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企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理-判斷題企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理-判斷題企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理-判斷題資料僅供參考文件編號(hào):2022年4月企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理-判斷題版本號(hào):A修改號(hào):1頁(yè)次:1.0審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:判斷題數(shù)字1990年以后,行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。(×)A按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式√按《公司法》《公司章程》等的規(guī)定,董事會(huì)需要對(duì)任何授權(quán)之外的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng),提出方案并報(bào)股東大會(huì)進(jìn)行最終審批決策。對(duì)B標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中×標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去?(√)并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平×并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象(×并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?(√)并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域(√并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響(√并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√)并購(gòu)活動(dòng)中,對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。對(duì)不論是直接融資還是間接融資,其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和和配置。對(duì)不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異(√不同的價(jià)值評(píng)估方法,甚至同一價(jià)值評(píng)估方法由不同人使用時(shí),對(duì)目標(biāo)公司的估值存在差異。對(duì)C財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種"數(shù)字游戲"。(x)財(cái)務(wù)報(bào)表具有很強(qiáng)的記錄功能,也就完全具有預(yù)測(cè)價(jià)值。錯(cuò)財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心,其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理集中化意味著企業(yè)集團(tuán)擦無(wú)制度,管理體系的統(tǒng)一。對(duì)財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題√財(cái)務(wù)上的控制權(quán)層級(jí)劃分,在于明晰不同層級(jí)的控制權(quán)所代表的控制力,影響力。對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)?(√)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過程的指標(biāo)。(x)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)(×財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化?!特?cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化×財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部,本身不具有法人地位?(√)財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能×財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。(√)財(cái)務(wù)狀況是對(duì)企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等的統(tǒng)稱。對(duì)采用H型組織結(jié)構(gòu),在集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下,集團(tuán)協(xié)調(diào)與管理成本相對(duì)較高。錯(cuò)采用資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度法時(shí),集團(tuán)總部扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目投資。錯(cuò)測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來(lái)說,在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法(×測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法,一是倒擠法,二是相加法。一般來(lái)說,在兼并的情況下宜采用倒擠法。對(duì)產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素(√長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(×)償債能力可分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力兩類。對(duì)持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性(√籌資活動(dòng)是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。對(duì)處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán),由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給,所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。(×)從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上—下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(×從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看,融資活動(dòng)從來(lái)都不是一種獨(dú)立投資活動(dòng)之外的財(cái)務(wù)活動(dòng)。對(duì)從財(cái)務(wù)上來(lái)講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富×從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。(×)從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)(√從計(jì)算技術(shù)上講,折現(xiàn)率的選擇就是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的評(píng)價(jià)。對(duì)從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具體高杠桿性。(×)從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(×從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(×)從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則?(√)從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象看,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)總體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),而管理業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)管理者努力程度的評(píng)價(jià)。對(duì)D大多數(shù)情況下,企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由總部財(cái)務(wù)組織——子公司財(cái)務(wù)組織——孫公司財(cái)務(wù)組織等層級(jí)構(gòu)成。對(duì)當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后,如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象,成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)?!陶{(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模?(√)短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)√對(duì)母公司而言,充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾√對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言,項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與獨(dú)立企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是一樣的。對(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)講,滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。(×)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí),將不再考慮項(xiàng)目建設(shè)的必要性。錯(cuò)對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得×對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提?(√)對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)(×對(duì)于金融控股型集團(tuán),母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。錯(cuò)對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(×)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說,核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要×F反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略×非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的顧客角度評(píng)價(jià)不僅事關(guān)當(dāng)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),而且與企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)性及盈利能力息息相關(guān)。對(duì)分拆上市是企業(yè)內(nèi)部融資的最主要方式。()錯(cuò)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。(√)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部(√負(fù)債"是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)G杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)(主并方)通過借款方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式√各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)?(√)根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為%(×)根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為%()錯(cuò)公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段√公司分立的投資行為屬于穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略行為。錯(cuò)公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排√貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際貢獻(xiàn)。(√)股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題√
