面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供應(yīng)鏈性能評(píng)價(jià)體系研究

面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供給鏈性能評(píng)價(jià)體系研究一、前言產(chǎn)品創(chuàng)新是一項(xiàng)最具挑戰(zhàn)的工作，一個(gè)企業(yè)的新產(chǎn)品如何以最快速度面市，如何降低開發(fā)本錢，如何最大程度滿足顧客的需求，直接關(guān)系到產(chǎn)品創(chuàng)新的成敗。因此，減少新產(chǎn)品創(chuàng)新本錢，縮短新產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)間和進(jìn)步新產(chǎn)品創(chuàng)新的質(zhì)量和程度就成為每一個(gè)企業(yè)關(guān)心的焦點(diǎn)。有研究說(shuō)明，企業(yè)要到達(dá)縮短新產(chǎn)品的創(chuàng)新周期、進(jìn)步新產(chǎn)品的技術(shù)含量和降低新產(chǎn)品的創(chuàng)新費(fèi)用的目的，原材料供給商是一個(gè)不可無(wú)視的重要因素。同時(shí)，有效地運(yùn)用供給商的經(jīng)歷和專門知識(shí)，可以幫助企業(yè)改良設(shè)計(jì)思路以及減少質(zhì)量問(wèn)題，也就是說(shuō)新產(chǎn)品創(chuàng)新成功與否與供給鏈性能直接相關(guān)。因此，如何來(lái)評(píng)價(jià)供給鏈性能是國(guó)內(nèi)外學(xué)者一直在討論的問(wèn)題。我國(guó)學(xué)者張軍從定性層面研究了產(chǎn)品的品質(zhì)與供給鏈管理之間的關(guān)系，他認(rèn)為，在整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，產(chǎn)品歷經(jīng)了供給鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，評(píng)價(jià)面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供給鏈的性能，有利于評(píng)價(jià)產(chǎn)品的品質(zhì)，為進(jìn)步產(chǎn)品創(chuàng)新的績(jī)效，提出了供給鏈的改良措施。他對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)與供給鏈管理關(guān)系的定性研究，為本研究提供了理論上的支撐，但沒(méi)有給出供給鏈性能評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，在實(shí)際操作過(guò)程中缺乏數(shù)學(xué)根據(jù)。馬建軍在評(píng)價(jià)和分析供給鏈性能時(shí)，通過(guò)對(duì)單一性能指標(biāo)的討論，結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo)的包容性、一般性、可測(cè)性和一致性原那么，提出了基于企業(yè)戰(zhàn)略目的的供給鏈資源、輸出和柔性的一般性指標(biāo)體系。利用這一指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，供給鏈模型可以更完全地突出供給鏈系統(tǒng)的特征并產(chǎn)生重新配置的效果，從而使供給鏈模型的開展更完全、更準(zhǔn)確、更有效。這研究局限于從戰(zhàn)略目的的角度來(lái)評(píng)價(jià)供給鏈性能，即從結(jié)果上來(lái)評(píng)價(jià)供給鏈的性能，因此是不全面的，本研究擬定從供給鏈的特征上來(lái)建立供給鏈性能評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。肖智等運(yùn)用物元模型對(duì)研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做了綜合評(píng)價(jià)，此方法是以事物、特征及事物關(guān)于該特征量值三者所組成的三元組，可以直觀反映綜合評(píng)價(jià)的質(zhì)與量的內(nèi)容關(guān)系，采用關(guān)聯(lián)函數(shù)進(jìn)展定量計(jì)算，使得綜合評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單易行。本研究準(zhǔn)備建立供給鏈性能評(píng)價(jià)物元模型，對(duì)供給鏈性能的評(píng)價(jià)方法將是重大改良。本文在分析面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供給鏈的內(nèi)涵和特征的根底之上，找出評(píng)價(jià)供給鏈性能的指標(biāo)體系，構(gòu)建供給鏈性能評(píng)價(jià)物元模型，并提出進(jìn)步供給鏈性能的改良措施和途徑，為企業(yè)評(píng)價(jià)供給鏈的性能提供了可行的方法。二、面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供給鏈性能評(píng)價(jià)體系1．面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供給鏈內(nèi)涵。供給鏈?zhǔn)侵笇a(chǎn)品或效勞供給至最終消費(fèi)者所涉及到的所有環(huán)節(jié)構(gòu)成的上、下游產(chǎn)業(yè)一體化體系。