經(jīng)理選拔的考評內(nèi)容項目經(jīng)理的競聘施工方案一般要包括以下內(nèi)容：工期、成本、資金、要緊人員、設(shè)備、擬采納的技術(shù)方案。評分方法見附表競聘生產(chǎn)方案要簡潔、明了、有用，盡量減少大話、空話，只要就關(guān)鍵問題提出解決方案即可。項目經(jīng)理的選拔程序競聘選擇程序公司新項目啟動，人力資源部經(jīng)理提出能夠參加競聘的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，人力資源部經(jīng)理要按名單詢問候選人是否有意參加競聘。預(yù)備參加競聘的公司職員要在規(guī)定的時刻向人力資源部報名，人力資源部要通知各職能部門，各部門要做好對候選人的支持。候選人依照自己的需要到人力資源部查找資料。候選人要在規(guī)定的時刻內(nèi)密封后提交報告，逾期不提供的視同放棄參加競聘的權(quán)利。競聘選拔小組成員要在相對封閉的環(huán)境內(nèi)評估競聘報告，一般要在一天內(nèi)提出候選人排序名單。董事長依照候選人排序名單和評價情況，決定最終的項目經(jīng)理。人力資源部依照董事長的決定，發(fā)出人員任免通知?？偨?jīng)理提名選拔程序人力資源部提出能夠選擇的候選項目經(jīng)理名單，提交小組成員討論。小組成員討論后，總經(jīng)理在充分聽取小組成員的意見后，提出候選人?？偨?jīng)理要和候選人商談，提出公司對新項目的各項期望指標(biāo)?？偨?jīng)理和候選人協(xié)商一致后，向董事長提出候選名單。董事長依照總經(jīng)理的提名，決定是否批準(zhǔn)候選人成為項目經(jīng)理。人力資源部依照董事長的決定，發(fā)出人員任免通知。項目部治理團(tuán)隊的建立項目經(jīng)理任命后，要立即提出一個項目部治理團(tuán)隊名單交人力資源部，人力資源部要依照名單征求意見后，立即辦理人員調(diào)動手續(xù)，保證項目治理團(tuán)隊的盡快建立。項目部治理團(tuán)隊建立后，項目經(jīng)理要召開項目部治理會議，安排部署下一步的工作。項目任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)總監(jiān)要依照和項目經(jīng)理達(dá)成的項目各項指標(biāo)，擬定項目任務(wù)書，由總經(jīng)理代表公司簽發(fā)后交項目經(jīng)理，。項目部要按下達(dá)的項目任務(wù)書完成生產(chǎn)，各職能部門按此進(jìn)行操縱。各項指標(biāo)嚴(yán)格保密，項目任務(wù)書嚴(yán)禁不相關(guān)的人接觸。第二章生產(chǎn)預(yù)備工作客戶關(guān)系和技術(shù)資料移交項目部成立后，經(jīng)營部要負(fù)責(zé)向項目部移交客戶關(guān)系，向項目部治理團(tuán)隊介紹項目的情況和可能出現(xiàn)的問題?？蛻絷P(guān)系包括以下內(nèi)容本公司已撐握的客戶方項目部治理團(tuán)隊的名單、職位、個性、愛好、價值觀。客戶在項目治理、資金治理方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)程序?？蛻舴焦具M(jìn)展歷程、比較成功的事跡、客戶職員比較驕傲的事件等。業(yè)主的相關(guān)資料。當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗適應(yīng)。生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)移交技術(shù)資料，具體包括以下內(nèi)容地質(zhì)、水文、自然氣候等特點。施工圖紙。施工坐標(biāo)等內(nèi)容。在條件同意的情況下，經(jīng)營部要向項目經(jīng)理介紹客戶項目部治理團(tuán)隊，關(guān)心項目經(jīng)理盡快和客戶建立比較好的業(yè)務(wù)關(guān)系。項目生產(chǎn)預(yù)備工作打算編制項目部治理團(tuán)隊建立后，項目經(jīng)理要組織團(tuán)隊成員編寫項目生產(chǎn)預(yù)備工作打算，項目預(yù)備工作打算要就以下工作做出安排：設(shè)備選型、安裝、調(diào)試打算生產(chǎn)工人選拔、招聘、培訓(xùn)打算生產(chǎn)預(yù)備期間材料需求打算生產(chǎn)預(yù)備期間資金打算其他開工預(yù)備工作打算。項目部要將項目生產(chǎn)預(yù)備工作打算報生產(chǎn)中心和總經(jīng)理審核，董事長審批后下發(fā)執(zhí)行。各職能部門要按照審批后的項目生產(chǎn)預(yù)備工作打算為項目部提供所需的物資、設(shè)備、人員和資金等。施工方案編制項目經(jīng)理要組織項目治理團(tuán)隊編制施工方案，完成后經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行?？偣な乙獙椖坎烤幹剖┕し桨柑峁┘夹g(shù)支持。分包商確定公司需要將部分工程外包其他施工單位的情況下，應(yīng)該在開工前選定分包商。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)組織選擇分包商，生產(chǎn)中心要嚴(yán)格審查分包商的實力（包括財力、施工裝備、人員素養(yǎng)和治理經(jīng)驗），要特不注意擬投入工地的人員和裝備，要對分包商的信譽、實力、設(shè)備等方面做出評估，選出合格分包商，提出書面報告，通過總經(jīng)理審核，董事長審批確定。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)代表公司和分包商簽訂合同，項目部派人參加合同談判。分包合同簽訂后，生產(chǎn)中心要將分包商的有關(guān)資料移交項目部。