股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部(√)股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)√固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資(×關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素?(√)管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式(√管理激勵(lì),即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者(√H核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為,專注于多元市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,加大對(duì)其深度開發(fā),有利于謀取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并取得壟斷利潤(rùn)。錯(cuò)混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督(×J基于戰(zhàn)略管理需要,集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán),下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)√集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。(×)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)(×集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素(×集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型(√、集團(tuán)母公司應(yīng)當(dāng)通過行政手段將企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)納入集團(tuán)整體運(yùn)作,管控范圍之內(nèi),從而形成業(yè)務(wù)多元,控股多層次,管理關(guān)系復(fù)雜,規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。錯(cuò)集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)集團(tuán)內(nèi)部資本商場(chǎng)的交易文體是財(cái)務(wù)的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。錯(cuò)集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)(×集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。(√)集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。對(duì)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?!白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(×)集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(×)集團(tuán)預(yù)算管理的起點(diǎn)是預(yù)算編制。對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析要以分部報(bào)表為依據(jù)。()錯(cuò)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面(√集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性(×集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn),資產(chǎn)特點(diǎn),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線。對(duì)集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(√)集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化?(√)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總雙重作用。對(duì)計(jì)提折舊是企業(yè)內(nèi)部融資的主要方式。錯(cuò)交易成本理論認(rèn)為,“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(×交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。(√)較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大√節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右颍ā两馍⑹焦痉至⑹侵笇⒆庸镜目刂茩?quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在×經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。(√)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映(√經(jīng)營(yíng)者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗(×經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高?(√)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有多種評(píng)價(jià)工具,360度評(píng)價(jià)是一種主流的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具。錯(cuò)金融控股型企業(yè)集團(tuán)大多體現(xiàn)分權(quán)管理,財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)導(dǎo)向等特征。對(duì)盡管存在做大做強(qiáng)的路徑差異,但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部均視利潤(rùn)為預(yù)算核心指標(biāo),并規(guī)劃其年度利潤(rùn)目標(biāo)值。對(duì)就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上×就財(cái)務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少×就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的×就企業(yè)集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。(√)K可持續(xù)增長(zhǎng)率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√L利潤(rùn)留存有顯性的支付成本,但無(wú)機(jī)會(huì)成本?!晾麧?rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本(x)利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是確定△EVA是否小于零,也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,反之則相反(×利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性(x)。M賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式√面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。(×)母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制,就必須采取絕對(duì)控股的方式×母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu),負(fù)債審批股利政策。錯(cuò)母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系?(√)母公司可以通過行政手段將企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)納入集團(tuán)整體運(yùn)作,管控范圍之內(nèi),從而形成業(yè)務(wù)多元,控股多層次,管理關(guān)系復(fù)雜,規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。錯(cuò)母公司依據(jù)合同為控股子公司代理某些事物,屬于關(guān)聯(lián)交易類型中的研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。錯(cuò)母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系×N內(nèi)部資本市場(chǎng)的核心功能是對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行配置。對(duì)內(nèi)部資本市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和效率的提高,不僅不會(huì)降低集團(tuán)對(duì)外部資本市場(chǎng)的融資需求,反而比單一企業(yè)更容易從外部資本市場(chǎng)獲得更大量的資本。對(duì)內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。(x)內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易√P判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度。(√)Q企業(yè)集團(tuán)U型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段,是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。(√)企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)一般采用母公司——子公司這樣的一種組織體制。對(duì)企業(yè)集團(tuán)N型組織結(jié)構(gòu)也成網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),是繼U型,H型M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者缺一不可(√企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者可以任選一個(gè)。錯(cuò)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要在集團(tuán)治理框架下,從股東,董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)者三方面明確其各自的財(cái)務(wù)管理職責(zé),從而為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常開展提供基礎(chǔ)性的活動(dòng)規(guī)則。對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排。()對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。錯(cuò)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn);財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守(√企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)(x)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性?(√)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。(√)企業(yè)集團(tuán)的混合組織形式是U型H型N型三種基本形式的混合狀態(tài)。錯(cuò)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束,是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的√企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)。錯(cuò)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ),而以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)。企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的?持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?(√)企業(yè)集團(tuán)股票市場(chǎng)融資屬于外源融資。對(duì)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化最終將體現(xiàn)為母公司股東價(jià)值最大化。對(duì)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)負(fù)債率是根據(jù)某一時(shí)點(diǎn)合并資產(chǎn)負(fù)債表中實(shí)際負(fù)債額所確認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率、錯(cuò)企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置√企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定語(yǔ)執(zhí)行,以集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提。對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持√企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的"中間管理層",本身并不具備法人資格(√企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體,企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。(×)企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,其本身并不是法人,從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)×企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,"企業(yè)集團(tuán)"本身也具有法人資格。(X)企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)(√企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式,具有可控性強(qiáng),形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)。錯(cuò)企業(yè)集團(tuán)投資方式中的并購(gòu)?fù)顿Y方式,具有進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總(x)。企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán),即用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià),同時(shí)也為未來(lái)戰(zhàn)略修正,調(diào)整提供前提。對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的業(yè)績(jī)。從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍角度可分為當(dāng)期業(yè)績(jī)與任期業(yè)績(jī)。