工程部工作的自我總結(jié)范文

Word——3—工程部工作的自我總結(jié)范文一、施工進(jìn)度治理與生產(chǎn)方案運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部分，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推動(dòng)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的治理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)方案的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)目眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投進(jìn)工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、修理和保養(yǎng)工作，以及支配施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有非常重要的意義。

一份完整的生產(chǎn)方案不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括方案編制依據(jù)，規(guī)律關(guān)系說(shuō)明，上月完成形象部位及工作量，下月方案達(dá)到部位及工作量，職員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，方案實(shí)施條件，方案保證措施，急需解決的題目，方案完成狀況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為進(jìn)步工作效率，生產(chǎn)方案全部使用project軟件編制，同一軟件，同一版本，同一格式，同一要求，上下全都，便于修改，從而大大進(jìn)步了工作效率。我們實(shí)行三級(jí)方案治理體系，不但要編制總體進(jìn)度方案，同時(shí)還要編制年、季、月方案，以及每周編制雙周轉(zhuǎn)動(dòng)方案，以周方案保月方案，以月方案保年方案，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是關(guān)鍵線路法（cpm）和方案評(píng)審法（pert）。我們?cè)赼bc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí)，經(jīng)仔細(xì)討論，打算在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度方案中關(guān)鍵線路所打算的。由于淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必需在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)方案不丟臉出，鋼管柱擔(dān)心裝，就無(wú)法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁擔(dān)心裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無(wú)法連續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間，所以，我們?cè)谶M(jìn)行整體施工部署時(shí)，打算先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作支配在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)方案所確定的關(guān)鍵線路，便于治理者集中氣力抓主要沖突，確保工期，避開(kāi)盲目施工，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低本錢(qián)的目的。

生產(chǎn)方案的對(duì)比分析及糾偏掌握是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)掌握過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和狀況千變?nèi)f化，我們要準(zhǔn)時(shí)把握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較，一旦發(fā)覺(jué)進(jìn)度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目終極按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工方案的對(duì)比，主要是將方案期內(nèi)實(shí)際完成狀況與方案指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程方案對(duì)比的主要內(nèi)容是：方案期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占方案指標(biāo)的百分率，方案期實(shí)際參施職員、機(jī)械設(shè)備數(shù)目及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及方案期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特別事項(xiàng)及緣由。本工程施工進(jìn)度掌握