項目生產(chǎn)打算編制項目部在施工預(yù)備期間要編制整個項目的生產(chǎn)打算，分時期安排項目的生產(chǎn)活動。依照工程量和合同時刻對以后項目的物資需求、資金需求、生產(chǎn)班次、工作量等工作內(nèi)容做出安排。在有分包商的情況下，項目部應(yīng)要求分包商同時編制分包商的生產(chǎn)打算，將分包商的生產(chǎn)打算納入項目部的生產(chǎn)打算統(tǒng)一上報審批。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)審核項目部的生產(chǎn)打算，審核通過后報總經(jīng)理審核，最后由董事長審批。項目部要按批準(zhǔn)的生產(chǎn)打算安排以后的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)進(jìn)度累計誤差超過10％以后要要提出新的解決方案，報生產(chǎn)中心重新審核批準(zhǔn)。項目部辦公場所建立和項目開工手續(xù)辦理項目部成立后，項目部要盡快派人到項目部所在地建立生產(chǎn)基地，為項目開工生產(chǎn)做預(yù)備，詳細(xì)內(nèi)容見附件《施工前期通常情況下應(yīng)進(jìn)行的工作》項目生產(chǎn)人員選調(diào)人力資源部負(fù)責(zé)按照項目生產(chǎn)預(yù)備工作打算為項目部選拔生產(chǎn)人員，按打算要求的時刻及時配備到位。人力資源部在選配人員時，要注意新老人員搭配，項目部的有經(jīng)驗的操作工人占總工人的比例不得低于30％。公司現(xiàn)有的熟練操作工人不足時，人力資源部要負(fù)責(zé)從其他項目部抽調(diào)人員，同時為其他項目部補充新人。新人上崗前，人力資源部要負(fù)責(zé)對其進(jìn)行差不多操作知識和安全知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式能夠采取看操作錄像的方式進(jìn)行。項目部要對新入公司的人員進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，同時要為新人指定師傅，要求師傅在短期內(nèi)把新人培訓(xùn)合格。關(guān)于項目部制人員，人力資源部托付項目部負(fù)責(zé)招聘，同時負(fù)責(zé)對新人做上崗前的操作知識、安全知識、操作技能的培訓(xùn)。人力資源部要對項目部招聘人員的工作提供指導(dǎo)和關(guān)心。項目設(shè)備的組裝調(diào)試項目部在必要的人員到位后，要立即開展設(shè)備的組裝工作，按照批準(zhǔn)的設(shè)備配套方案組裝設(shè)備。假如項目部技術(shù)能力不足，總工室要派人現(xiàn)場提供技術(shù)支持。設(shè)備組裝完成后，要進(jìn)行試運行，生產(chǎn)中心、總工室派人到現(xiàn)場進(jìn)行驗收，同時在設(shè)備安裝驗收書上簽字。項目部建立外圍相關(guān)部門的聯(lián)系項目部治理團(tuán)隊到達(dá)項目駐地后，要立即和甲方建立工作聯(lián)系，以便于協(xié)調(diào)工作。項目部聯(lián)系時要做好以下工作：業(yè)主、公安、海事、甲方等相關(guān)部門的辦公地址、辦公電話、要緊治理人員和技術(shù)人員的移動電話等內(nèi)容制作表格交項目部的治理團(tuán)隊的每一位成員，辦公室也要張貼并存檔備查。項目部還要把項目部辦公地址、辦公電話、要緊治理人員和技術(shù)人員的移動電話等內(nèi)容制作表格，盡可能分發(fā)到甲方關(guān)鍵治理人員和甲方的辦公室。項目部還要把開戶銀行、帳號制表交甲方財務(wù)人員假如有分包商的情況下，項目部還要做好分包商的聯(lián)系工作。申請開工項目部開工前預(yù)備工作完成后，要提交申請開工報告，向甲方申請開工。項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)催辦開工手續(xù)。第三章生產(chǎn)打算與進(jìn)度操縱技術(shù)交底開工前，項目部要主動聯(lián)系甲方技術(shù)人員對項目部的施工主管、施工技術(shù)員及其他相關(guān)治理人員進(jìn)行技術(shù)交底，使治理人員和技術(shù)人員明白生產(chǎn)的技術(shù)要求。項目部施工主管要負(fù)責(zé)對各自的班組成員進(jìn)行技術(shù)交底，明確生產(chǎn)的技術(shù)要求和操作要領(lǐng)。生產(chǎn)進(jìn)度打算編制項目部每月25日前要編制好下月的生產(chǎn)進(jìn)度打算，報生產(chǎn)中心審核，生產(chǎn)中心審核無誤后，要報總經(jīng)理和董事長審批。項目部要按批準(zhǔn)的月進(jìn)度打算進(jìn)行生產(chǎn)，施工主管每周五要編制下周生產(chǎn)打算，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。機(jī)電主管要負(fù)責(zé)編制周設(shè)備維護(hù)打算，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。工作面協(xié)調(diào)項目部經(jīng)理要負(fù)責(zé)和甲方協(xié)調(diào)，要求甲方按時提供工作面，防止出現(xiàn)停工的情況。由于甲方緣故導(dǎo)致生產(chǎn)停工，項目經(jīng)理要和甲方協(xié)調(diào)，追索誤工損失。生產(chǎn)作業(yè)治理項目部施工主管負(fù)責(zé)按打算組織生產(chǎn)和治理生產(chǎn)活動，要經(jīng)常巡查工人的生產(chǎn)操作活動，指導(dǎo)工人正確操作。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障和異常情況，施工主管要組織工人排除故障，同時對異常情況做出預(yù)防措施。