錯(cuò)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)兩部分構(gòu)成。對(duì)企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一√企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算(×企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量(×企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目?(√)企業(yè)集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略是,必須處理好可持續(xù)增長(zhǎng),投資拉動(dòng)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三者間的關(guān)系。對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是指在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本(√企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ),而以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)下,對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展所涉及的重大財(cái)務(wù)決策和管理政策等所進(jìn)行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署。對(duì)企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)(×企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司直接控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。錯(cuò)企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用√企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜(×企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(×)企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群,協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(√)企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)族群,產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。對(duì)企業(yè)集團(tuán)作為多級(jí)法人聯(lián)合體,有著單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的共性,也有其特殊性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分布分析兩大類。對(duì)。企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展(×企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力×
企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(×)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng),構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)√確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。(√)確定投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是,若該項(xiàng)目子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)沒有相關(guān)性或相關(guān)性很小,則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定項(xiàng)目折現(xiàn)率。對(duì)確定投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是,若該項(xiàng)目與子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)相關(guān)性很大,則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定項(xiàng)目折現(xiàn)率。錯(cuò)R人力資源管理功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。錯(cuò)人們可以將"營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加"定義為營(yíng)業(yè)毛利額,而將"營(yíng)業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用"的差額定義為息稅前利潤(rùn)。(√)任何企業(yè)集團(tuán),無(wú)論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。(√)任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心(√融通資金?提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能?(√)融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。(√)融資方式大體分為"股權(quán)融資"和"內(nèi)源融資"兩類。(x)融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。(×)融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本意,企業(yè)財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)管理的原始功能就是融資。對(duì)融資是為了投資,沒有投資需求也就無(wú)須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配√如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。錯(cuò)如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。(×)S審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。(√)事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份(√事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的"中間管理層",是一個(gè)獨(dú)立的法人,擁有相對(duì)獨(dú)立完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)。(錯(cuò)是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán),是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。(√)是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)×
稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑,體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。(×)稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤(rùn)?(√)稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。(√)雖然是企業(yè)集團(tuán),但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與單一企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是一樣的。√所獲得的息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能否首先抵補(bǔ)利息支出,是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件?(√)所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)T提高杠桿有利于降低當(dāng)期的資本成本,但有可能增加企業(yè)未來(lái)的償債風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)而全面觸發(fā)下一輪的權(quán)益成本,負(fù)債成本的全面提高。對(duì)提高母公司的未來(lái)融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果(√通常單方上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看,投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。錯(cuò)通常意義上,投資方向涉及兩方面問題,一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略角度來(lái)看,投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。錯(cuò)通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√)通過流動(dòng)比率和速動(dòng)比率可以評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)——收益平衡能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度。錯(cuò)同樣的產(chǎn)權(quán)比率,如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大,企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少√投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣×投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者(如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額(√W外源融資是指企業(yè)集團(tuán)依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源而進(jìn)行的融資。錯(cuò)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。(×)維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出√我國(guó)《短期融資券管理辦法》規(guī)定,融資券發(fā)行由符合條件的金融機(jī)構(gòu)承銷,企業(yè)自主選擇主承銷商,企業(yè)也可以自行銷售融資券。錯(cuò)我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力×我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利?(√)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生,發(fā)展與我國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的不斷深化有關(guān)。對(duì)無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種×無(wú)論是新設(shè)還是并購(gòu),都是企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的基本模式,任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)都部署按照某一既定模式發(fā)展起來(lái)的,他總是需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的具體情況,交替使用各種成長(zhǎng)模式來(lái)發(fā)展壯大自己。對(duì)無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度,還是成員企業(yè)的立場(chǎng),都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。(√)X西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果(√西方企業(yè)集團(tuán)管理中,一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的(√先有子公司、后有母公司"是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√)現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式是折現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最科學(xué)的一種。對(duì)相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門的職能管理,集團(tuán)戰(zhàn)略管理的最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理。對(duì)相比于單一企業(yè)的融資渠道與融資能力,企業(yè)集團(tuán)具有明顯的融資優(yōu)勢(shì),但與此同時(shí),企業(yè)集團(tuán)往往存在財(cái)務(wù)上的高杠桿化傾向。對(duì)新設(shè)投資在總體上屬于資本支出范圍,資本支出是指影響公司未來(lái)發(fā)展方向或?qū)緲I(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)投資,它不包括短期投資和債權(quán)投資,也不包括股權(quán)投資。對(duì)、項(xiàng)目初步可行性評(píng)價(jià)是投資前一系列研究的最初階段。錯(cuò)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái)的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。(√)薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是:經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn),它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。