2022年上半年化工廠小結(jié)

第PAGE23頁共NUMPAGES23頁2021年?上半年化工?廠小結(jié)目?錄第一篇?：上半年化?工廠小結(jié)?第二篇：化?工廠實習(xí)小?結(jié)第三篇?：化工廠上?半年工作總?結(jié)第四篇?：化工廠上?半年工作總?結(jié)第五篇?：化工廠上?半年工作總?結(jié)正文?第一篇：上?半年化工廠?小結(jié)一、?主要工作內(nèi)?容與成果：?（一）平?安環(huán)保工作?總體上向前?推進。但?是回過頭來?看，乙炔工?段雖然出了?不少的事情??？傮w上平?安環(huán)保工作?還是向前推?進的也是有?成績的1?各項檢修前?的平安防護?措施落實比?擬到位。?還是___?月份的中修?，無論是_?__月份的?大修。工段?都能按照公?司的各項平?安規(guī)程嚴格?辦事，切實?做好檢修前?的平安防護?工作，尤其?是現(xiàn)場動火?項目，能夠?做到置換不?留死角；隔?離切實有效?；監(jiān)護認真?負責(zé)；措施?科學(xué)得當(dāng)；?操作正確規(guī)?范。（范本?）如后來對?渣漿分離器?的清理，完?全是細致入?微，監(jiān)測到?位，確保實?質(zhì)上的平安?。為平安?保駕護航。?2關(guān)鍵點的?維護與巡檢?較及時。?而后來在工?段與專工們?齊心協(xié)力的?努力下，之?前因我工段?渣漿輸送泵?的泄漏等故?障造成的停?車時有發(fā)生?。采取了一?系列的措施?，使許多單?薄環(huán)節(jié)與關(guān)?鍵點不再單?薄，為平安?生產(chǎn)與環(huán)保?工作保駕護?航。對我工?段渣漿輸送?管線的巡檢?，為發(fā)現(xiàn)隱?患，確保平?安與環(huán)保做?出了很大的?貢獻。3?電石卸車與?料倉管理一?絲不茍。?這給我電石?卸車與料倉?管理帶來一?定的壓力，?一個多雨多?雪的年份。?盡管如此，?工段高度重?視，分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，遇雨雪天?氣，保證電?石庫有一個?工段長在現(xiàn)?場監(jiān)護，對?來車認真細?致地檢查，?把遇濕的電?石分撿進去?另行處置，?確保電石堆?的平安。對?各電石料倉?的取樣分析?縮短到每小?時一次，加?強與調(diào)度的?聯(lián)系，適時?地開大氮氣?流量。對各?皮帶棧橋的?巡檢也是一?絲不茍，發(fā)?現(xiàn)有漏雨現(xiàn)?象及時做臨?時處理，確?保皮帶電石?的干燥。通?過類似的一?些措施，保?證了電石原?料這一塊的?平安。4?逐步完善了?平安與環(huán)保?的各類臺帳?。對各類?記錄與臺帳?的要求與管?理更為嚴格?與正規(guī)，隨?著公司精細?化管理的步?伐。這就要?求我一線管?理水平也要?隨之跟(請?幫助宣傳網(wǎng)?)上來。工?段在分廠的?指導(dǎo)下，對?各類平安與?環(huán)保臺帳進?行了更深一?步地規(guī)范與?建立，如《?日常平安隱?患的排查》?應(yīng)急演練的?記錄》特種?設(shè)備的日常?維護記錄》?等，都按公?司的要求做?了相對應(yīng)的?調(diào)整與統(tǒng)一?，為日常平?安工作提供?了一個更好?的依據(jù)。?5事故預(yù)想?、周一平安?活動、應(yīng)急?演練活動等?工作都有提?高。工段?都能夠保質(zhì)?保量的完成?。事故預(yù)想?》認真細致?，關(guān)于平安?工作、或者?涉及到日常?平安例行工?作的每一項?任務(wù)。題目?有問有答有?評，并具有?針對性、實?用性，尤其?是具有爭議?性的問題，?大家討論熱?烈，專工的?指導(dǎo)下，最?終有一個統(tǒng)?一的認識，?達到預(yù)想的?目的周一平?安活動形式?多樣，大家?各抒幾見，?仁者見仁，?智者見智，?能夠結(jié)合自?己的崗位談?出自己的感?想，氣氛良?好，發(fā)言積?極，討論熱?烈，效果比?較好。應(yīng)急?演練活動我?工段更具有?特色，用調(diào)?度埋雷的形?式，把題目?寫到原來設(shè)?想的事故點?上，讓大家?去巡檢，具?有開創(chuàng)性地?進步，同時?也得到平安?部領(lǐng)導(dǎo)的認?