情況嚴(yán)峻的情況下要及時報告項目經(jīng)理。施工主管要對生產(chǎn)中的違反操作規(guī)范的行為及時制止，否則要承擔(dān)連帶責(zé)任。對不聽勸阻的人，施工主管有權(quán)停止其工作同時報項目經(jīng)理做出處理。機(jī)電主管要巡查設(shè)備運行情況，對設(shè)備巡行的異常情況記錄到機(jī)器運轉(zhuǎn)及故障登記表。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，機(jī)電主管要及時組織機(jī)電工進(jìn)行搶修，對不能處理的故障要立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)和公司生產(chǎn)中心和總工室聯(lián)系，取得技術(shù)支持。必要時能夠要求派人到現(xiàn)場解決問題。生產(chǎn)現(xiàn)場表單記錄和交回鉆機(jī)手在鉆孔、裝藥完畢負(fù)責(zé)登記鉆孔記錄表，下班后要交鉆機(jī)組組長，鉆機(jī)組長匯總簽字后交施工主管，施工主管負(fù)責(zé)簽字后交項目部辦事員。火工組組長要負(fù)責(zé)記錄火工品進(jìn)出使用記錄表，匯總后經(jīng)施工主管簽字后交項目部辦事員。施工主管要負(fù)責(zé)登記施工日志，記錄生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和故障，留在生產(chǎn)現(xiàn)場備查。施工技術(shù)員在下班前負(fù)責(zé)填寫交接班登記表，簽字后交施工主管簽字，辦理交接手續(xù)。施工技術(shù)員負(fù)責(zé)登記施工記錄表，下班前交施工主管簽字，由施工主管交辦公室辦事員。機(jī)電工負(fù)責(zé)登記機(jī)器運轉(zhuǎn)和故障登記表，機(jī)電主管負(fù)責(zé)匯總，月底交項目部辦事員。項目經(jīng)理助理要代表項目經(jīng)理到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查生產(chǎn)情況，對發(fā)覺的問題要登記現(xiàn)場檢查表，和施工主管協(xié)商解決問題，不能解決的情況下要及時報告項目經(jīng)理。一般一周至少一次。生產(chǎn)記錄整理和保管項目部辦事員要負(fù)責(zé)整理施工主管、機(jī)電主管交回的各種生產(chǎn)記錄表，項目部整理后交生產(chǎn)中心，具體方法見附件《生產(chǎn)文檔治理》生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計項目部辦事員要依照生產(chǎn)現(xiàn)場交回的各種文檔統(tǒng)計生產(chǎn)進(jìn)度，編制施工進(jìn)度統(tǒng)計表，并在生產(chǎn)進(jìn)度形象圖上標(biāo)出最新的工程進(jìn)度。每周一，辦事員要編制實際生產(chǎn)和打算生產(chǎn)進(jìn)度對比表（圖）和材料消耗打算和實際對比表交項目經(jīng)理。生產(chǎn)中心打算調(diào)度員要負(fù)責(zé)按項目部上報的生產(chǎn)進(jìn)度，編制實際生產(chǎn)和打算生產(chǎn)進(jìn)度對比表（圖）交生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)進(jìn)度報告項目部要按照甲方的要求按時向甲方報工程進(jìn)度，不得延遲導(dǎo)致甲方催要或投訴。生產(chǎn)進(jìn)度分析操縱項目經(jīng)理每周要分析生產(chǎn)進(jìn)展情況，依照實際進(jìn)度和打算進(jìn)度的偏差、有關(guān)項目生產(chǎn)最新情況，對下一步生產(chǎn)活動做出新的安排。項目經(jīng)理要定期召開項目治理例會，研討生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出解決方法，在生產(chǎn)中貫徹落實。生產(chǎn)成本分析操縱財務(wù)部每月要分析各項目成本打算執(zhí)行情況，提交打算成本和實際成本對比分析表，供項目經(jīng)理在生產(chǎn)中決策。生產(chǎn)進(jìn)度驗收月底，項目部要按合同約定和甲方的要求向甲方提交進(jìn)度月報，要求甲方按時確認(rèn)已完工程，同時要填寫工程量簽收單，和甲方辦理工程結(jié)算手續(xù)。項目經(jīng)理是進(jìn)度工程量確認(rèn)和進(jìn)度款結(jié)算的主責(zé)任人，負(fù)責(zé)和甲方協(xié)調(diào)辦理驗收和結(jié)算手續(xù)。生產(chǎn)進(jìn)度款回收項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按公司規(guī)定的回收工程款的比例和甲方催收工程款，要采取各種方式保證按時回收工程款。項目部出納負(fù)責(zé)辦理具體收款手續(xù)。生產(chǎn)打算變更當(dāng)項目的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件發(fā)生專門大變化時，項目經(jīng)理能夠申請變更生產(chǎn)打算，向生產(chǎn)中心提交變更生產(chǎn)打算的申請并附變更后的生產(chǎn)打算，生產(chǎn)中心審核后報總經(jīng)理審查，經(jīng)董事長審批后按變更后的打算執(zhí)行。生產(chǎn)打算變更一般不得和合同中的條款相抵觸，更不得拖延工期。由于甲方緣故導(dǎo)致生產(chǎn)不能進(jìn)行，同時可能在較長一段時刻內(nèi)也不能好轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理要和甲方協(xié)商變更合同。