人力行政部工作總結(jié)

工作總結(jié)哈爾濱項(xiàng)目工作匯報(bào)

人力行政部1行政管理工作1、辦公環(huán)境的營(yíng)造（1）完成了辦公地點(diǎn)的選址和格局規(guī)劃。（2）根據(jù)辦公需求，完成組建公司程控電話(huà)和辦公網(wǎng)絡(luò)。（3）以滿(mǎn)足辦公需求為目的，完成辦公家具、辦公設(shè)備、辦公用品配備。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）根據(jù)組織架構(gòu)及人員編制，將行政政務(wù)與事務(wù)工作進(jìn)行了細(xì)致的劃分，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

（2）行政作為支持和保障性部門(mén)，現(xiàn)階段更多的體現(xiàn)在對(duì)各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)、配合和后勤保障方面。3、標(biāo)準(zhǔn)化管理

根據(jù)集團(tuán)指導(dǎo)文件，公司行政管理規(guī)范化流程和表單正在整理中，這也將成為2011年11－12月份行政重點(diǎn)工作之一。2人力資源現(xiàn)階段工作進(jìn)展（一）招聘與面試人力資源工作從2011年10月至今，主要以搭建哈爾濱公司組織架構(gòu)為主，根據(jù)不同職位，以報(bào)廣招聘、網(wǎng)站招聘、HR同行推薦為主要招聘渠道。相關(guān)數(shù)據(jù)1、哈爾濱公司全員編制為52人，共有42個(gè)崗位空缺，其中2個(gè)高管級(jí)崗位、12個(gè)經(jīng)理級(jí)崗位、10個(gè)主管級(jí)崗位、18個(gè)員工崗位（包括12個(gè)技術(shù)類(lèi)崗位）。2、從2011年10月至今，共入職13人，其中包括5個(gè)經(jīng)理級(jí)崗位、4個(gè)主管級(jí)崗位、4個(gè)員工崗位。截止至2011年底，預(yù)計(jì)入職4人。3財(cái)務(wù)副總張鵬財(cái)務(wù)部經(jīng)理空缺會(huì)計(jì)空缺出納李瑩行政副總姜賦人力行政部經(jīng)理空缺人資經(jīng)理李丹法務(wù)副經(jīng)理空缺行政主管丁國(guó)艷、王茜人資主管菅旸前臺(tái)秘書(shū)丁蕊網(wǎng)絡(luò)管理員戚開(kāi)甲駕駛員張東海單連財(cái)李世民營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)鄭乃銘策劃部經(jīng)理空缺策劃主管孟祥輝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理空缺銷(xiāo)售主管空缺2人商業(yè)發(fā)展部經(jīng)理尚遠(yuǎn)達(dá)商業(yè)發(fā)展部主管耿青竹物業(yè)主管空缺前期副總空缺前期部經(jīng)理空缺前期副經(jīng)理周益民市政報(bào)建副經(jīng)理馬禾夫總經(jīng)理王旭東總工程師空缺計(jì)劃質(zhì)量部經(jīng)理空缺技術(shù)檔案員楊國(guó)輝技術(shù)部經(jīng)理空缺機(jī)電工程師空缺建筑工程師空缺結(jié)構(gòu)工程師空缺土建工程師空缺2人給排水工程師空缺1人強(qiáng)電工程師空缺1人暖通工程師空缺1人資料員空缺1人弱電工程師空缺1人工程副總李映軍工程部經(jīng)理空缺招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理吳瓊招標(biāo)采購(gòu)主管空缺1人成本合約部經(jīng)理蔡鑫機(jī)電預(yù)算員空缺土建預(yù)算員空缺水暖預(yù)算員空缺哈爾濱公司崗位設(shè)置圖4（二）制度建設(shè)工作制度與流程1、根據(jù)人力資源六大模塊工作，結(jié)合哈爾濱公司工作需要，根據(jù)總部指導(dǎo)文件精神，擬訂了關(guān)于招聘管理、入職管理、試用期員工轉(zhuǎn)正、離職管理流程的試行版，將在以后的工作中不斷修訂和完善。2、根據(jù)銀泰置地（集團(tuán)）考勤管理制度指導(dǎo)精神，結(jié)合哈爾濱公司實(shí)際情況，擬訂了適用于哈爾濱公司的考勤管理制度。3、擬寫(xiě)關(guān)于《新員工入職培訓(xùn)》課件，目前正在完善中。4、完成人力資源部職責(zé)分工劃分。制度建設(shè)5（二）制度建設(shè)表單及相關(guān)文件1、招聘管理：《招聘方案》、

《人力需求申請(qǐng)表》、《應(yīng)聘人員職位申請(qǐng)表》、《初試評(píng)估表》、《復(fù)試評(píng)估表》；2、入職管理：《錄用通知書(shū)》、《新員工入職指引》；3、試用期員工轉(zhuǎn)正：《月度報(bào)告表》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《轉(zhuǎn)正考核表》、《轉(zhuǎn)正審批表》、《轉(zhuǎn)正面談表》、《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》4、離職管理：《離職申請(qǐng)審批表》、《離職交接完備表》、《離職協(xié)議》、《離職證明》、《不再續(xù)簽通知書(shū)》。制度建設(shè)6（三）員工薪酬與福利完成銀行代發(fā)薪資手續(xù)辦理。完成員工2011年8－10月考勤統(tǒng)計(jì)、薪資核算及發(fā)放。員工薪酬與福利7（四）檔案管理1、建立員工檔案。2、建立招聘渠道檔案。3、建立房地產(chǎn)行業(yè)招聘信息檔案。4、建立人資文件檔案。檔案管理8下一步工作計(jì)劃1、招聘與面試：在2011年年底前，擬完成4個(gè)計(jì)劃于本年入職職位的招聘。2、新員工入職培訓(xùn)：擬于12月份進(jìn)行一次新員工入職培訓(xùn)，目前培訓(xùn)課件正在修改中，于本月底前完成培訓(xùn)課件。3、績(jī)效考核方面：配合銀泰置地（集團(tuán)）總部進(jìn)行哈爾濱公司績(jī)效考核，本項(xiàng)工作進(jìn)行時(shí)間為2012年1月（具體時(shí)間根據(jù)總部要求）。4、薪酬福利方面：

（1）擬于2011年11月末開(kāi)始辦理公司社保（五險(xiǎn)一金）開(kāi)戶(hù)事宜。

（2）每月向總部報(bào)哈爾濱公司高管考勤，統(tǒng)計(jì)其他員工考勤數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確核算薪酬，確保按時(shí)發(fā)放。95、規(guī)章建制方面：（1）根據(jù)總部指導(dǎo)精神，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制訂出切實(shí)可行的、有利于提高工作效率的、有利于企業(yè)規(guī)范化管理的規(guī)章制度、流程及表單。（2）配合總部的規(guī)章建制工作。6、及時(shí)更新員工檔案、花名冊(cè)等信息，做到員工信息與員工入離職同