2022年煤礦績效考核管理辦法

整理文本整理文本..整理文本.師宗縣盛源煤礦績效考核管理方法第一章總那么第一條：目的為促進(jìn)盛源煤礦的健康有序開展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和鼓勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本方法。第二條：考核原那么客觀原那么：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，防止因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原那么：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)那么，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；公開原那么：各級考核指標(biāo)〔含工程、到達(dá)狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)〕的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反響原那么：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反響給被考核者本人，肯定成績，指出缺乏，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原那么：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價。第二章考核體系第三條：考核對象平安員、瓦檢員、電工、機(jī)修工、防突隊(duì)長、調(diào)度員、調(diào)度室主任、副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)。整理文本整理文本..整理文本.第四條：考核類型按照目前盛源煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分為建設(shè)礦井和生產(chǎn)礦井兩類。員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第三章考核實(shí)施第六條：考核權(quán)責(zé)由公司負(fù)責(zé)對各礦副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。各礦對各參與績效的平安員、瓦檢員、電工、機(jī)修工、防突隊(duì)長、調(diào)度員、調(diào)度室主任進(jìn)行考核。第七條：考核程序1.各礦每月1日中午12時前上報(bào)上月的產(chǎn)量和進(jìn)尺完成情況〔建設(shè)及平安生產(chǎn)完成情況表〕和平安情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。公司將對照月初制定的方案完成情況，對副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)績效進(jìn)行考核；2.各礦在次月5日前完成對其他參與績效考核人員上月的績效考核，并將考核情況匯報(bào)公司財(cái)務(wù)；3.財(cái)務(wù)每月10日前完成所有職工工資的統(tǒng)計(jì)工作；4.公司將于次月5日前對各礦上月工作完成情況并對照目標(biāo)責(zé)任考核進(jìn)行驗(yàn)收考評。第八條：工資核算1、每月總工資=根本工資+績效工資+獎懲〔以工作標(biāo)準(zhǔn)考核為準(zhǔn)〕-信譽(yù)金，信譽(yù)金在履行合同的前提下〔其中礦長及礦總工程師信譽(yù)金每月為2000元/月，副礦級信譽(yù)金為1000元/月，特作人員信譽(yù)金為500元/月，中途自行離職、引咎辭職或因工作不負(fù)責(zé)被公司勒令辭退的不享受信譽(yù)金〕年底全額發(fā)放。根本工資按照建設(shè)礦井和生產(chǎn)礦井兩類劃分：見附表1.整理文本整理文本..整理文本.附表1員工工資表：礦井類型職務(wù)〔工種〕根本工資〔萬元/月〕績效工資〔萬元/月〕礦井類型職務(wù)〔工種〕根本工資〔萬元/月〕績效工資〔萬元/月〕建設(shè)礦井礦長1.20.883生產(chǎn)礦井礦長1.51生產(chǎn)副礦長0.50.333生產(chǎn)礦長0.60.4平安副礦長0.50.333平安礦長0.60.4機(jī)電副礦長0.50.333機(jī)電礦長0.60.4技術(shù)副礦長0.50.667礦總工程師0.60.883防突隊(duì)長0.350.15防突隊(duì)長0.40.2電工0.350.15電工0.40.2機(jī)修工0.350.15機(jī)修工0.40.2調(diào)度主任0.350.15調(diào)度主任0.40.2調(diào)度員0.350.10調(diào)度員0.40.15平安員0.350.15平安員0.40.2瓦檢員0.350.15瓦檢員0.40.2備注：每月公司按照各礦的特作人員配備情況將特作人員總工資交由各礦根據(jù)特作人員工作表現(xiàn)進(jìn)行分配，各礦必須于*月**日前將特作人員考核方法上交公司，特作人員工資分配必須公平公正，必須上墻公示，公司負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督。2、績效工資考核方法整理文本整理文本..整理文本.全礦當(dāng)月任務(wù)完成率低于60%〔含60%〕的，全礦所有人員不參與績效考核，任務(wù)完成率超過60%的，按以下方式計(jì)算績效工資?！?〕平安績效占績效工資局部的40%〔副礦級以上占50%〕，當(dāng)月無平安事故時，全額發(fā)放平安績效工資，如發(fā)生平安事故，按照比例進(jìn)行扣減〔見附表2〕；生產(chǎn)績效占績效工資的40%〔副礦級以上占50%〕，每月實(shí)際生產(chǎn)績效計(jì)算方法為：任務(wù)完成率×績效工資×40%〔副礦級以上為50%〕?！?〕因管理不善、操作不當(dāng)或人為原因破壞，造成設(shè)施、設(shè)備損壞以及采掘作業(yè)面大面積冒頂、井巷嚴(yán)重失修等原因造成影響生產(chǎn)時間的生產(chǎn)事故，公司將對相關(guān)責(zé)任人員按責(zé)任劃分進(jìn)行扣減每月績效工資比例〔詳見附表2)。附表2平安績效工資計(jì)算表工傷事故醫(yī)藥費(fèi)扣減績效比例〔%〕生產(chǎn)事故影響時間〔h〕扣減績效比例2000-10000元106h以上1010000-30000元201d以上2030000元-50000元402d以上4050000元以上100死亡全員績效取消備注：附表二中績效工資是針對事故的主要責(zé)任人，其余責(zé)任人的考核為主要責(zé)任人扣減標(biāo)準(zhǔn)的20％。