分包商治理分包商的生產(chǎn)進(jìn)度是項目部生產(chǎn)進(jìn)度不可分割的一部分，項目部要加強(qiáng)對分包商的治理，以保證總的工程進(jìn)度的按時完成。項目部編制月生產(chǎn)打算時，同時也要求分包商編制月生產(chǎn)打算，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核分包商的月生產(chǎn)打算，要緊審核分包商的生產(chǎn)進(jìn)度是否和項目部進(jìn)度一致。項目部要依照分包商的進(jìn)度打算，提出分包商進(jìn)度款付款打算。項目部要依照甲方和項目部生產(chǎn)治理的需要，要求分包商定期向項目部報送生產(chǎn)實際進(jìn)度。項目經(jīng)理或項目經(jīng)理助理要定期到分包商生產(chǎn)現(xiàn)場檢查分包商的生產(chǎn)進(jìn)度，對分包商生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面提出要求，和分包商協(xié)商解決問題。為保證工程進(jìn)度，項目部要在力所能及的范圍內(nèi)對分包商提供支持。分包商不能按進(jìn)度生產(chǎn)或不服從項目部的治理，項目部能夠提請生產(chǎn)中心更換分包商。防熱帶風(fēng)暴的組織和治理項目部要成立防熱帶風(fēng)暴領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由以下人員組成：組長項目經(jīng)理副組長船長成員項目經(jīng)理助理施工主管機(jī)電主管項目部防熱帶風(fēng)暴領(lǐng)導(dǎo)小組要同意業(yè)主（甲方）的防熱帶風(fēng)暴指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，按防熱帶風(fēng)暴指揮部下發(fā)的“防熱帶風(fēng)暴方案”擬定項目部的防熱帶風(fēng)暴應(yīng)急措施方案，預(yù)備防熱帶風(fēng)暴物資。項目部的防熱帶風(fēng)暴應(yīng)急措施方案要報業(yè)主（甲方）的防熱帶風(fēng)暴指揮部和生產(chǎn)中心，生產(chǎn)總監(jiān)要審核項目部的防熱帶風(fēng)暴應(yīng)急措施方案，發(fā)覺方案存在問題要和項目部協(xié)商解決，指導(dǎo)項目部防熱帶風(fēng)暴工作。項目部要有專人負(fù)責(zé)收聽天氣預(yù)報。把熱帶風(fēng)暴風(fēng)路線圖標(biāo)在熱帶風(fēng)暴風(fēng)位置圖上，在收到臺風(fēng)警報后，要隨時向項目經(jīng)理和船長通報熱帶風(fēng)暴風(fēng)情況。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)防熱帶風(fēng)暴工作的組織，船長要對項目經(jīng)理工作給予積極支持。防熱帶風(fēng)暴期間，項目部要有專人值班，各崗位必須保證通訊暢通。第四章完工組織和評價項目項目完工打算編制項目部在項目結(jié)束前25天，要將項目完工打算提交生產(chǎn)中心審核，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長審批后下發(fā)執(zhí)行。生產(chǎn)中心也要編制項目部工作完工驗收和后續(xù)治理打算，為竣工驗收、資產(chǎn)接管、人員安排、生產(chǎn)文檔接收和處理做出綜合安排。項目竣工驗收項目部經(jīng)理要負(fù)責(zé)項目的竣工驗收工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理公司等外部關(guān)系，對驗收的每一個環(huán)節(jié)都要做出周密、細(xì)致的安排，確保驗收工作能按時、按要求完成。項目完工結(jié)算竣工驗收完成后，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)辦好項目完工結(jié)算，甲乙雙方明確各自的債權(quán)債務(wù)以及其他未完事項。財務(wù)部要及時把整個項目期間和甲方結(jié)算的所有明細(xì)資料整理好交項目部，以便項目經(jīng)理和甲方辦理結(jié)算。項目部出納要全力配合項目經(jīng)理辦理結(jié)算，負(fù)責(zé)結(jié)算工作的文書檔案工作。項目經(jīng)理必要時還能夠要求財務(wù)部派人現(xiàn)場提供支持。項目竣工資料移交項目經(jīng)理助理要負(fù)責(zé)辦理竣工資料移交的工作，組織項目部辦事員及其他人員整理竣工資料和其他在項目生產(chǎn)期間產(chǎn)生的檔案資料的整理工作。生產(chǎn)中心要指導(dǎo)項目部整理移交竣工資料，收到后要登記造冊同時按生產(chǎn)文檔治理方法和檔案治理方法裝訂保管。項目設(shè)備移交項目部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備的移交工作，要配合生產(chǎn)中心的設(shè)備接收人員辦理好設(shè)備移交手續(xù)。具體規(guī)定見設(shè)備治理制度。項目尾款回收責(zé)任移交項目經(jīng)理要整理好竣工結(jié)算資料，和財務(wù)部、經(jīng)營部辦理尾款回收手續(xù)，移交收款責(zé)任。經(jīng)營部負(fù)責(zé)回項目收尾款，財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督。項目人員安排項目部要妥善做好項目部人員的退場治理工作，項目經(jīng)理助理負(fù)責(zé)辦理人員退場的具體安排，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)。