建設(shè)工程項(xiàng)目全套匯編(含安全環(huán)境進(jìn)度成本信息管理等)課件

建設(shè)工程項(xiàng)目全套PPT匯編建設(shè)工程項(xiàng)目安全及環(huán)境管理——共46頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織——共51頁建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理——共76頁建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制——共30頁建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理——共56頁建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理——共52頁建設(shè)工程項(xiàng)目全套PPT匯編1建設(shè)工程項(xiàng)目安全及環(huán)境管理建設(shè)工程項(xiàng)目2熟悉職業(yè)健康安全管理的目標(biāo)及職業(yè)健康安全管理體系的構(gòu)成；熟悉環(huán)境管理的目標(biāo)及環(huán)境管理體系的構(gòu)成；掌握危險源辨識及評價的方法，從而制定相應(yīng)的控制措施；掌握常用的安全生產(chǎn)管理技術(shù)措施；掌握安全生產(chǎn)事故的分類及處理辦法；掌握施工現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)辦法。學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉職業(yè)健康安全管理的目標(biāo)及職業(yè)健康安全管理體系的構(gòu)成；學(xué)習(xí)3CONTENT01建設(shè)工程項(xiàng)目安全及環(huán)境管理目標(biāo)02建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系03建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理05建設(shè)工程項(xiàng)目文明施工及環(huán)保管理04建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故處理CONTENT01建設(shè)工程項(xiàng)目安全及環(huán)境管理目標(biāo)02建設(shè)工程401職業(yè)健康安全管理目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目安全及環(huán)境管理目標(biāo)01職業(yè)健康安全管理目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目安501.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全?？刂朴绊懝ぷ鲌鏊鶅?nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素?？紤]和避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害。建設(shè)工程項(xiàng)目安全及環(huán)境管理目標(biāo)0101.2環(huán)境管理目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。返回目錄01.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理602職業(yè)健康安全管理體系環(huán)境管理體系建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系02職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健71.項(xiàng)目的定義02.1職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系（OccupationHealthSafetyManagementSystem,OHSMS）是20世紀(jì)80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)體系一并被稱為“后工業(yè)化時代的管理方法”。職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)集約化程度的提高，對企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)營模式提出了更高的要求。企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化，我國為加強(qiáng)與世界接軌，并為了加強(qiáng)企業(yè)的相應(yīng)管理工作，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平而采取較為有效的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)手段。我國2001年制定了相應(yīng)的職業(yè)健康安全管理體系。該體系是一整套系統(tǒng)化和建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系021.項(xiàng)目的定義02.1職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理8規(guī)范化的現(xiàn)代職業(yè)健康安全管理方法。它尤為強(qiáng)調(diào)事故預(yù)防，即預(yù)先就已全面而系統(tǒng)地找出所有存在的危險和隱患，并采取對應(yīng)的技術(shù)和管理措施及時消除或控制危險和隱患，使得生產(chǎn)和工作一直保持在相對安全狀態(tài)。同時，它也強(qiáng)調(diào)以防萬一，即對于可能會發(fā)生的事故，應(yīng)事先做好應(yīng)急準(zhǔn)備，加強(qiáng)應(yīng)急演練，以確保在未來事故發(fā)生時盡可能減少事故所造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失?！堵殬I(yè)健康安全管理體系要求》（GB／T28001—2011）在確定職業(yè)健康安全管理體系模式時，強(qiáng)調(diào)按系統(tǒng)理論管理職業(yè)健康安全及其相關(guān)事務(wù)，以達(dá)到預(yù)防和減少生產(chǎn)事故和勞動疾病的目的。具體采用了系統(tǒng)化的戴明模型，即通過計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和改進(jìn)（Act）四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系02規(guī)范化的現(xiàn)代職業(yè)健康安全管理方法。它尤為強(qiáng)調(diào)事故預(yù)防，即預(yù)先9建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系02職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為以下幾部分。方針是組織職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的宗旨與核心，是由組織的最高管理者制定的，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。方針規(guī)劃包括職業(yè)健康安全與環(huán)境因素、法律與其他要求、目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案4個體系要素。在規(guī)劃(策劃)階段要從組織管理現(xiàn)狀出發(fā)，明確管理重點(diǎn)，識別并評價出重要的職業(yè)健康安全與環(huán)境因素；準(zhǔn)確獲取組織適用的法律與其他要求；根據(jù)組織所確定的重要因素和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，確定組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)要求；并提出明確的管理方案，即實(shí)現(xiàn)組織職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)的職責(zé)、方法與時間表。規(guī)劃(策劃)建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系02職業(yè)健康安全與10建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系02實(shí)施與運(yùn)行包括組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、培訓(xùn)、意識與能力、信息系統(tǒng)、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件、文件控制、運(yùn)行控制及應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)7個管理體系要素。在實(shí)施與運(yùn)行階段要明確組織各職能與層次的機(jī)構(gòu)與職責(zé)，任命管理代表；要實(shí)施必要的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)意識和工作技能；及時有效地溝通和交流有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境因素和管理體系的信息，注重相關(guān)方所關(guān)注的環(huán)境問題；形成管理體系文件并納入嚴(yán)格的文件管理；確保與重大因素有關(guān)運(yùn)行與活動均能按文件規(guī)定的要求進(jìn)行，使組織的各類因素得到有效控制；對于潛在的緊急事件和事故采取有效的預(yù)防措施和應(yīng)急響應(yīng)。實(shí)施與運(yùn)行建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系02實(shí)施與運(yùn)行包括11建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系02檢查和糾正措施包括監(jiān)測和測量、糾正與預(yù)防措施、記錄、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系審核4個要素。在檢查和糾正措施階段要對影響職業(yè)健康安全與環(huán)境狀況的重大活動與運(yùn)行中的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正與預(yù)防措施解決問題，防止問題的再次發(fā)生，監(jiān)測的內(nèi)容包括組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境(績效)表現(xiàn)、運(yùn)行控制和目標(biāo)指標(biāo)的符合情況等；管理活動應(yīng)有相應(yīng)的記錄以追溯職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系實(shí)施與運(yùn)行，對產(chǎn)生的記錄應(yīng)進(jìn)行良好管理。組織還要定期進(jìn)行管理體系的內(nèi)部審核，從整體上了解組織管理體系的實(shí)施情況，判斷其有效性和對本體系的符合性。檢查和糾正措施管理評審是由組織的最高管理者進(jìn)行的評審活動，以在組織內(nèi)外部變化條件下確保職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的持續(xù)適用性、有效性和充分性，支持組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。管理評審建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系02檢查和糾正措施1202.2環(huán)境管理體系近代工業(yè)的發(fā)展過程中，由于人類過度追求經(jīng)濟(jì)增長速度而忽略環(huán)境的重要性，導(dǎo)致水土流失、土地沙漠化、水體污染、空氣質(zhì)量下降、全球氣候反常、臭氧層耗竭、生態(tài)環(huán)境被嚴(yán)重破壞，環(huán)境問題已成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類生存的重要因素。