標準化實施方案

“標準化管理推進年”活動實施方案為統(tǒng)一思想、明確任務、細化措施、務創(chuàng)實效，把“標準化管理年”活動全面展開、深入推進，達到管理進一步提升的目的，特制定本實施方案。一、指導思想和基本原則（一）指導思想確定2011年為“標準化管理推進年”，以全員樹立標準化管理理念為先導，以安全、環(huán)保、技術(shù)標準為準則，規(guī)范企業(yè)管理流程，提高企業(yè)的生存能力與市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展壯大夯實基礎。（二）基本原則1、堅持實事求是的原則；2、堅持注重實效的原則；3、堅持全員參與的原則；4、堅持持續(xù)改進的原則；5、堅持效益第一的原則。二、總體目標和主要任務（一）總體目標通過開展“標準化管理推進年”活動，建立完善標準化管理體系，實施有效的管理，做到有章可循、違章必糾，達到規(guī)范管理、優(yōu)化流程、安全環(huán)保、降本增效的目的。1、標準化教育面達100%。2、建立五個標準化體系：⑴安全標準化體系；⑵環(huán)保標準化體系；⑶技術(shù)標準化體系；⑷管理流程標準化體系；⑸工作標準化體系。3、確保體系運行有效。（二）主要任務1、搞好動員、宣傳⑴召開動員大會。通過召開動員大會，對實施“標準化管理年”活動進行再動員、再部署，全面樹立標準化管理理念，進一步統(tǒng)一思想，明確任務，落實責任，為實施“標準化管理推進年”活動開好頭、起好步。⑵抓好會議精神落實。各車間、部、室要召開專題會議，傳達、學習動員大會精神，廣泛營造“全員參與，從我做起，標準管理，我有責任”的活動氛圍。各單位按照實施方案的總體要求，制定本部門的工作計劃，將任務分解細化，責任落實到崗位和個人。⑶搞好培訓。舉辦培訓班，對參與標準化管理的業(yè)務骨干進行培訓，掌握標準化管理的基本理論、操作技能和工作方法。2、梳理、建立、完善標準化體系要按照企業(yè)標準體系的內(nèi)涵要求把企業(yè)內(nèi)的標準按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學的有機整體，即以技術(shù)標準體系為主，包括管理標準體系和工作標準體系。要用標準化體系統(tǒng)籌質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，把質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系列為標準體系的子體系，形成相互補充、相互支持、協(xié)調(diào)配套的企業(yè)管理體系。要充分考慮現(xiàn)有管理制度的適用性和有效性，避免造成重復浪費。⑴技術(shù)標準化體系一是建立普遍使用，具有廣泛指導意義的技術(shù)基礎標準，即符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的現(xiàn)有國家標準或行業(yè)標準。二是建立直接指導生產(chǎn)技術(shù)的適用技術(shù)標準，包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及貯存運輸?shù)燃夹g(shù)要求。結(jié)合標準要求及企業(yè)生產(chǎn)實際，公司主要技術(shù)標準要素有：①設計技術(shù)標準；②產(chǎn)品標準；③采購技術(shù)標準；④工藝技術(shù)標準；⑤設備、基礎設施和工藝裝備技術(shù)標準；⑤檢驗、驗收和試驗方法技術(shù)標準；⑥測量、檢驗和試驗設備技術(shù)標準；⑦包裝、搬運、貯存、標志技術(shù)標準；⑧能源技術(shù)標準。⑵安全標準化體系一是建立安全基礎標準，即符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的現(xiàn)有國家標準或行業(yè)標準。二是建立符合公司實際的，指導公司安全生產(chǎn)管理的具體標準。①產(chǎn)品安全標準；②工程安全標準；③生產(chǎn)過程安全標準；④勞動保護技術(shù)標準；⑤職業(yè)健康標準：包括塵埃濃度限量標準，有害物質(zhì)濃度限量標準，噪聲、震動高溫限量標準，輻射防護標準生物防護標準。⑶環(huán)境標準化體系一是建立環(huán)境基礎標準，即符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的現(xiàn)有國家標準或行業(yè)標準。二是建立符合公司實際的，指導公司環(huán)境保護與管理的具體標準。①環(huán)境質(zhì)量標準；②三廢（廢氣、廢水、廢物）排放標準；③環(huán)境保護檢測方法標準；（4）管理流程標準化體系建立公司各車間、部、室主要業(yè)務管理流程體系，重點優(yōu)化物資控制流程，包括：①物資供應計劃流程；②物資請購作業(yè)流程；③物資采購作業(yè)流程；④倉儲管理（包括出入庫）工作基本流程；⑤精煤采購流程；⑥煤采購異議處理流程；⑦物資消耗定額制定流程；⑧呆滯料處理作業(yè)流程。（5）工作標準化體系建立覆蓋公司全部工作崗位的工作標準，分為4個模塊即高管工作標準、中層管理人員工作標準、各部門及管理人員工作標準、操作人員工作標準。