人力資源部要對項目部的退場人員安排提供支持，關(guān)于想接著到其他項目部工作的人員要關(guān)心調(diào)劑。對項目制人員，項目部要盡量做到使這些人來時順心，走時快樂，為今后公司接著使用這些人做預(yù)備。項目部還要做好留守人員的思想、生活等方面的安排，確保留守人員能安心工作。生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)對留守人員的治理，定期打電話詢問留守人員的工作、生活情況，節(jié)假日要對留守人員表示慰問。對回到公司的人員，生產(chǎn)中心要妥善安排這些人員的休息和休假，休假結(jié)束后，生產(chǎn)中心要依照工作需要，安排一些工作。人力資源部要對回到公司的人員安排一些必要的知識、技能培訓(xùn)，提高這些人今后的工作能力。項目的總結(jié)評價項目結(jié)束后，生產(chǎn)總監(jiān)要組織項目部治理團(tuán)隊成員、生產(chǎn)中心、總工室、供應(yīng)部、財務(wù)部、人力資源部對項目的運作情況進(jìn)行總結(jié)，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)提出總結(jié)報告，交總經(jīng)理和董事長批閱。項目總結(jié)既要由成功經(jīng)驗的總結(jié)，又要有對失敗的反思。項目總結(jié)要本著對公司今后進(jìn)展負(fù)責(zé)的態(tài)度開展，要實事求是地對問題深入剖析，找出問題的根源，為以后的工作提供借鑒經(jīng)驗。對項目總結(jié)中參加成員提出的問題，不得追究責(zé)任。任何人有錯，只要在總結(jié)中主動提出，公司免于追究責(zé)任，更不得事后報復(fù)。違反國家法律的除外。第五章生產(chǎn)中心對項目的治理培養(yǎng)和指導(dǎo)項目經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和培養(yǎng)項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理開展工作制造一個良好的工作環(huán)境，特不是對初次做項目經(jīng)理的職員，生產(chǎn)總監(jiān)要通過各種方式定期和項目經(jīng)理溝通，從工作、技術(shù)、治理、溝通等方面對項目經(jīng)理做出指導(dǎo)。項目經(jīng)理有問題能夠主動和生產(chǎn)總監(jiān)溝通，生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)給予解釋?？偨?jīng)理也應(yīng)該負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理的培養(yǎng)和指導(dǎo)，總經(jīng)理一般應(yīng)采取非正式的方式和項目經(jīng)理溝通，提高項目經(jīng)理的治理水平。生產(chǎn)定額制定生產(chǎn)中心要針對公司的生產(chǎn)特點，編制出公司生產(chǎn)定額編制方法，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。項目部、財務(wù)部要按照生產(chǎn)定額編制方法的規(guī)定，向生產(chǎn)中心提供資料。生產(chǎn)中心依照生產(chǎn)定額編制方法編制出一套通用生產(chǎn)定額，通過會議討論后下發(fā)執(zhí)行。參加生產(chǎn)定額討論的人員如下：董事長、總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、項目經(jīng)理。討論通過后，董事長審批下發(fā)，各項目部在開工前依照通用定額編制生產(chǎn)打算和預(yù)算，經(jīng)營部對外投標(biāo)時據(jù)此編制標(biāo)書。生產(chǎn)中心要依照施工方案、巖石硬度、水文氣候等情況調(diào)整通用定額，編制項目部的生產(chǎn)定額。生產(chǎn)中心要在項目部開工生產(chǎn)后，派人到現(xiàn)場調(diào)查，驗證項目部生產(chǎn)定額的可行性。定額編制完成后，項目部在生產(chǎn)操縱時參考使用。公司的通用生產(chǎn)定額要每年更新一次，生產(chǎn)中心要依照不斷積存的實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)和項目總結(jié)資料進(jìn)行分析，找出現(xiàn)行定額的不足，不斷改進(jìn)，使公司的生產(chǎn)定額制定水平不斷提高。生產(chǎn)的檢查指導(dǎo)生產(chǎn)總監(jiān)要定期到項目部生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，關(guān)心項目部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。一般每個項目至少檢查一次，新項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項目部要適當(dāng)多一些。生產(chǎn)總監(jiān)要對檢查中發(fā)覺的具有普遍性的問題，要組織生產(chǎn)中心、總工室人員討論，提出解決方案，提交總經(jīng)理和董事長審批后執(zhí)行。生產(chǎn)打算的審查生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)審核項目部的總體生產(chǎn)打算、月進(jìn)度生產(chǎn)打算，要對項目部生產(chǎn)打算的可行性和合理性做出評估，然后提交總經(jīng)理和董事長審批。生產(chǎn)總監(jiān)是公司的生產(chǎn)打算的最終責(zé)任人，不得因總經(jīng)理、董事長審批而減輕責(zé)任。