考慮到零散的、被動適應(yīng)法規(guī)要求的環(huán)境管理機(jī)制不足以確保一個組織的環(huán)境行為運(yùn)行，ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在汲取世界發(fā)達(dá)國家多年環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定并頒布ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為一套目前世界上最全面和最系統(tǒng)的環(huán)境管理國際化標(biāo)準(zhǔn)，并引起世界各國政府、企業(yè)界的普遍重視和積極響應(yīng)。它是一個組織內(nèi)全面管理體系的組成部分，它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源；還包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系0202.2環(huán)境管理體系近代工業(yè)的發(fā)展過程中，由于人類過度追求13隨著我國加入WTO進(jìn)程的加快，“入世”后帶來的國際競爭將是不可避免的，環(huán)境管理體系在競爭中所起的作用是不可低估的。我國也相應(yīng)制定了環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。以有效促進(jìn)各類組織提高環(huán)境管理水平、達(dá)到實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的目的。環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系02理運(yùn)行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同?！董h(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001-2016）的總體結(jié)構(gòu)如圖01所示。返回目錄隨著我國加入WTO進(jìn)程的加快，“入世”后帶來的國際競爭將是不1403建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度危險源辨識與風(fēng)險評價施工安全技術(shù)措施安全檢查與預(yù)防措施建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1503.1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)工程生產(chǎn)應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部是事故現(xiàn)場第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度。完整的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括提出目標(biāo)、控制措施、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、改進(jìn)措施、考核評價、獎罰等。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理0303.1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)工程生產(chǎn)應(yīng)貫徹“安全第1603.2危險源辨識與風(fēng)險評價危險源辨識是識別危險源的存在并確定其特性的過程，是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中識別出可能造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的因素，并判斷其可能導(dǎo)致的事故類別和導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因的過程。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理031.危險源辨識危險源辨識的方法有很多種，如詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險與可操作性研究、事件樹分析、故障樹分析等。但在工程項(xiàng)目中，危險源既存在于施工活動場所，也存在于可能影響到施工場所的周圍區(qū)域；既可能存在于施工前期的勘察設(shè)計(jì)，也可能存在于后期施工過程中。因此，危險源辨識要采用科學(xué)規(guī)范的方法，針對不同的作業(yè)條件選擇合理的方法，找出其存在的原因，制訂分級控制方案，才能有效監(jiān)控事故（危害）的發(fā)生。其中安全檢查表法是最基礎(chǔ)、最常見的一種方法。03.2危險源辨識與風(fēng)險評價危險源辨識是識別危險源的存在并171.項(xiàng)目的定義建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03安全檢查表（SafetyCheckList）實(shí)際上就是實(shí)施安全檢查和診斷項(xiàng)目的明細(xì)表，是進(jìn)行安全檢查、發(fā)現(xiàn)潛在危險、督促各項(xiàng)安全法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的一個較為有效的工具。它能系統(tǒng)地找出系統(tǒng)中的不安全因素，把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目，以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評審。它是進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，及時發(fā)現(xiàn)并制止違章行為的一個有力工具。由于這種檢查表可以事先編制并組織實(shí)施，已發(fā)展成為預(yù)測和預(yù)防事故的重要手段。安全檢查表法的優(yōu)點(diǎn)為:簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項(xiàng)目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。缺點(diǎn)是一般只能做出定性評價。1.項(xiàng)目的定義建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03安全檢查表（Safet18在風(fēng)險識別和風(fēng)險估測的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險發(fā)生的概率、損失程度，結(jié)合其他因素進(jìn)行全面考慮，評估發(fā)生風(fēng)險的可能性及危害程度，并與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，以衡量風(fēng)險的程度，并決定是否需要采取相應(yīng)措施的過程。以下介紹兩種常用的風(fēng)險評價方法。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理032.風(fēng)險評價①方法1。將安全風(fēng)險的大小用事故發(fā)生的可能性（p）與發(fā)生事故后果的嚴(yán)重程度（f）的乘積來衡量。即式中R——風(fēng)險大小；p——事故發(fā)生的概率（頻率）；f——事故后果的嚴(yán)重程度。根據(jù)上述估算結(jié)果，可按表01對風(fēng)險的大小進(jìn)行分級。在風(fēng)險識別和風(fēng)險估測的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險發(fā)生的概率、損失程度，結(jié)19建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03②方法2。將可能造成安全風(fēng)險的大小用事故發(fā)生的可能性（L）、人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度（E）和事故后果（C）三個自變量的乘積衡量，即式中D——風(fēng)險大??；L——事故發(fā)生的可能性，按表02所給的定義取值；E——人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度，按表03所給的定義取值；C——事故后果的嚴(yán)重程度，按表04所給的定義取值。此方法因?yàn)橐昧薒、E、C三個自變量，故也稱為LEC方法。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03②方法2。將可能造成安全風(fēng)險的大小用20建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，危險性（D）的值在20分以下為可忽略風(fēng)險；危險性分值20～70分為可容許風(fēng)險；危險性分值70～160分為中度風(fēng)險；危險性的值160～320分為重大風(fēng)險。當(dāng)危險性值大于320分的為不容許風(fēng)險。（表05）表05危險性等級劃分表危險性量值（D）危險程度≥320不容許風(fēng)險，不能繼續(xù)作業(yè)20～70可容許風(fēng)險，需要注意160～320重大風(fēng)險，需要立即整改≤20可忽略風(fēng)險，可以接受70～160中度風(fēng)險，需要整改建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，危險性（D）的值在20分以2103.3施工安全技術(shù)措施施工安全技術(shù)措施是針對施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測和分析，找出危險點(diǎn)，為消除和控制危險隱患，從技術(shù)和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故發(fā)生，確保施工項(xiàng)目安全施工。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理031.編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃在施工前必須編制好，并經(jīng)過審批后正式下達(dá)施工單位以指導(dǎo)施工。其主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。03.3施工安全技術(shù)措施施工安全技術(shù)措施是針對施工中存在的22編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃時，根據(jù)不同分部分項(xiàng)工程的施工方法和施工工藝可能給施工帶來的不安全因素，制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，真正做到從技術(shù)上采取措施保證其安全實(shí)施。如對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制訂項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施；對高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。制定和完善施工安全操作規(guī)程，編制各施工工種，特別是危險性較大工種的安全施工操作要求，可以作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，主要有防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等內(nèi)容。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃時，根據(jù)不同分部分項(xiàng)工程的施工方法和231.