事故處理分析中會明確相關(guān)責(zé)任人。以上計(jì)算表，按照累加的方法進(jìn)行扣減?！?〕工作標(biāo)準(zhǔn)工資，總金額為績效工資的20％〔副礦級以上考核方法見考核指標(biāo)評分表〕，具體考核方法詳見附件〔工作標(biāo)準(zhǔn)及考核方法〕。〔4〕績效工資的核定：a.礦長、工程師及副礦級人員每月績效工資在完成平安目標(biāo)任務(wù)〔詳見平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書〕及執(zhí)行?盛源煤礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理方法?相關(guān)規(guī)定的前提下，按以下公式計(jì)算：績效工資=平安績效+生產(chǎn)績效+工作標(biāo)準(zhǔn)考核整理文本整理文本..整理文本.附表3.1副礦級〔含〕以上績效工資比例任務(wù)指標(biāo)完成率平安目標(biāo)完成情況工作標(biāo)準(zhǔn)考核50％50％詳見考核指標(biāo)評分表b.其余參與考核的人員績效工資按照此公式計(jì)算：績效工資=平安績效+生產(chǎn)績效+工作標(biāo)準(zhǔn)考核因人力不可抗拒因素或政策影響的時間按照比例扣除相應(yīng)任務(wù)指標(biāo)。具體考核方法詳見各工種工作標(biāo)準(zhǔn)及考核方法〔附件〕。附表3.2其他參與考核人員績效工資計(jì)算表任務(wù)指標(biāo)完成率平安目標(biāo)完成情況工作標(biāo)準(zhǔn)考核40％40％20％c.機(jī)電以外的事故〔不含死亡事故〕，機(jī)電礦長、機(jī)修工、電工的績效局部不被考核，其考核標(biāo)準(zhǔn)為：每月機(jī)電誤時影響生產(chǎn)累計(jì)時間不得超出60小時，每超出一小時扣100元；在機(jī)電設(shè)備搬運(yùn)過程中發(fā)生的事故按照附表二中的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；經(jīng)過分析定性為機(jī)電類事故〔造成人身傷害〕的，每月發(fā)生一起扣除當(dāng)月全部績效工資，每月發(fā)生兩起扣除當(dāng)月全部績效工資并扣除根本工資的一半，每月發(fā)生三起或者三起以上機(jī)電事故的，公司有權(quán)勒令辭退，并扣除所有工資及信譽(yù)金。第四章考核結(jié)果管理第九條：考核結(jié)果反響各礦必須在第一時間將考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受監(jiān)督，公司總部應(yīng)在次月10日前將結(jié)果反響給各礦負(fù)責(zé)人，各礦負(fù)責(zé)人將結(jié)果反響給被考核人員。第十條：考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與各礦負(fù)責(zé)人核實(shí)來解決；如不能妥善解決，被考核者可向公司提出申訴，公司在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第五章附那么整理文本整理文本..整理文本.第十一條：本方法由公司制定、解釋和修訂；第十二條：本方法自2021年3月起實(shí)施,本考核方法為試行方法，如有改動，以公司下發(fā)的相關(guān)文件為準(zhǔn)。第十三條：附件：各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法礦總工程師工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法平安副經(jīng)理〔平安礦長〕工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法生產(chǎn)副經(jīng)理〔生產(chǎn)礦長〕工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法機(jī)電副經(jīng)理〔機(jī)電礦長〕工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法平安員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法瓦檢員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法電工工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法機(jī)修工工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法防突隊(duì)長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法整理文本整理文本..整理文本.附件1、礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法工作標(biāo)準(zhǔn)一、礦井管理與決策1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和上級一系列方針政策。2.加強(qiáng)經(jīng)營管理,完善經(jīng)營機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)效益。3.合理開拓布局,不斷調(diào)整，改善生產(chǎn)關(guān)系,提高資源回收率,保持礦井可持續(xù)開展。4.組織制定礦井長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度方案、重大技術(shù)改造方案、職工培訓(xùn)方案及礦井改革等重大方案,建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并安排實(shí)施。5.依靠科技進(jìn)步,實(shí)行現(xiàn)代化管理,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法,提高礦井現(xiàn)代化管理水平。6.強(qiáng)化煤質(zhì)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化產(chǎn)品品種,提高企業(yè)信譽(yù)。7.搞好文明生產(chǎn),經(jīng)常組織檢查平安責(zé)任制度、平安措施的落實(shí)情況。