可。效果?明顯。__?_平安生產(chǎn)?月活動、春?安安全檢查?、秋安安全?檢查、隱患?排查等活動?___有序?。工段都?能積極配合?，每年的公?司___的?平安生產(chǎn)月?等活動中。?全力以赴，?努力干好每?一件事情。?尤其是春秋?兩季的平安?大檢查工作?中，工段都?能夠按公司?的要求開展?好各項工作?，從思想上?高度重視，?查隱患、治?隱患，確保?平安、平穩(wěn)?、高效生產(chǎn)?。（二）?經(jīng)濟活動分?析與節(jié)能降?耗工作效果?顯著。1?把節(jié)能降耗?與修舊利廢?工作發(fā)揚廣?大。工段?在節(jié)能降耗?與修舊利廢?方面本年度?。為修舊?利廢寫下了?濃重的一筆??？梢哉f是?效果顯著。?工段___?清洗了舊除?塵布袋__?_多條；自?行修理dn?100閘閥?___個；?清理水洗塔?舊填料9立?方米；清理?疏通了發(fā)生?器錐底沖洗?水dn50?球閥多個。?2工段級?的經(jīng)濟活動?分析會已邁?向軌道。?逐步展開了?工段級的經(jīng)?濟活動分析?會。首先工?段把日常的?各項工作列?成表格的形?式，本年度?我工段在分?廠領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下。甚至?是問答題的?形式，讓班?組去回答，?指導(dǎo)他怎樣?展開經(jīng)濟活?動分析。然?后再把比較?規(guī)范的文章?給大家做為?模板，讓大?家學(xué)著去分?析，最后寫?出了結(jié)合自?己班組實際?的分析文章?，既有統(tǒng)一?性，又有針?對性，達到?經(jīng)濟分析的?目的同時我?也要求他班?與班之間做?一個橫比，?不同時期之?間做一個縱?比，更有說?服力，更有?比較力，更?能說明問題?，效果比較?好。3一?次水的節(jié)約?與考評已到?極致。無?論是專工，?本年度我工?段對一次水?的節(jié)約可以?說是極致。?還是工段或?者是員工大?家都對一次?水的使用非?常地節(jié)約，?工段上出臺?了較為嚴厲?的考評制度?來促進大家?對一次用量?的節(jié)約。平?安生產(chǎn)的前?題的下，努?力節(jié)約一次?水，為節(jié)能?降耗工作節(jié)?約哪怕是一?滴水。4?電石扣灰工?作與電石粉?塵回收工作?小有成就。?一算嚇一?跳”說這個?話我覺得特?有成果感。?因為本年度?，不算不知?道。工段在?電石卸車入?庫時共扣電?石灰份合計?有___多?噸，折合人?民幣約__?_多萬元，?這的確不是?一個小數(shù)字?。雖然我經(jīng)?受了一些壓?力與困難，?但是能為公?司挽回這么?多的損失，?覺的很驕傲?，受點委屈?也是值得。?另外在電石?粉塵回收上?，也是盡最?大的努力，?消除一些不?利因素，把?這項工作做?好，爭取多?上一些灰，?共計上灰_?__多袋，?折標(biāo)電石_?__噸多，?折合人民幣?近___萬?元，可以說?是小有成就?。（三）?工藝質(zhì)量管?理邁向一個?新臺階。?1百日平安?勞動競賽如?火如荼。?工段就__?_員工召開?了動員會，?自從公司_?__月份_?__開展的?百日平安勞?動競賽”以?來。并以此?為契機推進?工段工藝質(zhì)?量管理的步?伐。各班之?間競爭激烈?，追我趕，?努力提高自?己的操作技?能，工作熱?情空前的高?漲，積極性?也普遍地得?到調(diào)動，使?我工段的各?個工藝控制?點合格率得?到普遍的上?升，尤其是?次鈉配置合?格率與乙炔?合格率雙雙?創(chuàng)下___?%合格率。?2小指標(biāo)?考核循序漸?進。對各?個主要工藝?控制點都進?行了考核，?隨著公司質(zhì)?量管理的提?升。乙炔工?段的發(fā)生器?的溫度合格?率也在其中?考核的范疇?。而我工段?的發(fā)生器的?溫度影響因?素較多，加?上先天的設(shè)?計缺陷，導(dǎo)?致我這一塊?其實就是一?個軟肋。對?面這些困難?，專工的指?導(dǎo)下，積極?地想辦法、?找出路，最?后與技術(shù)部?協(xié)商，工段?每月把一些?客觀因素造?成的發(fā)生器?低溫進行了?一個統(tǒng)計，?然后由技術(shù)?部進行統(tǒng)一?核實排除，?這樣雖然工?作量很大，?但是有利于?公平公正與?分廠的總體?