2011年一建項(xiàng)目管理課件精華加重點(diǎn)版本

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師課件網(wǎng)規(guī)律:選項(xiàng)帶”增值”的一般為正確選項(xiàng)IZZ建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P1項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的,因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！百M(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)P2由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類型：1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3、施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）不包括項(xiàng)目總承包；4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；5、建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）的項(xiàng)目管理等。IZ建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。P3“建設(shè)工程管理”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其中內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理包括：1、決策階段的管理---開(kāi)發(fā)管理2、實(shí)施階段的管理----項(xiàng)目管理PM；3、使用階段------設(shè)施管理FM建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值P4IZ業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一．主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。P5項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。~1~P11P14

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)—決定了甲方的投資,涉及實(shí)施階段的全過(guò)程(供貨方也是涉及實(shí)施階段全過(guò)程)IZ建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求：1、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；2、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)(因?yàn)轫?xiàng)目工程總承包需要做設(shè)計(jì))和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）；3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。P15IZ施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。它未涉及實(shí)施階段全過(guò)程因?yàn)闆](méi)有設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段P17三、組織論和組織工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？碱}中涉及”最重要的\第一位的\最優(yōu)先的”肯定有組織;組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)了一種指令關(guān)系P18組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。組織工具包括1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2組織結(jié)構(gòu)圖3工作任務(wù)分工表4管理職能分工表5工作流程圖等IZ項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一．目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。P22二，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。P23考圖形特點(diǎn):項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—直線;組織結(jié)構(gòu)圖—單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖—雙向箭線P24（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)工作部門可能等到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。P25（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(國(guó)際上的一種常用模式)線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。P26項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系P28一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分P29二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與?？烧{(diào)整P31以一個(gè)事例來(lái)解釋管理職能的含義：內(nèi)容的判斷1、提出問(wèn)題—通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；2、籌劃—加快進(jìn)茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；3、決策—從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；4、執(zhí)行—落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；5、檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 P34IZ工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流（2）信息處理工作流程組織(與報(bào)表有關(guān))，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織(技術(shù)\采購(gòu)有關(guān))，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。P35工作流程圖反應(yīng)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系,矩形—工作;箭線—邏輯關(guān)系;菱形框—判別條件P38IZ建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)，組合和整理，而形成新的知識(shí)。IZ項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。2、（4）建設(shè)周期規(guī)劃和論證P39建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)3、組織策劃：4建立編碼體系4、管理策劃：5、合同策劃：6、經(jīng)濟(jì)策劃：7、技術(shù)策劃：P41在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受…….委托,提供服務(wù)~3~P42

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離制使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義不在于總價(jià)包干“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的設(shè)計(jì)綱要是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)P44一、施工總承包1、以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)；有利于業(yè)主的總投資控制2、進(jìn)度控制方面這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，工期不可能太早建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)。3、質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度上取決與施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。P45二、施工總承包管理1、以施工圖為投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)；只確定施工總承包管理費(fèi)，可能為業(yè)主控制總投資風(fēng)險(xiǎn)。2、有利于縮短建設(shè)周期3、質(zhì)量控制方面（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；施工總承包管理模式的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)：大大減輕業(yè)主的工作3、合同關(guān)系施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，既業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，3、分包單位的選擇和認(rèn)可施工總承包管理，分包單位由施工總承包管理單位選擇。由業(yè)主方認(rèn)可4、對(duì)分包單位的付款對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)1、可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，2、可以由業(yè)主直接支付。分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。P47施工總承包管理合同中的一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)。P48IZ建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。

