人力行政部工作總結

工作總結哈爾濱項目工作匯報

人力行政部1行政管理工作1、辦公環(huán)境的營造（1）完成了辦公地點的選址和格局規(guī)劃。（2）根據(jù)辦公需求，完成組建公司程控電話和辦公網絡。（3）以滿足辦公需求為目的，完成辦公家具、辦公設備、辦公用品配備。2、團隊建設（1）根據(jù)組織架構及人員編制，將行政政務與事務工作進行了細致的劃分，落實到相關責任人。

（2）行政作為支持和保障性部門，現(xiàn)階段更多的體現(xiàn)在對各部門工作的協(xié)調、配合和后勤保障方面。3、標準化管理

根據(jù)集團指導文件，公司行政管理規(guī)范化流程和表單正在整理中，這也將成為2011年11－12月份行政重點工作之一。2人力資源現(xiàn)階段工作進展（一）招聘與面試人力資源工作從2011年10月至今，主要以搭建哈爾濱公司組織架構為主，根據(jù)不同職位，以報廣招聘、網站招聘、HR同行推薦為主要招聘渠道。相關數(shù)據(jù)1、哈爾濱公司全員編制為52人，共有42個崗位空缺，其中2個高管級崗位、12個經理級崗位、10個主管級崗位、18個員工崗位（包括12個技術類崗位）。2、從2011年10月至今，共入職13人，其中包括5個經理級崗位、4個主管級崗位、4個員工崗位。截止至2011年底，預計入職4人。3財務副總張鵬財務部經理空缺會計空缺出納李瑩行政副總姜賦人力行政部經理空缺人資經理李丹法務副經理空缺行政主管丁國艷、王茜人資主管菅旸前臺秘書丁蕊網絡管理員戚開甲駕駛員張東海單連財李世民營銷總監(jiān)鄭乃銘策劃部經理空缺策劃主管孟祥輝市場營銷部經理空缺銷售主管空缺2人商業(yè)發(fā)展部經理尚遠達商業(yè)發(fā)展部主管耿青竹物業(yè)主管空缺前期副總空缺前期部經理空缺前期副經理周益民市政報建副經理馬禾夫總經理王旭東總工程師空缺計劃質量部經理空缺技術檔案員楊國輝技術部經理空缺機電工程師空缺建筑工程師空缺結構工程師空缺土建工程師空缺2人給排水工程師空缺1人強電工程師空缺1人暖通工程師空缺1人資料員空缺1人弱電工程師空缺1人工程副總李映軍工程部經理空缺招標采購部經理吳瓊招標采購主管空缺1人成本合約部經理蔡鑫機電預算員空缺土建預算員空缺水暖預算員空缺哈爾濱公司崗位設置圖4（二）制度建設工作制度與流程1、根據(jù)人力資源六大模塊工作，結合哈爾濱公司工作需要，根據(jù)總部指導文件精神，擬訂了關于招聘管理、入職管理、試用期員工轉正、離職管理流程的試行版，將在以后的工作中不斷修訂和完善。2、根據(jù)銀泰置地（集團）考勤管理制度指導精神，結合哈爾濱公司實際情況，擬訂了適用于哈爾濱公司的考勤管理制度。3、擬寫關于《新員工入職培訓》課件，目前正在完善中。4、完成人力資源部職責分工劃分。制度建設5（二）制度建設表單及相關文件1、招聘管理：《招聘方案》、

《人力需求申請表》、《應聘人員職位申請表》、《初試評估表》、《復試評估表》；2、入職管理：《錄用通知書》、《新員工入職指引》；3、試用期員工轉正：《月度報告表》、《轉正申請表》、《轉正考核表》、《轉正審批表》、《轉正面談表》、《轉正通知書》4、離職管理：《離職申請審批表》、《離職交接完備表》、《離職協(xié)議》、《離職證明》、《不再續(xù)簽通知書》。制度建設6（三）員工薪酬與福利完成銀行代發(fā)薪資手續(xù)辦理。完成員工2011年8－10月考勤統(tǒng)計、薪資核算及發(fā)放。員工薪酬與福利7（四）檔案管理1、建立員工檔案。2、建立招聘渠道檔案。3、建立房地產行業(yè)招聘信息檔案。4、建立人資文件檔案。檔案管理8下一步工作計劃1、招聘與面試：在2011年年底前，擬完成4個計劃于本年入職職位的招聘。2、新員工入職培訓：擬于12月份進行一次新員工入職培訓，目前培訓課件正在修改中，于本月底前完成培訓課件。3、績效考核方面：配合銀泰置地（集團）總部進行哈爾濱公司績效考核，本項工作進行時間為2012年1月（具體時間根據(jù)總部要求）。4、薪酬福利方面：

（1）擬于2011年11月末開始辦理公司社保（五險一金）開戶事宜。

（2）每月向總部報哈爾濱公司高管考勤，統(tǒng)計其他員工考勤數(shù)據(jù)，準確核算薪酬，確保按時發(fā)放。95、規(guī)章建制方面：（1）根據(jù)總部指導精神，結合分公司實際情況，制訂出切實可行的、有利于提高工作效率的、有利于企業(yè)規(guī)范化管理的規(guī)章制度、流程及表單。（2）配合總部的規(guī)章建制工作。6、及時更新員工檔案、花名冊等信息，做到員工信息與員工入離職同