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，供給鏈以“鏈〞的形式將供給商、制造商、零售商、客戶和物流方〔廣義的供需雙方〕連接起來(lái)，形成一條不可分割、能共享技術(shù)和資源的業(yè)務(wù)流程，是描繪商品需—產(chǎn)—供過(guò)程中各實(shí)體和活動(dòng)及其互相關(guān)系動(dòng)態(tài)變化的網(wǎng)絡(luò)。各結(jié)點(diǎn)企業(yè)力圖通過(guò)增加提供給最終消費(fèi)者的價(jià)值、減少本錢來(lái)增強(qiáng)整個(gè)供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)各結(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供給鏈強(qiáng)調(diào)的是供給鏈進(jìn)展合作產(chǎn)品創(chuàng)新的才能，強(qiáng)調(diào)整個(gè)供給鏈的技術(shù)領(lǐng)先性和將來(lái)的開展?jié)摿?，因此其供給商的選擇標(biāo)準(zhǔn)、供給鏈的構(gòu)造、供給鏈的組建方式都與其它供給鏈有著很大的不同。面向產(chǎn)品創(chuàng)新供給鏈具有以下特點(diǎn)：〔1〕面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供給鏈?zhǔn)且粋€(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的供給鏈。在構(gòu)建面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供給鏈的過(guò)程中，必須有一個(gè)企業(yè)充當(dāng)發(fā)起者，成為供給鏈的核心。該核心企業(yè)既是供給鏈的信息交換中心，通過(guò)信息的搜集與傳輸，便于信息在整個(gè)供給鏈上的共享，又是供給鏈上的“技術(shù)創(chuàng)新中心〞，其他企業(yè)為核心企業(yè)提供技術(shù)支撐，各種技術(shù)在核心企業(yè)進(jìn)展交流和綜合。核心企業(yè)通過(guò)對(duì)其他企業(yè)的吸引，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的供給鏈。〔2〕面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供給鏈?zhǔn)且粋€(gè)敏捷的、動(dòng)態(tài)的供給鏈。競(jìng)爭(zhēng)使各種產(chǎn)品與效勞變得越來(lái)越軟體化、無(wú)常化。產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹，對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高，因此，縮短產(chǎn)品的開發(fā)、消費(fèi)周期，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)滿足用戶要求，已成為當(dāng)今企業(yè)管理中最為關(guān)注的問(wèn)題之一。所以，供給鏈具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，供給鏈的構(gòu)造也必須便于重組和調(diào)整，即隨著動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組成和解散可以快速地完成系統(tǒng)的重構(gòu)?！?〕供給鏈的創(chuàng)新才能是面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供給鏈的核心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品創(chuàng)新才能是企業(yè)維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供給鏈將整個(gè)供給鏈的創(chuàng)新才能和將來(lái)開展?jié)摿ψ鳛楣┙o鏈性能評(píng)價(jià)的核心標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)整條供給鏈的總體利益，即每個(gè)成員企業(yè)的利益必須服從整體利益，表達(dá)了現(xiàn)代企業(yè)“共生〞“共贏〞的思想。因此，為了保住其在整個(gè)供給鏈中的成員企業(yè)地位，必須將供給鏈整體利益擺在第一位，把供給鏈的創(chuàng)新才能作為評(píng)價(jià)供給鏈性能的核心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?！?〕顧客是面向產(chǎn)品創(chuàng)新供給鏈的一局部。隨著賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足顧客需求為目的。面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供給鏈也以滿足顧客需求為中心，最好的產(chǎn)品不是企業(yè)為用戶設(shè)計(jì)，而是企業(yè)與用戶一起設(shè)計(jì)，讓顧客通過(guò)各種途徑對(duì)產(chǎn)品提出詳細(xì)要求，參與企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)，成為創(chuàng)新小組的一員，真正實(shí)現(xiàn)“我的產(chǎn)品我設(shè)計(jì)〞，使顧客成為供給鏈的一局部。