項(xiàng)目的定義安全生產(chǎn)責(zé)任制以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年來施工企業(yè)安全管理的經(jīng)驗(yàn)表明，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”，實(shí)現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”。施工管理的所有各方對安全都必須認(rèn)真對待，定期舉行安全會議、安全培訓(xùn)、安全檢查等，工程承(分)包方的施工管理必須符合有關(guān)法規(guī)制度和施工現(xiàn)場的安全要求。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理032.安全生產(chǎn)責(zé)任制1.項(xiàng)目的定義安全生產(chǎn)責(zé)任制以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各24一般來說，每個施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)具體情況，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員。督促檢查各類人員貫徹執(zhí)行安全管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推動安全管理工作，保證施工管理順利進(jìn)行。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目施工過程中的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為所在施工單位負(fù)責(zé)施工安全管理的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)、編制本項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)、措施，建立安全保障體系，分解安全管理職能。一般來說，每個施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)具體情況，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的25建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目工程師對項(xiàng)目的勞動保護(hù)和安全技術(shù)工作負(fù)總的技術(shù)責(zé)任。在編制施工組織設(shè)計(jì)中，根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，制定和組織落實(shí)專項(xiàng)的施工安全技術(shù)措施，并向所有的施工人員(包括按照有關(guān)規(guī)定使用的其他建筑勞務(wù)人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育。項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目施工員對所管轄工程(工種)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。堅(jiān)決貫徹有關(guān)的安全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的安全措施，對違章作業(yè)的班組和個人及時提出批評和防范措施，防止安全事故的發(fā)生。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制26建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

認(rèn)真貫徹、執(zhí)行各安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和規(guī)定，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，檢查安全設(shè)施落實(shí)情況，指導(dǎo)和督促班組搞好安全生產(chǎn)。3.安全教育安全教育是貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、安全管理制度，實(shí)行安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有全體施工人員增強(qiáng)了安全意識和施工安全法制觀念，掌握并具備安全技術(shù)知識和防范能力，才能有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?？紤]到目前施工安全管理的現(xiàn)狀，施工安全教育應(yīng)在施工企業(yè)內(nèi)部和施工工程項(xiàng)目同時抓，同時管。前者重點(diǎn)抓觀念意識、安全知識教育；后者抓行為、技術(shù)和管理措施的應(yīng)用和自我與群體保護(hù)能力建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制27建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03的提高。在施工項(xiàng)目管理的安全教育中，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，實(shí)行多樣化的安全教育形式。如對新職工進(jìn)行“三級安全教育”(公司、項(xiàng)目部、班組)；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專門的教育訓(xùn)練；對經(jīng)常性的教育采用“安全活動日”“安全交流會”“事故現(xiàn)場會”等。一般安全知識教育包括項(xiàng)目施工流程、特點(diǎn)，誘發(fā)安全事故的人、物、環(huán)境等因素分析所必須具備的一般安全知識教育。專業(yè)安全知識教育是指各專業(yè)工種必須具備的專業(yè)安全知識教育。對于從事特種作業(yè)的人員還需進(jìn)行專門的訓(xùn)練及獲得專業(yè)操作上崗證。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03的提高。28建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03

施工安全技術(shù)交底是在建設(shè)工程施工前，項(xiàng)目部的技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)工程施工的詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。安全技術(shù)交底一般由技術(shù)管理人員根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)際情況、特點(diǎn)和危險因素編寫，它是操作者法令性文件。4.安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底的基本要求①項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。②技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強(qiáng)。③技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題。④應(yīng)優(yōu)先采取新的安全技術(shù)措施。⑤應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底。⑥定期向由兩個以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底。⑦保留書面安全技術(shù)交底簽字記錄。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03施工安全技術(shù)交底是在建29建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03安全技術(shù)交底主要內(nèi)容①本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)。②針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施。③應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。④相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。⑤發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。03.4安全檢查與預(yù)防措施工程項(xiàng)目安全檢查的目的是消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03安全技術(shù)交底主要內(nèi)容①本工程項(xiàng)目的施30建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03①安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作。②建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)?shù)臋z查力量，挑選具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加。③做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。④明確檢查的目的和要求。⑤把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來，基層以自檢為主，企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門間互相檢查，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)和借鑒。1.安全檢查的類型日常性檢查專業(yè)性檢查季節(jié)性檢查節(jié)假日前后的檢查不定期檢查2.安全檢查的注意事項(xiàng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03①安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，311.項(xiàng)目的定義建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03⑥堅(jiān)持查改結(jié)合。⑦建立檢查檔案。結(jié)合安全檢查表的實(shí)施，逐步建立健全檢查檔案，收集基本的數(shù)據(jù)，掌握基本安全狀況，為及時消除隱患提供數(shù)據(jù)，同時也為以后的職業(yè)健康安全檢查奠定基礎(chǔ)。⑧在制定安全檢查表時，應(yīng)根據(jù)用途和目的具體確定安全檢查表的種類。3.安全檢查的主要內(nèi)容（1）查思想。（2）查管理。（3）查隱患。（4）查整改。（5）查事故處理。返回目錄1.項(xiàng)目的定義建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理03⑥堅(jiān)持查改結(jié)合。3.安3204職業(yè)傷害事故的分類安全事故處理建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故處理04職業(yè)傷害事故的分類建設(shè)工程項(xiàng)目安全3304.1職業(yè)傷害事故的分類職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故處理041.按照事故發(fā)生的原因分類