組織好礦井災(zāi)害的預(yù)防處理及發(fā)生事故后的搶救工作。不斷改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境。8.按照公司安排，定期主持召開平安辦公會及其他會議。9.加強(qiáng)精神文明建設(shè)開展職工思想、文化、技術(shù)教育,提高職工整體素質(zhì)。10.及時協(xié)調(diào)好礦行政領(lǐng)導(dǎo)之間和各部門之間的工作,因公出差時，安排好臨時負(fù)責(zé)人接替自己的工作，有事離開煤礦必須向公司總工程師請假并獲得批準(zhǔn)。11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。二、生產(chǎn)管理1.對礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮,對各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和礦井管理工作負(fù)全面責(zé)任,對公司負(fù)責(zé)。2.是全礦平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對平安生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，對分管部門的工作出現(xiàn)失誤負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.服從上級監(jiān)管，及時完成各級各部門下達(dá)的監(jiān)管指令。4.有權(quán)向公司提出副礦級和技術(shù)員的任免意見。5.對在工作中成績突出的職工有權(quán)表彰、獎勵，對工作失誤、失職造成不良后果的職工有權(quán)決定給以批評、處分。6.負(fù)責(zé)每月的工程結(jié)算以及每月的生產(chǎn)作業(yè)方案，并匯報(bào)公司。三、技術(shù)管理1.監(jiān)督新技術(shù)、新工藝的開拓和應(yīng)用工作，組織全礦技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核。2.監(jiān)督負(fù)責(zé)批準(zhǔn)圖紙、技術(shù)文件。四、部門管理1.監(jiān)督副礦級領(lǐng)導(dǎo)對下屬各個部門的組建和管理。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全礦的關(guān)系，解決爭議，嚴(yán)禁出現(xiàn)不和諧因素。3.對管轄各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核工作。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表?公司考核指標(biāo)評分表?整理文本整理文本..整理文本.考核流程1.由各礦礦委會進(jìn)行考核評分。2.交礦長審查簽字后報(bào)公司。3.由公司對考核評分進(jìn)行審核。備注考核金額為3萬元〔平均分配至12個月〕作為勞動紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)費(fèi)，不合格的全額扣除，并到公司進(jìn)行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。2、技術(shù)副礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法工作標(biāo)準(zhǔn)一、參與礦井管理與決策1.主管全礦技術(shù)工作，直接對公司和礦長負(fù)責(zé)，對全礦的平安生產(chǎn)，特別是“一通三防〞工作負(fù)全面的技術(shù)責(zé)任，兼管全礦的科技工作。2.協(xié)助礦長組織制定全礦生產(chǎn)、建設(shè)、平安、技術(shù)改造和設(shè)備更新的中、長期規(guī)劃以及年、季、月度方案，并從技術(shù)上提出和采取措施，保證方案完成。3.負(fù)責(zé)組織編制采區(qū)地質(zhì)說明書、采區(qū)設(shè)計(jì)方案、礦井開拓方案。4.負(fù)責(zé)組織審批采區(qū)設(shè)計(jì)、采掘作業(yè)規(guī)程等各類技術(shù)措施及工藝操作規(guī)程等。5.加強(qiáng)技術(shù)管理，組織研究并提出礦井的重大技術(shù)問題。編制企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)方案和措施并協(xié)助礦長實(shí)施。6.負(fù)責(zé)組織編制礦井技術(shù)措施、工程方案，協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行?煤礦平安規(guī)程?。7.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制礦井技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，并付諸實(shí)施。8.組織學(xué)習(xí)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷改善礦井的技術(shù)面貌。9.負(fù)責(zé)組織全礦技術(shù)比武和崗位練兵，組織有關(guān)部門編制和審批技術(shù)培訓(xùn)方案并組織落實(shí)二、生產(chǎn)管理1.擬定培訓(xùn)方案，定期組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推廣新技術(shù)、新工藝解決各部門在生產(chǎn)中的實(shí)際技術(shù)問題。2.負(fù)責(zé)監(jiān)督措施規(guī)程的編制和落實(shí)。3.催促全礦嚴(yán)格按照“三大規(guī)程〞施工作業(yè)。杜絕“三違〞。三、技術(shù)管理1.做好新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用工作，組織全礦技術(shù)人員和特作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核。2.負(fù)責(zé)收集和保管相關(guān)軟件資料，及時編制相關(guān)措施規(guī)程，確保礦井平安生產(chǎn)。3.解決實(shí)際生產(chǎn)中或者開發(fā)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。四、部門管理1.