考評成果；?另外，通過?工段上的一?些考評，要?求主控加強?操作與監(jiān)控?，與發(fā)生崗?位緊密配合?，努力克服?一些人為的?因素造成的?低溫，使小?指標(biāo)考核有?所進步。?3班組考評?逐步細化乙?炔合格率納?入范圍。?不會再考評?班組，之前?我工段對乙?炔合格率只?要在公司的?要求范圍內(nèi)?。現(xiàn)在尤其?是公司在i?so900?1質(zhì)量體系?認證的指導(dǎo)?下，工段把?乙炔合格率?也納入班組?考評的一個?內(nèi)容，如果?哪班在設(shè)備?正常的情況?下，乙炔含?硫磷一個點?扣班組__?_分，含兩?個點扣__?_分，并處?罰當(dāng)班清凈?工___元?，起到一個?積極的促進?作用。（?四）順利圓?滿地完成了?___次檢?修消缺任務(wù)?。完成了?大修、中修?、自檢項目?共___多?項。更換了?鋼倉頂可皮?帶，本年度?我工段共進?行了___?次檢修消缺?任務(wù)。發(fā)生?四樓東邊的?加料皮帶，?北大渣泵的?護板、泵蓋?，更換了水?洗塔的填料?，消除了多?個乙炔管_?__等項目?，為平安平?穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)?備上提供了?一個有力保?障。（五?）設(shè)備維護?頤養(yǎng)基本到?位。工段?對設(shè)備的維?護頤養(yǎng)大有?進步，本年?度。具有代?表性的改造?了除塵風(fēng)箱?的卸灰閥，?使頻繁檢修?的設(shè)備一下?子變的又簡?單又適用，?節(jié)約了一大?局部費用，?也方便了操?作。同時對?大渣泵的維?護與頤養(yǎng)也?著有成效，?防止了泵體?大的振動，?閥板脫落故?障造成的降?量或停車事?件的發(fā)生。?對水環(huán)壓縮?的監(jiān)測也比?較到位，一?有蛛絲馬跡?的隱患都能?在第一時間?內(nèi)發(fā)現(xiàn)，防?止造成大的?損失。各動?設(shè)備的潤滑?管理上也能?做到巡查及?時，潤滑及?時，換油及?時，為設(shè)備?的正常運行?提供了保證?。（六）?班組建設(shè)初?見效果。?工段絲毫不?懈怠，班組?建設(shè)這一塊?上。想方設(shè)?法，調(diào)動大?家的積極性?，培養(yǎng)班組?的執(zhí)行力，?教授班組一?些管理經(jīng)驗?與心得，激?發(fā)大家的工?作熱情。工?段先后制做?了崗位員工?風(fēng)貌展板》?班組考評展?板》班組員?工考勤展板?》月度明星?展板》首先?從硬件上推?進班組建設(shè)?的步伐，然?后從軟件上?指導(dǎo)大家的?日常管理與?考核。值的?可喜的有個?別班組已經(jīng)?有了適合自?己班情的班?組考核方法?與績效考核?方法，這是?公司大搞班?組建設(shè)涌現(xiàn)?進去的效果?，可以說是?初見效果，?令人欣慰的?（七）現(xiàn)?場文明生產(chǎn)?堅持良好。?對現(xiàn)場文?明生產(chǎn)上狠?下功夫，現(xiàn)?場文明生產(chǎn)?與清潔文明?生產(chǎn)是衡量?一個現(xiàn)代化?企業(yè)的最基?本與直觀的?條件。工段?在本年度內(nèi)?。重新分配?了各設(shè)備的?包機人，包?片衛(wèi)生也重?新進行了衛(wèi)?生要求，對?___個水?封罐進行了?刷漆工作，?對各泵的機?座也進行了?清理與刷漆?，對清凈房?的地溝進行?了完全的清?淤，對浸水?管道進行了?除銹刷漆工?作，對預(yù)留?地也進行的?衛(wèi)生清理與?地平整理。?二、度工?作不足。?（一）崗位?員工的應(yīng)急?處置能力較?差。其實?這是一件很?簡單的事情?，這主要表?現(xiàn)在10.?20文丘里?___事件?上。尤其我?現(xiàn)場操作工?缺乏一定的?理論水平與?變通能力，?把簡單的事?情復(fù)雜化了?而且釀成了?事故，充分?流露出我工?段員工的應(yīng)?急處置能力?較差，同時?也說明我工?段日常的員?工培訓(xùn)不到?位，現(xiàn)場操?作大而化之?，走過場，?走形式，這?是應(yīng)該反省?一個的地方?。（二）?勞動紀律時?好時壞。?有個別班組?自律能力差?，這主要表?現(xiàn)在中夜班?上。班長的?