按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441—1986）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類（表8.6）。2.按照事故后果嚴(yán)重程度劃分根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441—1986）規(guī)定，安全事故按傷害程度分為以下內(nèi)容。（1）輕傷，指損失1~105個工作日的失能傷害。（2）重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害。（3）死亡。04.1職業(yè)傷害事故的分類職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作34建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故處理043.按照事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失分類根據(jù)2007年3月28日國務(wù)院第172次常務(wù)會議通過，自2007年6月1日起施行的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，可將生產(chǎn)安全事故根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級。（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故處理043.按照事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)35建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故處理041.安全事故處理的原則根據(jù)國家法律法規(guī)的要求，在進(jìn)行生產(chǎn)安全事故報告與調(diào)查處理過程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，既要及時、準(zhǔn)確查明事故原因，明確事故責(zé)任，使責(zé)任人受到相應(yīng)的處罰；又要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、落實(shí)整改和防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。因此，對生產(chǎn)安全事故必須堅(jiān)持“四不放過”的原則：事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有指定防范措施不放過。04.2安全事故的處理建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故處理041.安全事故處理的原則根據(jù)國家法36建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故處理042.安全事故處理程序1234567迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場組織調(diào)查組現(xiàn)場勘查事故原因分析制定預(yù)防措施寫出調(diào)查報告事故的審理與結(jié)案返回目錄建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故處理042.安全事故處理程序1234563705施工現(xiàn)場文明施工施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)建設(shè)工程項(xiàng)目文明施工及環(huán)保管理05施工現(xiàn)場文明施工建設(shè)工程項(xiàng)目文明381.項(xiàng)目的定義05.1施工現(xiàn)場文明施工施工現(xiàn)場文明施工的基本措施有如下幾方面。建設(shè)工程項(xiàng)目文明施工及環(huán)保管理05①施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。②施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。③應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施?，F(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。④施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工1.項(xiàng)目的定義05.1施工現(xiàn)場文明施工施工現(xiàn)場文明施工的基391.項(xiàng)目的定義建設(shè)工程項(xiàng)目文明施工及環(huán)保管理05安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。⑤施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。⑥應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)志，并對溝井坎穴進(jìn)行覆蓋。⑦施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保證其安全有效。1.項(xiàng)目的定義建設(shè)工程項(xiàng)目文明施工及環(huán)保管理05安全要求的夜401.項(xiàng)目的定義建設(shè)工程項(xiàng)目文明施工及環(huán)保管理05

⑧施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。⑨應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。⑩應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工，或者儲存、使用易燃易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。

施工現(xiàn)場發(fā)生工程建設(shè)重大事故的處理，依照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。1.項(xiàng)目的定義建設(shè)工程項(xiàng)目文明施工及環(huán)保管理054105.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)建設(shè)工程是人類社會發(fā)展過程中一項(xiàng)規(guī)模浩大、曠日持久的生產(chǎn)活動，其不僅改變了自然環(huán)境，還不可避免地對環(huán)境造成污染和損害。因此，在建設(shè)工程生產(chǎn)過程中，要竭盡全力控制工程對資源環(huán)境污染和損害程度，采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等綜合手段，對不可避免的環(huán)境污染和資源損害給予治理，保護(hù)環(huán)境，造福人類，促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)工程造成的環(huán)境污染主要體現(xiàn)在大氣、水、噪聲以及固體廢棄物。建設(shè)工程項(xiàng)目文明施工及環(huán)保管理051.大氣污染的防治大氣污染物的種類很多，其通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物具有運(yùn)動速度較快，擴(kuò)散較快，在周圍大氣中分布比較均勻的特點(diǎn)。粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣中的微小液滴和固體顆粒，粒徑為0.01～100μm，是一個復(fù)雜的非均勻體。05.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)建設(shè)工程是人類社會發(fā)展過程中一項(xiàng)規(guī)42施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施有如下幾方面。①施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。②高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。③施工現(xiàn)場道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵。④對于細(xì)顆粒散體材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的運(yùn)輸、儲存要注意遮蓋、密封，防止和減少飛揚(yáng)。⑤車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不撒土、不揚(yáng)塵，減少對周圍環(huán)境的污染。⑥除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。建設(shè)工程項(xiàng)目文明施工及環(huán)保管理05施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施有如下幾方面。建設(shè)工程項(xiàng)目文明施工43⑦機(jī)動車都要安裝減少尾氣排放的裝置，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)。⑧工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器，若只能使用燒煤茶爐和鍋爐時，應(yīng)選用消煙除塵型茶爐和鍋爐，大灶應(yīng)選用消煙節(jié)能回風(fēng)爐灶，使煙塵降至允許排放范圍為止。⑨大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。在容許設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴(yán)密，并在進(jìn)料倉上方安裝除塵裝置，采取可靠措施控制工地粉塵污染。⑩拆除舊建筑物時，應(yīng)適當(dāng)灑水，防止揚(yáng)塵。建設(shè)工程項(xiàng)目文明施工及環(huán)保管理052.水污染的防治施工過程水污染的防治措施有如下幾方面。①禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。②施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。⑦機(jī)動車都要安裝減少尾氣排放的裝置，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工441.項(xiàng)目的定義③現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理。如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。④施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。⑤工地臨時廁所，化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅、滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。⑥化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。建設(shè)工程項(xiàng)目文明施工及環(huán)保管理053.施工現(xiàn)場的噪聲控制根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB12523-2011）的要求，建筑施工場界環(huán)境噪聲排放不得超過表8.7規(guī)定的排放限值。噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)、嚴(yán)格控制人為噪聲、控制強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間等方面來考慮。1.項(xiàng)目的定義③現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理。如451.項(xiàng)目的定義建設(shè)工程項(xiàng)目文明施工及環(huán)保管理054.固體廢物的處理（1）施工工地常見固體廢物的種類。固體廢物是生產(chǎn)、建設(shè)、日常生活和其他活動中產(chǎn)生的固態(tài)、半固態(tài)廢棄物質(zhì)。固體廢物是一個極其復(fù)雜的廢物體系，按照其化學(xué)組成可分為有機(jī)廢物和無機(jī)廢物；按照其對環(huán)境和人類健康的危害程度可以分為一般廢物和危險廢物。