負(fù)責(zé)技術(shù)部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。3.對管轄各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核工作。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表?公司考核指標(biāo)評分表?考核流程1.由各礦礦委會進(jìn)行考核評分。2.交礦長審查簽字后報(bào)公司。3.由公司對考核評分進(jìn)行審核。備注考核金額為3萬元〔平均分配至12個月〕作為勞動紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)費(fèi)，不合格的全額扣除，并到公司進(jìn)行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。整理文本整理文本..整理文本.3、平安副礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法工作標(biāo)準(zhǔn)一、參與礦井管理與決策1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)通風(fēng)、頂板、采煤、掘進(jìn)、火工品管理、防治水、防塵、防火、防治瓦斯等國家關(guān)于平安生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定及要求。2.在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下作好全礦的平安管理工作。3.及時檢查、催促工程進(jìn)度、質(zhì)量，解決有關(guān)技術(shù)問題。4.搞好技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全員的平安意識。5.負(fù)責(zé)本礦全員的平安培訓(xùn)工作。6.負(fù)責(zé)組織全礦的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。7.催促好本礦各種相關(guān)的記錄，資料的管理歸檔工作。二、生產(chǎn)管理1.協(xié)調(diào)、解決各部門在平安生產(chǎn)中的實(shí)際問題。2.杜絕“三違〞，堅(jiān)持“四不放過〞原那么，堅(jiān)持“先平安，后生產(chǎn)〞原那么。3.積極推廣和組織平安學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。三、技術(shù)管理1.組織全員學(xué)習(xí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的各類法律法規(guī)。2.制定和健全本礦相關(guān)的平安生產(chǎn)制度。3.組織排查本礦平安隱患。四、部門管理1.負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。3.對全礦的“三違〞進(jìn)行考核。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表?公司考核指標(biāo)評分表?考核流程1.由各礦礦委會進(jìn)行考核評分。2.交礦長審查簽字后報(bào)公司。3.由公司對考核評分進(jìn)行審核。備注考核金額為2萬元〔平均分配至12個月〕作為勞動紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)費(fèi)，不合格的全額扣除，并到公司進(jìn)行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。整理文本整理文本..整理文本.4、生產(chǎn)副礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法工作標(biāo)準(zhǔn)一、參與礦井管理與決策1.在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下配合礦長工作，按時編制本礦月度生產(chǎn)建設(shè)方案和年度生產(chǎn)建設(shè)方案，并上報(bào)公司批示。2.按時匯報(bào)并開展審查本礦的月度作業(yè)完成情況。3.深入生產(chǎn)一線，掌握施工進(jìn)度及建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向礦長或公司匯報(bào)。二、生產(chǎn)管理1.協(xié)調(diào)、解決各部門在平安生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題，2.按時按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)方案任務(wù)。3.在保證平安生產(chǎn)的前提下，不斷提高本礦的效益。4.負(fù)責(zé)組織全礦的生產(chǎn)勞動組織。5.組織召開每班的班前會。三、技術(shù)管理1.組織全員學(xué)習(xí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的各類法律法規(guī)，推廣新技術(shù)、新工藝提高本礦效益。2.加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和管理。3.排查本礦平安隱患，并審批整改方案，同時催促整改。四、部門管理1.負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的建設(shè)，提出和審核人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。3.對管轄各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核工作。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表?公司考核指標(biāo)評分表?考核流程1.由各礦礦委會進(jìn)行考核評分。2.交礦長審查簽字后報(bào)公司。3.由公司對考核評分進(jìn)行審核。備注考核金額為2萬元〔平均分配至12個月〕作為勞動紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)費(fèi)，不合格的全額扣除，并到公司進(jìn)行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。整理文本整理文本..