煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹

Word——3—*煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹打造經(jīng)營理念，強化成本意識

努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化

今年以來，我們礦堅持把成本掌握作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大力打造經(jīng)營理念，細心強化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經(jīng)營指標全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本掌握工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前掌握上嚴抓細管，詳細表現(xiàn)在以下四個方面：

一、強化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓(xùn)、宣揚等教育手段以及指標分降落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實熟悉到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、連續(xù)深化開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財務(wù)、材料、機電等職能部門參加，成立了成本宣講組，定期深化區(qū)隊，向廣闊員工講解成本構(gòu)成、運行、掌握等成本管理學(xué)問，礦開設(shè)成本培訓(xùn)班，對基層領(lǐng)導(dǎo)進行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會上，礦長向全礦領(lǐng)導(dǎo)介紹成本完成狀況和成本掌握措施，使全礦上下對成本有了更深化，更全面的了解，對全礦成本運行狀況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動起了廣闊員工參加成本管理的自覺性、樂觀性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進行成本指標分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊的實際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進行指標分解，按年、季、月將費用指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊、班組及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標，構(gòu)成了嚴密、過細的全員成本管理責(zé)任體系。

3、嚴厲月度成本方案，超前掌握。財務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、幫助單位的材料、配件、工資等成本方案隨生產(chǎn)方案一同制表下發(fā)，月底嚴格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。在月底對當月成本完成狀況進行猜測，分析成本費用超降緣由，總結(jié)閱歷，查找差距，提出降低成本看法，上報礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)依據(jù)。

4、堅持勤算帳、算細帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的狀況下，也要按方案產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本狀況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進一步提高成本管理水平，堅決完成方案任務(wù)下的成本指標。

二、創(chuàng)新成本管理機制，形成嚴密的成本管理責(zé)任體系

今年以來，我們不斷健全各項經(jīng)營及成本管理制度，在連續(xù)執(zhí)行2022年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核方法的基礎(chǔ)上，進一步實施精細管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺了《礦二00三年經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核方法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標管理