固體廢物對環(huán)境的危害是全方位的,主要表現(xiàn)在侵占土地、污染土壤、污染水體、污染大氣、影響環(huán)境衛(wèi)生等方面。施工工地常見的固體廢物有建筑渣土，廢棄的散裝建筑材料，生活垃圾，設(shè)備、材料等的廢棄包裝材料，糞便等。（2）施工工地固體廢物的主要處理方法：①回收利用；②減量化處理；③焚燒技術(shù)；④穩(wěn)定和固化技術(shù)；⑤填埋。返回目錄1.項(xiàng)目的定義建設(shè)工程項(xiàng)目文明施工及環(huán)保管理054.固體廢物46THANKSTHANKS47過渡頁建設(shè)工程項(xiàng)目全套匯編(含安全環(huán)境進(jìn)度成本信息管理等)課件48建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目全套匯編(含安全環(huán)境進(jìn)度成本信息管理等)課件49了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)和工作流程組織；熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的概念；掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型；分析建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)目標(biāo)了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)和工作流程組織；學(xué)習(xí)目標(biāo)50CONTENT01建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析02建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型03建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)05建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織04建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工CONTENT01建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析02建設(shè)工程項(xiàng)目管51建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析組織論與組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼01建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析組織論與組織工具015201.1組織論與組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，如圖01所示，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析01組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織圖01組織論的基本內(nèi)容01.1組織論與組織工具組織論是一門學(xué)科，它53建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析01

組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析01組織分工反映了一個5401.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WorkBreakdownStructure，WBS,或稱ProjectDiagram）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，如圖02所示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析01組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工組織分工圖02項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖01.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WorkBreakdown55如圖03所示是某學(xué)校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的一個示例，它是一個群體項(xiàng)目，可按照功能區(qū)進(jìn)行第一層次的分解，即:宿舍樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓等建設(shè)任務(wù)；如對其進(jìn)行第二層次的分解，其中宿舍樓工程又可有土建工程、管道工程、電氣工程等。如果分解到第二層次，項(xiàng)目還不太便于管理，第二層次的項(xiàng)目組成部分還可再分解，如宿舍樓的土建工程又可以分為基礎(chǔ)部分、主體部分、裝修部分等；基礎(chǔ)部分還可以再分解為開槽、混凝土基礎(chǔ)、回填土等。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析01學(xué)校教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)樓宿舍樓土建工程管道工程電氣工程裝修部分主題部分基礎(chǔ)部分開槽混凝土基礎(chǔ)回填土圖03某學(xué)校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖如圖03所示是某學(xué)校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的一個示例，它是一個56一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程、第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。以上所列舉的是群體工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，如一棟高層辦公大樓可分解為：地下工程、裙房結(jié)構(gòu)工程、高層主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程、幕墻工程、建筑設(shè)備工程（不包括弱電工程）、弱電工程、室外總體工程等。同一個建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析01一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分57建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析0101.3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，不同的項(xiàng)目有不同的分解方法，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行。①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署。②考慮項(xiàng)目的組成。③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)。④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制。⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析0101.3項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則項(xiàng)目58建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析0101.4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目編碼是管理信息化的一個基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，通過一些約定的編碼方式來編排一組號碼，通過計(jì)算機(jī)掃描識讀就能迅速準(zhǔn)確地獲取這些信息。編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。一個建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）；項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）；項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；項(xiàng)目進(jìn)展報告和各類報表編碼；合同編碼；函件編碼；工程檔案編碼等。建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析0101.4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目編碼59建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析01以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼，如圖04

所示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。更詳細(xì)的項(xiàng)目編碼方式以及編碼的內(nèi)容等將在項(xiàng)目11中進(jìn)行詳細(xì)介紹。返回目錄建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析01以上這些編碼是因不同的用途而編制60建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立原則工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置依據(jù)工程項(xiàng)目管理組織部門劃分的方法項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇02建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立原則0261建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型022.01項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立原則管理的組織結(jié)構(gòu)類型不論是業(yè)主的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理，還是承包商的項(xiàng)目管理，均需建立一個科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)，這是實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì)的目的是在一定的要求和條件下，制定出一個能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的理想的管理組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，確定各部門職責(zé)及各職位間的關(guān)系。為了保證企業(yè)組織的科學(xué)性，建立組織機(jī)構(gòu)時必須堅(jiān)持以下原則。①適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。②統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合的原則。③分工與協(xié)作相結(jié)合的原則。④管理幅度和管理層次的原則。⑤精干高效的原則。⑥責(zé)權(quán)對等、才職相稱的原則。⑦均衡與穩(wěn)定的原則。⑧有利于信息溝通的原則。