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項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。IZ項(xiàng)目管理規(guī)范的編制方法《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：（1）“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；（2）“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。P53二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要施工組織總設(shè)計(jì)編制順序：（多選題或者排序題）1、收集相關(guān)資料和圖紙2、計(jì)算主要工程量3、確定總體部署4、擬訂施工方案5、編制總進(jìn)度計(jì)劃（先訂施工方案再編制計(jì)劃）6、編制需求量計(jì)劃（先編制計(jì)劃再編制資源）7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8、施工總平面圖設(shè)計(jì)9、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；1、誰(shuí)施工誰(shuí)編制2、是編制季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)3、簡(jiǎn)單的工程只要施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：作業(yè)區(qū)的施工平面布置圖P56二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。程序：1、先目標(biāo)分解確定計(jì)劃值2、動(dòng)態(tài)控制3、目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施主要包括：考點(diǎn)：措施判斷（1）組織措施（與人員、分工、流程相關(guān)的），如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等；P57（2）管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施（與技術(shù)和材料相關(guān)的），如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。（計(jì)劃值與實(shí)際值的定期比較與糾偏）。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。P58IZ動(dòng)態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用（重要考點(diǎn)，每年必考）2、（2）在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較以及工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：（1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；（2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；（3）工程款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；（5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較?？键c(diǎn)：1、區(qū)分施工過(guò)程與設(shè)計(jì)過(guò)程中計(jì)劃值與實(shí)際值的比較2、歸類記憶要點(diǎn)：排在前面的都可以作為排在后面的計(jì)劃值，反之亦可投資規(guī)劃—概算---預(yù)算---合同價(jià)—工程款支付—決算P59IZ施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位上的名稱，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦~5~予其的權(quán)限范圍太大。P60

2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；3、在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；4、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。P61IZ施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)1、項(xiàng)目合同文件；2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。（是管理規(guī)劃大綱不是“實(shí)施規(guī)劃”）P62二項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（2009多選題）2、主持項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理4、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施5、進(jìn)行授權(quán)內(nèi)的利益分配（≠項(xiàng)目范圍）6、收集資料參與竣工驗(yàn)收8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作三項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：注意多選題1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應(yīng)單位；8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9、法定代表人授予的其他權(quán)力。P632011年新教材新增內(nèi)容一．溝通過(guò)程的要素溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道二，溝通過(guò)程的分析溝通是傳遞信息的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方，溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，一般包括七個(gè)環(huán)節(jié)，1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)。3、發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者。4、接受者接受符號(hào)。P64三，溝通能力溝通有兩要素：1、思維2、表達(dá)溝通有兩個(gè)層面：1、思維的交流2、語(yǔ)言的交流溝通能力包含著表達(dá)能力，爭(zhēng)辯能力，傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力四、溝通障礙1、組織溝通障礙2、個(gè)人的溝通障礙P66二、1.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：（目的是：調(diào)動(dòng)參與人的積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)）（1）人力資源需求計(jì)劃；（2）人力資源配置計(jì)劃；（3）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。P672.項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：（1）人力資源的選擇；（2）訂立勞務(wù)分包合同；（3）教育培訓(xùn)和考核。~6~三、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理1、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類：

（1）企業(yè)自有職工，（2）勞務(wù)分包企業(yè)用工（3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。2、勞動(dòng)用工管理（1）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得容許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。（2）建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目，周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任，勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地上保留一份備查，（3）施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者；工資每季度結(jié)清；延期支付不得超過(guò)30天P68IZ項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型P69二，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：（?？硷L(fēng)險(xiǎn)判斷）1、組織風(fēng)險(xiǎn)（人員。分工，流程）；2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金）--4）、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量5）事故防范措施和計(jì)劃6）人身安全控制計(jì)劃7）信息安全控制計(jì)劃；3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)-引起或者和爆炸因素4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（方案，技術(shù)，物資有關(guān)）P70二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：1、收集相關(guān)信息2、確定風(fēng)險(xiǎn)因素3、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（風(fēng)險(xiǎn)量=概率X損失，可以區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作）常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。P71IZ監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1、服務(wù)性，2、科學(xué)性3、獨(dú)立性，指的是不依附性4、公平性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。IZ監(jiān)理的工作任務(wù)一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任2、建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理管材料和工序3、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式。