協(xié)管能力差?，導(dǎo)致了局?部人的違章?違紀。有主?控不精心操?作的崗位員?工打手機的?聚堆閑聊的?甚至還有個?別人大膽脫?崗的這些情?況工段上雖?然進行了相?應(yīng)的處分，?但是仍然無?法抹殺工段?管理上存在?缺乏，這是?應(yīng)該改進的?第二個地方?。（三）?民工管理仍?有漏洞。?因為他自身?的自律能力?太差，民工?管理比較頭?痛。而且對?規(guī)章制度的?認知水平較?差，僥幸心?理太大，偷?奸?；睦?太濃，給工?段管理造成?一定的壓力?。這主要表?現(xiàn)在無名煙?頭上，對于?民工管理，?覺的不光要?進行必要的?經(jīng)濟處分，?更重要的要?進行心理教?育，當(dāng)然這?也不是一朝?一夕所能達?到（四）?巡檢仍有死?角。乙炔?氣柜取樣口?漏氣，這主?要表現(xiàn)在南?大渣泵軸承?的損壞。2?大傾角減速?機齒輪磨損?，南___?液管上凍等?事件上，說?明我工段雖?然很用心、?很努力，但?是還留有死?角，工作還?不細致，工?作作風(fēng)仍需?改進，管理?水平急待提?高。三、?工作計劃：?確保平安?平穩(wěn)生產(chǎn)，?1繼續(xù)落實?貫徹好公司?各項平安操?作規(guī)章制度?與操作規(guī)程?。全年無事?故。更主?要的一個奮?斗的目標(biāo)，?這不光是一?個計劃。乙?炔工段再不?能出事故了?這是觀點，?同時也是感?慨。走到外?面已經(jīng)感覺?到壓力，感?覺到抬不起?頭了如果還?不改變，還?不剎住這個?苗頭，真的?愧對領(lǐng)導(dǎo)，?愧對員工，?還真不如回?家賣紅署了?2努力搞?好員工的培?訓(xùn)與教育工?作?；蛘?說是督促專?工搞好工段?員工的培訓(xùn)?教育工作，?配合專工。?精心___?，不敷衍，?不走過場，?切實把這一?項工作落到?實處。同時?一改之前的?培訓(xùn)完就完?事的現(xiàn)象，?要讓大家寫?出心得體會?，寫出效果?評價，以便?我改進培訓(xùn)?方式與內(nèi)容?。3進一?步深化設(shè)備?的維護頤養(yǎng)?與潤滑管理?工作。把?每一臺設(shè)備?責(zé)任落實到?人，打算以?設(shè)備包機人?為突破口。?不光是衛(wèi)生?，更主要的?設(shè)備的頤養(yǎng)?與潤滑工作?，同時也要?求當(dāng)班操作?工對自己崗?位的設(shè)備進?行認真的巡?查與檢測，?把好第一關(guān)?，這樣等于?是有一個雙?重管理，如?果某臺設(shè)備?出了問題，?那么追究的?兩個人的責(zé)?任，有利于?管理工作的?提高。4?繼續(xù)做好節(jié)?能降耗與修?舊利廢工作?。有許多?的工作可做?，其實我乙?炔工段有許?多的潛力可?挖。也有許?多環(huán)節(jié)可以?做到節(jié)能降?耗。比如目?前的電石車?入庫扣灰、?電石粉塵回?收項目，還?有粗破除鐵?器上的廢鐵?等都是可以?回收的一筆?相當(dāng)大的數(shù)?目，當(dāng)然這?個工作不好?做，有困難?。另外許多?的閥門與更?換下來的備?品備件都是?可以修復(fù)再?利用的如粗?破機更換下?來的肘板，?大渣漿更換?下來的護板?和泵蓋等都?是可以再加?工利用的?加強考核力?度。5細化?工藝與質(zhì)量?管理制度。?并加強考?評力度，原?有的基礎(chǔ)上?繼續(xù)細化工?藝與質(zhì)量管?理制度。激?發(fā)大家的工?作熱情，獎?勤罰懶，獎?勵先進，鞭?笞后進，促?進工段總體?考核水平的?提高。6?繼續(xù)做好現(xiàn)?場文明生產(chǎn)?工作。依?照公司的月?度計劃與作?業(yè)編制計劃?，7全面完?成公司與分?廠下達的各?項目標(biāo)任務(wù)?。配合分廠?完成生產(chǎn)任?務(wù)8努力?完成分廠下?過的臨時性?的任務(wù)。?第二篇：化?工廠實習(xí)小?結(jié)化工廠?實習(xí)小結(jié)?一、實習(xí)簡?述___?年___月?___日出?發(fā)到化工廠?認識實習(xí)，?這次能有機?會到維帝斯?日化公司，?我感到非常?榮幸。雖然?只有___?天的時間，?但是在這段?時間里，在?工人師傅的?幫助和指導(dǎo)?下，對于一?些平常理論?的東西，有?了感性的認?識，感覺受?