整理文本.5、機(jī)電副礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法工作標(biāo)準(zhǔn)一、參與礦井管理與決策1.編制本礦設(shè)備臺賬以及本礦電氣設(shè)備管理。2.在礦礦長領(lǐng)導(dǎo)下主管全礦機(jī)電工作，負(fù)責(zé)礦內(nèi)機(jī)電工人的培訓(xùn)和調(diào)動，直接對礦長負(fù)責(zé)。3.深入生產(chǎn)一線，掌握全礦機(jī)電設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.按生產(chǎn)指標(biāo)方案，按時按質(zhì)完成采掘供電設(shè)備的安裝。二、生產(chǎn)管理1.協(xié)調(diào)、解決各部門在平安生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題，做到設(shè)備及運(yùn)輸不影響生產(chǎn)。2.保證本礦所有電氣設(shè)備符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，對于廢舊設(shè)備做好相應(yīng)處理。4.做好全礦機(jī)電工作的安排和分工，做好出勤統(tǒng)計(jì)。三、技術(shù)管理1.組織全員學(xué)習(xí)國家有關(guān)電氣設(shè)備的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)教育提高電鉗工、機(jī)修工的業(yè)務(wù)水平。2.加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和管理，編制相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，并進(jìn)行催促執(zhí)行。3.排查本礦平安隱患，主要排查設(shè)備失爆等現(xiàn)象。4.機(jī)電運(yùn)輸方面的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及資料的收集和管理。四、部門管理1.負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)隊(duì)伍的建設(shè)，提出和審核對人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。3.對機(jī)電類職工進(jìn)行工作考核。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表?公司考核指標(biāo)評分表?考核流程1.由各礦礦委會進(jìn)行考核評分。2.交礦長審查簽字后報(bào)公司。3.由公司對考核評分進(jìn)行審核。備注考核金額為2萬元〔平均分配至12個月〕作為勞動紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)費(fèi)，不合格的全額扣除，并到公司進(jìn)行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。整理文本整理文本..整理文本.6、電工工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法崗位名稱電工所屬部門煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)1.嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。2.在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作、加強(qiáng)對全礦井上下高、低壓電氣設(shè)備檢修維修和管理。3.在工作中嚴(yán)格按照公司、礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度對設(shè)備進(jìn)行檢修、維修和掛牌管理。4.嚴(yán)格按照國家煤礦平安規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及公司制定的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行平安作業(yè)。5.機(jī)電工人要加強(qiáng)平安、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提高業(yè)務(wù)技能、要自學(xué)遵守勞動紀(jì)律、遵守礦規(guī)礦紀(jì)。6.工作中有權(quán)制止違章作業(yè)和有權(quán)拒絕違章指揮，杜絕三違事故發(fā)生。7.必須嚴(yán)格執(zhí)行停、送電制度，嚴(yán)禁帶電作業(yè)和帶電搬遷設(shè)備。8.要加強(qiáng)全礦井機(jī)電設(shè)備的管理、設(shè)備進(jìn)行掛牌管理、具體落實(shí)到人，嚴(yán)禁漏管漏檢。9.要建立健全礦井機(jī)電設(shè)備的臺賬、在用設(shè)備臺賬、備用設(shè)備臺賬及相應(yīng)的設(shè)備管理賬目。10.要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常檢修和定期檢修、時常保持設(shè)備完好，三大保護(hù)齊全，消滅失爆。11.必須正確合理使用工卡量具、儀器儀表、嚴(yán)禁損壞，節(jié)約用油、用水、降低材料消耗。12.機(jī)電工人要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、服從安排聽從指揮，為礦井的平安生產(chǎn)效勞。13.增強(qiáng)整體效率意識，加強(qiáng)各工種之間的協(xié)作和相互配合，確保完成生產(chǎn)或工作任務(wù)。14.隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時處理。15.做好工作結(jié)束清理工作，搞好交接班工作，按規(guī)定填寫當(dāng)班工作記錄。考核指標(biāo)考核指標(biāo)祥見附表?公司考核指標(biāo)評分表?考核流程1.由各礦礦委會進(jìn)行考核評分。2.交礦長審查簽字后報(bào)公司。3.由公司對考核評分進(jìn)行審核。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進(jìn)行公示，接收監(jiān)督。7、調(diào)度主任工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法崗位名稱調(diào)度室主任所屬部門煤礦整理文本整理文本..