P72二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，~7~應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告P74IZ監(jiān)理的工作方法“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正?！币弧⒐こ探ㄔO(shè)監(jiān)理的工作程序二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃P75三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：（對(duì)中型及中型以上或者專業(yè)性較強(qiáng)的工程，需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定“1、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；3、編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：（1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計(jì)。P76IZ建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（本章17分左右）成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部IZ間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（1）施工成本預(yù)測(cè)（2）施工成本計(jì)劃（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核P77一、施工成本預(yù)測(cè)（在工程施工之前進(jìn)行估算）施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。二、施工成本計(jì)劃1、建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，2、該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，3、是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)4、成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃的三大指標(biāo)：1、數(shù)量指標(biāo)2、質(zhì)量指標(biāo)3、效益指標(biāo)（二）2、施工成本計(jì)劃一般下有以下三類指標(biāo)：（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，（數(shù)值）（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，（比值）（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，（差值）P78三、~8~建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。成本控制的目標(biāo)：合同文件和成本計(jì)劃。動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料四、施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。P79施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形象過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，其是在成本的形成過(guò)程中。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。P80六、施工成本考核通讀施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。施工成本考核的主要指標(biāo)：1、施工成本降低額2、施工成本降低率施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。IZ施工成本管理的措施一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理的基礎(chǔ)工作最根本最重要的基礎(chǔ)工作。P81二、施工成本管理的措施（常考點(diǎn)，主要考措施的區(qū)別）為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。（一）組織措施（人員、流程、分工）組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。（二）技術(shù)措施（三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。（四）合同措施：承發(fā)包模式和索賠都屬于合同措施P82IZ施工成本計(jì)劃的類型（4-5分）一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃~9~即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算的區(qū)別：通讀，看熟（1）編制不同施工預(yù)算的編制施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。（2）適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。（3）發(fā)揮的作用不同施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)P83“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比和金額對(duì)比法（新內(nèi)容）“兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下：（新內(nèi)容）（1）人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析（2）材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析（3）施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析（4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析。P84施工成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件；其編制依據(jù)判斷技巧：都是施工企業(yè)自己的資料P85施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。P86IZ按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。P88每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。P90IZ施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：1、工程承包合同2、施工成本計(jì)劃3、進(jìn)度報(bào)告4、工程變更P91IZ施工成本控制的步驟（每年必考，考順序）1、比較2、分析（施工成本控制的核心）3、預(yù)測(cè)（注意順序，該項(xiàng)容易出錯(cuò)）4、糾偏（施工成本控制最實(shí)質(zhì)性的一步）5、檢查~10~IZ施工成本控制的方法一、（一）人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。1、人工費(fèi)的影響因素（新內(nèi)容）（1）社會(huì)平均工資水平。（2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。（4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。（5）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。2、控制人工費(fèi)的方法（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，（2）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，（3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度（二）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。1、材料用量的控制（1）定額控制。（2）指標(biāo)控制。（3）計(jì)量控制。（4）包干控制。（針對(duì)部分小型及零星材料）2、材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門控制。材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至70%以上。P94二、贏得值（掙值）法重點(diǎn)中的重點(diǎn)（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1、已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS3、已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)（BCWP：已完工作預(yù)算費(fèi)用都在前面）1、費(fèi)用偏差CV（CostVariance）（計(jì)算）費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CV<0時(shí)=超出預(yù)算費(fèi)用CV>0時(shí)=未超出預(yù)算費(fèi)用=運(yùn)行節(jié)支2、進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）（強(qiáng)性記憶）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SV<0時(shí)=進(jìn)度延誤SV>0時(shí)=進(jìn)度提前3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）CPI<1時(shí)=超出預(yù)算費(fèi)用CPI>1時(shí)=未超出預(yù)算費(fèi)用=運(yùn)行節(jié)支4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）SPI<1時(shí)=進(jìn)度延誤SPI>1=進(jìn)度提前費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析,是絕對(duì)偏差。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。三、偏差分析的表達(dá)方法常用的有橫道圖法、表格法和曲線法~11~（一）橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。