生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)打算監(jiān)控，保證公司的生產(chǎn)按打算進(jìn)行，發(fā)覺異常情況要提出解決方法。第六章項目部內(nèi)部治理項目部之間學(xué)習(xí)機(jī)制公司各項目部之間要建立起相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)機(jī)制，生產(chǎn)中心要負(fù)責(zé)組織推進(jìn)這種機(jī)制的正常運行。對某一項目部的突出的技術(shù)創(chuàng)新或治理創(chuàng)新，生產(chǎn)中心要積極推廣，要組織人員對創(chuàng)新活動進(jìn)行總結(jié)，同時組織公司內(nèi)部各項目部學(xué)習(xí)項目經(jīng)理要依照生產(chǎn)情況選派項目部治理團(tuán)隊中的成員到其他項目部學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗，吸取其他項目部的先進(jìn)經(jīng)驗。項目部外出學(xué)習(xí)的職員的差旅費、工資福利、伙食補貼由派出項目部負(fù)擔(dān)，職員個人負(fù)擔(dān)的伙食費部分由派出人員在離開時結(jié)清。項目部對公司其他項目部派來觀摩學(xué)習(xí)的職員，要給予支持，從生活、學(xué)習(xí)機(jī)會等方面提供方便，不得人為設(shè)置障礙。總部對項目部的支持總部各職能部門在項目部需要現(xiàn)場支持時，要派人到項目部提供支持?？偛咳藛T到項目部的差旅費、接待費要回總部報銷，不得在項目部報銷?？偛咳藛T到項目部工作，一般要在項目部住宿、就餐，除此以外不得給項目部增加額外負(fù)擔(dān)?？偛咳藛T為項目部協(xié)調(diào)關(guān)系，接待公司外的人員時，接待費由行政級不高的人負(fù)擔(dān)，同級不的由主導(dǎo)人負(fù)擔(dān)。附則本制度于頒布之日起實施，修改時由生產(chǎn)總監(jiān)提出，總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)。本制度由生產(chǎn)中心解釋講明。附件相關(guān)的操作細(xì)則及表單項目部生產(chǎn)技術(shù)資料處理方法

候選項目經(jīng)理評價表姓名性不年齡項目名稱學(xué)歷專業(yè)戶口所在地形象儀表□衣冠講究□整潔一般□隨便懶散態(tài)度□大方得體□傲慢□拘謹(jǐn)語言□表達(dá)清晰□尚可□模糊不清精神面貌與健康狀況□佳□一般□差直觀印象得分權(quán)重：能力：口頭表達(dá)能力得分標(biāo)準(zhǔn)分：溝通能力得分標(biāo)準(zhǔn)分：應(yīng)變能力得分標(biāo)準(zhǔn)分：綜合能力得分權(quán)重：類似經(jīng)歷：施工主管經(jīng)歷項目經(jīng)理經(jīng)歷其它相關(guān)經(jīng)歷類似經(jīng)歷得分權(quán)重：施工技術(shù)方案：成本單耗指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分：設(shè)備配套方案標(biāo)準(zhǔn)分：進(jìn)度指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分：技術(shù)方案可行性標(biāo)準(zhǔn)分：收款率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分：人員組織方案標(biāo)準(zhǔn)分：資金打算標(biāo)準(zhǔn)分方案綜合得分權(quán)重：評分人候選項目經(jīng)理綜合評價表直觀形象評價能力評價類似經(jīng)歷評價施工技術(shù)方案評價綜合評價分?jǐn)?shù)講明：項目經(jīng)理評分表按五分制打分1-遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能符合要求2-不太符合要求3-差不多符合要求4-較為符合要求5-完全符合要求直觀印象直接打分，其他各項以加權(quán)平均分為綜合印象分。綜合評價分由四項綜合分加權(quán)平均得候選項目經(jīng)理的綜合得分。

施工前期通常情況下應(yīng)進(jìn)行的工作一、簽訂合同二、銀行開戶三、找住地，置辦公、生活（炊事）用品，辦理暫住證。四、到當(dāng)?shù)毓簿洲k爆破施工許可證及了解火工產(chǎn)品申、購、運、用、存當(dāng)?shù)氐囊?guī)定。五、到海事部門辦理“水上水下施工許可證”和“海域使用證”（沿海）和公布航行通告。六、向甲方索取技術(shù)交底資料。七、摸清物資銷售價，采購施工需用物資。八、調(diào)試GPS。找到各個操縱點。一、簽訂合同這是承包工程的核心工作。施工的第一文件、依據(jù)。此項工作一般由公司經(jīng)營部門或領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)辦理。項目部留一份副本（蓋章），其余需要用時復(fù)印。合同中一定要注明單價、數(shù)量、付款方式。二、找駐地、讓項目部盡快運轉(zhuǎn)確定此工程必做無疑（即合同已簽訂），就必須抓緊工作，以最快的速度讓項目部運轉(zhuǎn)。打前站的人員盡快從旅店搬出，住進(jìn)租屋。這些工作比較瑣碎，可分四大部分進(jìn)行：1、租房：視人數(shù)多少而定租房大小。要考慮項目部辦公、職員住宿、廚房、GPS基站設(shè)置、電視機(jī)擺放、汽車?？?、衛(wèi)生間洗澡房夠不夠用、水電供應(yīng)正不正常、電表容量（A）多大、（因要考慮電飯鍋做飯）、租房價格要進(jìn)行幾個同類型屋（至少3個）的租價比較，取價廉物美者。2、置用品：用品中包括辦公、廚房、職員住宿床和特聘的高級職員生活用品。這些用品如有運設(shè)備的車來時，盡量一起從其它項目部運來，不夠時再買。