整理文本.工作標(biāo)準(zhǔn)1.應(yīng)在礦級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本室的全面工作，根據(jù)平安生產(chǎn)的方針、政策和生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)方案對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。2.定期組織召開平安生產(chǎn)調(diào)度會及各種專題會議，對會議安排的工作記錄齊全并負(fù)責(zé)催促、檢查、落實(shí)。3.負(fù)責(zé)制定調(diào)度室礦領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度，值班期間全權(quán)組織日常生產(chǎn)，及時解決處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4.每月下井次數(shù)不得低于20次，以便于掌握生產(chǎn)動態(tài)，組織均衡生產(chǎn)，搞好綜合分析，及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，保證生產(chǎn)有秩序、穩(wěn)定地進(jìn)行。5.掌握采掘部署、工作面接續(xù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，保證生產(chǎn)正常接續(xù)。6.負(fù)責(zé)對阻礙平安生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)組織有關(guān)部門和人員及時解決，行使調(diào)度職權(quán)組織人力、物力、財(cái)力、車輛預(yù)控事故和進(jìn)行事故搶救。7.負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)上級下達(dá)的有關(guān)平安生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)、會議精神。8.經(jīng)常檢查本室的工作情況，按時召開調(diào)度例會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，解決問題。9.負(fù)責(zé)向公司、礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報(bào)工作提供生產(chǎn)情況。10.做好生產(chǎn)建設(shè)日報(bào)表，并按時上報(bào)公司。11.負(fù)責(zé)組織全室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督本室員工做好班前會議記錄、調(diào)度會議記錄、及調(diào)度值班記錄以及工單的統(tǒng)計(jì)工作。12.嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表?公司考核指標(biāo)評分表?考核流程1.由各礦礦委會進(jìn)行考核評分。2.交礦長審查簽字后報(bào)公司。3.由公司對考核評分進(jìn)行審核。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進(jìn)行公示，接收監(jiān)督。8、調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法崗位名稱調(diào)度員所屬部門煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)1.在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本室的全面工作，根據(jù)平安生產(chǎn)的方針、政策和生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)方案進(jìn)行調(diào)度。2.積極深入一線，掌握生產(chǎn)動態(tài)，組織均衡生產(chǎn)，搞好綜合分析，及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，保證生產(chǎn)有秩序、穩(wěn)定地進(jìn)行。做好調(diào)度記錄，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。3.每月下井次數(shù)不得低于20次，以便于掌握采掘部署、工作面接續(xù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。4.負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)上級下達(dá)的有關(guān)平安生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)、會議精神。5.做好生產(chǎn)建設(shè)日報(bào)表，并按時匯總給調(diào)度室主任以便按時上報(bào)公司。6.積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。7.嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。8.確保監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高監(jiān)測監(jiān)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。9.負(fù)責(zé)抓好通訊、計(jì)算機(jī)、綜合監(jiān)測等系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況，搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)抓好礦區(qū)信息工作。10.確保通訊線路暢通。當(dāng)發(fā)生重大通訊事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力對故障進(jìn)行處理，并負(fù)責(zé)向有關(guān)部門匯報(bào)，盡快恢復(fù)，保證礦井平安、正常生產(chǎn)。11.所有統(tǒng)計(jì)的數(shù)字準(zhǔn)確，報(bào)表整潔、清晰，實(shí)現(xiàn)0誤差，精心指揮、科學(xué)調(diào)度，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對上級文件、停電通知、指令等按時簽發(fā)、登記；按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)12.