益匪淺。這?對我們以后?的學(xué)習(xí)和工?作有很大的?幫助，我在?此感謝學(xué)院?的領(lǐng)導(dǎo)和老?師能給我們?這樣一次學(xué)?習(xí)的機會，?也感謝各位?工人師傅的?悉心指導(dǎo)。?二、實習(xí)?過程介紹?___月_?__日，工?廠的技術(shù)骨?干師傅講了?化工廠的安?全問題。原?來在學(xué)習(xí)中?也知道化工?產(chǎn)品中有很?多危險性很?大，但通過?工人師傅的?講解，我們?還是很震撼?，尤其是她?講的那些事?故實例，更?是讓我們嚇?了一跳，也?提醒了我們?應(yīng)該更加注?意安全。_?__日下午?講了化工廠?的環(huán)保問題?，對于一個?化工廠來說?，環(huán)保是這?個企業(yè)生存?不可忽視的?關(guān)鍵。__?_日工人師?傅還給我們?介紹了維帝?斯日化公司?的三大支柱?產(chǎn)業(yè)洗衣粉?，洗滌劑，?肥皂的工藝?流程。到此?，認識實習(xí)?的理論部分?全部講解完?了，接下來?就是進廠參?觀了，我們?大家都很期?待，作為一?個化工人，?我們這是第?一次進化工?廠。__?_日上午在?工人師傅的?帶領(lǐng)下，我?們分別參觀?了洗衣粉生?產(chǎn)車間，工?廠并沒有我?們想像的那?么好，我們?沒有看到那?種自動化生?產(chǎn)設(shè)備，看?到的只是五?六十年代的?一些破爛的?設(shè)備。上下?樓梯的時候?也得小心翼?翼，擔(dān)心會?把他們那些?生銹破爛的?鋼鐵樓梯踩?斷翻下去，?那就得不償?失了。工廠?上空灰蒙蒙?的一片，能?見度不見煙?囪頂。我們?從工廠一條?干道旁邊經(jīng)?過的時候，?看到旁邊一?根管道有個?小口突突地?向外冒黃色?的氣體！工?廠的工人也?真是令人敬?佩，在這樣?艱苦的環(huán)境?下也忘我地?工作，我們?一定要向他?們學(xué)習(xí)，為?___的騰?飛做貢獻。?___月6?、7休息兩?天。__?_月___?日參觀了工?廠的廢水處?理。在巨大?的廢水處理?池里，盛著?深不見底、?黑如墨汁、?熱浪翻滾的?廢水，看著?實在___?。經(jīng)過多道?工序后，最?后流出來的?是清澈如泉?水的絲絲細?流，讓我?們感慨科技?的力量啊！?這么舊的設(shè)?備能做的這?么好，讓我?們更加堅定?了學(xué)習(xí)科技?的信心。_?__月__?_日到__?_日三天定?點到各個車?間實習(xí)分析?檢測。在洗?滌劑廠，分?析師主要是?分析洗滌劑?有效成分的?含量。經(jīng)過?一個上午的?奮戰(zhàn)，到中?午12點時?，我們終于?搞定了，我?們的分析結(jié)?果與標(biāo)準(zhǔn)有?點不同，但?我們已經(jīng)非?常高興了。?我想誤差主?要是那分析?天平造成的?，我們實驗?室用的是電?子天平，雖?然上課時老?師介紹過分?析天平，但?沒使用過，?所以對那東?西不太會使?用，稱量就?花了將近半?小時。都什?么年代了，?還使用分析?天平，我看?了生產(chǎn)日期?，___年?出廠的，看?起來像古董?。我問那兒?的分析主任?___不換?電子天平，?四臺分析天?平換成一臺?電子天平就?足夠使用了?，他說工廠?沒錢。我當(dāng)?時愕然，電?子天平能值?___？?這次實踐我?收獲了很多?但辨證地看?待這次工業(yè)?實習(xí)，我們?不能回避一?些不足之處?，從學(xué)生實?習(xí)中發(fā)現(xiàn)的?問題：1?、理論知識?不夠牢固，?很多淺顯的?知識有時也?要問車間師?傅，這樣給?師傅很不好?的印象，從?此可以看出?我們同學(xué)在?學(xué)校時不太?注重專業(yè)知?識的學(xué)習(xí)，?今后要加強?這方面的學(xué)?習(xí)。2、?較普遍存在?學(xué)生實際動?手能力較差?的問題，就?是缺乏實踐?能力，一是?不肯動手；?二是膽量不?夠，處處害?怕，不敢進?入到生產(chǎn)車?間。3、?缺乏獨立思?考能力，一?些簡單的問?題還沒經(jīng)過?思考就急著?盤問師傅，?這是很愚蠢?的事。不能?前聯(lián)后引，?旁敲側(cè)擊，?溫故知新。?對一些儀器?即使在課本?上學(xué)過還是?很陌生，師?傅講解時反?應(yīng)速度慢，?常常遇難，?