公司部門劃分及職責(zé)

公司部門劃分及職責(zé)公司部門劃分及職責(zé)公司部門劃分及職責(zé)xxx公司公司部門劃分及職責(zé)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度株洲xx投資管理有限責(zé)任公司部門劃分（初稿）一、部門崗位圖董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總裁總裁法律法務(wù)部

財(cái)務(wù)部

營銷策劃部

行政管理部項(xiàng)目執(zhí)行部

法律法務(wù)部

財(cái)務(wù)部

營銷策劃部

行政管理部項(xiàng)目執(zhí)行部

策劃 信息收集 法律顧問 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 外部財(cái)務(wù)管理 行政管理科人事科信息收集項(xiàng)目策劃 策劃 信息收集 法律顧問 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 外部財(cái)務(wù)管理 行政管理科人事科信息收集項(xiàng)目策劃 二、部門職責(zé)描述股東會(huì)職責(zé)由全體股東組成的股東會(huì)（股份有限企業(yè)稱“股東大會(huì)”），是企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《中華人民共和國企業(yè)法》行使如下職權(quán)：對(duì)企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策。選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事宜。選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事宜。審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告。審議批準(zhǔn)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案。審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。做出企業(yè)增加或者減少注冊(cè)資本的決議。做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議。做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項(xiàng)的決議。修改企業(yè)章程。董事會(huì)職責(zé)董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)，主要行使以下職責(zé)：召集股東會(huì)，并將工作向股東會(huì)報(bào)告。執(zhí)行股東會(huì)的決議。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策。制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。制定企業(yè)增加或減少注冊(cè)資本的方案。制定企業(yè)利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設(shè)立子企業(yè)等方案。決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。聘用和解聘企業(yè)經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。制定企業(yè)的基本管理制度。行政管理部職責(zé)一、部門概述協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的部門。二、部門機(jī)構(gòu)設(shè)置人事行政部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)人事科、行政管理科等。三、部門職責(zé)人事科

1.科室概述作為企業(yè)人力資源的管理部門，負(fù)責(zé)選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才，制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并對(duì)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置人事科受人事主管的領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)人事助理等崗位。3.部門職責(zé)人力資源規(guī)劃管理。制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施人力資源計(jì)劃。對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)人員編制進(jìn)行擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。受理、調(diào)查和執(zhí)行增編、縮編等申請(qǐng)。編制人力資源支出預(yù)算與控制成本。人力資源規(guī)章制度管理。對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行制定、修訂、更正和廢止。執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。發(fā)放、管理人力資源管理制度，并對(duì)此進(jìn)行解釋和運(yùn)用。擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法。擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。擬定各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。人事管理。擬定新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法。分析研究人事管理辦法。解釋、修正、實(shí)施、廢止人事管理辦法。解決處理人事問題。協(xié)調(diào)人事關(guān)系。人事檔案管理。匯集、整理、存檔、調(diào)查、分析和研究人事檔案。檢查、督辦人事資料及報(bào)表。匯編、轉(zhuǎn)呈和保管人事報(bào)表。編寫、報(bào)批、簽辦以及編號(hào)、核發(fā)和存檔職務(wù)說明書。匯編與管理人事統(tǒng)計(jì)資料。調(diào)查、分析、研究、記錄人事異動(dòng)。管理勞動(dòng)合同。對(duì)外提供人事資料。任免遷調(diào)管理。錄用新進(jìn)人員。辦理新進(jìn)人員聘用手續(xù)及簽訂合同。編制在職人員遷調(diào)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。辦理在職人員遷調(diào)，下發(fā)與登記遷調(diào)事項(xiàng)通知。查核、跟蹤遷調(diào)人員赴任工作情況。辦理人員停職、復(fù)職及停薪留職等事項(xiàng)。辦理人員解聘解雇等事項(xiàng)。薪酬管理。擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。研究、改進(jìn)薪酬管理制度和方法。辦理薪酬調(diào)整事項(xiàng)。勤務(wù)管理。匯編人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料。登記辦理人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件。負(fù)責(zé)員工動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)辦人員辭職手續(xù)。負(fù)責(zé)各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事宜。勞務(wù)管理。簽訂勞動(dòng)合同。建立和維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系。擬定、修訂、研究和改進(jìn)勞動(dòng)安全方針、制度。考評(píng)獎(jiǎng)懲管理。實(shí)施開展考評(píng)工作。研究和擬定考評(píng)制度。審核、簽辦考評(píng)結(jié)果。研究、修訂與改進(jìn)獎(jiǎng)懲制度。分析、報(bào)告獎(jiǎng)懲情況。教育培訓(xùn)管理。研究和擬定培訓(xùn)制度。編制與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。開展職前培訓(xùn)、進(jìn)修等工作。開展培訓(xùn)考試，評(píng)估培訓(xùn)效果。4.部門權(quán)限提請(qǐng)?zhí)幜P違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人。參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。建議企業(yè)員工的調(diào)動(dòng)、任免。考核及獎(jiǎng)懲各單位員工工作績(jī)效。建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。各級(jí)管理人員的任免建議。自主開展部門的內(nèi)部工作。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容合理制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)各層級(jí)員工的供給。合理制定人力資源制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行，防范制度執(zhí)行不到位的風(fēng)險(xiǎn)。管理企業(yè)員工關(guān)系，避免勞務(wù)糾紛。管理企業(yè)員工資料、檔案，防范員工個(gè)人信息遺失。按時(shí)保質(zhì)地為企業(yè)招聘合適的人才并配置在合適的職位上，確保企業(yè)日常運(yùn)營的順暢。合理制定企業(yè)薪酬及考核制度，確保員工積極性。