（1）辦公用品——依照工程大小、時刻長短及甲方要求的程度，一般應(yīng)有桌椅、文件柜、保險柜、傳真電話、電腦、復(fù)印機(jī)、丁字尺、直尺、三角板、熱水瓶、電水壺等及耗材。如：回行針、大頭針、墨水、印泥、訂書機(jī)、訂書針、膠水、橡皮擦、黑板及筆。每件物品多少視辦公人數(shù)及工作量大小而定，物品的增加或減少亦如此。（2）廚房用品——為職員做飯、用餐的用品。按人數(shù)多少購置。要考慮從其他項目部運來的予以補充，以節(jié)約開支。廚房用品一般有：爐（煤爐、液化氣爐）、煮飯用的鍋（有電供應(yīng)地區(qū)一般用電飯鍋）炒菜鍋，煲湯用鍋，送飯用保溫桶、及鋁鍋、熱菜的蒸籠、買菜用的菜籃、鍋鏟、油勺漏勺、船上熱菜用鍋。洗菜用盆桶切菜用的刀、菜板；分菜用的碟，刷鍋刷子、洗碗布、清潔布。職員吃飯用飯碗、筷子。（3）高級職員用品——那個地點指的高級職員為臨時聘用的高級技師（負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)工作的師傅）、高級工程師（臨時來項目部的）、外項目部領(lǐng)導(dǎo)及公司來項目部指導(dǎo)工作的同志、領(lǐng)導(dǎo)。也確實是講，他們在工地時刻不長，而不去住旅店者，他們的生活用品需購。他們本人使用，離開時不帶走，指定項目部職員洗潔凈、放好，等待下次來用或其他人來用。一般購有：棉被、墊被、蚊帳、枕頭、枕巾、桶、席等視當(dāng)?shù)貧夂蛸徶谩?、到電信局申請、安裝電話（一般用傳真電話機(jī)），及購項目部領(lǐng)導(dǎo)和采購員、班長手機(jī)話卡，爭取盡快換卡，減少手機(jī)長話、漫游費等。4、辦理暫住證搬進(jìn)后，向房東講明，我們大約來多少人，請房東協(xié)助到轄區(qū)派出所先辦一部分人的暫住證。住船人員到水上公安派出所（或港口水隊）辦。辦時：一般要交一寸照片2張，有的地點還需交身份證外出打工證明、打算生育證明等。三、到銀行開戶每到一處都有資金運作，因此必須先到項目部就近的銀行開設(shè)帳戶。銀行選擇最好與甲方同一個行，如此轉(zhuǎn)帳資金進(jìn)帳快。開戶必須預(yù)備好的資料有：公司董事會批準(zhǔn)成立項目部的批準(zhǔn)文件（需公司任命蓋有紅印章）、合同、公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、公司代碼證、法定代表人證書、會計證（或會計員證）、項目部公章、項目部財務(wù)章、印鑒（出納、領(lǐng)導(dǎo)）等，到銀行開設(shè)的，只能是臨時戶、不能開差不多戶。開戶時了解清晰匯款到此開戶行的地址、名稱以及平常聯(lián)絡(luò)的經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話等。四、到當(dāng)?shù)毓膊块T辦理“爆破施工許可證”。通常是到公安局治安處（科）辦，所需資料有：1、申請辦理“爆破施工許可證”及火工產(chǎn)品購買、運輸、使用、儲存手續(xù)的報告。2、報告附件有：（1）與甲方簽訂的合同（2）營業(yè)執(zhí)照（3）施工資質(zhì)（建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書）（4）工程爆破資格證（區(qū)公安廳核準(zhǔn)）（5）水下爆破施工設(shè)計（6）爆破施工區(qū)域平面圖（即圖）（7）本工程爆破作業(yè)人名單及爆破作業(yè)、安全員、押運員、保管員作業(yè)證。（以上除設(shè)計之外，均為復(fù)印件）五、到海事部門辦理“水上水下施工許可證”和“海（水）域使用證”“航行通告”按交通部規(guī)定，水上水下施工必須到當(dāng)?shù)睾Ｊ拢催^去的港務(wù)監(jiān)督）部門（通常在通航處（科））辦理《水上水下施工許可證》《海域（內(nèi)河為水域）使用證》，并交款由海事部門向《中國水運報》登航行通告，我們領(lǐng)取其文件和新登報紙歸檔，復(fù)印過塑交船上存一份備查。去辦時需送申請辦理“水上水下施工許可證”“航行通告”“水域使用證”的報告（有的海事局印有“中華人民共和國水上水下施工作業(yè)通航安全審核申請書”，有此申請書則不要寫報告。）此報告附件有：1、與甲方簽訂的合同2、營業(yè)執(zhí)照3、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（即施工資質(zhì)）4、工程爆破資格證（即爆破資格證）5、施工區(qū)域（即施工水域——比施工區(qū)域范圍大一點。通常把警戒區(qū)域放到里面去。海域以經(jīng)緯度標(biāo)示，內(nèi)河以坐標(biāo)或地名標(biāo)示）示意圖6、水下爆破施工設(shè)計，側(cè)重爆破安全防范，船舶防臺、防汛安全措施、施工懸掛訊號等安全方面的規(guī)定、措施7、爆破作業(yè)人員名單及相關(guān)（爆破員、安全員、押運員、保管員）證書8、參加施工的船舶證書、船員證書（以上除設(shè)計外，均為復(fù)印件）六、向甲方索取技術(shù)交底資料技術(shù)交底資料通常在開工前交給乙方，因此，為贏得時刻，我們能夠主動先要。一般有施工設(shè)計圖、水文資料、工程計算資料、設(shè)計底標(biāo)高、采納的基面、北京坐標(biāo)系換算等。我們依照圖紙資料進(jìn)行復(fù)核工程量。主水尺、施工圖劃好船位，張貼在墻上。同時把相應(yīng)的各施工復(fù)印出來，以便使用。七、摸清需用的物資銷售價，按采購清單進(jìn)行采購。值得注意的是：空壓機(jī)的冷卻液（一種潤滑油）是供應(yīng)商（上海專供商店、提早兩個月申請購買）。奔馳、卡特柴油機(jī)用潤滑油一定要使用美孚SEA15W—40（國內(nèi)合資廠（天津）生產(chǎn)牌為美孚黑霸王1300）八、調(diào)試GPS，搞清坐標(biāo)換算，找到各個操縱點每到一個新工地開工前都要對GPS進(jìn)行多次調(diào)試，改正參數(shù)。同時要搞清本工程使用坐標(biāo)系與北京坐標(biāo)的換算關(guān)系。

