如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)課件

深圳市明喆物業(yè)管理有限公司SHENZHENMINGZHEPROPERTYMANAGEMENTCO.,LTD如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)主講人：姜玉榮尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上（下）午好：一直以來(lái)，如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)，成為各級(jí)管理人員的倍加思索的問(wèn)題。對(duì)于能力有所欠缺的自己更是在這方面感到苦惱。通過(guò)自己幾年來(lái)的工作摸索，我進(jìn)行了認(rèn)真的思考和總結(jié)，現(xiàn)淺談幾點(diǎn)不成熟的意見(jiàn)，與大家共勉。一、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍二、樹(shù)立自信心三、有效開(kāi)展培訓(xùn)四、激勵(lì)措施得當(dāng)五、人員的合理配置六、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)目錄其次就是要有目標(biāo)，而且是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，是所有成員的目標(biāo)。我們公司的一號(hào)文件，每年都給區(qū)域、項(xiàng)目設(shè)立管理目標(biāo)，讓大家按照目標(biāo)要求去開(kāi)展工作。同樣作為一個(gè)小小的部門(mén)我們也要設(shè)立一個(gè)足夠大，有具體量化的，大家能夠看到有實(shí)施的可能的目標(biāo)。中央電視臺(tái)有一句經(jīng)典廣告我很欣賞：“心有多大，舞臺(tái)就有多大”。所以作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人我也一定要制定目標(biāo)，但是不要盲目。要將我們所制定的目標(biāo)量化實(shí)施的時(shí)間而且要進(jìn)行分解，讓員工去努力的實(shí)現(xiàn)它。另外，這個(gè)目標(biāo)要和整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的利益密切相關(guān)，讓大家每走一步，都看到自己經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，也會(huì)看到自己能力的提升。這樣的團(tuán)隊(duì)怎么不會(huì)氣勢(shì)如虹呢？要相信有目標(biāo)的人才會(huì)有內(nèi)在的動(dòng)力，才會(huì)時(shí)刻激勵(lì)自己。一、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)要注意塑造這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的信心，也要樹(shù)立每個(gè)成員的信心。如何塑造團(tuán)隊(duì)的信心？就是要干凈利索的取得幾次戰(zhàn)斗的勝利，而且必須是首戰(zhàn)告捷。例如：在人員極度短缺的情況下，在沒(méi)有外援的幫助下，但是我們要不惜手上的最多資源，不惜人力物力去爭(zhēng)取，我們圓滿(mǎn)的完成了幾場(chǎng)重要的餐飲接待，這樣一來(lái)就使團(tuán)隊(duì)的士氣大增，員工信心滿(mǎn)懷。在這里要注意的是，對(duì)于首戰(zhàn)我們要進(jìn)行精心的策劃，想盡一切辦法，千方百計(jì)的去完成，這是增加員工自信心的有效方法，讓員工感受到自己的價(jià)值。二、樹(shù)立自信心三、有效開(kāi)展培訓(xùn)多年來(lái)，公司始終倡導(dǎo)三級(jí)教育培訓(xùn)體現(xiàn)，入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，大家始終對(duì)它重視的程度不夠。今年是公司的培訓(xùn)年，大家都爭(zhēng)先恐后的風(fēng)風(fēng)火火搞培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)踐證明這種培訓(xùn)是必須的?，F(xiàn)在我們的培訓(xùn)活動(dòng)，要摒棄以往的領(lǐng)導(dǎo)夸夸其談的神講，員工在下面木然的聽(tīng)，這種沒(méi)有重點(diǎn)滿(mǎn)堂灌的講課方式，已經(jīng)不合時(shí)宜了。我覺(jué)得，培訓(xùn)可以采取“主管教員工”“員工教主管”“員工教員工”的方式，培訓(xùn)不一定非要主管比員工強(qiáng)很多，員工就不能超過(guò)主管，全員去參與效果會(huì)更好。這樣員工有被重視的感覺(jué)，同樣久而久之就會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。四、激勵(lì)措施得當(dāng)激勵(lì)措施就是要有物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，這兩手都要硬，不要偏廢了任何一方。物資上的獎(jiǎng)勵(lì)就是要明確要及時(shí)，當(dāng)你的員工取得突破性的進(jìn)步時(shí)就要立刻把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。切記，不要給員工開(kāi)空頭支票，輕易的許諾而不去實(shí)現(xiàn)，這樣會(huì)降低員工對(duì)你的信任感。當(dāng)然，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的要求并不需要多高，一塊毛巾、一塊香皂對(duì)員工來(lái)講都是收獲，不要將員工的滿(mǎn)足感想的太高。精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”“微笑大使”“拾金不昧”“業(yè)務(wù)能手”等，把其放到最顯眼、最令人矚目的地方，把評(píng)選出來(lái)的員工當(dāng)作英模，給予他們足夠的榮光，號(hào)召其他員工去學(xué)習(xí)。要記住，榜樣的力量是無(wú)窮的，這樣以來(lái)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣會(huì)被你引導(dǎo)到你所期望的方向，士氣也會(huì)高漲起來(lái)。六、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)如何提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？有以下幾點(diǎn)：1、要有領(lǐng)導(dǎo)魅力—通過(guò)實(shí)踐來(lái)豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，成熟的個(gè)人魅力是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的也是最基本的。2、樹(shù)立威信—一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的威信在一個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常重要的。它直接影響決策下達(dá)，實(shí)施及效果。如果員工沒(méi)有聽(tīng)你的，那么你的決策如何得以實(shí)施？我們不能全靠教條的規(guī)章制度來(lái)約束。3、責(zé)權(quán)透明—員工沒(méi)有一定的權(quán)利，那他就不會(huì)承擔(dān)相對(duì)的責(zé)任。賦予員工一定的權(quán)利可以增加員工的上進(jìn)心、工作動(dòng)力，使他們明白工作不僅僅是死干