連鎖零售商業(yè)模式所需的全部資源能力

LCP項目課程總結(jié)及分享案例分享思維成長Q&A分享目錄

CONTENTS

教練式領(lǐng)導(dǎo)力

課程收獲管理者團隊成果目標(biāo)CompanyFacts2-1EstablishedYearMarketCapitalization(2011/8)No.ofEmployees(2011/8)Revenue2010GlobalLocations198410,000TaiwanChinaSingaporeJapanUSAMexico(NTD$16.3B)(NTD$89.4B)USD$0.56BUSD$2.9BR&Dcenter--Taiwan/ChinaManufacturingsite--Taiwan/China/MexicoServicecenter--Singapore/Japan/USA

4CompanyFacts2-22010RevenuemixWW#3LCDmonitorODM:15Munits

WW#2ProjectorODM:1072Kunits5“Others”includesprofessional&industrialdisplays,digitalphotoframe,handheldinfotainmentdevices,automobileelectronics,andothers教練式領(lǐng)導(dǎo)力

成功案例分享：KPI交期品質(zhì)成本產(chǎn)線不良率50%改善市場客訴改善:50%改善報廢率50%改善生產(chǎn)效率10%提升出貨：12小時出貨達(dá)成率80%教練式領(lǐng)導(dǎo)力

組織結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)主管生產(chǎn)車間1F2F3F報廢team出貨teamAXXXDXXXHXXXBXXXOther訓(xùn)練team支援team教練式領(lǐng)導(dǎo)力

組織結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)主管生產(chǎn)車間1F2F3F報廢team出貨teamAXXXDXXXHXXXBXXXOther訓(xùn)練team支援team產(chǎn)線不良率市場客訴報廢率生產(chǎn)效率績效目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵部門教練式領(lǐng)導(dǎo)力

生產(chǎn)車間管理人員MBTI測試結(jié)果：10%52%33%5%Team思維習(xí)慣相同---用事實說話執(zhí)行力度好

責(zé)任心強

重視承諾感謝的氛圍

樂觀積極的態(tài)度

創(chuàng)新的思維

雙贏的理念優(yōu)勢：成長：教練式領(lǐng)導(dǎo)力

管理干部成長理念：情感能量開悟700~1000平和600喜悅540愛500寬容350主動310淡定250勇氣200驕傲175憤怒150欲望125恐懼100悲傷75冷淡50內(nèi)疚30羞愧20心理學(xué)家DavidR.Hawkins教練式領(lǐng)導(dǎo)力

管理干部成長理念：一般管理干部常用管理手法帶來的情感能量情感能量開悟700~1000平和600喜悅540愛500寬容350主動310淡定250勇氣200驕傲175憤怒150欲望125恐懼100悲傷75冷淡50內(nèi)疚30羞愧20教練式領(lǐng)導(dǎo)力

管理干部成長理念：管理干部的成長空間情感能量開悟700~1000平和600喜悅540愛500寬容350主動310淡定250勇氣200驕傲175憤怒150欲望125恐懼100悲傷75冷淡50內(nèi)疚30羞愧20教練式領(lǐng)導(dǎo)力

行動計劃：行動計劃負(fù)責(zé)人導(dǎo)入時間1KPI指標(biāo)用QCC和CIP的方式組team改善

品質(zhì)改善

生產(chǎn)效率改善12小時快速出貨

報廢回流改善

MicTWWallaceShifang2011Q42012Q12管理干部主題研討會David201253關(guān)愛小組Jeo2012Q24新晉升管理干部訓(xùn)練機制Roy2012Q35新員工培訓(xùn)適應(yīng)與培訓(xùn)機制Roy2012Q36優(yōu)秀線體獎勵機制變更：現(xiàn)金旅游David2012Q2教練式領(lǐng)導(dǎo)力

QCC和CIP組織結(jié)構(gòu)—以品質(zhì)改善team為例Coach/ChampionDavidProjectLeaderMicMSMQ王紅玉MSMAAlllineleaderMSMD武欣宇MSMV楊娣娣MSMP王光勇教練式領(lǐng)導(dǎo)力

成果：KPI交期品質(zhì)成本產(chǎn)線不良率改善：

目標(biāo)：50%實際52%客訴反饋改善：

目標(biāo)：50%實際80%20項改善教練式領(lǐng)導(dǎo)力

成果：KPI交期品質(zhì)成本26項改善生產(chǎn)效率提升：

目標(biāo)：84%實際82%報廢率改善：

目標(biāo)：50%實際47%教練式領(lǐng)導(dǎo)力

成果：KPI交期品質(zhì)成本16條對策快速出貨：

目標(biāo)：80%實際75%教練式領(lǐng)導(dǎo)力

思維成長：