2．面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供給鏈性能評(píng)價(jià)指標(biāo)?！?〕影響供給鏈性能的相關(guān)因素分析。①市場(chǎng)與產(chǎn)品因素。供給鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位影響著它們?cè)谑袌?chǎng)中的作用，市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性越大的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的可能性就越大，合作創(chuàng)新的可能性就越校市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性構(gòu)造了合作創(chuàng)新的成功率和可能性的矛盾統(tǒng)一體，成為合作與競(jìng)爭(zhēng)的杠桿。供給鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是以產(chǎn)品或效勞互相關(guān)聯(lián)的，產(chǎn)品的相關(guān)性越嚴(yán)密，供給鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造就越緊湊。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)主要圍繞核心企業(yè)的產(chǎn)品這個(gè)中心，以產(chǎn)品作為連接產(chǎn)品創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)企業(yè)的紐帶。②渠道的暢通性因素。供給鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間渠道的暢通性直接制約著企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的效率，制約著產(chǎn)品創(chuàng)新成果的先進(jìn)性。一方面要考慮供給鏈企業(yè)間溝通渠道硬件設(shè)施的現(xiàn)代化程度，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供給與需求管理，基于供給鏈管理的設(shè)計(jì)與制造管理，企業(yè)間資金流管理，基于internet的硬件建立；另一方面要考慮供給鏈每個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息暢通程度，建立在供給鏈根底上的產(chǎn)品創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，不僅需要保持物流的暢通，而且更需要保持信息流、資金流和知識(shí)流的暢通，在產(chǎn)品創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，信息的流動(dòng)速度反映了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新才能。③供給鏈協(xié)同因素。對(duì)企業(yè)而言，供給鏈管理的目的是本錢的節(jié)約和效率的進(jìn)步，使得整個(gè)供給鏈生成的價(jià)值最大化，而供給鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同性的優(yōu)劣直接影響供給鏈的性能，供給鏈的穩(wěn)健性和運(yùn)營(yíng)才能是衡量供給鏈性能的重要指標(biāo)。當(dāng)前，企業(yè)供給鏈最重要的就是要確定協(xié)同性的供給鏈戰(zhàn)略。使得在整個(gè)價(jià)值鏈上，新產(chǎn)品研發(fā)、消費(fèi)營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、分銷物流、客戶效勞等各個(gè)業(yè)務(wù)部門，還有很多的支持部門，如財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、人力資源等，可以協(xié)同一致，在滿足客戶需求、加快反響速度和降低運(yùn)作本錢之間，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。協(xié)同需要供給鏈上的客戶端和供給端及鏈上的每個(gè)結(jié)點(diǎn)加強(qiáng)溝通并實(shí)現(xiàn)信息共享。實(shí)現(xiàn)協(xié)同的目的不僅僅是提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，而是通過(guò)供給鏈管理，使鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同工作，從而建立嶄新的共同受益的商業(yè)流程。協(xié)同問(wèn)題也是今天供給鏈中最大的問(wèn)題。④企業(yè)的組織因素。