（二）表格法最常用的一種方法表格法有如下優(yōu)點(diǎn)：1、靈活、應(yīng)用性強(qiáng)2、信息量大3、表格處理可借助于計(jì)算機(jī)P97學(xué)會(huì)看圖判斷曲線法采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過(guò)原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。P104施工成本的依據(jù)：1、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。2、業(yè)務(wù)核算通讀業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。3、統(tǒng)計(jì)核算通讀它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。IZ一、施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法(相關(guān)比率法\構(gòu)成比率法\動(dòng)態(tài)比率法)等。P105（二）因素分析法（計(jì)算）因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度，在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。2、排序規(guī)則是：先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。P107（一）分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。P108月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。分析的方法通常有以下幾個(gè)方面：1、通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；2、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足，3、通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。4、通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率~12~等對(duì)成本的影響。

5、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。（三）年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表（四）竣工成本的綜合分析單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：1、峻工成本分析；2、主要資源節(jié)超對(duì)比分析；3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。P109IZ建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制包括：(考順序,記住關(guān)鍵詞)（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；IZ項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。P110IZ項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工程進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方的進(jìn)度控制任務(wù):設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，1、編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按2、不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。IZ項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。P111二、不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（多選題）1、總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；2、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；3、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：1、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；2、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；3、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P112計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下：1、解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難；2、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性；~13~3、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；4、有利于編制資源需求計(jì)劃等。IZ項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P113大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2、總進(jìn)度規(guī)劃；3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。IZ項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（順序排列，每年必考）注意2.3.4.5.6順序1、調(diào)查確定和收集資料；2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4、項(xiàng)目的工作編碼；（項(xiàng)目-進(jìn)度-編碼-各層進(jìn)度-總進(jìn)度）5、編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；7、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8、若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。P114項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：（多選）1、對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；2、對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）；3、對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）IZ橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：1、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2、適用于手工編制計(jì)劃；3、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)不算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。IZ工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。1、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：（1）肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2）非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。~14~P116一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃通讀掌握~（一）基本概念

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。P1174、邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。（二）繪圖規(guī)則主要考：看圖判斷2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。P1197、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。二、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。2、（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；（無(wú)波形成的非關(guān)鍵線路）P120（3）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。4、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制P1211、自由時(shí)差（波形成）2、關(guān)鍵線路（無(wú)波形成）三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。P122（一）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；P124(三)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系1、完成到開(kāi)始時(shí)距（FTSi,j）的連接方法2、完成到完成時(shí)距（FTFi,j）的連接方法3、開(kāi)始到開(kāi)始時(shí)距（STSi,j）的連接方法4、開(kāi)始到完成時(shí)距（STFi,j）的連接方法5、混合時(shí)距的連接方法。P128（三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定學(xué)易總結(jié)規(guī)律：只有最早開(kāi)始時(shí)間、確定計(jì)劃工期取最大，其余（總時(shí)差，自有時(shí)差等）都取最小規(guī)則：（1）從左往右，取大值（最早時(shí)間開(kāi)始）~15~P130

（2）從右往左，取小值（最遲完成）。（3）TF≥FF

