全國園林工程施工進度控制（共30）

第6章園林林工程施工工進度控制制學習目標本章主要闡闡述了園林林工程施工工進度控制制的概念、、方法、任任務、原理理及內容，，通過本章章的學習，，讓學生了了解影響園園林工程施施工進度的的因素及調調整措施，，掌握實際際進度與計計劃進度比比較的方法法，并能分分析施工進進度拖延的的原因和計計算工程延延誤的時間間，然后找找出最合理理的趕工措措施，最后后達到確保保進度控制制目標的完完成。本章重點點：影響響園林工工程施工工進度的的因素及及調整措措施，實實際進度度與計劃劃進度的的比較方方法。項目二任務三園園林工程程基本體體的繪制制方法6.1施施工進度度控制概概述6.1.1施工進度度控制的概念施工進度度控制是是指在既既定的工工期內，，編制出出最優(yōu)的的施工進進度計劃劃，在執(zhí)執(zhí)行該計計劃的施施工中，，經(jīng)常檢檢查施工工實際進進度情況況，并將將其與計計劃進度度相比較較，若出出現(xiàn)偏差差，便分分析產生生的原因因和對工工期的影影響程度度，找出出必要的的措施，，修改原原計劃，，不斷的的如此循循環(huán)，直直至工程程竣工。。項目二任務三園園林工程程基本體體的繪制制方法6.1施施工進度度控制概概述6.1.2施工工進度控控制的方方法與任任務1.施工工進度計計劃的方方法規(guī)劃、控控制、協(xié)協(xié)調2.施工工進度計計劃的任任務編制施工工總進度度計劃、、單位工工程施工工進度計計劃、分分布分項項工程施施工進度度計劃，，編制季季度、月月（旬））作業(yè)計計劃，并并分別控控制其執(zhí)執(zhí)行，完完成規(guī)定定的目標標等。項目二任務三園園林工程程基本體體的繪制制方法6.1施工進進度控制概述述6.1.3進進度控制的內內容1.執(zhí)行施工工進度計劃2.跟蹤檢查查施工進度情情況3.施工進度度情況資料的的收集、整理理4.實際進度度與計劃進度度進行比較分分析5.確定是否否需要進行進進度調整6.制定進度度調整措施7.執(zhí)行調整整后的施工進進度計劃項目二任務三園林工工程基本體的的繪制方法6.2影響施施工進度控制制的因素6.2.1工工期及相關計計劃的失誤1.計劃時忘忘記（遺漏））部分必需的的功能或工作作。2.計劃值（（如計劃工作作量、持續(xù)時時間）不足，，相關的實際際工作量增加加3.資源或能能力不足4.出現(xiàn)計劃劃中未能考慮慮的風險或狀狀況5.在現(xiàn)代工工程上，上級級（業(yè)主、投投資者、企業(yè)業(yè)主管）常常常在一開始就就提出很緊迫迫的工期要求求。項目二任務三園林工工程基本體的的繪制方法6.2影響施施工進度控制制的因素6.2.2邊邊界條件的變變化1.工作量的的變化2.外界對工工程新的要求求或限制3.環(huán)境條件件的變化4.發(fā)生不可可抗拒力的事事件項目二任務三園林工工程基本體的的繪制方法6.2影響施施工進度控制制的因素6.2.3管管理過程中的的失誤1.缺少溝通通2.工程實施施者缺少工期期意識3.各單位缺缺少協(xié)調與信信息溝通，許許多工作脫節(jié)節(jié)，資源供應應出現(xiàn)問題4.未完成的的工程計劃造造成拖延5.承包商沒沒有集中力量量施工，材料料供應拖延，，資金缺乏，，工期控制松松散6.業(yè)主沒有有集中資金的的供應，拖欠欠工程款，或或者業(yè)主的材材料、設備供供應不及時。。項目二任務三園林工工程基本體的的繪制方法6.2影響施施工進度控制制的因素6.2.4技技術失誤6.2.5其其他原因項目二任務三園林工工程基本體的的繪制方法6.3施工進進度控制的措措施6.3.1實實際進度與計計劃進度的比比較方法1.橫道圖比比較法2.S形曲線線比較法3.“香蕉"形曲線比較較法4.前鋒線比比較法5.列表比較較法項目二任務三園林工工程基本體的的繪制方法1.橫道圖比比較法項目二任務三園林工工程基本體的的繪制方法2.S形比較較法以橫坐標表示示進度時間，，縱坐標表示示累計完成任任務量。（1）S形曲曲線繪制方法法1）確定單位位時間計劃完完成的任務量量2）計算不同同時間累計完完成任務量3）根據(jù)累計計完成任務量量繪制S形曲曲線項目二任務三園林工工程基本體的的繪制方法6.3施工進進度控制的措措施6.3.2施施工進度計劃劃的調整1.分析進度度偏差的影響響（1）分析進進度偏差的工工作是否為關關鍵工作（2）分析進進度偏差是否否大于總時差差（3）分析進進度偏差是否否大于自由時時差項目二任務三園林工工程基本體的的繪制方法進度偏差的分分析判斷過程程：工作的進度偏偏差偏差是否在關關鍵線路上此偏差是否大大于總時差不會影響總工工期偏差是否大于于自由時差調整進度計劃劃返回進度控制制系統(tǒng)是不會影響后續(xù)續(xù)工作原進度計劃采取調整措施施否否否是是項目二任務三園林工工程基本體的的繪制方法2.施工進度度計劃的調整整方法（1）改變某某些工作間的的邏輯關系（2）縮短某某些工作的持持續(xù)時間項目二任務三園林工工程基本體的的繪制方法6.3.3常常用的趕工措措施1.經(jīng)濟措施施2.技術措施施3.合同措施施4.組織措施施5.