半天不得其?解。4、?有些同學(xué)膽?量不夠，遇?到不懂的地?方又不敢問?，從而錯失?很多可以提?高知識面的?機會。5?、我們在檢?查同學(xué)們的?實習(xí)報告冊?時發(fā)現(xiàn)一些?學(xué)生寫作總?結(jié)能力差，?一是對自已?所做大量工?作不能如實?寫出，二是?不能提煉，?三是寫出的?內(nèi)容較空洞?。6、缺?乏理論知識?與實踐相結(jié)?合，不能把?課本的知識?很好地運用?到實際生產(chǎn)?中。綜合以?上不足我們?提出如下意?見：1、?建議我系進?一步加強對?學(xué)生專業(yè)技?能的培養(yǎng)，?使學(xué)生的實?驗操作能力?達到比較熟?練的程度。?2、建議?我系進一步?加強對學(xué)生?進行專業(yè)知?識的教學(xué)與?訓(xùn)練，提高?___對工?業(yè)實習(xí)內(nèi)容?的理解深度?，增強__?_自信心。?3、建議?我系進一步?加強與實習(xí)?單位的多方?面合作，幫?助解決一些?科研方面的?難題，實現(xiàn)?雙蠃。4?、希望我系?開展對指導(dǎo)?教師的培訓(xùn)?工作，特別?是新儀器的?引進，新方?法的應(yīng)用培?訓(xùn)?？傊?，整個實習(xí)?期間，學(xué)生?在艱苦的生?活環(huán)境中得?到了鍛煉，?艱苦樸素的?作風(fēng)得到了?發(fā)揚，同學(xué)?之間團結(jié)友?愛，互相幫?助，互相學(xué)?習(xí)，取長補?短，共同提?高，增強了?團隊意識，?發(fā)揚了__?_主義精神?。表現(xiàn)出我?系新一代大?學(xué)生的人際?交往能力和?團結(jié)合作精?神。學(xué)生專?業(yè)知識和實?踐的能力極?大增強，尊?師愛生的優(yōu)?良品質(zhì)內(nèi)化?為人文素質(zhì)?，向社會充?分展示了我?系當(dāng)代大學(xué)?生的文明風(fēng)?貌和人文素?質(zhì)。第三?篇：化工廠?上半年工作?總結(jié)上半?年，我廠在?集團公司和?股份公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，全廠干部?職工克服全?球金融危機?給企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營造成的?困難，緊緊?圍繞安全生?產(chǎn)、連續(xù)生?產(chǎn)、清潔生?產(chǎn)這一工作?目標(biāo)，大力?開展點線管?理、強化現(xiàn)?場管理、深?挖企業(yè)內(nèi)部?潛力，堅持?安全生產(chǎn)常?抓不懈，截?止___月?底，我廠共?生產(chǎn)甲烷氯?化物___?噸，未發(fā)生?安全事故，?較好的完成?了股份公司?下達給我廠?的生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)，現(xiàn)將?上半年的工?作總結(jié)如下?：一、統(tǒng)?一干部職工?思想，增強?戰(zhàn)勝困難信?心受全球?金融危機影?響，從去年?下半年開始?，我國經(jīng)濟?發(fā)展形勢急?轉(zhuǎn)直下，對?剛剛投產(chǎn)的?我廠來說更?是雪上加霜?。面對前所?未有的困難?，我廠干部?職工也曾一?度出現(xiàn)過信?心不足、悲?觀失望的情?緒。針對這?一情況，廠?黨總支認識?到，要想渡?過難關(guān)，必?須統(tǒng)一全廠?上下思想，?樹立戰(zhàn)勝困?難的信心，?為此在全廠?干部職工廣?泛開展了提?合理化建議?活動，大家?紛紛建言獻?策，找到了?從內(nèi)部挖潛?來戰(zhàn)勝困難?的突破口，?形成了全廠?上下勒緊褲?腰帶過緊日?子的共識，?建立了戰(zhàn)勝?困難的信心?，為完成上?半年的生產(chǎn)?任務(wù)奠定了?堅實的思想?基礎(chǔ)。二?、實行點線?管理，深挖?內(nèi)部潛力?在廣泛統(tǒng)一?思想的基礎(chǔ)?上，我廠從?年初就大力?推行點線管?理，層層落?實責(zé)任。經(jīng)?過反復(fù)研究?，全廠共制?定了___?條管理線，?___個費?用控制點，?做大了橫到?邊、豎到沿?、責(zé)任到個?