3、確定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路凡是總時(shí)差為0的工作均為關(guān)鍵工作。P139IZ關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定（多選題）一、關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：1、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；2、有充足備用資源的工作；3、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。二、關(guān)鍵路線在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為雙代號(hào)，搭接網(wǎng)絡(luò)為單代號(hào)。）IZ時(shí)差的運(yùn)用總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（索賠用的是總時(shí)差不是自由時(shí)差）自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。P140一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查（一）3、（1）實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫(huà)線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過(guò)實(shí)際進(jìn)茺前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。（快與慢）P141二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（多選題）（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容（技巧：與進(jìn)度有直接關(guān)聯(lián)的）1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；3、增、減工作項(xiàng)目；4、調(diào)整邏輯關(guān)系；5、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；6、對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法（多選）（1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定是要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)~16~將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。P1422、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行。IZ建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施（1-2題）IZ項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施（措施判斷）P143IZ項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。IZ項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。P144資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。IZ項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施（方案，機(jī)械，材料）P145IZ對(duì)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解一、質(zhì)量和質(zhì)量管理1、質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。2、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)行等一系列工作。二、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。包括：1、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)2、測(cè)量結(jié)果3、評(píng)價(jià)4、糾偏2、由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主（或投資者、項(xiàng)目法人）提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)確定的。項(xiàng)目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力3、質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)過(guò)程直接形成的。4、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部IZ全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用一、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想（一）全面質(zhì)量管理（二）全過(guò)程質(zhì)量管理（三）全員參與質(zhì)量管理P147二、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)（一）計(jì)劃P（Plan）計(jì)劃由目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段組成，所以說(shuō)計(jì)劃是一條“目標(biāo)-手段鏈”。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)際質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。（二）實(shí)施D（Do）實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際值。（三）檢查C（Check）指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩~17~大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。（四）處置A(Action)處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。P148IZ建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系本節(jié)有重大改版，預(yù)計(jì)6分左右IZ項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析（考點(diǎn)：判斷特性種類）一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性（一）反映使用功能的質(zhì)量特性：平面空間布局、通風(fēng)采光（二）反映安全可靠的質(zhì)量特性：結(jié)構(gòu)安全、防腐蝕、防火、防盜（帶防的）（三）反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性：造型、外觀、裝飾、色彩（四）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性：大學(xué)、交通樞紐、高速公路P149二、建設(shè)工程質(zhì)量的形成過(guò)程體現(xiàn)在：目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（一）質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過(guò)程的質(zhì)量管理職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求，必須指出，由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建筑單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。業(yè)主的要求和法律法規(guī)的要求是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)（二）質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)具體的定義過(guò)程，首先是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)的任務(wù)就是：使質(zhì)量目標(biāo)具體化另一方面，承包方也會(huì)為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體的情況來(lái)確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，策劃精品工程的質(zhì)量控制。（三）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。P150三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素（每年必考一題）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃，決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素，技術(shù)因素，管理因素，環(huán)境因素和社會(huì)因素等。（一）人的因素：人包括：個(gè)人和組織（二）技術(shù)因素影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助性的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。（三）管理因素影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。管理因素中的組織因素，包括項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。（四）環(huán)境因素特別注意區(qū)分帶下劃線的對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。P151（五）社會(huì)因素上述的一二三四都是可控因素不難理解，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素，~18~IZ項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)，特點(diǎn)和構(gòu)成（一）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)，具有下列性質(zhì)：（1）、（2）、（3）因此，是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。P152(三)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)1.多層次結(jié)構(gòu)第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或者實(shí)行交鑰匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。2.多單元結(jié)構(gòu)二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立（一）建立原則P1531.分層次規(guī)劃原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。2.目標(biāo)分解原則3.質(zhì)量責(zé)任制原則4.系統(tǒng)有效性原則（二）建立程序（歷年有考題，必背，考察標(biāo)題的順序：網(wǎng)絡(luò)-制度-界面-計(jì)劃）1.