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型022.01項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)62建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型0202.2工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式一般組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），如圖05所示。董事長總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人事部經(jīng)理出納車間主任區(qū)域經(jīng)理行政專員圖05組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型0202.2工程項(xiàng)目管理組織63建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。組織論的三個重要的組織工具，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖，如圖2.6所示的區(qū)別，如表01所示。業(yè)主總承包單位裝飾工程分包基礎(chǔ)工程分包電氣工程分包圖2.6合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示64建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02表01項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別名稱表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02表01項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)65建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02常用的組織結(jié)構(gòu)模式有直線式組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)、直線-職能式組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等多種形式。每一種組織結(jié)構(gòu)形式的選取與采用，都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目，分析每種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)而定。直線式組織結(jié)構(gòu)直線式是最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。如圖2.7所示。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02常用的組織結(jié)構(gòu)模式有直線式66建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02廠長車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長圖2.7直線式組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02廠長車間主任車間主任車間主67建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線式只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。這種組織結(jié)構(gòu)的指揮與管理職能基本上由廠長自己執(zhí)行，機(jī)構(gòu)簡單、職權(quán)明確，但是對廠長在管理知識和專業(yè)技能方面都有較高的要求。這種組織結(jié)構(gòu)一般只適用于規(guī)模小、生產(chǎn)過程簡單的企業(yè)，而在大規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)中，由于管理任務(wù)繁重而復(fù)雜，這種結(jié)構(gòu)就不適宜了。直線式組織結(jié)構(gòu)的適用范圍：直線式只適用于技術(shù)簡單、規(guī)模不大的小型項(xiàng)目?，F(xiàn)代的建筑項(xiàng)目一般不采取這種組織機(jī)構(gòu)形式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分68建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02職能式組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu)又稱分職式或分部式，指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但互不統(tǒng)屬、相互分工合作的組織體制，如圖2.8所示。職能式組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此，下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能式。職能式組織和線性組織一樣，存在各管理等級，但是組織的每一個環(huán)節(jié)按被執(zhí)行的每個職能隸屬于不同的領(lǐng)導(dǎo)者，因而這種組織的特點(diǎn)是多種從屬狀態(tài)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02職能式組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)69建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02圖2.8職能式組織結(jié)構(gòu)廠長車間主任職能科室職能科室班組長班組長班組長車間主任車間主任職能組職能組建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02圖2.8職能式組織結(jié)構(gòu)廠長70建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02優(yōu)點(diǎn)：行政組織按職能或業(yè)務(wù)性質(zhì)分工管理，選聘專業(yè)人才，發(fā)揮專業(yè)特長的作用；利于業(yè)務(wù)專精，思考周密，提高管理水平；利于建立有效的工作秩序，防止顧此失彼和互相推諉，能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制；另外，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛、生產(chǎn)管理秩序混亂現(xiàn)象。不便于行政組織間各部門的整體協(xié)作，容易形成部門間各自為政的現(xiàn)象，使行政領(lǐng)導(dǎo)難于協(xié)調(diào)。職能式組織結(jié)構(gòu)的適用范圍：純粹的職能式組織結(jié)構(gòu)管理形式在一般工程項(xiàng)目管理中無多少實(shí)際應(yīng)用價值，因?yàn)槁毮苁酱嬖陔y以克服的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題，在現(xiàn)代項(xiàng)目中一般都不單純采用這種組織機(jī)構(gòu)形式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02優(yōu)點(diǎn)：行政組織按職能或業(yè)務(wù)71建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02直線-職能式組織結(jié)構(gòu)直線-職能式組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得最為廣泛的一個組織形態(tài)，它把直線式結(jié)構(gòu)與職能式結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。特點(diǎn)：以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導(dǎo)者的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。職能參謀部門擬訂的計(jì)劃、方案以及有關(guān)指令，由直線主管批準(zhǔn)下達(dá)；職能部門參謀只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，無權(quán)直接下達(dá)命令，各級行政領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行逐級負(fù)責(zé)，實(shí)行高度集權(quán)。如圖2.9所示。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02直線-職能式組織結(jié)構(gòu)直線-72建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02總經(jīng)理直線部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理雇員雇員雇員雇員雇員雇員直線部門直線部門雇員雇員雇員雇員雇員雇員圖2.9直線—職能式組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02總經(jīng)理直線部門經(jīng)理直線部門73建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02優(yōu)點(diǎn)：把直線式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用；分工精細(xì)，責(zé)任清楚，各部門僅對自己應(yīng)做的工作負(fù)責(zé)，效率較高；組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率。缺點(diǎn)：部門間缺乏信息交流，不利于集思廣益地做出決策；直線部門與職能部門（參謀部門）之間目標(biāo)不易統(tǒng)一，職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息傳遞路線較長，矛盾較多，上層主管的協(xié)調(diào)工作量大；難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才；系統(tǒng)剛性大，適應(yīng)性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應(yīng)。直線-職能式組織結(jié)構(gòu)的適用范圍：適用于生產(chǎn)場所相對固定的各類項(xiàng)目。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02優(yōu)點(diǎn)：把直線式組織結(jié)構(gòu)和職74建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02矩陣式組織結(jié)構(gòu)在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織是為了改進(jìn)直線-職能式組織橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。一個大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)適宜用于大型的組織系統(tǒng)，目前在城市地鐵建設(shè)中應(yīng)用較為廣泛。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交會的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02矩陣式組織結(jié)構(gòu)在組織結(jié)構(gòu)上75建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門），即圖010(a)的公司經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主，如圖010(b)所示?