(×)新設(shè)投資在總體上屬于資本支出范圍,資本支出是指影響公司未來(lái)發(fā)展方向或?qū)緲I(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)投資,它不包括短期投資和債權(quán)投資,也不包括股權(quán)投資。對(duì)信息錯(cuò)誤是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱?(√)選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),是企業(yè)集團(tuán)成功與否的關(guān)鍵。對(duì)Y嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平×業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合(√一般而言,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)√一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利×一般而言,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大,表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高?(√)一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響(√一般來(lái)說,折現(xiàn)率反映了投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最低要求,是企業(yè)選擇投資項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)。在其他條件不變時(shí),折現(xiàn)率越高,企業(yè)價(jià)值越大。錯(cuò)一般認(rèn)為,集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系包括兩個(gè)層面,即縱向組織體系和橫向組織體系。對(duì)一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制(√)。以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格的最大優(yōu)點(diǎn)是公平和公正。因此,以此為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理,能使得相關(guān)子公司間的利益得以協(xié)調(diào)。錯(cuò)依據(jù)"會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)"的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)依照交易成本理論,"市場(chǎng)"與"企業(yè)"是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。錯(cuò)以規(guī)模,增長(zhǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán),在預(yù)算指標(biāo)選取上不同于以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán),前者力主做強(qiáng),后者力主做大。錯(cuò)以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí),"產(chǎn)權(quán)"應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶(√)以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí),協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(×)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了營(yíng)運(yùn)資本投入所帶來(lái)的收入增長(zhǎng)效率,該指標(biāo)越高意味著等量運(yùn)營(yíng)資本投入帶來(lái)的收入增長(zhǎng)越少,反之則相反。錯(cuò)盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。(√)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源(×影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。對(duì)由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán),彼此間通過取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在融資?投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間?(√)由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。(√)由于營(yíng)業(yè)收入是由企業(yè)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)的,因此,銷售凈利率綜合性的評(píng)價(jià)了企業(yè)實(shí)際營(yíng)業(yè)收益能力及價(jià)值創(chuàng)造能力。對(duì)用標(biāo)桿法確定集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算指標(biāo)的目標(biāo)值時(shí),預(yù)算年度目標(biāo)值應(yīng)以上一年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)際完成值為基礎(chǔ)。錯(cuò)與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯(√與單一企業(yè)不同的是,企業(yè)集團(tuán)可以通過內(nèi)部資本市場(chǎng)來(lái)為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。對(duì)與企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略類似,企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略有兩層含義,一是集團(tuán)融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向,二是集團(tuán)融資操作策略。對(duì)預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?;顒?dòng)所實(shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。(×)預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制?審定?監(jiān)督?協(xié)調(diào)?控制與信息反饋?業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)?(√)預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。(√)預(yù)算考核是對(duì)經(jīng)營(yíng)者年度業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)。錯(cuò)預(yù)算應(yīng)由財(cái)務(wù)人員編制,全面預(yù)算管理應(yīng)被視為財(cái)務(wù)預(yù)算管理。錯(cuò)預(yù)算只需要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制,以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。對(duì)預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制,以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化(√Z在H型組織結(jié)構(gòu)中,總部可以對(duì)子公司采用分權(quán)管理模式,也可以采用集權(quán)管理模式。對(duì)在M型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。錯(cuò)在M型企業(yè)里面,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金并不直接流向具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元,而是在總部通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)重新配置,現(xiàn)金往往流向投資效率較高的業(yè)務(wù)單元。對(duì)在財(cái)務(wù)管理主體上,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征?(√)在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)(×在兼并活動(dòng)中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)在間接融資方式下,資本融通通過金融中介機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為資本需求方的企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè),并不與資本提供方進(jìn)行直接金融交易。對(duì)在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是金融決策中心,其主要作用是根據(jù)投入資本的收益狀況不斷的對(duì)其所掌握的金融投資進(jìn)行決策。對(duì)在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司是一個(gè)事實(shí)上的融資中心,通過融資活動(dòng)滿足其對(duì)子公司的投資需要。對(duì)在會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)下,被共同控制的投資企業(yè)可以被認(rèn)定為企業(yè)集團(tuán)的成員單位,亦能夠被直接認(rèn)定為集團(tuán)母公司的下屬子公司。錯(cuò)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需的內(nèi)部信息和外部信息中,財(cái)務(wù)報(bào)表信息是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析的基礎(chǔ)。對(duì)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)理念并不是一種具體的管理方法,而是一種觀念,他影響人們的管理行動(dòng)。對(duì)在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提(×在企業(yè)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下,戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級(jí)部門擔(dān)當(dāng)×在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型(√在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最分權(quán),組織于管理成本最低的戰(zhàn)略控制型。錯(cuò)在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)中,專業(yè)化與多元化的選擇可以確定或判斷新行業(yè)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。錯(cuò)在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)(√在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略(√在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下,集團(tuán)資金集中管理的收支一體化模式的特點(diǎn)是成員單位在商業(yè)銀行的賬號(hào),財(cái)務(wù)公司在商業(yè)銀行的賬號(hào)是各自獨(dú)立的。錯(cuò)在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下,集團(tuán)資金集中管理的收支兩條錢模式的優(yōu)點(diǎn)是集團(tuán)總部通過財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)成員單位資金統(tǒng)一管理,成員單位資金歸集比例及歸集效率高,財(cái)務(wù)公司保持對(duì)成員單位資金收支的嚴(yán)密監(jiān)控。錯(cuò)在實(shí)際操作中,財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制,而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。(×)在收購(gòu)行為中,目標(biāo)企業(yè)不再具有法人資格,收購(gòu)企業(yè)成為被收購(gòu)企業(yè)的新股東,并以收購(gòu)出資的股權(quán)為限承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò)在收購(gòu)情況下,由于目標(biāo)公司獨(dú)立存在,同時(shí)并購(gòu)公司會(huì)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行一系列整合,因此通常采用并購(gòu)重組后目標(biāo)公司的加權(quán)資本成為作為折現(xiàn)率。對(duì)在所有預(yù)算參數(shù)中,歷史性數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù)的收集,整理,分析,判斷則提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性,合理性的關(guān)鍵。對(duì)在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上,必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)因素?(√)在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。(√)在現(xiàn)代企業(yè)制度下,所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。(×)在制定投資政策時(shí),應(yīng)確立投資領(lǐng)域,并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去?(√)增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇?(√)戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略",也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列行動(dòng)方向的選擇或取舍,他報(bào)考產(chǎn)業(yè)方向選擇,目標(biāo)規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)定位,管理舉措及行動(dòng)方案等。對(duì)站在母公司的角度,支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重要性兩個(gè)最基本的特征?(√)站在戰(zhàn)略與策略不同的角度,并購(gòu)目標(biāo)分為兩種:一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo);一種是支持性的策略目標(biāo)√折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。(x)折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源×折舊作為內(nèi)源資本提供者,在確定企業(yè)外部融資需要量時(shí),應(yīng)予以剔除。對(duì)整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管,取得了控制權(quán)×整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。(√)主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后,接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃。(×)專業(yè)化投資戰(zhàn)略有利于在某一專業(yè)領(lǐng)域做精做細(xì),有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新。對(duì)資本結(jié)構(gòu)"是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(√)資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部(母公司)扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資(×資產(chǎn)"是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(√)資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率?(√)資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。錯(cuò)資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等(×資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)越大,資產(chǎn)價(jià)值越低。對(duì)資源配置機(jī)制有兩種,一是市場(chǎng)配置機(jī)制,二是行政配置機(jī)制。在內(nèi)部資本市場(chǎng)中,只有行政配置機(jī)制發(fā)揮作用。錯(cuò)子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置,取決于集團(tuán)規(guī)模,業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。對(duì)自上而下"預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。(x)自下而上"預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(×)總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征×遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則,要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn),不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能×
作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針,并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定,必須嚴(yán)格遵循,絕不能改變×作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位?(√)作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位,集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)不在于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果,而在于戰(zhàn)略決策有效性本身。錯(cuò)作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位,集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)在于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果,而不再于戰(zhàn)略決策有效性本身。對(duì)判斷1990年以后,行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式(×)A1按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式√B37.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域(√)53.并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象(√)56.并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況(√)57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。(√)60.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。(√)62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。(√)1標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中×2標(biāo)準(zhǔn)式公司分立指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律和組織將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去(√3并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平×4并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?(√)C9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性(x14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)15.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在"上一下"級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x)17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x)36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在"天然"互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化(x)1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化√50.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(x)79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種"數(shù)字游戲"。(x)104.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。(√)106.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。(x)113.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)114.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過程的指標(biāo)。(x)119.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。(√)55.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來(lái)說,在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。(x)1財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面關(guān)注的首要問題√2財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)?(√)3財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部,本身不具有法人地位?(√)4財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能×5財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。(√)6持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性(√7處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán),由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給,所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。(×)8從財(cái)務(wù)上來(lái)講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富×9從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。(×)10從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則?(√)D40.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)(x)58.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高(x)75.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力(√)105.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)(√)1當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后,如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象,成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)?!?調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模(√)3對(duì)母公司而言,充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾√4對(duì)企業(yè)來(lái)講,滿足股利支付優(yōu)先經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要×5對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得×6對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提(√)7對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說,核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要×F26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)98."負(fù)債"是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)1反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略×2分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。(√)G42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x)59.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。(√)66.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部(√)87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)108.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際貢獻(xiàn)。(√)112.管理激勵(lì),即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者。(√)1.根據(jù)國(guó)資委。。,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為%(x)2杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)(主并方)通過借款方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式√3各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)?(√)4公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排√5股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本道德風(fēng)險(xiǎn)效率損失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題√