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。2.制定質(zhì)量控制制度:形成管理文件或手冊(cè)3.分析質(zhì)量控制界面:(2010年真題考)建設(shè)工程質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說(shuō)靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定。動(dòng)態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃P154三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行（一）運(yùn)行環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置條件：1.建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)2.質(zhì)量管理的資源配置:是基礎(chǔ)條件3.質(zhì)量管理的組織制度:是基本保證（二）運(yùn)行機(jī)制1.動(dòng)力機(jī)制動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利~19~益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。P155IZ施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則(考標(biāo)題,2010年真題考)（一）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（二）領(lǐng)導(dǎo)作用（三）全員參與（四）過(guò)程方法（五）管理的系統(tǒng)方法（六）持續(xù)改進(jìn)（七）基于事實(shí)的決策方法（八）與供方互利的關(guān)系二、業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成（二）質(zhì)量手冊(cè)–企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件

其內(nèi)容一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。2010年真題多選(三)程序性文件各種生產(chǎn)、工作和管理程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而對(duì)定的細(xì)則，企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬于程序文件的范疇。（四）質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，對(duì)質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運(yùn)行過(guò)程及控制測(cè)量檢查的內(nèi)容如實(shí)加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度。具有可追溯性的特點(diǎn)三、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行（一）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立，1.企業(yè)管理體系的建立，是在確定市場(chǎng)及顧客需求的前提下，按照八項(xiàng)質(zhì)量管理原則制定企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序性文件及質(zhì)量質(zhì)量記錄等體系文件，并將質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行系統(tǒng)。3.企業(yè)質(zhì)量體系的建立需識(shí)別和提供時(shí)間質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。P158四、業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督（一）企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。(三)獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。P1592.監(jiān)督檢查定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。3.認(rèn)證注銷注銷是企業(yè)的自愿行為。4.認(rèn)證暫停~20~認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況是采取的警告措施。5.認(rèn)證撤銷撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。7.重新?lián)Q證在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書(shū)持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。IZ施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)(本目分值高,注意)一、工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（五）監(jiān)理單位的控制目標(biāo)自控主體(施工單位)不能因?yàn)楸O(jiān)控主體(監(jiān)理單位)的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。P161二、工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)(考點(diǎn):判斷是哪個(gè)階段的)（一）事前質(zhì)量控制:帶預(yù)防性質(zhì)的（二）事中質(zhì)量控制:自我控制(第一位的)和他人監(jiān)控(監(jiān)理\質(zhì)檢)事中控制的目標(biāo):確保工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生（三）事后質(zhì)量控制:對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定，對(duì)偏差的糾正，對(duì)不合格產(chǎn)品的整改和處理P162IZ施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法一、施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容（一）施工質(zhì)量計(jì)劃的形式現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式：1.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；2.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）3.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）二、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批P163（一）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃；各分包單位應(yīng)編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成部分。施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。（施工單位苦啊，同志們）（二）施工質(zhì)量計(jì)劃的審批施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。1.企業(yè)內(nèi)部的審批通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。2.監(jiān)理工程師的審查監(jiān)理說(shuō)是說(shuō)，要不要改還是我們自己決定實(shí)施工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，按照我過(guò)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出~21~意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位”P(pán)166危險(xiǎn)性較大的XX工程由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工和指導(dǎo)書(shū)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。重大見(jiàn)證點(diǎn)提前24小時(shí)通知監(jiān)理單位。IZ施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制一、施工人員的質(zhì)量控制二、材料設(shè)備的質(zhì)量控制三、工藝方案的質(zhì)量控制：5、新材料，新工藝6、分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境要素。。。。。。。。（新增）四、施工機(jī)械的質(zhì)量控制：安裝交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格后使用五、施工環(huán)境因素的控制：主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的方法P168IZ施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制二、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（一）計(jì)量控制

