新學(xué)期幼兒園工作計劃

Word——3—新學(xué)期幼兒園工作計劃為了能更好開展各項工作，現(xiàn)將新學(xué)期將開展的工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想：

依據(jù)上級教育部門的工作精神，以正規(guī)活動為突破口，強化園本研訓(xùn)，追求有效教學(xué)，努力提高一日活動的效度。務(wù)實工作、開拓創(chuàng)新，優(yōu)化保教質(zhì)量，構(gòu)建園所文化，顯現(xiàn)園所特色，提升園所品質(zhì)。

二、主要目標(biāo)：

以老師隊伍建設(shè)為抓手，促進(jìn)老師隊伍專業(yè)化以及專業(yè)進(jìn)展的進(jìn)程；構(gòu)建園所文化，不斷顯現(xiàn)園所特色。

三、工作措施：

(一)以人為本，力求讓每一位教職工處在最佳工作狀態(tài)。

本學(xué)期設(shè)立4個班級組，3個教研組(部分老師同時參與英語組活動)。由老師自愿競聘上崗，經(jīng)園務(wù)班子爭論，重新產(chǎn)生了新一輪的級組長3名。級組長要關(guān)注教職工工作常規(guī)、各班幼兒進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)級組事務(wù)，幫助園部做好相關(guān)工作，指導(dǎo)班級老師做好家長工作，關(guān)注并著手處理級組內(nèi)突發(fā)性工作，營造團(tuán)結(jié)、向上、唯實的風(fēng)尚；園長更多關(guān)注組內(nèi)老師專業(yè)成長，提升教研活動質(zhì)量，對優(yōu)秀老師的引領(lǐng)，對弱勢(指業(yè)務(wù))老師的扶持，在業(yè)務(wù)研討方面形成有效互動，著實提升教學(xué)質(zhì)量。各班子成員站位要高、工作要實，追求管理工作的有效性，不斷提高分散力、執(zhí)行力。本學(xué)期我園將切實落實園部的線性管理與班級組塊面管理相結(jié)合，互有側(cè)重，協(xié)同作戰(zhàn)，保障各項工作的順當(dāng)進(jìn)行。

1、德育為先，提升老師的師德修養(yǎng)。

組織教職工樂觀參與校級的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；了解教職工整體的思想狀態(tài)，有針對性地學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，并組織爭論，認(rèn)清形勢、調(diào)適心態(tài)、修正行為。增加為人師者的角色意識，提倡吃虧是福的開闊心胸，從寬容、包涵中獲得一份從容、安靜的心態(tài)。

2、溝通為上，提升人性化管理的地位。

無論是園務(wù)管理、班組管理，還是家長工作，我們應(yīng)學(xué)會傾聽、理解、解釋、導(dǎo)引，換位思索、自主選擇，理性對待、真情付出，而溝通不失為管理之上策。溝通以公平為前提，信任為基石，明辨是非為原則，以建立良好的人際關(guān)系。

3、公字當(dāng)頭，堅持公開、公正、公正原則。

增進(jìn)工作的透亮度，每個人既是管理者又是被管理者，上層管理與自主管理相結(jié)合，滲透應(yīng)用規(guī)章管理的理念。同時，作為管理者，要擅長觀看、理性推斷，敢于弘揚正氣、針砭弊端，用自身的人格魅力影響人、呼喚人。

3、揚長避短，讓每個人循著自己的優(yōu)勢去進(jìn)展。

在管理過程中，要學(xué)習(xí)洞察別人的力量以及性格上的優(yōu)勢、不足，力求讓每個人在合適的時機(jī)、合適的地點、合適的崗位做著適合的事。

(二)完善規(guī)范，力求讓管理向精制化方向靠攏。規(guī)范保教人員的工作照舊是管理工作的重心。

1、抓實一日活動各環(huán)節(jié)的常規(guī)要求。在原有的基礎(chǔ)上修訂、補充各環(huán)節(jié)老師、幼兒、保育員的工作要求，組織學(xué)習(xí)并落實到詳細(xì)的工作中,并通過走課的形式加以督促、指導(dǎo)。

2、優(yōu)化方案制定及環(huán)境創(chuàng)設(shè)，提升工作質(zhì)量。各級組制定相宜的課程方案、主題方案，各班組老師要依據(jù)班級實際制訂周方案，個人制訂出有效的課時方案。充分做好課前預(yù)備(幼兒閱歷預(yù)備、教具及學(xué)具等物質(zhì)預(yù)備)，追求低耗高效，做才智型老師。連續(xù)以領(lǐng)域的形式，以一個正規(guī)教育活動為抓手，提高老師組織各類活動的力量，優(yōu)化課堂教學(xué)。同時，樂觀創(chuàng)設(shè)課程環(huán)境，讓環(huán)境成為主題實施前的預(yù)備、實施中的情景、實施后的呈現(xiàn)，環(huán)境是主題教育的組成部分。本