6股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)√7關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素?(√)H30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督(x)J6.交易成本理論認(rèn)為,"市場(chǎng)"與"企業(yè)"是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?x)38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。(√)1集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素(x)27.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)2集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)(x)4.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容(x)68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。(√)71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x)73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。(x)78.集團(tuán)選擇"做大"、"做強(qiáng)"路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。"做大"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指x)80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(x)81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(√)103.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x)110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是"資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)"。(√)111.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映(√)4.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。(√)1基于戰(zhàn)略管理需要,集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán),下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)√2集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化?(√)3交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。(√)4較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大√5解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在×6經(jīng)營(yíng)者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成?。ā?經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高(√)8就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別在“權(quán)”的集中或分散上×9就財(cái)務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少×10就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的×11就企業(yè)集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。(√)K33.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√)L1利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本(x)2利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性(x)。118.利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是確定?EVA是否小于零,也就是"當(dāng)年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,反之則相反。(x)M1賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式√2面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。(×)3母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制,就必須采取絕對(duì)控股的方式×4母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系(√5母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系×N4.內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。(x)2內(nèi)外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易√P1判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度。(√)Q8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,"企業(yè)集團(tuán)"本身也具有法人資格。(X)16.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。(√)32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x)34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn);財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)49.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。√)61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總(x)。63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)(x)67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(x)1確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制起點(diǎn)與核心√8企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)(x)90.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x92.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。(√)96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)1企業(yè)集團(tuán)U型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段,是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。(√)2企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性?(√)3企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。(√)4企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束,是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的√5企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的?持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?(√)6企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持√7企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體,企業(yè)集團(tuán)本身有法人地位×8企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,其本身并不是法人,從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)×9企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一√10企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目?(√)11企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本(√1企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)×2企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用√3企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群,協(xié)同運(yùn)營(yíng)是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(√)4企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展(×5企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力×
6強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng),構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)√R69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無(wú)須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√)35.融資方式大體分為"股權(quán)融資"和"內(nèi)源融資"兩類。(x)48.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)102.人們可以將"營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加"定義為營(yíng)業(yè)毛利額,而將"營(yíng)業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用"的差額定義為息稅前利潤(rùn)。(√)1任何企業(yè)集團(tuán),無(wú)論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。(√)2融通資金?提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能?(√)3融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。(√)4融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。(×)5如何協(xié)調(diào)成本與收益費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。(×)S29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√)107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)1實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。(√)2是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán),是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。(√)3是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)×4稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑,體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。(×)5稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤(rùn)?(√)6稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。(√)7雖然是企業(yè)集團(tuán),但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與單一企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是一樣的?!?所獲得的息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能否首先抵補(bǔ)利息支出,是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件?(√)T1提高母公司的未來(lái)融資能力,是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果(√)54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√)99."投入資本總額"是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者(如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。(√)116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與"投入資本報(bào)酬率"所確定的口徑不一樣。(x)4.通常意義上,投資方向涉及兩方面問:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言(x)1同樣的產(chǎn)權(quán)比率,如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大,企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少√W1為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。(×)2維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出√3我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力×4我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利?(√)5無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種×6無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度,還是成員企業(yè)的立場(chǎng),都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)√X4.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。(√)5."