；蛞詸M向工作部門指令為主，如圖010(c)所示的矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02作部門，因此其指令源為兩個76建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02優(yōu)點(diǎn)：機(jī)動、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)、解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們增加了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。缺點(diǎn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為“會戰(zhàn)”而來，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02優(yōu)點(diǎn)：機(jī)動、靈活，可隨項(xiàng)目77建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等；也適用于生產(chǎn)經(jīng)營場所流動、單件性生產(chǎn)的項(xiàng)目，如建筑項(xiàng)目的中下層機(jī)構(gòu)普遍采取這種形式。事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)（圖011）事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。鑒于事業(yè)部式和超事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)在建筑工程建筑領(lǐng)域采用并不多見，這里不再贅述。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于一些重78建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02圖011事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)施工企業(yè)綜合事業(yè)部xx項(xiàng)目xx地區(qū)事業(yè)部項(xiàng)目甲xx專業(yè)事業(yè)部項(xiàng)目乙項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目I項(xiàng)目II建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02圖011事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)施79建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02優(yōu)點(diǎn)：總公司的下屬機(jī)構(gòu)——事業(yè)部有比較大的權(quán)力，可以根據(jù)本事業(yè)部業(yè)務(wù)的實(shí)際情況靈活地進(jìn)行經(jīng)營；公司本部擺脫了日常事務(wù)的纏繞，有利于公司本部集中精力研究項(xiàng)目的大政方針。缺點(diǎn)：公司本部的權(quán)力相對弱化，不易控制下級單位。事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的適用范圍：適用于大型項(xiàng)目，特別是市場分散、產(chǎn)品類型多、跨地區(qū)的大型項(xiàng)目。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02優(yōu)點(diǎn)：總公司的下屬機(jī)構(gòu)——80建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)（圖012）網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段適應(yīng)與發(fā)展起來的一種新型的組織結(jié)構(gòu)。它使管理當(dāng)局對于新技術(shù)、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營銷或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長的事。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)如圖012所示。管理咨詢公司廣告代理商銷售代理......獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立制造商物流服務(wù)公司經(jīng)理小組圖012網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)（圖012）81建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02優(yōu)點(diǎn)：有利于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織；網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)通過減少行政層次來減少信息失真，增加上下級的直接聯(lián)系；網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)能夠通過“無邊界”的整合資源，充分發(fā)揮員工的合作和自主意識，激發(fā)員工的積極性和能動性，通過信任和開誠布公來促進(jìn)員工的合作；網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的各組織單元建立在現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺上，彼此之間有著緊密合作，使信息的處理速度大大提高。缺點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)加劇了企業(yè)資源規(guī)劃的難度；企業(yè)的管理風(fēng)險增加，在網(wǎng)絡(luò)型組織內(nèi)部，各個結(jié)點(diǎn)相對獨(dú)立，如果某些結(jié)點(diǎn)發(fā)生問題，這種網(wǎng)絡(luò)型組織的擴(kuò)散非?？欤也蝗菀资艿焦芾韺拥目刂?；工作效率的提高存在著瓶頸。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)并不是對所有的公司都適用。它比較適合于玩具和服裝制造公司，他們需要相當(dāng)大的靈活性以對時尚的變化做出迅速反應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)也適合于那些制造活動需要低廉勞動力的公司。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02優(yōu)點(diǎn)：有利于構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織82建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02003工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則目的性原則精干高效的原則管理跨度和分層統(tǒng)一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則彈性和流動的原則項(xiàng)目組織和企業(yè)組織一體化的原則建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02003工程項(xiàng)目管理組織機(jī)83建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02004工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置依據(jù)項(xiàng)目內(nèi)在聯(lián)系所謂項(xiàng)目內(nèi)在聯(lián)系，是指項(xiàng)目的組成要素之間的相互依賴關(guān)系及由此引起的項(xiàng)目組織和人員之間的依賴關(guān)系，包括技術(shù)聯(lián)系、組織聯(lián)系、個人間的聯(lián)系等。人員配備要求人員配備要求是以各部門的任務(wù)為前提的，對完成任務(wù)的人員的專業(yè)技能、合作精神等綜合素質(zhì)及需要的時間安排等方面的要求。制約和限制制約和限制是指項(xiàng)目組織內(nèi)外存在的、影響項(xiàng)目組織采用某些機(jī)構(gòu)模式及獲得某些需要資源（如人員）的因素，常見的制約包括組織機(jī)構(gòu)形式的特性、項(xiàng)目管理班子的喜愛與偏好、期望的工作分工等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02004工程項(xiàng)目管理組織機(jī)84建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02005工程項(xiàng)目管理組織部門劃分的方法工程項(xiàng)目管理組織中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務(wù)劃分法、區(qū)域劃分法等。在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，既有單一的項(xiàng)目管理，也有多項(xiàng)目管理的情況。部門劃分方法往往既存在于單一的項(xiàng)目管理，也可能存在于多項(xiàng)目管理。職能劃分法程序劃分法業(yè)務(wù)劃分法區(qū)域劃分法建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02005工程項(xiàng)目管理組織部85建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型0202.6項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇一個合理的組織結(jié)構(gòu)形式對于工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行有非常重要的意義，但選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式并不是一件易事，要依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和公司的資源來進(jìn)行選擇。1.組織形式選擇的影響因素一般來說，影響組織形式選擇的因素主要包括：工程項(xiàng)目影響因素的不確定性；技術(shù)的難易和復(fù)雜程度；工程的規(guī)模和建設(shè)工期的長短；工程建設(shè)的外部條件；工程內(nèi)部的依賴性等。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型0202.6項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式86建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式選擇通?？刹捎玫幕痉椒ㄈ缦?。①當(dāng)項(xiàng)目較簡單時，選擇直線式組織結(jié)構(gòu)形式可能比較合適。②當(dāng)項(xiàng)目的技術(shù)要求較高時，采用職能式組織結(jié)構(gòu)形式會有較好的適應(yīng)性。③當(dāng)公司要管理數(shù)量較多的類似項(xiàng)目，或復(fù)雜的大型項(xiàng)目分解為多個子項(xiàng)目進(jìn)行管理時，采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)會有較好的效果。2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本方法