環(huán)境保持清潔、整齊，隨時整理，遵守調(diào)度“五交清〞制度，不發(fā)生違章指揮和設(shè)備事故，無財(cái)產(chǎn)、財(cái)物損失，積極參加礦組織的崗位、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，語言文明，嚴(yán)格推行文明用語，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)，按程序、標(biāo)準(zhǔn)辦事。13.做好班前會議記錄以及工單的填寫，實(shí)事求是，不弄虛作假。14.嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表?公司考核指標(biāo)評分表?考核流程1.由各礦礦委會進(jìn)行考核評分。2.交礦長審查簽字后報(bào)公司。3.由公司對考核評分進(jìn)行審核。整理文本整理文本..整理文本.備注考核必須公平、公正，考核完畢要進(jìn)行公示，接收監(jiān)督。9、瓦檢員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法崗位名稱瓦檢員所屬部門煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)平安法規(guī)、文件、指令、指示，認(rèn)真監(jiān)督檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。2.工作中做到“深、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠〞，做到“眼勤、手勤、嘴勤〞，具有“鐵心腸、鐵紀(jì)律、鐵手腕、鐵面無私〞的作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢〞和“三人連鎖〞放炮制度。3.發(fā)生停風(fēng)、停電、瓦斯超限等重大事故，威脅人員平安時，要及時與調(diào)度室聯(lián)系并做好撤離人員。4.按規(guī)定檢查瓦斯，填寫瓦斯牌板、瓦斯日志、匯報(bào)時間及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。對本礦范圍內(nèi)的有害氣體測定、通風(fēng)、防塵、防滅火、防突、防水、頂板、瓦斯管路放水、驗(yàn)收鉆孔、封孔、連抽及平安檢測等有關(guān)設(shè)施與設(shè)備的使用工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理。5.認(rèn)真填寫工作日志，做到數(shù)字準(zhǔn)確，文理暢通。6.確保不出現(xiàn)空崗、漏查、假檢現(xiàn)象，檢查覆蓋率達(dá)100%，對隱患及時催促整改。7.模范執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)制度，跟班瓦檢員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，完成各項(xiàng)任務(wù)。8.積極參加公司及本礦舉行的各種學(xué)習(xí)活動，不斷提高平安意識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。9.嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。10.保護(hù)好各種設(shè)備設(shè)施?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表?公司考核指標(biāo)評分表?考核流程1.由各礦礦委會進(jìn)行考核評分。2.交礦長審查簽字后報(bào)公司。3.由公司對考核評分進(jìn)行審核。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進(jìn)行公示，接收監(jiān)督。10、平安員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法崗位名稱平安員所屬部門煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)全面了解采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、巷等根底知識，熟悉井上下各工作地點(diǎn)根本情況和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，熟悉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。盡職盡責(zé)、嚴(yán)守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量，消除隱患，確保平安生產(chǎn)。對于危及人身和設(shè)備平安的重大隱患要立即采取措施，及時匯報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行處理。經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查平安、平安措施和制度落實(shí)情況。按照“四不放過〞的原那么，搞好事故分析，追查、處理，寫出防范措施，并監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)格制止和查處“三違〞，嚴(yán)格按制度予以處理，對“三違〞人員進(jìn)行教育指導(dǎo)，并作出詳細(xì)記錄。不出現(xiàn)空崗、漏查現(xiàn)象，檢查覆蓋率達(dá)100%，對于平安隱患及時催促整改。把好平安關(guān)，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。對于井下的平安隱患，提出自己的整改方案或方法。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作任務(wù)。會看通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)線路圖并且熟悉避災(zāi)路線，能夠協(xié)助處理現(xiàn)場平安隱患。12、嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表?公司考核指標(biāo)評分表?考核流程1.