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的到來(lái)，許多企業(yè)為適應(yīng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，自覺(jué)對(duì)其組織構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，調(diào)整的目的是使其成為有利于員工互相交流與溝通，有利于釋放員工個(gè)性與創(chuàng)造力的扁平化構(gòu)造或網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)造，從而促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)作和開展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)尋找短期的、績(jī)效好的企業(yè)，而這種文化與可以讓價(jià)值鏈中的所有奉獻(xiàn)者都獲利的供給鏈管理目的相沖突。有效的供給鏈管理依賴于信任和溝通，信任體系的完善和溝通機(jī)制的健全，使得供給鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)向著良性的合作態(tài)勢(shì)開展。⑤顧客因素。產(chǎn)品創(chuàng)新供給鏈結(jié)點(diǎn)的各個(gè)企業(yè)要想獲得生存并有所開展，必須時(shí)刻關(guān)注顧客，一心為顧客提供價(jià)值。因此，企業(yè)如何從顧客角度去衡量供給鏈的性能，已成為管理層要考慮的重要問(wèn)題。顧客層面的性能評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括三個(gè)方面：客戶滿意度、市場(chǎng)占有份額和客戶利潤(rùn)率?！?〕面向產(chǎn)品創(chuàng)新供給鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在眾多影響供給鏈性能和效用的因素中，針對(duì)面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供給鏈主要是評(píng)價(jià)其產(chǎn)品創(chuàng)新才能和將來(lái)的開展?jié)摿?。因此指?biāo)的設(shè)計(jì)也就要從產(chǎn)品創(chuàng)新才能著手，重點(diǎn)考慮涉及產(chǎn)品創(chuàng)新才能的一些相關(guān)因素，在進(jìn)展各指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)時(shí)，也要向創(chuàng)新才能及相關(guān)因素傾斜。根據(jù)面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供給鏈的功能要求，本文設(shè)計(jì)了以下評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。三、面向產(chǎn)品創(chuàng)新供給鏈性能評(píng)價(jià)物元模型1．確定經(jīng)典域。設(shè)供給鏈性能評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)有ｍ個(gè)，即為ｃ1，ｃ2，…，ｃｍ以這局部指標(biāo)為根底，將供給鏈性能定量地分為ｎ個(gè)等級(jí)。四、小結(jié)供給鏈?zhǔn)敲枥L商品需—產(chǎn)—供過(guò)程中各實(shí)體和活動(dòng)及其互相關(guān)系動(dòng)態(tài)變化的網(wǎng)絡(luò)，在產(chǎn)品創(chuàng)新的特定條件下，具有不一般的性質(zhì)和特點(diǎn)，而其性能的優(yōu)劣對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的成功與否有重大影響，因此，如何來(lái)評(píng)價(jià)供給鏈性能是產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)關(guān)注的重要問(wèn)題。本文引用物元分析法，對(duì)面向產(chǎn)品創(chuàng)新的供給鏈性能評(píng)價(jià)進(jìn)展了初步的討論，此方法采用關(guān)聯(lián)函數(shù)進(jìn)展定量計(jì)算，使得評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介可行，與其他方法相比具有優(yōu)越性。至于在評(píng)價(jià)工作中，如何全面地設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)，如何更合理地確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，如何更合理地確定各指標(biāo)定量化數(shù)值，還有待進(jìn)一步研究。參考文獻(xiàn)：1．張軍等．供給鏈管理〔s〕的協(xié)同品質(zhì)評(píng)價(jià)的研究．機(jī)械制造與研究，2022，〔11〕．2．馬建軍，張長(zhǎng)根．基于供給鏈戰(zhàn)略目的的性能檢測(cè)指標(biāo)研究．物流技術(shù)，2022，〔1〕．3．肖智，鐘波，李有慧．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)物元模型與可拓評(píng)價(jià)方法．運(yùn)籌與管理，2002，11〔2〕．4．焦志瑩，張文彬，焦志敏．供給鏈成員競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系研究．現(xiàn)代物流，2022，〔2〕．5．陳思云．基于系統(tǒng)論的供給鏈管理績(jī)效分析．武6．漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)〔信息與管理工程版〕，2022，25〔6〕．7．劉麗文．供給鏈管理思