先有子公司、后有母公司"是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√)41.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。(√)1項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái)的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體(√)2薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是:經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn),它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障(×)3信息錯(cuò)誤是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱(√)Y1以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí),產(chǎn)權(quán)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶(√)2以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí),協(xié)同運(yùn)營(yíng)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶(×)7.依據(jù)"會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)"的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制(√)。24.一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)76.與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)93.盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)95.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。(√)101.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。(x)11業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合(√)12嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平×1一般而言,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)√2一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利×3一般而言,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大,表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高?(√)4由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán),彼此間通過取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在融資?投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間?(√)5由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要甚至更為重要的一種資本要素。(√)6預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?;顒?dòng)所實(shí)施的全面系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。(×)7預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制?審定?監(jiān)督?協(xié)調(diào)?控制與信息反饋?業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)?(√)8預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。(√)Z2.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)(√)12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提(x)13.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)22.在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)25."戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略",也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)44.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。(x)1折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源×51.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量(√)52.在兼并活動(dòng)中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)74.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程(√)83."自上而下"預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。(x)89."自下而上"預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部(母公司)扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(x)9資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等(x)97."資產(chǎn)"是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(√)100."資本結(jié)構(gòu)"是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(√)1在財(cái)務(wù)管理主體上,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征?(√)2在企業(yè)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下,戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級(jí)部門擔(dān)當(dāng)×3在實(shí)際操作中,財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制,而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。(×)4在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上,必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)因素?(√)5在現(xiàn)代企業(yè)制度下,所有者董事會(huì)經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。(×)6在制定投資政策時(shí),應(yīng)確立投資領(lǐng)域,并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去?(√)7增資配股實(shí)質(zhì)是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇√8站在母公司的角度,支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重要性兩個(gè)最基本的特征?(√)9站在戰(zhàn)略與策略不同的角度,并購(gòu)目標(biāo)分為兩種:一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo);一種是支持性的策略目標(biāo)√10整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管,取得了控制權(quán)×11主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后,接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃。(×)13資產(chǎn)"是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(√)14資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率?(√)15總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征×16遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則,要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn),不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能×
17作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針,并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定,必須嚴(yán)格遵循,絕不能改變×18作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位?(√)一、判斷題(×)(√)1、以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí),“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的組帶。(√)2、在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。(√)3、企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。(×)4、西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。(√)5、“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√)6、交易成本理論認(rèn)為,“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。(×)7、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司。(√)8、企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。(×)9、從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具體高杠桿性。(×)10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。(×?1、提高母公司的未來(lái)融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√)12、在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。(×)13、在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)15、從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在:“上—下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。(×)16、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)。17、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期限、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。(×)18、在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)19、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(×)20、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。對(duì)21、一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。對(duì)22、在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。錯(cuò)23、集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。錯(cuò)24、一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。對(duì)25、“戰(zhàn)略決定性結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”,也就是說,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。對(duì)26、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。對(duì)27、集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。錯(cuò)28、總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。錯(cuò)29、事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。對(duì)30、混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。錯(cuò)31、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。對(duì)32、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理以企業(yè)集團(tuán)合局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。錯(cuò)33、可持續(xù)增長(zhǎng)率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。對(duì)34、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn);財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。對(duì)35、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“
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