由各礦礦委會進(jìn)行考核評分。2.交礦長審查簽字后報(bào)公司。3.由公司對考核評分進(jìn)行審核。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進(jìn)行公示，接收監(jiān)督。整理文本整理文本..整理文本.11、防突隊(duì)長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法崗位名稱平安員所屬部門煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)心強(qiáng)，法制觀念強(qiáng)，平安意識牢固，專業(yè)技術(shù)水平高，工作作風(fēng)好。熟悉“三大規(guī)程〞和?防治煤與瓦斯突出細(xì)那么?對防突作業(yè)人員的有關(guān)要求，掌握各種防突儀器、儀表的正確使用和簡單維修，掌握防突工平安操作規(guī)程，會使用專用的儀器測定煤層瓦斯壓力、瓦斯放散初速度、煤層鉆屑量、鉆屑解吸指標(biāo)、穩(wěn)固性系數(shù)、鉆孔有效排放半徑，會填寫防突預(yù)測通知單和突控牌板，根據(jù)煤與瓦斯突出的預(yù)兆，及時平安撤離人員，會看通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)線路圖并且熟悉避災(zāi)路線，能夠協(xié)助處理現(xiàn)場平安隱患。必須了解和熟悉本防突工作面〔頭〕實(shí)施的防突措施和有關(guān)要求，必須檢查好當(dāng)班所需要的防突測試的各種儀器儀表及地質(zhì)羅盤、皮尺、筆記本、瓦斯檢測儀等是否齊全?，F(xiàn)場實(shí)施防突措施前，必須檢查作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯是否符合規(guī)定，支護(hù)質(zhì)量是否符合要求，平安防護(hù)設(shè)施時否齊全，避災(zāi)路線是否暢通等，只有上述條件均符合規(guī)程或措施的要求后才準(zhǔn)施工，實(shí)施防突措施前，先要丈量掘進(jìn)面〔采煤工作面〕迎頭與防突基點(diǎn)的距離，然后按突控牌板的距離校核已掘〔菜〕距離是否與現(xiàn)場吻合。發(fā)現(xiàn)超掘〔超采〕現(xiàn)象必須停止作業(yè)，作好記錄，并匯報(bào)礦調(diào)度室。3、嚴(yán)格按?防治煤與瓦斯突出規(guī)定?的要求實(shí)施防突措施。4、根據(jù)防突措施的施工要求確定施工孔數(shù)，防突方法，定好開孔位置，施工鉆孔時要隨時了解鉆孔的施工情況并做好有關(guān)參數(shù)的測定和記錄，確保所測數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。5、施工完畢后，及時匯報(bào)調(diào)度室，填好防突管理牌板，設(shè)置好突控基點(diǎn)牌，上井后及時填寫好預(yù)測預(yù)報(bào)報(bào)告單并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)至有關(guān)單位，填好防突臺賬。6、對于各項(xiàng)數(shù)據(jù)及現(xiàn)場施工情況，嚴(yán)禁弄虛作假。7、嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表?公司考核指標(biāo)評分表?考核流程1.由各礦礦委會進(jìn)行考核評分。2.交礦長審查簽字后報(bào)公司。3.由公司對考核評分進(jìn)行審核。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進(jìn)行公示，接收監(jiān)督。12、機(jī)修工工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核方法崗位名稱機(jī)修工所屬部門煤礦整理文本整理文本..整理文本.工作標(biāo)準(zhǔn)1.在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。2.嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。3.堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，遵守作息時間，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。4.自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從于公司的平安生產(chǎn)工作。5.

嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。6.強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心。精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好〞(管好、用好、修好)，四會(會使用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。7.節(jié)約用電、用油、用水，降低物料消耗。8.增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。9.養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做〞的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。嚴(yán)格執(zhí)行公司的物料管理規(guī)定。10.定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。11.隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時報(bào)修。12.按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。13.及時完成上級交辦的其他任務(wù)。考核指標(biāo)考核指標(biāo)祥見附表?公司考核指標(biāo)評分表?考核流程1.由各礦礦委會進(jìn)行考核評分。2.交礦長審查簽字后報(bào)公司。3.由公司對考核評分進(jìn)行審核。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進(jìn)行公示，接收監(jiān)督。附件：?公司考核指標(biāo)評分表?盛源煤礦月份考核指標(biāo)評分表整理文本整理文本..整理文本.單位：煤礦姓名：職務(wù)：