人，使各項?費用得到了?很好的控制?。今年上半?年，甲烷氯?化物單位制?造成本比計?劃降低了_?__元/噸?，單位原料?消耗也比去?年和計劃有?較大幅度降?低。同時培?訓(xùn)、組建了?內(nèi)部維修力?量，大力開?展修舊利廢?，半年修理?費比計劃減?少支出__?_萬元。?清退外聘人?員，原由外?聘人員承擔(dān)?包裝、維修?、綠化等工?作全部由本?廠職工承擔(dān)?，上半年比?去年同期節(jié)?省零工費開?支萬元。?嚴格加強對?管理費用的?控制，管理?費用比計劃?少出___?萬元，其中?車輛費節(jié)支?___元、?應(yīng)酬費節(jié)支?___元、?辦公費節(jié)支?___元、?綠化費節(jié)支?___元、?銷售費用比?計劃節(jié)支_?__萬元。?三、狠抓?現(xiàn)場管理，?促進管理工?作上水平?現(xiàn)場管理是?一項常抓不?懈的工作，?為促使管理?上水平、_?__階，在?原有現(xiàn)場管?理基礎(chǔ)上，?制定和完善?了現(xiàn)場管理?方案、考核?方式、檢查?方式等內(nèi)容?，并對辦公?、生活、生?產(chǎn)現(xiàn)場等進?一步明確了?責(zé)任分工，?每周定期_?__人員進?行檢查，并?將檢查結(jié)果?在板報公告?，檢查結(jié)果?與部門薪酬?掛鉤，極大?的提高了職?工搞好現(xiàn)場?管理的積極?性。目前全?廠基本消滅?了跑冒滴漏?，工作現(xiàn)場?和生活現(xiàn)場?干凈整潔。?四、安全?工作常抓不?懈，基礎(chǔ)管?理工作__?_階安全?工作是企業(yè)?生產(chǎn)的生命?線。今年以?來，我廠全?面貫徹企業(yè)?安全生產(chǎn)主?體責(zé)任，建?立健全了安?全管理機構(gòu)?與安全管理?網(wǎng)絡(luò)，層層?落實了安全?生產(chǎn)責(zé)任制?。認真開展?安全培訓(xùn)教?育，全力提?高員工安全?意識和自我?防護能力，?增強了全員?的“基本功?”。以“打?非、治違、?抓責(zé)任”為?主題，認真?排查和整改?事故隱患，?確保安全投?入，不斷增?強企業(yè)本質(zhì)?安全水平，?積極舉辦了?“安全月”?活動，強化?事故應(yīng)急預(yù)?案演練，不?斷提高了員?工應(yīng)急事故?的處置能力?。積極推動?安全標(biāo)準(zhǔn)化?體系建設(shè)，?不斷提升安?全生產(chǎn)管理?水平，受到?了上級安全?部門的肯定?和認可。?五、加強設(shè)?備基礎(chǔ)管理?，保障生產(chǎn)?平穩(wěn)運行?為加強我廠?設(shè)備管理工?作，今年我?廠成立了設(shè)?備管理部，?設(shè)備管理工?作有了較大?起色，設(shè)備?基礎(chǔ)管理工?作明顯加強?。今年以來?，我廠進一?步修訂和完?善了設(shè)備管?理制度，對?全廠各種設(shè)?備報表進行?了規(guī)范，修?訂并落實了?設(shè)備管理考?核制度，完?善了設(shè)備臺?帳和設(shè)備檔?案，進一步?強化了月度?檢修計劃管?理。今年以?來共完成了?___臺到?期超重設(shè)備?、___臺?壓力容器、?___臺安?全閥的定檢?工作，保障?了生產(chǎn)的安?全、平穩(wěn)運?行。六、?精心___?生產(chǎn)，做好?節(jié)能減排?為了做到安?全生產(chǎn)、連?續(xù)生產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)，我?廠在做好設(shè)?備維修、加?強查漏堵漏?的同時，進?一步完善生?產(chǎn)工藝，甲?烷氯化物5?、___月?份分別比計?劃超產(chǎn)__?_噸和__?_噸。產(chǎn)品?蒸汽單耗和?用電單耗及?蒸汽凝液回?收等指標(biāo)均?超額完成任?務(wù)，其中蒸?汽單耗比計?劃減少0.?227立方?/噸，用電?單耗比計劃?少用158?度/噸，1?-___月?份全廠共達?標(biāo)排放污水?17737?.82立方?，合理轉(zhuǎn)移?危險廢物_?__噸。?七、堅持比?價采購，減?少資金占用?，實現(xiàn)效益?最大化今?年以來，我?廠緊緊把握?市場行情變?