這是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。施工過(guò)程中的計(jì)量，包括施工成產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。P169（二）測(cè)量控制工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。（三）施工平面圖控制三、程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）的規(guī)定，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)逐級(jí)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。P170IZ施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制一、序施工質(zhì)量控制工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。（二）工序施工效果控制（新增內(nèi)容，記下標(biāo)題）按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下一道工序。1.地基基礎(chǔ)工程2.主體結(jié)構(gòu)工程3.建筑幕墻工程4.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程P172（四）施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求1.預(yù)防為主2.重點(diǎn)控制3.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)4.記錄完整P173三、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控監(jiān)理單位依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則采?。号哉?、巡視、平行檢驗(yàn)（一）施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體沒(méi)有勘察單位建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制。P1741.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容（新增）（2）工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即~22~自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工；2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法（考點(diǎn)：歸類，判斷方法）（1）目測(cè)法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量監(jiān)測(cè)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。（2）實(shí)測(cè)法就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。（3）試驗(yàn)法1）理化試驗(yàn)2）無(wú)損檢測(cè)利用專門的儀器儀表從表面探測(cè)結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷、X射線探傷、r射線探傷等。P175四、蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù)（二）成品質(zhì)量保護(hù)成品形成后可采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。P176一、目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要保證施工質(zhì)量，，首先要控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，主要是從滿足項(xiàng)目建設(shè)去求入手，包括國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的明確需求以及潛在需求，以使用功能和安全可靠性為核心。P177IZ施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收一、施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元；隨完工隨驗(yàn)收P178（考察：驗(yàn)收合格規(guī)定及誰(shuí)組織的）（一）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收1.檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：必背啊~實(shí)務(wù)、法規(guī)都可能考2010真題（1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。主控項(xiàng)目是指對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗(yàn)批項(xiàng)目。因此，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須嚴(yán)格要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目成為一般項(xiàng)目。（二）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收在檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》有如下規(guī)定。1.分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。2.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；（2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。（三）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收1.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)~23~責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。P179IZ竣工質(zhì)量驗(yàn)收一、工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：1-6條；（施工企業(yè)文件不能作為依據(jù)）P180三、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格；2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；4、主要工程項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。四、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定。（二）竣工預(yù)驗(yàn)收：3、主要材料的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告4、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理分別簽署的質(zhì)量合格文件5、有施工單位簽署的工程保修書(shū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位的工程竣工預(yù)驗(yàn)收的申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)就驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。（三）正式竣工驗(yàn)收建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。P181IZ竣工驗(yàn)收備案兩個(gè)15日1.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格值日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。2.備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。IZ工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類P182二、工程質(zhì)量事故（一）按事故造成損失的程度分級(jí)（這個(gè)不解釋了。非常要緊，必背）根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)“1、特別重大事故，指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，蒙昧無(wú)知50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。3、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。★（二）按事故的責(zé)任分類判斷區(qū)別~24~1.指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.操作責(zé)任事故：指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。3.自然災(zāi)害事故IZ施工質(zhì)量事故的預(yù)防P183一、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因考點(diǎn)：判斷區(qū)分1.技術(shù)原因：例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。2.管理原因：例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。3.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：例如某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，4.人為事故和自然災(zāi)害原因：P184IZ施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理二、施工質(zhì)量事故的處理程序（一）事故調(diào)查（二）事故的原因分析（三）制定事故處理的方案（四）事故處理的鑒定驗(yàn)收P185三、施工質(zhì)量事故處理的基本要求四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法（二級(jí)建造師每年必考注意例如項(xiàng)，我給大家列幾項(xiàng)）★（一）修補(bǔ)處理：蜂窩，麻面，堿骨料反應(yīng)，裂縫（前提都是不影響使用功能及外觀）（二）加固處理：增大截面加固，外包角鋼，增設(shè)剪力墻，預(yù)應(yīng)力加固（三）返工處理：不具備補(bǔ)救的可能性（四）限制使用：在無(wú)法返工處理的情況下（五）不作處理：P186，內(nèi)容太多且重要，就不打了。大家自己看吧（六）報(bào)廢處理P187IZ分層法的應(yīng)用一、分層法的基本原理因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在，這就是分層法的基本思想。P188二、分層法的實(shí)際應(yīng)用關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次的劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，通?？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)：1—7條（容易出多選題）2009多選，內(nèi)容太多，不打了IZ因果分析圖法的應(yīng)用（近幾年都考）一、因果分析圖法的基本原理因果分析圖法，也稱為質(zhì)量要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，采用如圖（188頁(yè)魚(yú)刺圖）所示的方法，逐層深入排查所有可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。