包括上崗條件（或任職資格），崗位職責與任務，工作程序圖，工作內(nèi)容及其數(shù)量、質(zhì)量和期限要求；與相關(guān)崗位如何協(xié)調(diào)、配合，信息組建方式，考核辦法等要素標準。3、宣貫標準化體系？要大力進行標準制度化教育和以崗位工作（作業(yè)）標準為核心內(nèi)容的繼續(xù)教育，始于教育，終于教育。一是要把標準制度化作為企業(yè)標準化教育的重要內(nèi)容，從而提高管理人員、崗位操作工的標準制度化意識，深刻地認識到，有標不依或無標生產(chǎn)均是違紀行為。二是制（修）定標準后，進行以標準化體系為核心內(nèi)容的崗位繼續(xù)教育，提高員工的業(yè)務技術(shù)水平，同時提高員工實施標準的認識和能力。4、推行標準化管理把標準化管理落到實處是最終目的，要細化執(zhí)行細則和措施，及時解決存在的問題，要建立嚴格的考核保證體系，強力推進標準化管理的實施。三、實施步驟“標準化管理年”活動的開展和實施是一個系統(tǒng)工程，內(nèi)容廣泛，涉及面大，實施過程要結(jié)合實際，逐步推進。2011年標準化管理工作整個過程分為五個階段進行：第一階段：動員、宣傳階段（2011年1月）。以動員大會精神為主題進行廣泛宣傳、發(fā)動，全員樹立標準化理念。第二階段：體系建立階段（2011年2月一一6月）。圍繞技術(shù)標準、安全標準、環(huán)境標準、管理流程標準、工作標準的體系要求，結(jié)合公司具體情況，確定標準化對象，完善各部門標準化體系，梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度，進一步補充完善，建立一套完整的標準化管理體系。第三階段：標準化體系學習、培訓階段（2011年7月一一8月）。將標準化體系打印成規(guī)范性文本，下發(fā)到各車間、部、室。各單位組織員工進行專題學習討論，對標準化職責充分了解，對標準化操作進行培訓，切實提高認識，增強意識，掌握要領(lǐng)。第四階段：標準化體系實施階段（2011年9月至以后）。把標準化體系要求體現(xiàn)在管理實踐中，細化標準化管理實施細則，強力推進標準化管理的深入進行?！皹藴驶芾硗七M年”辦公室對標準化管理實施情況進行定期和不定期檢查，對實施結(jié)果進行考核，努力做到管理標準化。第五階段：總結(jié)評審階段（2011年12月）。對標準化體系進行綜合分析評審，對活動實施主要任務的完成情況和實施效果進行考量，對先進單位予以表彰，對存在的問題進一步補充完善；認真總結(jié)“標準化管理推進年”活動的經(jīng)驗和不足，持續(xù)改進標準化管理工作。四、保證措施（一）加強領(lǐng)導公司成立以總經(jīng)理為組長、經(jīng)理班子成員為組員的“標準化管理推進年”活動領(lǐng)導小組，組織和部署標準化管理推進活動，下設辦公室，具體負責組織、協(xié)調(diào)工作。（二）落實責任各部門主要負責人是本部門標準化管理的第一責任人，一要參與標準的制定；二要組織開展標準化管理培訓教育；三要負責標準的實施；四要對標準化實施情況進行反饋并提出意見。企管部負責“標準化推進年”活動綜合協(xié)調(diào)、調(diào)度匯總和督促檢查工作。安全生產(chǎn)部負責標準化管理體系的審核工作。體系建立任務分工見下表：內(nèi)容負責部門相關(guān)責任部門安全標準化體系安全生產(chǎn)部各車間技術(shù)標準化體系安全生產(chǎn)部各車間環(huán)境標準化體系安全生產(chǎn)部各車間管理流程標準化體系企業(yè)管理部各車間、部、室工作標準化體系人力資源部各車間、部、室（三）保證投入實施標準化管理需要人力、物力、財力的保證，特別是有關(guān)設施需要更新改造不斷完善，所以要早計劃、早安排、保落實，為實施標準化管理奠定基礎。（四）考核激勵公司擬定10萬元作為2011年“標準化管理推進年”活動獎勵資金，具體考評獎勵細則詳見附件2。附件1：公司2011“標準化管理推進年”活動組織機構(gòu)成員名單附件2：公司2011“標準化管理推進年”活動獎懲考核細則附件3：公司2011“標準化管理推進年”活動指導材料二。一一年三月八日附件12011"標準化管理推進年”活動組織機構(gòu)成員名單標準化管理推進年領(lǐng)導小組組長：趙永寬成員：李寶元段長安劉志斌楊永軍王秀坤包海標準化管理推進年辦公室主任：劉志斌成員：李明亮李明君魏慶王國成張世軍劉華才附件22011”標準化管理推進年”活動獎懲考核細則根據(jù)“標準化管理推進年”活動方案要求，公司擬定10萬元作為2011年“標準化管理推進年”活動獎勵資金。具體考評標準如下：1、能夠全面樹立標準化管理理念，認真完成“標準化管理推進年”活動各項工作任務。2、部門精細化管理有明顯提升，勞動紀律、文明生產(chǎn)進一步加強。3、積極參與企業(yè)文化建設，對各項管理制度更加完善。4、在技術(shù)革新、節(jié)能減排、修舊利廢方面表現(xiàn)突出，對提高工作效率和降低生產(chǎn)成本有重大貢獻。具體獎勵標準如下：根據(jù)各部門工作成效，暫定對實施單位評出一等獎三名，獎金7000元；二等獎五名，獎金5000元；三等獎六名，獎金3000元。對組織單位評選出一等獎一名，獎金7000元；二等獎兩名，獎金50