創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司圖書資料治理方法1、凡使用公司（含項目部）資金購買的或外單位贈送的圖書資料，均列入本方法治理。2、公司圖書資料由公司辦公室治理，項目部圖書資料由各項目部辦公室治理。公司及各項目部圖書資料治理員由所在辦公室指派職員擔(dān)（兼）任，全面負(fù)責(zé)治理圖書資料（包括雜志及附送光碟）的登記、整理、借還、破損遺失賠償?shù)仁聞?wù)。圖書資料每年年底清點一次，并由圖書資料治理員向辦公室作出書面匯報。3、圖書資料治理員應(yīng)在購入圖書資料后按所屬類不在《圖書資料登記簿》中登記編號，記錄書名、出版社名稱、作者、出版日期、購買日期、金額及其他有關(guān)資料。并把編好號的圖書資料按特定順序擺放好。4、借閱者以本公司職員為要緊對象。借書冊數(shù)以三本為限。借書時刻以三星期為限，如有專門情況需續(xù)借者，務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù)。5、在辦公室內(nèi)能夠自由閱覽圖書資料，閱畢或下班前應(yīng)歸回原處。下班后仍需使用或外借圖書資料，應(yīng)至圖書資料治理員處填寫《借書登記簿》方可。6、外借圖書資料應(yīng)于閱畢或公司工作需要參考時即時歸還，并至圖書資料治理員處辦理還書手續(xù)。7、關(guān)于所借圖書資料應(yīng)妥善保管。不得批改、圈點、畫線、折角、涂寫，如有發(fā)覺則按程度處于圖書資料金額一半以下罰款。如有破損、遺失一律照價賠償，如為一套之中的則按整套價格賠償。8、職員離職時必須還清所借圖書資料方可辦理離職手續(xù)。9、本方法自公布之日起實施。各部門在執(zhí)行當(dāng)中遇到不完善的地點可書面向公司行政中心匯報或建議，以便修改時進(jìn)一步完善。

創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司宿舍治理方法1、住宿職員應(yīng)服從辦公室（包括公司辦公室及項目部辦公室）分派，在指定宿舍、床位住宿，未經(jīng)辦公室同意，不得擅自調(diào)換。辦公室指派各宿舍一人為宿舍長，各住宿職員應(yīng)服從宿舍長的治理、派遣與督導(dǎo)。宿舍長應(yīng)肩負(fù)起治理好本宿舍的責(zé)任。2、愛護(hù)建筑物、愛惜公物。如因過失或疏忽造成公物損失，應(yīng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)修好，如不能修理，則照價賠償，賠償費用酌情由工資中一次或分期扣除。3、宿舍內(nèi)一律禁止炊事，不得私自使用電爐、酒精爐等，以保證安全。4、宿舍內(nèi)不得存放危險及違禁物品。5、宿舍內(nèi)不得飼養(yǎng)貓、狗等動物，以保持宿舍的清潔衛(wèi)生。6、宿舍的清潔工作每日應(yīng)由住宿人員自行輪流打掃并經(jīng)常保持房間的清潔與整齊。垃圾應(yīng)倒于指定位置，不得亂扔垃圾，如造成人員傷亡、有關(guān)部門處罰或下水道堵塞等情況，后果由責(zé)任人自負(fù)。7、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)劇烈活動、高聲喧嘩，電視、收音機(jī)、音響等應(yīng)關(guān)小音量，以免阻礙他人休息。8、宿舍就寢時刻以不超過晚上十點為原則（工作加班者除外）。熄燈后不得有妨害他人休息的行為。假如安排工作是輪班制，住宿職員上下班應(yīng)盡量幸免打攪他人休息。9、宿舍內(nèi)不許有酗酒、打架、賭博及其他違法違紀(jì)行為，宿舍內(nèi)不得留宿外人。如有親友確須留宿三日以下者，報宿舍長經(jīng)辦公室同意后方可留宿。10、住宿職員的私有貴重物品，個人應(yīng)妥善保管，自行負(fù)責(zé)。11、非經(jīng)宿舍長事先核準(zhǔn)，并報辦公室同意，不得在外住宿。12、住宿職員如遺失宿舍鑰匙，應(yīng)及時向宿舍長匯報，退場或離此宿舍時將鑰匙交回。13、離開宿舍前，關(guān)好水龍頭，電器必須關(guān)閉電視、電燈的電源，關(guān)好窗戶，鎖上房門。14、凡辭職、免職、離職或勒令退宿者，遷出宿舍，所有攜帶物品應(yīng)先經(jīng)宿舍長或辦公室派人檢查后方可搬出。15、本方法自公布之日起實施。各部門在執(zhí)行當(dāng)中遇到不完善的地點可書面向公司行政中心匯報或建議，以便修改時進(jìn)一步完善。

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施工聯(lián)系單廣西新港灣工程有限公司_______________________工程施工聯(lián)系單合同編號：編號：收文發(fā)文姓名姓名單位單位頁數(shù)共頁（含本頁）發(fā)文日期聯(lián)系主題聯(lián)系內(nèi)容擬稿簽發(fā)接收單位意見簽收日期

施工情況報告表船名班組人數(shù)天氣施工點施工斷面工作時刻月日時分至月日時分共時分共鉆排孔裝藥量kg導(dǎo)爆管發(fā)電雷發(fā)當(dāng)班小結(jié)當(dāng)班負(fù)責(zé)人：

施工交接班記錄卡第頁工作時刻月日時分至月日時分共時分施工地點天氣施工斷面人數(shù)施工距離共排當(dāng)班施工小結(jié)放炮時刻最大段不藥量Kg總藥量Kg接班應(yīng)注意事項記錄當(dāng)班負(fù)責(zé)人

故障記錄分析表設(shè)備名稱設(shè)備編號設(shè)備型號使用地點故障時刻修復(fù)時刻生產(chǎn)日期運轉(zhuǎn)時刻障礙描述：經(jīng)辦人：處理過程：經(jīng)辦人：故障分析：經(jīng)辦人：編號：