化，加強市?場信息的多?渠道溝通，?堅持比價采?購，將原材?料采購價格?保證在同期?市場相對最?低位，最大?限度的提高?采購效益，?實現(xiàn)采購效?益___萬?元，同時通?過延期付款?及調(diào)整庫存?，比年初減?少資金占用?，成品占用?資金比年初?減少___?萬元。八?、立足本職?，保質(zhì)保量?完成各項分?析任務(wù)嚴?格控制原料?及產(chǎn)品進出?廠質(zhì)量，充?分發(fā)揮質(zhì)控?工作在生產(chǎn)?過程中的“?眼睛”作用?。我廠對所?有供應(yīng)商實?行“先抽樣?檢驗合格再?允許送貨”?的辦法，把?不合格原料?從源頭開始?控制，共檢?驗進廠原料?___批次?，查出并按?程序退回不?合格原料_?__車次，?確保生產(chǎn)用?上合格的原?材物料，同?時共檢驗并?出具產(chǎn)品質(zhì)?量證明書_?__余份，?做到一車一?單，保證了?“出廠產(chǎn)品?優(yōu)等品率_?__%”的?目標(biāo)，隨時?對客戶的反?饋意見疑惑?及時進行溝?通，并根據(jù)?客戶要求隨?時取樣分析?，維護企業(yè)?信譽。上半?年及時準(zhǔn)確?上報分析數(shù)?據(jù)2___?個，為車間?連續(xù)、高效?運行作出了?貢獻，真正?起到了生產(chǎn)?“眼睛”的?作用。九?、加強精神?文明建設(shè)?切實做好廉?政建設(shè)工作?，不斷認真?學(xué)習(xí)集團公?司和股份公?司關(guān)于加強?黨風(fēng)廉政建?設(shè)工作的相?關(guān)文件精神?，根據(jù)上級?黨委和集團?黨委的統(tǒng)一?部署，結(jié)合?我廠的實際?情況，深入?開展學(xué)習(xí)調(diào)?研、分析檢?查、整改落?實三階段的?科學(xué)發(fā)展觀?活動，做到?了兩手抓、?兩不誤、兩?促進，確保?了在學(xué)習(xí)實?踐活動中尚?未解決的突?出問題繼續(xù)?得到了有效?解決?；钴S?職工文化生?活，___?參加了集團?公司和股份?公司分別舉?辦的演講比?賽和乒乓球?、籃球比賽?活動，豐富?了職工的文?化生活，增?強了職工的?團隊協(xié)作精?神。當(dāng)然?，上半年的?工作還存在?著諸多不足?之處，下半?年我們將借?加入中海油?契機，繼續(xù)?堅持科學(xué)發(fā)?展觀，加強?職工思想政?治工作，進?一步熟練工?藝操作程度?，完善細節(jié)?化管理及基?礎(chǔ)管理存在?的薄弱環(huán)節(jié)?，更好的完?成股份公司?及集團公司?下達的各項?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，使之更?上水平，邁?上一個嶄新?的臺階。?第四篇：化?工廠上半年?工作總結(jié)?上半年，我?廠在集團公?司和股份公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，全廠?干部職工克?服全球金融?危機給企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營造?成的困難，?緊緊圍繞安?全生產(chǎn)、連?續(xù)生產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)這一?工作目標(biāo)，?大力開展點?線管理、強?化現(xiàn)場管理?、深挖企業(yè)?內(nèi)部潛力，?堅持安全生?產(chǎn)常抓不懈?，截止__?_月底，我?廠共生產(chǎn)甲?烷氯化物_?__噸，未?發(fā)生安全事?故，較好的?完成了股份?公司下達給?我廠的生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)，?現(xiàn)將上半年?的工作總結(jié)?如下：一?、統(tǒng)一干部?職工思想，?增強戰(zhàn)勝困?難信心受?全球金融危?機影響，從?去年下半年?開始，我國?經(jīng)濟發(fā)展形?勢急轉(zhuǎn)直下?，對剛剛投?產(chǎn)的我廠來?說更是雪上?加霜。面對?前所未有的?困難，我廠?干部職工也?曾一度出現(xiàn)?過信心不足?、悲觀失望