公路路面硬化工程確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的措施

公路路面硬化工程確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的措施1.1確保工程質(zhì)量的措施1.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)我公司牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，充分認(rèn)識到質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山。工程質(zhì)量目標(biāo)是：“確保全部工程達(dá)到現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次交驗(yàn)合格率100%，并滿足全線規(guī)劃要求”。1.1.2質(zhì)量保證措施施工中我們將采取以下措施確保工程質(zhì)量：（1）把質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容我公司的質(zhì)量方針是“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”，在業(yè)主監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件執(zhí)行，將質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到干一項(xiàng)工程，留一方信譽(yù)。（2）建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系行政管理是工程質(zhì)量和進(jìn)度的作用是至關(guān)重要的，設(shè)立科學(xué)合理的工程管理機(jī)構(gòu)是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。為確保本工程質(zhì)量，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以項(xiàng)目總工程師負(fù)專責(zé)的技術(shù)管理體系，建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)嚴(yán)格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。詳見質(zhì)量保證體系圖。（3）嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳、國辦發(fā)[1999]16號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書，做到責(zé)任落實(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到人，從而提高全員的質(zhì)量意識。堅(jiān)決做到獎優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工，實(shí)行持證上崗。使各級參建人員在實(shí)施組織指揮施工中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。（4）施工控制中的技術(shù)保證建立項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)體系（詳見管理體系框圖）：項(xiàng)目經(jīng)理部配足各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測試人員，定員定崗定責(zé)，施工前項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)審核設(shè)計(jì)圖，了解設(shè)計(jì)意圖，制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案。嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計(jì)圖、技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，精心指導(dǎo)施工。質(zhì)量檢查和測試人員準(zhǔn)確檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到防患于未然，強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對其中的關(guān)鍵工序施工工藝開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)，確保工程質(zhì)量。（5）建立和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1）測量資料的復(fù)核和換手測量制度測量工作實(shí)行項(xiàng)目部、隊(duì)二級管理網(wǎng)絡(luò)控制，項(xiàng)目部測量隊(duì)負(fù)責(zé)定位控制測量，隊(duì)測量班負(fù)責(zé)施工測量放樣。嚴(yán)格控制涵、路基的中線、標(biāo)高。建立復(fù)核測量和換手測量制度，同時加強(qiáng)測量人員的思想教育工作，提高對測量工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)其工作責(zé)任感。施工中認(rèn)真做好測量的原始記錄工作工保存好測量資料。2）技術(shù)交底制度第一道工序施工前，由項(xiàng)目總工程師或有關(guān)技術(shù)人員對施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工藝控制及有關(guān)注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出具體要求，并以書面形式下發(fā)有關(guān)施工隊(duì)，雙方簽字，將責(zé)任落實(shí)到人頭，增強(qiáng)技術(shù)人員與施工人員的責(zé)任感。3）儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項(xiàng)目部設(shè)試驗(yàn)室，本標(biāo)段工程施工中測量試驗(yàn)和檢測的儀器、儀表均應(yīng)按計(jì)量法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期或不定期限的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳本檔案，監(jiān)督檢查儀器設(shè)備的使用情況，確保其使用正常。4）工序“三檢”制度施工中嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度進(jìn)行施工，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，樹立下一道工序就是用戶的意識，確保各道工序的施工質(zhì)量，從而確保整治個工程的質(zhì)量。5）施工過程質(zhì)量檢測制度在整個工程施工中，始終堅(jiān)持“跟蹤檢測”、“復(fù)測”與“抽檢”三級進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以便為質(zhì)量驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)，確保工程驗(yàn)收順利進(jìn)行。6）資料管理制度項(xiàng)目部及施工隊(duì)分別設(shè)專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理歸檔。資料的整理應(yīng)確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。工程結(jié)束時按照竣工資料移交歸檔要求，匯編成冊移交業(yè)主。7）質(zhì)量獎懲制度項(xiàng)目部及下屬施工單位分別制定質(zhì)量獎罰制度和措施，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量評比，對于質(zhì)量管理好的集體和個人，給予榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的表彰獎勵，落實(shí)獎罰制度，確實(shí)做到獎優(yōu)罰劣，進(jìn)而提高全員的質(zhì)量意識，保證上工程質(zhì)量。注：A、路基施工：注意基底處理，發(fā)現(xiàn)不良地質(zhì)情況及時與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系處理。每層填筑嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和試驗(yàn)段得出的含水量、層厚等參數(shù)控制碾壓保證密實(shí)度，認(rèn)真測設(shè)邊樁，杜絕發(fā)生虧坡現(xiàn)象。路塹施工嚴(yán)禁超挖，嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)施工。B、路面施工：材料規(guī)格符合級配要求，原材料滿足施工技術(shù)規(guī)范的要求，機(jī)械設(shè)備配套、功能齊全，施工操作規(guī)范。（6）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部門和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格應(yīng)退貨。2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥要取樣進(jìn)行熱物理試驗(yàn)；鋼筋原材料要取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個月的水泥要重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。（7）計(jì)量器具管理1）工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有的計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。2）現(xiàn)場計(jì)量管理器具確定專人保管和使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。3）損壞的計(jì)量器具及時申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。4）計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。1.2確保工期的措施保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。在本項(xiàng)目中本承包人將嚴(yán)格遵守合同工期，為此在施工組織中，充分考慮了工期的重要性,確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。在實(shí)施過程中，我們將積極組織動態(tài)管理,確保計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.1控制工期主要方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)：1、規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。1.2.2保證工期的具體措施1、嚴(yán)格遵守承諾工期。充分認(rèn)識工期的重要性，加強(qiáng)宣傳教育，配足生產(chǎn)資源。2、投入配套機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，節(jié)約時間，確保工期。3、備足建筑材料。采取