行政管理科

一、部門概述協(xié)調(diào)各職能部門關(guān)系。二、部門機(jī)構(gòu)設(shè)置行政管理科受行政主管領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)行政文員等崗位。三、部門職責(zé)接轉(zhuǎn)電話，收發(fā)傳真及信件，接待來訪客人；協(xié)助完成辦公資產(chǎn)、辦公用品與雜物的采購、維護(hù)和管理，統(tǒng)計(jì)行政費(fèi)用的使用情況；統(tǒng)計(jì)員工考勤，按月上報(bào)相關(guān)部門；管理企業(yè)資料、信息等，溝通內(nèi)外和上下聯(lián)系。建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促使各項(xiàng)工作規(guī)范化。對(duì)企業(yè)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行組織、記錄及記錄歸檔。對(duì)企業(yè)各類檔案等進(jìn)行整理、歸檔、保管和借閱。管理企業(yè)證照、印章。辦理員工就業(yè)證、暫住證等事宜。管理員工福利，包括研究、制定、修訂員工福利制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，辦理福利事項(xiàng)，總結(jié)、分析和改進(jìn)福利工作，制定及辦理退休、撫恤制度。制定員工保健規(guī)章、實(shí)施定期保健體檢、選擇和聯(lián)絡(luò)特約或定點(diǎn)醫(yī)院及辦理工傷事故等員工保健管理工作。有效控制文件與資料，對(duì)文件和資料進(jìn)行登記、編號(hào)、匯編、發(fā)行、保管、維護(hù)等。擬定企業(yè)發(fā)文制度及行文程序，并對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。發(fā)放企業(yè)文件。維護(hù)和改善企業(yè)公共關(guān)系，包括建立和維護(hù)內(nèi)部公共關(guān)系以及建立和維護(hù)與政府、同行、社區(qū)、新聞等外部公共關(guān)系。處理企業(yè)過期文件。4.部門權(quán)限依照制度，處罰稽查中發(fā)現(xiàn)的問題。依照制度，按規(guī)定程序，實(shí)施其他單位提請(qǐng)的處罰建議?？己瞬块T內(nèi)部員工。建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。自主開展部門內(nèi)部工作。對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容保管企業(yè)的重要文件和資料，確保其安全性。制定并有效執(zhí)行企業(yè)部分規(guī)章制度。管理員工的基本福利，確保各類社會(huì)保障按時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行。負(fù)責(zé)企業(yè)部分公共關(guān)系事項(xiàng)，有效維護(hù)企業(yè)社會(huì)關(guān)系。項(xiàng)目部部門概述項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、包裝，收集項(xiàng)目信息，挖掘新的項(xiàng)目。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部受項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)策劃、信息收集等。3.部門職責(zé)一、策劃：⑴、參與區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和設(shè)計(jì)，并制作區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃；⑵、參與相關(guān)計(jì)劃，開發(fā)相關(guān)區(qū)域市場(chǎng)，進(jìn)行包括前期選址、布局、投資環(huán)境考察，以及政府初期溝通等工作；⑶、參與起草、擬定項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目計(jì)劃書、以及初步可行性分析報(bào)告；⑷、參與項(xiàng)目商務(wù)談判，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)起草各類協(xié)議、意向、合同等文件；⑸、參與項(xiàng)目的簽約，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織項(xiàng)目的行政報(bào)批工作；⑹、參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等工作；二、信息收集：⑴、對(duì)項(xiàng)目的基本信息收集；⑵、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；⑶、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)；⑷、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資可行性研究；⑸、把握項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)卣恼咭约皣掖蟓h(huán)境的情況；⑹、利用人脈關(guān)系挖掘新的項(xiàng)目；4.部門權(quán)限⑴、保管存檔項(xiàng)目資料。⑵、依照制度，按規(guī)定程序，實(shí)施其他部門提請(qǐng)的處罰建議。⑶、考核部門內(nèi)部員工。⑷、建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。⑸、自主開展部門內(nèi)部工作。⑹、對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。⑺、其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容⑴、保管企業(yè)的重要文件和資料，確保其安全性。⑵、制定并有效執(zhí)行企業(yè)部分規(guī)章制度。⑶、負(fù)責(zé)企業(yè)部分公共關(guān)系事項(xiàng)，有效維護(hù)企業(yè)社會(huì)關(guān)系。融資部1.部門概述融資即是一個(gè)企業(yè)的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經(jīng)營發(fā)展的需要，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，采用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權(quán)人去籌集資金，組織資金的供應(yīng)，以保證公司正常生產(chǎn)需要，經(jīng)營管理活動(dòng)需要的理財(cái)行為。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置融資部受融資總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向融資總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)投資、募集資金等崗位。3.部門職責(zé)一、投資：⑴、根據(jù)項(xiàng)目部所提供的商業(yè)計(jì)劃書對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資；⑵、參與項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、審批、實(shí)施、監(jiān)管的全過程；⑶、在投資項(xiàng)目的實(shí)施過程中，指導(dǎo)并監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際操作；⑷、協(xié)調(diào)、實(shí)施投資計(jì)劃和行動(dòng)方案；融資：⑴、負(fù)責(zé)企業(yè)所有融資項(xiàng)目的成本預(yù)算，組織協(xié)調(diào)融資預(yù)算，設(shè)計(jì)融資方案；⑵、負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)短期及較長(zhǎng)期的資金需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)出具分析報(bào)告，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，制定并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案；⑶、積極開拓金融市場(chǎng)，與國內(nèi)外目標(biāo)融資機(jī)構(gòu)溝通，建立多元化企業(yè)融資渠道，與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系；⑷、通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行全面分析，針對(duì)不同銀行的特點(diǎn)設(shè)計(jì)融資項(xiàng)目和方式；⑸、執(zhí)行融資決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資的流動(dòng)性，為資金平衡奠定基礎(chǔ)；⑹、進(jìn)行資金分析和調(diào)配，監(jiān)督各項(xiàng)資金的運(yùn)作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用率；法律法務(wù)部（風(fēng)險(xiǎn)控制部）1.