信息管理理措施第7章園林工工程施工質量量控制學習目標本章主要闡述述全面質量控控制及工程施施工質量的概概念、內容，，通過本章的的學習，讓學學生了解園林林工程質量的的形成因素及及質量特點，，掌握園林工工程質量控制制的程序、步步驟及常用的的質量統(tǒng)計分分級方法，掌掌握施工各階階段質量控制制的主要內容容及方法。本章重點：園園林工程質量量成因及特點點，全面質量量控制的步驟驟，園林工程程質量分析方方法第7章園林工工程施工質量量控制7.1園林工工程施工質量量概述施工質量控制制：通過施工全全過程所形成成的質量控制制，使之滿足足用戶從事生生產或生活需需要，而且必必須達到設計計、規(guī)范和合合同規(guī)定的質質量標準。全面質量管理理（TotalQualityControl）簡稱稱TQC，又又稱“三全管管理”，即全全過程的管理理、全企業(yè)的的管理和全體體人員的管理理。第7章園林工工程施工質量量控制7.1.3園園林工程質量量的形成因素素和階段因素素1.人的質量量意識和質量量能力2.園林建筑筑材料、植物物材料及相關關工程用品的的質量3.工程施工工環(huán)境4.決策因素素（階段因素素）5.設計階段段因素6.工程施工工階段質量7.工程養(yǎng)護護質量第7章園林工工程施工質量量控制7.1.4園園林工程質量量的特點（1）制約工程程的質量因素素多，隨機的的、不確定的的因素多（2）工程質質量波動大，，復雜性高（3）考核判判斷工程質量量的難度大（4）工程軟軟質景觀質量量考評標準帶帶有很強的專專業(yè)性、地方方性和主觀性性（5）技術檢檢測手段很不不完善（6）產品檢檢查很難拆卻卻解體第7章園林工工程施工質量量控制7.1.5影影響園林工程程施工質量因因素的控制影響園林工程程施工質量的的因素：人、、材料、機械械、方法和環(huán)環(huán)境。1.人的控制制2.材料的控控制3.機械的控控制4.方法的控控制5.環(huán)境的控控制第7章園林工工程施工質量量控制7.2全面質質量控制的程程序7.2.1四四個階段1.計劃（P）階段：確確定任務、目目標、活動計計劃和擬定措措施2.執(zhí)行（D）階段：按按照計劃要求求及制定的質質量目標、質質量標準、操操作規(guī)程去組組織施工，進進行作業(yè)標準準教育，按作作業(yè)標準施工工。3.檢查（C）階段：通通過作業(yè)過程程、作業(yè)結果果將實際工作作結果與計劃劃內容相對比比，通過檢查查，看是否達達到預期效果果，找出問題題和異常情況況。4.處理（A）階段：總總結經(jīng)驗，改改正缺點，將將遺留問題轉轉入下一階段段循環(huán)。第7章園林工工程施工質量量控制7.2全面質質量控制的程程序7.2.2八八個步驟1.分析現(xiàn)狀狀2.分析生產產質量問題的的主要因素3.找出影響響質量問題的的主要因素，，通過抓住主主要因素解決決質量問題。。4.針對影響響問題的主要要因素，制定定計劃和活動動設施5.第二階段段6.第三階段段7.處理檢查查結果8.處理本循循環(huán)尚未解決決的問題第7章園林工工程施工質量量控制7.2全面質質量控制的程程序7.2.3七七種工具調查表法、分分層法、排列列圖法、因果果分析法、直方圖法、控控制圖法、相相關圖法第7章園林工工程施工質量量控制7.2全面質質量控制的程程序7.2.3七七種工具1.調查表法法：利用專門門設計的調查查表（分析表表）對質量數(shù)數(shù)據(jù)進行收集集、整理和粗粗略分析質量量狀態(tài)的一種種方法。2.分層法：：分類法、分分組法，它將將調查收集的的原始數(shù)據(jù)，，根據(jù)不同的的目的和要求求，按某一性性質進行分組組、歸檔和整整理的分析方方法。（1）按操作作班組或操作作者進行分層層（2）按使用用機械設備型型號分層（3）按操作作方法分層（4）按原材材料規(guī)格、供供應單位、供供應時間或等等級分層（5）按施工工時間進行分分層（6）按檢查查手段、工作作環(huán)境等分層層第7章園林工工程施工質量量控制7.2.3七七種工具3.排列圖法法：利用排列列圖尋找影響響質量主次因因素的一種有有效方法，它它是由兩個縱縱坐標、一個個橫坐標、幾幾個連起來的的直方形喝一一條曲線組成成的，如圖，，左側的縱坐坐標表示頻數(shù)數(shù)或件數(shù)，右右側縱坐標表表示累計頻率率，橫坐標表表示影響質量量的因素或項項目，按影響響程度大?。ǎl數(shù)）從左左至右排列，，直方形的高高度表示某個個因素的影響響大小。實際際應用中，通常按累計頻頻率劃分（0-80%））、（80%-90%）、（（90%-100%），，與其對應的影影響因素分別別為A、B、、C三類。A為為主要因素，，B為次要因素，C為一一般因素，又稱巴雷特曲曲線。第7章園林工工程施工質量量控制7.2全面質質量控制的程程序7.2.3七七種工具4.因果分析析法：又稱樹樹枝圖或魚刺刺圖5.直方圖：：頻數(shù)分布直直方圖、質量量分布圖、矩矩形圖，它是是將收集到的的質量數(shù)據(jù)進進行分組整理理，繪制成頻頻數(shù)分布直方方圖，用以描描述質量分布布狀態(tài)的一種種分析方法。。6.控制圖法法：管理圖，，它是在直角角坐標系內畫畫有控制界限限，描述生產產過程中產品品質量波動狀狀態(tài)