在選擇項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)時，其首要問題是確定將要完成的工作的種類。首先根據(jù)項(xiàng)目的初步目標(biāo)來完成；其次確定實(shí)現(xiàn)每個目標(biāo)的主要任務(wù)；再次要把工作分解成若干個“工作集合”；最后考慮每個人的工作內(nèi)容、個性和技術(shù)要求，以及所要面對的客戶。同時，上級組織的內(nèi)外環(huán)境也是一個非常重要的因素。在了解了各種組織結(jié)構(gòu)和它們的優(yōu)缺點(diǎn)之后，公司就可以選擇能實(shí)現(xiàn)最有效工作的組織結(jié)構(gòu)形式。返回目錄建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)類型02工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式選擇通87建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表03建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)工作任務(wù)分工0388建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)0303.1工作任務(wù)分工一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)需要業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等參與，各方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，首先要對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行明確詳細(xì)的分工，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(對建設(shè)方是投資或?qū)κ┕し绞浅杀?控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)0303.1工作任務(wù)分工一項(xiàng)工程8903.2工作任務(wù)分工表項(xiàng)目管理任務(wù)分工表作為項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分，每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表，如表02

所示。任務(wù)分工表其實(shí)也就是要明確各項(xiàng)任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，哪些工作部門（或個人）配合參與。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)03返回目錄03.2工作任務(wù)分工表項(xiàng)目管理任務(wù)分工表作為項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)90建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工04建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工0491建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工04管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查，如圖013所示。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。圖013管理的職能建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工04管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提92建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工04（1）管理職能的含義。①提出問題。通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。②籌劃。加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較。③決策。從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)。④執(zhí)行。落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。⑤檢查。檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工04（1）管理職能的含義。93建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工04管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。表03是某項(xiàng)目的管理職能分工表。如通過增加夜班施工，工程進(jìn)度的問題解決了，但發(fā)現(xiàn)新的問題，施工成本增加了，這樣就進(jìn)入了管理的一個新的循環(huán)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。整個施工過程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程。（2）承擔(dān)管理職能的部門。①進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。②施工協(xié)調(diào)部門對進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出三個可能的方案，并對其進(jìn)行比較。③項(xiàng)目經(jīng)理在三個可供選擇的方案中，決定采用第一方案，即增加夜班作業(yè)。④施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工。⑤項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果。返回目錄建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工04管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)94建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織05工作流程的組織任務(wù)工作流程圖建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織05工作流程的組織任務(wù)95建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織0505.1工作流程的組織任務(wù)根據(jù)每一個建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程，這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖可視需要逐層細(xì)化，如初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖、施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織0505.1工作流程的組織任96建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織0505.2工作流程圖工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，如圖014所示。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形表示判別條件。工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織0505.2工作流程圖工作流97建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織05下面再以兩個工作流程圖的示例進(jìn)一步解釋工作流程圖的含義和圖的表示方法。

設(shè)計(jì)變更在工程實(shí)施過程中時有發(fā)生，設(shè)計(jì)變更可能由業(yè)主方提出，也可能由施工方或設(shè)計(jì)方提出。一般設(shè)計(jì)變更的處理涉及監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位和業(yè)主方。圖015是某工程設(shè)計(jì)變更的工作流程圖，反映了上述各方的工作順序關(guān)系。

某軟件園的策劃工作由工程管理咨詢公司（以下簡稱策劃方）承擔(dān)，規(guī)劃工作由規(guī)劃設(shè)計(jì)方承擔(dān)，開發(fā)方對策劃和規(guī)劃的階段性成果將表達(dá)其意見，政府對規(guī)劃的階段性成果要履行審批職能。策劃方、規(guī)劃設(shè)計(jì)方、開發(fā)方和政府有關(guān)部門的工作按一定的順序進(jìn)行，相互之間也有一定的交叉。用工作流程圖可清晰地表達(dá)有關(guān)邏輯關(guān)系，如圖016所示。圖016將圖面縱向地劃分為4個條塊，可以非常清楚地識別哪些工作由哪方承擔(dān)。12返回目錄建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織05下面再以兩個工作流程圖的示98THANKSTHANKS99過渡頁建設(shè)工程項(xiàng)目全套匯編(含安全環(huán)境進(jìn)度成本信息管理等)課件100建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主編：羅中海洋主編：羅中海洋101熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)與任務(wù)；理解建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；理解建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施；掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法；掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)參數(shù)的計(jì)算與應(yīng)用；掌握進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)與任務(wù)；學(xué)習(xí)目標(biāo)102CONTENT01建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的與任務(wù)02建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型及作用03建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整04建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施CONTENT01建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的與任務(wù)02建設(shè)工103建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的與任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)01建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的與任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的010401.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的與任務(wù)01進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。①進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否有可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。③進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差