部門概述審核法律文件，為公司提供法律咨詢，解決法律法務(wù)相關(guān)問題，審查并控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置法律法務(wù)部受法律法務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向法律法務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)法律顧問、風(fēng)控專員等。3.部門職責(zé)⑴、制定并審核公司的法律文件，包括合同、協(xié)議等；⑵、參與公司經(jīng)營決策，依法提出法律意見；⑶、負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行法律監(jiān)督，保證公司商業(yè)行為的合理合法性；⑷、圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，建立和完善企業(yè)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證。⑸、負(fù)責(zé)公司重大決策、新項(xiàng)目等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；⑹、負(fù)責(zé)開展自營、資產(chǎn)管理、投融資等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；⑺、負(fù)責(zé)組織實(shí)施以凈資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)管理，協(xié)助財(cái)務(wù)部門出具相關(guān)模擬測(cè)算、敏感性分析、壓力測(cè)試報(bào)告；⑻、負(fù)責(zé)組織擬定公司風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃、策略、政策和制度，協(xié)助、指導(dǎo)各部室建立健全各項(xiàng)具體的風(fēng)險(xiǎn)管理制度及措施。⑼、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的信息搜集、整理、分析工作。⑽、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、資產(chǎn)重組等資產(chǎn)經(jīng)營等工作的研究、策劃等法律事務(wù)工作。⑾、按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂規(guī)劃，協(xié)調(diào)組織攻關(guān)宣傳活動(dòng)。⑿、圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理策略目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、項(xiàng)目包裝、投融資、市場(chǎng)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、法律事務(wù)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程，制定并執(zhí)行的規(guī)章制度和措施。⒀、查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件、影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。⒁、制定和健全內(nèi)控措施：建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度；建立內(nèi)控報(bào)告制度；建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度；建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度；建立健全以法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部職責(zé)1.部門概述主管財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，其主要任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)工作的法律、法規(guī)、政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)管理，周密計(jì)劃，仔細(xì)運(yùn)籌，合理收支，準(zhǔn)確核算，及時(shí)分析，嚴(yán)格監(jiān)管，確保企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)的效益和安全，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行和不斷發(fā)展。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、外部財(cái)務(wù)管理等。3.部門職責(zé)

、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理。制定與調(diào)整修訂財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。擬定并執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。制定、分解和落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。參與內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定。制定與實(shí)施內(nèi)部控制制度。調(diào)度與配置資金。控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成?？刂婆c管理成本?；I劃稅收?？己伺c獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)。其他相關(guān)職責(zé)。會(huì)計(jì)核算。擬定和執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度。核算會(huì)計(jì)、編制報(bào)表和分析報(bào)表。負(fù)責(zé)現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。填制企業(yè)一級(jí)核算單位（總部）會(huì)計(jì)核算憑證、審核、編制日常賬務(wù)處理的報(bào)表，結(jié)算企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)。指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)二級(jí)核算單位（分廠、各辦事處）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。編制與報(bào)送部門報(bào)表進(jìn)行審核，企業(yè)匯總報(bào)表。定期分析財(cái)務(wù)報(bào)表。其他相關(guān)職責(zé)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。擬定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度。日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告。編報(bào)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表。制定和調(diào)整定額。預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。提出、修改和制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算。制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。4.部門權(quán)限參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)、銷售和采供計(jì)劃，并提出意見和建議。對(duì)企業(yè)預(yù)算匯總平衡進(jìn)